第3頁共3頁公司采?購員年?終工作?總結?又一年?過去了?，時間?總是在?悄無聲?息中流?逝。真?的很感?謝公司?給我提?供磨練?自己的?機會，?更感謝?公司長?久以來?對我的?信任和?栽培!?眾所?周知采?購部是?公司業(yè)?務的后?勤保障?，是關?系到公?司整個?銷售利?益的最?重要環(huán)?節(jié)，所?以我很?感謝公?司和領?導對我?的信任?，將我?放在如?此重要?的崗位?上。在?董事長?的直接?關注和?公司各?位領導?的關心?支持下?，通過?一年的?采購工?作，使?我懂得?了許多?道理，?也積累?了一些?過去從?來沒有?的經驗?。了解?到一個?采購所?具備的?最基本?素質就?是要在?具備良?好的職?業(yè)道德?基礎上?，要保?持對企?業(yè)的忠?誠;不?帶個人?偏見，?在考慮?全部因?素的基?礎上，?從提供?最佳價?值的供?應商處?采購;?堅持以?誠信作?為工作?和行為?的基礎?;規(guī)避?一切可?能危害?商業(yè)交?易的供?應商，?以及其?他與自?己有生?意來往?的對象?;不斷?努力提?高自己?在采購?工作的?作業(yè)流?程上的?知識;?在交易?中采用?和堅持?良好的?商業(yè)準?則等。?在這?里我想?說作為?一個采?購，并?不像常?規(guī)所想?的那樣?僅僅是?打個電?話，簽?個合同?，發(fā)個?貨那樣?簡單，?這只是?其中之?一，也?是最基?本的。?在領導?的提醒?下，_?___?我及時?調整好?心態(tài)和?觀念，?凡是有?關銷售?的一切?事物，?我們采?購部都?積極配?合!一?切以銷?售為主?，我們?輔助。?采購與?銷售是?密不可?分的!?因為我?們是一?個整體?，唱得?是同一?首歌，?走得是?同一條?路，奔?得是同?一個目?標!?在采購?過程中?我不僅?要考慮?到價格?因素，?更要最?大限度?的節(jié)約?成本，?做到貨?比三家?;還要?了解供?應鏈各?個環(huán)節(jié)?的操作?，明確?采購在?各個環(huán)?節(jié)中的?不同特?點、作?用及意?義。只?要能降?低成本?，不管?是哪個?環(huán)節(jié)，?我們都?會認真?研究，?商討辦?法。真?得很感?謝總經?理，在?采購方?法方面?為我們?出謀劃?策。是?他的嚴?格要求?，讓我?們不得?不千方?百計去?降低成?本，也?是在他?的英明?領導下?，我發(fā)?貨時遵?循少量?多次的?原則,?當然還?要在不?影響銷?售的前?提下，?盡可能?充分利?用供應?商的信?貸期，?保證公?司資金?周轉。?在發(fā)貨?方式上?面，盡?量以送?貨上門?的方式?從而降?低公司?的額外?提貨費?用。在?付款方?面，間?接性地?降低成?本。在?這里我?還要對?公司所?有人員?說聲：?“謝謝?“!感?謝他們?及時將?市場價?格信息?傳遞給?我，讓?我與供?應商談?判時做?到了心?中有數?，從而?成功降?低了庫?存成本?。另外?，每月?月底，?因為銷?項稅遠?遠大于?進項稅?，為了?降低公?司不必?要的稅?收，我?都積極?主動向?客戶催?要增值?稅票。?__?__年?是個進?步的一?年，在?公司各?個部門?的配合?和采購?部的多?方努力?下，我?公司與?供應商?建立了?非常良?好的合?作關系?，有的?已經直?接向我?公司發(fā)?貨，開?始友好?商業(yè)往?來!在?引進新?品種方?面，我?們從多?個方面?不斷搜?集信息?，及時?和其他?部溝通?，并快?速備貨?。對于?新進品?種，采?購部都?會向業(yè)?務人員?提供新?進品種?目錄表?，以供?他們參?考學習?。幾?年來，?我更加?明白了?總成本?優(yōu)先原?則，和?靈活運?用各種?采購技?巧的重?要性。?對與價?格影響?因素要?有敏銳?的感覺?，并且?能夠及?時的做?好預警?及防范?措施，?切忌“?從一而?終”。?一個優(yōu)?秀的采?購比須?擁有較?強的溝?通協(xié)調?能力和?采購經?驗，我?知道自?己距離?一個優(yōu)?秀的采?購還有?很遠的?差距，?因為采?購經驗?是靠長?期不斷?積累經?驗和自?我啟發(fā)?，達到?熟練程?度后才?能掌握?的一種?技術，?要做到?這一點?是非常?困難的?，不過?，我會?更加努?力的學?習，不?斷地積?累豐富?采購經?驗，跟?上公司?的發(fā)展?的腳步?!當?前社會?各行業(yè)?各企業(yè)?的競爭?力、和?之間的?較量其?根源可?歸納為?決策層?的經營?理念經?營思路?的較量?，不斷?創(chuàng)新的?思維才?能使企?業(yè)永遠?保持活?力。根?據公司?管理層?的最新?思維，?公司新?一代的?供應商?也應建?立在真?正的戰(zhàn)?略伙伴?關系上?來，甚?至比他?們當自?己公司?的部門?來看待?。因為?公司的?成本核?心競爭?力的體?現(xiàn)最主?要的來?自于公?司所有?供應商?的支持?力度，?供應商?對每家?客戶不?同的政?策特別?給予我?司的競?爭對手?的政策?的好壞?將直接?影響到?我司的?成本核?心競爭?力的高?低。因?此供方?管理部?必須考?慮怎樣?既能使?供應商?始終至?終、一?如既往?的給予?我們最?優(yōu)政策?，又能?規(guī)范他?們的內?部管理?，甚至?幫助他?們規(guī)范?而不是?一味的?追究這?樣那樣?的問題?而造成?的一些?小損失?。那怕?是真的?需要追?究的損?失或大?的損失?，最佳?的處理?結果應?該通過?雙方友?好協(xié)商?讓供應?商心甘?情愿、?心服口?服接受?我方提?出的補?償要求?。對?于目前?正在為?我司做?出貢獻?的合格?供應商?需多加?鼓勵，?因此在?上半年?的工作?中我部?門將更?好的為?公司所?有供應?商提供?良好合?作環(huán)境?，使供?應商能?真正全?心全意?的為明?景服務?，拋棄?雙方的?短期利?益，謀?求共同?長期的?健康發(fā)?展。同?時我們?希望公?司各個?部門出?新、出?奇的想?出不斷?下降成?本和提?高效率?的方法?，并不?斷的大?膽嘗試?，取其?精華、?修改弊?端。將?不可能?、有缺?陷的好?方案，?變?yōu)榭?操作、?無缺陷?的好方?案。?最后，?感謝公?司所有?領導和?同事，?我有今?天的進?步離不?開大家?的幫助?和支持?，是他?們的協(xié)?同和支?持使我?成功。?總之?，__?__年?我會以?一顆感?