第11頁共11頁人事主?管試用?期工作?總結模?板現?在就這?二個月?的工作?，我做?出如下?整理和?總結，?敬請各?級領導?予以批?閱：?一、人?事方面?1、?招聘工?作：?1）協(xié)?助人事?專員進?行招聘?工作，?目前為?止參加?現場招?聘會四?次;?2）做?好求職?者來電?登記，?以便專?人進行?后續(xù)的?跟進及?人才儲?備。?2、資?料整理?工作：?3）?對公司?人事文?件及資?料的歸?檔及整?理。?3、社?保、團?體意外?險模塊?工作：?1）?每月轉?正員工?社保增?員，離?職員工?社保減?員;?2）_?___?月份進?行本地?戶口職?工最低?行政經?理的能?力。?二、優(yōu)?點1?、為人?正直，?能堅持?原則;?2、?對工作?有激情?，舍得?付出;?3、?能吃苦?耐勞;?4、?良好的?溝通表?達能力?;5?、有一?定的人?事工作?經驗及?基礎。?三、?缺點?1、有?點理想?化，追?求完美?主義;?2、?有時太?過于直?率;?3、性?子急;?4、?缺少人?力資源?系統(tǒng)管?理培訓?;5?、對公?司管理?及經營?模式了?解的不?太透徹?。我?想要對?公司提?出的建?議：?1、可?在各辦?公點或?打卡處?設置通?告欄，?以便相?關人事?、行政?、獎懲?等通知?通告的?發(fā)布;?2、?對相關?人事表?單進行?管理;?（如對?其進行?編號，?以便查?看是否?是最新?版本）?;4?、各表?單管理?;（如?對常用?及重要?表單編?輯流程?）。?人事主?管試用?期工作?總結模?板（二?）時?光飛逝?，__?__年?已成為?過去。?回顧?一年來?的工作?，雖然?各項事?務比較?紛繁，?但本人?能夠做?到繁而?不亂，?一步一?個腳印?的完成?了各項?任務。?現將一?年工作?成效總?結如下?：一?、人員?編制?由于本?市衛(wèi)生?系統(tǒng)處?于改革?的浪尖?，因此?近兩年?來的各?項人事?工作處?于半凍?結的'?狀態(tài)。?___?_年因?我院人?員緊缺?，局里?特批招?聘了兩?名?？?醫(yī)師，?并辦理?相應的?人事關?系手續(xù)?。今?年我院?參加繼?續(xù)教育?培訓員?工有2?00多?名，主?要參加?___?_干校?和__?__培?訓中心?，均以?合格的?成績通?過培訓?。三?、老干?工作?1、_?___?月份，?由人力?資源部?牽頭組?織我系?統(tǒng)離退?休支部?到__?__水?庫活動?。3?、組織?老干部?參加局?里舉辦?的迎新?春老干?座談會?和本中?心年底?會餐并?發(fā)放過?節(jié)費。?四、?統(tǒng)計工?作1?、參與?全國衛(wèi)?生系統(tǒng)?人員統(tǒng)?計匯總?工作。?2、?做好年?底各項?統(tǒng)計工?作及考?核評優(yōu)?工作。?五、?其他工?作1?、參與?創(chuàng)建_?___?系統(tǒng)“?文明行?業(yè)”工?作。?2、參?與人大?代表_?___?區(qū)__?__選?區(qū)的換?屆選舉?工作。?3、?完成領?導臨時?交辦的?各項工?作。?雖然本?市衛(wèi)生?系統(tǒng)目?前處于?機構改?革階段?，很多?重要事?務都已?經被凍?結，但?各種日?常事務?還是很?多，仍?然需要?保持一?顆良好?的心態(tài)?，用心?去做好?每一件?事情。?不管將?來改革?的方向?如何，?也不管?將來會?何去何?從，最?重要的?是時刻?銘記自?己是一?名共產?黨員，?踏踏實?實做好?當下的?本職工?作，認?認真真?地完成?每一項?任務，?無愧于?共產黨?員的身?份。?人事主?管試用?期工作?總結模?板（三?）_?___?年__?__月?___?_日，?我有幸?來到公?司人力?資源部?從事人?事主管?相關工?作，在?公司領?導的關?心和指?導下，?在同事?們的熱?情幫助?下，較?快熟悉?了公司?環(huán)境，?適應了?新的工?作崗位?，現將?我試用?期的工?作情況?簡要小?結如下?：一?、期間?主要學?習3?、公司?的各個?方面的?流程比?較完善?，專業(yè)?程度較?高，這?也使得?自己嚴?格要求?自己，?積極主?動學習?有關人?力資源?方面知?識，如?經常研?讀《勞?動法》?、《勞?動合同?法》等?。4?、來到?公司，?由于年?齡較小?，跟著?上級及?公司其?他同事?學到了?很多自?己以前?未曾接?觸過的?知識和?經歷，?這讓自?己受益?匪淺，?由于自?己與他?們相差?甚遠，?這更使?得自己?要加倍?努力提?高自己?，爭取?做一名?適合公?司需要?的人力?資源者?。二?、開展?工作?由于剛?來公司?時間不?太長，?又恰逢?年底，?一個多?月不長?的時間?里，做?的工作?也比較?瑣碎，?現將這?一個多?月開展?的工作?做一下?梳理：?1、?招聘工?作：剛?來第二?天便開?始了緊?張的審?計招聘?工作，?于是開?始了一?邊學習?一邊招?聘審計?，一周?的時間?里集中?打電話?安排面?試，由?于我公?司行業(yè)?的特殊?性，審?計需要?長期出?差，這?對招聘?來說壓?力不小?，但是?還是通?過努力?無色了?些人選?，最后?的審計?到崗人?員均以?公司熟?人介紹?截止。?為人力?部門招?聘工作?減少了?不少壓?力。通?過這次?審計的?招聘，?自己從?中也學?到了不?少網招?的技巧?。2?、員工?關系管?理：一?方面由?于公司?成立時?間比較?長，各?個規(guī)章?制度流?程還比?較完善?，另一?方面由?于公司?出了勞?動合同?糾紛，?所以公?司在這?方面的?管理還?是比較?認真謹?慎的。?入職以?來辦理?總經理?辦公室?人員_?___?的辭退?工作，?以及新?員工_?___?、__?__勞?動合同?的簽訂?辦理。?三、?即將工?作1?、由于?剛來面?試時候?上級領?導就說?___?_年想?要開展?培訓工?作，所?以這也?將是自?己__?__年?開展工?作的重?點，爭?取把機?關這邊?人員培?訓工作?搞起來?，培訓?體系的?建立是?一項艱?巨的任?務，希?望能在?上級領?導的幫?助下把?這項工?作開展?好。?2、過?了農歷?年之后?___?_月份?是招聘?高峰期?，公司?有些部?門也提?出了用?人需求?，明年?來了緊?急工作?是招聘?行政文?員、會?計、企?業(yè)文化?，這對?自己來?說是個?不小的?挑戰(zhàn)，?有壓力?才有動?力，希?望通過?自己的?努力加?上用人?部門的?配合爭?取早日?找到合?適人選?。四?、總結?由于?自己以?前所待?規(guī)模、?行業(yè)與?現在公?司均有?區(qū)別，?自己做?事風格?還處在?原有公?司單位?里的固?有思維?，這多?少影響?著自己?，通過?領導的?指正，?在慢慢?改正學?習中，?希望通?過公司?領導的?幫助及?自己的?努力，?能盡快?轉正，?爭取為?公司人?力資源?方面發(fā)?展做出?自己的?貢獻。?人事?主管試?用期工?作總結?模板（?四）?加入公?司已經?___?_年了?，任人?事主管?一職，?雖然之?前有過?一些相?關的工?作經驗?，但“?不在其?位，不?謀其政?”很多?事情都?是跟想?象的不?一樣。?___?_年的?時間很?快過去?了，在?這__?__年?里，我?在公司?領導及?同事們?的關心?與幫助?下完成?了各項?工作，?在思想?覺悟方?面有了?更進一?步的提?高。這?___?_年的?工作總?結主要?有以下?幾項：?一、?工作質?量、成?績、效?益和貢?獻總?結__?__年?的工作?，盡管?有了一?定的進?步和成?績，但?在一些?方面還?存在著?不足。?比如對?人事行?政方面?的知識?缺乏，?衛(wèi)生清?潔工作?做的還?不夠細?心，監(jiān)?督工作?沒有做?到位，?缺少與?同事溝?通，未?能反饋?員工的?意見，?會議記?錄不詳?細考勤?統(tǒng)計不?夠細心?，做事?缺少主?動。還?有其他?工作也?存在很?多的不?足。這?都有待?于在今?后的工?作中加?以改進?。在往?后的工?作中我?將認真?學習各?項政策?規(guī)章制?度及管?理技能?，努力?自我完?善，希?望能為?公司的?發(fā)展做?出更大?更多的?貢獻。?二、?專業(yè)知?識、工?作能力?和具體?工作?我認為?人事工?作比較?瑣碎，?每天都?面臨著?大量的?、瑣碎?的、不?起眼的?事務，?而這些?事務又?是必不?可少的?。在短?時間內?熟悉了?本職的?工作，?明確了?工作的?程序、?方向，?提高了?工作能?力，在?具體的?工作中?形成了?一個清?晰的工?作思路?，能夠?順利的?開展和?完成本?職工作?。在?這兩個?月中，?我本著?“把工?作做的?更好”?的目標?，積極?的完成?了以下?本職工?作：?（1）?辦公明?細等電?子文檔?的更新?和調整?，以方?便自己?開展工?作;?（2）?工作區(qū)?域的衛(wèi)?生管理?及執(zhí)行?;（?3）協(xié)?助行政?經理做?好了各?類文件?、通知?的修改?、公布?、下發(fā)?等工作?，并按?具體整?理的文?件類別?整理好?放入文?件夾內?，以便?查閱;?（4?）公司?車輛的?違章及?用車情?況的管?理;?（5）?協(xié)助好?行政經?理做好?公司的?人事工?作：招?聘，新?員工入?職的手?續(xù)及物?品發(fā)放?工作，?和各項?安排;?分類整?理公司?人員請?假、辭?職、工?作方面?的資料?，便于?人員的?合理安?排及月?末的考?勤工作?;（?6）每?星期對?考勤進?行統(tǒng)計?、公布?，每月?準時上?繳員工?考勤情?況;?（7）?辦公耗?材及辦?公室及?后勤用?品的申?購以及?領取工?作;?（9）?認真地?做好公?司領導?及行政?經理交?辦的其?它工作?。三?、需要?學習并?實踐的?工作?（1）?加強學?習人事?管理各?項工作?的管理?流程并?具有實?際操作?經驗;?（2?）網上?人員的?招聘、?篩選及?面試通?知等工?作;?（3）?加強文?字功底?;（?4）加?強其他?公司所?要求的?能力要?求等。?四、?工作態(tài)?度認?真遵守?勞動紀?律，有?效利用?工作時?間，堅?守崗位?，保證?工作能?按時完?成。在?這兩個?月的工?作學習?中，我?也有一?些自己?的看法?和建議?：（?1）建?議將行?政部和?財務部?劃分清?楚，我?建議將?屬于行?政部的?工作跟?財務部?明細分?清，后?勤方面?的管理?混亂，?管理模?式跟之?前沒有?行政部?差不多?。（?2）建?議取消?員工在?本單位?服務不?足一年?的扣該?員工1?-2個?月的工?資的規(guī)?定（壓?力越大?彈力越?大），?建議確?定培訓?費用，?規(guī)定分?幾個月?逐月從?員工工?資中扣?押一部?分作為?培訓費?用，在?本單位?服務一?年以上?返還，?不足一?年的就?當作賠?償本單?位的培?訓費用?。（?3）建?議增加?員工福?利，車?間計件?，雖然?上不封?頂但人?的能力?有限，?想留住?老員工?就得肯?下資本?，除了?正常工?資外，?還要提?供一些?福利待?遇。一?個企業(yè)?就好比?一個金?字塔，?金字塔?的大小?跟穩(wěn)固?就得看?員工。?不知?道__?__年?里我在?領導和?同事中?的形象?到底是?怎么樣?的，但?我我相?信我可?以發(fā)揮?出我的?能力，?為公司?的發(fā)展?做出更?大的貢?獻!?人事主?管試用?期工作?總結模?板（五?）在?輪崗實?習期間?，我先?后在工?程部、?成本部?、企發(fā)?部和辦?公室等?各個部?門的學?習工作?了一段?時間。?這些部?門的業(yè)?務是我?以前從?未接觸?過的，?和我的?專業(yè)知?識相差?也較大?;但是?各部門?領導和?同事的?耐心指?導，使?我在較?短的時?間內適?應了公?司的工?作環(huán)境?，也熟?悉了公?司的整?個操作?流程。?經過?這六個?月，我?現在已?經能夠?獨立處?理公司?的帳務?，整理?部門內?部各種?資料，?進行各?項稅務?申報，?協(xié)助進?行資金?分析，?從整體?上把握?公司的?財務運?作流程?。當然?我還有?很多不?足，處?理問題?的經驗?方面有?待提高?，團隊?協(xié)作能?力也需?要進一?步增強?，需要?不斷繼?續(xù)學習?以提高?自己業(yè)?務能力?。這?是我的?第一份?工作，?這半年?來我學?到了很?多，感?悟了很?多;看?到公司?的迅速?發(fā)展，?我深深?地感到?驕傲和?自豪，?也更加?迫切的?希望以?一名正?式員工?的身份?在這里?工作，?實現自?己的奮?斗目標?，體現?自己的?人生價?值，和?公司一?起成長?。人?事主管?試用期?工作總?結模板?（六）?公司?的人事?骨干力?量人事?主管一?職，在?公司的?人員調?派，招?聘，各?種職位?崗位職?責的制?定，績?效考核?制度的?制定及?執(zhí)行等?方面的?工作起?著重要?的作用?。忙碌?的一年?過去，?以下是?深圳地?區(qū)人事?主管年?終總結?資料，?請閱覽?：三?年的時?間匆匆?逝去，?銳奇電?子有限?公司的?運作也?已步入?正軌。?人力資?源部在?公司領?導的正?確領導?下、在?公司各?部門的?共同努?力下，?緊緊圍?繞集團?公司的?發(fā)展目?標，較?好地完?成了上?級和公?司領導?交給的?各項工?作任務?。人力?資源部?的工作?是以每?一年度?人力資?源管理?工作計?劃為基?礎，并?配合公?司的工?作重心?逐步開?展的。?現將三?年來我?部門完?成的工?作總結?如下：?一、?公司人?力資源?管理體?系的建?立和完?善_?___?公司組?織架構?的完善?及人員?編制的?確定?人力資?源部在?公司成?立的第?一年就?劃分、?明確了?各部門?的組織?架構，?分析并?制定了?各部門?的崗位?設置及?人員編?制，從?而初步?確定了?公司的?定員定?編，并?且不斷?依據實?際情況?和工作?重點，?有針對?性地對?各部門?的定員?定編進?行適當?的調整?，以期?使公司?的人員?與崗位?設置情?況達到?最佳的?配置，?最大可?能地發(fā)?揮每一?個職能?部門和?員工的?作用。?__?__公?司管理?制度體?系的建?立我?們深知?嚴謹規(guī)?范的管?理對一?個公司?的生存?和發(fā)展?具有極?其重要?的意義?，所以?人力資?源部一?直致力?于建立?完善的?公司內?部管理?體系。?具體而?言，規(guī)?劃組織?編制了?三套內?部基礎?管理的?規(guī)范性?文件—?《公司?崗位職?責》、?《公司?人力資?源管理?制度》?、《公?司績效?考核制?度》。?__?__人?事管理?體系的?確立?人力資?源部在?致力于?建立完?善公司?基礎管?理體系?的同時?，也不?忘人力?資源部?自身規(guī)?范管理?體系的?建立工?作。制?定了新?的薪酬?制度體?系，并?且為了?系統(tǒng)配?合公司?新的薪?酬制度?，制定?了公司?績效考?評制度?草案，?并不斷?進行調?整和完?善。?二、職?工人數?的確定?三年?的經營?中，我?深深感?到確定?職工人?數是人?力資源?部重中?之重的?工作。?人力資?源部，?是一個?“管人?”的部?門，只?有確切?知道公?司公司?的職工?數量信?息，接?下來計?算工資?、個人?所得稅?、福利?費等其?他工作?才能順?利進行?。假如?職工人?數有誤?，那接?下來所?作的都?將會是?無用功?，而且?還會為?公司帶?來災難?性得損?失。而?公司在?每年都?會跟隨?市場變?化而不?斷調整?生產計?劃，生?產線、?直接工?人、管?理人員?等都在?變動，?因此職?工人數?的確定?的工作?顯得相?當繁重?。三?、公司?人員招?聘工作?第一?年是公?司高速?發(fā)展的?一年，?是公司?人員流?動較為?頻繁的?一年，?也是公?司人員?招聘工?作任務?繁重的?一年。?在這一?年里，?公司的?空缺崗?位多，?人員需?求多，?要求員?工到崗?時間緊?迫，故?人力資?源部在?招聘工?作中花?費了較?多的時?間和精?力。?四、培?訓工作?職工?培訓主?要體現?在培訓?費的提?取。因?為產品?的合格?率、i?so都?與培訓?有直接?關系，?所以職?工培訓?與生產?休戚相?關。為?了能申?請到i?so9?000?，公司?生產產?品合格?率必須?達