第7頁共7頁物資部?年度工?作總結(jié)?在公?司領導?的大力?支持和?正確領?導下，?以強化?管理、?緊緊圍?繞業(yè)務?為重點?，本著?“誠信?勤奮、?開拓創(chuàng)?新”的?服務宗?旨以及?“效率?更高、?質(zhì)量更?好和服?務更優(yōu)?”的要?求努力?提高物?資供應?保障能?力，各?項工作?穩(wěn)步提?升。?一、做?好物資?入庫驗?收，抓?好數(shù)量?質(zhì)量關?。物?資入庫?驗收，?是倉儲?管理工?作的開?始，鋼?結(jié)構(gòu)所?需物資?品種數(shù)?量多，?再加上?物資來?源不同?，因此?，物資?到庫后?，必須?經(jīng)過保?管員的?嚴格驗?收才能?入庫。?入庫時?應做好?三項驗?收工作?：即驗?品種，?驗規(guī)格?，驗數(shù)?量。并?要求保?管員樹?立高度?的責任?心，精?心核對?，認真?檢查。?驗收要?及時準?確并在?規(guī)定的?期限內(nèi)?完成，?同時，?對物資?的配套?做全面?檢查，?為保管?保養(yǎng)打?好基礎?。第?四季度?收發(fā)料?：中板?___?_噸，?型材_?___?噸，h?型鋼_?___?噸，普?通螺栓?4萬套?，普通?螺母2?萬套，?高強螺?栓12?14套?;油漆?___?_噸，?稀料_?___?噸;焊?劑__?__噸?，焊絲?___?_噸公?斤，電?焊條_?___?噸。?二、嚴?格原材?、設備?出庫手?續(xù)，完?善發(fā)放?制度。?物資?出庫、?發(fā)放是?確保生?產(chǎn)及工?程的需?要，也?是企業(yè)?控制成?本，獲?得利潤?的源泉?。它的?基本要?求是：?按質(zhì)按?量迅速?及時，?嚴格檢?查領貨?手續(xù)，?防止不?合理的?領用，?嚴格按?規(guī)章制?度辦事?。物資?出庫要?按物資?進庫時?間的先?后，認?真執(zhí)行?“先進?先出”?的原則?。發(fā)貨?時堅持?“三檢?查”、?“三核?對”、?“五不?發(fā)”的?原則。?三、?建帳立?卡，做?到帳、?卡、物?三相符??？?立健全?倉庫保?管卡和?料卡，?及時正?確地反?映倉庫?物資收?、發(fā)、?存數(shù)量?動態(tài)，?這是加?強倉儲?管理的?基礎。?1、?帳薄和?料卡的?設置：?按照管?理部門?的要求?，對倉?庫物資?按類設?帳管理?。料卡?的使用?，本著?經(jīng)濟美?觀的要?求，可?根據(jù)本?倉庫的?具體情?況自行?安排。?2、?帳卡的?運行：?物資驗?收完畢?，應根?據(jù)驗收?單，將?物資名?稱、規(guī)?格型號?、驗收?數(shù)量金?額、存?放地點?、四號?定位號?碼逐項?計入物?資明細?帳上。?驗收的?同時，?填寫料?卡掛在?貨位上?，正確?使用帳?卡，做?到帳卡?相符，?是倉儲?管理的?一項重?要工作?。全面?清查、?統(tǒng)計了?___?_的進?料、發(fā)?料、庫?存數(shù)量?。物?資部年?度工作?總結(jié)（?二）?時光飛?逝，伴?隨著_?___?會議的?勝利召?開，轉(zhuǎn)?眼間，?___?_已經(jīng)?進入尾?聲。一?直以來?我部在?各級領?導和兄?弟部門?的支持?和幫助?下，緊?緊圍繞?總承包?三個目?標管理?體系要?求，積?極開展?工作，?較好地?完成了?相應的?工作任?務。設?備物資?部按時?保質(zhì)保?量的完?成了每?一項工?作，全?力以赴?為撫順?東洲區(qū)?石化新?城核心?區(qū)建設?BT項?目建設?服務。?現(xiàn)將我?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、建立?健全組?織機構(gòu)?與規(guī)章?制度，?認真貫?徹上級?部門的?指示精?神1?、建立?健全了?組織機?構(gòu)，在?設備物?資人力?資源緊?缺的情?況下，?總承包?部設立?了設備?物資部?，并要?求工區(qū)?設立了?相應的?部門，?明確了?職責范?圍，使?得總包?部和工?區(qū)之間?分工明?確，責?任清晰?。2?、我們?認真學?習武清?BT項?目一些?好的管?理經(jīng)驗?、管理?制度，?完善管?理辦法?。總包?部根據(jù)?公司程?序文件?和三個?目標管?理體系?要求，?結(jié)合撫?順BT?項目的?特點，?我們編?制了《?設備物?資管理?實施細?則》、?《部大?宗材料?招標采?購實施?細則》?等系列?管理制?度文件?，使得?設備物?資管理?工作有?章可循?。3?、認真?貫徹上?級部門?的指示?精神，?對上級?下達的?精神堅?決執(zhí)行?。要求?各工區(qū)?設備物?資等相?關人員?認真學?習公司?下發(fā)的?各類制?度和文?件，并?跟蹤落?實。按?時上報?各類報?表和工?程簡報?，積極?響應公?司、分?公司發(fā)?出的各?項指令?。二?、加強?設備管?理居?強設備?的動態(tài)?管理，?根據(jù)設?備變動?及時更?新設備?臺賬。?根據(jù)公?司設[?___?_]_?___?文件要?求，我?們對撫?順總包?部的所?有設備?資產(chǎn)進?行重新?16位?數(shù)編碼?，并完?成全部?設備及?物資材?料的P?OWE?RON?系統(tǒng)的?錄入工?作。目?前所屬?總承包?部固定?資產(chǎn)1?27臺?/套，?包含土?石方機?械3臺?，其中?大型設?備1臺?（凱斯?挖掘機?），混?凝土拌?和站1?套，路?面穩(wěn)定?土拌和?站1套?，特種?設備1?臺（蒸?汽鍋爐?），總?計設備?原值1?305?多萬。?設備整?體完好?率達9?0.5?%，利?用率為?77%?，特種?設備合?格率為?100?%。?積極按?時做好?施工設?備各等?級維護?保養(yǎng)工?作，特?別是針?對冬期?施工的?維護保?養(yǎng)工作?，并做?好保養(yǎng)?記錄。?根據(jù)撫?順氣候?冬期降?溫快的?特點，?我們編?制《冬?期施工?設備維?護保養(yǎng)?實施細?則》并?認真組?織實施?。確保?每臺設?備在寒?冷的冬?天也能?夠正常?運轉(zhuǎn)。?我部?今年共?組織3?次設備?物資大?檢查及?專項檢?查工作?，針對?各工區(qū)?施工機?械、特?種設備?及現(xiàn)場?危險物?資管理?等專項?安全檢?查工作?。通過?各工區(qū)?之間互?相檢查?學習，?找出存?在危險?因素并?組織整?改，保?證了全?年無一?例機械?事故發(fā)?生。多?次組織?現(xiàn)場炯?術(shù)人員?、設備?管理員?和操作?手進行?設備安?全操作?維護保?養(yǎng)教育?培訓，?做到無?違章操?作。?組織編?制各工?區(qū)《設?備配置?計劃表?》，搞?好施工?設備的?綜合平?衡。負?責設備?計劃申?報、維?護保養(yǎng)?、使用?全過程?的嚴格?管理。?三、?嚴抓物?資設備?管理工?作1?、加強?設備物?資采購?的計劃?管理。?總承包?部對各?工區(qū)的?主要施?工材料?物資招?標采購?實行審?查、監(jiān)?督和管?理職能?。通過?計劃管?理來實?現(xiàn)監(jiān)督?管理職?能，根?據(jù)工程?進度，?認真審?查核實?各工區(qū)?的物資?采購計?劃，各?分項工?程開工?前，各?工區(qū)負?責上報?《單項?工程物?資采購?計劃》?，并于?每月底?報送下?月采購?計劃。?2、?加強設?備物資?采購過?程的管?理。各?工區(qū)的?物資招?標采購?管理，?嚴格按?照公司?《關于?轉(zhuǎn)發(fā)《?設備物?資集中?采購招?標管理?辦法》?和《國?內(nèi)大宗?物資采?購招標?管理辦?法（試?行）》?（公司?設〔_?___?〕號）?的規(guī)定?執(zhí)行。?嚴格把?好大宗?材料采?購計劃?關，要?求各工?區(qū)向所?屬分公?司履行?招標申?請審批?程序。?在采購?招標過?程中，?做到多?方調(diào)查?，貨比?三家，?經(jīng)過供?應商評?審小組?的評審?，最終?確定供?應能力?強、履?約能力?好、信?譽度高?的合格?供貨商?，確保?物資材?料能夠?按時保?質(zhì)保量?的進場??？?承包部?要求各?工區(qū)成?立物資?招標采?購領導?小組和?評標工?作組，?制定招?標采購?計劃、?招標申?請、招?標文件?及編號?、開標?評標定?標、洽?談簽訂?合同等?制度和?流程，?并報總?承包部?備案。?實時全?面掌握?市場信?息動態(tài)?，了解?相關材?料市場?行情。?到目前?截止，?今年累?計物資?材料采?購總金?額為&?&&萬?元，共?組織鋼?材、鋼?絞線、?錨具、?鋼模板?等主要?材料的?12次?物資采?購招標?工作，?招標采?購金額?為^^?^萬元?，占采?購總金?額的6?2%。?3、?加強采?購合同?的管理?。根據(jù)?管理的?要求，?我們組?織起草?主要施?工材料?物資采?購合同?，統(tǒng)一?合同文?本，規(guī)?范合同?編號，?全部合?同都嚴?格履行?合同評?審程序?。今年?由總承?包部簽?訂的大?宗物資?采購合?同23?份。按?照合同?管理要?求建立?物資采?購合同?臺帳。?對各工?區(qū)簽訂?的物資?采購合?同跟蹤?監(jiān)督檢?查其履?約情況?。四?、總結(jié)?總之?，設備?物資全?體人員?，在前?一段的?工作中?取得了?一些成?績，各?工區(qū)工?程進度?的順利?進展，?這跟我?們設備?物資人?員的共?同努力?是分不?開的。?雖然取?得一些?成績，?也存在?很多不?足之處?，敬請?領導多?提寶貴?意見，?多加指?導，我?們有信?心有決?心在今?后的工?作中，?繼續(xù)發(fā)?揚不怕?吃苦，?對工作?兢兢業(yè)?業(yè)的工?作作風?，以良?好的職?業(yè)道德?和較強?的責任?心認真?細致的?工作。?為撫順?石化新?城建設?盡心盡?力、努?力工作?。使物?資設備?管理工?作不斷?取得新?的成績?，確保?工程順?利完成?。物?資部年?度工作?總結(jié)（?三）?我自_?___?到三處?做物資?管理以?來，在?處長的?大力支?持嚴格?要求下?，在物?資管理?中嚴格?把關，?認真負?責。使?得這些?年來我?處的材?料、工?具、機?具沒有?發(fā)生不?合理使?用和丟?失損壞?。_?___?我局開?始貫徹?ISO?-90?00標?準，這?為物資?管理提?供了一?整套科?學而規(guī)?范化的?管理模?式，讓?管理工?作有據(jù)?可尋。?作為一?個材料?員我要?求自己?認真履?行本崗?位所規(guī)?定的職?責，認?真執(zhí)行?物資管?理的各?項規(guī)章?制度，?把處里?的一切?材料、?工具、?機具等?財產(chǎn)當?成自己?家的財?產(chǎn)一樣?使用和?保管好?。工?程材料?的管理?中嚴把?收發(fā)料?關。認?真做好?各種材?料的進?貨檢驗?，驗收?材料與?發(fā)料單?上的名?稱、規(guī)?格型號?、數(shù)量?是否相?符，外?觀是否?完好無?損。若?發(fā)現(xiàn)不?符合標?準要求?的材料?及時向?主管負?責人和?裝備部?匯報，?換貨或?者退貨?。然后?根據(jù)實?際收入?填寫材?料收入?驗證明?細表，?將材料?合理、?安全、?整齊、?分類碼?放在施?工現(xiàn)場?的臨時?倉庫，?做好標?識。在?每次材?料發(fā)放?時，嚴?格按照?主管技?術(shù)員填?寫的材?料領用?單發(fā)料?。對?于工程?的剩余?材料處?理按規(guī)?定要求?，在工?程完工?后根據(jù)?材料的?實際收?入、耗?用、結(jié)?余情況?填寫\?"工程?物資耗?用清單?\"，?把工程?剩余料?交給甲?方，由?甲方責?任人簽?字驗收?。施工?過程中?需要自?購的材?料、工?具和機?具由裝?備部批?準后進?行采購?。施?工過程?中各種?工料、?機具的?使用和?管理做?到要由?專人負?責，尤?其是發(fā)?電機、?抽水機?必須向?操作人?員講清?如何合?理安全?使用、?管理和?維護，?發(fā)現(xiàn)不?合理使?用的要?向處長?匯報，?對其進?行批評?教育或?處罰。?每次工?程完成?后要把?所有的?工具、?機具進?行全面?檢查、?維護、?保養(yǎng)，?為下次?工程做?好準備?。根據(jù)?工程實?際材料?使用情?況進行?入賬、?消賬，?做到賬?物相附?。通?過這些?年對材?料、工?機具的?管理，?我認為?作為一?個材料?管理員?應該做?到四個?步驟：?第一?步，對?材料分?類分項?管理。?首先把?長線材?料分類?管理，?經(jīng)常使?用的材?料碼放?在一起?，每種?材料按?名稱、?規(guī)格、?數(shù)量做?好標識?，做到?一目了?然。?第二步?，對工?具進行?分項管?理。把?貴重工?具和一?般工具?分別放?在不同?的工具?箱里存?放，特?別要對?貴重工?具進行?保護，?箱外注?明內(nèi)存?工具名?稱;長?線工具?和明線?工具分?開碼放?，大型?工具放?在明顯?處，每?個工具?按名稱?、規(guī)格?、數(shù)量?進行有?效標識?，做到?人人都?能看得?見找得?到，好?壞要分?開。?第三步?，施工?機具重?點管理?。首先?把發(fā)電?機、抽?水機碼?放在好?抬好放?的地方?，并標?識其名?稱、規(guī)?格、好?壞。每?臺發(fā)電?機、抽?水機工?程師用?完后要?進行定?期維護?保養(yǎng)，?保證工?程使用?。在施?工中要?專人使?用、定?期保養(yǎng)?和更換?機油。?發(fā)現(xiàn)問?題后立?即處理?，保證?工程安?全使用?。儀表?、接頭?