Word版本，下載可自由編輯施工過程控制以下是給大家?guī)淼年P(guān)于施工過程控制的相關(guān)內(nèi)容，以供參考。

1施工過程控制目的

加強工程施工過程的控制，提升工程質(zhì)量、環(huán)境管理和職業(yè)健康平安績效，確保產(chǎn)品和服務(wù)滿足顧客的要求，改善工地和社區(qū)的環(huán)境，保障員工的平安與身心健康。

2施工過程控制范圍

適用于公司承建的全部工程項目施工的全過程質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理。

3施工過程控制職責(zé)

3.1技防部為本程序的主管部門，負責(zé)本程序的制訂和修改。

3.2有關(guān)部門協(xié)作，項目部負責(zé)實施。

4施工過程控制工作程序

4.1施工預(yù)備

4.1.1項目部在開工前應(yīng)取得工程合法施工的法律依據(jù)，包括土地批準文件、中標通知書、施工合同、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督書等相關(guān)文件。

4.1.2施工現(xiàn)場預(yù)備

a）對現(xiàn)場舉行勘測；

b）搭設(shè)暫時設(shè)施，組織好勞動力、前期物資設(shè)備進場；

c）定位、放線已完成，并校核精確?????；

d）工作環(huán)境應(yīng)符合《環(huán)境因素識別與評價控制程序》、《危急源辨識、風(fēng)險評價和控制程序》的有關(guān)規(guī)定。

4.1.3圖紙會審

a)項目部參與由業(yè)主組織的圖紙會審；

b）重大、特別、復(fù)雜的工程項目，必需由技防部和總工程師參與；

c)各項目部負責(zé)與設(shè)計單位商討圖紙會審中發(fā)覺的問題，并形成圖紙會審紀要，經(jīng)設(shè)計、施工、建設(shè)、監(jiān)理單位認可后生效，紀要由建設(shè)單位收拾、發(fā)放。

4.1.4項目部應(yīng)編制施工預(yù)算和施工組織設(shè)計，并按規(guī)定舉行報批。

4.1.5項目部擬定開工報告，報技防部審核審核，再報建設(shè)、監(jiān)理單位批準。開工前，工程負責(zé)人應(yīng)填寫施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表并附各類文件報監(jiān)理工程師審核批準。

4.1.6施工現(xiàn)場應(yīng)配齊須要的技術(shù)和管理文件，主要包括：有關(guān)的法律、規(guī)矩、標準及規(guī)范、現(xiàn)場管理制度、地質(zhì)勘察報告、施工組織設(shè)計、平安技術(shù)專項計劃、管理計劃、企業(yè)技術(shù)標準、施工質(zhì)量驗收標準、材料檢驗標準、平安管理標準等，各項目部還可按照需要編制其它管理文件。

4.2過程控制

4.2.1施工技術(shù)交底

1)技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程規(guī)模、特點，明確施工任務(wù)，施工辦法，質(zhì)量標準、平安措施等，以確保工程施工質(zhì)量滿足規(guī)定要求。

2)技術(shù)交底的方式：本公司采取二級交底的制度，即公司對項目部的技術(shù)交底和項目部對班組工人的技術(shù)交底。全部工程項目均應(yīng)經(jīng)技術(shù)交底后方可施工。

a)公司級技術(shù)交底：大型工程由總工程師主持，技防部召集。交底人：技防部負責(zé)人，交底對象：項目部技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、項目部有關(guān)人員；普通工程不必舉行公司級的技術(shù)交底。

b)項目級技術(shù)交底：中小型工程由項目技術(shù)負責(zé)人組織和主持。交底人：項目部技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人，交底對象：有關(guān)施工班長、班內(nèi)主要人員、項目部相關(guān)責(zé)任人員。

3)技術(shù)交底內(nèi)容：依據(jù)已批準的施工組織設(shè)計、專項計劃、設(shè)計文件，有關(guān)國家標準等舉行交底，內(nèi)容包括：

a)工程范圍和施工進度要求；b)主要操作辦法和平安質(zhì)量措施；c)主要設(shè)計變更和重要施工圖紙的解釋；d)質(zhì)量檢驗評定辦法及標準；e)其它施工中應(yīng)注重的事項和要求，如對新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)等有特別要求的，應(yīng)重點舉行交底。

4)技術(shù)交底要求技術(shù)交底應(yīng)以書面形式舉行，交底人、被交底人應(yīng)簽字，并注明日期，作為記錄存查。技術(shù)交底也可用樣板墻、樣板間、實際操作的方式舉行，此時應(yīng)做好須要的記錄。

4.2.2施工質(zhì)量控制

1)普通過程包括：。

2)特別過程：對過程的結(jié)果不能利用事后的產(chǎn)品檢驗和實驗完成驗證其質(zhì)量狀況的施工過程為特別過程。本公司主要的特別過程有：隱蔽工程和焊接工程。

3）在特別過程施工中，項目部應(yīng)派專人對過程的主要技術(shù)參數(shù)舉行延續(xù)監(jiān)控。

4）工程項目部應(yīng)對檢驗批和分項工程的質(zhì)量舉行控制，使影響工程質(zhì)量的各種因素，如材料、施工工藝、環(huán)境、操、設(shè)備等能始終處于受控狀態(tài)下。

5）項目部對各工序質(zhì)量控制點舉行動態(tài)跟蹤檢測，對浮現(xiàn)的問題要準時分析和控制，防止上道工序影響下道工序。

6）對新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的運用，由項目技術(shù)負責(zé)人編制專項施工計劃，項目部按照詳細狀況可成立QC小組對其施工過程舉行全面質(zhì)量管理。

4.2.3隱蔽工程控制

1)隱蔽工程控制項目電氣工程的暗裝、埋地、接地等。

2)隱蔽工程的檢驗需經(jīng)施工和監(jiān)理單位參與檢驗。

4.2.4施工過程進度控制

項目部負責(zé)工程進度的控制，應(yīng)按合同工期、通過網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖的辦法支配好工程進度，并準時向現(xiàn)場監(jiān)理上報每月進度。如因客觀因素的影響造成工期延誤，除應(yīng)實行有效措施加快工程進度外，還應(yīng)準時與建設(shè)單位或監(jiān)理單位聯(lián)系，對合理的工期延誤舉行簽認。

4.2.5材料的儲藏管理

按物資的特性，提供恰當(dāng)?shù)膬Σ貓龅兀x用不同的儲藏方式和防護措施。如：a）鋼材：應(yīng)架空并按不同品種分規(guī)格堆放整齊，預(yù)防鋼材銹蝕；對超過儲藏期和變質(zhì)的物資，必需予以標識，防止誤用并在一定期限內(nèi)舉行處理或運離儲藏場地。

4.2.6材料的標識管理

對進貨舉行標識，當(dāng)產(chǎn)品可能產(chǎn)生混淆時，通過標識牌方式，注明進貨的唯一特性，包括產(chǎn)地、進貨日期、批號、數(shù)量、類別、規(guī)格等。標識的尺寸、色彩由項目部做出規(guī)定，由材料員控制