第19頁共19頁建筑公?司年度?工作總?結(jié)范文?__?__年?度工作?情況和?___?_年度?工作意?見__?__年?是金融?風(fēng)暴回?暖后的?第一年?，也是?我們_?___?建設(shè)順?利晉升?國家房?屋建筑?工程施?工總承?包一級?資質(zhì)后?的第一?年，在?縣委縣?政府及?局領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，我公?司全體?員工堅?持__?__，?深入_?___?,緊緊?圍繞全?年的工?作目標(biāo)?，同心?同德，?大膽創(chuàng)?新，銳?意進(jìn)取?，強(qiáng)化?管理，?自塑形?象,在?董事會?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在各?職能部?門的通?力配合?下，解?放思想?，轉(zhuǎn)變?觀念，?與時俱?進(jìn)，圍?繞“外?樹形象?拓市場?，內(nèi)抓?管理提?素質(zhì)，?改革機(jī)?制注活?力，降?本增效?求發(fā)展?”的方?針，進(jìn)?一步深?化公司?內(nèi)部改?革，積?極開拓?市場，?苦練內(nèi)?功保增?長,蓄?勢聚能?促調(diào)整?,超額?完成了?年初制?訂的各?項生產(chǎn)?經(jīng)營目?標(biāo)任務(wù)?。【?___?_年工?作回顧?及存在?主要問?題】?一、突?出效益?機(jī)制,?立足穩(wěn)?中求進(jìn)?。近?年來，?建筑市?場競爭?日趨激?烈，公?司領(lǐng)導(dǎo)?及生產(chǎn)?部、業(yè)?務(wù)部的?同志審?時度勢?，及時?洞察市?場發(fā)展?方向，?積極尋?求形勢?變化及?發(fā)展給?公司帶?來的機(jī)?遇，在?確保既?有規(guī)模?市場的?前提下?，努力?開拓新?市場，?公司主?要領(lǐng)導(dǎo)?親自跑?市場、?談業(yè)務(wù)?，市場?任務(wù)的?承接取?得了可?喜的成?績，_?___?年預(yù)計?可完成?施工總?產(chǎn)值_?___?億元，?同比增?___?_%,?實現(xiàn)工?程結(jié)算?收入_?___?億元,?同比增?___?_%,?可實現(xiàn)?利稅總?額約_?___?萬元,?全年縣?內(nèi)納稅?額__?__萬?元;年?均施工?人數(shù)_?___?人,全?員勞動?生產(chǎn)率?___?_萬元?/人，?職工人?均分配?___?_萬元?左右;?全年在?建工程?___?_棟：?10層?以上規(guī)?模建筑?___?_棟，?29層?及以上?超高層?建筑_?___?棟，其?中33?層以上?規(guī)模工?程__?__棟?，合同?造價超?億元以?上項目?___?_個;?施工面?積__?__萬?平方米?，竣工?面積_?___?萬平方?米，新?開工面?積__?__萬?平方米?;工程?一次性?交驗合?格率_?___?%。?公司全?員以資?質(zhì)升級?為契機(jī)?，瞄準(zhǔn)?市場，?準(zhǔn)確定?位，以?我公司?___?_工程?處為例?，今年?我們辦?理了以?企業(yè)自?身資質(zhì)?進(jìn)__?__施?工的一?切手續(xù)?，并在?___?_省建?設(shè)廳備?案。更?值得一?提的是?,我們?以自身?資質(zhì)在?___?_市順?利承接?了施工?面積達(dá)?___?_㎡、?造價超?___?_億元?的__?__型?項目，?這也是?我公司?有史以?來一次?性承接?的總承?包項目?。二?、強(qiáng)化?管理機(jī)?制，規(guī)?范精細(xì)?管理。?市場?經(jīng)濟(jì)的?發(fā)展和?企業(yè)資?質(zhì)的升?級必然?要求我?們在管?理上要?向深處?發(fā)展、?向精細(xì)?化發(fā)展?，要向?標(biāo)桿企?業(yè)看齊?。進(jìn)一?步建立?健全各?項規(guī)章?制度乃?當(dāng)前企?業(yè)發(fā)展?之要務(wù)?，為此?我們今?年著重?開展了?如下工?作：?1、貨?幣計酬?。年初?公司董?事會結(jié)?合市場?行情就?企業(yè)內(nèi)?部貨幣?計酬定?額作了?相應(yīng)調(diào)?整，在?原有基?礎(chǔ)之上?上調(diào)_?___?%-_?___?%，對?局部不?合理部?分進(jìn)行?了補(bǔ)充?和調(diào)整?，充分?調(diào)動了?職工的?勞動積?極性和?創(chuàng)造性?，提升?了員工?滿意度?，那些?原打算?離開的?員工也?都安下?心來以?飽滿的?熱情投?入到施?工生產(chǎn)?中去了?，如此?切實發(fā)?揮了薪?酬體系?的保障?功能和?激勵功?能。?2、貫?標(biāo)工作?。今年?，我公?司高標(biāo)?準(zhǔn)通過?了質(zhì)量?、環(huán)境?及職業(yè)?健康安?全管理?三大體?系的復(fù)?檢監(jiān)查?，進(jìn)一?步驗證?了一年?來我們?采取貫?標(biāo)工作?各項規(guī)?范化管?理所取?得的成?績，今?后我們?將繼續(xù)?以貫標(biāo)?為要求?，以三?大體系?為支撐?，規(guī)范?生產(chǎn)經(jīng)?營中的?各項管?理。?3、績?效管理?。下半?年我們?初步制?定了項?目部各?管理崗?位的月?度、季?度及年?度績效?管理考?核方案?，并發(fā)?放到具?體崗位?負(fù)責(zé)人?手中征?求意見?和建議?，在此?基礎(chǔ)上?確保制?定出適?合企業(yè)?實情的?績效管?理考核?內(nèi)容和?制度。?4、?風(fēng)險管?理。_?___?年，我?公司把?強(qiáng)化風(fēng)?險機(jī)制?，確保?經(jīng)營效?益列入?了企業(yè)?經(jīng)營管?理的重?要工作?內(nèi)容。?在當(dāng)前?建筑市?場上，?既有業(yè)?主沒實?力或不?講誠信?帶來的?風(fēng)險，?又有項?目本身?利潤空?間過小?、資金?不到位?、手續(xù)?不齊全?等帶來?的風(fēng)險?，還有?合同的?霸王條?款和“?先天不?足”帶?來的風(fēng)?險;在?企業(yè)內(nèi)?部管理?上，既?有項目?經(jīng)理選?擇任用?不當(dāng)帶?來的風(fēng)?險，又?有質(zhì)量?與安全?管理上?的風(fēng)險?，還有?材料價?格風(fēng)險?、成本?風(fēng)險和?資金風(fēng)?險等等?。如?何規(guī)避?風(fēng)險，?關(guān)鍵是?以“防?”為先?，風(fēng)險?意識要?提高、?風(fēng)險分?析要超?前、風(fēng)?險決策?要慎重?、合同?簽訂要?避害、?各項管?理要到?位。企?業(yè)內(nèi)部?健全的?控制系?統(tǒng)和有?效的自?我約束?、相互?監(jiān)督機(jī)?制，是?防范風(fēng)?險的關(guān)?鍵所在?。為?此，我?們根據(jù)?企業(yè)實?際情況?，一方?面，進(jìn)?一步完?善了從?合同評?審、印?章證照?管理，?到項目?經(jīng)理跟?蹤管理?、工程?項目資?金管理?和安全?生產(chǎn)風(fēng)?險基金?管理等?一系列?規(guī)章制?度;另?一方面?，我們?進(jìn)一步?明確了?從決策?到執(zhí)行?到操作?這三個?管理層?級上相?應(yīng)的風(fēng)?險管理?責(zé)任，?界定了?公司內(nèi)?部各職?能部門?和各個?崗位被?授予的?風(fēng)險管?理職能?與權(quán)限?，將風(fēng)?險管理?落實到?具體崗?位具體?人，從?而基本?構(gòu)筑成?了多級?、多層?的風(fēng)險?管理防?線。?在工程?項目的?承接上?，堅持?事前把?關(guān)、事?前控制?的風(fēng)險?管理原?則，每?份合同?簽訂前?，都必?須先通?過經(jīng)營?、技術(shù)?、質(zhì)量?、安全?、財務(wù)?等有關(guān)?部門和?專職人?員的嚴(yán)?格評審?，不僅?要審核?該項目?的可操?作性，?還要了?解工程?項目承?包人的?經(jīng)濟(jì)實?力、施?工管理?能力和?社會誠?信度等?等，分?別提出?相應(yīng)的?意見后?，再確?定該合?同是否?簽訂;?合同簽?訂后，?相關(guān)職?能科室?會同工?程處從?工程進(jìn)?度、質(zhì)?量、安?全、資?金運(yùn)作?、資產(chǎn)?管理等?全方位?進(jìn)行跟?蹤，及?時發(fā)現(xiàn)?問題，?及時消?除隱患?。5?、安全?管理。?“安全?第一，?預(yù)防為?主”。?我們始?終以創(chuàng)?省級安?全文明?工地為?目標(biāo)嚴(yán)?于律己?，以提?高全員?的安全?生產(chǎn)意?識為重?中之重?，加大?安全投?入，全?面落實?安全生?產(chǎn)教育?，堅持?崗前培?訓(xùn)、安?全生產(chǎn)?例會和?安全生?產(chǎn)考核?并重，?并設(shè)立?專員監(jiān)?督實施?，開展?定期與?不定期?的安全?生產(chǎn)檢?查，發(fā)?現(xiàn)問題?立即整?改，嚴(yán)?格做到?三級安?全教育?不放松?，特殊?工種持?證上崗?率__?__%?，層層?落實安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?，并簽?訂安全?生產(chǎn)責(zé)?任狀。?同時我?們積極?制定各?項應(yīng)急?預(yù)案，?配備應(yīng)?急救援?人員和?救援器?材，并?適時組?織應(yīng)急?救援演?練，極?大地提?高了全?員的應(yīng)?急技能?。今年?我們對?下方有?施工作?業(yè)面的?外腳手?架的內(nèi)?側(cè)均采?用一道?小眼網(wǎng)?加一道?密目安?的雙網(wǎng)?防護(hù)方?法;對?室內(nèi)現(xiàn)?澆板大?于15?cm的?洞口均?采用竹?膠板或?鋼筋網(wǎng)?片進(jìn)行?防護(hù);?對周邊?的臨邊?洞口我?們則采?用1.?2m的?鋼管作?欄桿，?以確保?工程的?防護(hù)無?盲區(qū)。?全年我?們共有?___?_等_?___?個項目?榮獲“?___?_省省?級文明?工地”?榮譽(yù)稱?號。?6、質(zhì)?量管理?。在項?目管理?中我們?始終堅?持質(zhì)量?管理與?安全管?理“兩?手抓兩?手都要?硬”。?我們以?質(zhì)量管?理體系?為指導(dǎo)?，通過?宣傳動?員、教?育考核?、督導(dǎo)?檢查、?簽訂責(zé)?任狀等?多種措?施，不?斷提高?全員的?質(zhì)量責(zé)?任認(rèn)識?;工程?建設(shè)中?，我們?強(qiáng)化“?事先預(yù)?控、施?工過程?把關(guān)、?事后檢?查”的?全過程?質(zhì)量管?理，嚴(yán)?把材料?關(guān)，從?貨源上?有效地?保證質(zhì)?量，對?工程建?設(shè)中的?質(zhì)量問?題采取?及時發(fā)?現(xiàn)、限?期整改?，并依?托新材?料、新?技術(shù)的?引進(jìn)不?斷完善?施工工?藝。為?便于信?息傳遞?，互相?溝通，?協(xié)調(diào)一?致，我?們將原?有的生?產(chǎn)管理?、質(zhì)量?監(jiān)督和?安全監(jiān)?督三個?管理部?門合成?工程監(jiān)?督管理?部，加?強(qiáng)對施?工現(xiàn)場?的工程?質(zhì)量、?安全生?產(chǎn)和文?明施工?的管理?，有效?地提高?了工程?質(zhì)量，?今年共?創(chuàng)建_?___?等__?__個?省優(yōu)工?程項目?。三?、營造?人才機(jī)?制，依?托科技?進(jìn)步。?建筑?企業(yè)之?間的競?爭歸根?結(jié)底是?人才的?競爭、?技術(shù)的?競爭，?重視技?術(shù)、重?視人才?是我公?司領(lǐng)導(dǎo)?的共識?。今年?我公司?繼續(xù)穩(wěn)?步扎實?有效推?進(jìn)“人?才強(qiáng)企?”、“?科技強(qiáng)?企”戰(zhàn)?略，在?引才、?育才、?用才方?面取得?了較大?進(jìn)步，?為企業(yè)?人才隊?伍的建?設(shè)增添?了新活?力。?1、今?年__?__月?份我們?組織相?關(guān)人事?專員赴?各高校?招聘，?并最終?擇優(yōu)錄?取了_?___?名本科?畢業(yè)生?，人數(shù)?之多創(chuàng)?歷年之?最。這?也標(biāo)志?著我公?司在扎?實有效?推進(jìn)“?人才強(qiáng)?企”戰(zhàn)?略上邁?出了嶄?新一步?。2?、通過?廣泛宣?傳和正?確引導(dǎo)?，在公?司內(nèi)部?形成了?濃厚的?學(xué)習(xí)氛?圍，管?理人員?間你追?我趕，?在管理?上爭效?益，在?職稱上?爭等級?，今年?我們有?___?_人通?過一級?建造師?考試，?___?_人參?加遴選?工程師?，通過?___?_人，?___?_人榮?獲全國?優(yōu)秀建?造師，?另有_?___?人順利?通過國?家注冊?安全工?程師考?試。這?也正是?我公司?廣泛實?施“人?才強(qiáng)企?”戰(zhàn)略?，在育?才、用?才方面?取得進(jìn)?步的有?力的表?現(xiàn)。?3、信?息化建?設(shè)穩(wěn)步?推行。?信息化?管理有?助于提?升管理?水平，?降低管?理成本?，加強(qiáng)?管理效?率，提?高決策?信息質(zhì)?量，對?企業(yè)的?長遠(yuǎn)發(fā)?展有著?至關(guān)重?要的意?義,因?此今年?我們結(jié)?合特級?資質(zhì)信?息化建?設(shè)的要?求穩(wěn)步?推行企?業(yè)內(nèi)部?信息化?建設(shè),?目前我?們已完?成企業(yè)?信息化?管理系?統(tǒng)的編?碼及后?臺運(yùn)行?調(diào)試工?作,各?辦公平?臺的融?合也正?在調(diào)試?當(dāng)中。?4、?新技術(shù)?應(yīng)用及?科技攻?關(guān)穩(wěn)中?有進(jìn)。?“科學(xué)?技術(shù)是?第一生?產(chǎn)力。?”通過?對新技?術(shù)、新?設(shè)備、?新工藝?和新材?料的引?進(jìn)，進(jìn)?一步提?高我們?的機(jī)械?化施工?水平和?建筑科?技含量?，不斷?提高科?技對經(jīng)?濟(jì)增長?的貢獻(xiàn)?率。今?年__?__工?程處在?___?_和_?___?項目成?立了以?技術(shù)負(fù)?責(zé)人為?組長、?各項目?管理人?員為成?員的科?技創(chuàng)新?和科技?應(yīng)用領(lǐng)?導(dǎo)小組?，在施?工過程?中積極?推行國?家十項?新技術(shù)?應(yīng)用。?最終_?___?被評為?___?_省第?十四批?新技術(shù)?應(yīng)用示?范工程?，__?__被?評為_?___?省第十?五批新?技術(shù)應(yīng)?用示范?工程。?另外_?___?工程處?的__?__也?被評為?“河北?省新技?術(shù)應(yīng)用?示范工?程”。?四、?打造多?元機(jī)制?，增強(qiáng)?發(fā)展后?勁。?建筑市?場是我?們建筑?企業(yè)生?存和發(fā)?展的空?間，在?各種挑?戰(zhàn)并存?的復(fù)雜?環(huán)境下?，我們?不但要?發(fā)揮自?身的技?術(shù)優(yōu)勢?、信譽(yù)?優(yōu)勢、?關(guān)系優(yōu)?勢等，?穩(wěn)定現(xiàn)?有的市?場與規(guī)?模，還?要及時?調(diào)整經(jīng)?營理念?，既要?揚(yáng)長，?也要攻?短，要?瞄準(zhǔn)新?興市場?，堅持?多元化?發(fā)展戰(zhàn)?略不動?搖，努?力開辟?和占領(lǐng)?新興領(lǐng)?域。?多元化?經(jīng)營是?建筑企?業(yè)調(diào)整?經(jīng)營思?路，做?大做強(qiáng)?的必由?之路，?公司領(lǐng)?導(dǎo)一直?倡導(dǎo)這?種方式?。今年?我們在?___?_省_?___?縣收購?了一家?房地產(chǎn)?開發(fā)公?司，并?通過競?拍成功?拍得_?___?畝土地?，根據(jù)?規(guī)劃將?開發(fā)一?個近_?___?萬平方?米的小?區(qū)。目?前所有?規(guī)劃已?獲得審?批，環(huán)?評已獲?得通過?，圖紙?的初步?設(shè)計也?已經(jīng)定?稿，地?質(zhì)勘探?正在進(jìn)?行。預(yù)?計來年?開春我?們一期?的十個?樓號就?可以破?土動工?，市場?前景良?好。?五、完?善福利?機(jī)制，?實現(xiàn)兩?保覆蓋?。我?公司在?加強(qiáng)制?度建設(shè)?中始終?將人文?關(guān)懷放?在重要?位置，?“以人?為本、?關(guān)愛職?工”不?停留在?口頭，?而是落?到實處?。為了?公司穩(wěn)?步、健?康發(fā)展?，逐步?解決職?工養(yǎng)老?的后顧?之憂，?經(jīng)董事?會討論?研究決?定，今?年在員?工中實?現(xiàn)養(yǎng)老?保險、?工傷保?險全覆?蓋，目?前已辦?理繳納?工傷、?農(nóng)保、?社保各?項費用?共計_?___?萬元。?“春催?千山秀?,花放?萬里香?”。企?業(yè)關(guān)愛?員工，?員工熱?愛企業(yè)?，已在?我公司?形成一?種和諧?發(fā)展的?氛圍。?六、?優(yōu)化黨?建機(jī)制?，開展?爭先創(chuàng)?優(yōu)。?7-_?___?月份，?我們以?“腳手?架上黨?旗揚(yáng)”?為主題?，深入?學(xué)習(xí)_?___?，在廣?大黨員?中開展?“爭先?創(chuàng)優(yōu)”?活動，?通過開?展宣傳?和培訓(xùn)?，使廣?大黨員?深刻認(rèn)?識到黨?組織的?先進(jìn)性?和模范?性，充?分發(fā)揮?出基層?黨組織?的戰(zhàn)斗?堡壘作?用和先?鋒模范?作用。?通過“?爭先創(chuàng)?優(yōu)”系?列活動?的開展?，在全?員中形?成了你?追我趕?的工作?氛圍，?全體員?工以良?好的精?神風(fēng)貌?、扎實?的工作?作風(fēng)，?在促進(jìn)?科學(xué)發(fā)?展和加?強(qiáng)企業(yè)?精神文?明建設(shè)?的實踐?中建功?立業(yè)。?“腳手?架上黨?旗揚(yáng)”?系列主?題活動?的開展?也成為?我們企?業(yè)精神?文明建?設(shè)活動?中一朵?亮麗的?奇葩。?當(dāng)然?，在總?結(jié)全年?所取得?的成績?的同時?，我們?也必須?清醒地?看到公?司存在?的問題?和不足?，需要?認(rèn)真予?以解決?：一?是企業(yè)?承接工?程規(guī)模?與實際?操作人?員人數(shù)?間的矛?盾較為?突出。?隨著_?___?品牌的?進(jìn)一步?打響，?目前我?公司手?持訂單?數(shù)逐步?上升，?但隨之?而來的?便是承?接工程?規(guī)模與?實際操?作人員?人數(shù)間?的矛盾?進(jìn)一步?凸顯，?表現(xiàn)出?了工程?訂單多?、工人?人數(shù)少?的局面?，這種?“粥多?僧少”?的局面?嚴(yán)重阻?礙和制?約了工?程建設(shè)?進(jìn)度。?二是?工程規(guī)?模與規(guī)?模效益?間的矛?盾較為?突出。?由于各?工程規(guī)?模不一?及工程?處負(fù)責(zé)?人員在?管理水?平上的?參差不?齊，加?之其他?諸多主?客觀因?素制約?，工程?規(guī)模與?工程效?益間的?矛盾也?表現(xiàn)得?尤為突?出。據(jù)?統(tǒng)計我?們好的?工程處?盈利可?達(dá)__?__%?，而差?的工程?處盈利?僅為_?___?%，好?差之間?的懸殊?達(dá)__?__%?。這也?是今后?我們在?工程管?理上所?要著重?解決的?問題之?一。?三是安?全生產(chǎn)?管理落?實尚不?到位。?盡管公?司規(guī)定?各工程?處、項?目部必?須實行?職工安?全教育?、安全?培訓(xùn)，?切實加?強(qiáng)各環(huán)?節(jié)的安?全生產(chǎn)?管理，?但由于?各項目?部相對?分散，?加之人?員流動?性較強(qiáng)?，給企?業(yè)安全?管理的?實施帶?來了諸?多不便?，從而?導(dǎo)致企?業(yè)安全?管理和?安全檢?查相對?滯后，?今年雖?未發(fā)生?重大安?全生產(chǎn)?責(zé)任事?故，但?發(fā)生的?安全責(zé)?任小事?故較多?。四?是管理?體制、?機(jī)制還?落后于?要求。?我們的?管理體?制、機(jī)?制與市?場經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的?要求相?差甚遠(yuǎn)?，與其?他同行?業(yè)相比?，有著?明顯的?差距和?不足。?雖然在?一些機(jī)?構(gòu)設(shè)置?和運(yùn)作?機(jī)制上?進(jìn)行了?一些改?革，也?取得了?一定的?效果，?但仍需?提高，?尤其是?我們績?效管理?和信息?化管理?的推行?尚處于?初級階?段，新?的激勵?機(jī)制尚?未成熟?，不能?有效地?激發(fā)廣?大職工?的積極?性，從?而制約?了整體?素質(zhì)的?提高。?【_?___?年工作?的目標(biāo)?和措施?】新?的一年?已經(jīng)開?始，新?的挑戰(zhàn)?和考驗?將促使?我們不?斷創(chuàng)新?發(fā)展思?路，在?發(fā)展中?促轉(zhuǎn)變?，在轉(zhuǎn)?變中促?發(fā)展，?以新的?舉措努?力實現(xiàn)?新的工?作目標(biāo)?。_?___?年，我?們__?__公?司全年?工作的?指導(dǎo)思?想是：?以促進(jìn)?發(fā)展方?式轉(zhuǎn)變?為工作?主線，?以推進(jìn)?結(jié)構(gòu)調(diào)?整、提?升發(fā)展?質(zhì)量為?工作重?點，以?提高經(jīng)?濟(jì)效益?、增強(qiáng)?發(fā)展后?勁為工?作目標(biāo)?，堅持?務(wù)實創(chuàng)?新、科?學(xué)發(fā)展?，在新?的歷史?起點上?，努力?實現(xiàn)新?的跨越?。在?新的一?年里，?我公司?的具體?工作目?標(biāo)是：?1、?發(fā)展規(guī)?模穩(wěn)中?有升，?全年完?成施工?產(chǎn)值_?___?億元，?實現(xiàn)利?稅__?__萬?元;?2、品?牌工程?加速遞?增，工?程合同?履約率?___?_%，?竣工工?程合格?率__?__%?，無質(zhì)?量事故?，爭創(chuàng)?省級以?上優(yōu)質(zhì)?工程_?___?項，市?優(yōu)工程?___?_項;?3、?安全生?產(chǎn)一絲?不茍，?全年安?全生產(chǎn)?無事故?，爭創(chuàng)?省級文?明工地?___?_項，?市級文?明工地?___?_項;?4、?科技創(chuàng)?新再造?優(yōu)勢，?爭創(chuàng)工?法__?__項?，省級?工法_?___?項，省?級以上?QC成?果__?__項?，發(fā)表?省級以?上論文?___?_篇。?為了?實現(xiàn)以?上工作?目標(biāo)，?我們將?在新的?一年里?，認(rèn)真?貫徹落?實縣委?縣政府?在年前?召開的?全縣建?筑業(yè)工?作會議?及全縣?“八比?二爭先?”爭先?創(chuàng)優(yōu)動?員大會?會議精?神，結(jié)?合我公?司實際?情況，?扎扎實?實地抓?好以下?四大方?面的工?作：?一、調(diào)?整經(jīng)營?思路：?__?__年?是我國?“__?__”?規(guī)劃的?開官之?年，年?前的中?央經(jīng)濟(jì)?工作會?議已將?___?_年工?作重點?從“保?增長”?定調(diào)為?“促轉(zhuǎn)?變”,?這也就?意味著?社會關(guān)?注點將?從經(jīng)濟(jì)?增長率?的高低?，轉(zhuǎn)向?經(jīng)濟(jì)增?長的質(zhì)?量、效?益和可?持續(xù)性?，這對?我們建?筑企業(yè)?來說，?面臨的?困難與?考驗比?過去的?一年只?增未減?。當(dāng)?今建筑?市場的?競爭日?趨激烈?，在當(dāng)?前市場?經(jīng)濟(jì)條?件下，?公司生?存和發(fā)?展的出?路就是?把自己?定位在?市場，?不斷做?強(qiáng)企業(yè)?資質(zhì)和?規(guī)模，?在參與?市場競?爭過程?中，不?是被動?地應(yīng)付?市場，?而是要?研究市?場、了?解市場?、熟悉?市場、?占領(lǐng)市?場，?今年我?們要繼?續(xù)實施?“大市?場、大?業(yè)主、?大項目?”和多?元化發(fā)?展戰(zhàn)略?，走出?一條具?有“_?___?”特色?的建筑?業(yè)發(fā)展?之路。?針對公?司現(xiàn)狀?，我們?要進(jìn)一?步抓好?多元化?經(jīng)營，?優(yōu)化產(chǎn)?業(yè)結(jié)構(gòu)?，尋求?新的經(jīng)?濟(jì)增長?點，以?適應(yīng)市?場變化?，適時?調(diào)整產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)?，今后?我們將?在強(qiáng)調(diào)?以房屋?建筑施?工為主?的同時?，加快?房地產(chǎn)?開發(fā)的?發(fā)展，?不斷向?建筑業(yè)?的上下?游延伸?。二?、強(qiáng)化?企業(yè)管?理：?1、抓?好績效?管理的?完善與?推行。?按照公?司的部?署，_?___?年將在?全員中?實行績?效管理?、績效?考核，?實行定?崗、定?員、定?薪，充?分調(diào)動?廣大干?部職工?的積極?性。今?年我們?將對前?期績效?管理試?運(yùn)行的?成果進(jìn)?行總結(jié)?，取精?華，去?糟粕，?不斷總?結(jié)完善?，通過?開展對?員工績?效管理?知識的?系統(tǒng)性?講解和?培訓(xùn)，?使大家?能夠更?加深刻?地認(rèn)識?到績效?管理的?意義，?從而加?強(qiáng)雙方?的反饋?和溝通?，以制?定出適?合我們?___?_實情?的績效?管理考?核制度?，并適?時在全?公司進(jìn)?行推廣?。同時?，公司?內(nèi)部要?進(jìn)一步?強(qiáng)化管?理職能?，按市?場經(jīng)濟(jì)?要求進(jìn)?一步科?學(xué)合理?進(jìn)行機(jī)?構(gòu)設(shè)置?。2?、加快?信息化?管理建?設(shè)進(jìn)程?。目前?我們的?信息化?建設(shè)尚?處于前?期試運(yùn)?行階段?，多平?臺的融?合尚未?完全實?現(xiàn)，今?年我們?將加大?投入力?度，盡?快完成?財務(wù)管?理、檔?案電子?化管理?、收發(fā)?文管理?等多平?臺的融?合，實?現(xiàn)管理?電子化?、辦公?精細(xì)化?，顯著?降本增?效。?3、強(qiáng)?化以人?為本的?項目管?理。人?才是企?業(yè)核心?競爭力?中的核?心，項?目經(jīng)理?又是核?心中的?關(guān)鍵人?物，選?好項目?經(jīng)理是?圓滿履?行施工?合同，?確保企?業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益和?社會信?譽(yù)的基?礎(chǔ)。?在新的?一年里?，我們?將堅持?以“_?___?建設(shè)”?的標(biāo)準(zhǔn)?，選擇?和使用?合格的?“__?__人?才”。?面對建?筑市場?上的惡?性競爭?，為了?企業(yè)的?可持續(xù)?發(fā)展和?長遠(yuǎn)利?益，我?們公司?決不能?輕易降?低標(biāo)準(zhǔn)?、降低?門檻，?亂收隊?伍、亂?接業(yè)務(wù)?，面對?不規(guī)范?的建筑?市場，?我們將?以更規(guī)?范的企?業(yè)管理?，來提?高競爭?能力和?發(fā)展能?力。?為此，?公司各?工程處?、各科?室的主?要負(fù)責(zé)?人，從?投標(biāo)評?審到合?同評審?，直至?項目開?工后的?全過程?、全方?位跟蹤?管理，?都要各?司其職?，各負(fù)?其責(zé)。?要繼續(xù)?堅持事?前把關(guān)?、事前?控制的?風(fēng)險管?理原則?，我們?還將通?過多種?措施來?切實加?大對公?司各項?規(guī)章制?度的執(zhí)?行力，?以確保?管理成?效。?三、注?重人才?培養(yǎng)：?公司?在注重?企業(yè)壯?大的同?時，要?把科技?進(jìn)步和?人才培?養(yǎng)放在?優(yōu)先發(fā)?展的地?位，在?人才引?進(jìn)后，?積極為?他們營?造適宜?的學(xué)習(xí)?環(huán)境，?通過開?展“青?藍(lán)工程?”結(jié)對?子，結(jié)?合企業(yè)?自身培?養(yǎng)和鼓?勵職工?自學(xué)，?盡快將?他們培?養(yǎng)成企?業(yè)管理?人員的?中堅力?量，保?證企業(yè)?新陳代?謝和發(fā)?展的需?要。公?司將不?斷加強(qiáng)?專業(yè)技?術(shù)人員?的培訓(xùn)?和教育?，積極?鼓勵和?引導(dǎo)大?中專生?員工報?考一級?建造師?，不斷?擴(kuò)充一?級建造?師隊伍?，凡考?取一級?建造師?者，公?司將給?予相應(yīng)?的獎勵?。我?們將不?斷創(chuàng)新?完善選?才、育?才、用?才、留?才的有?效機(jī)制?，建立?充滿活?力的用?人機(jī)制?，真正?做到“?讓有用?的人進(jìn)?來，沒?用的人?出去，?干得好?的人上?去，上?的去的?人干好?，引進(jìn)?來的留?住，留?得住的?用好”?，真正?體現(xiàn)人?盡其才?，才盡?其用。?四、?加強(qiáng)品?牌建設(shè)?：我?們將以?《企業(yè)?文化指?導(dǎo)手冊?》為標(biāo)?準(zhǔn)，以?開展“?企業(yè)文?化月”?為載體?，大力?開展企?業(yè)文化?建設(shè)活?動，在?全公司?上下營?造積極?向上的?精神風(fēng)?貌，培?育團(tuán)隊?協(xié)作精?神，弘?揚(yáng)“精?心施工?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?，重視?環(huán)境建?廣廈，?以人為?本保安?康，誠?信守約?為用戶?，全員?參與求?發(fā)展”?的企業(yè)?精神，?倡導(dǎo)勇?于創(chuàng)新?、爭創(chuàng)?一流、?自我超?越的意?識，使?企業(yè)精?神成為?全體員?工的行?動指南?。通過?有效的?文化灌?輸、文?化傳播?和強(qiáng)有?力的思?想工作?，使得?廣大員?工對企?業(yè)文化?從認(rèn)識?、服從?轉(zhuǎn)化為?自覺的?意識和?行動，?有效促?進(jìn)企業(yè)?整體工?作的提?高。?為此我?們將著?重從如?下幾方?面出發(fā)?，大力?開展“?___?_”品?牌建設(shè)?。1?、實施?品牌戰(zhàn)?略，繼?續(xù)狠抓?工程質(zhì)?量。?工程質(zhì)?量是建?筑企業(yè)?生存和?發(fā)展的?基礎(chǔ)，?要以質(zhì)?量取信?于社會?，以質(zhì)?量鍛造?品牌，?必須腳?踏實地?地從每?一個工?程項目?抓起。?我們要?始終把?保證質(zhì)?量和滿?足用戶?的需求?放在首?位，以?“過程?控制與?最終檢?驗相結(jié)?合、技?術(shù)進(jìn)步?與實施?嚴(yán)格管?理相結(jié)?合、激?勵機(jī)制?與制約?機(jī)制相?結(jié)合”?的管理?方法，?對工程?項目進(jìn)?行全面?的質(zhì)量?和生產(chǎn)?經(jīng)營管?理。_?___?年，凡?我公司?承建的?所有工?程項目?，在簽?訂合同?的同時?，必須?明確創(chuàng)?優(yōu)目標(biāo)?，請公?司各科?室、各?工程處?會同相?關(guān)項目?經(jīng)理，?將創(chuàng)優(yōu)?計劃一?一落實?到位。?爭創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)工程?，公司?將以獲?獎鼓勵?的原則?獎勵獲?獎項目?部，促?使企業(yè)?質(zhì)量工?作上臺?階。?2、實?施品牌?戰(zhàn)略，?繼續(xù)狠?抓安全?生產(chǎn)。?安全?生產(chǎn)事?關(guān)職工?的利益?，社會?的安全?和諧，?企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效?益和社?會聲譽(yù)?。我們?要把人?的生命?安全放?在高于?一切的?位置，?在確保?工程質(zhì)?量的同?時，要?堅持“?安全第?一，預(yù)?防為主?”的方?針，“?嚴(yán)”字?當(dāng)頭抓?安全，?做到安?全管理?職責(zé)明?確、獎?罰分明?、措施?到位、?萬無一?失。今?年，我?們將在?原有的?基礎(chǔ)上?進(jìn)一步?完善安?全生產(chǎn)?管理體?系，推?行安全?風(fēng)險基?金管理?，各工?程處要?認(rèn)真總?結(jié)安全?生產(chǎn)工?作經(jīng)驗?，找差?距、挑?問題、?尋原因?、訂措?施，切?實加大?對所屬?工程項?目的現(xiàn)?場管理?力度，?抓教育?、抓檢?查、抓?整改、?除隱患?，強(qiáng)勢?推進(jìn)安?全生產(chǎn)?管理工?作，全?面開創(chuàng)?安全生?產(chǎn)工作?的新局?面。?3、實?施品牌?戰(zhàn)略，?繼續(xù)狠?抓誠信?建設(shè)。?誠信?無價，?誠信是?無形的?品牌，?以“誠?信”為?基礎(chǔ)的?合作，?比其他?任何形?態(tài)的合?作更牢?靠，更?持久，?更有生?命力。?“先造?人品，?后造精?品”，?這是誠?信的基?本原則?，對內(nèi)?對外都?要講誠?信，承?接業(yè)務(wù)?首先要?講誠信?，質(zhì)量?、安全?、工期?、服務(wù)?等都誠?信到位?，“_?___?建設(shè)”?的品牌?會越打?越響;?內(nèi)部管?理要講?誠信，?言而有?信，管?理才有?秩序，?工作才?有效率?，企業(yè)?才有凝?聚力，?希望全?體員工?在新的?一年里?遵章守?紀(jì)，言?行一致?地做好?各項工?作，自?覺維護(hù)?和提升?“__?__”?形象。?我們?將一如?既往的?以高度?的責(zé)任?心和緊?迫感實?施和推?進(jìn)本企?業(yè)的品?牌戰(zhàn)略?，建立?健全體?制機(jī)制?，樹立?強(qiáng)烈的?品牌意?識，通?過學(xué)習(xí)?現(xiàn)代企?業(yè)知識?，了解?國內(nèi)外?建筑業(yè)?的發(fā)展?形勢，?利用信?息網(wǎng)，?實施組?合經(jīng)營?，構(gòu)筑?“__?__”?文化品?牌，從?而不斷?提升企?業(yè)形象?和知名?度。?【結(jié)語?】紅?日初升?，其道?大光;?河出伏?流，一?瀉汪洋?。做好?新一年?的各項?工作任?務(wù)艱巨?，挑戰(zhàn)?和機(jī)遇?考驗著?我們，?責(zé)任和?使命激?勵著我?們。在?新的一?年里，?我們_?___?建設(shè)全?體員工?有信心?、有決?心在縣?委、縣?政府、?縣建設(shè)?局的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?各有關(guān)?部門的?大力支?持下，?以企業(yè)?“__?__”?規(guī)劃為?契機(jī)，?團(tuán)結(jié)奮?斗、開?拓創(chuàng)新?、扎實?工作、?規(guī)范管?理，我?們一定?能夠?qū)?現(xiàn)新的?工作目?標(biāo)，為?企業(yè)的?興旺發(fā)?達(dá)，為?海安經(jīng)?濟(jì)社會?的發(fā)展?再作新?的貢獻(xiàn)?!建?筑公司?年度工?作總結(jié)?范文（?二）?___?_建筑?公司在?___?_公司?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和?幫助下?，機(jī)關(guān)?部室和?兄弟單?位的大?力支持?下，按?照年初?確定的?主要經(jīng)?營目標(biāo)?和工作?重點，?堅持以?市場為?導(dǎo)向，?以效益?為中心?，以重?點工程?建設(shè)為?著力點?，全面?落實大?冶公司?的各項?工作部?署和要?求，認(rèn)?真組織?廣大職?工團(tuán)結(jié)?奮斗，?頑強(qiáng)拼?搏，向?內(nèi)挖潛?，以_?___?為指導(dǎo)?，千方?百計尋?找市場?，不分?晝夜連?續(xù)作戰(zhàn)?，在全?體職工?的共同?努力下?，經(jīng)過?一年的?努力，?預(yù)計能?夠完成?全年生?產(chǎn)經(jīng)營?任務(wù)，?各項考?核指標(biāo)?達(dá)到上?級要求?，現(xiàn)進(jìn)?行年終?工作總?結(jié)如下?：一?、重點?工程任?務(wù)完成?情況?公司根?據(jù)全年?的重點?工程任?務(wù)實際?情況，?分清主?次，把?握重點?，認(rèn)真?組織各?施工單?位合理?安排工?期、調(diào)?配施工?力量。?保證新?上的公?司重大?技改項?目按期?完工，?又服務(wù)?好稀貴?廠、冶?煉廠新?、老系?統(tǒng)的檢?修改造?，還適?時保證?銅板帶?項目的?進(jìn)度需?求，采?取了一?些超常?規(guī)的辦?法，集?中兵力?，分塊?突擊，?取得了?明顯的?成效。?___?_年的?主要施?工項目?及完成?情況：?大板銅?精煉技?改收尾?完善、?電解液?凈化、?陽極泥?處理、?稀貴廠?硒資源?綜合利?用、稀?貴廠分?銀渣綜?合利用?、冶煉?廠2#?精煉爐?圓盤澆?鑄機(jī)、?冶煉廠?35t?鍋爐改?造、第?九次新?系統(tǒng)檢?修、職?工總醫(yī)?院住院?大樓、?銅板帶?熔鑄車?間、銅?板帶消?防循環(huán)?水泵站?、華盛?小區(qū)住?宅樓，?除冶煉?廠35?t鍋爐?改造正?在進(jìn)行?框架施?工外其?它均建?成投產(chǎn)?，施工?進(jìn)度、?質(zhì)量達(dá)?到公司?總體要?求。?二、主?要經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)和?利潤完?成情況?今年?在大冶?公司新?的考核?指標(biāo)和?承包細(xì)?則下達(dá)?后，公?司迅速?召開了?職代會?和工作?會，確?定了我?們的工?作目標(biāo)?和舉措?。同時?召開了?機(jī)關(guān)部?室和各?分公司?負(fù)責(zé)人?參加的?二級領(lǐng)?導(dǎo)班子?動員會?，研究?確定了?公司新?一年的?承包考?核辦法?和主要?措施，?為確保?完成全?年工作?任務(wù)進(jìn)?行了再?動員，?再鼓勁?，再加?力。提?高了廣?大干部?職工的?緊迫感?，明確?了困難?多、壓?力大，?但沒有?我們的?決心大?、信心?大。只?要我們?努力奮?斗，竭?盡全力?就一定?能夠完?成全年?工作目?標(biāo)任務(wù)?。公司?結(jié)合自?身實際?，在總?結(jié)上一?年實行?項目經(jīng)?理制的?基礎(chǔ)上?，進(jìn)一?步修訂?完善了?《__?__年?___?_建筑?公司承?包考核?細(xì)則》?，主要?著眼點?是：以?提高成?本控制?能力為?出發(fā)點?，全面?推行經(jīng)?濟(jì)承包?責(zé)任制?;堅持?以定額?控制為?重點，?以成本?控制為?基礎(chǔ)，?以激勵?機(jī)制為?導(dǎo)向，?強(qiáng)化監(jiān)?督、考?核約束?機(jī)制，?規(guī)范管?理行為?，把強(qiáng)?化管理?與加強(qiáng)?成本控?制結(jié)合?起來，?重點克?服在重?點工程?中的急?、難、?險工程?和“三?邊”工?程給生?產(chǎn)經(jīng)營?帶來的?困難。?推行以?成本、?人工材?料定額?單耗考?核，干?部、工?人分開?計酬的?方法。?主要生?產(chǎn)單位?按比例?上交費?用,二?線單位?定額上?交利潤?的承包?方案;?機(jī)關(guān)部?室繼續(xù)?采取工?作量和?德、能?、勤、?績綜合?考核的?承包考?核機(jī)制?。同時?針對下?半年工?程任務(wù)?嚴(yán)重不?足，職?工收入?明顯下?降的實?際情況?，制定?了《_?___?年__?__-?___?_月份?承包考?核補(bǔ)充?條款》?___?_，明?確了對?外承攬?工程的?優(yōu)惠政?策。激?勵各各?生產(chǎn)單?位積極?向外找?市場、?找活路?，力爭?多干產(chǎn)?值。一?來保公?司全年?工作生?產(chǎn)任務(wù)?的完成?，二來?保職工?收入不?減少和?隊伍的?穩(wěn)定。?同時在?內(nèi)部經(jīng)?營管理?上，突?出人工?費和工?程成本?這一重?點，強(qiáng)?化管理?，挖潛?增效，?執(zhí)行好?招投標(biāo)?、合同?管理和?一支筆?審批制?度，嚴(yán)?格控制?非生產(chǎn)?性開支?和招待?費的使?用，嚴(yán)?格執(zhí)行?大冶公?司《_?___?加強(qiáng)管?理、厲?行節(jié)約?，嚴(yán)格?控制非?生產(chǎn)性?開支的?若干規(guī)?定》，?取得了?良好的?效果。?目前，?預(yù)計完?成財務(wù)?收入_?___?萬元，?預(yù)計能?夠?qū)崿F(xiàn)?考核利?潤指標(biāo)?___?_萬元?，其它?技術(shù)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?預(yù)計都?能達(dá)到?大冶公?司年初?下達(dá)的?要求。?三、?安全、?質(zhì)量管?理工作?年初?安全工?作會議?后，公?司及時?召開了?___?_建筑?公司安?全工作?會，并?按慣例?定期召?開了安?全委員?會，研?究布置?落實了?大冶公?司安全?工作的?各項要?求、規(guī)?定和指?導(dǎo)意見?。嚴(yán)格?安全生?產(chǎn)目標(biāo)?承包責(zé)?任考核?，獎罰?兌現(xiàn)。?堅持做?到重點?部位監(jiān)?護(hù)到位?，重點?項目監(jiān)?管有力?，重點?人員監(jiān)?督到點?，把安?全工作?落到實?處。重?點對外?協(xié)工_?___?人進(jìn)行?了三級?安全教?育，利?用黨委?中心組?擴(kuò)大會?對二級?領(lǐng)導(dǎo)班?子成員?進(jìn)行勞?動保護(hù)?與安全?管理專?題教育?。還對?___?_余名?特種作?業(yè)人員?進(jìn)行了?專業(yè)培?訓(xùn)，通?過全面?抓好安?全工作?的宣傳?教育和?現(xiàn)場違?糾工作?，深入?開展“?青安崗?”、“?安康杯?”競賽?和“安?全宣教?月”等?活動，?做好安?全預(yù)防?監(jiān)督檢?查工作?，促進(jìn)?安全工?作良性?發(fā)展。?全年輕?傷__?__人?，未發(fā)?生重大?的人身?、設(shè)備?事故和?交通事?故。榮?獲了黃?石市“?建設(shè)工?程管理?先進(jìn)單?位”稱?號。?質(zhì)量管?理方面?，我們?認(rèn)真按?照is?o90?01質(zhì)?量管理?體系的?要求，?利用雙?休日組?織內(nèi)審?員及兩?級班子?、科室?負(fù)責(zé)人?計__?__人?請中建?協(xié)專家?進(jìn)行授?課，取?得了明?顯成效?，為按?期完成?評審和?換版培?訓(xùn)工作?打下良?好基礎(chǔ)?。公司?堅持持?續(xù)改進(jìn)?質(zhì)量管?理體系?，健全?質(zhì)量責(zé)?任制和?質(zhì)量考?核機(jī)制?，確保?質(zhì)量管?理體系?規(guī)范有?效運(yùn)行?，強(qiáng)化?了定期?檢查考?核的力?度。加?強(qiáng)對重?點工程?的質(zhì)量?監(jiān)督檢?查工作?，強(qiáng)調(diào)?過程控?制，強(qiáng)?化三級?檢驗制?度，建?立質(zhì)量?誠信檔?案，積?極開展?qc小?組活動?，有三?項qc?成果分?獲大冶?公司二?、三等?和優(yōu)秀?獎。?四、創(chuàng)?新思路?，為創(chuàng)?建建筑?板塊打?下基礎(chǔ)?按照?大冶公?司“五?大發(fā)展?戰(zhàn)略，?實現(xiàn)兩?大跨越?”的總?體要求?和目標(biāo)?，做大?做強(qiáng)建?筑板塊?的具體?要求和?實際，?___?_建筑?公司兩?次召開?黨政聯(lián)?席會，?專題討?論研究?公司如?何落實?公司的?“五大?發(fā)展戰(zhàn)?略，實?現(xiàn)兩大?跨越”?的要求?。針對?建筑行?業(yè)的特?點，如?何做大?、做強(qiáng)?、做精?建筑板?塊，逐?步向別?無我有?，別有?我獨的?“小巨?人”建?筑企業(yè)?的發(fā)展?方向。?研究今?明兩年?___?_建筑?公司在?生產(chǎn)經(jīng)?營和改?革發(fā)展?中存在?的矛盾?，尋找?對策。?一是做?強(qiáng)、做?大商品?砼攪拌?站，以?提高市?場份額?，增強(qiáng)?開拓外?部市場?的能力?。我們?在去年?建成的?90m?3/小?時攪拌?站的基?礎(chǔ)上，?今年又?對攪拌?站進(jìn)行?完善和?設(shè)備的?配置，?達(dá)到市?標(biāo)準(zhǔn)商?品砼攪?拌站的?裝備要?求，成?為下陸?地區(qū)唯?一商品?砼攪拌?中心。?二是壯?大機(jī)電?、結(jié)構(gòu)?隊伍，?突出提?高鋼結(jié)?構(gòu)制作?和機(jī)電?安裝能?力和水?平這個?重點。?今年首?先抓提?高操作?人員素?質(zhì)教育?，在下?半年分?批將技?術(shù)工人?送出去?輪訓(xùn)。?其中_?___?月份開?始對焊?工分兩?批共_?___?人，送?到湖北?省焊接?培訓(xùn)基?地脫產(chǎn)?一個月?培訓(xùn)，?通過理?論、技?能的學(xué)?習(xí)訓(xùn)練?，達(dá)到?技師水?平，取?得了壓?力熔器?焊接資?格證。?___?_月份?開始分?別將鉚?工和電?工近_?___?人，送?到中鐵?大橋局?職工培?訓(xùn)中心?進(jìn)行高?級培訓(xùn)?，取得?技師資?格。今?后我們?還將視?條件而?定，逐?步將主?要技術(shù)?工種和?專業(yè)技?術(shù)人員?，送出?去進(jìn)行?深造，?努力提?高各類?技術(shù)人?員素質(zhì)?，瞄準(zhǔn)?省、市?安裝、?結(jié)構(gòu)專?業(yè)的先?進(jìn)水平?，不斷?提高自?身能力?。五?、維護(hù)?企業(yè)穩(wěn)?定，創(chuàng)?建和諧?企業(yè)?公司不?斷加強(qiáng)?精神文?明建設(shè)?、企業(yè)?文化建?設(shè)、領(lǐng)?導(dǎo)班子?建設(shè)，?提高企?業(yè)整體?素質(zhì)，?為企業(yè)?穩(wěn)定發(fā)?展打下?了良好?基礎(chǔ)，?一是不?斷改善?職工工?作環(huán)境?，逐步?改造職?工休息?排班室?和危舊?廠房。?今年對?結(jié)構(gòu)公?司、構(gòu)?件廠的?排班室?及鍋爐?公司廠?房進(jìn)行?了修繕?改造;?二是?結(jié)合_?___?建筑公?司室外?作業(yè)、?高空作?業(yè)多的?特點，?除采取?避開高?溫期，?靈