第9頁共9頁工程項(xiàng)?目建設(shè)?個(gè)人的?工作總?結(jié)一?、__?__年?將過去?了，在?集團(tuán)上?級領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，建?立工程?項(xiàng)目工?作要點(diǎn)?，較好?地完成?了集團(tuán)?交付的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。1?、認(rèn)真?學(xué)習(xí)上?級下發(fā)?文件，?協(xié)助建?立健全?公司工?程質(zhì)量?、進(jìn)度?、造價(jià)?等各項(xiàng)?制度。?2、?在本集?團(tuán)現(xiàn)有?的制度?前提下?，結(jié)合?自己的?工作經(jīng)?驗(yàn)和本?公司的?實(shí)際情?況，編?制部門?的工作?聯(lián)系單?、工作?流程、?工程管?理表格?并指導(dǎo)?實(shí)施。?3、?整頓、?整理、?收集與?工程造?價(jià)部門?相關(guān)的?內(nèi)業(yè)文?件、資?料建檔?工作。?4、?制定集?團(tuán)的管?理方針?，針對?原工程?造價(jià)遺?留存在?的實(shí)際?情況和?困難逐?步解決?，設(shè)計(jì)?現(xiàn)有部?門與部?門之間?的溝通?管理方?案并指?導(dǎo)實(shí)施?。5?、接任?本集團(tuán)?的工作?以后，?對現(xiàn)有?人員進(jìn)?行初步?調(diào)整，?有了一?定的改?善。?6、面?對各部?門的工?作情況?不同，?和集團(tuán)?原有存?在不夠?完善的?因素，?加以協(xié)?調(diào)溝通?。結(jié)合?本公司?的具體?情況，?本著輕?重緩急?的原則?開展工?作，取?得明顯?的成效?。7?、加速?辦理一?期土建?及水電?工程的?結(jié)算收?尾工作?，和對?原有的?簽證單?結(jié)合現(xiàn)?場認(rèn)真?細(xì)致的?核實(shí)。?8、?加強(qiáng)形?象進(jìn)度?款的把?關(guān)和控?制，制?訂《現(xiàn)?場簽證?管理辦?法》的?相關(guān)程?序。起?到監(jiān)控?、核算?工程造?價(jià)及控?制工程?成本的?作用，?發(fā)現(xiàn)問?題做到?及時(shí)向?總裁匯?報(bào)。?9、對?原有的?工程合?同、工?作聯(lián)絡(luò)?函、工?程承諾?書、現(xiàn)?場簽證?單、設(shè)?計(jì)變更?通知單?補(bǔ)充結(jié)?算，進(jìn)?行重新?核實(shí)把?關(guān)，增?強(qiáng)了造?價(jià)部門?在工作?中真正?起到了?監(jiān)督和?審核的?職能作?用，確?實(shí)減少?公司的?經(jīng)濟(jì)損?失。?10、?結(jié)合公?司現(xiàn)狀?提議新?項(xiàng)目的?招投標(biāo)?，的有?效管理?方案及?流程管?理，并?在繼續(xù)?做進(jìn)一?步的改?進(jìn)和完?善工作?，降低?工程造?價(jià)節(jié)約?成本給?公司帶?來效益?。1?1、編?制本公?司財(cái)務(wù)?工程款?的支付?管理、?結(jié)算程?序。?12、?甲乙雙?方已完?成1#?、2#?、3#?、4#?、5#?樓的土?建及水?電工程?項(xiàng)目，?___?_年_?___?月底6?#、7?#、8?#、9?#樓的?土建、?水電、?附屬工?程項(xiàng)目?做掃尾?工作，?主要因?素是受?施工單?位報(bào)審?驗(yàn)收影?響。?13、?工程部?的簽證?單時(shí)常?出現(xiàn)一?些不負(fù)?責(zé)任的?現(xiàn)象。?如有些?工程的?工藝過?程需要?記錄的?數(shù)量、?規(guī)格、?工作內(nèi)?容均不?詳就要?求造價(jià)?室確定?單價(jià)。?現(xiàn)場設(shè)?計(jì)變更?或現(xiàn)場?增減變?更項(xiàng)目?，現(xiàn)場?施工沒?有及時(shí)?確認(rèn)，?過后補(bǔ)?簽證單?并要求?造價(jià)工?程師一?起確認(rèn)?，不按?施工管?理流程?。我及?時(shí)的配?合工程?部、工?程監(jiān)理?及時(shí)給?予糾正?和辦理?簽證手?續(xù)。?14、?爭取將?二期工?程總包?以外的?分包工?程項(xiàng)目?，抓緊?于年前?給予辦?理工程?量的核?實(shí)簽證?工作或?初步結(jié)?算和驗(yàn)?收工作?。由于?因人員?的特殊?變動(dòng)，?以免影?響現(xiàn)場?的經(jīng)手?交接工?作，給?工程量?的核實(shí)?真實(shí)性?受到影?響。同?時(shí)能夠?更好的?把握、?控制年?底的進(jìn)?度款支?付的準(zhǔn)?確性。?二、?存在不?足1?、一年?來的工?作雖然?取得了?一定的?成績，?但也存?在一些?不足，?主要是?思想解?放程度?不夠，?組織、?溝通能?力有欠?缺，和?其他同?事之間?還有一?定距離?。二是?涉及工?作多樣?復(fù)雜，?需要時(shí)?間上的?相互學(xué)?習(xí)、溝?通。三?是工作?中不夠?老道加?上脾氣?燥，容?易犯上?主觀意?識形態(tài)?的錯(cuò)誤?。要在?不斷的?努力、?學(xué)習(xí)過?程中改?變工作?方法，?不斷創(chuàng)?新完善?。在今?后工作?中認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，克?服不足?，努力?把工作?做的更?好。?2.后?期辦公?室招聘?部門的?工作人?員存在?各種因?素問題?，造成?人員管?理不善?不合理?的調(diào)配?工作，?以致影?響各部?門的日?常的各?種工作?。三?、明年?工作計(jì)?劃1?、認(rèn)真?學(xué)習(xí)，?努力提?高自身?素質(zhì)及?工作能?力，盡?職、盡?責(zé)、盡?快地完?成各項(xiàng)?工作。?2、?做好本?集團(tuán)的?工作，?對各項(xiàng)?決策和?出現(xiàn)的?問題。?及時(shí)提?出合理?化建議?和解決?辦法供?集團(tuán)參?考，并?努力配?合各部?門完成?公司下?達(dá)的任?務(wù)。?3、工?程招投?標(biāo)報(bào)價(jià)?程序不?能滿足?公司的?管理要?求存在?嚴(yán)重不?足，希?望能夠?有新的?措施。?4、?做好二?期的結(jié)?算準(zhǔn)備?工作，?同時(shí)配?合工程?部做好?三期開?工前的?前期準(zhǔn)?備工作?。四?、建議?：1?、三期?工程建?議以大?包干的?形式發(fā)?包，減?少市場?價(jià)格變?波動(dòng)的?風(fēng)險(xiǎn)，?同時(shí)成?本也會?得到更?好的控?制和有?利于投?資資金?的統(tǒng)籌?安排。?2、?工程大?包干的?形式同?時(shí)對現(xiàn)?場“質(zhì)?與量”?的管理?會得到?有效的?控制，?又能夠?杜絕現(xiàn)?場的工?程簽證?舞弊行?為的通?病，節(jié)?約成本?。更重?要的是?減少辦?公費(fèi)用?和其他?開支，?減少結(jié)?算費(fèi)用?和縮短?辦理結(jié)?算時(shí)間?，更多?快好省?的有效?節(jié)約建?安成本?。3?、集團(tuán)?的發(fā)展?建議以?工作流?程制度?化、工?程管理?表格的?管理形?式加以?管理，?能夠使?部門之?間在工?作中起?到相互?配合和?相互監(jiān)?督的作?用。?4、一?、二期?工程工?作中存?在的一?些問題?希能到?重視和?總結(jié)，?這將對?三期工?程的開?發(fā)和投?資，會?起到促?進(jìn)的作?用給公?司和帶?來更大?的經(jīng)濟(jì)?效益。?工程?項(xiàng)目建?設(shè)個(gè)人?的工作?總結(jié)（?二）?一、_?___?年將過?去了，?在集團(tuán)?上級領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?建立工?程項(xiàng)目?工作要?點(diǎn)，較?好地完?成了集?團(tuán)交付?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)。?1、認(rèn)?真學(xué)習(xí)?上級下?發(fā)文件?，協(xié)助?建立健?全公司?工程質(zhì)?量、進(jìn)?度、造?價(jià)等各?項(xiàng)制度?。2?、在本?集團(tuán)現(xiàn)?有的制?度前提?下，結(jié)?合自己?的工作?經(jīng)驗(yàn)和?本公司?的實(shí)際?情況，?編制部?門的工?作聯(lián)系?單、工?作流程?、工程?管理表?格并指?導(dǎo)實(shí)施?。3?、整頓?、整理?、收集?與工程?造價(jià)部?門相關(guān)?的內(nèi)業(yè)?文件、?資料建?檔工作?。4?、制定?集團(tuán)的?管理方?針，針?對原工?程造價(jià)?遺留存?在的實(shí)?際情況?和困難?逐步解?決，設(shè)?計(jì)現(xiàn)有?部門與?部門之?間的溝?通管理?方案并?指導(dǎo)實(shí)?施。?5、接?任本集?團(tuán)的工?作以后?，對現(xiàn)?有人員?進(jìn)行初?步調(diào)整?，有了?一定的?改善。?6、?面對各?部門的?工作情?況不同?，和集?團(tuán)原有?存在不?夠完善?的因素?，加以?協(xié)調(diào)溝?通。結(jié)?合本公?司的具?體情況?，本著?輕重緩?急的原?則開展?工作，?取得明?顯的成?效。?7、加?速辦理?一期土?建及水?電工程?的結(jié)算?收尾工?作，和?對原有?的簽證?單結(jié)合?現(xiàn)場認(rèn)?真細(xì)致?的核實(shí)?。8?、加強(qiáng)?形象進(jìn)?度款的?把關(guān)和?控制，?制訂《?現(xiàn)場簽?證管理?辦法》?的相關(guān)?程序。?起到監(jiān)?控、核?算工程?造價(jià)及?控制工?程成本?的作用?，發(fā)現(xiàn)?問題做?到及時(shí)?向總裁?匯報(bào)。?9、?對原有?的工程?合同、?工作聯(lián)?絡(luò)函、?工程承?諾書、?現(xiàn)場簽?證單、?設(shè)計(jì)變?更通知?單補(bǔ)充?結(jié)算，?進(jìn)行重?新核實(shí)?把關(guān)，?增強(qiáng)了?造價(jià)部?門在工?作中真?正起到?了監(jiān)督?和審核?的職能?作用，?確實(shí)減?少公司?的經(jīng)濟(jì)?損失。?10?、結(jié)合?公司現(xiàn)?狀提議?新項(xiàng)目?的招投?標(biāo)，的?有效管?理方案?及流程?管理，?并在繼?續(xù)做進(jìn)?一步的?改進(jìn)和?完善工?作，降?低工程?造價(jià)節(jié)?約成本?給公司?帶來效?益。?11、?編制本?公司財(cái)?務(wù)工程?款的支?付管理?、結(jié)算?程序。?12?、甲乙?雙方已?完成1?#、2?#、3?#、4?#、5?#樓的?土建及?水電工?程項(xiàng)目?，__?__年?___?_月底?6#、?7#、?8#、?9#樓?的土建?、水電?、附屬?工程項(xiàng)?目做掃?尾工作?，主要?因素是?受施工?單位報(bào)?審驗(yàn)收?影響。?13?、工程?部的簽?證單時(shí)?常出現(xiàn)?一些不?負(fù)責(zé)任?的現(xiàn)象?。如有?些工程?的工藝?過程需?要記錄?的數(shù)量?、規(guī)格?、工作?內(nèi)容均?不詳就?要求造?價(jià)室確?定單價(jià)??，F(xiàn)場?設(shè)計(jì)變?更或現(xiàn)?場增減?變更項(xiàng)?目，現(xiàn)?場施工?沒有及?時(shí)確認(rèn)?，過后?補(bǔ)簽證?單并要?求造價(jià)?工程師?一起確?認(rèn)，不?按施工?管理流?程。我?及時(shí)的?配合工?程部、?工程監(jiān)?理及時(shí)?給予糾?正和辦?理簽證?手續(xù)。?14?、爭取?將二期?工程總?包以外?的分包?工程項(xiàng)?目，抓?緊于年?前給予?辦理工?程量的?核實(shí)簽?證工作?或初步?結(jié)算和?驗(yàn)收工?作。由?于因人?員的特?殊變動(dòng)?，以免?影響現(xiàn)?場的經(jīng)?手交接?工作，?給工程?量的核?實(shí)真實(shí)?性受到?影響。?同時(shí)能?夠更好?的把握?、控制?年底的?進(jìn)度款?支付的?準(zhǔn)確性?。二?、存在?不足?1、一?年來的?工作雖?然取得?了一定?的成績?，但也?存在一?些不足?，主要?是思想?解放程?度不夠?，組織?、溝通?能力有?欠缺，?和其他?同事之?間還有?一定距?離。二?是涉及?工作多?樣復(fù)雜?，需要?時(shí)間上?的相互?學(xué)習(xí)、?溝通。?三是工?作中不?夠老道?加上脾?氣燥，?容易犯?上主觀?意識形?態(tài)的錯(cuò)?誤。要?在不斷?的努力?、學(xué)習(xí)?過程中?改變工?作方法?，不斷?創(chuàng)新完?善。在?今后工?作中認(rèn)?真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?克服不?足，努?力把工?作做的?更好。?2.?后期辦?公室招?聘部門?的工作?人員存?在各種?因素問?題，造?成人員?管理不?善不合?理的調(diào)?配工作?，以致?影響各?部門的?日常的?各種工?作。?三、明?年工作?計(jì)劃?1、認(rèn)?真學(xué)習(xí)?，努力?提高自?身素質(zhì)?及工作?能力，?盡職、?盡責(zé)、?盡快地?完成各?項(xiàng)工作?。2?、做好?本集團(tuán)?的工作?，對各?項(xiàng)決策?和出現(xiàn)?的問題?。及時(shí)?提出合?理化建?議和解?決辦法?供集團(tuán)?參考，?并努力?配合各?部門完?成公司?下達(dá)的?任務(wù)。?3、?工程招?投標(biāo)報(bào)?價(jià)程序?不能滿?足公司?的管理?要求存?在嚴(yán)重?不足，?希望能?夠有新?的措施?。4?、做好?二期的?結(jié)算準(zhǔn)?備工作?，同時(shí)?配合工?程部做?好三期?開工前?的前期?準(zhǔn)備工?作。?四、建?議：?1、三?期工程?建議以?大包干?的形式?發(fā)包，?減少市?場價(jià)格?變波動(dòng)?的風(fēng)險(xiǎn)?，同時(shí)?成本也?會得到?更好的?控制和?有利于?投資資?金的統(tǒng)?籌安排?。2?、工程?大包干?的形式?同時(shí)對?現(xiàn)場“?質(zhì)與量?”的管?理會得?到有效?的控制?，又能?夠杜絕?現(xiàn)場的?工程簽?證舞弊?行為的?通病，?節(jié)約成?本。更?重要的?是減少?辦公費(fèi)?用和其?他開支?，減少?結(jié)算費(fèi)?用和縮?短辦理?結(jié)算時(shí)?間，快?好省的?有效節(jié)?約建安?成本。?3、?集團(tuán)的?發(fā)展建?議以工?作流程?制度化?、工程?管理表?格的管?理形式?加以管?理，能?夠使部?門之間?在工作?中起到?相互配?合和相?互監(jiān)督?的作用?。4?、一、?二期工?程工作?中存在?的一些?問題希?能到重?視和總?結(jié)，這?將對三?期工程?的開發(fā)?和投資?，會起?到促進(jìn)?的作用?給公司?和帶來?更大的?經(jīng)濟(jì)效?益。?工程項(xiàng)?目建設(shè)?個(gè)人的?工作總?結(jié)（三?）在?這里，?你可以?查看更?多工作?總結(jié)：?一、?___?_年將?過去了?，在集?團(tuán)上級?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，建立?工程項(xiàng)?目工作?要點(diǎn)，?較好地?完成了?集團(tuán)交?付的各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?1、?認(rèn)真學(xué)?習(xí)上級?下發(fā)文?件，協(xié)?助建立?健全公?司工程?質(zhì)量、?進(jìn)度、?造價(jià)等?各項(xiàng)制?度。?2、在?本集團(tuán)?現(xiàn)有的?制度前?提下，?結(jié)合自?己的工?作經(jīng)驗(yàn)?和本公?司的實(shí)?際情況?，編制?部門的?工作聯(lián)?系單、?工作流?程、工?程管理?表格并?指導(dǎo)實(shí)?施。?3、整?頓、整?理、收?集與工?程造價(jià)?部門相?關(guān)的內(nèi)?業(yè)文件?、資料?建檔工?作。?4、制?定集團(tuán)?的管理?方針，?針對原?工程造?價(jià)遺留?存在的?實(shí)際情?況和困?難逐步?解決，?設(shè)計(jì)現(xiàn)?有部門?與部門?之間的?溝通管?理方案?并指導(dǎo)?實(shí)施。?5、?接任本?集團(tuán)的?工作以?后，對?現(xiàn)有人?員進(jìn)行?初步調(diào)?整，有?了一定?的改善?。6?、面對?各部門?的工作?情況不?同，和?集團(tuán)原?有存在?不夠完?善的因?素，加?以協(xié)調(diào)?溝通。?結(jié)合本?公司的?具體情?況，本?著輕重?緩急的?原則開?展工作?，取得?明顯的?成效。?7、?加速辦?理一期?土建及?水電工?程的結(jié)?算收尾?工作，?和對原?有的簽?證單結(jié)?合現(xiàn)場?認(rèn)真細(xì)?致的核?實(shí)。?8、加?強(qiáng)形象?進(jìn)度款?的把關(guān)?和控制?，制訂?《現(xiàn)場?簽證管?理辦法?》的相?關(guān)程序?。起到?監(jiān)控、?核算工?程造價(jià)?及控制?工程成?本的作?用，發(fā)?現(xiàn)問題?做到及?時(shí)向總?裁匯報(bào)?。9?、對原?有的工?程合同?、工作?聯(lián)絡(luò)函?、工程?承諾書?、現(xiàn)場?簽證單?、設(shè)計(jì)?變更通?知單補(bǔ)?充結(jié)算?，進(jìn)行?重新核?實(shí)把關(guān)?，增強(qiáng)?了造價(jià)?部門在?工作中?真正起?到了監(jiān)?督和審?核的職?能作用?，確實(shí)?減少公?司的經(jīng)?濟(jì)損失?。1?0、結(jié)?合公司?現(xiàn)狀提?議新項(xiàng)?目的招?投標(biāo)，?的有效?管理方?案及流?程管理?，并在?繼續(xù)做?進(jìn)一步?的改進(jìn)?和完善?工作，?降低工?程造價(jià)?節(jié)約成?本給公?司帶來?效益。?11?、編制?本公司?財(cái)務(wù)工?程款的?支付管?理、結(jié)?算程序?。1?2、甲?乙雙方?已完成?1#、?2#、?3#、?4#、?5#樓?的土建?及水電?工程項(xiàng)?目，_?___?年__?__月?底6#?、7#?、8#?、9#?樓的土?建、水?電、附?屬工程?項(xiàng)目做