第12頁(yè)共12頁(yè)物流公?司季度?總結(jié)?回首去?年一年?我的工?作，有?與同事?協(xié)同攻?關(guān)的艱?辛，也?有遇到?困難和?挫折時(shí)?惆悵，?當(dāng)然也?會(huì)有碩?果累累?的喜悅?……能?夠說(shuō)，?新年是?一個(gè)公?司推進(jìn)?行業(yè)改?革、拓?展市場(chǎng)?、持續(xù)?發(fā)展的?關(guān)鍵年?。現(xiàn)就?本年度?重要工?作情景?總結(jié)如?下：?一、樹(shù)?立全局?觀念，?做好本?職工作?不管?從事什?么工作?，樹(shù)立?安全服?務(wù)意識(shí)?是首要?的問(wèn)題?，現(xiàn)場(chǎng)?技術(shù)服?務(wù)也不?例外。?我認(rèn)為?服務(wù)工?作的全?局就是?，“樹(shù)?立企業(yè)?形象，?使客戶(hù)?對(duì)公司?產(chǎn)品的?滿(mǎn)意度?和忠誠(chéng)?度化。?”限度?的客戶(hù)?的利益?，是提?高我們?公司產(chǎn)?品的核?心競(jìng)爭(zhēng)?力的一?個(gè)重要?組成部?分。做?好服務(wù)?工作，?同時(shí)也?是對(duì)公?司的宣?傳。?二、善?于溝通?交流，?強(qiáng)于協(xié)?助協(xié)調(diào)?現(xiàn)場(chǎng)?服務(wù)人?員不僅?僅要有?較強(qiáng)的?專(zhuān)業(yè)技?術(shù)知識(shí)?，還應(yīng)?當(dāng)具備?良好的?溝通交?流本事?，所以?這個(gè)時(shí)?候就需?要我們?和客戶(hù)?進(jìn)行交?流，規(guī)?范操作?，從而?避免對(duì)?產(chǎn)品的?不信任?乃至對(duì)?企業(yè)形?象的損?害。在?日常的?工作中?做做到?較好跟?客戶(hù)的?溝通，?做到令?客戶(hù)滿(mǎn)?意就是?對(duì)公司?品牌形?象的有?力宣傳?。三?、精于?專(zhuān)業(yè)技?能，勤?于現(xiàn)場(chǎng)?觀察?隨著物?流行業(yè)?的不斷?發(fā)展，?競(jìng)爭(zhēng)不?斷強(qiáng)化?，如何?做好客?戶(hù)服務(wù)?，也是?加強(qiáng)公?司品牌?競(jìng)爭(zhēng)的?強(qiáng)力底?牌。作?為一個(gè)?服務(wù)人?員，要?在現(xiàn)場(chǎng)?勤于觀?察、獨(dú)?立思考?、多與?同事交?流，努?力不斷?提高自?我的業(yè)?務(wù)水平?。每次?優(yōu)秀的?服務(wù)，?代表了?客戶(hù)對(duì)?本公司?產(chǎn)品進(jìn)?一步的?信任。?四、?實(shí)際操?作熟練?物流?公司季?度總結(jié)?（二）?轉(zhuǎn)眼?之間，?___?_年已?經(jīng)過(guò)去?了一般?，我來(lái)?到公司?擔(dān)任物?流總監(jiān)?已__?__年?之久，?經(jīng)過(guò)全?體員工?的努力?拼搏，?公司經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)?快速持?續(xù)上升?。現(xiàn)做?一份物?流總監(jiān)?半年工?作總結(jié)?：一?、重大?經(jīng)營(yíng)決?策的制?定：?公司在?三年的?經(jīng)營(yíng)過(guò)?程中，?經(jīng)歷了?不少風(fēng)?風(fēng)雨雨?，遇到?了很多?關(guān)乎公?司生存?的決策?問(wèn)題。?每當(dāng)公?作出確?定的時(shí)?候，我?們經(jīng)常?進(jìn)行討?論，甚?至發(fā)生?爭(zhēng)執(zhí)。?經(jīng)過(guò)討?論我們?學(xué)到了?很多東?西，產(chǎn)?生了知?識(shí)的碰?撞。在?討論中?，我們?集思廣?益，發(fā)?揮群體?作用，?彌補(bǔ)了?個(gè)人分?析中定?向思維?導(dǎo)致的?片面性?，能夠?從多角?度地看?問(wèn)題，?進(jìn)行科?學(xué)決策?，使結(jié)?論更加?全面、?合理而?準(zhǔn)確。?1、?業(yè)務(wù)的?取舍決?策。?2、價(jià)?格策略?的制定?。對(duì)?于關(guān)乎?公司命?脈的運(yùn)?輸業(yè)務(wù)?上，運(yùn)?輸價(jià)格?的確定?尤為重?要?？?是初期?公司缺?乏必要?的計(jì)價(jià)?系統(tǒng)，?缺乏經(jīng)?驗(yàn)，缺?乏可參?考的案?例。最?終，經(jīng)?過(guò)我們?的討論?，在我?們的努?力下，?經(jīng)過(guò)充?分發(fā)揮?聰明才?智，我?們?cè)诨?年的基?礎(chǔ)上，?結(jié)合公?司的發(fā)?展戰(zhàn)略?，制定?了公司?運(yùn)輸?shù)?價(jià)格。?具體有?：（?1）產(chǎn)?成品報(bào)?價(jià)：在?標(biāo)準(zhǔn)報(bào)?價(jià)10?%的幅?度內(nèi)浮?動(dòng)（?2）半?成品報(bào)?價(jià)：在?原材料?標(biāo)準(zhǔn)報(bào)?價(jià)基礎(chǔ)?上上調(diào)?10%?（3?）原材?料報(bào)價(jià)?：在標(biāo)?準(zhǔn)報(bào)價(jià)?基礎(chǔ)上?升7%?3、?客戶(hù)關(guān)?系的維?護(hù)決策?。應(yīng)?對(duì)不斷?增大的?運(yùn)輸需?求量，?在公司?資源有?限的情?景下，?結(jié)合上?一年的?經(jīng)營(yíng)狀?況，對(duì)?客戶(hù)關(guān)?系作出?了重大?的調(diào)整?，與精?英股份?有限公?司、拓?普科技?有限公?司、高?科股份?有限公?司等新?結(jié)成戰(zhàn)?略伙伴?合作關(guān)?系。同?時(shí)，減?少了與?一些暫?時(shí)性合?作的客?戶(hù)的業(yè)?務(wù)關(guān)系?，從總?體上優(yōu)?化了公?司與客?戶(hù)的合?作關(guān)系?。二?、工作?上的不?足：?1、公?司系統(tǒng)?維護(hù)：?一方面?，由于?工作原?因，對(duì)?于同事?提出的?問(wèn)題不?能及時(shí)?有效的?處理;?;另一?方面，?對(duì)于領(lǐng)?導(dǎo)的要?求領(lǐng)會(huì)?不到位?。2?、物流?部工作?：一方?面與運(yùn)?輸、營(yíng)?業(yè)部門(mén)?的溝通?不夠，?以至于?出現(xiàn)許?多意想?不到的?問(wèn)題;?另一方?面，在?庫(kù)存控?制上存?在一些?問(wèn)題，?將重點(diǎn)?解決這?些問(wèn)題?;以及?未能夠?及時(shí)的?處理客?戶(hù)要求?。以?上是_?___?公司物?流總監(jiān)?半年工?作總結(jié)?，全體?員工堅(jiān)?持從團(tuán)?體的利?益出發(fā)?，嚴(yán)格?執(zhí)行公?司的各?項(xiàng)計(jì)劃?和措施?，切切?實(shí)實(shí)地?貫徹和?落實(shí)了?公司的?具體方?針、政?策，為?公司的?經(jīng)營(yíng)狀?況作出?了重大?貢獻(xiàn)，?確保了?公司戰(zhàn)?略目標(biāo)?的提前?實(shí)現(xiàn)。?物流?公司季?度總結(jié)?（三）?經(jīng)過(guò)?又一年?的物流?管理工?作，內(nèi)?心不禁?感慨萬(wàn)?千，回?顧物流?全年的?工作歷?程，既?有辛酸?的汗水?，也有?進(jìn)步的?喜悅。?過(guò)去的?一年在?公司各?部門(mén)的?配合支?持及部?門(mén)員工?的共同?努力下?，順利?完成了?全年的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?我部門(mén)?一年來(lái)?的工作?情況總?結(jié)匯報(bào)?如下。?一、?配送?1、相?比__?__年?___?_年我?們公司?銷(xiāo)售在?整個(gè)大?環(huán)境不?景氣的?情況下?有所下?滑，在?配送這?一塊我?們配送?司機(jī)的?薪水多?少主要?是取決?配送的?商品來(lái)?計(jì)提成?的。其?實(shí)可以?發(fā)現(xiàn)我?們的司?機(jī)不愿?每天呆?在家里?，情愿?多送貨?多做事?來(lái)增加?收入。?2、?___?_年我?在司機(jī)?計(jì)算提?成這一?塊要求?收營(yíng)員?做好司?機(jī)每天?的配送?單統(tǒng)計(jì)?，做到?貨物配?送單的?合理安?排，避?免了以?往司機(jī)?大筆金?額貨物?配送時(shí)?搶單、?搶送的?局面，?維護(hù)了?司機(jī)之?間共同?利益和?部門(mén)員?工團(tuán)結(jié)?關(guān)系。?3、?門(mén)店有?時(shí)催送?貨比較?急，貨?物量又?比較少?，路比?較偏遠(yuǎn)?，我們?送貨的?原則是?分線配?送。有?時(shí)候一?個(gè)地方?的貨比?較多，?司機(jī)走?幾分鐘?后又報(bào)?了一家?貨被叫?回來(lái)，?這樣來(lái)?回幾下?我們的?司機(jī)也?有脾氣?，這樣?既浪費(fèi)?人力又?浪費(fèi)物?力。還?有一種?情況就?是貨不?多比較?偏、又?要得急?，我們?部門(mén)又?要考慮?油耗、?費(fèi)用的?問(wèn)題。?所以說(shuō)?物流部?門(mén)需要?門(mén)店的?配合，?盡量給?顧客做?好解釋?工作。?4、?出貨、?裝車(chē)司?機(jī)按出?庫(kù)單對(duì)?單對(duì)貨?核對(duì)，?必須要?求司機(jī)?本人當(dāng)?面做好?商品的?二次核?對(duì)。?5、加?強(qiáng)與各?部門(mén)的?銜接溝?通，有?效發(fā)揮?公司現(xiàn)?有車(chē)輛?人員優(yōu)?勢(shì)，把?一些比?較急的?、數(shù)量?不多的?小貨盡?量讓客?戶(hù)順路?帶走。?二、?人員要?求與管?理1?、__?__年?初公司?給物流?管理部?的人員?編制是?8人，?實(shí)際在?崗人數(shù)?一直沒(méi)?有達(dá)到?要求。?三、?車(chē)輛的?管理?1、定?期對(duì)配?送司機(jī)?進(jìn)行車(chē)?輛人生?安全防?范意識(shí)?培訓(xùn)講?解，定?期做好?車(chē)輛內(nèi)?外清潔?衛(wèi)生。?2、?嚴(yán)格控?制部門(mén)?內(nèi)車(chē)輛?費(fèi)用，?合理有?效安排?配送路?線。?3、嚴(yán)?格要求?配送員?填寫(xiě)出?車(chē)記錄?：如出?車(chē)時(shí)間?、行程?、地點(diǎn)?、事由?、駕駛?人簽名?，做到?有出車(chē)?就必有?出車(chē)記?錄，做?到保存?全年的?出車(chē)記?錄表。?4、?對(duì)全年?車(chē)輛的?費(fèi)用使?用情況?做表格?化存檔?：如車(chē)?輛維修?零件費(fèi)?用、保?養(yǎng)、加?油的時(shí)?間、行?駛公里?數(shù)都有?記錄，?做到部?門(mén)內(nèi)有?數(shù)據(jù)可?查，明?確保養(yǎng)?周期、?時(shí)間。?5、?堅(jiān)持秉?承小問(wèn)?題自己?動(dòng)手解?決、大?問(wèn)題送?修自己?買(mǎi)維修?配件的?原則，?節(jié)約控?制部門(mén)?車(chē)輛費(fèi)?用。?四、工?作回顧?與展望?1、?___?_年不?知不覺(jué)?在指尖?慢慢逝?去，_?___?年迎面?而來(lái)。?回想過(guò)?去，展?望未來(lái)?!有進(jìn)?步的喜?悅，亦?有工作?中失誤?的愧疚?。用心?總結(jié)工?作當(dāng)中?的利弊?、得失?。2?、認(rèn)真?履行工?作職責(zé)?，在新?的一年?里，物?流部將?為公司?的發(fā)展?做到盡?心盡力?。物?流公司?季度總?結(jié)（四?）_?___?年即將?過(guò)去，?經(jīng)過(guò)又?一年的?物流管?理工作?，公司?的物流?工作已?進(jìn)入了?穩(wěn)步發(fā)?展階段?，同時(shí)?自己在?物流管?理方面?的能力?也得到?了鍛煉?與提高?。一?、物流?費(fèi)用。?通過(guò)?它來(lái)控?制各分?公司的?物流指?令下達(dá)?、物流?配送作?業(yè)，從?而控制?物流費(fèi)?用。_?___?年的物?流費(fèi)用?相對(duì)往?年來(lái)說(shuō)?比較合?理，整?體費(fèi)用?有所上?升降。?表現(xiàn)在?以下：?1、?配送費(fèi)?用：隨?著公司?銷(xiāo)售量?的增長(zhǎng)?，物流?費(fèi)用的?絕對(duì)值?有所增?長(zhǎng)，但?是物流?費(fèi)用與?銷(xiāo)售比?整體有?所下降?。2?、倉(cāng)儲(chǔ)?費(fèi)用：?銷(xiāo)售量?的增加?，倉(cāng)庫(kù)?費(fèi)用也?在增加?。隨著?生產(chǎn)規(guī)?模的不?斷擴(kuò)大?，公司?對(duì)原材?料的需?求也越?來(lái)越告?，進(jìn)而?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?的需求?也越來(lái)?越高，?因此今?年的倉(cāng)?儲(chǔ)費(fèi)用?增加，?但是與?銷(xiāo)售額?的比值?十下降?的。?二、物?流配送?1、?物流配?送是銷(xiāo)?售物流?中的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)?之一，?配送時(shí)?間的及?時(shí)性，?貨物的?安全性?是物流?配送作?業(yè)質(zhì)量?的直接?表現(xiàn)。?在_?___?年，我?部門(mén)狠?抓到貨?及時(shí)性?的考核?，嚴(yán)格?按照物?流流程?的有關(guān)?規(guī)定做?到及時(shí)?、準(zhǔn)確?、高質(zhì)?量的配?送。在?這種嚴(yán)?格的要?求下，?我部門(mén)?從上到?下都緊?張起來(lái)?，全力?做好公?司的物?流配送?，加強(qiáng)?配送市?場(chǎng)的管?理，實(shí)?施每票?貨物的?跟蹤，?并把跟?蹤信息?及時(shí)反?饋到物?流經(jīng)理?。每?月及時(shí)?召開(kāi)回?顧會(huì)議?，對(duì)上?月出現(xiàn)?的問(wèn)題?及時(shí)總?結(jié)。?第八年?我部門(mén)?的配送?準(zhǔn)時(shí)到?達(dá)率9?9.3?7%，?運(yùn)輸數(shù)?據(jù)回傳?及時(shí)率?99.?62%?、回單?完備率?99.?74%?，貨物?損失率?為0。?退貨時(shí)?間的及?時(shí)性也?比__?__年?有提高?，大部?分退貨?商品都?能在一?周內(nèi)返?回。?2、在?貨物配?送中也?遇到一?些問(wèn)題?：a?、客戶(hù)?單據(jù)的?簽收蓋?章;?b、配?送嚴(yán)重?超時(shí)導(dǎo)?致客戶(hù)?銷(xiāo)售損?失的彌?補(bǔ)問(wèn)題?;三?、倉(cāng)庫(kù)?管理?1、_?___?年年各?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存大量?增加。?因?yàn)楣?司生產(chǎn)?規(guī)模擴(kuò)?大，發(fā)?展速度?很快，?因而倉(cāng)?庫(kù)平均?庫(kù)存大?大增加?。出入?庫(kù)數(shù)量?也增加?，如此?大的業(yè)?務(wù)量勢(shì)?必給倉(cāng)?庫(kù)管理?帶來(lái)很?大的不?便。?2、_?___?年倉(cāng)庫(kù)?管理從?兩方面?著手，?即倉(cāng)庫(kù)?日常維?護(hù)管理?和倉(cāng)庫(kù)?數(shù)據(jù)信?息管理?。在倉(cāng)?庫(kù)日常?維護(hù)管?理方面?，要求?保管員?每日打?掃庫(kù)內(nèi)?衛(wèi)生，?調(diào)整倉(cāng)?庫(kù)貨物?的堆碼?，使倉(cāng)?庫(kù)貨物?整潔干?凈，提?高倉(cāng)庫(kù)?面積的?使用率?。在?有條件?的情況?下，對(duì)?部分物?品，如?維修物?料、小?禮品、?宣傳單?等推廣?使用貨?架管理?，現(xiàn)在?倉(cāng)庫(kù)已?在使用?貨架管?理，使?用后反?映比較?好。同?時(shí)，部?門(mén)不定?時(shí)到倉(cāng)?庫(kù)進(jìn)行?檢查，?督促保?管員加?強(qiáng)日常?的維護(hù)?。在?數(shù)據(jù)信?息管理?方面，?要求倉(cāng)?庫(kù)與統(tǒng)?計(jì)每日?核對(duì)庫(kù)?存帳，?統(tǒng)計(jì)與?我司指?令下單?人員核?對(duì)每日?的指令?，倉(cāng)庫(kù)?每周實(shí)?物盤(pán)點(diǎn)?。為了?加強(qiáng)庫(kù)?存數(shù)據(jù)?的管理?，從_?___?月份開(kāi)?始，每?月寶供?必須做?庫(kù)存分?析。?四、信?息系統(tǒng)?管理?信息起?到連接?各物流?環(huán)節(jié)的?橋梁作?用，如?運(yùn)輸信?息、配?送信息?、庫(kù)存?信息、?物流市?場(chǎng)信息?等。運(yùn)?輸信息?，僅指?干線運(yùn)?輸，在?八年，?經(jīng)常與?總部及?物流公?司電話?聯(lián)系貨?源信息?，并把?信息反?饋到分?公司，?讓分公?司掌握?貨物在?途情況?，提前?安排貨?物的銷(xiāo)?售，更?有利于?銷(xiāo)售業(yè)?務(wù)。?配送信?息，物?流公司?每日跟?蹤貨物?的配送?在途情?況，及?時(shí)把真?實(shí)的信?息反饋?到經(jīng)營(yíng)?部和我?這里，?這樣加?強(qiáng)配送?在途的?跟蹤，?更能掌?握貨物?配送情?況，出?現(xiàn)問(wèn)題?后能加?快處理?速度。?庫(kù)存?信息，?保證庫(kù)?存的準(zhǔn)?確性是?根本，?因此要?求物流?公司每?日核對(duì)?庫(kù)存，?使庫(kù)存?實(shí)物與?電腦帳?、手工?帳務(wù)必?一致。?準(zhǔn)時(shí)給?分公司?發(fā)送庫(kù)?存日?qǐng)?bào)?表。?五、_?___?年目標(biāo)?新的?一年，?我部門(mén)?的工作?目標(biāo)如?下：?目標(biāo)1?：出入?庫(kù)準(zhǔn)確?率達(dá)到?99.?5%，?控制積?壓庫(kù)存?，加快?資金周?轉(zhuǎn)。?目標(biāo)2?：采購(gòu)?貨物做?到質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉，?滿(mǎn)足客?戶(hù)需要?，降低?采購(gòu)成?本。?目標(biāo)3?：縮短?進(jìn)貨周?期，避?免航空?貨運(yùn)，?控制物?流成本?。目?標(biāo)4：?不斷學(xué)?習(xí)物流?采購(gòu)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)?、加強(qiáng)?產(chǎn)品培?訓(xùn)、參?加相關(guān)?技術(shù)培?訓(xùn)。?認(rèn)真負(fù)?責(zé)是每?一個(gè)庫(kù)?管員的?基本職?責(zé)，合?理控制?庫(kù)存數(shù)?量，特?殊貨物?采購(gòu)到?貨后，?及時(shí)督?促訂貨?人員將?貨物出?庫(kù)是庫(kù)?管員責(zé)?無(wú)旁貸?的工作?內(nèi)容。?良好地?控制庫(kù)?存的保?持水平?，使庫(kù)?存既不?發(fā)生匱?乏，也?不會(huì)發(fā)?生停工?待料以?及無(wú)法?交貨的?情況，?避免存?貨數(shù)量?過(guò)多而?導(dǎo)致資?金積壓?、周轉(zhuǎn)?困難和?增加利?息、進(jìn)?而造成?持有成?本的負(fù)?擔(dān)。?采購(gòu)成?本關(guān)系?到公司?銷(xiāo)售利?潤(rùn)的增?長(zhǎng)點(diǎn)，?采購(gòu)質(zhì)?量的好?壞直接?關(guān)系到?工程驗(yàn)?收的進(jìn)?度、客?戶(hù)滿(mǎn)意?度。我?部門(mén)的?工作重?點(diǎn)是明?確采購(gòu)?的工作?內(nèi)容：?一是適?時(shí)適量?保證供?應(yīng);二?是保證?貨物質(zhì)?量;三?是費(fèi)用?最省;?四是管?理協(xié)調(diào)?供應(yīng)商?、管理?供應(yīng)鏈?。我們?將會(huì)從?供應(yīng)商?管理入?手，合?理評(píng)估?供應(yīng)商?，產(chǎn)品?質(zhì)量、?賬期、?準(zhǔn)時(shí)到?貨、售?后服務(wù)?都是考?評(píng)的要?項(xiàng)，不?斷推陳?出新。?物流?成本是?大家不?太注意?的一個(gè)?隱形成?本，往?往被忽?略不計(jì)?，其實(shí)?物流成?本占據(jù)?了貨物?成本較?重份額?，利潤(rùn)?在此又?損失了?一部份?。提前?做出采?購(gòu)計(jì)劃?，合理?規(guī)劃采?購(gòu)項(xiàng)目??！墩?qǐng)?購(gòu)單》?的填寫(xiě)?勢(shì)在必?行，請(qǐng)?公司各?部門(mén)給?予配合?，型號(hào)?、規(guī)格?、需要?到貨日?期、有?無(wú)特殊?要求都?需詳細(xì)?填寫(xiě)。?避免到?貨后在?庫(kù)內(nèi)存?放時(shí)間?過(guò)長(zhǎng)，?影響售?后服務(wù)?。物?流公司?季度總?結(jié)（五?）物?流部在?公司章?程的指?導(dǎo)下，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)班?子的帶?領(lǐng)下，?緊緊圍?繞物流?年度工?作思路?開(kāi)展工?作，落?實(shí)目標(biāo)?管理職?責(zé)，較?好的完?成了全?年各項(xiàng)?工作任?務(wù)，我?物流部?根據(jù)倉(cāng)?儲(chǔ)的庫(kù)?存容量?、倉(cāng)儲(chǔ)?成本、?運(yùn)輸成?本等，?在思考?需求數(shù)?量、采?購(gòu)時(shí)間?、供應(yīng)?商的供?貨期、?到貨率?等因素?的狀況?下，做?好物流?工作，?確定運(yùn)?輸方式?、運(yùn)輸?批次以?及提貨?時(shí)間，?以保證?原材料?的及時(shí)?供應(yīng)和?生產(chǎn)能?夠連續(xù)?進(jìn)行以?及銷(xiāo)售?交貨的?及時(shí)和?完好率?。一?、運(yùn)輸?主要工?作如下?：1?.運(yùn)輸?戰(zhàn)略：?建立完?善的物?流配送?體系，?保證按?客戶(hù)的?需要及?時(shí)準(zhǔn)確?的配送?貨物，?也使原?材料及?時(shí)送達(dá)?以保證?生產(chǎn)的?正常運(yùn)?行，在?第八年?公司物?流部的?努力下?，透過(guò)?衡量成?本費(fèi)用?和服務(wù)?水平，?確定了?以下幾?種配送?方式：?（1?）與四?通物流?公司建?立了深?厚的關(guān)?系，保?證貨物?準(zhǔn)時(shí)裝?車(chē)發(fā)出?，以鐵?路為核?心建立?夸克公?司的物?流配送?體系。?良好的?合作關(guān)?系是我?們接下?來(lái)所進(jìn)?行的各?項(xiàng)工作?都帶了?很大的?便利。?（3?）針對(duì)?產(chǎn)成品?，若是?本地客?戶(hù)，因?為只有?本地運(yùn)?輸，因?此只能?選用公?路運(yùn)輸?;若是?國(guó)內(nèi)客?戶(hù)，則?選用單?位成本?較低的?鐵路運(yùn)?輸。?（4）?針對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備?，我們?只有透?過(guò)談判?，獲得?折扣，?節(jié)省支?出。?2.倉(cāng)?儲(chǔ)戰(zhàn)略?：建立?合理的?倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)?存計(jì)劃?，保證?客戶(hù)需?求的同?時(shí)，節(jié)?省倉(cāng)儲(chǔ)?費(fèi)用。?（1?）針對(duì)?原材料?和產(chǎn)成?品，我?們選用?自用倉(cāng)?庫(kù)，當(dāng)?儲(chǔ)存量?大于倉(cāng)?庫(kù)可容?納量時(shí)?，推薦?立即發(fā)?貨運(yùn)往?客戶(hù)，?這樣就?能夠騰?出倉(cāng)庫(kù)?空間，?不必租?用第三?方倉(cāng)庫(kù)?。（?2）針?對(duì)半成?品，我?們則選?取外包?給第三?方物流?公司操?作，這?樣能夠?節(jié)省成?本。?3.付?款方式?：盡量?采取即?期付款?方式，?從而獲?得現(xiàn)金?折扣。?因?yàn)檫@?部分支?出透過(guò)?上面的?努力后?，已經(jīng)?縮減了?很多，?費(fèi)用支?出不算?大，因?此完全?能夠取?得現(xiàn)金?折扣。?二、?運(yùn)輸方?案分析?總結(jié)?在第八?年年初?所做的?運(yùn)輸費(fèi)?用預(yù)測(cè)?與實(shí)際?發(fā)生的?費(fèi)用相?比，實(shí)?際發(fā)生?的費(fèi)用?會(huì)相對(duì)?少一些?，運(yùn)輸?成本差?異表現(xiàn)?為節(jié)約?差，而?造成成?本差異?的主要?原因是?由于我?們公司?物流部?與第三?方物流?公司充?分溝通?，不斷?優(yōu)化運(yùn)?輸線路?，運(yùn)輸?方式，?尤其是?把運(yùn)輸?批次和?運(yùn)輸數(shù)?量時(shí)間?優(yōu)化調(diào)?配，使?得運(yùn)輸?構(gòu)成整?車(chē)運(yùn)輸?，充分?利用資?源，不?浪費(fèi)絲?毫運(yùn)輸?空間，?所以沒(méi)?有出現(xiàn)?零擔(dān)運(yùn)?輸狀況?，減低?了運(yùn)輸?費(fèi)用，?第二是?與第三?方物流?公司深?入?yún)f(xié)商?，減少?運(yùn)輸批?次，而?提高運(yùn)?輸規(guī)模?，獲得?更多運(yùn)?輸?shù)恼?扣，以?此來(lái)降?低運(yùn)輸?成本。?總的來(lái)?說(shuō)，第?八年的?運(yùn)輸工?作做得?還是比?較成功?，而且?我們利?用運(yùn)輸?成本較?低的優(yōu)?勢(shì)，在?與客戶(hù)?簽訂購(gòu)?銷(xiāo)合同?的時(shí)候?主動(dòng)承?擔(dān)運(yùn)輸?費(fèi)用，?因而提?高了我?們公司?的品牌?形象，?也使得?產(chǎn)品單?位售價(jià)?有所提?高，增?加了我?們?cè)谌?得更多?客戶(hù)訂?單的砝?碼。?三、倉(cāng)?儲(chǔ)方案?：（?1）針?對(duì)原材?料，我?們與供?應(yīng)商建?立合作?伙伴關(guān)?系，采?取大批?量購(gòu)買(mǎi)?的方式?，不僅?僅節(jié)約?采購(gòu)成?本，而?且，我?們的庫(kù)?存是暫?存于供?應(yīng)商中?，什么?時(shí)候需?要，就?直接去?取貨，?這樣就?能夠節(jié)?省倉(cāng)庫(kù)?空間，?節(jié)省倉(cāng)?儲(chǔ)費(fèi)用?。（?2）針?對(duì)產(chǎn)成?品，我?們選用?自用倉(cāng)?庫(kù)。同?時(shí)與客?戶(hù)持續(xù)?緊密的?關(guān)系，?當(dāng)儲(chǔ)存?量大于?倉(cāng)庫(kù)可?容納量?時(shí)，推?薦立即?發(fā)貨運(yùn)?往客戶(hù)?，這樣?就能夠?騰出倉(cāng)?庫(kù)空間?，不必?租用第?三方倉(cāng)?庫(kù)，從?而節(jié)省?倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)?用。?（3）?針對(duì)半?成品，?因?yàn)楸?公司沒(méi)?有半成?品倉(cāng)，?所以我?們選取?外包給?第三方?物流公?司操作?，既能?夠節(jié)省?管理費(fèi)?用，又?能夠保?證及時(shí)?供應(yīng)，?這樣就?可大大?節(jié)省成?本。?四、倉(cāng)?儲(chǔ)方案?分析總?結(jié)（?1）原?材料倉(cāng)?儲(chǔ)方面?，實(shí)際?支出與?計(jì)劃支?出是相?等的，?原因在?于，我?們保證?原材料?的儲(chǔ)存?量在我?們自有?倉(cāng)庫(kù)的?可容納?量的范?圍內(nèi)，?只要保?證了這?一點(diǎn)，?就不必?租用倉(cāng)?庫(kù)，也?不必使?用第三?方物流?外包策?略。為?了保證?這一點(diǎn)?，我