HR的職能有著崗位工作管理的功能最好的拒絕，就是別讓人來(lái)麻煩你一、因?yàn)槲幕噪y以拒絕都說(shuō)東方文化與西方文化有著巨大的差別。這個(gè)巨大的差別是有多大呢？其實(shí)就是一個(gè)中餐與西餐這個(gè)吃飯的差別。西餐，將刀叉擺上桌，在條桌上是各切各的，各吃各的。所以,他們相對(duì)少一點(diǎn)感情，更為理性。因?yàn)闋繏煜鄬?duì)較少。因此，在西方，他們往往是一就是一。無(wú)論是家人，還是外人,都很為理智，管理更為清晰。而感情的沖動(dòng)明顯相比東方要少得多。而中餐呢，都是在廚房弄好成一個(gè)菜的，在方桌或者圓桌上大家圍一起，用筷子在一個(gè)碗里夾菜吃。所以，別人說(shuō)我們的就餐方式不衛(wèi)生。這幾年不住的倡導(dǎo)公筷，但就是不太起效。因此，很多時(shí)候，東方人說(shuō)，大家伙到做，捧到做，誰(shuí)有空誰(shuí)就做。但人越來(lái)越不單純，所以靠對(duì)感情的自覺(jué)，已經(jīng)逐漸的讓很多人給拋棄。這其實(shí)就是文化的差異。西方更理性，更自我。而東方更講感情，更易有牽掛。而有了感情，就會(huì)照顧感情，所以就會(huì)有了生活中的違心與假面。所謂美麗的謊言。要照顧別人的面子。因此，當(dāng)你既想要照顧別人的面子，又感覺(jué)自己真的好累的時(shí)候。你就得將某些事做得更為清晰，更為理性。由靠感情做事，改變?yōu)榭恐贫茸魇隆Ｒ簿褪歉嬖V所有人，什么事歸誰(shuí)管，什么活歸誰(shuí)干。所有的事，大家都一清二楚，都各有自己的責(zé)任田與領(lǐng)地范圍，自然就不會(huì)再隨意越界。因?yàn)樗?，越界，也是沒(méi)有任用的一一不歸他管。找他有用么？二、做為HR要倡導(dǎo)將工作明確到位所有人都知道，要想免除推諉、窩工的最好作法，就是將工作事項(xiàng)明確到位，責(zé)任到底。這在我們的安全管理中卻是做得較好，所謂的一查到底，有過(guò)就絕不放過(guò)。而要想真正的對(duì)的，不放過(guò)，那就要基于責(zé)任的絕對(duì)明確。而做為HR,我們具有對(duì)企業(yè)進(jìn)行工作管理的責(zé)任。其中更是有對(duì)崗位職責(zé)、工作內(nèi)容的清理及歸集的責(zé)任。也就是對(duì)企業(yè)組織及崗位的工作職責(zé)及責(zé)任，具有組織與匯編的義務(wù)。因此，建章立制，明確崗位職責(zé)與責(zé)任，甚至是標(biāo)準(zhǔn)都是需要在與對(duì)應(yīng)部門(mén)進(jìn)行溝通，完善后，再以企業(yè)組織的身份，給大家明確到位。知道自己的責(zé)任是什么，該做些什么。知道自己的需求在哪里,要找誰(shuí)。這是對(duì)于工作脈絡(luò)的管理一一也就是我們的工作地圖。因此，如果你們部門(mén)的工作領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)隨意安派。很顯然，是他根本不知道這件事到底是該誰(shuí)負(fù)責(zé)。還是誰(shuí)都可以負(fù)責(zé)。這是屬于工作管理的問(wèn)題。也是責(zé)權(quán)利沒(méi)做明確到位的原因。所以，不要怨領(lǐng)導(dǎo)隨意安排工作。這可能是因?yàn)樗恢滥愕墓ぷ鞯降资亲鲂┦裁础；蛘呤强茨愎ぷ魈e，所以讓你幫點(diǎn)忙。因此，要解決這種情況，你最好能找機(jī)會(huì)將部門(mén)的工作進(jìn)行清晰的，按崗分類，明確到崗，通知到人。三、對(duì)于無(wú)人管的意外，盡量多做都說(shuō)西方人在求學(xué)的時(shí)候，其展現(xiàn)的能力往往比我們中華兒女展現(xiàn)的成績(jī)要差得多。但當(dāng)真正的越往高處走，我們才發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)在青少年時(shí)期橫掃西方的東方少年，反而被西方不斷超越。這是為什么？這其實(shí)就是因?yàn)槲鞣饺擞捎诶硇?，讓他們更容易專于一?xiàng)。因此，會(huì)更為的深掘。所以，他們?cè)谖麽t(yī)上會(huì)很突出。而我們的中醫(yī)卻很發(fā)展緩慢，甚至停滯，倒退。這是為什么呢？其實(shí)就是由于東方文化中的邊界模糊，導(dǎo)致不易形成一個(gè)明確的目標(biāo)。似乎自己是一個(gè)全才，通才。這是沒(méi)有錯(cuò)的。但通才全才的后果就是突破太難——多而平庸。當(dāng)然這樣的人才意識(shí)，通才專才，其實(shí)并沒(méi)有高低之分。只有易難之別。因此，隨著管理的進(jìn)步，社會(huì)追求速度的違章也越來(lái)越多。所以社會(huì)的分工才越來(lái)越細(xì)，而也形成了去中心化的聲音。要將所有的事務(wù)都分模劃塊，再無(wú)中心，只有組合。這恰恰與前幾天分享的智能ChatGPT中我說(shuō)其也只能分解組合相符。所以，作為以集合為才的前期，我們還不夠?qū)I(yè)，不能深掘的時(shí)候，提升自己能做的是會(huì)？那就是將集合擴(kuò)大。讓自己知道的更多，懂的更多，能做的更多，也未嘗不是一種提升。所以，對(duì)于自己本職以外的工作，能做的時(shí)候，不要推拒。有時(shí)間做就做，沒(méi)有時(shí)間做就加班做。加班做不了，再推薦別人做。所謂肥水不流外人田。為什么不先鍛煉自己呢？四、