第22頁共22頁水電施?工員個?人工作?總結(jié)模?板在?工作這?段時間?里分幾?個方面?對一年?來的工?作進(jìn)行?一下總?結(jié)一?、工程?圖紙審?核及技?術(shù)交底?我接?到某工?程圖紙?時便及?時對圖?紙進(jìn)審?核，對?圖紙設(shè)?計內(nèi)容?，配電?系統(tǒng)，?消防系?統(tǒng)，弱?電系統(tǒng)?進(jìn)行逐?一核對?，以便?在圖紙?會審中?及時解?決。圖?紙中出?現(xiàn)與施?工相抵?觸的情?況及時?辦理工?程洽商?，便于?工程的?順利進(jìn)?行打下?有利的?基礎(chǔ)。?按審批?的施工?組織設(shè)?計和施?工方案?及現(xiàn)行?質(zhì)量驗?收規(guī)范?，對我?管理的?施工班?組進(jìn)行?技術(shù)質(zhì)?量安全?和消防?的技術(shù)?交底。?由于設(shè)?計圖紙?對于滿?足使用?功能上?的欠缺?，在施?工過程?中經(jīng)常?發(fā)生甲?方臨時?的變更?，對于?能夠在?施工前?簽證的?變更，?都做到?了及時?準(zhǔn)確，?而部分?不能在?施工前?簽證的?，在施?工完成?后，立?即進(jìn)鑒?證。?二、現(xiàn)?場施工?管理與?質(zhì)量的?嚴(yán)控?三、原?材料控?制與資?料歸檔?隨著?市場競?爭的加?劇，各?種不合?格的產(chǎn)?品隨時?都能進(jìn)?入現(xiàn)場?，為了?保證工?程質(zhì)量?對進(jìn)入?現(xiàn)場的?所有的?電氣材?料進(jìn)行?嚴(yán)格檢?查。我?充分認(rèn)?識到這?項工作?的重要?性和艱?巨性，?于是我?下定決?心要把?這項工?作做好?，杜絕?不合格?材料進(jìn)?入現(xiàn)場?施工現(xiàn)?場。項?目部在?___?_月份?開展“?三保一?降”活?動中為?了避免?工程原?材料浪?費或流?失.我?對各施?工班組?簽發(fā)了?原材料?清理和?原材料?利用通?知，同?時對施?工圖紙?在沒有?改變設(shè)?計意圖?的情況?下對電?氣施工?圖紙線?路進(jìn)行?線路走?向二次?設(shè)計，?并且在?管理的?樓號中?起到一?定的效?果。在?工程主?體施工?中我對?我管理?的樓號?資料做?到及時?、準(zhǔn)確?的收集?材料合?格證、?進(jìn)行材?料試驗?、隱蔽?工程驗?收、檢?驗批質(zhì)?量驗收?、分部?分項工?程質(zhì)量?驗收，?并且及?時找甲?方駐土?地工程?師、監(jiān)?理工程?師簽字?蓋章，?從而做?到了施?工資料?各檢驗?批、分?項分部?、隱蔽?驗收、?材料試?驗的日?期能夠?與實際?施工日?期相吻?合，滿?足施工?資料編?制的要?求。并?對工程?資料及?時整理?和歸檔?.保證?了施工?資料的?真實性?,完整?性和有?效性.?四、?安全文?明施工?根據(jù)?項目部?安全指?示精神?，每周?一對施?工現(xiàn)場?臨時用?電、文?明施工?進(jìn)行檢?查。我?主要負(fù)?責(zé)北區(qū)?臨時用?電檢查?，發(fā)現(xiàn)?安全隱?患及時?處理。?減少了?施工過?程中的?用電安?全事故?的發(fā)生?,為總?體工程?的順利?施工創(chuàng)?造有利?條件.?今后?的工作?打算：?為了?我們項?目部明?天更美?好,管?理更完?善.我?有幾點?工作中?的小小?建議：?一.?原材料?控制方?面：我?建議項?目部給?電氣設(shè)?立專用?庫房，?我的理?由，電?線進(jìn)場?后一次?讓施工?班組領(lǐng)?走容易?丟失，?有項目?部統(tǒng)一?管理，?每天穿?多少領(lǐng)?多少，?剩下的?線頭與?廢線按?斤折合?成米收?回。?二.管?理方面?：我建?議生活?區(qū)與施?工現(xiàn)場?最好分?開，我?的理由?，進(jìn)入?裝修后?電線，?電纜和?各種設(shè)?備進(jìn)場?容易被?盜。同?時要求?保安對?進(jìn)出的?人員、?車輛嚴(yán)?格盤查?，或用?紅紫外?線儀器?對對進(jìn)?出的人?員、車?輛檢查?，也只?有這樣?才能減?少項目?部的損?失。?以上幾?點還望?領(lǐng)導(dǎo)斟?酌,在?新年來?臨之即?,為我?們項目?部美好?的明天?讓我們?各部門?在李經(jīng)?理的英?明領(lǐng)導(dǎo)?下,克?服種.?種困難?使我們?項目部?以更先?進(jìn)的管?理模式?,以更?新的面?貌更新?的姿態(tài)?,去迎?接更美?的明天?。水?電施工?員個人?工作總?結(jié)模板?（二）?每每?涉及總?結(jié)工作?與生活?時，總?會“光?陰似箭?,歲月?如梭，?時間荏?苒”，?而時光?漫漫卻?占領(lǐng)著?我們的?日與月?!突然?想起那?名著里?的經(jīng)典?說辭：?人最寶?貴的是?生命。?生命屬?于人只?有一次?。人的?一生應(yīng)?當(dāng)這樣?度過：?當(dāng)他回?首往事?的時候?，不會?因為碌?碌無為?、虛度?年華而?悔恨，?也不會?因為為?人卑劣?、生活?庸俗而?愧疚。?這樣，?在臨終?的時候?，他就?能夠說?：我已?把自己?整個的?生命和?全部的?精力獻(xiàn)?給了世?界上最?壯麗的?事業(yè)—?—為人?類的解?放而奮?斗。是?否，我?在為我?的青春?和事業(yè)?而奮斗?我開始?總結(jié)，?請鑒定?：時?間光標(biāo)?從__?__年?___?_月開?始，我?沿著它?的方向?在小灣?的高拱?上前行?，我不?是它的?筑造者?，也不?是只貼?著他商?標(biāo)的參?與者，?是它的?膜拜者?，它是?我的偶?像，向?之學(xué)習(xí)?與敬禮?!而這?它，是?小灣，?高拱壩?，領(lǐng)導(dǎo)?，師傅?師兄，?還有同?事。感?謝你們?的照顧?，支持?，幫、?帶、管?。說，?一個人?的前途?不是自?己走出?來的，?得在你?走到合?適的岔?路口，?出現(xiàn)恰?當(dāng)?shù)娜?微笑著?對你說?：這邊?走。而?這，小?灣的你?們，可?能就是?多年之?后的回?首中，?那些微?笑的人?，再次?感謝你?們的微?笑!?工程知?識的學(xué)?習(xí)在于?實踐，?那些抽?象的圖?紙、概?念和數(shù)?據(jù)，通?過實踐?學(xué)習(xí)后?才能具?體化!?在建管?局安質(zhì)?部師傅?的指導(dǎo)?和幫助?下，看?到，學(xué)?到了小?灣工程?很多施?工方法?，質(zhì)量?評定標(biāo)?準(zhǔn)，也?學(xué)到了?工作中?很多必?不可少?的經(jīng)驗?和方法?。泄洪?洞抗沖?耐磨混?凝土的?施工方?法、細(xì)?節(jié)，保?養(yǎng)過程?中應(yīng)該?注意的?問題不?在那么?抽象;?認(rèn)識的?龍?zhí)ь^?不再只?是它的?好處，?還有因?為傾斜?帶來的?施工困?難;混?凝土出?現(xiàn)麻面?、蜂窩?的原因?，振搗?不夠或?過振與?漏漿在?混凝土?質(zhì)量表?觀上的?區(qū)別;?小灣的?“四大?、三高?“有了?具體的?概念，?也了解?和感嘆?了幾百?億什么?概念!?當(dāng)然，?更重要?的是學(xué)?習(xí)和了?解了工?程實踐?中的方?法，應(yīng)?該注意?的問題?，對工?程的種?.種概?念等等?有了一?定得認(rèn)?知和了?解，并?從學(xué)習(xí)?和實踐?中得到?了鍛煉?。幾?個月的?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)和實?踐，學(xué)?到了很?多知識?和道理?，在生?活和工?作中鍛?煉了自?我。但?依然還?有很多?不足，?還需要?繼續(xù)學(xué)?習(xí)和實?踐。在?以后的?工作中?多與同?事溝通?和分享?，一樣?要多下?工地，?多實踐?，還需?各位師?兄師傅?的幫助?和指導(dǎo)?。水?電施工?員個人?工作總?結(jié)模板?（三）?一、?工作總?結(jié)：?1、新?塘錦繡?新天地?機(jī)電部?。此?階段浪?的工作?主要是?負(fù)責(zé)新?天地二?期和三?期的外?圍園林?電氣施?工和二?期24?-33?座機(jī)電?部后期?移交階?段處理?問題。?同時也?輔助機(jī)?電部同?事跟進(jìn)?新天地?二、三?期16?-23?座、3?6-4?6座強(qiáng)?電工程?現(xiàn)場施?工管理?。其?中負(fù)責(zé)?外圍園?林施工?時，本?人總結(jié)?出來的?經(jīng)驗是?作為施?工員，?由于機(jī)?電預(yù)埋?的線管?往往先?于其他?部門的?施工，?所以需?向其他?部門如?綠化部?和園建?部了解?他們施?工的圖?紙。須?知道埋?的線管?如何避?開大樹?坑，避?免鉤機(jī)?挖坑時?挖斷線?管。工?作面一?旦可以?做了就?盡快安?排班組?去做，?協(xié)調(diào)其?他部門?，避免?自己返?工或其?他部門?返工造?成的浪?費資源?。而?機(jī)電部?后期移?交階段?處理的?問題，?看似瑣?碎，處?理起來?則頗為?刺手，?有時物?業(yè)部一?日就打?二三十?個電話?過來要?盡快去?處理問?題。項?目機(jī)電?部在后?期出現(xiàn)?的問題?是部分?單元套?間漏了?電話線?、有線?電視線?;而最?大的問?題在于?業(yè)主收?樓了，?我部仍?未給予?送電。?故許多?挑剔的?業(yè)主往?往以此?為理據(jù)?向物業(yè)?部投訴?。因為?浪為人?性格隨?和，易?以與人?溝通，?項目機(jī)?電部安?排了我?去協(xié)調(diào)?此問題?。在供?電部門?裝上電?表之前?，浪完?成了與?二期幾?百戶業(yè)?主協(xié)調(diào)?送電事?宜，此?期間幾?百戶業(yè)?主的電?表（說?服業(yè)主?自行提?供電表?）基本?由我來?安裝。?新天?地二、?三期1?6-2?3座、?36-?46座?我也經(jīng)?常到現(xiàn)?場管施?工質(zhì)量?，抓進(jìn)?度。期?間我不?斷學(xué)習(xí)?施工管?理，通?過現(xiàn)場?不斷學(xué)?習(xí)專業(yè)?技術(shù)和?經(jīng)驗。?可能是?我的角?色不是?主要負(fù)?責(zé)該區(qū)?域，我?常常感?到，很?多部門?協(xié)調(diào)的?問題我?是被動?的，信?息是后?知的。?這是我?工作不?到位的?地方，?以后需?改進(jìn)。?同時?，通過?幾個機(jī)?電班組?的施工?縱橫比?較，認(rèn)?識到哪?些班組?做得好?，哪些?班組做?得一般?。班組?施工經(jīng)?驗不足?的，浪?常去跟?進(jìn)監(jiān)管?。2?、__?__至?今，_?___?項目機(jī)?電部。?此階?段浪的?工作主?要是負(fù)?責(zé)__?__新?辦公樓?的電氣?施工。?今天?，__?__新?辦公樓?工程整?體已完?成約8?0%，?按照原?施工計?劃，也?同樣在?今天，?就應(yīng)完?工，所?以目前?施工進(jìn)?度明顯?滯后。?作為施?工員，?參與建?設(shè)此項?目，有?著不可?推卸的?責(zé)任。?因而我?總結(jié)出?來幾點?教訓(xùn)：?其一?，__?__項?目作為?一個改?造工程?，前期?拆除有?關(guān)設(shè)備?必須拆?除到底?。在之?前，因?有些地?方?jīng)]有?明顯要?求拆除?，但不?拆則影?響美觀?，考慮?到拆除?辦理簽?證麻煩?，至今?仍有一?些開關(guān)?面板沒?有拆除?。其?二，拆?除工作?造成了?大量的?簽證，?而中間?產(chǎn)生的?費用，?也許比?當(dāng)初直?接發(fā)包?出去要?節(jié)省不?少，效?率也提?高不少?。按簽?工形式?辦理簽?證，班?組工人?工作缺?乏積極?性。?其三，?后面的?工程圖?紙出來?之后，?機(jī)電部?也即日?審核申?報材料?，但由?于材料?采購需?要時間?，按實?際施工?進(jìn)度要?求，材?料絕對?是來不?及的，?所以前?期報批?的材料?應(yīng)該準(zhǔn)?備多一?些材料?，如線?管、電?線及構(gòu)?配件等?。水?電施工?員個人?工作總?結(jié)模板?（四）?來中?聯(lián)工作?僅幾個?月的時?間，雖?然時間?短暫，?但在這?段時間?里收獲?和感悟?可謂不?少。恰?逢年終?歲末，?在這里?對自己?的工作?做一個?小結(jié)。?我一直?在保利?玫瑰灣?項目部?擔(dān)任水?電專業(yè)?施工員?，主要?負(fù)責(zé)主?體工程?水電安?裝和現(xiàn)?場臨水?臨電管?理工作?。就現(xiàn)?場施工?技術(shù)管?理工作?中的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)?和管理?程序方?面談?wù)?我自己?的看法?和體會?：一?、現(xiàn)場?臨水臨?電建設(shè)?臨水?臨電建?設(shè)作為?施工人?員進(jìn)場?后首要?任務(wù)，?是施工?能否順?利進(jìn)行?的后方?保障，?所以我?認(rèn)為施?工前期?這項工?作對于?我們水?電專業(yè)?施工員?來說是?一項關(guān)?鍵性的?環(huán)節(jié)。?要很好?的完成?這項工?作，我?是這樣?做的：?1、?與項目?部領(lǐng)導(dǎo)?溝通，?做好臨?建和臨?水臨電?的配合?，做到?綜合布?局、統(tǒng)?籌規(guī)劃?;2?、編制?切實可?行的臨?水臨電?方案及?應(yīng)急預(yù)?案，繪?制詳細(xì)?的平面?及系統(tǒng)?布置圖?，以指?導(dǎo)施工?。編制?的方案?完整真?實并有?設(shè)計計?算書，?且考慮?富裕量?，設(shè)計?依據(jù)正?確有效?，科學(xué)?合理并?符合實?際;布?置圖繪?制詳細(xì)?，做到?每個節(jié)?點有詳?圖，既?保證當(dāng)?前施工?也為以?后維修?提供依?據(jù)和便?利。?3、建?立健全?臨水臨?電管理?的相關(guān)?制度，?用制度?規(guī)范來?保障臨?時用水?用電：?制定?臨水臨?電值班?制度，?并設(shè)置?相關(guān)責(zé)?任人，?建立責(zé)?任追溯?制度和?獎罰制?度，尤?其臨電?方面保?證無特?殊情況?連續(xù)供?電;要?求值班?人員、?責(zé)任人?員按照?制度對?各個節(jié)?點做好?定期檢?查和維?修，并?做好相?關(guān)記錄?備查;?設(shè)置安?全標(biāo)示?和完善?用電安?全管理?制度，?切實保?證現(xiàn)場?和生活?區(qū)的用?水用電?安全，?做到防?范于未?然。?4、臨?建施工?中抓住?重點，?杜絕隱?患：?對于重?要管路?、線路?和易于?破壞及?維修不?便的節(jié)?點，采?用質(zhì)量?好、耐?久性強(qiáng)?的材?料，施?工時派?技術(shù)好?的工人?操作，?完成后?親自檢?查驗收?，確保?不留下?隱患，?并做到?心中有?數(shù)。?5、臨?水臨電?中做好?預(yù)算的?控制，?主要為?材料和?人工控?制，做?到既保?證設(shè)施?的使用?性和耐?久性，?又做到?造價相?對經(jīng)濟(jì)?合理;?為了便?于及時?維修，?現(xiàn)場材?料庫中?有臨水?臨電的?材料儲?備，以?備應(yīng)急?。6?、做好?冬雨季?節(jié)的臨?水臨電?設(shè)施的?保護(hù)工?作，加?強(qiáng)檢查?力度，?增加檢?查頻次?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時解決?，保證?特殊季?節(jié)不因?為水電?問題影?響施工?進(jìn)度。?二、?圖紙會?審和技?術(shù)交底?1、?圖紙會?審：?圖紙會?審時先?組織項?目部相?關(guān)專業(yè)?技術(shù)員?進(jìn)行內(nèi)?部會審?，請施?工班組?長參加?內(nèi)部會?審，做?到在施?工圖紙?上首先?了解設(shè)?計意圖?，并在?技術(shù)上?掌握施?工工藝?概要。?對于圖?紙中發(fā)?現(xiàn)的問?題內(nèi)部?相互之?間進(jìn)行?溝通，?同時與?土建專?業(yè)圖紙?核對，?檢查是?否有沖?突，形?成記錄?。在有?設(shè)計院?參加的?圖紙正?式會審?前，將?所有內(nèi)?部會審?問題整?理完善?，會審?時有技?巧性的?提出。?在會審?時盡量?向設(shè)計?院把問?題問得?全面和?仔細(xì)，?以免模?糊不清?為以后?施工留?下疑點?。會審?后及時?整理，?要求設(shè)?計院、?甲方及?監(jiān)理簽?認(rèn)。?2、技?術(shù)交底?：水?電安裝?細(xì)節(jié)工?作較多?，施工?前對班?組進(jìn)行?技術(shù)交?底，對?施工質(zhì)?量控制?尤為重?要。技?術(shù)交底?詳實、?具體、?有針對?性，水?電安裝?分預(yù)埋?階段、?安裝階?段、試?驗試運?行階段?、工程?收尾階?段等等?，所以?對于每?個不同?的施工?階段都?進(jìn)行技?術(shù)交底?，以確?保各個?施工階?段的施?工質(zhì)量?。對班?組的技?術(shù)交底?督促保?證班組?在施工?中能夠?真正執(zhí)?行，這?一點非?常重要?，所以?制定技?術(shù)交底?時我依?據(jù)規(guī)范?，而且?考慮到?班組操?作三?、施工?方案計?劃的編?制1?、施工?方案的?編制：?2、?計劃的?編制：?根據(jù)?工期要?求，劃?分各個?施工階?段的進(jìn)?度計劃?。水電?安裝主?要是與?土建專?業(yè)配合?，穿插?施工，?在編制?計劃時?首先考?慮土建?工程的?進(jìn)度計?劃，合?理安排?工期。?利用計?算機(jī)軟?件編制?進(jìn)度計?劃，科?學(xué)合理?，更能?有效的?對計劃?執(zhí)行情?況進(jìn)行?跟蹤，?在施工?過程中?有利于?糾偏。?所以在?工作中?不斷熟?練運用?一些計?劃編制?軟件，?如of?fic?epr?oje?ct項?目管理?軟件、?夢龍、?海文進(jìn)?度計劃?編制軟?件等，?這對工?程進(jìn)度?的把握?起到事?半功倍?的效果?。四?、施工?過程中?的“三?控、三?管、一?協(xié)調(diào)”?1、?三控：?對質(zhì)?量的控?制，主?要是對?班組的?技術(shù)實?力進(jìn)行?有效把?握，充?分利用?技術(shù)交?底和技?術(shù)方案?對其施?工過程?和材料?進(jìn)場質(zhì)?量進(jìn)行?嚴(yán)格要?求和把?關(guān)，有?問題、?有隱患?必須?責(zé)令其?及時改?正，并?指導(dǎo)正?確的施?工工藝?和方法?，有質(zhì)?量缺陷?的材料?絕對不?可在施?工中使?用。尤?其在預(yù)?埋階段?，這個?階段的?質(zhì)量的?好壞直?接關(guān)系?到以后?的安裝?，所以?應(yīng)著重?注意施?工過程?中的檢?查和監(jiān)?管，保?證預(yù)埋?位置的?準(zhǔn)確性?以及成?品和半?成品的?保護(hù)工?作。對?于在施?工中屢?次出現(xiàn)?的質(zhì)量?通病，?必須發(fā)?現(xiàn)一次?下發(fā)給?班組一?次質(zhì)量?整改單?，將通?病堅決?消滅在?施工進(jìn)?行的萌?芽中，?而不能?事后造?成質(zhì)量?問題后?再做處?理。?對進(jìn)度?的控制?，緊跟?施工進(jìn)?度計劃?，隨著?施工進(jìn)?展進(jìn)行?合理調(diào)?整，出?現(xiàn)偏差?及時采?取相關(guān)?糾偏措?施進(jìn)行?計劃的?糾正，?以確保?配合主?體結(jié)構(gòu)?土建專?業(yè)施工?進(jìn)而確?保整體?工程施?工工期?。對?費用的?控制，?主要控?制人工?、材料?、機(jī)械?臺班，?準(zhǔn)確和?有預(yù)見?性的把?握施工?進(jìn)度計?劃，合?理部署?施工勞?動力和?施工機(jī)?械的進(jìn)?場，盡?量避免?搶工和?窩工現(xiàn)?象的發(fā)?生，針?對目前?人工費?和機(jī)械?臺班費?得增加?，在施?工中盡?量減少?點工;?施工用?材料應(yīng)?在保證?滿足現(xiàn)?場施工?的前提?下分階?段、分?批次進(jìn)?場，避?免因材?料的積?壓占用?工程墊?付資金?，材料?采購時?應(yīng)要求?采購員?“貨比?三家”?，達(dá)到?經(jīng)濟(jì)實?用的最?優(yōu)化。?2、?三管：?合同?管理，?在工作?中注重?合同的?斟酌和?研究，?以便在?施工中?正確處?理各種?關(guān)系。?安全管?理，始?終伴隨?著整個?施工過?程，安?全管理?不只是?安全員?的事情?，所有?管理人?員都是?現(xiàn)場的?兼職安?全員，?尤其用?電方面?和防火?方面對?水電安?裝來說?，也是?構(gòu)成安?全管理?的一部?分。為?此，在?做臨水?臨電設(shè)?計時首?先保證?現(xiàn)場消?防用水?和用電?，并要?求水電?班組在?各自所?轄區(qū)域?內(nèi)設(shè)置?專門負(fù)?責(zé)人，?按照專?業(yè)操作?規(guī)程為?現(xiàn)場接?水接電?，定時?和不定?時的檢?查。水?電班組?金屬結(jié)?構(gòu)加工?時容易?發(fā)生火?災(zāi)，所?以在每?周三、?周六水?電碰頭?會時著?重對班?組進(jìn)行?安全交?底，并?在每天?現(xiàn)場檢?查過程?中特?別留意?是否存?在安全?隱患的?部位，?一旦發(fā)?現(xiàn)要求?及時整?改。?資料的?管理，?水電組?專門配?備一名?資料員?進(jìn)行資?料的收?集和整?理工作?，作為?施工員?及時為?其提供?準(zhǔn)確而?真實的?數(shù)據(jù)，?并對資?料進(jìn)行?簽字，?確保資?料的及?時性、?準(zhǔn)確性?、真實?性。?3、一?協(xié)調(diào)：?正確?處理與?甲方、?設(shè)計、?監(jiān)理、?其他參?建單位?以及政?府部門?的關(guān)系?，積極?配合和?溝通工?作中的?出現(xiàn)的?問題，?正確處?理好項?目部內(nèi)?部各個?部門之?間的關(guān)?系，保?證交流?暢通。?在處理?問題時?做到不?卑不亢?，堅持?不違背?原則和?法律的?底線，?無論為?公還是?為私，?保證干?一個工?程留下?一個好?的形象?。五?、簽證?的辦理?保利?玫瑰灣?這里的?簽證辦?理要求?比較嚴(yán)?格和繁?瑣，但?是實際?工作量?必須要?簽回來?，這一?點是非?常明確?的。在?辦理簽?證時講?究一定?技巧：?涉及?費用簽?證的填?寫要有?利于計?價，方?便結(jié)算?，簽證?的方式?要盡量?圍繞計?價依據(jù)?（如定?額）的?計算規(guī)?則辦理?。同時?注意以?下填寫?內(nèi)容優(yōu)?先次序?：1?、能夠?直接簽?總價的?最好不?要簽單?價;?2、能?夠直接?簽單價?的最好?不要簽?工程量?;3?、能夠?直接簽?結(jié)果（?包括直?接簽工?程量）?的最好?不要簽?事實;?4、?能夠簽?文字形?式的最?好不要?附圖。?以上?幾點簽?證技巧?是我在?學(xué)習(xí)和?工作中?的一些?積累，?實踐證?明可以?借鑒參?考。簽?證的辦?理是有?一定技?術(shù)水平?的工作?，所以?在以后?的工作?還要不?斷的積?累經(jīng)驗?。綜上?五個方?面就是?我這段?時間對?自己工?作的一?些認(rèn)識?和總結(jié)?;鑒于?自己工?作年限?不長、?經(jīng)驗不?足、年?輕氣盛?等方面?，還有?待進(jìn)一?步改進(jìn)?和改正?，在工?作和學(xué)?習(xí)中?不斷積?累經(jīng)驗?和努力?提高技?術(shù)管理?水平。?在即將?到來的?___?_年里?，我將?會用自?己的實?際行動?踐行我?的職業(yè)?格言：?踏實工?作，精?益求精?;不斷?學(xué)習(xí)，?步步為?營!?對于公?司以后?長足的?發(fā)展，?我翹首?以待，?為此我?提出我?自己的?一些小?小建議?，希望?能為公?司的做?大做強(qiáng)?獻(xiàn)上綿?薄之力?：1?、公司?的制度?在相當(dāng)?大的程?度上有?待完善?，這不?是一朝?一夕的?事情，?希望公?司的企?管部真?正能在?公司的?成長和?發(fā)展中?將制度?化建設(shè)?作為首?要任務(wù)?，不能?“以情?管理”?，而要?“以制?度管理?”，這?將為公?司的跨?越式發(fā)?展起到?很大的?推動作?用。?2、公?司整體?的管理?水平在?一定程?度上有?待提高?，尤其?是總部?與項目?部的有?效溝通?方面，?需要在?以后逐?步通暢?。公司?下屬各?個項目?部管理?人員的?技術(shù)管?理水平?亟待提?高，我?個人建?議“從?基礎(chǔ)工?作抓起?，提高?管理水?平”。?最后?真誠希?望我們?公司的?發(fā)展蒸?蒸日上?，如日?中天!?水電?施工員?個人工?作總結(jié)?模板（?五）?回顧過?去，不?知不覺?我來到?本項目?部也快?兩個月?了。在?這兩個?月中既?忙碌又?充實，?在這段?時間里?有經(jīng)驗?要積累?，也有?教訓(xùn)要?吸齲在?此，我?對這段?時間的?工作做?個總結(jié)?，以便?于在以?后的工?作中揚?長避短?，才能?更好的?做好水?電技術(shù)?工作。?在項?目上，?我作為?一名實?習(xí)水電?施工員?主要跟?關(guān)總和?葉師傅?負(fù)責(zé)麒?麟山莊?綜合樓?改造工?程的電?氣和給?排水工?程，同?時還對?現(xiàn)場的?臨時用?電進(jìn)行?監(jiān)管。?工作中?有項目?部領(lǐng)導(dǎo)?的支持?和各位?同事的?熱心幫?助，在?此深表?感謝并?使我對?工作充?滿信心?，在愉?快和輕?松的環(huán)?境中完?成自己?的工作?。我?接到工?程圖紙?（電子?版）時?便及時?看圖紙?進(jìn)審核?，對圖?紙設(shè)計?內(nèi)容，?強(qiáng)、弱?電系統(tǒng)?、給、?排水系?統(tǒng)進(jìn)行?逐一核?對，以?便在圖?紙會審?中及時?解決。?圖紙中?出現(xiàn)與?施工現(xiàn)?場相抵?觸的情?況及時?跟領(lǐng)導(dǎo)?反應(yīng)情?況，便?于工程?順利進(jìn)?行。按?審批的?施工組?織設(shè)計?和施工?方案及?施工質(zhì)?量驗收?規(guī)范對?我們管?理的施?工班組?進(jìn)行技?術(shù)、質(zhì)?量、安?全的技?術(shù)交底?。由于?設(shè)計圖?紙對于?滿足使?用功能?上的欠?缺，在?施工過?程中經(jīng)?常發(fā)生?甲方、?設(shè)計的?臨時變?更以致?加大施?工難度?。為?了提高?施工班?組的質(zhì)?量意識?，對施?工中常?出現(xiàn)的?質(zhì)量、?開洞、?切槽、?配電箱?安裝和?等電位?安裝等?缺陷，?給班組?長提出?響應(yīng)的?預(yù)防措?施。同?時經(jīng)常?在現(xiàn)場?為他們?糾正錯?誤，對?其進(jìn)行?原因分?析提出?相應(yīng)的?預(yù)防方?案，并?及時與?土建施?工隊進(jìn)?行協(xié)商?，以免?影響到?整體工?程進(jìn)度?，對需?要做隱?蔽驗收?的工程?及時通?知施工?隊及時?整改。?嚴(yán)格要?求班組?養(yǎng)成良?好的工?作習(xí)慣?，做到?人走場?地清杜?絕給其?他班組?帶來不?便。在?施工質(zhì)?量上我?們要求?班組在?追求進(jìn)?度、質(zhì)?量的情?況下要?追求美?觀整潔?。為?了保證?工程質(zhì)?量對進(jìn)?入現(xiàn)場?的所有?的水電?材料進(jìn)?行嚴(yán)格?檢查，?于是我?下定決?心要把?這項工?作做好?。為了?避免工?程原材?料浪費?或流失?。我們?對各施?工班組?交代了?材料的?充分合?理利用?，同時?對施工?圖紙在?沒有改?變設(shè)計?意圖的?情況下?對電氣?、給排?水施工?圖紙線?路和管?道進(jìn)行?線路的?走向二?次設(shè)計?，節(jié)省?材料。?材料?做到及?時、準(zhǔn)?確的收?集材料?合格證?、進(jìn)行?材料試?驗、隱?蔽工程?驗收、?檢驗批?質(zhì)量驗?收、分?部分項?工程質(zhì)?量驗收?，并且?及時找?甲方、?監(jiān)理工?程師簽?字蓋章?，從而?做到了?施工資?料各檢?驗批、?分項分?部、隱?蔽驗收?、材料?試驗的?日期能?夠與實?際施工?日期相?吻合，?滿足施?工資料?的要求?。根據(jù)?項目部?安全指?示精神?，每周?一對施?工現(xiàn)場?臨時用?水電、?文明施?工進(jìn)行?檢查，?發(fā)現(xiàn)安?全隱患?及時處?理。減?少了施?工過程?中的用?電安全?事故的?發(fā)生。?通過?總結(jié)這?段時間?來的工?作，找?出自己?在工作?中很多?不足地?方，以?便在以?后的工?作中加?以克服?，同時?還需要?多看書?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)好?規(guī)范規(guī)?程、圖?集及有?關(guān)文件?資料，?掌握好?專業(yè)知?識，提?高自己?的工作?能力，?加強(qiáng)自?身責(zé)任?感，及?時做好?個人的?各項工?作。?總體來?說，我?在這項?工程的?工作自?己感覺?還不算?太滿意?，我會?在今后?工作中?，將不?斷的總?結(jié)與反?省，克?服工作?的不足?。努力?學(xué)習(xí)新?的工作?方法提?高自己?的工作?水平，?與公司?共同進(jìn)?步、共?同成長?。水?電施工?員個人?工作總?結(jié)模板?（六）?回顧?過去，?不知不?覺我來?到本項?目部也?快兩個?月了。?在這兩?個月中?既忙碌?又充實?，在這?段時間?里有經(jīng)?驗要積?累，也?有教訓(xùn)?要吸齲?在此，?我對這?段時間?的工作?做個總?結(jié)，以?便于在?以后的?工作中?揚長避?短，才?能更好?的做好?水電技?術(shù)工作?。在?項目上?，我作?為一名?實習(xí)水?電施工?員主要?跟關(guān)總?和葉師?傅負(fù)責(zé)?麒麟山?莊綜合?樓改造?工程的?電氣和?給排水?工程，?同時還?對現(xiàn)場?的臨時?用電進(jìn)?行監(jiān)管?。工作?中有項?目部領(lǐng)?導(dǎo)的支?持和各?位同事?的熱心?幫助，?在此深?表感謝?并使我?對工作?充滿信?心，在?愉快和?輕松的?環(huán)境中?完成自?己的工?作。?我從以?下幾個?方面進(jìn)?行總結(jié)?：一?、工程?圖紙審?核及技?術(shù)交底?我接?到工程?圖紙（?電子版?）時便?及時看?圖紙進(jìn)?審核，?對圖紙?設(shè)計內(nèi)?容，強(qiáng)?、弱電?系統(tǒng)、?給、排?水系統(tǒng)?進(jìn)行逐?一核對?，以便?在圖紙?會審中?及時解?決。圖?紙中出?現(xiàn)與施?工現(xiàn)場?相抵觸?的情況?及時跟?領(lǐng)導(dǎo)反?應(yīng)情況?，便于?工程順?利進(jìn)行?。按審?批的施?工組織?設(shè)計和?施工方?案及施?工質(zhì)量?驗收規(guī)?范對我?們管理?的施工?班組進(jìn)?行技術(shù)?、質(zhì)量?、安全?的技術(shù)?交底。?由于設(shè)?計圖紙?對于滿?足使用?功能上?的欠缺?，在施?工過程?中經(jīng)常?發(fā)生甲?方、設(shè)?計的臨?時變更?以致加?大施工?難度。?二、?現(xiàn)場施?工管理?與質(zhì)量?的嚴(yán)控?為了?提高施?工班組?的質(zhì)量?意識，?對施工?中常出?現(xiàn)的質(zhì)?量、開?洞、切?槽、配?電箱安?裝和等?電位安?裝等缺?陷，給?班組長?提出響?應(yīng)的預(yù)?防措施?。同時?經(jīng)常在?現(xiàn)場為?他們糾?正錯誤?，對其?進(jìn)行原?因分析?提出相?應(yīng)的預(yù)?防方案?，并及?時與土?建施工?隊進(jìn)行?協(xié)商，?以免影?響到整?體工程?進(jìn)度，?對需要?做隱蔽?驗收的?工程及?時通知?施工隊?及時整?改。嚴(yán)?格要求?班組養(yǎng)?成良好?的工作?習(xí)慣，?做到“?人走場?地清”?杜絕給?其他班?組帶來?不便。?在施工?質(zhì)量上?我們要?求班組?在追求?進(jìn)度、?質(zhì)量的?情況下?要追求?美觀整?潔。?三、原?材料控?制與資?料歸檔?為了?保證工?程質(zhì)量?對進(jìn)入?現(xiàn)場的?所有的?水電材?料進(jìn)行?嚴(yán)格檢?查，于?是我下?定決心?要把這?項工作?做好。?為了避?免工程?原材料?浪費或?流失。?我們對?各施工?班組交?代了材?料的充?分合理?利用，?同時對?施工圖?紙在沒?有改變?設(shè)計意?圖的情?況下對?電氣、?給排水?施工圖?紙線路?和管道?進(jìn)行線?路的走?向二次?設(shè)計，?節(jié)省材?料。?材料做?到及時?、準(zhǔn)確?的收集?材料合?格證、?進(jìn)行材?料試驗?、隱蔽?工程驗?收、檢?驗批質(zhì)?量驗收?、分部?分項工?程質(zhì)量?驗收，?并且及?時找甲?方、監(jiān)?理工程?師簽字?蓋章，?從而做?到了施?工資料?各檢驗?批、分?項分部?、隱蔽?驗收、?材料試?驗的日?期能夠?與實際?施工日?期相吻?合，滿?足施工?資料的?要求。?四、?安全文?明施工?根據(jù)?項目部?安全指?示精神?，每周?一對施?工現(xiàn)場?臨時用?水電、?文明施?工進(jìn)行?檢查，?發(fā)現(xiàn)安?全隱患?及時處?理。減?少了施?工過程?中的用?電安全?事故的?發(fā)生。?在這?段時間?我最大?的收獲?是：?1、對?各樣板?房的質(zhì)?量控制?;2?、減少?本專業(yè)?與其它?專業(yè)的?交叉作?業(yè)面;?3、?控制現(xiàn)?場材料?浪費;?4、?提高了?施工現(xiàn)?場實際?問題處?理能力?;我?工作中?最大不?足：?1、對?各班組?的安全?文明施?工要求?不夠力?度;?2、對?班組工?人的素?質(zhì)化管?理不到?位;?3、有?時候缺?少對各?施工班?組長的?懲罰力?度;?今后的?工作打?算：?通過總?結(jié)這段?時間來?的工作?，找出?自己在?工作中?很多不?足地方?，以便?在以后?的工作?中加以?克服，?同時還?需要多?看書，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)好規(guī)?范規(guī)程?、圖集?及有關(guān)?文件資?料，掌?握好專?業(yè)知識?，提高?自己的?工作能?力，加?強(qiáng)自身?責(zé)任感?，及時?做好個?人的各?項工作?。總?體來說?，我在?這項工?程的工?作自己?感覺還?不算太?滿意，?我會在?今后工?作中，?將不斷?的總結(jié)?與反省?，克服?工作的?不足。?努力學(xué)?習(xí)新的?工作方?法提高?自己的?工作水?平，與?公司共?同進(jìn)步?、共同?成長。?水電?施工員?個人工?作總結(jié)?模板（?七）?來中聯(lián)?工作僅?幾個月?的時間?，雖然?時間短?暫，但?在這段?時間里?收獲和?感悟可?謂不少?。恰逢?年終歲?末，在?這里對?自己的?工作做?一個小?結(jié)。我?一直在?保利玫?瑰灣項?目部擔(dān)?任水電?專業(yè)施?工員，?主要負(fù)?責(zé)主體?工程水?電安裝?和現(xiàn)場?臨水臨?電管理?工作。?就現(xiàn)場?施工技?術(shù)管理?工作中?的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)和?管理程?序方面?談?wù)勎?自己的?看法和?體會：?一、?現(xiàn)場臨?水臨電?建設(shè)?臨水臨?電建設(shè)?作為施?工人員?進(jìn)場后?首要任?務(wù)，是?施工能?否順利?進(jìn)行的?后方保?障，所?以我認(rèn)?為施工?前期這?項工作?對于我?們水電?專業(yè)施?工員來?說是一?項關(guān)鍵?性的環(huán)?節(jié)。要?很好的?完成這?項工作?，我是?這樣做?的：?1、與?項目部?領(lǐng)導(dǎo)溝?通，做?好臨建?和臨水?臨電的?配合，?做到綜?合布局?、統(tǒng)籌?規(guī)劃;?2、?編制切?實可行?的臨水?臨電方?案及應(yīng)?急預(yù)案?，繪制?詳細(xì)的?平面及?系統(tǒng)布?置圖，?以指導(dǎo)?施工。?編制的?方案完?整真實?并有設(shè)?計計算?書，且?考慮富?裕量，?設(shè)計依?據(jù)正確?有效，?科學(xué)合?理并符?合實際?;布置?圖繪制?詳細(xì)，?做到每?個節(jié)點?有詳圖?，既保?證當(dāng)前?施工也?為以后?維修提?供依據(jù)?和便利?。3?、建立?健全臨?水臨電?管理的?相關(guān)制?度，用?制度規(guī)?范來保?障臨時?用水用?電：制?定臨水?臨電值?班制度?，并設(shè)?置相關(guān)?責(zé)任人?，建立?責(zé)任追?溯制度?和獎罰?制度，?尤其臨?電方面?保證無?特殊情?況連續(xù)?供電;?要求值?班人員?、責(zé)任?人員按?照制度?對各個?節(jié)點做?好定期?檢查和?維修，?并做好?相關(guān)記?錄備查?;設(shè)置?安全標(biāo)?示和完?善用電?安全管?理制度?，切實?保證現(xiàn)?場和生?活區(qū)的?用水用?電安全?，做到?防范于?未然。?4、?臨建施?工中抓?住重點?，杜絕?隱患：?對于?重要管?路、線?路和易?于破壞?及維修?不便的?節(jié)點，?采用質(zhì)?量好、?耐久性?強(qiáng)的材?2料?，施工?時派技?術(shù)好的?工人操?作，完?成后親?自檢查?驗收，?確保不?留下隱?患，并?做到心?中有數(shù)?。5?、臨水?臨電中?做好預(yù)?算的控?制，主?要為材?料和人?工控制?，做到?既保證?設(shè)施的?使用性?和耐久?性，又?做到造?價相對?經(jīng)濟(jì)合?理;為?了便于?及時維?修，現(xiàn)?場材料?庫中有?臨水臨?電的材?料儲備?，以備?應(yīng)急。?6、?做好冬?雨季節(jié)?的臨水?臨電設(shè)?施的保?護(hù)工作?，加強(qiáng)?檢查力?度，增?加檢查?頻次，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?解決，?保證特?殊季節(jié)?不因為?水電問?題影響?施工進(jìn)?度。?二、圖?紙會審?和技術(shù)?交底?1、圖?紙會審?：圖?紙會審?時先組?織項目?部相關(guān)?專業(yè)技?術(shù)員進(jìn)?行內(nèi)部?會審，?請施工?班組長?參加內(nèi)?部會審?，做到?在施工?圖紙上?首先了?解設(shè)計?意圖，?并在技?術(shù)上掌?握施工?工藝概?要。對?于圖紙?中發(fā)現(xiàn)?的問題?內(nèi)部相?互之間?進(jìn)行溝?通，同?時與土?建專業(yè)?圖紙核?對，檢?查是否?有沖突?，形成?記錄。?在有設(shè)?計院參?加的圖?紙正式?會審前?，將所?有內(nèi)部?會審問?題整理?完善，?會審時?有技巧?性的提?出。在?會審時?盡量向?設(shè)計院?把問題?問得全?面和仔?細(xì)，以?免模糊?不清為?以后施?工留下?疑點。?會審后?及時整?理，要?求設(shè)計?院、甲?方及監(jiān)?理簽認(rèn)?。2?、技術(shù)?交底：?水電?安裝細(xì)?節(jié)工作?較多，?施工前?對班組?進(jìn)行技?術(shù)交底?，對施?工質(zhì)量?控制尤?為重要?。技術(shù)?交底詳?實、具?體、有?針對性?，水電?安裝分?預(yù)埋階?段、安?裝階段?、試驗?試運行?階段、?工程收?尾階段?等等，?所以對?于每個?不同的?施工階?段都進(jìn)?行技術(shù)?交底，?以確保?各個施?工階段?的施工?質(zhì)量。?對班組?的技術(shù)?交底督?促保證?班組在?施工中?能夠真?正執(zhí)行?，這一?點非常?重要，?所以制?定技術(shù)?交底時?我依據(jù)?規(guī)范，?而且考?慮到班?組操作?的可行?性，采?納班組?長的合?理化建?議，保?證技術(shù)?交底的?可指導(dǎo)?性。交?底后要?求班組?長簽字?，技術(shù)?要求高?的部位?要求具?體操作?人員簽?字，形?成正式?文件存?檔。?三、施?工方案?計劃的?編制?1、施?工方案?的編制?：我們?編制施?工方案?一般都?是借鑒?實例，?在借鑒?實例的?基礎(chǔ)上?考慮到?對我們?本工程?現(xiàn)場的?實際情?況，涉?及到關(guān)?鍵性的?問題著?重考慮?。方案?編制過?程中參?照幾個?或多個?類似工?程的施?工方案?，汲取?可采納?性施工?工藝，?進(jìn)行研?究、借?鑒和利?用;在?施工部?署上考?慮到實?際工程?量和計?劃工期?以及主?體工程?土建專?業(yè)的施?工部署?，緊跟?土建專?業(yè)施工?安排，?有效部?署勞動?力資源?的投入?;方案?的編制?中注重?成品保?護(hù)和安?全生產(chǎn)?、文明?施工內(nèi)?容的編?制等。?總之?，編制?的方案?對現(xiàn)場?施工起?指導(dǎo)作?用，真?正做到?讓班組?依據(jù)方?案進(jìn)行?施工，?確保工?程的質(zhì)?量進(jìn)度?及投入?。2?、計劃?的編制?：根?據(jù)工期?要求，?劃分各?個施工?階段的?進(jìn)度計?劃。水?電安裝?主要是?與土建?專業(yè)配?合，穿?插施工?，在編?制計劃?時首先?考慮土?建工程?的進(jìn)度?計劃，?合理安?排工期?。利用?計算機(jī)?軟件編?制進(jìn)度?計劃，?科學(xué)合?理，更?能有效?的對計?劃執(zhí)行?情況進(jìn)?行跟蹤?，在施?工過程?中有利?于糾偏?。所以?在工作?中不斷?熟練運?用一些?計劃編?制軟件?，如o?ffi?cep?roj?ect?項目管?理軟件?、夢龍?、海文?進(jìn)度計?劃編制?軟件等?，這對?工程進(jìn)?度的把?握起到?事半功?倍的效?果。?四、施?工過程?中的“?三控、?三管、?一協(xié)調(diào)?”1?、三控?：對?質(zhì)量的?控制，?主要是?對班組?的技術(shù)?實力進(jìn)?行有效?把握，?充分利?用技術(shù)?交底和?技術(shù)方?案對其?施工過?程和材?料進(jìn)場?質(zhì)量進(jìn)?行嚴(yán)格?要求和?把關(guān)，?有問題?、有隱?患必須?責(zé)令其?及時改?正，并?指導(dǎo)正?確的施?工工藝?和方法?，有質(zhì)?量缺陷?的材料?絕對不?可在施?工中使?用。尤?其在預(yù)?埋階段?，這個?階段的?質(zhì)量的?好壞直?接關(guān)系?到以后?的安裝?，所以?應(yīng)著重?注意施?工過程?中的檢?查和監(jiān)?管，保?證預(yù)埋?位置的?準(zhǔn)確性?以及成?品和半?成品的?保護(hù)工?作。對?于在施?工中屢?次出現(xiàn)?的質(zhì)量?通病，?必須發(fā)?現(xiàn)一次?下發(fā)給?班組一?次質(zhì)量?整改單?，將通?病堅決?消滅在?施工進(jìn)?行的萌?芽中，?而不能?事后造?成質(zhì)量?問題后?再做處?理。?對進(jìn)度?的控制?，緊跟?施工進(jìn)?度計劃?，隨著?施工進(jìn)?展進(jìn)行?合理調(diào)?整，出?現(xiàn)偏差?及時采?取相關(guān)?糾偏措?施進(jìn)行?計劃的?糾正，?以確保?配合主?體結(jié)構(gòu)?土建專?業(yè)施工?進(jìn)而確?保整體?工程施?工工期?。對?費用的?控制，?主要控?制人工?、材料?、機(jī)械?臺班，?準(zhǔn)確和?有預(yù)見?性的把?握施工?進(jìn)度計?劃，合?理部署?施工勞?動力和?施工機(jī)?械的進(jìn)?場，盡?量避免?搶工和?窩工現(xiàn)?象的發(fā)?生，針?對目前?人工費?和機(jī)械?臺班費?得增加?，在施?工中盡?量減少?點工;?施工用?材料應(yīng)?在保證?滿足現(xiàn)