智能制造時代的企業(yè)全面質量管理推進摘要：隨著社會經濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展也迎來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)成本管理的優(yōu)劣，直接影響到企業(yè)的經濟效益和生存發(fā)展。在市場化的發(fā)展浪潮中，制造企業(yè)必須針對自身情況以及外部變化，綜合分析未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標，并建立長期性的規(guī)劃發(fā)展需求，在不同的時間節(jié)點或不同的外部形式下進行資源投入。因此，實施全面預算管理，可以加強部門與部門之間的交流與溝通，對于資金以及資源的使用具有更好的協(xié)調性，充分發(fā)揮出預算的統(tǒng)籌安排特點，同時基于提前溝通與交流，很好地將兩者的經營目標達成統(tǒng)一性，促進制造企業(yè)整體正常運轉。本文就智能制造時代的企業(yè)全面質量管理推進展開探討。關鍵詞：制造企業(yè)；成本管理；對策引言為了提高制造企業(yè)的競爭力，必須努力降低生產和經營成本。特別是在產品功能和品牌價值不相上下的情況下，市場競爭力主要體現在價格上。因此，成本管理越來越受到管理者的重視。合理有效的成本管理不僅能夠提高企業(yè)的經濟效益，而且還有助于改善公司治理，為實現長期戰(zhàn)略目標提供切實保障。1制造企業(yè)全面預算管理的內容和意義制造企業(yè)良好的全面預算管理措施是企業(yè)發(fā)展的前提，尤其在制造企業(yè)資金使用環(huán)節(jié)具有深遠性的影響，不僅能夠有效降低資金流動風險，而且還能幫助企業(yè)管理層對當前的市場動向以及市場變化進行分析，為企業(yè)制定決策提供依據，針對出現的突發(fā)情況制定應對方案。制造企業(yè)的內部管理包括職責的進一步明確、合同的簽訂流程以及資金的使用情況等，因此，需要財務部門與其他部門進行有效溝通，并探索進一步加強合作的工作流程。我國正處于市場化快速發(fā)展的階段，制造企業(yè)要想更好地在市場站穩(wěn)腳跟，就必須根據市場動向提出戰(zhàn)略目標，但是戰(zhàn)略目標必須由企業(yè)內部各個部門通力合作才能實現。在部門合作過程中，必須堅守自己的工作職責，保持良好的信息共享以及信息交流，而全面預算管理正是實現企業(yè)戰(zhàn)略化目標的重要動力。制造企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的努力，因此，全面預算管理工作可以為努力的方向提供重要保障，并且使得預算方案能夠有效實施。一方面，預算全面管理需要將各個環(huán)節(jié)都細化到崗位，并為員工及部門樹立可行性的執(zhí)行目標。另一方面，在績效考核中會對各個崗位及部門進行周期內的預算核查，并將其與自身的績效工資掛鉤實現全員績效考核，以此激發(fā)員工的工作積極性和主動性，對于促進制造企業(yè)的科學發(fā)展具有重要意義。2智能制造時代的企業(yè)全面質量管理的對策建議2.1落實全面預算管理措施全面預算管理必須從制造企業(yè)的實際出發(fā)點進行深化改革，完善全面預算管理部門，并改變傳統(tǒng)的全面預算管理思想，不僅要管理層加強認識，同時也要讓基層工作人員提高思想認知。企業(yè)的各個部門對于自身工作的各個環(huán)節(jié)要深入探討和分析，針對日常的資金支出以及自身訴求要進行充分討論，并與全面預算管理部門進行對接，充分落實全面預算管理措施。對于可節(jié)約、可節(jié)儉的資金支出，應盡量減少，對于必要性的資金支出則應該列出明細。同時，企業(yè)應認真貫徹精細化管理規(guī)定，在實踐中不斷摸索和創(chuàng)新。制造全面預算管理包含內容龐雜，是由各個小項目、小環(huán)節(jié)進行組成，正是由于全面預算管理的必要性，因此，必須要對子項目進行充分細化，以詳盡寫實的方式對資金需求、支出、流出進行分別列支，杜絕資金使用過程中的隨意性，每一筆資金都要有詳細的說明，即便是對特殊情況所使用的備用金，也要在事后進行詳細說明及收回，確保資金使用到位，防止資金浪費。制造企業(yè)全面預算管理體系編制的作用體現，要在預算和結算階段分別進行對比。2.2采用科學化的管理手段，進行全流程成本管理隨著市場經濟的不斷發(fā)展，成本管理已不再局限于產品的生產過程，而是從成本的經營性控制向規(guī)劃性控制轉變。成本管理是從產品設計到生產、銷售及售后服務的整個生命周期的管理，管理的本質是價值鏈的總成本管理，各部門要建立自身的數據收集、分析體系，并采用更加科學、合理的獎懲機制，激發(fā)所有員工參與成本工作的積極性，使各項措施落到實處。企業(yè)成本管理的水平不僅決定著企業(yè)生產經營效率的高低，還直接關系到企業(yè)的競爭能力。首先，加強研發(fā)設計環(huán)節(jié)的控制。研發(fā)階段的成本管理應從產品方案設計開始，在企業(yè)方案評審階段，對產品應用新材料、新技術、新工藝的設計進行考量，力求達到提質、降本、增效；其次，加強采購領域的控制。企業(yè)內部的管理流程是以市場為導向，生產部門根據銷售計劃制定企業(yè)的生產計劃，供應部門根據生產計劃來編制采購計劃，環(huán)環(huán)相扣，避免出現大的偏差，同時要規(guī)范材料物資驗收程序和方法，對材料物資的計量、驗收、入庫、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)進行有效控制，保證適當的庫存量，防止存貨積壓或短缺；再次，加強生產環(huán)節(jié)的控制。生產部門應優(yōu)化生產工藝流程，提高生產效率，提高設備利用率及完好率，合理組織安排生產，加強設備維修保養(yǎng)，同時調動一線員工的工作積極性，進一步提高生產效率，加強生產過程各環(huán)節(jié)的質量控制，減少不合格品的產生，減少過程浪費。最后，加強售后環(huán)節(jié)的控制。售后環(huán)節(jié)涵蓋了產品的交付、安裝、調試、售后服務等，企業(yè)應建立客戶與產品檔案，將交付、安裝、調試、售后服務所發(fā)生的費用歸集統(tǒng)計，將產品需要完善的資料及時傳遞并整改到位，增強產品的可靠性、延長產品的壽命。2.3借助信息系統(tǒng)改進成本核算工作首先，應建立完善的成本核算信息系統(tǒng)，并將該系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)打通，消除財務部門和業(yè)務部門之間的溝通障礙。成本核算是企業(yè)成本管理工作的重要組成部分，核算前數據的采集與分類匯總至關重要，采集數據的準確性、及時性、完整性直接影響成本核算的準確性。信息系統(tǒng)可以很好地解決成本核算中數據不準確、成本預測、差異分析難的問題。其次，面對新時期企業(yè)轉型帶來的影響，成本核算方法也應該與時俱進，使用先進的成本核算方式。企業(yè)有了信息系統(tǒng)的輔助，能夠更加輕松的使用例如變動成本法、作業(yè)成本法、目標成本法等先進的核算方法，避免粗放的核算方式所帶來的弊端。2.4做好全過程質量管理的組織協(xié)調工作全面質量管理的實質是對人、機、料、法、環(huán)、測等多個環(huán)節(jié)的全面控制，在各個環(huán)節(jié)中可能會出現問題。因此，做好全過程的組織協(xié)調工作尤為重要。第一，企業(yè)確立一個綜合的職能管理機構，從總體上對企業(yè)各方面的職能進行管控、協(xié)調，以最低的質量成本獲得最佳的管理效果，從而推動質量管理體系的有效運轉。第二，應當明確不同部門的職責，建立完善的質量責任體系，確保各部門協(xié)調順暢、高效，從而保障全面質量管理各項工作的有效執(zhí)行。結語綜上所述，隨著時代的發(fā)展當前制造企業(yè)的財務運行過程中，不能在以粗獷的方式進行管理，既要注重經濟資源的合理使用，同時還要加強全面預算管理的精細化分析。面對當前制造企業(yè)全面預算管理過程中存在的問題及不足，應有針對性的進行改進，通過完善財務管理部門、落實精細化管理措施，并凸顯財務編制的可執(zhí)行性，做好專業(yè)人才的培養(yǎng)及儲備，建立長期性的經濟化管理運作模式