施工技術(shù)管理制度(含進(jìn)度)目錄TOC\o"1-2"\u第一章 施工技術(shù)管理制度 1第一節(jié) 技術(shù)管理制度 1(一) 施工現(xiàn)場核對制度 1(二) 施工技術(shù)交底制度 2(三) 開工報告申請制度 4(四) 編制作業(yè)指導(dǎo)書制度 5(五) 各項施工方案及專家論證、審查制度 7(六) 變更設(shè)計管理制度 8(七) 施工日志管理制度 9(八) 物資計劃申請制度 12(九) 計量儀器管理制度 15(十) 科技創(chuàng)新管理制度 15第二節(jié) 技術(shù)資料管理制度 16(一) 技術(shù)資料的收集 16(二) 技術(shù)資料的報驗 17(三) 技術(shù)資料的審核 18(四) 技術(shù)資料的歸檔 19第三節(jié) 測量室管理制度 20(一) 測量人員的管理制度 21(二) 施工樁交接和施工復(fù)測及放樣管理制度 22(三) 儀器的使用與管理制度 23第四節(jié) 試驗管理制度 25(一) 試驗人員的管理制度 25(二) 試驗人員試驗、取樣管理制度 27(三) 試驗儀器的使用、保管制度 28第五節(jié) 進(jìn)度管理制度 29(一) 總進(jìn)度計劃和節(jié)點工期計劃的編制 29(二) 月進(jìn)度及周進(jìn)度計劃的編制 32(三) 周計劃的執(zhí)行和控制 33(四) 資源計劃的編制 34施工技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度施工現(xiàn)場核對制度項目部接到施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，項目總工程師應(yīng)盡快組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行內(nèi)部審查；實行總工程師負(fù)責(zé)制。核對工作應(yīng)在總工程師和技術(shù)部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行；對于涉及到結(jié)構(gòu)安全、技術(shù)新、難點方案，可由上一級技術(shù)主管部門組織會審；對設(shè)計文件核對中發(fā)現(xiàn)的重大問題，應(yīng)向建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位書面匯報前，并向上一級技術(shù)管理部門匯報備案，經(jīng)上級技術(shù)管理部門審核后，方可報建設(shè)或監(jiān)理單位，并參加由建設(shè)或監(jiān)理單位主持的四方會審和現(xiàn)場核對簽證工作。結(jié)合施工調(diào)查結(jié)果，匯總設(shè)計疑問和存在問題以及設(shè)計圖紙的有關(guān)建議；核對的主要內(nèi)容審查圖紙是否完整齊全；審查主要材料、設(shè)備等的數(shù)量、規(guī)格、選型是否已經(jīng)明確，數(shù)量是否準(zhǔn)確；核對設(shè)計圖紙是否與現(xiàn)場實際情況吻合；核對設(shè)計圖尺寸，應(yīng)由整體到局部，即首先核對設(shè)計資料，如結(jié)構(gòu)圖與建筑圖是否有沖突、設(shè)計說明是否清楚、圖紙是否有不清楚的地方、節(jié)點圖是否詳細(xì)、材料規(guī)格是否清楚等一系列的問題。施工技術(shù)交底制度施工組織設(shè)計技術(shù)交底施工組織設(shè)計交底應(yīng)包括主要設(shè)計要求、施工措施及重要事項等。施工組織設(shè)計交底應(yīng)由項目總工程師組織專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢人員、安全員及分承包方有關(guān)人員進(jìn)行交底。重點和大型工程施工組織設(shè)計交底由公司總工程師進(jìn)行交底。專項施工方案技術(shù)交底專項施工方案技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合工程特點和實際情況，對設(shè)計要求、現(xiàn)場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動力組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法及措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收，以及施工、安全防護(hù)、消防、臨時用電、環(huán)保注意事項等進(jìn)行交底。季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點明確季節(jié)性施工特殊用工的組織與管理、設(shè)備及料具準(zhǔn)備計劃、分項工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項內(nèi)容。專項方案技術(shù)交底由項目總工程師負(fù)責(zé)，根據(jù)專項施工方案對專業(yè)工長進(jìn)行交底。分項工程技術(shù)交底分項工程技術(shù)交底是將管理層所確定的施工方法向操作者進(jìn)行交底，是施工方案的具體化。應(yīng)按各分部分項工程的順序、進(jìn)度，獨立編寫。并根據(jù)工程特點明確作業(yè)條件、施工工藝及施工操作要點、質(zhì)量要求及注意事項等內(nèi)容。分項工程技術(shù)交底應(yīng)以工藝為主，有工藝流程圖。在交底中應(yīng)詳細(xì)說明每個分項工程各道工序如何按工藝要求進(jìn)行正確施工。應(yīng)詳細(xì)介紹分項工程關(guān)鍵、重點、難點工序的主要施工要求和方法。對關(guān)鍵部位、重點部位的施工方法應(yīng)有詳圖進(jìn)行說明。分項工程技術(shù)交底由專業(yè)工長對專業(yè)施工班組（或?qū)I(yè)分包）進(jìn)行交底?！八男隆奔夹g(shù)交底對于難度較大的“四新”技術(shù)，應(yīng)在施工前編制專項技術(shù)交底。結(jié)合工程使用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的特點、難點、明確“四新”技術(shù)的施工計劃、主要施工方法與措施，以及注意事項等?！八男隆奔夹g(shù)交底由項目總工程師組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編制并對專業(yè)工長交底。設(shè)計變更技術(shù)交底修改量大，變更內(nèi)容復(fù)雜的設(shè)計變更及工程洽商應(yīng)編制設(shè)計變更、洽商交底。設(shè)計變更交底應(yīng)由項目技術(shù)主管根據(jù)變更要求，并結(jié)合具體施工步驟、措施及注意事項等對專業(yè)工長進(jìn)行交底。注意事項技術(shù)交底必須在該交底對應(yīng)項目施工前進(jìn)行，并為施工留出足夠的準(zhǔn)備時間，技術(shù)交底不得后補。技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人和被交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底應(yīng)及時歸檔。技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工過程的變化，及時補充新內(nèi)容。施工方案、方法改變時也要及時進(jìn)行重新交底。分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)其分包范圍內(nèi)技術(shù)交底資料的收集整理，并應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)向總包單位移交。開工報告申請制度開工報告申請程序單位工程開工申請報告由施工單位開工前報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審查、審批工作完成后，報指揮部。指揮部確認(rèn)開工條件均具備后，并由指揮部組織正式開工建設(shè)。工程開工應(yīng)具備的條件設(shè)計文件能滿足施工需要；施工復(fù)測結(jié)束，施工樁橛完備，施工測量準(zhǔn)確無誤；物資、設(shè)備、勞動力等資源滿足施工需要；試驗準(zhǔn)備工作就緒；施工用水、用電及有關(guān)臨時工程滿足需要；施工組織設(shè)計已經(jīng)審批，施工方案、施工方法、工藝已經(jīng)確定并已向作業(yè)人員交底；征地拆遷滿足施工需要；施工現(xiàn)場安全質(zhì)量措施、環(huán)境保護(hù)措施滿足要求；合同中的特殊要求已經(jīng)落實；“三通一平”已完成；編制作業(yè)指導(dǎo)書制度施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計的進(jìn)一步細(xì)化。分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實施。分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容施工方案和施工方法。施工進(jìn)度計劃。勞動力計劃及勞動組織。機具設(shè)備計劃，特別是主要施工機具。主要材料需用量計劃。技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。各項施工方案及專家論證、審查制度施工方案施工組織設(shè)計（施工方案）編制完成后，編寫人簽字，項目總工審核，交項目經(jīng)理簽署意見后，報上一級主管部門組織審批；一級主管部門審批后，再按項目規(guī)定或要求報建設(shè)或監(jiān)理單位審批后實施；經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計（施工方案），要逐級進(jìn)行交底。項目部還應(yīng)對重點、難點工程擬定具體的實施細(xì)則和計劃，保證施工組織設(shè)計的貫徹執(zhí)行。專家論證項目經(jīng)理部自行編制的超過一定規(guī)模危險性較大的分部、分項專項施工方案須進(jìn)行專家論證，并由施工單位組織相關(guān)專家進(jìn)行論證。對于鳳凰谷工程超過一定規(guī)模危險性交大的分部、分項工程如下：基坑支護(hù)、土方開挖；模板工程及支撐體系；起重吊裝及安裝拆卸工程施工單位應(yīng)組織召開專家論證會，下列人員應(yīng)當(dāng)參加論證會：專家組成員，專家組成員由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成；建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師或相關(guān)人員；勘察、設(shè)計單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員；施工單位項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、專項方案編制人員、專職安全生產(chǎn)管理人員；專家論證主要內(nèi)容：專項方案內(nèi)容是否完整、可行；專項方案計算和驗算是否符合國家規(guī)范要求；C.安全條件是否滿足現(xiàn)場實際情況；專項方案論證后，專家組應(yīng)當(dāng)提交論證報告；對論證內(nèi)容提出明確意見，并在論證報告上簽字。該報告作為專項方案修改完善的指導(dǎo)意見。審查審查專項施工方案實行項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司工程技術(shù)部兩級審查。項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審查合格并簽字后，報公司工程技術(shù)部進(jìn)行審核；對于須要進(jìn)行專家論證的專項方案，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審查通過后，應(yīng)將論證審查報告及完善后的專項方案一同上報公司工程技術(shù)部進(jìn)行審核變更設(shè)計管理制度變更設(shè)計應(yīng)遵循“先申請、后變更，先設(shè)計、后施工”的原則；提出變更前，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本分析；變更設(shè)計要按合同或有關(guān)規(guī)定的程序辦理。所有變更設(shè)計必須經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位及其相關(guān)方同意并簽字后方可組織施工；Ⅰ類變更設(shè)計，應(yīng)上報分公司審核備案；Ⅱ類變更設(shè)計，由提議單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料報建設(shè)單位，建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及有關(guān)方面分析、研究，確定變更設(shè)計原因、責(zé)任單位、技術(shù)方案、費用及費用處理，由設(shè)計單位進(jìn)行變更設(shè)計。設(shè)計文件經(jīng)建設(shè)單位審查批準(zhǔn)后實施。設(shè)計變更批準(zhǔn)后應(yīng)及時修改原設(shè)計文件并做好標(biāo)識，當(dāng)批準(zhǔn)后的變更設(shè)計取代原設(shè)計時應(yīng)及時對原設(shè)計加注“作廢”標(biāo)識并封存，防止誤用。變更設(shè)計應(yīng)充分考慮對后序?qū)I(yè)的影響，凡影響后序?qū)I(yè)者，應(yīng)及時向后序?qū)I(yè)提供變更設(shè)計資料，后序?qū)I(yè)應(yīng)將變更的有關(guān)內(nèi)容納入施工圖。施工日志管理制度施工日志分類項目施工日志按單位工程分建筑結(jié)構(gòu)、暖衛(wèi)、電氣安裝、通風(fēng)空調(diào)、電梯安裝、煤氣等部分內(nèi)容。施工日志的記錄建筑結(jié)構(gòu)部分的施工日志由項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)記錄；暖衛(wèi)及通風(fēng)空調(diào)部分的施工日志由項目專業(yè)負(fù)責(zé)人記錄；電氣安裝部分的施工日志由項目電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人記錄；電梯、煤氣、消防、人防等專業(yè)分包工程的施工日志由專業(yè)分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人記錄。施工日志應(yīng)從開工之日起到竣工交驗止，逐日記錄。工程因故停工，注明停工原因，批準(zhǔn)后可以停止記錄。從復(fù)工之日起要立即恢復(fù)記錄直到竣工，保證日志記錄的完整性和連續(xù)性。施工日志記錄人因故不在崗位應(yīng)委托他人代記，此情況應(yīng)在日志中予以反映。施工日志記錄人員調(diào)動工作崗位，應(yīng)及時辦理施工日志的交接手續(xù)。并在施工日志中注明交接人和交接時間。施工日志分紙質(zhì)版和電子版兩種版式。每月應(yīng)安排專門人員將紙質(zhì)版施工日志的內(nèi)容輸入計算機，形成電子版施工日志。兩種版本施工日志內(nèi)容一致。施工日志的內(nèi)容施工日志的封面、扉頁中的主要項目要認(rèn)真如實填寫。日志中須明確記錄工程的開工、竣工日期，各分項分部工程施工起止時間。工程的進(jìn)度情況按不同分項工程逐條記錄，注明施工的部位，主要的施工方法，現(xiàn)場控制質(zhì)量保證安全的主要措施以及要記錄的事項。因設(shè)計與實際情況不符，設(shè)計單位在施工現(xiàn)場解決的設(shè)計問題和對施工圖的修改記錄。重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。在緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。質(zhì)量、安全、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理結(jié)果的詳細(xì)記錄，對人、物損失等均記錄清楚。各級技術(shù)交底的要求，向班組交底的日期，人員的記錄、有關(guān)的計劃安排，技術(shù)交底執(zhí)行情況及效果的記錄與分析。分項工程質(zhì)量評定，隱蔽工程驗收，預(yù)檢及上級組織的檢查活動等記錄其日期、結(jié)果、存在問題及處理情況。質(zhì)量返修，應(yīng)詳細(xì)記錄。原材料檢驗結(jié)果，施工檢查記錄的記錄，包括日期、內(nèi)容、結(jié)論。有關(guān)新工藝、新材料的推廣使用情況及小改、小革等活動的記錄。施工過程中組織的有關(guān)會議、主要結(jié)果的記錄。有關(guān)歸檔的技術(shù)資料的轉(zhuǎn)交時間、對象及主要內(nèi)容的記錄。施工日記的檢查除記錄人及時按規(guī)定記錄外，項目經(jīng)理和上級主管部門負(fù)有檢查責(zé)任，檢查后應(yīng)在日志中簽注檢查意見。項目經(jīng)理應(yīng)每兩周對全部的施工日志檢查一次并在施工日志中簽注意見。公司將施工日志作為項目經(jīng)理部及個人的考核內(nèi)容之一，對施工日志記錄質(zhì)量較好的項目和記錄人員進(jìn)行表彰、獎勵。對不記錄，不認(rèn)真，施工日志質(zhì)量低劣的項目經(jīng)理部及記錄人員進(jìn)行通報批評，限期改正。施工日志的歸檔施工日志是竣工資料的內(nèi)容之一，必須做到準(zhǔn)確、真實。工程竣工后應(yīng)將紙質(zhì)版或電子版施工日志按檔案要求分類整理，隨同其他竣工文件一起交建設(shè)單位存檔。物資計劃申請制度適用范圍本制度適用于項目技術(shù)人員根據(jù)合同、施工圖紙、施工組織設(shè)計等文件要求向物資部門提供物資計劃的過程。物資計劃申請制度項目總工程師組織技術(shù)人員編制單位工程物資備料計劃，由項目總工程師審核，由項目經(jīng)理審批項目技術(shù)主管技術(shù)人員編制物資申請計劃，項目技術(shù)主管審核，由項目總工程師審批。物資材料計劃分類材料計劃主要分為兩種，一種是物資備料計劃，一種是物資申請計劃。物資備料計劃是在單位工程施工前對工程總體材料需用量的摸底，為項目領(lǐng)導(dǎo)決策和物資采購方案提供依據(jù)；物資申請計劃是技術(shù)部門分階段的按照分部工程分項工程提請的具體材料需用計劃。物資計劃編制程序物資備料計劃項目總工程師組織技術(shù)人員根據(jù)合同要求、施工圖紙中實物工作量、施組和物耗定額，按實計算工程量，編制單位工程物資備料計劃。物資備料計劃應(yīng)在開工前一次編制完成，經(jīng)項目總工程師審核、項目經(jīng)理審批后，報送物資部門，做為編制采購計劃的依據(jù)。物資申請計劃項目技術(shù)主管組織技術(shù)人員根據(jù)施工進(jìn)度要求、施工圖紙、變更洽商等文件計算較精細(xì)的工程量，編制物資申請計劃。物資申請計劃應(yīng)在計劃部位施工前5天編制完成，經(jīng)項目技術(shù)主管審核、項目總工程師審批后，報送物資部門，做為施工員領(lǐng)料、物資部門調(diào)整物資采購計劃的依據(jù)。物資計劃的內(nèi)容物資備料計劃的內(nèi)容工程消耗的各種原材料、半成品均應(yīng)編制物資備料計劃。物資備料計劃應(yīng)包括封皮、物資需求匯總表，其基本內(nèi)容應(yīng)包含：工程名稱、施工單位。物資名稱、使用部位、規(guī)格型號、數(shù)量、預(yù)計進(jìn)場時間、備注。制表人及審批人簽字、編制日期。物資申請計劃的內(nèi)容工程名稱、施工單位物資名稱、使用部位、規(guī)格型號、數(shù)量、用料時間、備注。制表人、審核人及審批人、編制日期。合同或設(shè)計文件有特殊要求時，需注明有關(guān)技術(shù)參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)，提供加工圖、規(guī)范、圖集、圖紙或樣品生產(chǎn)廠，最為附件附在物資申請計劃后。對于施工過程中的設(shè)計變更，應(yīng)做到變更內(nèi)容和變更需求計劃同時編制、審批，報送物資部門。因施工圖不能一次到齊，按照到一批編一批的原則進(jìn)行。對于構(gòu)成工程實體的主要材料，嚴(yán)格按照設(shè)計工程量和項目執(zhí)行的定額標(biāo)準(zhǔn)，計算計劃需用量。對于無定額依據(jù)的，應(yīng)注明用途，按實際需用量核算。計量儀器管理制度各級檢驗試驗和測量機構(gòu)所用檢驗、測量和試驗設(shè)備均應(yīng)按照國家規(guī)定進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)。國家規(guī)定送檢的設(shè)備送授權(quán)的計量檢定單位進(jìn)行檢定。封存設(shè)備或維修后的設(shè)備，不宜移動而被移動的設(shè)備以及新購的設(shè)備，使用前必須進(jìn)行功能調(diào)試，經(jīng)檢定合格后使用。經(jīng)計量檢定的檢驗、測量和試驗設(shè)備應(yīng)有明顯的標(biāo)識（綠色——合格，黃色——準(zhǔn)用，紅色——停用），標(biāo)識應(yīng)寫明檢定時間、檢定周期、檢定單位和檢定人?？萍紕?chuàng)新管理制度科技創(chuàng)新是對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新，需經(jīng)過實踐操作后，能滿足設(shè)計、性能及規(guī)范的要求后，方可進(jìn)行推廣應(yīng)用。對于新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備需報設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位審批后進(jìn)行樣板施工，待樣板施工成功后方可大面積施工。對于鳳凰谷工程對如下技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新：地基基礎(chǔ)工程技術(shù);大體積混凝土技術(shù);安裝工程應(yīng)用技術(shù);建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù);建筑防水新技術(shù);施工過程監(jiān)測和控制技術(shù);建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)。技術(shù)資料管理制度技術(shù)資料的收集鳳凰谷工程屬于集團(tuán)公司重點工程，施工質(zhì)量要求高，工藝復(fù)雜，形成的施工資料較多，因此項目經(jīng)理部專門設(shè)置專職資料員負(fù)責(zé)本工程形成的所有工程資料的收集、整理、審核、立卷、歸檔及監(jiān)理資料的報驗，并負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包單位資料管理情況定期檢查、監(jiān)督指導(dǎo)。項目經(jīng)理部所屬的土建專業(yè)、水、電專業(yè)，均由資料員負(fù)責(zé)形成資料的收集、整理、核對、移交。同時專業(yè)分包單位進(jìn)場時就要求設(shè)專人負(fù)責(zé)資料管理。土建項目部定期將整理好的施工資料移交資料室歸檔。專業(yè)工程形成的資料待整個工程竣工驗收后，立卷成冊移交資料室與土建資料一并歸檔。各專業(yè)承包單位的施工資料，待各專業(yè)工程竣工驗收通過后，資料整理齊全后移交項目經(jīng)理部資料室。資料的收集可采用紙質(zhì)載體和光盤載體二種形式，各種載體的施工資料均應(yīng)在過程中形成、收集、整理，包括工程音像資料。技術(shù)資料的報驗所有施工技術(shù)資料由技術(shù)人員進(jìn)行填寫，施工質(zhì)量驗收記錄由安質(zhì)人員填寫，所有資料均由安質(zhì)人員進(jìn)行報驗，由資料人員進(jìn)行編目收集、整理、歸檔、保存，當(dāng)資料不符合資料管理規(guī)程要求時，資料員有權(quán)實行否決權(quán)，要求技術(shù)員進(jìn)行補充完善直至合格。竣工時將電子板資料壓縮成光盤，文字驗資料一式八份原件，并有相關(guān)人員的簽字。各專業(yè)項目部依據(jù)圖紙、規(guī)范、方案及施工技術(shù)交底組織施工項目部相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)進(jìn)行過程質(zhì)量控制、檢查、檢驗各專業(yè)項目部依據(jù)圖紙、規(guī)范、方案及施工技術(shù)交底組織施工項目部相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)進(jìn)行過程質(zhì)量控制、檢查、檢驗施工完成，相關(guān)部門組織自檢監(jiān)理單位組織檢驗批質(zhì)量驗收進(jìn)入下道工序施工測量記錄施工記錄施工試驗記錄等檢驗批質(zhì)量驗收記錄表資料室歸檔施工資料報驗、歸檔流程技術(shù)資料的審核要求各專業(yè)部門設(shè)置專人配合資料員負(fù)責(zé)管理本專業(yè)形成的工程資料，做到資料的形成與施工進(jìn)度同步，且資料員須持證上崗。要求各專業(yè)部門的資料負(fù)責(zé)人依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)對本專業(yè)形成的內(nèi)業(yè)資料嚴(yán)格把關(guān)、準(zhǔn)確無誤，法律簽署完備，簽字人員資格符合要求，字跡工整、用詞標(biāo)準(zhǔn)。由項目經(jīng)理部資料室組織，技術(shù)部及各專業(yè)項目部相關(guān)人員參加進(jìn)行互查互檢；互查互檢活動每月不少于兩次，將互查互檢的結(jié)果進(jìn)行公布。檢查完后給定日期整改日期；把整改情況做為書面的形式統(tǒng)一交給項目經(jīng)理部資料室匯總。下個月開展活動的時候先把上月的整改情況復(fù)查。做好復(fù)查記錄整改負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。技術(shù)資料填寫內(nèi)容應(yīng)符合現(xiàn)場的實際情況。技術(shù)資料的歸檔技術(shù)資料的歸檔分類施工資料應(yīng)按資料規(guī)程中的分類；施工資料分為三類：A類為建設(shè)文件；B類為監(jiān)理文件，C類為施工單位資料；經(jīng)常用的是C類資料，C類資料有細(xì)化為四大類：C0：工程質(zhì)量與驗收資料；C1：施工管理資料；C2：施工技術(shù)資料；C3：質(zhì)量控制資料。技術(shù)資料的歸檔建筑施工資料的立卷應(yīng)遵循施工資料的自然規(guī)律，按時間的先后專業(yè)排列。保持卷內(nèi)文件的有機聯(lián)系，歸檔文件必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，能夠反映工程建設(shè)活動的全過程。一個工程是由多個單位工程做成時，施工資料應(yīng)按單位工程立卷。技術(shù)資料單獨立卷的分項、子分部工程建筑與結(jié)構(gòu)工程：土方支護(hù)，地基處理、樁基，主體結(jié)構(gòu)、防水、等；建筑給排水工程：設(shè)備安裝；建筑電氣工程：變配電室（高壓）；單獨歸檔的分項、子分部工程卷應(yīng)排列在所在分部工程卷后。如有多個單獨組卷的分項、子分部工程卷應(yīng)按分項、子分部工程的排序列在分部工程卷后。測量室管理制度測量人員的管理制度項目總工程師項目總工程師針對工程項目制定施工測量質(zhì)量目標(biāo)，制定測量內(nèi)、外業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，測量儀器管理制度，測繪資料管理制度，制定測量技術(shù)人員工作職責(zé)，并監(jiān)督實施，確保測量人員各盡其責(zé)，使得測量工作能按規(guī)定按要求有條理的實施。項目總工程師應(yīng)充分重視測量技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，組織測量技術(shù)人員進(jìn)行測量技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)施工測量規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)范，對擬實施的測量方案進(jìn)行審核。測量主管工程師測量主管工程師應(yīng)任命一名責(zé)任心強，測量技術(shù)水平較高的技術(shù)人員擔(dān)任測量主管工程師，測量主管工程師應(yīng)負(fù)責(zé)施工測量方案的具體實施，測量儀器的年檢、日常檢校與維護(hù)，及時向項目總工程師匯報工作中出現(xiàn)的問題。測量員測量員必須要能勝任自己的測量工作，具備良好的職業(yè)道德和能夠吃苦奉獻(xiàn)的精神，應(yīng)重視和加強自身專業(yè)技能的提高，積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)專業(yè)理論，在測量過程中能夠按照《規(guī)范》的要求進(jìn)行作業(yè)，同時還要加強測量儀器的操作訓(xùn)練，以提高測量的精度和作業(yè)效率，測量主管工程師應(yīng)對測量員的專業(yè)技能進(jìn)行定期和不定期考核，考核結(jié)果和工作表現(xiàn)與個人工資效益掛鉤，以提高測量員的工作積極性和責(zé)任心。施工樁交接和施工復(fù)測及放樣管理制度施工抓鬼交接施工測量水平定位依據(jù)點及水準(zhǔn)點交接工作應(yīng)在項目部接到設(shè)計文件并具備相應(yīng)條件后進(jìn)行。交接工作應(yīng)由建設(shè)單位主持，設(shè)計、監(jiān)理和施工單位參加，交接時相應(yīng)的資料必須齊全，一切測量數(shù)據(jù)、附圖和標(biāo)志等必須是正式、有效、原始文件。測量單位提供的標(biāo)準(zhǔn)樁基礎(chǔ)應(yīng)完整、穩(wěn)固并有提醒標(biāo)志。項目部接樁后必須對標(biāo)準(zhǔn)樁點采取有效地保護(hù)措施，做好標(biāo)識。嚴(yán)禁壓蓋、碰撞和毀壞。交接樁工作辦完后，必須填寫交接樁記錄表，一式四份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項目部、測量員各一份。接樁后由項目技術(shù)員及測量員對樁點進(jìn)行復(fù)測校核，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)提交建設(shè)單位、規(guī)劃單位或上級測繪部門解決。對于與建筑物定位和高程有關(guān)的變更必須有建設(shè)方書面確認(rèn)。施工測量放線的復(fù)測質(zhì)檢員應(yīng)對施工測量記錄的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)測檢查，并與測量人員辦理自檢記錄。自檢完成后，由質(zhì)檢員報請監(jiān)理驗收，施工測量放線驗收通過后，由測量人員向下一工序的班組進(jìn)行交接，辦理交接檢查記錄。儀器的使用與管理制度各種測量儀器應(yīng)符合集團(tuán)公司關(guān)于計量器具管理規(guī)定。新購儀器、工具在使用前應(yīng)到國家法定計量技術(shù)檢定機構(gòu)檢定。新購置的儀器、轉(zhuǎn)撥給其他項目的儀器，應(yīng)結(jié)合儀器認(rèn)真閱讀說明書，從初級到高級，先基本操作后高級操作，反復(fù)學(xué)習(xí)、總結(jié)、力求做到“得心應(yīng)手”最大限度地發(fā)揮儀器的作用，不熟悉儀器操作的人員不得盲目用機。各種測量儀器使用前后必須進(jìn)行常規(guī)檢查校正，使用過程做好維護(hù)，使用后及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。各種光電類、激光類儀器必須定期送到具有資格的部門進(jìn)行檢定。檢定時間不宜超過規(guī)定時間，以確保測量的準(zhǔn)確和精度。嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗和鑒定、校正不到出廠精度、超過鑒定周期，以及零配件缺損和示值難辨的儀器。使用全站儀、光電測距儀，在無濾光片的情況下禁止將望遠(yuǎn)鏡直接對準(zhǔn)太陽，以免傷害眼睛和損害測距部分發(fā)光二極管。在強烈陽光、雨天或潮濕環(huán)境下作業(yè)，務(wù)必在傘的遮掩下工作。對儀器要小心輕放，避免強烈的沖擊震動，安置儀器前檢查三腳架的牢固性，整個作業(yè)過程種工作人員不得離開儀器，防止意外發(fā)生。轉(zhuǎn)站時，即使很近也應(yīng)取下儀器裝箱。測量工作結(jié)束后，先關(guān)機卸下電池后裝箱，長途運輸需要提供合適的減震措施，防止儀器受到突然震動。測量儀器要設(shè)置專庫存放，環(huán)境要求干燥，通風(fēng)，防震，防塵，防霧，防銹。儀器應(yīng)保持干燥，遇雨后將其擦干，放在通風(fēng)處，晾干后在裝箱。各種儀器均不可受壓，受潮或受高溫，儀器箱不要靠近火爐或暖氣管。儀器長途運輸時，應(yīng)切實做好防震，防潮工作。裝車時務(wù)必使儀器正放，不可倒置。測量人員攜帶儀器乘汽車時，應(yīng)將儀器放在防震墊上或腿上抱持，以防震動顛簸損壞儀器。建立健全測量儀器設(shè)備臺帳，精密測量儀器卡。儀器檔案等制度，儀器出庫，入庫調(diào)遷項目，應(yīng)辦理登記，簽認(rèn)手續(xù)。對測量儀器的管理，由公司精測隊制定檢查評比辦法，對維護(hù)儀器成績顯著的單位和個人給于獎勵，因使用不當(dāng)，管理不良造成儀器損壞，應(yīng)及時追究責(zé)任，根據(jù)情況給與處罰。當(dāng)測量儀器，工具出現(xiàn)下列情況為不合格已經(jīng)損壞；過載或誤操作；功能出現(xiàn)了可疑；顯示不正常；超過了規(guī)定的周檢確認(rèn)時間間隔；儀表封條的完整性已被破壞；光電類，激光類儀器超過使用壽命，零點漂移嚴(yán)重，測量結(jié)果不準(zhǔn)確，測量結(jié)果可靠性低時，必須申請報廢；常規(guī)儀器損壞后無法修復(fù)，或儀器破舊，示值難辨，性能不穩(wěn)定，影響測量質(zhì)量時，必須申報報廢。測量儀器的申請購買及報廢由項目部報公司工程管理部，由公司總工程師及主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批，公司精測隊對全項目的儀器配備和管理情況每半年檢查一次，要求做到帳，物，卡相符，技術(shù)檔案齊全。測量儀器必須定人保管，對貴重精密測量儀器（如全站儀，精密水準(zhǔn)儀，激光鉛垂儀）應(yīng)規(guī)定專人保管，專人專用，專人送檢，他人不得隨意動用，以防損壞，降低精度。試驗管理制度試驗人員的管理制度試驗工程師認(rèn)真執(zhí)行國家的規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按要求組織試驗工作。配合其它各崗位工程師完成各項試驗檢測工作，認(rèn)真做好本職工作，真實填寫試驗報告，編制檢驗、試驗計劃和項目試驗方案。負(fù)責(zé)指導(dǎo)試驗員的工作，對試驗員進(jìn)行技術(shù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。對項目部試驗室的工作情況及試驗設(shè)備和人員進(jìn)行管理。對原材料、試件做好質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格的驗收，督促項目部及時對原材料、試件做好標(biāo)識，并分類保管，有效保存。各種試驗項目必須在規(guī)定時間內(nèi)完成并及時反饋試驗結(jié)果。組織做好項目部試驗室各種計量器具的檢測，按周期進(jìn)行檢定和經(jīng)常性保養(yǎng)。負(fù)責(zé)做好計量器具的建檔和保管工作。督促檢查本部門試驗人員做好施工過程中的各種原始記錄，完善各項試驗臺帳。協(xié)調(diào)項目部在試驗方面與監(jiān)理及其他方的關(guān)系。試驗員遵循國家有關(guān)法規(guī)，試驗工作經(jīng)中交部部頒試驗規(guī)程為依據(jù)，以技術(shù)規(guī)范為準(zhǔn)則，全體職工應(yīng)做到試驗工作為工程服務(wù)，操作規(guī)程化、數(shù)據(jù)精確、忠于職守、秉公辦事。試驗工作范圍：承擔(dān)項目經(jīng)理部下達(dá)的各項試驗工作任務(wù)及工程材料試驗和砼配合比工作。配合項目經(jīng)理部對工程進(jìn)行質(zhì)量控制、評定和工程竣工質(zhì)量評定等試驗工作。根據(jù)技術(shù)發(fā)展，結(jié)合工程實際施工，進(jìn)行新材料、新制品的試驗。對試驗數(shù)據(jù)綜合分析并定期向上級報告和提出建議。定期參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，努力做好本職工作。試驗人員試驗、取樣管理制度試驗取樣制度實驗員應(yīng)在工程監(jiān)理人員的見證下，對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料進(jìn)行現(xiàn)場取樣。有見證取樣項目和送檢次數(shù)應(yīng)符合國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定要求。送檢式樣在施工試驗中隨機抽取，不得另外進(jìn)行。單位工程施工前，項目總工程師應(yīng)與建設(shè)、監(jiān)理單位共同制定有見證取樣的送檢計劃，并確定檢測機構(gòu)。見證取樣送檢時，取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識、封志。標(biāo)識和封志應(yīng)標(biāo)明樣品名稱和數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期，并有取樣人和見證人簽字。各種有見證取樣和送檢試驗資料必須真實、完整，不得偽造、涂改、抽換或丟失。對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分布工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測，并應(yīng)按照各專業(yè)分部（子分部）驗收計劃，在（分部）子分部工程驗收前完成。抽檢工作實行見證取樣。試驗人員試驗制度在對試件進(jìn)行試驗時需有工程試驗監(jiān)理旁站，對所做的試驗數(shù)據(jù)真實有效；同時對所做的試樣標(biāo)識進(jìn)行確定；對于試驗人員在試驗時應(yīng)正確操作試驗儀器；試驗儀器檢校期是否過期。試驗儀器的使用、保管制度實驗室儀器設(shè)備的使用實行分公司實驗室主任總負(fù)責(zé)；對儀器設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行檢查、維護(hù)，由分公司實驗室主任把關(guān)，如有損壞丟失，及時報告查明原因，提出處理意見，對于管理不善造成人為損壞或丟失將按照有關(guān)賠償制度進(jìn)行處理。設(shè)備儀器定期校對檢查，做好帳、卡、物相符。未經(jīng)實驗室主任批準(zhǔn)，任何人不得隨意拆卸儀器，更不能私自將儀器借出，否則視情節(jié)輕重追究其責(zé)任。對于淘汰或因自然損耗而確定不能使用的儀器設(shè)備要及時辦理報損報廢手續(xù)，報損報廢前須先經(jīng)實驗室主任認(rèn)可再填報損報廢單。試驗儀器使用時，應(yīng)了解其操作章程及性能。試驗完成后，應(yīng)對試驗儀器進(jìn)行清理，保持儀器干凈、清潔。進(jìn)度管理制度制定本進(jìn)度管理制度的目的就是希望通過有序、合理的組織、控制實現(xiàn)本項目既定的進(jìn)度目標(biāo)或工期目標(biāo)。進(jìn)度計劃的具體實施是項目施工管理的主要控制目標(biāo)之一，加強進(jìn)度計劃的控制，重點應(yīng)放在網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路上工序的控制管理,子單位工程進(jìn)度計劃和分項工程進(jìn)度計劃必須服從工程總進(jìn)度計劃要求，做到組織、措施、技術(shù)和資源四落實。總進(jìn)度計劃和節(jié)點工期計劃的編制編制依據(jù)根據(jù)投標(biāo)承諾工期、施工總部署及設(shè)計圖紙和拆遷計劃等編制太原南站總體施工進(jìn)度計劃和節(jié)點工期計劃。施工總進(jìn)度計劃和節(jié)點工期計劃是進(jìn)行進(jìn)度控制的根本依據(jù)，總工期目標(biāo)的實現(xiàn)與否，實際就是施工過程能否實現(xiàn)進(jìn)度計劃，因此編