第頁組長個人年終工作總結(jié)組長個人年終工作總結(jié)1

一、進步自身素養(yǎng)程度

班組長是是一線生產(chǎn)的干脆指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的癥結(jié)作用，班組長的治理程度和自身素養(yǎng)的凹凸將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。作為一名班組長，首先必需要有高度的責(zé)任感，對部下的班構(gòu)成員負責(zé)，對生產(chǎn)的質(zhì)量負責(zé)，對上級下達的指標(biāo)負責(zé)；其次要懂生產(chǎn)流程、熟識業(yè)務(wù)學(xué)問、技巧功底過硬，會運用班組里的各類設(shè)備。帶動班構(gòu)成員順當(dāng)完成工作指標(biāo)。

二、嚴(yán)格治理班組

在班組治理工作中，要用規(guī)章制度和稽核細則來治理班組、約束班構(gòu)成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)稽核，使班組各項工作有章可尋。使班組治理形成優(yōu)越的運行機制。在班組從嚴(yán)治理工作中，鼎力鼓吹從嚴(yán)治理的目的和意義，賡續(xù)進步班構(gòu)成員對從嚴(yán)治理的相識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班構(gòu)成員相識到從嚴(yán)治理是維持正常工作秩序，包管平安生產(chǎn)的驚慌步伐，是對班構(gòu)成員高度負責(zé)的體現(xiàn)。同時本身要到處以身作則，嚴(yán)于律己，工作上要求班構(gòu)成員做到的，本身首先得做到，要求班構(gòu)成員不能辦的事，本身首先不能辦。

三、進步班前會質(zhì)量

班組必需每天開好班前會。班前會應(yīng)至少包孕以下四方面內(nèi)容：

1、當(dāng)天的生產(chǎn)安排、作業(yè)任務(wù)。

2、昨天發(fā)生的特別狀況。

3、對班構(gòu)成員個人或班組進行口頭表揚。

4、對班構(gòu)成員鼓吹企業(yè)的治理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。

四、實時溝通、了解班構(gòu)成員思想動態(tài)

一個班組有多個成員構(gòu)成，每個成員因為本身的性格、配景不合，對工作的看法也不一樣，比如有的自覺得這些活比照簡潔，做舉事情來不免眼高手低；有的人工作光陰長，自持資格老，會挑一些輕活干；有的人新進廠，對人和設(shè)備還不是很熟識，工作起來不免會畏手畏腳；還有，有的人細致仔細，有的人大大咧咧，各種各樣，不盡雷同，光陰長了，這些小問題假如得不到辦理，勢必會影響整個班組的凝合力和戰(zhàn)斗力。這就必要班組長要主動地多與列位成員進行溝通，了解他們的思想動態(tài)，依據(jù)每個人的詳細環(huán)境，進行辦理問題。

五、20xx年

新的一年意味著新的動身點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一根基上，我必需擁有新的高度，在原有的根基上奮不顧身，仔細進步業(yè)務(wù)程度，為公司的成長，供獻本身的力氣。

因此以下幾點是重點成長偏向：

1、增加政管理論和技巧學(xué)問學(xué)習(xí)，全面進步本身的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)程度。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3、增加與礦工兄弟班組的溝通互助，仔細學(xué)習(xí)，增加治理，盡力使班組形成連合一樣，勤奮工作的優(yōu)越氣氛。

4、全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。并且日升日高，賡續(xù)挑戰(zhàn)新的工作。

總之在這近一年的工作，盡管有了必定的提高和造詣，但在一些方面還存在著不夠。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不敷完善，這有待于在往后的工作中加以改進。在新的一年里，我將仔細學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，盡力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新程度，為錦界煤礦的成長做出更大更多的供獻。

組長個人年終工作總結(jié)2

20xx年，我結(jié)合自身實際，進一步加強班組基層建設(shè)，以經(jīng)濟效益為中心，以平安管理為重點，加強成本限制，優(yōu)化班組管理，周密部署，扎實工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)。

一、提高員工素養(yǎng)、增加員工技能，主動開展各項競賽活動

圍繞平安生產(chǎn)，今年我針對常見的xx事故開展崗位練兵；開展技術(shù)比武：節(jié)能降耗技術(shù)比武、雨季平安生產(chǎn)技術(shù)比武、“優(yōu)化操作挖潛增效”技術(shù)比武、xx演練；開展勞動競賽x次、節(jié)能降耗平安競賽、雨季平安生產(chǎn)競賽、平安閱歷共享、平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)、平安事故案例觀看、平安理念培訓(xùn)。

這些活動都進一步強化了員工的平安意識，提高了員工的操作水平和綜合素養(yǎng)，促使員工不斷駕馭新學(xué)問、新技能。

二、利用“每天半小時”的學(xué)習(xí)方法

將生產(chǎn)學(xué)問量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際敏捷地結(jié)合在一起；采納“一人一單式”培訓(xùn)方式，有針對性地開展技能教化工作，解決個人實際工作中的瓶頸問題。

三、組織員工主動開展創(chuàng)建工人先鋒號活動

在車間范圍內(nèi)圍繞限制成本，強化生產(chǎn)管理，加大考核力度，實行不同措施開展“xx增效”活動，自活動開展以來，效果顯著，x—x月份，總計節(jié)約成本xx萬余元；在各班組內(nèi)開展“平穩(wěn)操作節(jié)能減排”活動，以操作平穩(wěn)為手段，以節(jié)能減排為目標(biāo)，最終達到各崗位操作平穩(wěn)率xxx%，中和外排合格率xx%，確保平穩(wěn)平安生產(chǎn)。

四、搞好合理化建議創(chuàng)效工作

今年x至x月份，共征集合建xxx條，公司接受xx條，實施xx條，其中：平安合建xxx條，接受xx條，實施xx條，挖潛增效專項合建xx條，接受x條，實施x條，班長合建xx條，同時征集班組管理好用工作方法xx條。

五、主動創(chuàng)建“五型五好”班組

通過開展創(chuàng)建活動，不斷提升班組的凝合力和執(zhí)行力，提升員工的綜合素養(yǎng)，這些活動的開展有效地調(diào)動了員工的工作主動性、主動性和創(chuàng)建性，為創(chuàng)建“五型五好”班組奠定堅實基礎(chǔ)。

組長個人年終工作總結(jié)3

回首過去的一年，首先要誠心的感謝所領(lǐng)導(dǎo)在工作上給我指明白正確的方向，其次要感謝同事們在平常的工作中給了我大力的支持，讓我有信念和動力做好班組的各項工作。

對今年的工作經(jīng)過一番思索，現(xiàn)在從以下幾個方面對這一年的工作進行總結(jié)，這一年我們班從文明服務(wù)、崗上紀(jì)律、收費業(yè)務(wù)、員工思想動態(tài)、等方面為重點綻開工作的。

一、堅持做到文明服務(wù)

收費站是最能體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的地方，我們是窗口單位，我們每天服務(wù)于廣闊的司乘摯友。我們的一言一行、一舉一動隨時隨地的呈現(xiàn)高速馬路的形象。關(guān)于優(yōu)質(zhì)的文明服務(wù)，站部也特別重視，對每一個手勢、每一個動作、文明用語、微笑服務(wù)、落實到個人，要求每一名員工都能自覺按到要求做好。我從思想上都能高度重視，都能根據(jù)公司及所部的要求嚴(yán)格要求自己。從迎賓手勢微笑服務(wù)唱收唱付轉(zhuǎn)身目送。我們在文明服務(wù)上熱忱與真心，以誠待人。用最真誠的微笑和最誠心的祝愿，送給南來北往的司乘人員。

二、嚴(yán)守崗上紀(jì)律

班組對崗上要求是特別嚴(yán)格的，首先仔細學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、收費員百分制考核方法，以準(zhǔn)軍事化的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。其次從小事做起、從細微環(huán)節(jié)抓起、杜絕崗上各類違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生、不做與工作無關(guān)的事情。

三、仔細負責(zé)做好收費業(yè)務(wù)

收費業(yè)務(wù)技能是每一個收費員都應(yīng)當(dāng)熟識駕馭的，收費業(yè)務(wù)的好壞干脆影響收費工作的順當(dāng)開展。我們在收費業(yè)務(wù)方面仔細學(xué)習(xí)，刻苦專研，學(xué)習(xí)各類收費業(yè)務(wù)學(xué)問，熟識駕馭各類收費征收政策，努力提高特情處理實力，保證收費道口的暢通。不僅如此我班還每月定期帶領(lǐng)組員練習(xí)點鈔、點卡、還出關(guān)于收費的業(yè)務(wù)試卷，通過多種形式多種方法努力提高大家的收費業(yè)務(wù)技能。

四、綠通車輛核查嚴(yán)格把關(guān)

對申請綠通免征車輛進行兩人檢查，仔細把關(guān)，不讓那些弄虛作假的車輛，蒙混過關(guān)，有乘之機。在今后的工作中我也會帶領(lǐng)大家努力鉆研業(yè)務(wù)，刻苦學(xué)習(xí)，發(fā)覺新的問題，杜絕利用各種方法逃費的現(xiàn)象發(fā)生，為高速馬路通行費正常征收做出貢獻。

五、切實駕馭員工思想動態(tài)

班組長是為班組員工服務(wù)的。我始終認為班長是為收費稽查人員服務(wù)的。一方面，我以身作則，根據(jù)各項規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)的要求他們，對一切違規(guī)操作、不合理操作剛好訂正制止，嚴(yán)格限制;另一方面，關(guān)切愛惜收費稽查人員，滿意他們提出的合理要求。團結(jié)互助，先人后己，同舟共濟，共度難關(guān)。

六、工作中的不足

1、管理力度不足,在工作中過余人性化管理。

2、非正常狀況處理的不夠敏捷,還須要在以后的工作中不斷積累閱歷。

20xx年已經(jīng)到來，新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),肯定要努力打開一個工作新局面。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作實力，為南新收費站的明天作出應(yīng)有的貢獻。

組長個人年終工作總結(jié)4

時間似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的快樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美妙。

工作回顧：

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。截止20xx年x月x日共完成兩成結(jié)構(gòu)xx產(chǎn)品。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)安排和利用有限的資源，剛好滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到xx%，xx層產(chǎn)品入庫良率達到xx%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面。

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面。

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順當(dāng)進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教化和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

組長個人年終工作總結(jié)5

一、組織機構(gòu)建設(shè)狀況：

為切實做好20xx年度的平安生產(chǎn)工作，明確了工作重點，強化了工作措施。公司依據(jù)實際狀況，依據(jù)公司2500t/d生產(chǎn)線的投入生產(chǎn)，機構(gòu)部門、人員的變動，對以前的平安生產(chǎn)組織機構(gòu)進行了調(diào)整，下發(fā)文件《關(guān)于調(diào)整平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的通知》，明確了平安委員會成員及生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善了公司、車間、班組三級平安管理網(wǎng)絡(luò)。生產(chǎn)規(guī)模的擴大，公司根據(jù)《平安生產(chǎn)法》要求成立了平安科辦公室，配備專職平安檢查人員。

二、平安生產(chǎn)職責(zé)制落實狀況：

為抓好平安生產(chǎn)職責(zé)目標(biāo)落實，建立健全平安生產(chǎn)職責(zé)制，我公司主要從以下方面入手：一是健全了全公司的平安生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)。公司成立了平安科辦公室，負責(zé)全公司平安生產(chǎn)監(jiān)管工作。12個部門（車間）負責(zé)人，任組長的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了兼職平安管理人員；二是層層落實了20xx年平安生產(chǎn)消防平安目標(biāo)職責(zé)，逐級明確職責(zé)分工。公司與所管轄12個部門（車間）簽訂了《20xx年平安生產(chǎn)消防平安職責(zé)狀》，車間與班組逐級簽訂了《平安生產(chǎn)職責(zé)狀》，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)職責(zé)壯的簽訂，并在公司平安科的監(jiān)管下各項職責(zé)與考核得到了有效的實施。

三、平安生產(chǎn)宣揚培訓(xùn)及活動狀況：

XX月份，由公司平安委員會組織，開展以“平安發(fā)展、預(yù)防為主”為主題的“平安生產(chǎn)宣揚月”活動。這次活動透過多種多樣的形式來進行，召開平安生產(chǎn)月活動動員大會，布置平安生產(chǎn)月活動方案。掛平安宣揚月巨型橫幅4幅，廠區(qū)內(nèi)粘貼平安生產(chǎn)宣揚標(biāo)語20幅。設(shè)立平安生產(chǎn)學(xué)問展區(qū)一個，粘貼平安學(xué)問宣揚掛圖18幅。開展了平安生產(chǎn)學(xué)問教化培訓(xùn)，利用三天時間在食堂大餐廳播放教化影片“新工人入廠平安教化影片”、“習(xí)慣性違章行為篇”、“機械事故案例影片”音像教材，參與學(xué)習(xí)人數(shù)達101%。

XX月25日由公司平安委員會組織開展了一次“平安學(xué)問競賽”活動，此次學(xué)問競賽充分圍繞公司生產(chǎn)平安特點，和平安生產(chǎn)常識為基礎(chǔ)，在全公司開展，共發(fā)出競賽試卷337份，收回337份，透過評比產(chǎn)生了一等獎二名，二等獎三名、三等獎六名。

透過以上平安生產(chǎn)宣揚、培訓(xùn)、平安學(xué)問競賽等，使我公司全體干部、職工的平安學(xué)問與平安技能得到了進一步的提高，加強了在生產(chǎn)過程中平安防范意識。

四、平安生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r：

狂年上半年，公司依據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》等各項法律法規(guī)要求。結(jié)合公司實際狀況，以新生產(chǎn)線的各項平安為工作重點。對新招員工、老線轉(zhuǎn)崗員工做了三級平安教化培訓(xùn)。特種設(shè)備操作工都已全部經(jīng)過培訓(xùn)，并起得了特種作業(yè)證。對公司內(nèi)新投入運用的特種設(shè)備（鏟車、行車、壓力容器、壓力表、平安閥等平安附件）按要求進行了質(zhì)量檢測全部合格，復(fù)合運用要求。建立了各項平安管理臺賬。對各種機械設(shè)備、危急作業(yè)點、操作平臺，設(shè)立了平安警示牌，安裝了平安防護罩及平安防護欄。

完善了新投入運用的新辦公樓、食堂、宿舍樓及廠區(qū)內(nèi)消防設(shè)施，合理、正確地配置了消防器材（室外消火栓、室內(nèi)消火栓、滅火器）等。

為防廠內(nèi)交通平安，在廠一號門、二號門各設(shè)置了車輛限速牌2塊，限速5公里，對廠內(nèi)道路上離路面小于5米的空架輸送皮帶橋、電線橋架全部設(shè)置了限高牌，組織全廠職工參與交通平安學(xué)習(xí)一次。

五、平安生產(chǎn)檢查制度與隱患整改狀況：

公司以“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針為指導(dǎo)，制定了完善的平安生產(chǎn)檢查制度，平安生產(chǎn)檢查制度分為日常檢查、每月檢查、季節(jié)性檢查、不定時檢查等，重點對作業(yè)場所現(xiàn)場盔行檢查，對違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律及一切違反平安操作規(guī)程行為為重點檢查資料。

XX年，以XXXX平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于開展平安生產(chǎn)大檢查行動》的通知要求為指導(dǎo)，結(jié)合我公司“平安生產(chǎn)月活動”的平安大檢查，組織開展了平安大檢查一次，共查處平安生產(chǎn)隱患32處，由公司平安科下達了整改通知書，已經(jīng)全部按要求進行了隱患整改。

每月4次平安生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查，由公司安委會組織，共計開展平安檢查20次，所檢查出的隱患由現(xiàn)場管理檢查組織小組當(dāng)場對所屬部門（車間）下發(fā)整改指令，并在其次天的平安生產(chǎn)現(xiàn)場眷查狀況通報上通報公司領(lǐng)導(dǎo)和部門（車間）。XX年共計檢查出的隱患70項，由平安科依據(jù)所找出隱患進行復(fù)查。已全部整改完成。

消防平安專項檢查，由委員會、平安科組織開展2次，對全廠的消防設(shè)施、器材進行了全面檢查，確保了消防設(shè)施的有效性，并對查找出來的包裝工宿舍、車庫、倉庫的滅火器配置不夠，部份消防平安通道堵塞等問題，全面進行了整改現(xiàn)已全部整改完成。

組長個人年終工作總結(jié)6

xx年的時間很快就過去了，回顧我們xxx班組這半年來的工作，看到了成果也發(fā)覺了不足，我們力求仔細總結(jié)這半年的工作，使工作做得更好。xxx班組是制水工作中的一個重要環(huán)節(jié)，對于我們來說，平安生產(chǎn)就是吩咐；仔細貫徹公司及廠的各項任務(wù)，執(zhí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)安排和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。在工作是我們以科學(xué)的方法進行投加，剛好駕馭水質(zhì)信息，在確保余氯合格的前提下，降低氯耗指標(biāo)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。以下是我們對xx年工作的總結(jié)匯報：

一、提高職工思想意識，加強了班組建設(shè)

為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組的各項任務(wù)，我班組嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制訂了一系列的班組考核規(guī)則，從實際動身，落實到每一位班組成員，以調(diào)動職工的專心性和創(chuàng)建性。隨著“三崗制”考核制度的深化開展，班組人員也充分相識到競爭帶來的壓力，他們充溢了危機意識，也促使我們在工作中更要嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，理論與實踐相結(jié)合，樹立正確的思想相識，專心建立禮貌崗位，對廠里及車間下達的臨時性任務(wù)，做到了精確、無誤、高質(zhì)量的完成。

干凈整齊的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件，我們非常重視衛(wèi)生建立工作，它是干脆體現(xiàn)班組工作質(zhì)量的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，也是班組建設(shè)的重要方面。我們依據(jù)廠、車間要求，結(jié)合自身特點，我們嚴(yán)格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度，職工們對所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域常常性的進行打掃，持續(xù)室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈整齊。在值班中，留意現(xiàn)場衛(wèi)生的管理，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺，順當(dāng)完成了衛(wèi)生考核任務(wù)。

二、實行成本管理，增加節(jié)能意識

節(jié)能降耗，加強成本管理此項目標(biāo)是我們班組針對降低氯耗實行的一項新舉措。依據(jù)源水水質(zhì)狀況，在保證水質(zhì)合格的前提下，合理的降低氯耗指標(biāo)，并且要求每個班兒都記錄指標(biāo)的投加量，平均值，核算出其成本，實行看板上墻。我們每月向財務(wù)上詢問每每噸氯的成本價格，并將其折算為實際成本，記算出每單位的投加量，有了這些顯明的數(shù)字，職工們的節(jié)能意識更強了。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標(biāo)，保證余氯合格帶給了牢靠的依據(jù)。

在我們的共同努力下，氯耗指標(biāo)降至到了最低，但仍有所超標(biāo)，其超標(biāo)的緣由有許多方面：

1、水質(zhì)改變異樣，源水中藻類和細菌含量過高，需加大沉淀前xxx量以削減水質(zhì)的再度污染；

2、雨量過大，造成水質(zhì)嚴(yán)峻污染，水中出現(xiàn)異味，濁度過高；

3、天氣燥熱，氨氮含量過低，xxx實行的是折點后xxx，余氯為自游性余易揮發(fā)，為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量；

4、濾后水藻類和細菌的含量過高等都是造成氯耗超標(biāo)的緣由。

三、總結(jié)閱歷，找出不足

xx的工作已經(jīng)結(jié)束，我們總結(jié)成果，找出不足，在今后的工作中，加強克服不利因素的潛力，勤與化驗室聯(lián)系，依據(jù)水質(zhì)信息剛好的調(diào)整xxx量，以最科學(xué)的方式進行投加，在保證水質(zhì)合格的前提下，努力降低氯耗指標(biāo)。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務(wù)，加強信念仔細完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，保證優(yōu)質(zhì)足量供水，使xxx班組的工作更上一個臺階。

組長個人年終工作總結(jié)7

一年來，本人進一步從各方面嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮一名合格黨員應(yīng)有的模范作用，詳細狀況匯報如下：

一、思想相識方面

加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治和思想覺悟，時刻嚴(yán)格要求自己，增加大局意識和服務(wù)意識。時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

二、工作看法方面

愛崗敬業(yè)，踏實肯干，勤奮上進，不忘初心，主動向上，充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)建性，以正確的看法對待各項工作任務(wù)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。以“六型班組”為依托，進一步完善細化班組建設(shè)工作，主動宣揚正能量，引導(dǎo)員工行正確的事，做正直的人，與企業(yè)同呼吸，共命運。

三、執(zhí)行力方面

聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，不講客觀條件，不消極怠工，主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通;努力學(xué)習(xí)，駕馭新學(xué)問，樹立新觀念，提高新技能;進一步完善班組管理機制，利用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)衡量員工，合理的獎懲制度激勵員工;設(shè)立反饋機制，剛好發(fā)覺和解決實際問題。

四、廉潔自律方面

堅持以學(xué)習(xí)自警自勵，以學(xué)習(xí)提高自我，以學(xué)習(xí)增加貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性和堅決性。提高自身政治素養(yǎng)的同時，增加業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作實力。做到自重、自省、自警、自勵。在工作中堅持說真話，辦實事，不弄虛作假，敷衍搪塞，注意實效。嚴(yán)于律己，寬以待人，通過談心、交心，充分調(diào)動員工的工作主動性和主觀能動性，發(fā)揮好群體的力氣，努力形成“心往一處想，勁往一處使”的良好氛圍。

組長個人年終工作總結(jié)8

__年的時間很快就過去了，回顧我們XX班組這半年來的工作，看到了成果也發(fā)覺了不足，我們力求仔細總結(jié)這半年的工作，使工作做得更好。XX班組是制水工作中的一個重要環(huán)節(jié)，對于我們來說，平安生產(chǎn)就是吩咐；仔細貫徹公司及廠的各項任務(wù)，執(zhí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)安排和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。在工作是我們以科學(xué)的方法進行投加，剛好駕馭水質(zhì)信息，在確保余氯合格的前提下，降低氯耗指標(biāo)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。以下是我們對__年工作的.總結(jié)匯報：

一、提高職工思想意識，加強了班組建設(shè)

為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組的各項任務(wù)，我班組嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制訂了一系列的班組考核規(guī)則，從實際動身，落實到每一位班組成員，以調(diào)動職工的專心性和創(chuàng)建性。隨著“三崗制”考核制度的深化開展，班組人員也充分相識到競爭帶來的壓力，他們充溢了危機意識，也促使我們在工作中更要嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，理論與實踐相結(jié)合，樹立正確的思想相識，專心建立禮貌崗位，對廠里及車間下達的臨時性任務(wù)，做到了精確、無誤、高質(zhì)量的完成。

干凈整齊的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件，我們非常重視衛(wèi)生建立工作，它是干脆體現(xiàn)班組工作質(zhì)量的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，也是班組建設(shè)的重要方面。我們依據(jù)廠、車間要求，結(jié)合自身特點，我們嚴(yán)格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度，職工們對所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域常常性的進行打掃，持續(xù)室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈整齊。在值班中，留意現(xiàn)場衛(wèi)生的管理，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺，順當(dāng)完成了衛(wèi)生考核任務(wù)。

二、實行成本管理，增加節(jié)能意識

節(jié)能降耗，加強成本管理此項目標(biāo)是我們班組針對降低氯耗實行的一項新舉措。依據(jù)源水水質(zhì)狀況，在保證水質(zhì)合格的前提下，合理的降低氯耗指標(biāo)，并且要求每個班兒都記錄指標(biāo)的投加量，平均值，核算出其成本，實行看板上墻。我們每月向財務(wù)上詢問每每噸氯的成本價格，并將其折算為實際成本，記算出每單位的投加量，有了這些顯明的數(shù)字，職工們的節(jié)能意識更強了。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標(biāo)，保證余氯合格帶給了牢靠的依據(jù)。

在我們的共同努力下，氯耗指標(biāo)降至到了最低，但仍有所超標(biāo)，其超標(biāo)的緣由有許多方面：

1、水質(zhì)改變異樣，源水中藻類和細菌含量過高，需加大沉淀前XX量以削減水質(zhì)的再度污染；

2、雨量過大，造成水質(zhì)嚴(yán)峻污染，水中出現(xiàn)異味，濁度過高；

3、天氣燥熱，氨氮含量過低，XX實行的是折點后XX，余氯為自游性余易揮發(fā)，為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量；

4、濾后水藻類和細菌的含量過高等都是造成氯耗超標(biāo)的緣由。

三、總結(jié)閱歷，找出不足

__的工作已經(jīng)結(jié)束，我們總結(jié)成果，找出不足，在今后的工作中，加強克服不利因素的潛力，勤與化驗室聯(lián)系，依據(jù)水質(zhì)信息剛好的調(diào)整XX量，以最科學(xué)的方式進行投加，在保證水質(zhì)合格的前提下，努力降低氯耗指標(biāo)。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務(wù)，加強信念仔細完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，保證優(yōu)質(zhì)足量供水，使XX班組的工作更上一個臺階。

組長個人年終工作總結(jié)9

20xx年以來，我隊仔細執(zhí)行公司、礦黨政的決策。仔細實行集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)原則，以快速掘進，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié)：

1.加強管理，嚴(yán)明紀(jì)律，平安生產(chǎn)。

“平安為天”、“平安大于一切”、“平安是職工的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊平安這根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度;協(xié)作發(fā)車間作好危急品的平安生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡察，把事故殲滅于萌芽狀態(tài);仔細執(zhí)行交接班程序，手交手，****口，雙人交接后簽字才能離開。

2.加強學(xué)習(xí)，認清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中，我們非常留意職工的節(jié)能減排思想意識的教化工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論學(xué)問，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。剛好組織職工學(xué)習(xí)，精確嫻熟地駕馭操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

3.搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。

在我們班組，民主管理是始終以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金安排、工休假的支配，還是先進職工的評比，我們?nèi)扛鶕?jù)公司、車間的要求，做到公允、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作主動性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。

4.仔細總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心。

加強自我修煉，提高自身素養(yǎng)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細的操作中，存在著一些不確定的威逼因素。

上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和平安責(zé)任事故。而在平安責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的干脆操作者。在詳細的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在平安操作中，不僅要時刻在思想上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的平安生產(chǎn)真理。

在今后的工作中，我肯定主動參與平安學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高自己的平安意識，為班組成員樹立一個平安的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家細心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把平安理念滲透到職工的日常工作中，以平安文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。

下半年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保平安生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻。

組長個人年終工作總結(jié)10

時間荏苒，20x年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20x年的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

x車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，在過去的20x年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。x車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美妙和諧。因此，一年來，我主動參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的主動性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、實力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，主動提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理實力、綜合分析實力、協(xié)調(diào)辦事實力和文字言語表達實力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓(xùn)不到位;檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視平安的現(xiàn)象。在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn)牢記于心;在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;在發(fā)生一次事故后沒有剛好總結(jié)閱歷教訓(xùn)。使我的員工遭遇苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我確定在今后的工作中加強平安培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組平安員的責(zé)任感，使班組每位員工都相識到平安生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)”的良好氛圍。

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改進，員工的'專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作主動性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及x專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。

三、今后努力方向

加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)管理學(xué)問;本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一樣，勤奮工作的良好氛圍;全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組。

組長個人年終工作總結(jié)11

20xx年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、平安方面：

平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、平安管理力度不夠。

平安作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有肅穆的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底殲滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將肅穆懲罰當(dāng)班平安責(zé)任人。

2、平安標(biāo)記仍不夠健全。

到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)記沒有設(shè)立，打算限期解決。

3、平安隱患整改剛好不徹底。