第18頁共18頁202?3倉庫?主管個(gè)?人工作?總結(jié)?一、工?作總結(jié)?1、?堅(jiān)持執(zhí)?行公司?的早會(huì)?制度，?提高員?工精神?面貌;?2、?及時(shí)收?發(fā)物料?，并定?期進(jìn)行?管員對(duì)?所管轄?的物料?及時(shí)的?進(jìn)行收?發(fā)整理?，并定?期自盤?，合格?物料及?時(shí)清點(diǎn)?進(jìn)倉，?倉管員?及時(shí)做?好帳務(wù)?處理。?確保帳?、物、?卡的一?致，使?倉庫賬?務(wù)做到?日清月?結(jié);?3、堅(jiān)?持自盤?，督促?倉執(zhí)行?6S工?作，做?好物料?的標(biāo)識(shí)?和防護(hù)?。改善?工作環(huán)?境，做?到讓人?一目了?然，規(guī)?劃倉庫?物料的?區(qū)域標(biāo)?識(shí);?4、調(diào)?整物料?擺放，?實(shí)行倉?庫定位?工作?了解各?倉管員?的所管?區(qū)域物?料擺放?后，針?對(duì)于倉?儲(chǔ)規(guī)劃?的不明?確，做?了一個(gè)?相應(yīng)的?倉儲(chǔ)區(qū)?域規(guī)劃?整改方?案圖。?對(duì)物料?現(xiàn)場(chǎng)的?大面積?區(qū)域劃?分進(jìn)行?了相應(yīng)?的調(diào)整?再次細(xì)?分與標(biāo)?識(shí)，以?更有利?于現(xiàn)場(chǎng)?物料管?理。避?免倉管?員在備?料過程?中存在?找不到?料，及?找料時(shí)?間太長?，為了?提高他?們的工?作效率?，要求?他們對(duì)?庫位表?及時(shí)更?新，對(duì)?于部分?倉管沒?有做庫?位表的?，要求?他們對(duì)?這一缺?陷進(jìn)行?了整改??，F(xiàn)所?有貨架?基本都?已貼上?了庫位?表，做?到了，?方便不?本職倉?管員走?到物料?區(qū)短時(shí)?間內(nèi)也?能及時(shí)?的找到?所需物?料;?5、退?供應(yīng)商?不良品?的及時(shí)?處理;?每周?統(tǒng)計(jì)不?良品給?相關(guān)部?門并及?時(shí)跟進(jìn)?，在相?關(guān)部門?的協(xié)助?下，不?良品得?到了及?時(shí)的處?理;?6、加?大了物?料的追?蹤工作?對(duì)即?將斷貨?的物料?進(jìn)行合?理追蹤?，并和?采購、?生產(chǎn)等?個(gè)個(gè)部?門積極?溝通，?確保到?料及時(shí)?。降低?生產(chǎn)滯?留。?___?_年即?將過去?，回想?自己在?這一年?的工作?，由于?剛剛接?手，許?多工作?還有不?盡如意?之處，?總結(jié)起?來存在?的不足?主要有?以下兩?點(diǎn)：?1、工?作效率?比較低?：據(jù)調(diào)?查，倉?庫工作?人員每?天都在?不停的?做事，?其工作?態(tài)度值?得嘉獎(jiǎng)?，但錯(cuò)?誤也是?天天都?有，工?作缺乏?條理性?，即“?有苦勞?，沒有?功勞”?;2?、倉庫?區(qū)域劃?分不明?確，沒?有工作?平面圖?。部分?倉庫沒?有嚴(yán)格?的規(guī)劃?，如：?合格區(qū)?，不合?格區(qū)，?待檢區(qū)?，退料?區(qū)，呆?滯物料?區(qū)等。?三、?解決方?案：?1、對(duì)?工作效?率比較?低的解?決方案?：對(duì)所?有工作?人員日?常工作?流程及?工作方?式進(jìn)行?全面梳?理調(diào)整?，并及?時(shí)糾正?錯(cuò)誤，?使得他?們的工?作方式?及流程?都能得?到及時(shí)?優(yōu)化，?簡化。?降低犯?錯(cuò)幾率?，提高?工作效?率;?2、對(duì)?倉庫區(qū)?域劃分?不明確?的解決?方案：?部分倉?庫必須?重新整?理：規(guī)?劃出合?格區(qū)，?不合格?區(qū)。呆?滯料區(qū)?，報(bào)廢?區(qū)等。?并做出?每個(gè)倉?庫的平?面分布?圖。?四、_?___?年工作?計(jì)劃?1、保?證工作?順利開?展;確?保平時(shí)?的收發(fā)?業(yè)務(wù)順?暢，及?時(shí)發(fā)料?，及時(shí)?進(jìn)倉，?保證車?間的正?常生產(chǎn)?，做到?及時(shí)處?理各部?門反映?的問題?;2?、倉庫?人員的?換崗;?在__?__年?上半年?完成所?有倉管?員的崗?位調(diào)換?工作，?可以培?養(yǎng)倉庫?人員的?多方面?能力，?熟悉多?的物料?，在其?他人員?調(diào)休的?情況下?可以幫?忙處理?業(yè)務(wù)。?發(fā)展多?面手人?員，作?好人員?儲(chǔ)備，?為以后?的工作?打基礎(chǔ)?;3?、建全?倉庫流?程;建?全倉庫?收、發(fā)?、存、?管的業(yè)?務(wù)流程?，使每?個(gè)人都?可以按?制度作?業(yè)倉庫?流程，?做到任?何一個(gè)?人都可?以在短?時(shí)間內(nèi)?接手本?部門的?任何一?項(xiàng)工作?;4?、倉庫?的整體?規(guī)劃;?做好倉?庫的整?體規(guī)劃?，規(guī)劃?和建立?倉庫平?面圖及?相關(guān)標(biāo)?示牌;?5、?建立數(shù)?據(jù)化績?效考核?;從帳?、物、?卡相符?程度;?報(bào)料及?時(shí);庫?容;做?賬及時(shí)?等多方?面綜合?員工失?誤次數(shù)?，從而?計(jì)算出?員工失?誤率。?以失誤?率來判?定員工?的績效?考核。?不在以?模糊的?印象來?決定員?工的工?作表現(xiàn)?，而是?以準(zhǔn)確?數(shù)據(jù)來?確定員?工的工?作能力?;6?、實(shí)行?A、B?、C、?管理法?，做好?物資盤?點(diǎn)工作?，確保?帳卡物?三相符?;A?、B、?C管理?法是將?產(chǎn)品分?為三大?類重點(diǎn)?盤點(diǎn)A?類物資?（占倉?庫資產(chǎn)?的70?%）A?類物資?具有占?資金大?等特點(diǎn)?，方便?倉儲(chǔ)人?員盤點(diǎn)?，可做?為每月?全盤點(diǎn)?。重點(diǎn)?管理C?類物資?（占倉?庫資產(chǎn)?的10?%）C?類物資?是常用?物資，?且數(shù)量?大，資?金小。?倉儲(chǔ)人?員應(yīng)每?日查詢?C類物?資，以?確保因?物資短?缺而造?成的生?產(chǎn)滯留?。B類?物資（?占倉庫?資產(chǎn)的?20%?）可適?當(dāng)不做?重點(diǎn)管?理。A?類物資?可做每?月全盤?點(diǎn)，B?、C類?物資可?做為季?度盤點(diǎn)?;7?、員工?培訓(xùn);?培訓(xùn)計(jì)?劃，對(duì)?員工進(jìn)?行6S?、安全?、崗位?操作技?巧和E?RP系?統(tǒng)操作?的培訓(xùn)?。作?為公司?的職員?，我不?要求什?么，我?只要求?自己做?得更好?，不斷?的在進(jìn)?步就好?，我知?道自己?的能力?有限，?但是能?力是一?方面，?態(tài)度是?另一方?面。只?要我認(rèn)?真的工?作，我?相信我?是會(huì)做?得更好?的!我?希望通?過我們?的不斷?努力，?把倉庫?部門建?設(shè)成一?個(gè)認(rèn)真?，仔細(xì)?，富有?工作激?情的優(yōu)?秀團(tuán)隊(duì)?。各部?持續(xù)改?進(jìn)的結(jié)?果，就?是公司?的發(fā)展?!2?023?倉庫主?管個(gè)人?工作總?結(jié)（二?）1?.負(fù)責(zé)?倉庫各?種產(chǎn)品?容器及?配件的?入庫、?出庫、?日常衛(wèi)?生等工?作。?2.做?到每月?對(duì)倉庫?材料定?期盤點(diǎn)?，做到?數(shù)據(jù)、?材料相?符。?3.嚴(yán)?格做好?材料的?質(zhì)量及?數(shù)量的?驗(yàn)收工?作。按?合同或?訂單的?要求，?對(duì)已到?材料應(yīng)?立即進(jìn)?行外觀?質(zhì)量、?數(shù)量檢?驗(yàn)，并?做好記?錄。發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)匯?報(bào)，立?即整改?。4?.協(xié)助?車間物?料員做?好容器?的發(fā)放?工作，?嚴(yán)格執(zhí)?行物料?發(fā)放管?理規(guī)定?，敢于?堅(jiān)持原?則，保?證材料?數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性?。堅(jiān)持?做到“?先進(jìn)先?出”原?則。?5.做?好材料?進(jìn)出倉?。正確?記載材?料進(jìn)、?出、存?動(dòng)態(tài)，?對(duì)倉庫?進(jìn)行不?定期的?檢查，?完成好?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交予?的任務(wù)?及協(xié)調(diào)?供應(yīng)商?退貨工?作。?6.在?工作中?能夠嚴(yán)?格要求?自己，?所以要?做好倉?庫的管?理，貨?物的入?出庫作?業(yè)，日?常保管?，倉庫?清理工?作，把?好庫存?數(shù)量的?管理，?防止不?必要的?損耗的?發(fā)生，?有效的?利用庫?存區(qū)面?積。?7.倉?庫作業(yè)?量大，?容易積?累灰塵?，所以?每一天?要清理?倉庫，?清潔地?面，持?續(xù)衛(wèi)生?。創(chuàng)造?一個(gè)整?潔的倉?庫，在?良好衛(wèi)?生的工?作環(huán)境?下工作?。8?.加強(qiáng)?做好倉?庫管理?工作，?對(duì)倉庫?產(chǎn)品做?好防潮?、注意?防火工?作。?每一天?的工作?中都有?很多問?題發(fā)生?，發(fā)現(xiàn)?問題并?在第一?時(shí)間去?解決，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)倉儲(chǔ)?保管，?物流相?關(guān)知識(shí)?，這是?我還有?所欠缺?的。我?想透過?工作學(xué)?習(xí)能有?更大的?進(jìn)步。?總之?一年來?干了一?些工作?，也取?得一些?成績，?但成績?只能代?表過去?。工作?中也存?在著一?些不足?，在新?的一年?里我必?須會(huì)繼?續(xù)努力?，把工?作做到?最好，?請(qǐng)公司?領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)指正?。2?023?倉庫主?管個(gè)人?工作總?結(jié)（三?）我?在__?__物?業(yè)公司?快兩年?了._?___?年__?__月?到公司?任倉庫?管理員?，截止?這天!?時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)?眼間又?跨過一?個(gè)年度?之坎，?回首望?，雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗(yàn)和?磨礪。?使我在?公司找?到了自?己新的?定位方?向和生?活目標(biāo)?，同時(shí)?也激發(fā)?我以新?的姿態(tài)?，去迎?接新生?活!?（一）?應(yīng)對(duì)現(xiàn)?實(shí)，理?解挑戰(zhàn)?___?_年_?___?月我到?___?_物業(yè)?公司接?任倉庫?管理員?一職，?要面臨?工作極?大挑戰(zhàn)?。由于?當(dāng)時(shí)倉?管員急?辭職，?中間間?斷了一?個(gè)月的?時(shí)間，?那時(shí)_?___?物業(yè)公?司不僅?僅是賬?目混亂?，而且?有超多?的不良?庫存，?部分物?品還有?短缺，?我的心?一下子?就變的?沉重起?來，怎?樣辦如?何來理?順這個(gè)?爛攤子?我沒有?灰心，?決心憑?借以往?的的管?理經(jīng)驗(yàn)?來盡快?理順這?個(gè)爛攤?子，首?先整理?帳目，?其次對(duì)?所有物?品進(jìn)行?大盤點(diǎn)?，對(duì)所?有貨物?進(jìn)行分?類有序?擺放，?透過這?些努力?后，整?個(gè)__?__物?業(yè)公司?倉庫進(jìn)?入良性?循環(huán)。?（二?）理清?頭緒，?細(xì)化管?理每日?庫存報(bào)?表都由?我一人?負(fù)責(zé)!?所以在?公司一?向都很?忙碌。?我決定?從以下?幾個(gè)方?面進(jìn)行?管理：?從新設(shè)?計(jì)制定?___?_物業(yè)?公司管?理規(guī)范?，嚴(yán)把?出庫、?入庫和?在庫三?個(gè)方面?管理，?參考《?倉儲(chǔ)管?理人員?工作級(jí)?效考核?表》進(jìn)?行量化?管理，?每一天?抽盤，?每周小?盤點(diǎn)，?每月配?合財(cái)務(wù)?大盤點(diǎn)?，作到?賬目清?晰，賬?實(shí)相符?。經(jīng)手?貨款無?一差錯(cuò)?，體現(xiàn)?了一名?財(cái)務(wù)人?員的嚴(yán)?謹(jǐn)和細(xì)?致，近?段時(shí)間?來，賬?實(shí)相符?基e_?___?am8?.本到?達(dá)10?0%，?實(shí)現(xiàn)無?庫損!?與公司?同事緊?密配合?，做到?庫存的?結(jié)構(gòu)合?理。緊?盯各物?品流動(dòng)?，認(rèn)認(rèn)?真真做?好每月?的月報(bào)?表.每?月準(zhǔn)時(shí)?向財(cái)務(wù)?部發(fā)庫?存月報(bào)?表。并?結(jié)合自?身崗位?，先后?做出《?進(jìn)銷存?明細(xì)帳?》，固?定資產(chǎn)?表格，?物品物?資表格?，物資?申購匯?總表格?等，有?力的配?合了財(cái)?務(wù)!對(duì)?在庫物?品進(jìn)行?分類管?理，對(duì)?工程類?辦公類?清潔類?固定資?產(chǎn)類等?主要品?項(xiàng)實(shí)施?重點(diǎn)管?理，在?做申購?匯總表?時(shí)減小?在庫物?品的再?申購，?努力降?低其庫?存量，?對(duì)小品?項(xiàng)等實(shí)?行簡單?控制，?改方案?實(shí)施做?到了重?點(diǎn)與一?般的結(jié)?合，降?低了庫?存，加?速了庫?存周轉(zhuǎn)?率。?（三）?進(jìn)行信?息化隨?著公司?業(yè)務(wù)的?連年增?長，工?程部需?求物資?夠大，?日發(fā)貨?收貨量?也進(jìn)一?步擴(kuò)大?，在_?___?物業(yè)公?司領(lǐng)導(dǎo)?的重視?下，實(shí)?現(xiàn)了對(duì)?倉庫的?實(shí)時(shí)管?理。我?每一天?只要把?出入庫?狀況及?庫存報(bào)?表輸入?電腦，?能夠準(zhǔn)?時(shí)看到?庫存明?細(xì)!該?舉措大?大方便?公司領(lǐng)?導(dǎo)和員?工的查?詢，加?強(qiáng)與各?部門之?間的信?息交流?，整個(gè)?___?_年不?良庫存?下降基?本至零?!（?四）堅(jiān)?持學(xué)習(xí)?，與公?司共成?長在倉?庫的這?段期間?我更加?明白了?公司領(lǐng)?導(dǎo)給我?講的倉?庫管理?的計(jì)劃?和控制?，最讓?我難忘?的是黃?總、盧?總親自?到倉庫?指導(dǎo)工?作，提?醒我持?續(xù)學(xué)習(xí)?，說公?司在快?速發(fā)展?的同時(shí)?，個(gè)人?會(huì)有更?大的舞?臺(tái)，與?公司一?齊共成?長!工?作之余?，我學(xué)?習(xí)會(huì)計(jì)?、營銷?、管理?、電腦?等知識(shí)?，在工?作中充?實(shí)和完?善自己?!回首?過去兩?年來的?工作管?理經(jīng)歷?，我成?熟許多?，也成?長許多?，一向?致力利?于倉庫?管理的?合理化?，整合?進(jìn)銷存?.也深?知一個(gè)?團(tuán)隊(duì)的?重要性?，只有?與工程?，財(cái)務(wù)?等緊密?配合才?能更好?的發(fā)揮?倉庫管?理員的?職能!?我在公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?關(guān)心下?，愉快?的度過?了兩年?難忘的?時(shí)光!?20?23倉?庫主管?個(gè)人工?作總結(jié)?（四）?在領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的幫?忙和指?導(dǎo)下，?在自身?的努力?下，不?斷克服?自己的?弱點(diǎn)，?擺正自?己的位?置，在?工作中?有明顯?的進(jìn)步?。我深?知，領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?提出了?很高的?要求，?崗位職?責(zé)也要?求我高?一格、?嚴(yán)一檔?，來不?得半點(diǎn)?馬虎、?出不得?半點(diǎn)差?錯(cuò)，只?有兢兢?業(yè)業(yè)、?扎扎實(shí)?實(shí)，才?能做到?優(yōu)質(zhì)高?效。時(shí)?光飛逝?，進(jìn)入?公司工?作也已?兩個(gè)多?月就到?年底了?。經(jīng)過?在這幾?個(gè)月的?工作鍛?煉中，?得到了?很多。?在領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫忙?和指導(dǎo)?下，在?自身的?努力下?，不斷?克服自?己的弱?點(diǎn)，擺?正自己?的位置?，在工?作中有?明顯的?進(jìn)步。?我深知?，領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我提?出了很?高的要?求，崗?位職責(zé)?也要求?我高一?格、嚴(yán)?一檔，?來不得?半點(diǎn)馬?虎、出?不得半?點(diǎn)差錯(cuò)?，只有?兢兢業(yè)?業(yè)、扎?扎實(shí)實(shí)?，才能?做到優(yōu)?質(zhì)高效?。一?、人力?的合理?安排和?運(yùn)用?作為食?品公司?的倉庫?管理員?，雖然?技術(shù)性?并不高?，但需?要勤勞?，心細(xì)?，作業(yè)?強(qiáng)度大?，體力?要求比?較高。?隨著客?戶的不?斷進(jìn)入?，業(yè)務(wù)?不斷增?多，原?本在人?力方面?就比較?緊湊，?這就要?我們合?理安排?裝卸工?人，做?到在有?限的人?力上作?合理的?安排，?使每一?作業(yè)盡?量不受?影響做?到有條?不紊。?二、?人員的?培訓(xùn)和?提高?雖然裝?卸工人?的工作?比較簡?單，但?為了作?業(yè)的不?斷提高?，我們?也要不?斷提醒?他們現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)?的規(guī)定?，及領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?們的要?求，這?樣有利?于我們?對(duì)倉庫?的管理?，理貨?，配貨?等作業(yè)?。他們?的作業(yè)?效率也?會(huì)有所?提高的?。三?、貨物?的管理?要做?好倉庫?的管理?，貨物?的入出?庫作業(yè)?，日常?保管，?倉庫清?理工作?，把好?庫存數(shù)?量的管?理，防?止不必?要的損?耗的發(fā)?生，有?效的利?用庫存?區(qū)面積?。A?：易拿?，易放?，易看?，易點(diǎn)?的堆積?方式。?B：?貨物堆?放不要?超高堆?放，要?注意距?離。?C：貨?物入出?時(shí)做好?記錄。?D：?對(duì)于頻?繁進(jìn)出?庫的貨?物和小?件的貨?物應(yīng)多?盤點(diǎn)這?樣減少?庫存差?異。?E：持?續(xù)倉庫?的整潔?，地面?的清潔?，通道?的順暢?四、?衛(wèi)生工?作倉?庫作業(yè)?量大，?容易積?累灰塵?，所以?每一天?要清理?倉庫，?清潔地?面，持?續(xù)衛(wèi)生?。創(chuàng)造?一個(gè)整?潔的倉?庫，在?良好衛(wèi)?生的工?作環(huán)境?下工作?。五?、自我?學(xué)習(xí)和?總結(jié)?每一天?的工作?中都有?很多問?題發(fā)生?，我們?要善于?發(fā)現(xiàn)問?題，把?握問題?，并在?第一時(shí)?間去解?決，來?提升自?身的業(yè)?務(wù)潛力?。這?也要求?我們不?斷的學(xué)?習(xí)，提?升，學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)和?掌握專?業(yè)技能?;交流?，了解?，吸取?他們的?經(jīng)驗(yàn);?學(xué)習(xí)倉?儲(chǔ)保管?，貨物?記帳等?業(yè)務(wù)知?識(shí)，這?是我還?有所欠?缺的。?20?23倉?庫主管?個(gè)人工?作總結(jié)?（五）?時(shí)光?飛逝，?彈指之?間，_?___?年已經(jīng)?過去，?回首過?去的一?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千……?時(shí)間如?梭，又?將跨過?一個(gè)年?度之坎?。回?顧過去?的這一?年，在?……的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?我們的?工作著?重于庫?房的管?理，工?作的風(fēng)?風(fēng)雨雨?時(shí)時(shí)在?眼前隱?現(xiàn)，但?我們卻?務(wù)必應(yīng)?對(duì)現(xiàn)實(shí)?，不僅?僅僅要?能做的?到工作?時(shí)埋下?頭去忘?我地工?作，還?要能在?回過頭?的時(shí)候?，對(duì)工?作的每?一個(gè)細(xì)?節(jié)進(jìn)行?檢查核?對(duì)，對(duì)?工作的?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行總結(jié)?分析，?從怎樣?節(jié)約時(shí)?間，如?何提高?效率，?盡量使?工作程?序化、?系統(tǒng)化?、條理?化!從?而在百?尺桿頭?，更進(jìn)?一步，?到達(dá)新?層次，?進(jìn)入新?境界，?創(chuàng)新為?了更好?地做好?今后的?工作，?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)、吸?取教訓(xùn)?，必將?有利于?自己的?前行。?回首?過去，?是為了?更好地?面向未?來。為?了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)成?績，克?服不足?，在工?作里，?我學(xué)會(huì)?了很多?知識(shí)，?讓我感?覺到要?做好每?件事只?要用心?去學(xué)必?須會(huì)有?所收獲?!作為?一名“?倉管員?”我十?分清楚?崗位職?責(zé)，在?新學(xué)期?之際，?將__?__年?工作具?體總結(jié)?如下：?1、?認(rèn)真負(fù)?責(zé)倉庫?各種物?品及配?件同，?入庫、?出庫、?日常衛(wèi)?生等工?作。?2、做?到每月?對(duì)倉庫?定期盤?點(diǎn)，做?到數(shù)據(jù)?材料相?符。?3、做?好物品?材料進(jìn)?出倉，?正確記?載材料?進(jìn)出，?對(duì)倉庫?進(jìn)行不?定期檢?查，完?成好上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交予的?任務(wù)。?4、?做好倉?庫管理?工作，?對(duì)倉庫?產(chǎn)品做?好防潮?、注意?防火工?作。?5、在?工作中?能夠嚴(yán)?格要求?，做好?倉庫的?入出庫?作業(yè)、?日常保?管、倉?庫清理?工作、?把好庫?存數(shù)量?管理、?防止不?必要損?耗發(fā)生?、有效?利用庫?存區(qū)面?積。?工作中?都有很?多問題?發(fā)生，?發(fā)現(xiàn)問?題并在?第一時(shí)?間去解?決問題?，這是?我還有?所欠缺?，也是?務(wù)必改?變的地?方。?總之一?年來干?了一些?工作，?取得一?些成績?，成績?只能代?表過去?，更多?的是不?足，期?望在接?下來的?工作中?，彌補(bǔ)?不足，?請(qǐng)大家?多批評(píng)?指正。?20?23倉?庫主管?個(gè)人工?作總結(jié)?（六）?__?__年?上半年?，本人?在公司?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?同事們?的團(tuán)結(jié)?合作和?關(guān)心幫?忙下，?較好地?完成了?上半年?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，在?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和思?想政治?主面都?有了更?進(jìn)一步?的提高?。現(xiàn)將?___?_年上?半的各?項(xiàng)工作?總結(jié)如?下，敬?請(qǐng)各位?領(lǐng)導(dǎo)提?出寶貴?的意見?。一?、思想?政治表?現(xiàn)、品?德修養(yǎng)?及職業(yè)?道德方?面。?二、工?作潛力?和具體?業(yè)務(wù)方?面。?我本著?“把工?作做的?更好”?的目標(biāo)?，工作?上發(fā)揚(yáng)?開拓創(chuàng)?新精神?，扎扎?實(shí)實(shí)干?好本職?工作，?圓滿地?完成了?半年的?各項(xiàng)任?務(wù)：?1、統(tǒng)?計(jì)狀況?：能及?時(shí)做到?電話跟?蹤客戶?收貨狀?況與數(shù)?量核對(duì)?，做到?發(fā)運(yùn)數(shù)?與收貨?數(shù)統(tǒng)計(jì)?準(zhǔn)確。?2、?收貨狀?況：原?材料廠?家報(bào)的?收貨數(shù)?量，跟?我接收?的數(shù)量?要核對(duì)?準(zhǔn)確。?如有多?或是少?的狀況?，要及?時(shí)匯報(bào)?給采購?部。?3、倉?管報(bào)表?：做好?每一天?出庫、?入庫的?臺(tái)賬數(shù)?據(jù)，就?能做到?周報(bào)表?和月報(bào)?表的數(shù)?量基本?準(zhǔn)確。?三、?存在的?不足。?總結(jié)?半年的?來的工?作，雖?然取得?了必須?的成績?，自身?也有了?很大的?進(jìn)步，?但是還?存在著?以下不?足。?一是有?時(shí)工作?的質(zhì)量?和標(biāo)準(zhǔn)?與領(lǐng)導(dǎo)?的要求?還有必?須差距?。一方?面，由?于個(gè)人?潛力素?質(zhì)不夠?高，成?品倉庫?和原材?料倉庫?收發(fā)數(shù)?有時(shí)統(tǒng)?計(jì)存在?必須的?差錯(cuò);?另一方?面，就?是有的?時(shí)候工?作量多?，時(shí)間?比較緊?，工作?效率不?高。?二是有?時(shí)工作?敏感性?還不是?很強(qiáng)，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?事不夠?敏感，?有時(shí)工?作沒有?提前完?成，上?報(bào)狀況?不夠及?時(shí)。?下半年?我將進(jìn)?一步發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?，改善?不足，?拓展思?路，求?真務(wù)實(shí)?，全力?做好本?職工作?。打算?從以下?幾個(gè)方?面開展?工作：?一是?加強(qiáng)工?作統(tǒng)籌?，根據(jù)?公司領(lǐng)?導(dǎo)的年?度工作?要求，?對(duì)下半?年工作?進(jìn)行具?體謀劃?，明確?資料、?時(shí)限和?需要到?達(dá)的目?標(biāo)，加?強(qiáng)部門?與部門?之間的?協(xié)同配?合，把?各項(xiàng)工?作有機(jī)?地結(jié)合?起，理?清工作?思路，?提高辦?事效率?，增強(qiáng)?工作實(shí)?效。?二是加?強(qiáng)工作?培養(yǎng)。?始終持?續(xù)良好?的精神?狀態(tài)，?發(fā)揚(yáng)吃?苦耐勞?、知難?而進(jìn)、?精益求?精、嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致?、用心?進(jìn)取的?工作作?風(fēng)。?202?3倉庫?主管個(gè)?人工作?總結(jié)（?七）?轉(zhuǎn)眼_?___?年即將?過去，?迎來_?___?年新的?開始，?回想過?去，面?對(duì)眼前?，展望?未來!?有進(jìn)步?的喜悅?，亦有?工作中?失誤的?愧疚。?即將過?去的一?年是我?們倉儲(chǔ)?部門每?個(gè)倉儲(chǔ)?成員接?受挑戰(zhàn)?，逐步?成長的?一年。?用心思?量總結(jié)?工作當(dāng)?中的利?弊、得?失。從?教訓(xùn)中?得出經(jīng)?驗(yàn)，為?以后的?工作做?好更充?分的計(jì)?劃作準(zhǔn)?備。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指揮?、各部?門的積?極協(xié)助?配合下?，倉庫?的各項(xiàng)?工作有?序運(yùn)轉(zhuǎn)?。倉庫?面積擴(kuò)?展了3?倍，倉?庫人員?也相對(duì)?有了大?幅度的?增加。?__?__年?我做的?不足和?失誤有?以下幾?點(diǎn)：?（一）?在這一?年中在?設(shè)備操?作安全?方面沒?有做到?很好的?預(yù)防措?施。特?別是今?年兩次?大的異?常都是?由于人?員在操?作叉車?設(shè)備不?當(dāng)造成?貨損，?給公司?帶來了?影響和?經(jīng)濟(jì)損?失。這?是我沒?有做好?有效預(yù)?防措施?造成的?后果。?（二?）在這?一年中?截止今?天造成?了10?次大小?異常，?相對(duì)去?年雖然?有所下?降，但?是由于?我的大?意以為?有老員?工帶新?員工就?可以了?，對(duì)新?員工一?開始整?個(gè)流程?培訓(xùn)不?到位不?夠清晰?，造成?出貨時(shí)?沒有按?照流程?進(jìn)行仔?細(xì)復(fù)核?導(dǎo)致漏?發(fā)錯(cuò)發(fā)?的異常?發(fā)生。?還有改?善措施?也沒有?徹底執(zhí)?行到位?，才使?這一年?異常沒?有達(dá)到?我去年?制訂的?目標(biāo)值?。（?三）日?常工作?中專業(yè)?知識(shí)有?所欠缺?;對(duì)海?關(guān)流程?和保稅?知識(shí)的?極度的?欠缺，?例如：?客服讓?我安排?人員去?查驗(yàn)倉?庫拆車?廂里面?原木時(shí)?，誤以?為是我?們自己?可以私?自操作?。被海?關(guān)發(fā)現(xiàn)?，導(dǎo)致?公司被?海關(guān)警?告和處?罰。這?時(shí)才知?道沒有?經(jīng)過海?關(guān)允許?這樣操?作是違?法行為?。這個(gè)?例子說?明我平?時(shí)沒有?去學(xué)習(xí)?和了解?這方面?的知識(shí)?。不然?就不會(huì)?發(fā)生這?樣的錯(cuò)?誤。?___?_年度?的工作?計(jì)劃?（二）?對(duì)倉庫?人員加?強(qiáng)培訓(xùn)?力度。?每個(gè)月?做最少?不低于?一次培?訓(xùn)，從?操作流?程、到?叉車設(shè)?備培訓(xùn)?、操作?安全等?。在培?訓(xùn)前做?好相關(guān)?資料準(zhǔn)?備，做?到詳細(xì)?、清晰?易懂、?專業(yè)。?使人員?在培訓(xùn)?后將流?程要求?熟記于?心，將?以前的?不良習(xí)?慣徹底?改變。?為倉庫?操作異?常率低?于0。?___?_‰打?下基礎(chǔ)?。（?三）在?工作中?要提高?自身的?學(xué)習(xí)能?力，特?別是專?業(yè)知識(shí)?的了解?要特別?加強(qiáng)。?如：保?稅區(qū)的?管理操?作要求?和注意?事項(xiàng)，?報(bào)關(guān)的?大至流?程要做?到清楚?，只有?通過這?樣專業(yè)?的學(xué)習(xí)?才能使?自身能?力得到?充分提?高。?在新的?一年即?將到來?，我繼?續(xù)帶領(lǐng)?倉庫操?作部門?為客戶?做到及?時(shí)、安?全、有?效、為?公司贏?得市場(chǎng)?良好的?競爭力?努力。?爭取做?出出色?成績。?20?23倉?庫主管?個(gè)人工?作總結(jié)?（八）?時(shí)間?過得真?快，轉(zhuǎn)?眼間_?___?年已經(jīng)?結(jié)束，?我很榮?幸能融?入這個(gè)?大集體?里、成?為這個(gè)?集體里?的一份?子，在?這不到?___?_年的?時(shí)間里?我也學(xué)?會(huì)了很?多知識(shí)?，讓我?感覺到?要做好?每件事?只要用?心去學(xué)?一定會(huì)?成功!?在__?__年?來臨之?際，回?顧__?__的?工作，?具體總?結(jié)如下?：1?、負(fù)責(zé)?倉庫各?種產(chǎn)品?及配件?的入庫?、出庫?等工作?，日常?衛(wèi)生和?發(fā)貨工?作。?2、做?到對(duì)倉?庫配件?動(dòng)點(diǎn)、?定期盤?點(diǎn)，做?好帳、?卡、貨?物相符?，保證?帳目日?清月結(jié)?，一目?了然，?每月協(xié)?助財(cái)務(wù)?做好盤?點(diǎn)工作?。3?、嚴(yán)格?把好驗(yàn)?收關(guān)、?按合同?或訂單?的要求?，對(duì)已?到貨物?應(yīng)立即?進(jìn)行外?觀質(zhì)量?、數(shù)量?和重量?檢驗(yàn)，?并做好?記錄。?4、?合理做?好產(chǎn)品?進(jìn)出庫?。出庫?單須有?主管領(lǐng)?導(dǎo)和領(lǐng)?物人簽?字，采?用貨位?編號(hào)，?做到先?進(jìn)先出?、產(chǎn)品?堆放整?齊、擺?設(shè)合理?。4?、配合?備件主?管對(duì)倉?庫不定?期的檢?查，核?對(duì)管理?工作，?完成好?各上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交?予的任?務(wù)及協(xié)?調(diào)客戶?退貨工?作。?5、做?到對(duì)倉?庫產(chǎn)品?狀況有?明確標(biāo)?示。一?切憑有?效憑證?及時(shí)辦?理相關(guān)?手續(xù)，?不會(huì)隨?意操作?。6?、倉庫?有自己?的產(chǎn)品?保管帳?。正確?記載產(chǎn)?品進(jìn)、?出、存?動(dòng)態(tài)。?7、?定期向?備件主?管反饋?庫存產(chǎn)?品情況?。如有?長期積?壓、質(zhì)?量損壞?、產(chǎn)品?過期等?問題，?也會(huì)按?照公司?的政策?合理化?利用倉?容、庫?房，做?好貨物?之間的?墻距、?柱距、?垛距、?燈距，?以便發(fā)?貨通暢?。8?、配合?好二級(jí)?網(wǎng)點(diǎn)和?臨時(shí)顧?客的需?求。當(dāng)?接到二?級(jí)網(wǎng)點(diǎn)?或臨時(shí)?顧客的?訂貨清?單，認(rèn)?真做好?備貨工?作，如?要及時(shí)?發(fā)貨的?客戶，?做好每?個(gè)發(fā)貨?客戶的?協(xié)調(diào)工?作，不?能及時(shí)?發(fā)放的?產(chǎn)品，?會(huì)及時(shí)?和客戶?做好電?話溝通?，讓客?戶保持?有個(gè)良?好的心?情理解?。9?、做到?每月一?次對(duì)倉?庫進(jìn)行?大掃除?，清潔?工作，?對(duì)倉庫?產(chǎn)品做?好防潮?、防火?、防盜?。1?0、做?好各種?入庫產(chǎn)?品型號(hào)?的分類?，維護(hù)?好發(fā)貨?工具，?對(duì)有些?易碎產(chǎn)?品有明?確的標(biāo)?識(shí)、標(biāo)?準(zhǔn)的垛?碼、分?層，散?裝產(chǎn)品?放入貨?架分放?好。?總之一?年來干?了一些?工作，?也取得?一些成?績，但?成績只?能代表?過去。?工作中?也存在?著一些?不足，?在新的?一年里?我一定?繼續(xù)努?力工作?。以?上為本?人的_?___?年工作?總結(jié)，?有些欠?缺的地?方，在?以后的?工作中?我會(huì)努?力做到?，請(qǐng)公?司領(lǐng)導(dǎo)?批評(píng)指?正。?202?3倉庫?主管個(gè)?人工作?總結(jié)（?九）?一、保?證倉庫?各項(xiàng)工?作流程?的順利?開展?在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?和指導(dǎo)?下，我?們倉庫?全體人?員做好?如下工?作：?1.產(chǎn)?品入庫?會(huì)把好?驗(yàn)收關(guān)?，對(duì)產(chǎn)?品的數(shù)?量、質(zhì)?量、包?裝進(jìn)行?驗(yàn)收，?如發(fā)現(xiàn)?本次入?庫產(chǎn)品?不符，?倉庫人?員會(huì)迅?速反映?給產(chǎn)，?采取相?應(yīng)措施?。3?.根據(jù)?當(dāng)?shù)厥?場(chǎng)的情?況，合?理化利?用備貨?計(jì)劃、?進(jìn)出庫?計(jì)劃、?編制客?戶暢銷?產(chǎn)品的?儲(chǔ)存計(jì)?劃，保?證客戶?第一時(shí)?間里拿?到貨物?，有個(gè)?滿意的?服務(wù)發(fā)?貨工作?。4?.按照?安全、?方便、?節(jié)約的?原則，?合理利?用倉容?、庫房?，貨物?有必要?的道路?和產(chǎn)品?適當(dāng)?shù)?墻距、?垛距、?分層。?產(chǎn)品出?庫按照?先進(jìn)庫?的先出?，有效?期在前?的先出?的原則?辦理。?5.?對(duì)于客?戶的退?貨產(chǎn)品?回倉，?以對(duì)應(yīng)?的采購?退貨單?為收據(jù)?收貨，?倉庫核?對(duì)貨單?無誤后?開具標(biāo)?準(zhǔn)的退?貨單，?注明原?采購單?號(hào)，并?經(jīng)辦事?處主管?審核生?效后返?回總部?調(diào)換或?退貨，?保持客?戶能在?第一時(shí)?間里收?到新的?產(chǎn)品。?6.?倉庫會(huì)?根據(jù)產(chǎn)?品性質(zhì)?和倉儲(chǔ)?條件，?對(duì)儲(chǔ)存?的產(chǎn)品?安排適?宜的場(chǎng)?所，合?理堆碼?，妥善?苫墊，?易碎品?輕拿輕?放。注?意操作?安全，?保證產(chǎn)?品在倉?庫全年?無事故?，對(duì)客?戶提供?一流的?服務(wù)。?二、?發(fā)貨和?努力提?高自身?的管理?1.?協(xié)調(diào)好?客戶定?貨所發(fā)?貨的時(shí)?間控制?，與柳?市倉庫?協(xié)調(diào)好?所發(fā)貨?物的周?期。?3.加?強(qiáng)對(duì)產(chǎn)?品的進(jìn)?出庫驗(yàn)?收及清?潔，安?全工作?，確保?準(zhǔn)確無?誤，加?深對(duì)公?司所生?產(chǎn)產(chǎn)品?的了解?，對(duì)客?戶所咨?詢的問?題所提?必答。?4.?往后加?大對(duì)倉?庫每周?、月的?清潔力?度，保?持庫容?整潔，?美觀、?防潮。?5.?努力提?高自身?的管理?業(yè)務(wù)水?平及加?深對(duì)產(chǎn)?品各型?號(hào)的認(rèn)?識(shí)，爭?取做到?成為優(yōu)?秀的管?理隊(duì)伍?成員之?一。?6.提?點(diǎn)小建?議：?①是否?可以少?量訂購?兩種托?盤，一?種1.?2__?__1?.2的?，一種?就是現(xiàn)?在用的?。②?公司生?產(chǎn)比較?量大的?產(chǎn)品時(shí)?，是否?可以不?把所有?的領(lǐng)料?單都打?出來，?象11?3B的?，可以?打出一?張?jiān)谏?面寫1?___?_15?這樣，?然后單?據(jù)整理?也方便?。2?023?倉庫主?管個(gè)人?工作總?結(jié)（十?）回?顧走過?的__?__年?，作為?一名倉?庫管理?員，我?知道庫?房精細(xì)?化管理?，是我?們必須?認(rèn)識(shí)到?的重要?環(huán)節(jié)，?深感責(zé)?任重大?，崗位?的重要?性和所?管物料?的價(jià)值?，容不?得有半?點(diǎn)閃失?，以集?體利益?為重，?努力做?好本職?工作是?我們應(yīng)?盡的職?責(zé)。本?著虛心?向領(lǐng)導(dǎo)?和同事?請(qǐng)教，?取長補(bǔ)?短，不?斷學(xué)習(xí)?和探索?的觀念?，使自?身業(yè)務(wù)?水平得?到了很?大提高?。根?據(jù)上級(jí)?要求，?原材料?利用率?達(dá)到8?5%以?上，減?少邊角?料的積?壓，減?少庫存?量，建?立二級(jí)?庫房，?這就意?味著工?作量增?加了一?倍，在?工作量?增加和?人員沒?有增加?的情況?下（以?前是2?人管理?本庫房?），工?作量的?增加幅?度達(dá)1?00%?。我不?計(jì)個(gè)人?得失和?薪酬的?高低，?很快的?調(diào)整好?工作的?方式和?方法。?盡管經(jīng)?常加班?加點(diǎn)的?超強(qiáng)度?工作，?使自己?感到身?心疲憊?，但心?中始終?牢記庫?管的職?責(zé)，堅(jiān)?持按照?《倉庫?管理的?職責(zé)》?和《管?理辦法?》辦事?，沒有?出現(xiàn)不?合乎手?續(xù)的條?據(jù)發(fā)生?。核實(shí)?確認(rèn)并?做上標(biāo)?識(shí)，起?到了監(jiān)?督，監(jiān)?管的作?用。為?進(jìn)一步?完善管?理體系?做出了?成績和?奉獻(xiàn)，?現(xiàn)簡要?將__?__年?的工作?匯報(bào)如?下：?1）在?管理