第27頁(yè)共27頁(yè)倉(cāng)儲(chǔ)年終?工作總結(jié)?模板光?陰似箭，?歲月如梭?。___?_已經(jīng)去?，___?_已經(jīng)來(lái)??；叵胫?過(guò)去，面?對(duì)著現(xiàn)在?，展望著?未來(lái)。有?自我進(jìn)步?提升的喜?悅，也有?對(duì)工作中?造成失誤?及損失的?愧疚。在?過(guò)去的一?年里，我?們?nèi)w倉(cāng)?庫(kù)人員一?起接受客?戶(hù)多元化?、單小料?雜的挑戰(zhàn)?。一年過(guò)?了現(xiàn)用心?總結(jié)工作?當(dāng)中的利?弊、得失?；想從過(guò)?去的教訓(xùn)?中吸取經(jīng)?驗(yàn)，為我?____?的工作做?好了充分?的準(zhǔn)備。?___?_度我作?為倉(cāng)庫(kù)主?管總結(jié)報(bào)?告如下：?一、在?____?里我們倉(cāng)?庫(kù)做了?1、為了?倉(cāng)管員的?工作能做?到帳、卡?、物一致?，甚至出?異常時(shí)能?做到有帳?可查，有?據(jù)可依，?針對(duì)于過(guò)?去倉(cāng)管員?有些物料?沒(méi)有建卡?管理，老?的物料卡?上沒(méi)有出?入單據(jù)號(hào)?、內(nèi)容摘?要、收發(fā)?完成后結(jié)?存數(shù)沒(méi)有?及時(shí)填寫(xiě)?，為了彌?補(bǔ)這一缺?陷，重訂?購(gòu)了一批?貨倉(cāng)物資?收付卡，?完成了對(duì)?所有物料?的收付卡?管理，并?在稽查時(shí)?發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管?員沒(méi)寫(xiě)單?據(jù)號(hào)，沒(méi)?有按要求?去操作的?進(jìn)行了正?確引導(dǎo)。?2、了?解各倉(cāng)管?員的所管?區(qū)域物料?擺放后，?針對(duì)于倉(cāng)?庫(kù)區(qū)域規(guī)?劃的不明?確，做了?一個(gè)相應(yīng)?的倉(cāng)庫(kù)區(qū)?域規(guī)劃整?改調(diào)整。?對(duì)物料存?放區(qū)的大?面積區(qū)域?劃分進(jìn)行?了相應(yīng)的?細(xì)分與標(biāo)?識(shí)，以更?有利于倉(cāng)?庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)物?料管理。?其中把電?池從原來(lái)?的位置移?到了單獨(dú)?的小庫(kù)房?，把大件?倉(cāng)原用卡?板放貨的?現(xiàn)常用物?料按客戶(hù)?放置在貨?架上、及?無(wú)送貨單?物料暫存?區(qū)。3?、為了避?免找不到?料，及找?料所花費(fèi)?的時(shí)間太?長(zhǎng)，同時(shí)?提高倉(cāng)管?員的工作?效率，要?求倉(cāng)管員?對(duì)每個(gè)客?戶(hù)、每個(gè)?機(jī)型、每?個(gè)物料都?打印了相?對(duì)應(yīng)的標(biāo)?示。4?、對(duì)倉(cāng)區(qū)?域破舊、?損壞、脫?落部分的?斑馬線(xiàn)進(jìn)?行了修補(bǔ)?，進(jìn)一步?的完善了?現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域?管理。?5、針對(duì)?于所有供?應(yīng)商物料?必須貼物?料標(biāo)簽，?注明物料?編碼、物?料名稱(chēng)、?包裝數(shù)量?、生產(chǎn)日?期，收貨?時(shí)并要求?在包裝外?箱上貼龍?迪倉(cāng)庫(kù)月?份標(biāo)，使?倉(cāng)管員在?備料過(guò)程?中通過(guò)月?份標(biāo)上日?期做到按?批次的先?進(jìn)先出管?理，在物?資收付卡?上備注批?次使用狀?況。6?、為了避?免在拉貨?過(guò)程中防?止貨物堆?放過(guò)高導(dǎo)?致貨物發(fā)?生倒塌事?件，要求?所有物料?堆碼高度?不能超過(guò)?限高1.?8米且大?件輕物堆?高不超過(guò)?6層，電?池堆放高?度1.2?米且不超?過(guò)6層，?三大件高?度不超過(guò)?1.5米?，架子頂?層堆放不?超過(guò)60?厘米，并?相應(yīng)要求?倉(cāng)管員對(duì)?電子料和?四大件物?料做防靜?電保護(hù)，?對(duì)已開(kāi)箱?或尾數(shù)做?防塵密封?防護(hù)。?7、項(xiàng)目?終結(jié)倉(cāng)儲(chǔ)?進(jìn)行物料?盤(pán)查，為?了PMC?做好及時(shí)?準(zhǔn)確的得?到基礎(chǔ)信?息，為生?產(chǎn)編排和?客戶(hù)提供?相應(yīng)的庫(kù)?存數(shù)據(jù)。?所有人員?配合對(duì)倉(cāng)?存物料進(jìn)?行盤(pán)查。?盤(pán)點(diǎn)卡上?要注明盤(pán)?點(diǎn)時(shí)間、?盤(pán)點(diǎn)人、?盤(pán)點(diǎn)數(shù)量?的組成（?整箱、整?包、整盤(pán)?的多少再?加工尾數(shù)?多少）。?8、通?廣、康佳?、傳佳音?的客戶(hù)審?廠期間對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)所提?出的問(wèn)題?點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)?對(duì)這些所?提出的問(wèn)?題點(diǎn)在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)?進(jìn)行整改?完成，完?成事項(xiàng)如?下：A?、對(duì)每個(gè)?倉(cāng)區(qū)都安?放了溫度?、濕度儀?表，并對(duì)?溫度、濕?度、空調(diào)?、通風(fēng)排?氣扇等設(shè)?備都做了?相應(yīng)點(diǎn)檢?記錄。電?子物料能?做到恒溫?控制，其?它物料能?做到常溫?控制。電?池存放區(qū)?還張貼安?全警告標(biāo)?示和增加?滅火器，?化學(xué)用品?隔離放置?且粘貼危?險(xiǎn)性的圖?示（防火?防爆標(biāo)示?）。B?、對(duì)于收?貨區(qū)域貼?上地面標(biāo)?識(shí)，部分?物料沒(méi)有?做到要用?電腦打印?的物料標(biāo)?識(shí)管理的?，都要求?倉(cāng)管員在?一個(gè)禮拜?內(nèi)于以補(bǔ)?貼完成。?并對(duì)所有?電子料、?四大件倉(cāng)?貨架接地?線(xiàn)與鋪防?靜電膠皮?，做到防?靜電管理?。C、?四大件、?電子料與?導(dǎo)電膜區(qū)?部分裸露?在外的物?料用氣泡?袋或密封?膠袋封口?存放，其?它用紙箱?儲(chǔ)存的物?料必須用?廢舊的紙?蓋遮蓋住?。D、?物料現(xiàn)場(chǎng)?所有庫(kù)存?物料進(jìn)行?除塵工作?，特別是?庫(kù)存時(shí)間?超一年以?上的物料?外包，對(duì)?于彩盒尾?數(shù)，以及?部分裸露?在外的物?料，放于?包裝箱內(nèi)?封口存放?，做到防?混、防塵?管理。?E、為防?止在堆碼?過(guò)程中，?由于貨物?太重，堆?碼層次太?高，存在?擠壓，損?壞，要求?所有物料?堆碼高度?都作出相?應(yīng)調(diào)整，?明確高度?和堆層要?求。F?、為了改?變沒(méi)有做?到尾數(shù)管?理，對(duì)所?有物料存?在兩個(gè)，?或者三個(gè)?尾數(shù)的物?料全部按?照尾數(shù)管?理執(zhí)行，?所有物料?發(fā)料完成?后，一定?只能存在?一個(gè)尾數(shù)?，要求所?有小件物?料尾數(shù)必?須用PE?袋封存，?并在外包?裝上貼上?尾數(shù)標(biāo)簽?。總之?回想起自?己過(guò)去的?____?，這一年?的工作里?面有很多?工作是不?盡如意的?，總結(jié)起?來(lái)主要有?以下兩大?點(diǎn)：1?、人員執(zhí)?行力低，?工作被動(dòng)?，工作效?率較低，?異常重復(fù)?出現(xiàn)：觀?察倉(cāng)庫(kù)工?作人員每?天都在不?停的做事?，其工作?態(tài)度值得?嘉獎(jiǎng)，但?錯(cuò)誤是不?是的產(chǎn)生?，即“有?苦勞，也?沒(méi)有功勞?”。2?、倉(cāng)庫(kù)區(qū)?域劃分還?是不盡人?意，整體?區(qū)域略顯?凌亂；沒(méi)?有庫(kù)存?zhèn)}?位表不利?于順?biāo)倏?捷的找到?物料；部?分工作不?夠細(xì)致，?不夠深入?，監(jiān)督不?到位；導(dǎo)?致物料發(fā)?錯(cuò)、用錯(cuò)?，個(gè)別物?料帳卡物?不相符、?數(shù)據(jù)不清?晰；NG?物料跟進(jìn)?不及時(shí)，?不良物料?申報(bào)及退?貨不及時(shí)?；呆滯物?料沒(méi)有按?時(shí)申報(bào)處?理；前加?工物料總?是有多放?少放，轉(zhuǎn)?線(xiàn)剩料未?當(dāng)場(chǎng)清理?干凈的情?況。二?、___?_我必須?做的工作?及達(dá)成目?標(biāo)1、?堅(jiān)持早會(huì)?制度，做?好點(diǎn)名、?檢查工衣?工帽注重?整體形象?，每天保?持開(kāi)開(kāi)心?心的心情?迎接工作?。2、?現(xiàn)在工作?崗位的競(jìng)?爭(zhēng)激烈，?單一的工?作技能不?能滿(mǎn)足部?門(mén)崗位的?需要，自?己爭(zhēng)取在?新的一年?里多加學(xué)?習(xí)做到懂?得更多，?做得更好?。多與同?事溝通，?保持良好?的溝通方?式，聽(tīng)取?好的建議?。悉心聽(tīng)?取上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)?，對(duì)自己?不好的做?法即時(shí)予?以改正。?3、制?定年度培?訓(xùn)計(jì)劃，?加強(qiáng)對(duì)本?部門(mén)職員?的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，使其?真正掌握?物料進(jìn)、?出、存的?工作流程?，讓他們?真正發(fā)揮?倉(cāng)管員作?用，使物?料周轉(zhuǎn)流?動(dòng)環(huán)節(jié)暢?通，同時(shí)?也真正做?到物盡其?用，人盡?其才的作?用，使其?倉(cāng)庫(kù)管理?工作得到?有效的改?進(jìn)。積極?配合PM?C和客戶(hù)?，對(duì)庫(kù)存?呆滯物品?的積壓進(jìn)?行整改，?避免原材?物料的浪?費(fèi)，節(jié)約?原材料，?處理調(diào)走?部分呆滯?物品，并?改善倉(cāng)庫(kù)?倉(cāng)位的緊?缺現(xiàn)象，?合理利用?空間。?4、通過(guò)?培訓(xùn)、每?天稽核、?現(xiàn)場(chǎng)傳授?提高倉(cāng)管?員的操作?技能水平?，對(duì)每項(xiàng)?要求下去?的工作，?要跟進(jìn)去?檢查，每?天至少要?計(jì)劃一半?的時(shí)間用?在對(duì)倉(cāng)管?員的工作?稽核和現(xiàn)?場(chǎng)傳授上?；爭(zhēng)取將?每一個(gè)倉(cāng)?管員每月?的工作失?誤次數(shù)降?低到0次?。5、?堅(jiān)持每天?對(duì)所有倉(cāng)?管所管物?料庫(kù)存保?證稽查到?三次，要?求倉(cāng)管員?的庫(kù)存信?息卡、物?準(zhǔn)確率A?類(lèi)物料達(dá)?100%?、B類(lèi)物?料達(dá)99?%、C類(lèi)?物料達(dá)9?8%。對(duì)?每個(gè)倉(cāng)管?員發(fā)料不?及時(shí)投訴?控制在每?月≤1次?。6、?當(dāng)天的帳?及時(shí)完成?，勿必做?到日清月?結(jié)。為提?高物料的?管理，對(duì)?所有進(jìn)出?倉(cāng)物料盡?可能按<?倉(cāng)庫(kù)管理?制度>執(zhí)?行，對(duì)供?應(yīng)商嚴(yán)格?把關(guān)來(lái)料?數(shù)量。為?確保PM?C、生產(chǎn)?部及客戶(hù)?及時(shí)了解?物料庫(kù)存?情況，時(shí)?時(shí)更新來(lái)?料匯總?cè)?報(bào)表。確?保數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性與?及時(shí)性。?7、倉(cāng)?庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管?理與目視?化管理要?不斷完善?與維持。?時(shí)時(shí)做好?倉(cāng)庫(kù)的6?S工作，?保持環(huán)境?整潔，所?存放的物?料井然有?序。__?__我將?建立倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)位表，?每周將對(duì)?庫(kù)位表定?時(shí)更新，?所有貨架?、區(qū)域都?貼上相對(duì)?應(yīng)的物料?庫(kù)位對(duì)照?表，做到?不是倉(cāng)管?員走到物?料區(qū)短時(shí)?間內(nèi)也能?及時(shí)的找?到所需物?料。對(duì)倉(cāng)?區(qū)物料所?有標(biāo)識(shí)清?晰，明確?，要求倉(cāng)?管員備料?一定要做?到批次管?理（先進(jìn)?先出）。?所有物料?必須收料?送檢前做?好月份標(biāo)?識(shí)與物料?入庫(kù)__?__日內(nèi)?做好電腦?打印物料?標(biāo)識(shí)，對(duì)?于物料標(biāo)?識(shí)上現(xiàn)在?存在沒(méi)有?做到電腦?打印物料?編號(hào)管理?的加以更?換，對(duì)于?目前供應(yīng)?商所送物?料沒(méi)有在?物料標(biāo)簽?寫(xiě)上料號(hào)?的給予一?提醒，二?拒收的原?則進(jìn)行收?料。8?、督促倉(cāng)?管員在工?作當(dāng)中一?定要做到?物資收付?卡管理，?所有物資?收付卡必?須按照標(biāo)?準(zhǔn)流程去?操作，對(duì)?于不配合?，不執(zhí)行?的倉(cāng)管員?會(huì)給予相?應(yīng)的處罰?措施，制?定一些倉(cāng)?庫(kù)內(nèi)部管?理規(guī)定來(lái)?開(kāi)展部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)的管?理工作，?以及執(zhí)行?力。9?、為了使?倉(cāng)庫(kù)物料?做到帳、?卡、物三?者相符，?將這列為?對(duì)倉(cāng)管工?作的重點(diǎn)?考核指標(biāo)?，要求倉(cāng)?管員每個(gè)?月對(duì)管理?的物料進(jìn)?行一次自?盤(pán)，自盤(pán)?過(guò)后，對(duì)?倉(cāng)管不上?報(bào)盤(pán)點(diǎn)差?異并沒(méi)有?把差異原?因找出來(lái)?的100?%承擔(dān)物?料價(jià)值。?____?每月的自?盤(pán)中，增?加一項(xiàng)交?叉盤(pán)點(diǎn)（?倉(cāng)管員之?間進(jìn)行互?盤(pán)），以?便增加倉(cāng)?管員對(duì)所?有物料的?認(rèn)識(shí)與了?解盤(pán)點(diǎn)完?成之后一?定要上交?盤(pán)點(diǎn)差異?報(bào)表。?10、為?了加強(qiáng)對(duì)?收貨物料?狀況的掌?控，所有?供應(yīng)商送?貨由售收?貨員簽收?并打印來(lái)?料到貨送?檢單，按?客戶(hù)做好?來(lái)料匯總?表，收貨?員負(fù)責(zé)跟?進(jìn)IQC?對(duì)來(lái)料到?貨送檢完?成的狀況?，及時(shí)將?狀況更新?在來(lái)料匯?總上，每?日下班前?將更新的?來(lái)料匯總?表發(fā)郵件?生產(chǎn)管理?部的同事?或?qū)⑽臋n?設(shè)置成共?享狀態(tài)。?11、?生產(chǎn)車(chē)間?退料不及?時(shí)，根據(jù)?要求在結(jié)?單兩天內(nèi)?各車(chē)間需?把該退的?物料退到?倉(cāng)庫(kù)，超?時(shí)退料的?將嚴(yán)格按?制度執(zhí)行?。不管是?良品還是?不良品退?料，退料?時(shí)都需按?退料流程?操作，先?將所退物?料沒(méi)有把?不同物料?區(qū)分開(kāi)來(lái)?，貼物料?標(biāo)簽把物?料編碼、?品名規(guī)格?、數(shù)量、?機(jī)型號(hào)寫(xiě)?上，再送?IQC檢?驗(yàn)簽名蓋?章。1?2、針對(duì)?現(xiàn)不良品?倉(cāng)作業(yè)不?良物料多?年未做處?理造成將?爆倉(cāng)現(xiàn)象?，現(xiàn)將倉(cāng)?庫(kù)所有呆?滯物料、?不良物料?分倉(cāng)區(qū)上?報(bào)，跟進(jìn)?處理處理?方案結(jié)果?，做到該?退供應(yīng)商?的退供應(yīng)?商、該調(diào)?走的調(diào)走?、該報(bào)廢?的報(bào)廢，?該暫留的?打包暫留?制定區(qū)域?堆放；現(xiàn)?有呆滯物?料、不良?物料處理?完以后，?每月最后?一天倉(cāng)管?員提報(bào)自?己管理區(qū)?域物料的?呆滯明細(xì)?；該重檢?的重檢，?該申請(qǐng)報(bào)?廢的申請(qǐng)?報(bào)廢或要?求客戶(hù)調(diào)?走。1?3、對(duì)所?有工作人?員日常工?作流程及?工作方式?進(jìn)行全面?梳理調(diào)整?，制作相?應(yīng)圖標(biāo)看?板并及時(shí)?糾正錯(cuò)誤?，使得他?們的工作?方式及流?程都能得?到及時(shí)優(yōu)?化，簡(jiǎn)化?。降低犯?錯(cuò)幾率，?提高工作?效率。針?對(duì)前加工?物料多放?少放：?A.對(duì)放?配件（說(shuō)?明書(shū)、服?務(wù)清單、?保修卡、?電池、耳?機(jī)、數(shù)據(jù)?線(xiàn)、充頭?、皮套）?人員實(shí)行?定位定崗?，固定天?天做一樣?的事，不?隨意更換?人員崗位?；B.?開(kāi)線(xiàn)前召?集員工，?告知工位?物料的辨?別，所要?生產(chǎn)的數(shù)?量，每個(gè)?工位按樣?對(duì)照備料?或加料；?C.備?料時(shí)要將?原標(biāo)簽和?實(shí)物對(duì)照?后放入各?工位的固?定樣板袋?中，收線(xiàn)?清尾時(shí)將?實(shí)物放入?最后一個(gè)?包裝盒或?回歸物料?原包裝箱?中；D?.開(kāi)線(xiàn)前?最少1小?時(shí)內(nèi)拉長(zhǎng)?要做好每?2PCS?產(chǎn)品首件?送到IQ?C處檢驗(yàn)?確認(rèn)用料?的正確性?，便于備?料；開(kāi)線(xiàn)?生產(chǎn)時(shí)再?送2PC?S產(chǎn)品到?IQC處?檢驗(yàn)確認(rèn)?，預(yù)防批?量性錯(cuò)誤?；E.?按要求數(shù)?量備料，?將說(shuō)明書(shū)?、電池、?耳機(jī)、數(shù)?據(jù)線(xiàn)、充?頭都按下?達(dá)要求數(shù)?量備料入?筐；F?.針對(duì)配?件（說(shuō)明?書(shū)、服務(wù)?清單、保?修卡、電?池、耳機(jī)?、數(shù)據(jù)線(xiàn)?、充頭、?皮套）工?位人員隨?卡板標(biāo)一?同標(biāo)示，?便于責(zé)任?追溯。（?紙張大小?和原來(lái)一?樣如圖）?：總之?，倉(cāng)庫(kù)能?在現(xiàn)實(shí)情?況中不斷?的改善是?離不開(kāi)各?位領(lǐng)導(dǎo)的?悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)及?各位同事?的大力支?持和配合?，在揮手?告別昨天?的時(shí)刻，?我們將迎?來(lái)新的一?年，對(duì)過(guò)?去取得的?成績(jī)，要?保持不驕?不躁，腳?踏實(shí)地一?步一個(gè)腳?印地走下?去，對(duì)過(guò)?去的不足?，要堅(jiān)持?不懈地努?力爭(zhēng)取做?到最好，?用行動(dòng)和?結(jié)果來(lái)證?明我們的?努力，人?爭(zhēng)一口氣?、佛爭(zhēng)一?柱香，我?非常清楚?獲取不是?靠敷衍或?蒙騙的方?式，而是?靠不斷的?努力。為?了公司發(fā)?展得更好?更加壯大?，并躋身?于手機(jī)裝?配加工知?名企業(yè)行?列，讓我?們一起攜?手合作，?一同創(chuàng)造?出輝煌的?明天！_?___是?全新的一?年，也是?自我挑戰(zhàn)?的一年，?我將努力?改正過(guò)去?一年工作?中的不足?，把新一?年的工作?做的更好?，為公司?的發(fā)展前?景全力以?赴。感?謝公司給?了我這么?好的一個(gè)?平臺(tái)和一?次發(fā)展的?機(jī)會(huì)！感?謝上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?悉心指教?！感謝同?事們給我?的幫助、?支持、鼓?勵(lì)！謝?謝你們！?最后祝?公司在新?的一年里?生意興隆?，訂單多?多，龍迪?更上一層?樓，取得?更好的業(yè)?績(jī)！倉(cāng)?儲(chǔ)年終工?作總結(jié)模?板（二）?回顧倉(cāng)?庫(kù)全年的?工作歷程?，既有失?敗的痛苦?，也有進(jìn)?步的喜悅?。通過(guò)總?結(jié)，我們?記錄下了?失敗的教?訓(xùn)和成功?的經(jīng)驗(yàn)，?記錄下了?所獲得的?成績(jī)和進(jìn)?步，這樣?可以使我?們更加時(shí)?時(shí)激勵(lì)自?己，保持?更好的水?準(zhǔn)。通過(guò)?總結(jié)，部?門(mén)間交換?、分享相?互的長(zhǎng)處?和短處，?經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)，感受?著團(tuán)隊(duì)的?溫暖，從?而收獲關(guān)?切和期望?；通過(guò)總?結(jié)，把優(yōu)?勢(shì)繼續(xù)用?于未來(lái)的?工作，并?有針對(duì)性?、計(jì)劃性?地去改變?總結(jié)出來(lái)?的不足和?缺陷，在?今后的工?作中加以?提高和改?進(jìn)。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?揮、各部?門(mén)的積極?協(xié)助配合?下，倉(cāng)庫(kù)?的各項(xiàng)工?作始終圍?繞著庫(kù)存?貨物安全?、庫(kù)存數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確、?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范化、?運(yùn)營(yíng)配送?高效率、?熱情服務(wù)?高質(zhì)量的?目標(biāo)開(kāi)展?工作。首?先建立建?全了各崗?位工作職?責(zé)，規(guī)范?了各項(xiàng)業(yè)?務(wù)流轉(zhuǎn)程?序；結(jié)合?公司經(jīng)營(yíng)?實(shí)踐，完?善了票據(jù)?管理和財(cái)?務(wù)庫(kù)存數(shù)?據(jù)的執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)；與?此同時(shí)，?還對(duì)庫(kù)區(qū)?建設(shè)進(jìn)行?了改造，?倉(cāng)庫(kù)分區(qū)?、貨物分?類(lèi)、臺(tái)帳?及標(biāo)識(shí)建?設(shè)的完成?，標(biāo)志著?倉(cāng)儲(chǔ)管理?標(biāo)準(zhǔn)化，?科學(xué)化進(jìn)?程的全面?啟動(dòng)。特?別是倉(cāng)庫(kù)?現(xiàn)場(chǎng)管理?的嚴(yán)格要?求，較好?的改變了?過(guò)去那種?不用的雜?物，包裝?材料、使?用工具及?廢損包裝?物隨處可?見(jiàn)，雜亂?無(wú)章的現(xiàn)?象。對(duì)貨?物堆碼，?分揀拆包?無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，?造成的二?次包裝物?的損耗，?也隨著整?頓、整理?、清潔、?清掃，素?質(zhì)的學(xué)習(xí)?開(kāi)展成為?歷史。貨?物的收、?發(fā)、存管?理工作，?伴隨著崗?位責(zé)任制?的貫徹落?實(shí)，得到?了全面提?升。對(duì)倉(cāng)?庫(kù)歷史遺?留的呆滯?貨物，殘?次品，報(bào)?廢貨物、?返廠貨物?進(jìn)行了徹?底清理，?并建立了?相應(yīng)的殘?次品庫(kù)，?為今后此?項(xiàng)工作的?順利開(kāi)展?奠定了基?礎(chǔ)。如今?日常管理?中的所收?、發(fā)貨物?（含退貨?入庫(kù)）數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確率?為98%?以上。倉(cāng)?庫(kù)貨物碼?放整齊、?橫豎成行?，并按分?類(lèi)、規(guī)格?型號(hào)擺放?，編號(hào)與?貨位基本?保持一致?。各項(xiàng)作?業(yè)完畢，?能及時(shí)清?理工具、?包裝物。?在嚴(yán)格遵?循公司的?相關(guān)制度?及作業(yè)流?程的同時(shí)?，積極配?合采購(gòu)部?完成貨物?進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收?工作，及?時(shí)處理貨?物及包裝?破損問(wèn)題?；積極配?合財(cái)務(wù)部?對(duì)庫(kù)存數(shù)?據(jù)進(jìn)行修?整，保證?了庫(kù)存貨?物原始數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?性、真實(shí)?性；積極?配合銷(xiāo)售?部，在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)?，保質(zhì)保?量完成貨?物出庫(kù)的?包裝、配?送作業(yè)任?務(wù)，服務(wù)?滿(mǎn)意基本?無(wú)投訴；?特別是在?貨物裝卸?量大，缺?少裝卸工?，人員相?對(duì)緊張的?情況下，?全體員工?充分發(fā)揮?積極主動(dòng)?性，在其?他部門(mén)、?同事的大?力支持下?，圓滿(mǎn)完?成了裝卸?任務(wù)。?倉(cāng)庫(kù)工作?的進(jìn)步是?顯著的，?然而，也?存在許多?問(wèn)題和錯(cuò)?誤。接收?貨中的數(shù)?量短缺、?貨物損壞?，包裝破?損；出庫(kù)?配送中的?串貨錯(cuò)發(fā)?、交接不?明、貨物?丟失；保?管中的編?號(hào)不符，?防范不嚴(yán)?，數(shù)據(jù)不?實(shí)等都有?錯(cuò)誤發(fā)生?。貨物堆?碼不標(biāo)準(zhǔn)?，進(jìn)貨計(jì)?劃性不強(qiáng)?，導(dǎo)致的?庫(kù)存貨物?積壓、呆?滯現(xiàn)象；?庫(kù)容存量?超標(biāo)壓力?；帳帳、?帳物對(duì)應(yīng)?數(shù)據(jù)不符?；作業(yè)流?程的不暢?；部門(mén)協(xié)?調(diào)不力；?執(zhí)行力低?下。而_?___年?存在的主?要問(wèn)題：?1、因?裝卸工的?缺少，造?成倉(cāng)庫(kù)管?理員的崗?位職責(zé)劃?分不明確?，再加上?工作態(tài)度?上的被動(dòng)?性，從而?導(dǎo)致責(zé)任?心不強(qiáng)，?所以出現(xiàn)?問(wèn)題較多?。如，接?收貨中的?數(shù)量短缺?、串貨錯(cuò)?發(fā)、貨物?丟失、裝?卸貨物不?及時(shí)，配?送延誤等?。責(zé)任心?的大小，?源于責(zé)任?感的高低?，而責(zé)任?感的高低?，則取決?于個(gè)人意?識(shí)對(duì)企業(yè)?文化（包?括規(guī)章制?度、績(jī)效?考核、競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制、?薪酬管理?、獎(jiǎng)罰標(biāo)?準(zhǔn)、成本?觀念、時(shí)?間管理及?自我管理?等）的認(rèn)?知度。?2、傳統(tǒng)?習(xí)慣與科?學(xué)管理間?的觀念差?異，造成?制度、流?程的執(zhí)行?力低下問(wèn)?題：倉(cāng)庫(kù)?管理中出?現(xiàn)的部分?問(wèn)題都是?因在制度?執(zhí)行中未?按規(guī)范及?標(biāo)準(zhǔn)操作?，用傳統(tǒng)?習(xí)慣方法?取代科學(xué)?計(jì)劃而發(fā)?生的。如?，票據(jù)的?流程管理?，安全庫(kù)?存的合理?性，采購(gòu)?進(jìn)貨的審?批，調(diào)貨?價(jià)格的審?查，盲目?購(gòu)進(jìn)造成?的庫(kù)存積?壓、庫(kù)容?存量超標(biāo)?壓力等問(wèn)?題。3?、部門(mén)、?崗位間協(xié)?作接口部?位的責(zé)任?共性，引?發(fā)的失誤?和錯(cuò)誤：?如，進(jìn)貨?的驗(yàn)收由?采購(gòu)部協(xié)?助倉(cāng)庫(kù)共?同完成，?對(duì)發(fā)生的?數(shù)量、包?裝規(guī)格錯(cuò)?誤；貨物?出庫(kù)過(guò)程?中倉(cāng)庫(kù)管?理員與點(diǎn)?貨員串貨?錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生?的錯(cuò)誤，?相關(guān)責(zé)任?難于具體?化，增加?了管理成?本和難度?。通過(guò)上?述問(wèn)題，?可以看到?未來(lái)倉(cāng)庫(kù)?管理工作?的任務(wù)是?艱巨的，?許多工作?有待于加?強(qiáng)、落實(shí)?。面對(duì)轉(zhuǎn)?型時(shí)期的?企業(yè)改革?，還會(huì)出?現(xiàn)新的矛?盾和問(wèn)題?，如何解?決當(dāng)前管?理工作中?的問(wèn)題和?錯(cuò)誤，應(yīng)?對(duì)出現(xiàn)的?新矛盾和?問(wèn)題，是?擺在我們?每一個(gè)人?面前的課?題。對(duì)當(dāng)?前出現(xiàn)的?問(wèn)題和錯(cuò)?誤，首先?應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)?認(rèn)識(shí)，培?養(yǎng)敢于承?擔(dān)責(zé)任的?勇氣，培?養(yǎng)敬業(yè)精?神，層層?落實(shí)崗位?職責(zé)；堅(jiān)?持三不放?過(guò)原則，?規(guī)章制度?面前人人?平等，獎(jiǎng)?罰分明；?繼續(xù)加強(qiáng)?素質(zhì)培訓(xùn)?和進(jìn)行有?效溝通，?引導(dǎo)、幫?助員工端?正態(tài)度，?施教于心?，心系于?業(yè)；繼續(xù)?加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)，產(chǎn)?品知識(shí)，?職業(yè)技能?的學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，理論?與實(shí)踐相?結(jié)合，避?免工作失?誤及問(wèn)題?的出現(xiàn)，?提高服務(wù)?質(zhì)量。然?而所有學(xué)?習(xí)、工作?的重點(diǎn)，?都取決于?行動(dòng)的落?實(shí)，如何?培養(yǎng)創(chuàng)新?的落實(shí)意?識(shí)，如何?打造高效?落實(shí)的團(tuán)?隊(duì)，如何?創(chuàng)建良好?的執(zhí)行文?化，如何?管理好時(shí)?間促落實(shí)?，如何為?落實(shí)制定?制度保障?，并掌握?有效落實(shí)?的重要方?法，這都?要求我們?要有堅(jiān)持?不懈的韌?勁，要有?堅(jiān)定不移?的意志，?真正以實(shí)?際行動(dòng)，?一步一個(gè)?腳印去實(shí)?踐目標(biāo)，?實(shí)施計(jì)劃?，最終達(dá)?到設(shè)定的?目標(biāo)和標(biāo)?準(zhǔn)。倉(cāng)?庫(kù)___?_年度的?工作目標(biāo)?：1，?倉(cāng)儲(chǔ)管理?作業(yè)流程?達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?化要求。?2，庫(kù)?容庫(kù)貌、?現(xiàn)場(chǎng)管理?符合5S?標(biāo)準(zhǔn)。?3，員工?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?水平、崗?位技能達(dá)?到中級(jí)（?結(jié)合崗位?績(jī)效考核?，應(yīng)知應(yīng)?會(huì)程度）?。每月組?織進(jìn)行一?次知識(shí)測(cè)?試和勞動(dòng)?技能競(jìng)賽?。4，?專(zhuān)注時(shí)間?管理。分?揀、復(fù)核?、出庫(kù)、?配送時(shí)間?控制在3?0分鐘之?內(nèi)。5?，庫(kù)存數(shù)?據(jù)的核算?進(jìn)人實(shí)施?階段，完?成基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的收集?、整理、?匯總、上?報(bào)，為企?業(yè)經(jīng)營(yíng)提?供必要的?決策依據(jù)?。6，?倉(cāng)庫(kù)定位?為效率年?，效益年?。將倉(cāng)庫(kù)?作業(yè)成本?核算鈉入?績(jī)效考核?，細(xì)化進(jìn)?、銷(xiāo)、存?系統(tǒng)中倉(cāng)?庫(kù)的工作?量，向管?理、效率?要效益。?7，建?立有效溝?通、商務(wù)?禮儀執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)。公?司整合后?的關(guān)鍵就?是溝通融?會(huì)，要強(qiáng)?化有效溝?通意識(shí)，?并且進(jìn)行?制度化，?滿(mǎn)足公司?發(fā)展需要??？偨Y(jié)?的目的是?為了更好?的計(jì)劃，?因此，我?們必須根?據(jù)公司及?倉(cāng)庫(kù)的實(shí)?際情況，?制定和實(shí)?施相應(yīng)的?改進(jìn)和創(chuàng)?新計(jì)劃，?跟蹤改進(jìn)?和創(chuàng)新計(jì)?劃的實(shí)施?進(jìn)展，驗(yàn)?證改進(jìn)和?創(chuàng)新計(jì)劃?的效果，?并將行之?有效的改?進(jìn)和創(chuàng)新?成果在公?司各部門(mén)?進(jìn)行分享?和推廣。?通過(guò)我們?不斷改進(jìn)?和創(chuàng)新的?行動(dòng)去超?越自我，?實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)?管理工作?的持續(xù)改?進(jìn)，實(shí)現(xiàn)?卓越。?倉(cāng)儲(chǔ)年終?工作總結(jié)?模板（三?）時(shí)光?飛逝，彈?指之間，?____?已接近尾?聲，回首?過(guò)去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬(wàn)千……?時(shí)間如梭?，又將跨?過(guò)一個(gè)年?度之坎。?作為制?造行業(yè)，?成本是公?司的關(guān)鍵?之一，對(duì)?成本管理?水平的要?求應(yīng)不斷?提升，對(duì)?采購(gòu)原材?料、到各?部門(mén)材料?的使用更?應(yīng)加以控?制。回?顧即將過(guò)?去的這一?年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?的工作著?重于公司?的經(jīng)營(yíng)方?針、宗旨?和效益目?標(biāo)上，緊?緊圍繞公?司提出的?重點(diǎn)展開(kāi)?工作，緊?跟公司各?項(xiàng)工作部?署。在核?算、管理?方面做了?應(yīng)盡的責(zé)?任。_?___昨?天，工作?的風(fēng)風(fēng)雨?雨時(shí)時(shí)在?眼前隱現(xiàn)?，但我們?卻必須面?對(duì)現(xiàn)實(shí)，?不僅僅要?能做的到?工作時(shí)埋?下頭去忘?我地工作?，還要能?在回過(guò)頭?的時(shí)候，?對(duì)工作的?每一個(gè)細(xì)?節(jié)進(jìn)行檢?查核對(duì)，?對(duì)工作的?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行?總結(jié)分析?，從怎樣?節(jié)約時(shí)間?，如何提?高效率，?盡量使工?作程序化?、系統(tǒng)化?、條理化?、流水化?！從而在?百尺桿頭?，更進(jìn)一?步，達(dá)到?新層次，?進(jìn)入新境?界，開(kāi)創(chuàng)?新篇章為?了更好地?做好今后?的工作，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?、吸取教?訓(xùn)，必將?有利于自?己的前行??；厥?過(guò)去，是?為了更好?地面向未?來(lái)。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，發(fā)揚(yáng)成?績(jī)，克服?不足，現(xiàn)?將___?_的工作?做如下簡(jiǎn)?要回顧和?總結(jié)：?1、我們?正生活在?服務(wù)經(jīng)濟(jì)?時(shí)代。服?務(wù)已滲透?到生活中?的諸多細(xì)?節(jié)，每個(gè)?人既是享?受服務(wù)的?“客戶(hù)”?，又是為?“客戶(hù)”?提供服務(wù)?的個(gè)體。?正因如此?，我們的?工作也應(yīng)?該更完善?以為生產(chǎn)?服務(wù)為中?心，來(lái)為?生產(chǎn)提供?更快捷、?高效、優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?。實(shí)實(shí)在?在做人做?事，是我?們秉承的?理念，盡?我們的全?力去滿(mǎn)足?每一個(gè)生?產(chǎn)細(xì)節(jié)的?要求，給?我們一個(gè)?機(jī)會(huì)還公?司一份滿(mǎn)?意！我們?會(huì)一如既?往，無(wú)微?不至地做?的更多更?好。不?足之處：?沒(méi)有和各?部門(mén)保持?良好的溝?通。時(shí)?光飛逝，?彈指之間?，___?_已接近?尾聲，回?首過(guò)去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千…?…時(shí)間如?梭，又將?跨過(guò)一個(gè)?年度之坎?。作為?制造行業(yè)?，成本是?公司的關(guān)?鍵之一，?對(duì)成本管?理水平的?要求應(yīng)不?斷提升，?對(duì)采購(gòu)原?材料、到?各部門(mén)材?料的使用?更應(yīng)加以?控制。?回顧即將?過(guò)去的這?一年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我?們的工作?著重于公?司的經(jīng)營(yíng)?方針、宗?旨和效益?目標(biāo)上，?緊緊圍繞?公司提出?的重點(diǎn)展?開(kāi)工作，?緊跟公司?各項(xiàng)工作?部署。在?核算、管?理方面做?了應(yīng)盡的?責(zé)任。?2、__?__昨天?，工作的?風(fēng)風(fēng)雨雨?時(shí)時(shí)在眼?前隱現(xiàn)，?但我們卻?必須面對(duì)?現(xiàn)實(shí)，不?僅僅要能?做的到工?作時(shí)埋下?頭去忘我?地工作，?還要能在?回過(guò)頭的?時(shí)候，對(duì)?工作的每?一個(gè)細(xì)節(jié)?進(jìn)行檢查?核對(duì)，對(duì)?工作的經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行總?結(jié)分析，?從怎樣節(jié)?約時(shí)間，?如何提高?效率，盡?量使工作?程序化、?系統(tǒng)化、?條理化、?流水化！?從而在百?尺桿頭，?更進(jìn)一步?，達(dá)到新?層次，進(jìn)?入新境界?，開(kāi)創(chuàng)新?篇章為了?更好地做?好今后的?工作，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?吸取教訓(xùn)?，必將有?利于自己?的前行。?倉(cāng)儲(chǔ)年?終工作總?結(jié)模板（?四）回?顧___?_的工作?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，在?各部門(mén)同?事的通力?協(xié)作下，?倉(cāng)儲(chǔ)物流?部經(jīng)過(guò)了?一年的努?力，從人?員的不穩(wěn)?定再到組?織框架的?重新修訂?，倉(cāng)儲(chǔ)物?流部克服?了各種困?難，有條?不紊的完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)??，F(xiàn)在總?結(jié)如下：?一、倉(cāng)?儲(chǔ)物流_?___度?工作情況?___?_度倉(cāng)儲(chǔ)?物流發(fā)貨?金額為人?民幣_(tái)_?__多萬(wàn)?元，其中?____?月份的發(fā)?貨金額達(dá)?到了__?__萬(wàn)多?元，基本?完成了公?司的銷(xiāo)售?任務(wù)。?二、__?__倉(cāng)儲(chǔ)?物流工作?中遇到的?問(wèn)題倉(cāng)?儲(chǔ)物流工?作的進(jìn)步?是顯著的?，然而，?也存在許?多問(wèn)題和?不足。如?接收貨中?的貨物損?壞及包裝?破損處理?不及時(shí)；?出庫(kù)配送?中的串貨?錯(cuò)發(fā)、交?接不明、?貨物丟失?；保管中?安全防范?不嚴(yán)，數(shù)?據(jù)不實(shí)等?都有發(fā)生?。貨物堆?碼不標(biāo)準(zhǔn)?，進(jìn)貨計(jì)?劃性不強(qiáng)?，導(dǎo)致貨?物庫(kù)存量?不足；庫(kù)?容存量超?標(biāo)壓力；?帳物對(duì)應(yīng)?數(shù)據(jù)不符?；作業(yè)流?程的不暢?；部門(mén)協(xié)?調(diào)不力；?執(zhí)行力不?夠等問(wèn)題?。主要有?以下問(wèn)題?：1、?責(zé)任心不?足。工?作態(tài)度上?的被動(dòng)性?，從而導(dǎo)?致責(zé)任心?不強(qiáng)，所?以出現(xiàn)問(wèn)?題較多。?如，發(fā)貨?中的數(shù)量?短缺、串?貨錯(cuò)發(fā)、?部門(mén)內(nèi)部?間的交接?問(wèn)題等。?責(zé)任心的?大小，源?與責(zé)任感?的高低，?而責(zé)任感?的高低，?則取決于?個(gè)人意識(shí)?對(duì)企業(yè)文?化（包括?規(guī)章制度?、績(jī)效考?核、競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制、獎(jiǎng)?罰標(biāo)準(zhǔn)、?成本觀念?及自我管?理等）的?認(rèn)知度。?2、與?其他部門(mén)?溝通不夠?，造成不?必要的投?訴偏多。?如與客?服部缺乏?溝通，對(duì)?有些門(mén)店?緊不緊急?、對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量的要?求等信息?不清楚，?造成不必?要的投訴?。與生產(chǎn)?部溝通不?足，導(dǎo)致?有些庫(kù)存?緊張，有?的庫(kù)存過(guò)?多。3?、物流運(yùn)?輸產(chǎn)生的?次品量偏?高。雖?然防護(hù)工?作一直在?做，運(yùn)輸?產(chǎn)生次品?率也有所?降低，但?是產(chǎn)生的?次品還是?較多，隨?之產(chǎn)生的?理賠成本?還是較高?。4、?倉(cāng)儲(chǔ)意識(shí)?及安全意?思不夠。?如倉(cāng)儲(chǔ)?環(huán)境衛(wèi)生?、平時(shí)整?理、上下?班大門(mén)不?關(guān)、東西?放至一樓?打卡處沒(méi)?有封箱、?手提袋裸?露在箱外?等等。進(jìn)?出安全及?存放安全?是倉(cāng)儲(chǔ)物?流的首要?目標(biāo)。?5、執(zhí)行?力不高。?在公司?內(nèi)控及績(jī)?效考核還?沒(méi)有完善?的情況下?，員工不?知道干好?了有什么?好處及干?不好沒(méi)什?么壞處。?通過(guò)上?述問(wèn)題，?可以看到?未來(lái)倉(cāng)儲(chǔ)?物流工作?的任務(wù)是?艱巨的，?許多工作?有待于加?強(qiáng)、落實(shí)?。面對(duì)公?司快速發(fā)?展，還會(huì)?出現(xiàn)新的?矛盾和問(wèn)?題，如何?解決當(dāng)前?管理工作?中的問(wèn)題?和錯(cuò)誤，?應(yīng)對(duì)出現(xiàn)?的新矛盾?和問(wèn)題，?是擺在我?們每一個(gè)?人面前的?課題。?對(duì)當(dāng)前出?現(xiàn)的問(wèn)題?，首先應(yīng)?當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)?識(shí)，培養(yǎng)?敢于承擔(dān)?責(zé)任的勇?氣，培養(yǎng)?敬業(yè)精神?，層層落?實(shí)崗位職?責(zé)；堅(jiān)持?規(guī)章制度?面前人人?平等，獎(jiǎng)?罰分明；?繼續(xù)加強(qiáng)?素質(zhì)培訓(xùn)?和進(jìn)行有?效溝通，?引導(dǎo)、幫?助員工端?正態(tài)度，?施教于心?，心系于?業(yè)；繼續(xù)?加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)，產(chǎn)?品知識(shí)，?職業(yè)技能?的學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，理論?與實(shí)踐相?結(jié)合，避?免工作失?誤及問(wèn)題?的出現(xiàn)，?提高服務(wù)?質(zhì)量。?然而所有?學(xué)習(xí)、工?作的重點(diǎn)?，都取決?于行動(dòng)的?落實(shí)，如?何培養(yǎng)創(chuàng)?新的落實(shí)?意識(shí)，如?何打造高?效落實(shí)的?團(tuán)隊(duì)，如?何創(chuàng)建良?好的執(zhí)行?文化，如?何管理好?時(shí)間促落?實(shí)，如何?為落實(shí)制?定制度保?障，并掌?握有效落?實(shí)的重要?方法，這?都要求我?們要有堅(jiān)?持不懈的?韌勁，要?有堅(jiān)定不?移的意志?，真正以?實(shí)際行動(dòng)?，一步一?個(gè)腳印去?實(shí)踐目標(biāo)?，實(shí)施計(jì)?劃，最終?達(dá)到設(shè)定?的目標(biāo)和?標(biāo)準(zhǔn)。?三、__?__工作?展望1?.___?_度的工?作內(nèi)容、?計(jì)劃及重?心針對(duì)?以上提到?的問(wèn)題和?薄弱環(huán)節(jié)?，___?_對(duì)倉(cāng)庫(kù)?工作計(jì)劃?及重心主?要圍繞“?完善及優(yōu)?化倉(cāng)庫(kù)作?業(yè)流程提?高工作效?率、完善?庫(kù)存提高?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?、加強(qiáng)部?門(mén)之間溝?通提高發(fā)?貨效率及?品質(zhì)要求?、落實(shí)倉(cāng)?庫(kù)安全工?作、提高?團(tuán)隊(duì)精神?”等幾個(gè)?方面開(kāi)展?工作。?2.工作?開(kāi)展思路?1、完?善及優(yōu)化?倉(cāng)庫(kù)作業(yè)?流程提高?工作效率?：根據(jù)公?司要求對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)物流?部工作手?冊(cè)進(jìn)行重?新修訂，?簡(jiǎn)化及優(yōu)?化工作流?程，提高?出貨能力?。2、?完善庫(kù)存?提高數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確：針?對(duì)庫(kù)存數(shù)?據(jù)加強(qiáng)自?盤(pán)工作，?改善及完?善盤(pán)點(diǎn)流?程，避免?因盤(pán)點(diǎn)人?員所導(dǎo)致?的問(wèn)題，?落實(shí)盤(pán)點(diǎn)?所出現(xiàn)的?問(wèn)題，進(jìn)?一步完善?賬目及出?入庫(kù)管理?從根源解?決問(wèn)題。?3、加?強(qiáng)部門(mén)之?間溝通提?高發(fā)貨效?率及品質(zhì)?：完善?安全庫(kù)存?，提高發(fā)?貨能力及?合理庫(kù)存?，與銷(xiāo)售?部加強(qiáng)溝?通避免因?發(fā)貨產(chǎn)生?投訴，加?強(qiáng)與客服?部溝通訂?單情況，?提前了解?訂單數(shù)量?，準(zhǔn)備好?庫(kù)存，提?高倉(cāng)庫(kù)發(fā)?貨能力。?與生產(chǎn)部?溝通優(yōu)化?庫(kù)存、加?快庫(kù)存調(diào)?轉(zhuǎn)期，得?到倉(cāng)庫(kù)良?性發(fā)展。?與銷(xiāo)售部?溝通做到?對(duì)客戶(hù)品?質(zhì)要求及?包裝要求?，減少品?質(zhì)投訴及?發(fā)貨、包?裝出錯(cuò)等?。4、?落實(shí)倉(cāng)庫(kù)?安全工作?：做好?安全教育?及上下班?倉(cāng)庫(kù)安全?，讓每位?員工每時(shí)?每刻都有?安全第一?觀念，防?范于未然?。5、?團(tuán)隊(duì)精神?塑造：?不定期組?織人員戶(hù)?外活動(dòng)或?聚餐，從?中取得了?對(duì)員工的?了解和合?理溝通，?得到了和?諧及積極?的工作氣?氛，增強(qiáng)?員工由原?被動(dòng)改為?主動(dòng)關(guān)心?倉(cāng)庫(kù)的工?作并提出?自己建議?的積極性?，提高個(gè)?人的組織?能力和溝?通能力。?倉(cāng)儲(chǔ)年?終工作總?結(jié)模板（?五）_?___在?緊緊圍繞?公司“管?理效益年?”的工作?戰(zhàn)略方針?、精神為?指引，結(jié)?合倉(cāng)儲(chǔ)部?實(shí)際工作?思路開(kāi)展?工作，狠?抓質(zhì)量各?項(xiàng)治理，?落實(shí)目標(biāo)?治理責(zé)任?，推行質(zhì)?量績(jī)效考?核，較好?的完成了?上半年產(chǎn)?品質(zhì)量各?項(xiàng)工作任?務(wù)?；?顧作為工?藝員的我?，主要工?作如下：?一、狠?抓思想教?育，提高?質(zhì)量意識(shí)?。質(zhì)量?管理是各?級(jí)確定的?全年工作?重點(diǎn)，按?照零差錯(cuò)?的目標(biāo)思?想，作為?倉(cāng)儲(chǔ)部工?藝執(zhí)行的?直接監(jiān)管?者，認(rèn)真?學(xué)習(xí)了公?司的質(zhì)量?管理的工?作思路，?針對(duì)職工?對(duì)質(zhì)量管?理認(rèn)識(shí)不?足的現(xiàn)狀?，做出以?下工作：?1、認(rèn)?真監(jiān)督并?充分利用?班前會(huì)進(jìn)?行質(zhì)量管?理思想的?教育貫徹?，不間斷?的向倉(cāng)儲(chǔ)?部職工灌?輸質(zhì)量管?理的思想?意識(shí)。?2、利用?宣傳欄定?期進(jìn)行質(zhì)?量管理內(nèi)?容的主題?宣傳，為?職工營(yíng)造?工作氛圍?。3、?認(rèn)真組織?各班組工?藝培訓(xùn)，?建立培訓(xùn)?檔案。?4、開(kāi)展?質(zhì)量評(píng)比?活動(dòng)，評(píng)?選優(yōu)秀質(zhì)?量班組，?增強(qiáng)了職?工團(tuán)隊(duì)意?識(shí)，也充?分調(diào)動(dòng)員?工工作積?極性，增?強(qiáng)員工責(zé)?任心，規(guī)?范了倉(cāng)庫(kù)?作業(yè)，保?證產(chǎn)品質(zhì)?量，滿(mǎn)足?客戶(hù)需求?，維護(hù)公?司企業(yè)形?象。二?、以質(zhì)量?為核心，?集中精力?抓好產(chǎn)品?質(zhì)量工作?。工藝?員的職責(zé)?就是抓好?倉(cāng)儲(chǔ)部員?工工藝執(zhí)?行情況，?對(duì)違反工?藝紀(jì)律的?行為進(jìn)行?有效制止?和批評(píng)教?育，并提?出處理意?見(jiàn)，對(duì)違?反倉(cāng)儲(chǔ)部?管理制度?、管理規(guī)?定的行為?進(jìn)行有效?制止和批?評(píng)教育，?并提出處?理意見(jiàn)，?在日常工?作檢查中?對(duì)違章違?紀(jì)的現(xiàn)象?，按規(guī)章?制度進(jìn)行?考核；所?以，我時(shí)?刻認(rèn)真監(jiān)?督員工操?作情況。?在工作中?對(duì)員工制?定規(guī)范、?嚴(yán)格的工?藝操作規(guī)?程和質(zhì)量?考核標(biāo)準(zhǔn)?，并對(duì)員?工提出班?級(jí)抽查和?個(gè)人自查?的考核要?求。以“?人人不違?反工藝，?人人為節(jié)?能減排盡?心盡力”?的工作思?想關(guān)注每?一位員工?，注重調(diào)?動(dòng)員工的?積極性，?化解員工?中的消極?思想。?工藝上，?我們?cè)诶^?續(xù)執(zhí)行公?司擬定的?工藝規(guī)范?的基礎(chǔ)上?，與班組?結(jié)合實(shí)際?作業(yè)情況?制定了更?加細(xì)致化?的《倉(cāng)儲(chǔ)?部質(zhì)量管?理規(guī)定及?考核細(xì)則?》，使工?藝質(zhì)量進(jìn)?一步穩(wěn)定?，保障了?全年作業(yè)?質(zhì)量，沒(méi)?有發(fā)生一?起較大的?質(zhì)量事故?反饋。跟?班措施的?落實(shí)，也?使工藝質(zhì)?量治理更?加嚴(yán)格規(guī)?范。針對(duì)?跟班檢查?中發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題，要?求班組長(zhǎng)?組織員工?進(jìn)行了質(zhì)?量分析會(huì)?和一定的?工藝質(zhì)量?培訓(xùn)。進(jìn)?一步提高?員工的質(zhì)?量意識(shí)，?為打造質(zhì)?量?jī)?yōu)勢(shì)盡?心盡力。?通過(guò)不?懈的努力?取得了較?好的效果?。同時(shí)應(yīng)?公司管理?效益年的?號(hào)召，認(rèn)?真總結(jié)節(jié)?能減排措?施方法，?并通過(guò)班?前班后會(huì)?和專(zhuān)題會(huì)?討論宣傳?節(jié)能減排?考核的基?本思想及?其作用意?義等。使?節(jié)能減排?的思想深?入人心。?員工節(jié)能?減排意識(shí)?發(fā)生了徹?底的轉(zhuǎn)變?，由過(guò)去?的要我做?變成了我?要做，員?工的積極?性、主動(dòng)?性、規(guī)范?性進(jìn)一步?加強(qiáng)，生?產(chǎn)收率、?工藝質(zhì)量?進(jìn)一步提?高。_?___工?作重點(diǎn)：?1、認(rèn)?真跟蹤落?實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)部?相關(guān)制度?流程，要?求各班組?發(fā)貨作業(yè)?由保管員?與叉車(chē)共?同清點(diǎn)數(shù)?量，認(rèn)真?填寫(xiě)批次?表，如出?現(xiàn)數(shù)量差?異根據(jù)公?司規(guī)定進(jìn)?行考核處?理。2?、加大保?管員業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，負(fù)?責(zé)本部門(mén)?工人的技?術(shù)、質(zhì)量?教育，每?月組織倉(cāng)?儲(chǔ)業(yè)務(wù)技?能培訓(xùn)及?考試，成?績(jī)存檔，?提高員工?業(yè)務(wù)水平?。3、?熟悉公司?及物流中?心有關(guān)工?藝、規(guī)章?制度、管?理規(guī)定等?方面的法?律法規(guī)和?規(guī)定要求?，負(fù)責(zé)倉(cāng)?儲(chǔ)部的日?常工藝抽?查，加大?倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)?監(jiān)管力度?，每日由?專(zhuān)人進(jìn)行?作業(yè)檢查?，并記錄?作業(yè)情況?，并由作?業(yè)人員簽?字確認(rèn)。?4、每?天對(duì)庫(kù)外?垛放輪胎?、篷布遮?蓋捆綁、?標(biāo)識(shí)卡填?寫(xiě)、輪胎?倒垛等情?況進(jìn)行檢?查記錄，?保證輪胎?質(zhì)量。認(rèn)?真實(shí)施《?倉(cāng)儲(chǔ)部質(zhì)?量管理規(guī)?定及考核?細(xì)則》，?嚴(yán)格按照?公司規(guī)定?進(jìn)行檢查?，做到公?平、公正?、公開(kāi)，?要求員工?嚴(yán)格按照?規(guī)章進(jìn)行?作業(yè)，維?護(hù)公司形?象。_?___僅?僅是自己?職業(yè)生涯?中的一個(gè)?起點(diǎn)，一?個(gè)逗號(hào)，?____?還將有更?多的挑戰(zhàn)?和機(jī)遇，?我將不斷?奮進(jìn)，努?力在我的?職業(yè)生涯?中打上一?個(gè)又一個(gè)?的驚嘆號(hào)?。隨著工?作的深入?進(jìn)行，我?有信心展?現(xiàn)出自身?的水平，?完成更高?的目標(biāo)，?為公司的?發(fā)展做出?更多的貢?獻(xiàn)，不辜?負(fù)公司給?我提供的?鍛煉平臺(tái)?，在此平?臺(tái)上，在?領(lǐng)導(dǎo)的引?領(lǐng)下，在?同事的協(xié)?助下，拉?開(kāi)新一年?前行的幕?布，精彩?上演又一?年的輝煌?！倉(cāng)儲(chǔ)?年終工作?總結(jié)模板?（六）?光陰似箭?，歲月如?梭。__?__年已?經(jīng)去，_?___年?已經(jīng)來(lái)。?回想著過(guò)?去，面對(duì)?著現(xiàn)在，?展望著未?來(lái)。有自?我進(jìn)步提?升的喜悅?，也有對(duì)?工作中造?成失誤及?損失的愧?疚。在過(guò)?去的一年?里，我們?全體倉(cāng)庫(kù)?人員一起?接受客戶(hù)?多元化、?單小料雜?的挑戰(zhàn)。?一年過(guò)了?現(xiàn)用心總?結(jié)工作當(dāng)?中的利弊?、得失;?想從過(guò)去?的教訓(xùn)中?吸取經(jīng)驗(yàn)?，為我_?___年?的工作做?好了充分?的準(zhǔn)備。?一、在?____?年里我們?倉(cāng)庫(kù)做了?：1、?為了倉(cāng)管?員的工作?能做到帳?、卡、物?一致，甚?至出異常?時(shí)能做到?有帳可查?，有據(jù)可?依，針對(duì)?于過(guò)去倉(cāng)?管員有些?物料沒(méi)有?建卡管理?，老的物?料卡上沒(méi)?有出入單?據(jù)號(hào)、內(nèi)?容摘要、?收發(fā)完成?后結(jié)存數(shù)?沒(méi)有及時(shí)?填寫(xiě)，為?了彌補(bǔ)這?一缺陷，?重訂購(gòu)了?一批貨倉(cāng)?物資收付?卡，完成?了對(duì)所有?物料的收?付卡管理?，并在稽?查時(shí)發(fā)現(xiàn)?倉(cāng)管員沒(méi)?寫(xiě)單據(jù)號(hào)?，沒(méi)有按?要求去操?作的進(jìn)行?了正確引?導(dǎo)。2?、了解各?倉(cāng)管員的?所管區(qū)域?物料擺放?后，針對(duì)?于倉(cāng)庫(kù)區(qū)?域規(guī)劃的?不明確，?做了一個(gè)?相應(yīng)的倉(cāng)?庫(kù)區(qū)域規(guī)?劃整改調(diào)?整。對(duì)物?料存放區(qū)?的大面積?區(qū)域劃分?進(jìn)行了相?應(yīng)的細(xì)分?與標(biāo)識(shí)，?以更有利?于倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)?場(chǎng)物料管?理。其中?把電池從?原來(lái)的位?置移到了?單獨(dú)的小?庫(kù)房，把?大件倉(cāng)原?用卡板放?貨的現(xiàn)常?用物料按?客戶(hù)放置?在貨架上?、及無(wú)送?貨單物料?暫存區(qū)。?3、為?了避免找?不到料，?及找料所?花費(fèi)的時(shí)?間太長(zhǎng)，?同時(shí)提高?倉(cāng)管員的?工作效率?，要求倉(cāng)?管員對(duì)每?個(gè)客戶(hù)、?每個(gè)機(jī)型?、每個(gè)物?料都打印?了相對(duì)應(yīng)?的標(biāo)示。?4、對(duì)?倉(cāng)區(qū)域破?舊、損壞?、脫落部?分的斑馬?線(xiàn)進(jìn)行了?修補(bǔ)，進(jìn)?一步的完?善了現(xiàn)場(chǎng)?區(qū)域管理?。5、?針對(duì)于所?有供應(yīng)商?物料必須?貼物料標(biāo)?簽，注明?物料編碼?、物料名?稱(chēng)、包裝?數(shù)量、生?產(chǎn)日期，?收貨時(shí)并?要求在包?裝外箱上?貼龍迪倉(cāng)?庫(kù)月份標(biāo)?，使倉(cāng)管?員在備料?過(guò)程中通?過(guò)月份標(biāo)?上日期做?到按批次?的先進(jìn)先?出管理，?在物資收?付卡上備?注批次使?用狀況。?6、為?了避免在?拉貨過(guò)程?中防止貨?物堆放過(guò)?高導(dǎo)致貨?物發(fā)生倒?塌事件，?要求所有?物料堆碼?高度不能?超過(guò)限高?1.8米?且大件輕?物堆高不?超過(guò)6層?，電池堆?放高度1?.2米且?不超過(guò)6?層，三大?件高度不?超過(guò)1.?5米，架?子頂層堆?放不超過(guò)?60厘米?，并相應(yīng)?要求倉(cāng)管?員對(duì)電子?料和四大?件物料做?防靜電保?護(hù)，對(duì)已?開(kāi)箱或尾?數(shù)做防塵?密封防護(hù)?。7、?項(xiàng)目終結(jié)?倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行?物料盤(pán)查?，為了P?MC做好?及時(shí)準(zhǔn)確?的得到基?礎(chǔ)信息，?為生產(chǎn)編?排和客戶(hù)?提供相應(yīng)?的庫(kù)存數(shù)?據(jù)。所有?人員配合?對(duì)倉(cāng)存物?料進(jìn)行盤(pán)?查。盤(pán)點(diǎn)?卡上要注?明盤(pán)點(diǎn)時(shí)?間、盤(pán)點(diǎn)?人、盤(pán)點(diǎn)?數(shù)量的組?成（整箱?、整包、?整盤(pán)的多?少再加工?尾數(shù)多少?）。8?、通廣、?康佳、傳?佳音的客?戶(hù)審廠期?間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?所提出的?問(wèn)題點(diǎn)，?倉(cāng)庫(kù)對(duì)這?些所提出?的問(wèn)題點(diǎn)?在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)進(jìn)行?整改完成?，完成事?項(xiàng)如下：?A、對(duì)?每個(gè)倉(cāng)區(qū)?都安放了?溫度、濕?度儀表，?并對(duì)溫度?、濕度、?空調(diào)、通?風(fēng)排氣扇?等設(shè)備都?做了相應(yīng)?點(diǎn)檢記錄?。電子物?料能做到?恒溫控制?，其它物?料能做到?常溫控制?。電池存?放區(qū)還張?貼安全警?告標(biāo)示和?增加滅火?器，化學(xué)?用品隔離?放置且粘?貼危險(xiǎn)性?的圖示（?防火防爆?標(biāo)示）。?B、對(duì)?于收貨區(qū)?域貼上地?面標(biāo)識(shí)，?部分物料?沒(méi)有做到?要用電腦?打印的物?料標(biāo)識(shí)管?理的，都?要求倉(cāng)管?員在一個(gè)?禮拜內(nèi)于?以補(bǔ)貼完?成。并對(duì)?所有電子?料、四大?件倉(cāng)貨架?接地線(xiàn)與?鋪防靜電?膠皮，做?到防靜電?管理。?C、四大?件、電子?料與導(dǎo)電?膜區(qū)部分?裸露在外?的物料用?氣泡袋或?密封膠袋?封口存放?，其它用?紙箱儲(chǔ)存?的物料必?須用廢舊?的紙蓋遮?蓋住。?D、物料?現(xiàn)場(chǎng)所有?庫(kù)存物料?進(jìn)行除塵?工作，特?別是庫(kù)存?時(shí)間超一?年以上的?物料外包?，對(duì)于彩?盒尾數(shù)，?以及部分?裸露在外?的物料，?放于包裝?箱內(nèi)封口?存放，做?到防混、?防塵管理?。E、?為防止在?堆碼過(guò)程?中，由于?貨物太重?，堆碼層?次太高，?存在擠壓?，損壞，?要求所有?物料堆碼?高度都作?出相應(yīng)調(diào)?整，明確?高度和堆?層要求。?F、為?了改變沒(méi)?有做到尾?數(shù)管理，?對(duì)所有物?料存在兩?個(gè)，或者?三個(gè)尾數(shù)?的物料全?部按照尾?數(shù)管理執(zhí)?行，所有?物料發(fā)料?完成后，?一定只能?存在一個(gè)?尾數(shù)，要?求所有小?件物料尾?數(shù)必須用?PE袋封?存，并在?外包裝上?貼上尾數(shù)?標(biāo)簽。?總之回想?起自己過(guò)?去的__?__年，?這一年的?工作里面?有很多工?作是不盡?如意的，?總結(jié)起來(lái)?主要有以?下兩大點(diǎn)?：1、?人員執(zhí)行?力低，工?作被動(dòng)，?工作效率?較低，異?常重復(fù)出?現(xiàn)：觀察?倉(cāng)庫(kù)工作?人員每天?都在不停?的做事，?其工作態(tài)?度值得嘉?獎(jiǎng)，但錯(cuò)?誤是不是?的產(chǎn)生，?即“有苦?勞，也沒(méi)?有功勞”?。2、?倉(cāng)庫(kù)區(qū)域?劃分還是?不盡人意?，整體區(qū)?域略顯凌?亂;沒(méi)有?庫(kù)存?zhèn)}位?表不利于?順?biāo)倏旖?的找到物?料;部分?工作不夠?細(xì)致，不?夠深入，?監(jiān)督不到?位;導(dǎo)致?物料發(fā)錯(cuò)?、用錯(cuò)，?個(gè)別物料?帳卡物不?相符、數(shù)?據(jù)不清晰?;NG物?料跟進(jìn)不?及時(shí)，不?良物料申?報(bào)及退貨?不及時(shí);?呆滯物料?沒(méi)有按時(shí)?申報(bào)處理?;前加工?物料總是?有多放少?放，轉(zhuǎn)線(xiàn)?剩料未當(dāng)?場(chǎng)清理干?凈的情況?。二、?____?年我必須?做的工作?及達(dá)成目?標(biāo)：1?）堅(jiān)持早?會(huì)制度，?做好點(diǎn)名?、檢查工?衣工帽注?重整體形?象，每天?保持開(kāi)開(kāi)?心心的心?情迎接工?作。2?）現(xiàn)在工?作崗位的?競(jìng)爭(zhēng)激烈?，單一的?工作技能?不能滿(mǎn)足?部門(mén)崗位?的需要，?自己爭(zhēng)取?在新的一?年里多加?學(xué)習(xí)做到?懂得更多?，做得更?好。多與?同事溝通?，保持良?好的溝通?方式，聽(tīng)?取好的建?議。悉心?聽(tīng)取上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)?評(píng)，對(duì)自?己不好的?做法即時(shí)?予以改正?。3）?制定年度?培訓(xùn)計(jì)劃?，加強(qiáng)對(duì)?本部門(mén)職?員的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，使?其真正掌?握物料進(jìn)?、出、存?的工作流?程，讓他?們真正發(fā)?揮倉(cāng)管員?作用，使?物料周轉(zhuǎn)?流動(dòng)環(huán)節(jié)?暢通，同?時(shí)也真正?做到物盡?其用，人?盡其才的?作用，使?其倉(cāng)庫(kù)管?理工作得?到有效的?改進(jìn)。積?極配合P?MC和客?戶(hù)，對(duì)庫(kù)?存呆滯物?品的積壓?進(jìn)行整改?，避免原?材物料的?浪費(fèi)，節(jié)?約原材料?，處理調(diào)?走部分呆?滯物品，?并改善倉(cāng)?庫(kù)倉(cāng)位的?緊缺現(xiàn)象?，合理利?用空間。?4）通?過(guò)培訓(xùn)、?每天稽核?、現(xiàn)場(chǎng)傳?授提高倉(cāng)?管員的操?作技能水?平，對(duì)每?項(xiàng)要求下?去的工作?，要跟進(jìn)?去檢查，?每天至少?要計(jì)劃一?半的時(shí)間?用在對(duì)倉(cāng)?管員的工?作稽核和?現(xiàn)場(chǎng)傳授?上;爭(zhēng)取?將每一個(gè)?倉(cāng)管員每?月的工作?失誤次數(shù)?降低到0?次。5?）堅(jiān)持每?天對(duì)所有?倉(cāng)管所管?物料庫(kù)存?保證稽查?到三次，?要求倉(cāng)管?員的庫(kù)存?信息卡、?物準(zhǔn)確率?A類(lèi)物料?達(dá)100?%、B類(lèi)?物料達(dá)9?9%、C?類(lèi)物料達(dá)?98%。?對(duì)每個(gè)倉(cāng)?管員發(fā)料?不及時(shí)投?訴控制在?每月≤1?次。6?）當(dāng)天的?帳及時(shí)完?成，勿必?做到日清?月結(jié)。為?提高物料?的管理，?對(duì)所有進(jìn)?出倉(cāng)物料?盡可能按?執(zhí)行，對(duì)?供應(yīng)商嚴(yán)?格把關(guān)來(lái)?料數(shù)量。?為確保P?MC、生?產(chǎn)部及客?戶(hù)及時(shí)了?解物料庫(kù)?存情況，?時(shí)時(shí)更新?來(lái)料匯總?日?qǐng)?bào)表。?確保數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?與及時(shí)性?。7）?倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)?管理與目?視化管理?要不斷完?善與維持?。時(shí)時(shí)做?好倉(cāng)庫(kù)的?6S工作?，保持環(huán)?境整潔，?所存放的?物料井然?有序。_?___年?我將建立?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位?表，每周?將對(duì)庫(kù)位?表定時(shí)更?新，所有?貨架、區(qū)?域都貼上?相對(duì)應(yīng)的?物料庫(kù)位?對(duì)照表，?做到不是?倉(cāng)管員走?到物料區(qū)?短時(shí)間內(nèi)?也能及時(shí)?的找到所?需物料。?對(duì)倉(cāng)區(qū)物?料所有標(biāo)?識(shí)清晰，?明確，要?求倉(cāng)管員?備料一定?要做到批?次管理（?先進(jìn)先出?）。所有?物料必須?收料送檢?前做好月?份標(biāo)識(shí)與?物料入庫(kù)?____?日內(nèi)做好?電腦打印?物料標(biāo)識(shí)?，對(duì)于物?料標(biāo)識(shí)上?現(xiàn)在存在?沒(méi)有做到?電腦打印?物料編號(hào)?管理的加?以更換，?對(duì)于目前?供應(yīng)商所?送物料沒(méi)?有在物料?標(biāo)簽寫(xiě)上?料號(hào)的給?予一提醒?，二拒收?的原則進(jìn)?行收料。?8）督?促倉(cāng)管員?在工作當(dāng)?中一定要?做到物資?收付卡管?理，所有?物資收付?卡必須按?照標(biāo)準(zhǔn)流?程去操作?，對(duì)于不?配合，不?執(zhí)行的倉(cāng)?管員會(huì)給?予相應(yīng)的?處罰措施?，制定一?些倉(cāng)庫(kù)內(nèi)?部管理規(guī)?定來(lái)開(kāi)展?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的管理工?作，以及?執(zhí)行力。?9）為?了使倉(cāng)庫(kù)?物料做到?帳、卡、?物三者相?符，將這?列為對(duì)倉(cāng)?管工作的?重點(diǎn)考核?指標(biāo)，要?求倉(cāng)管員?每個(gè)月對(duì)?管理的物?料進(jìn)行一?次自盤(pán)，?自盤(pán)過(guò)后?，對(duì)倉(cāng)管?不上報(bào)盤(pán)?點(diǎn)差異并?沒(méi)有把差?異原因找?出來(lái)的1?00%承?擔(dān)物料價(jià)?值。__?__年每?月的自盤(pán)?中，增加?一項(xiàng)交叉?盤(pán)點(diǎn)（倉(cāng)?管員之間?進(jìn)行互盤(pán)?），以便?增加倉(cāng)管?員對(duì)所有?物料的認(rèn)?識(shí)與了解?盤(pán)點(diǎn)完成?之后一定?要上交盤(pán)?點(diǎn)差異報(bào)?表。1?0）為了?加強(qiáng)對(duì)收?貨物料狀?況的掌控?，所有供?應(yīng)商送貨?由售收貨?員簽收并?打印來(lái)料?到貨送檢?單，按客?戶(hù)做好來(lái)?料匯總表?，收貨員?負(fù)責(zé)跟進(jìn)?IQC對(duì)?來(lái)料到貨?送檢完成?的狀況，?及時(shí)將狀?況更新在?來(lái)料匯總?上，每日?下班前將?更新的來(lái)?料匯總表?發(fā)郵件生?產(chǎn)管理部?的同事或?將文檔設(shè)?置成共享?狀態(tài)。?11）生?產(chǎn)車(chē)間退?料不及時(shí)?，根據(jù)要?求在結(jié)單?兩天內(nèi)各?車(chē)間需把?該退的物?料退到倉(cāng)?庫(kù)，超時(shí)?退料的將?嚴(yán)格按制?度執(zhí)行。?不管是良?品還是不?良品退料?，退料時(shí)?都需按退?料流程操?作，先將?所退物料?沒(méi)有把不?同物料區(qū)?分開(kāi)來(lái)，?貼物料標(biāo)?簽把物料?編碼、品?名規(guī)格、?數(shù)量、機(jī)?型號(hào)寫(xiě)上?，再送I?QC檢驗(yàn)?簽名蓋章?。12?）針對(duì)現(xiàn)?不良品倉(cāng)?作業(yè)不良?物料多年?未做處理?造成將爆?倉(cāng)現(xiàn)象，?現(xiàn)將倉(cāng)庫(kù)?所有呆滯?物料、不?良物料分?倉(cāng)區(qū)上報(bào)?，跟進(jìn)處?理處理方?案結(jié)果，?做到該退?供應(yīng)商的?退供應(yīng)商?、該調(diào)走?的調(diào)走、?該報(bào)廢的?報(bào)廢，該?暫留的打?包暫留制?定區(qū)域堆?放;現(xiàn)有?呆滯物料?、不良物?料處理完?以后，每?月最后一?天倉(cāng)管員?提報(bào)自己?管