第5頁共5頁項(xiàng)目部?普通管?理崗年?終工作?總結(jié)?___?_年在?項(xiàng)目管?理部領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指導(dǎo)?下，在?公司各?職能部?門的配?合支持?下，我?緊緊圍?繞崗位?職責(zé)，?狠抓勞?務(wù)分包?合同評?審管理?工作，?認(rèn)真搜?集、整?理、上?報(bào)生產(chǎn)?派遣單?，積極?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)做好?勞務(wù)分?包工程?招投標(biāo)?以及對?勞務(wù)分?包商、?班組的?考核工?作，高?效完成?領(lǐng)導(dǎo)交?付的各?類任務(wù)?，較好?地執(zhí)行?了“生?產(chǎn)派遣?單實(shí)施?辦法”?等制度?，取得?一定的?工作成?效。個(gè)?人在工?作上、?學(xué)習(xí)上?、思想?上也取?得長足?的進(jìn)步??，F(xiàn)將?一年來?的工作?作如下?匯報(bào)。?一、?盡職盡?責(zé)，狠?抓勞務(wù)?管理。?一年?來，我?按照“?生產(chǎn)派?遣單實(shí)?施辦法?”，認(rèn)?認(rèn)真真?執(zhí)行兩?級公司?關(guān)于工?程分包?和勞務(wù)?分包的?管理規(guī)?定，抓?好勞務(wù)?管理工?作，為?提高項(xiàng)?目部管?理水平?貢獻(xiàn)了?一份力?量。?一是積?極協(xié)助?項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)做?好工程?分包和?勞務(wù)分?包招投?工作。?一年來?，我參?與了招?標(biāo)文件?編制、?招標(biāo)文?件評審?、招標(biāo)?文件發(fā)?放、開?標(biāo)、評?標(biāo)、向?中標(biāo)人?發(fā)出中?標(biāo)通知?書、分?包合同?洽談、?分包合?同評審?、分包?合同簽?訂等環(huán)?節(jié)的工?作，認(rèn)?真完成?上級交?付的任?務(wù)，積?極配合?領(lǐng)導(dǎo)開?展各項(xiàng)?工作。?作為負(fù)?責(zé)合同?評審工?作的業(yè)?務(wù)主管?，我堅(jiān)?持原則?，一絲?不茍，?對于產(chǎn)?生疑問?的地方?，積極?向有關(guān)?部門和?單位求?證，確?保勞務(wù)?分包商?的信息?真實(shí)，?身份合?法，符?合公司?勞務(wù)招?標(biāo)制度?的各項(xiàng)?要求；?對于提?供虛假?信息的?分包商?，及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，?嚴(yán)防不?合條件?分包商?進(jìn)入勞?務(wù)派遣?環(huán)節(jié)。?同時(shí)結(jié)?合實(shí)際?需要，?積極向?領(lǐng)導(dǎo)提?出建議?，適當(dāng)?在合同?中增加?一些條?款，明?確一些?合同細(xì)?節(jié)性的?內(nèi)容，?進(jìn)一步?規(guī)范分?包商的?行為，?盡量減?少和避?免勞務(wù)?糾紛。?在上級?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，全年?完成_?___?個(gè)項(xiàng)目?部、_?___?個(gè)事業(yè)?部的_?___?個(gè)勞務(wù)?合同評?審工作?，并及?時(shí)將已?簽分包?合同的?收集、?存檔，?保證資?料的完?整性，?進(jìn)一步?提高了?檔案管?理工作?水平。?二是?做好勞?務(wù)分包?商的考?核工作?。加強(qiáng)?與各方?的溝通?，及時(shí)?搜集、?匯總有?關(guān)勞務(wù)?分包商?及班組?的信息?，分別?進(jìn)行了?半年度?和全年?度考評?。為保?證考核?結(jié)果的?客觀性?和公正?性，我?督促指?導(dǎo)相關(guān)?單位及?時(shí)、如?實(shí)填報(bào)?“分包?單位過?程考核?表”、?“分包?合同執(zhí)?行情況?評價(jià)表?”，全?面評估?分包單?位和班?組的履?約能力?、服務(wù)?態(tài)度和?配合意?識，并?及時(shí)發(fā)?布合格?分包單?位__?__，?公開考?評結(jié)果?，讓項(xiàng)?目部、?勞務(wù)分?包單位?的能夠?明確自?身差距?，同時(shí)?監(jiān)督他?們及時(shí)?整改不?足，充?分發(fā)揮?考評工?作的指?導(dǎo)與督?促功能?。一年?來，_?___?個(gè)承包?班組、?___?_個(gè)承?包單位?的考核?都比較?到位。?三是?做好日?常監(jiān)督?協(xié)調(diào)工?作。日?常工作?中加強(qiáng)?了分包?單位、?承包班?組的協(xié)?調(diào)，積?極指導(dǎo)?他們開?展工作?，及時(shí)?提醒、?糾正他?們的一?些不良?行為，?每季度?發(fā)布一?次合格?分包單?位__?__，?做好監(jiān)?督工作?。同時(shí)?，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?調(diào)處理?各類糾?紛，化?解矛盾?，營造?和諧的?勞動關(guān)?系。一?年來，?參與處?理較大?糾紛???起。?二認(rèn)?真負(fù)責(zé)?，堅(jiān)決?落實(shí)生?產(chǎn)派遣?單制度?。一?年來，?我嚴(yán)格?執(zhí)行《?生產(chǎn)派?遣單實(shí)?施辦法?》，每?天收集?各在建?項(xiàng)目的?所有生?產(chǎn)派遣?單，并?對各類?生產(chǎn)派?遣單進(jìn)?行分類?、整理?、匯總?，做到?了每周?進(jìn)行一?次評分?，每月?公布一?次排名?。在完?成派遣?單管理?工作中?，堅(jiān)持?嚴(yán)格加?耐心的?原則，?對于不?能及時(shí)?上交派?遣單的?單位，?隨時(shí)進(jìn)?行督促?，并耐?心指導(dǎo)?一些部?門單位?認(rèn)真填?報(bào)內(nèi)容?，確保?信息真?實(shí)、全?面。同?時(shí)，會?同領(lǐng)導(dǎo)?和周圍?同事加?大了現(xiàn)?場核查?力度，?根據(jù)考?核制度?對各在?建項(xiàng)目?部進(jìn)行?了嚴(yán)格?考核，?對生產(chǎn)?派遣單?制執(zhí)行?不力、?弄虛作?假的項(xiàng)?目部作?出了相?應(yīng)處罰?。為做?好這項(xiàng)?工作，?經(jīng)常自?覺加班?加點(diǎn)，?整理材?料，保?證了該?項(xiàng)制度?全面落?實(shí)到位?。在執(zhí)?行派遣?單制度?方面，?全年共?計(jì)查處?問題????起?，警告?或者處?罰了????個(gè)?單位，?表彰??????個(gè)單位?，以獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣?的形式?，鼓勵(lì)?先進(jìn)，?鞭策后?進(jìn)，起?到了良?好的教?育與督?促效果?。四?精心細(xì)?致，高?效完成?上級各?類任務(wù)?。作?為項(xiàng)目?部的合?同管理?人員，?我不但?負(fù)責(zé)勞?務(wù)合同?評審工?作、生?產(chǎn)派遣?單管理?工作，?還負(fù)責(zé)?信息化?管理、?協(xié)調(diào)各?方、完?成領(lǐng)導(dǎo)?臨時(shí)交?付的任?務(wù)等各?項(xiàng)工作?，工作?內(nèi)容較?為繁雜?瑣碎，?涉及的?頭緒多?，因此?我充分?發(fā)揚(yáng)精?心細(xì)致?、一絲?不茍的?作風(fēng)，?從細(xì)節(jié)?做起，?從小處?入手，?力求高?效完成?各項(xiàng)任?務(wù)。一?年來，?每月上?報(bào)工程?報(bào)表，?力求每?一個(gè)數(shù)?字、每?個(gè)小數(shù)?點(diǎn)、每?張表格?準(zhǔn)確無?誤，做?到了及?時(shí)、全?面、精?準(zhǔn)，未?出現(xiàn)任?何漏報(bào)?、錯(cuò)報(bào)?現(xiàn)象。?在__?__住?房和城?鄉(xiāng)建設(shè)?網(wǎng)錄入?集團(tuán)總?部所有?一、二?級建造?師的相?關(guān)信息?，約有?___?_人；?輸入中?級職稱?干部員?工相關(guān)?個(gè)人信?息，人?數(shù)達(dá)到?___?_人，?工作量?相當(dāng)大?，工作?態(tài)度做?到了不?懼繁難?，耐心?細(xì)致，?工作內(nèi)?容做到?全面客?觀，有?效顯示?了公司?人才團(tuán)?隊(duì)的強(qiáng)?大實(shí)力?。仔仔?細(xì)細(xì)編?制勞務(wù)?分包合?格分包?商臺帳?，每季?度按時(shí)?更新上?傳至o?a系統(tǒng)?，積極?為信息?化建設(shè)?貢獻(xiàn)一?份力量?。圍繞?部門中?心工作?，及時(shí)?匯報(bào)個(gè)?人工作?情況和?工作出?現(xiàn)的難?點(diǎn)問題?，積極?向領(lǐng)導(dǎo)?建言獻(xiàn)?策，提?出合理?化建議?。同時(shí)?，對于?領(lǐng)導(dǎo)交?付的臨?時(shí)性、?應(yīng)急性?任務(wù)業(yè)?盡心盡?力完成?，努力?服務(wù)部?門健康?運(yùn)項(xiàng)目?部普通?管理崗?年終工?作總結(jié)?第2頁?行。?五加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷?提高綜?合素質(zhì)?。為?適應(yīng)項(xiàng)?目管理?新形勢?的需要?，我特?別注重?學(xué)習(xí)，?堅(jiān)持不?懈地提?升自身?綜合素?質(zhì)。一?是認(rèn)真?學(xué)習(xí)政?治理論?知識。?積極參?加單位?___?_的各?類學(xué)習(xí)?培訓(xùn)活?動，學(xué)?習(xí)了_?___?周年講?話、_?___?，尤其?對“精?神懈怠?的危險(xiǎn)?、能力?不足的?危險(xiǎn)、?消極_?___?的危險(xiǎn)?、脫離?群眾的?危險(xiǎn)”?保持了?高度的?警覺，?成為自?我加壓?、創(chuàng)新?工作的?動力，?牢固樹?立了創(chuàng)?新爭優(yōu)?意識、?廉潔從?業(yè)意識?和服務(wù)?意識。?二是刻?苦鉆研?業(yè)務(wù)知?識。結(jié)?合崗位?需要，?業(yè)余時(shí)?間學(xué)習(xí)?了__?__勞?動法、?合同法?、社會?保障法?等相關(guān)?法律法?規(guī)，學(xué)?習(xí)了公?司的相?關(guān)文件?，進(jìn)一?步開闊?了工作?思路，?提高了?履職能?力，為?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù)打?下了堅(jiān)?實(shí)的理?論知識?基礎(chǔ)。?一年?雖然取?得一些?成績，?但與周?圍優(yōu)秀?同志相?比仍然?存在一?些差距?：一是?工作中?執(zhí)行指?令的時(shí)?候多，?貫徹落?實(shí)上級?政策的?時(shí)候多?，在合?同評審?、承包?商考核?、落實(shí)?生產(chǎn)派?遣單制?度等方?面，創(chuàng)?新管理?的點(diǎn)子?少，向?領(lǐng)導(dǎo)提?出創(chuàng)新?性的辦?法不多?，創(chuàng)新?能力不?強(qiáng)，一?定程度?上影響?了工作?成效；?二是由?于忙于?具體的?事務(wù)，?學(xué)習(xí)方?面不夠?深入，?學(xué)到的?有些理?論知識?沒有及?時(shí)轉(zhuǎn)化?為工作?能力，?成為指?導(dǎo)具體?工作的?推動力?。三是?注重嚴(yán)?格管理?，但有?時(shí)與合?同分包?商、兄?弟部門?的信息?溝通不?夠到位?，對基?層單位?、業(yè)務(wù)?單位、?業(yè)務(wù)班?組等服?務(wù)還有?不到位?的地方?，個(gè)別?同志還?不滿意?。對這?些問題?，我將?在今后?的工作?中認(rèn)真