第12頁共12頁造價(jià)員年?終工作總?結(jié)從_?___月?____?號來到公?司投資控?制部至今?已有近兩?個(gè)月的時(shí)?間了，這?段時(shí)間我?主要負(fù)責(zé)?六組團(tuán)地?下車庫及?30#、?32#樓?的相關(guān)工?作。目前?六組團(tuán)地?下車庫（?2區(qū)、4?區(qū)）預(yù)算?、進(jìn)度及?30#、?32#樓?（六層下?主體）進(jìn)?度預(yù)算已?完成。?來公司后?我努力工?作，已經(jīng)?可以適應(yīng)?公司的各?種規(guī)章制?度，能夠?融入到這?個(gè)集體中?。作為投?資控制部?的一名工?程造價(jià)人?員，如何?最大化的?提高企業(yè)?效益是我?們投資控?制部的工?作重點(diǎn)，?我認(rèn)為這?是一項(xiàng)實(shí)?踐性很強(qiáng)?的工作，?光有豐富?的理論經(jīng)?驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠的，?要始終堅(jiān)?持學(xué)中干?、干中學(xué)?，不但要?有豐富的?文化素質(zhì)?，還要具?備強(qiáng)烈的?市場競爭?意識。如?何提高工?程質(zhì)量、?降低工程?成本，提?高工程投?資效益，?是我們每?個(gè)工程技?術(shù)人員應(yīng)?盡的責(zé)任?。這幾年?從事工程?造價(jià)工作?我認(rèn)為投?資控制要?從以下幾?方面入手?：一、?“以人為?本”是有?效控制工?程質(zhì)量、?降低工程?造價(jià)的基?礎(chǔ)。工?程質(zhì)量是?企業(yè)生存?壯大的基?礎(chǔ)，工程?質(zhì)量不好?，工程完?工后反復(fù)?修整不僅?浪費(fèi)了資?金，還會?影響聲譽(yù)?，直接影?響企業(yè)的?生存。工?程質(zhì)量與?工程項(xiàng)目?的每一個(gè)?施工的管?理人員、?施工人員?以及服務(wù)?人員息息?相關(guān)。要?控制施工?質(zhì)量，首?先就要培?訓(xùn)、優(yōu)選?施工人員?，既要提?高相關(guān)人?員的質(zhì)量?意識，也?要提高工?人的技術(shù)?素質(zhì)。管?理干部、?技術(shù)人員?應(yīng)有較強(qiáng)?的質(zhì)量規(guī)?劃、目標(biāo)?管理、施?工組織和?技術(shù)指導(dǎo)?、質(zhì)量檢?查的能力?;施工人?員應(yīng)有精?湛的技術(shù)?技能、一?絲不茍的?工作作風(fēng)?，嚴(yán)格執(zhí)?行質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)和操作?規(guī)程的法?制觀念;?提高人的?素質(zhì)，靠?質(zhì)量教育?、靠精神?和物質(zhì)激?勵(lì)的有機(jī)?結(jié)合，靠?培訓(xùn)和優(yōu)?選。工?程造價(jià)控?制涉及多?個(gè)環(huán)節(jié)和?專業(yè)，如?：前期規(guī)?劃、施工?管理、竣?工驗(yàn)收等?。每個(gè)環(huán)?節(jié)都需要?具有相應(yīng)?水準(zhǔn)的人?去高質(zhì)量?地完成相?關(guān)工作，?他們工作?中的任何?失誤，都?會最直接?、最迅速?、最殘酷?地令企業(yè)?效益遞減?。要提高?工程投資?效益，企?業(yè)就必須?在工程造?價(jià)控制所?涉及的重?要環(huán)節(jié)上?，有膽有?識地重視?"以人為?本"，要?強(qiáng)化激勵(lì)?和約束機(jī)?制。從這?個(gè)意義上?看，人才?的競爭，?真正是企?業(yè)生死存?亡的競爭?。二、?優(yōu)化工程?設(shè)計(jì)是有?效控制工?程質(zhì)量、?降低工程?造價(jià)的前?提。工?作這幾年?越發(fā)的認(rèn)?識到工程?設(shè)計(jì)在整?個(gè)投資控?制中的重?要性，如?果在設(shè)計(jì)?階段不夠?嚴(yán)謹(jǐn)，采?用過于保?守的設(shè)計(jì)?，或者沒?有采用新?材料、新?工藝，我?想在施工?階段再怎?么努力也?是事倍功?半，因此?，強(qiáng)化工?程設(shè)計(jì)是?有效控制?工程質(zhì)量?、降低工?程造價(jià)的?前提。?有資料分?析，設(shè)計(jì)?費(fèi)一般只?相當(dāng)于建?設(shè)王程全?壽命費(fèi)用?的___?_%以下?，但正是?這小于_?___%?的費(fèi)用，?對工程造?價(jià)的影響?度占__?__%。?而長期以?來，我國?普遍忽視?工程建設(shè)?項(xiàng)目前期?工作階段?的造價(jià)控?制，而往?往把控制?工程造價(jià)?的主要精?力放在施?工階段，?雖然有效?果，但畢?竟是“亡?羊補(bǔ)牢”?，事倍功?微。要有?效地控制?工程造價(jià)?，就要堅(jiān)?決把重點(diǎn)?轉(zhuǎn)到前期?階段上來?，當(dāng)前尤?其是抓住?設(shè)計(jì)這個(gè)?關(guān)鍵，未?雨綢繆，?以取得事?半功倍的?效果。?三、技術(shù)?與經(jīng)濟(jì)相?結(jié)合，是?降低工程?造價(jià)的有?效途徑。?有效地?控制工程?造價(jià)，應(yīng)?從組織、?技術(shù)、經(jīng)?濟(jì)、合同?與信息管?理等多方?面采取措?施，技術(shù)?與經(jīng)濟(jì)相?結(jié)合是控?制工程造?價(jià)最為有?效的手段?。長期以?來，在我?國工程建?設(shè)領(lǐng)域，?技術(shù)與經(jīng)?濟(jì)相分離?，施工人?員不懂經(jīng)?濟(jì)，又不?太懂技術(shù)?（包括我?在內(nèi)），?這樣就很?難有效地?控制工程?造價(jià)。為?此，要盡?快改變這?種現(xiàn)狀，?以提高效?益為目的?，要通過?技術(shù)比較?、經(jīng)濟(jì)分?析和效果?評價(jià)，正?確處理技?術(shù)先進(jìn)與?經(jīng)濟(jì)合理?兩者之間?的對立統(tǒng)?一關(guān)系，?力求在技?術(shù)先進(jìn)條?件下的經(jīng)?濟(jì)合理，?在經(jīng)濟(jì)合?理基礎(chǔ)上?的技術(shù)先?進(jìn)，把控?制工程造?價(jià)觀念滲?透到各項(xiàng)?設(shè)計(jì)和施?工措施中?去。四?、做好工?程招投標(biāo)?工作是有?效控制工?程質(zhì)量、?降低工程?造價(jià)的核?心。新?開工建設(shè)?項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)?行招投標(biāo)?，通過招?投標(biāo)一是?引進(jìn)競爭?機(jī)制，二?是降低工?程成本。?慎重選擇?施工單位?，因?yàn)槭?工隊(duì)伍的?優(yōu)劣關(guān)系?到建設(shè)單?位控制工?程質(zhì)量、?降低工程?造價(jià)的成?敗。我們?選擇施工?隊(duì)伍主要?考察施工?企業(yè)的建?設(shè)業(yè)績、?資信情況?和技術(shù)裝?備等。資?金不足的?企業(yè)可能?將工程款?進(jìn)行設(shè)備?的投入;?負(fù)債經(jīng)營?的企業(yè)可?能將工程?款充抵企?業(yè)債務(wù)。?這些都將?造成工程?款難以到?位，制約?工程進(jìn)展?，影響投?資效益。?再者是要?求施工企?業(yè)具有足?夠的技術(shù)?實(shí)力。它?不僅使施?工企業(yè)自?身的生產(chǎn)?、經(jīng)營實(shí)?現(xiàn)高效、?優(yōu)質(zhì)、低?耗，也使?施工企業(yè)?能有實(shí)力?在工程造?價(jià)上給建?設(shè)單位合?理的優(yōu)惠?五、竣?工結(jié)算是?有效控制?工程造價(jià)?的關(guān)鍵。?控制工?程造價(jià)的?最后一道?關(guān)，是竣?工結(jié)算。?工程造價(jià)?的合理確?定是工程?造價(jià)管理?的重要環(huán)?節(jié)，在確?定工程造?價(jià)時(shí)，按?照甲乙雙?方在施工?合同中的?約定，根?據(jù)竣工圖?結(jié)合隱蔽?簽證、現(xiàn)?場簽證和?設(shè)計(jì)變更?進(jìn)行審核?計(jì)算，審?查是否按?圖紙及合?同規(guī)定全?部完成工?作，是否?有丟、拉?項(xiàng)工程。?認(rèn)真核實(shí)?每一項(xiàng)工?程變更是?否真正實(shí)?施，該增?的增，該?減的減，?實(shí)事求是?。為了合?理確定工?程造價(jià)，?計(jì)價(jià)必須?準(zhǔn)確。預(yù)?算人員不?但要熟練?掌握工程?量的計(jì)算?規(guī)則，定?額子目的?組成內(nèi)容?和套用規(guī)?定、工程?造價(jià)計(jì)算?程序，還?要掌握三?者的編制?原理、內(nèi)?在聯(lián)系，?確保工程?造價(jià)計(jì)算?的準(zhǔn)確性?。此外，?預(yù)算人員?應(yīng)該堅(jiān)持?到現(xiàn)場了?解情況，?掌握工程?動態(tài)，對?特殊材料?進(jìn)行市場?詢價(jià)，掌?握價(jià)格動?態(tài);提高?工程計(jì)價(jià)?的準(zhǔn)確性?。在結(jié)算?時(shí)，要求?我們要有?耐心、細(xì)?致的工作?方法，認(rèn)?真核算工?程量，不?要怕麻煩?，多下現(xiàn)?場核對。?同時(shí)，為?了保證工?作少出紕?漏，應(yīng)實(shí)?行工程結(jié)?算復(fù)審制?度和工程?尾款會簽?制度，以?確保結(jié)算?質(zhì)量。?以上是我?從事工程?造價(jià)工作?這幾年來?的工作體?會，我自?身還有很?多的欠缺?，今后我?在這些方?面還要加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?在實(shí)踐中?不斷磨練?自己，不?斷提高自?己在工程?造價(jià)方面?的能力，?盡自己最?大的努力?為公司盡?一份自己?的力量!?造價(jià)員?年終工作?總結(jié)（二?）從_?___月?____?號來到公?司投資控?制部至今?已有近兩?個(gè)月的時(shí)?間了，這?段時(shí)間我?主要負(fù)責(zé)?六組團(tuán)地?下車庫及?30#、?32#樓?的相關(guān)工?作。目前?六組團(tuán)地?下車庫（?2區(qū)、4?區(qū)）預(yù)算?、進(jìn)度及?30#、?32#樓?（六層下?主體）進(jìn)?度預(yù)算已?完成。?來公司后?我努力工?作，已經(jīng)?可以適應(yīng)?公司的各?種規(guī)章制?度，能夠?融入到這?個(gè)集體中?。作為投?資控制部?的一名工?程造價(jià)人?員，如何?最大化的?提高企業(yè)?效益是我?們投資控?制部的工?作重點(diǎn)，?我認(rèn)為這?是一項(xiàng)實(shí)?踐性很強(qiáng)?的工作，?光有豐富?的理論經(jīng)?驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠的，?要始終堅(jiān)?持學(xué)中干?、干中學(xué)?，不但要?有豐富的?文化素質(zhì)?，還要具?備強(qiáng)烈的?市場競爭?意識。如?何提高工?程質(zhì)量、?降低工程?成本，提?高工程投?資效益，?是我們每?個(gè)工程技?術(shù)人員應(yīng)?盡的責(zé)任?。這幾年?從事工程?造價(jià)工作?我認(rèn)為投?資控制要?從以下幾?方面入手?：一、?“以人為?本”是有?效控制工?程質(zhì)量、?降低工程?造價(jià)的基?礎(chǔ)。工?程質(zhì)量是?企業(yè)生存?壯大的基?礎(chǔ)，工程?質(zhì)量不好?，工程完?工后反復(fù)?修整不僅?浪費(fèi)了資?金，還會?影響聲譽(yù)?，直接影?響企業(yè)的?生存。工?程質(zhì)量與?工程項(xiàng)目?的每一個(gè)?施工的管?理人員、?施工人員?以及服務(wù)?人員息息?相關(guān)。要?控制施工?質(zhì)量，首?先就要培?訓(xùn)、優(yōu)選?施工人員?，既要提?高相關(guān)人?員的質(zhì)量?意識，也?要提高工?人的技術(shù)?素質(zhì)。管?理干部、?技術(shù)人員?應(yīng)有較強(qiáng)?的質(zhì)量規(guī)?劃、目標(biāo)?管理、施?工組織和?技術(shù)指導(dǎo)?、質(zhì)量檢?查的能力?;施工人?員應(yīng)有精?湛的技術(shù)?技能、一?絲不茍的?工作作風(fēng)?，嚴(yán)格執(zhí)?行質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)和操作?規(guī)程的法?制觀念;?提高人的?素質(zhì)，靠?質(zhì)量教育?、靠精神?和物質(zhì)激?勵(lì)的有機(jī)?結(jié)合，靠?培訓(xùn)和優(yōu)?選。工?程造價(jià)控?制涉及多?個(gè)環(huán)節(jié)和?專業(yè)，如?：前期規(guī)?劃、施工?管理、竣?工驗(yàn)收等?。每個(gè)環(huán)?節(jié)都需要?具有相應(yīng)?水準(zhǔn)的人?去高質(zhì)量?地完成相?關(guān)工作，?他們工作?中的任何?失誤，都?會最直接?、最迅速?、最殘酷?地令企業(yè)?效益遞減?。要提高?工程投資?效益，企?業(yè)就必須?在工程造?價(jià)控制所?涉及的重?要環(huán)節(jié)上?，有膽有?識地重視?"以人為?本"，要?強(qiáng)化激勵(lì)?和約束機(jī)?制。從這?個(gè)意義上?看，人才?的競爭，?真正是企?業(yè)生死存?亡的競爭?。二、?優(yōu)化工程?設(shè)計(jì)是有?效控制工?程質(zhì)量、?降低工程?造價(jià)的前?提。工?作這幾年?越發(fā)的認(rèn)?識到工程?設(shè)計(jì)在整?個(gè)投資控?制中的重?要性，如?果在設(shè)計(jì)?階段不夠?嚴(yán)謹(jǐn)，采?用過于保?守的設(shè)計(jì)?，或者沒?有采用新?材料、新?工藝，我?想在施工?階段再怎?么努力也?是事倍功?半，因此?，強(qiáng)化工?程設(shè)計(jì)是?有效控制?工程質(zhì)量?、降低工?程造價(jià)的?前提。?有資料分?析，設(shè)計(jì)?費(fèi)一般只?相當(dāng)于建?設(shè)王程全?壽命費(fèi)用?的___?_%以下?，但正是?這小于_?___%?的費(fèi)用，?對工程造?價(jià)的影響?度占__?__%。?而長期以?來，我國?普遍忽視?工程建設(shè)?項(xiàng)目前期?工作階段?的造價(jià)控?制，而往?往把控制?工程造價(jià)?的主要精?力放在施?工階段，?雖然有效?果，但畢?竟是“亡?羊補(bǔ)牢”?，事倍功?微。要有?效地控制?工程造價(jià)?，就要堅(jiān)?決把重點(diǎn)?轉(zhuǎn)到前期?階段上來?，當(dāng)前尤?其是抓住?設(shè)計(jì)這個(gè)?關(guān)鍵，未?雨綢繆，?以取得事?半功倍的?效果。?三、技術(shù)?與經(jīng)濟(jì)相?結(jié)合，是?降低工程?造價(jià)的有?效途徑。?有效地?控制工程?造價(jià)，應(yīng)?從組織、?技術(shù)、經(jīng)?濟(jì)、合同?與信息管?理等多方?面采取措?施，技術(shù)?與經(jīng)濟(jì)相?結(jié)合是控?制工程造?價(jià)最為有?效的手段?。長期以?來，在我?國工程建?設(shè)領(lǐng)域，?技術(shù)與經(jīng)?濟(jì)相分離?，施工人?員不懂經(jīng)?濟(jì)，又不?太懂技術(shù)?（包括我?在內(nèi)），?這樣就很?難有效地?控制工程?造價(jià)。為?此，要盡?快改變這?種現(xiàn)狀，?以提高效?益為目的?，要通過?技術(shù)比較?、經(jīng)濟(jì)分?析和效果?評價(jià)，正?確處理技?術(shù)先進(jìn)與?經(jīng)濟(jì)合理?兩者之間?的對立統(tǒng)?一關(guān)系，?力求在技?術(shù)先進(jìn)條?件下的經(jīng)?濟(jì)合理，?在經(jīng)濟(jì)合?理基礎(chǔ)上?的技術(shù)先?進(jìn)，把控?制工程造?價(jià)觀念滲?透到各項(xiàng)?設(shè)計(jì)和施?工措施中?去。四?、做好工?程招投標(biāo)?工作是有?效控制工?程質(zhì)量、?降低工程?造價(jià)的核?心。新?開工建設(shè)?項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)?行招投標(biāo)?，通過招?投標(biāo)一是?引進(jìn)競爭?機(jī)制，二?是降低工?程成本。?慎重選擇?施工單位?，因?yàn)槭?工隊(duì)伍的?優(yōu)劣關(guān)系?到建設(shè)單?位控制工?程質(zhì)量、?降低工程?造價(jià)的成?敗。我們?選擇施工?隊(duì)伍主要?考察施工?企業(yè)的建?設(shè)業(yè)績、?資信情況?和技術(shù)裝?備等。資?金不足的?企業(yè)可能?將工程款?進(jìn)行設(shè)備?的投入;?負(fù)債經(jīng)營?的企業(yè)可?能將工程?款充抵企?業(yè)債務(wù)。?這些都將?造成工程?款難以到?位，制約?工程進(jìn)展?，影響投?資效益。?再者是要?求施工企?業(yè)具有足?夠的技術(shù)?實(shí)力。它?不僅使施?工企業(yè)自?身的生產(chǎn)?、經(jīng)營實(shí)?現(xiàn)高效、?優(yōu)質(zhì)、低?耗，也使?施工企業(yè)?能有實(shí)力?在工程造?價(jià)上給建?設(shè)單位合?理的優(yōu)惠?五、竣?工結(jié)算是?有效控制?工程造價(jià)?的關(guān)鍵。?控制工?程造價(jià)的?最后一道?關(guān)，是竣?工結(jié)算。?工程造價(jià)?的合理確?定是工程?造價(jià)管理?的重要環(huán)?節(jié)，在確?定工程造?價(jià)時(shí)，按?照甲乙雙?方在施工?合同中的?約定，根?據(jù)竣工圖?結(jié)合隱蔽?簽證、現(xiàn)?場簽證和?設(shè)計(jì)變更?進(jìn)行審核?計(jì)算，審?查是否按?圖紙及合?同規(guī)定全?部完成工?作，是否?有丟、拉?項(xiàng)工程。?認(rèn)真核實(shí)?每一項(xiàng)工?程變更是?否真正實(shí)?施，該增?的增，該?減的減，?實(shí)事求是?。為了合?理確定工?程造價(jià)，?計(jì)價(jià)必須?準(zhǔn)確。預(yù)?算人員不?但要熟練?掌握工程?量的計(jì)算?規(guī)則，定?額子目的?組成內(nèi)容?和套用規(guī)?定、工程?造價(jià)計(jì)算?程序，還?要掌握三?者的編制?原理、內(nèi)?在聯(lián)系，?確保工程?造價(jià)計(jì)算?的準(zhǔn)確性?。此外，?預(yù)算人員?應(yīng)該堅(jiān)持?到現(xiàn)場了?解情況，?掌握工程?動態(tài)，對?特殊材料?進(jìn)行市場?詢價(jià)，掌?握價(jià)格動?態(tài);提高?工程計(jì)價(jià)?的準(zhǔn)確性?。在結(jié)算?時(shí)，要求?我們要有?耐心、細(xì)?致的工作?方法，認(rèn)?真核算工?程量，不?要怕麻煩?，多下現(xiàn)?場核對。?同時(shí)，為?了保證工?作少出紕?漏，應(yīng)實(shí)?行工程結(jié)?算復(fù)審制?度和工程?尾款會簽?制度，以?確保結(jié)算?質(zhì)量。?以上是我?從事工程?造價(jià)工作?這幾年來?的工作體?會，我自?身還有很?多的欠缺?，今后我?在這些方?面還要加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?在實(shí)踐中?不斷磨練?自己，不?斷提高自?己在工程?造價(jià)方面?的能力，?盡自己最?大的努力?為公司盡?一份自己?的力量!?造價(jià)員?年終工作?總結(jié)（三?）從_?___月?____?號來到公?司投資控?制部至今?已有近兩?個(gè)月的時(shí)?間了，這?段時(shí)間我?主要負(fù)責(zé)?六組團(tuán)地?下車庫及?30#、?32#樓?的相關(guān)工?作。目前?六組團(tuán)地?下車庫（?2區(qū)、4?區(qū)）預(yù)算?、進(jìn)度及?30#、?32#樓?（六層下?主體）進(jìn)?度預(yù)算已?完成。?來公司后?我努力工?作，已經(jīng)?可以適應(yīng)?公司的各?種規(guī)章制?度，能夠?融入到這?個(gè)集體中?。作為投?資控制部?的一名工?程造價(jià)人?員，如何?最大化的?提高企業(yè)?效益是我?們投資控?制部的工?作重點(diǎn)，?我認(rèn)為這?是一項(xiàng)實(shí)?踐性很強(qiáng)?的工作，?光有豐富?的理論經(jīng)?驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠的，?要始終堅(jiān)?持學(xué)中干?、干中學(xué)?，不但要?有豐富的?文化素質(zhì)?，還要具?備強(qiáng)烈的?市場競爭?意識。如?何提高工?程質(zhì)量、?降低工程?成本，提?高工程投?資效益，?是我們每?個(gè)工程技?術(shù)人員應(yīng)?盡的責(zé)任?。這幾年?從事工程?造價(jià)工作?我認(rèn)為投?資控制要?從以下幾?方面入手?：一、?“以人為?本”是有?效控制工?程質(zhì)量、?降低工程?造價(jià)的基?礎(chǔ)。工?程質(zhì)量是?企業(yè)生存?壯大的基?礎(chǔ)，工程?質(zhì)量不好?，工程完?工后反復(fù)?修整不僅?浪費(fèi)了資?金，還會?影響聲譽(yù)?，直接影?響企業(yè)的?生存。工?程質(zhì)量與?工程項(xiàng)目?的每一個(gè)?施工的管?理人員、?施工人員?以及服務(wù)?人員息息?相關(guān)。要?控制施工?質(zhì)量，首?先就要培?訓(xùn)、優(yōu)選?施工人員?，既要提?高相關(guān)人?員的質(zhì)量?意識，也?要提高工?人的技術(shù)?素質(zhì)。管?理干部、?技術(shù)人員?應(yīng)有較強(qiáng)?的質(zhì)量規(guī)?劃、目標(biāo)?管理、施?工組織和?技術(shù)指導(dǎo)?、質(zhì)量檢?查的能力?;施工人?員應(yīng)有精?湛的技術(shù)?技能、一?絲不茍的?工作作風(fēng)?，嚴(yán)格執(zhí)?行質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)和操作?規(guī)程的法?制觀念;?提高人的?素質(zhì)，靠?質(zhì)量教育?、靠精神?和物質(zhì)激?勵(lì)的有機(jī)?結(jié)合，靠?培訓(xùn)和優(yōu)?選。工?程造價(jià)控?制涉及多?個(gè)環(huán)節(jié)和?專業(yè)，如?：前期規(guī)?劃、施工?管理、竣?工驗(yàn)收等?。每個(gè)環(huán)?節(jié)都需要?具有相應(yīng)?水準(zhǔn)的人?去高質(zhì)量?地完成相?關(guān)工作，?他們工作?中的任何?失誤，都?會最直接?、最迅速?、最殘酷?地令企業(yè)?效益遞減?。要提高?工程投資?效益，企?業(yè)就必須?在工程造?價(jià)控制所?涉及的重?要環(huán)節(jié)上?，有膽有?識地重視?"以人為?本"，要?強(qiáng)化激勵(lì)?和約束機(jī)?制。從這?個(gè)意義上?看，人才?的競爭，?真正是企?業(yè)生死存?亡的競爭?。二、?優(yōu)化工程?設(shè)計(jì)是有?效控制工?程質(zhì)量、?降低工程?造價(jià)的前?提。工?作這幾年?越發(fā)的認(rèn)?識到工程?設(shè)計(jì)在整?個(gè)投資控?制中的重?要性，如?果在設(shè)計(jì)?階段不夠?嚴(yán)謹(jǐn)，采?用過于保?守的設(shè)計(jì)?，或者沒?有采用新?材料、新?工藝，我?想在施工?階段再怎?么努力也?是事倍功?半，因此?，強(qiáng)化工?程設(shè)計(jì)是?有效控制?工程質(zhì)量?、降低工?程造價(jià)的?前提。?有資料分?析，設(shè)計(jì)?費(fèi)一般只?相當(dāng)于建?設(shè)王程全?壽命費(fèi)用?的___?_%以下?，但正是?這小于_?___%?的費(fèi)用，?對工程造?價(jià)的影響?度占__?__%。?而長期以?來，我國?普遍忽視?工程建設(shè)?項(xiàng)目前期?工作階段?的造價(jià)控?制，而往?往把控制?工程造價(jià)?的主要精?力放在施?工階段，?雖然有效?果，但畢?竟是“亡?羊補(bǔ)牢”?，事倍功?微。要有?效地控制?工程造價(jià)?，就要堅(jiān)?決把重點(diǎn)?轉(zhuǎn)到前期?階段上來?，當(dāng)前尤?其是抓住?設(shè)計(jì)這個(gè)?關(guān)鍵，未?雨綢繆，?以取得事?半功倍的?效果。?三、技術(shù)?與經(jīng)濟(jì)相?結(jié)合，是?降低工程?造價(jià)的有?效途徑。?有效地?控制工程?造價(jià)，應(yīng)?從組織、?技術(shù)、經(jīng)?濟(jì)、合同?與信息管?理等多方?面采取措?施，技術(shù)?與經(jīng)濟(jì)相?結(jié)合是控?制工程造?價(jià)最為有?效的手段?。長期以?來，在我?國工程建?設(shè)領(lǐng)域，?技術(shù)與經(jīng)?濟(jì)相分離?，施工人?員不懂經(jīng)?濟(jì)，又不?太懂技術(shù)?（包括我?在內(nèi)），?這樣就很?難有效地?控制工程?造價(jià)。為?此，要盡?快改變這?種現(xiàn)狀，?以提高效?益為目的?，要通過?技術(shù)比較?、經(jīng)濟(jì)分?析和效果?評價(jià)，正?確處理技?術(shù)先進(jìn)與?經(jīng)濟(jì)合理?兩者之間?的對立統(tǒng)?一關(guān)系，?力求在技?術(shù)先進(jìn)條?件下的經(jīng)?濟(jì)合理，?在經(jīng)濟(jì)合?理基礎(chǔ)上?的技術(shù)先?進(jìn)，把控?制工程造?價(jià)觀念滲?透到各項(xiàng)?設(shè)計(jì)和施?工措施中?去。四?、做好工?程招投標(biāo)?工作是有?效控制工?程質(zhì)量、?降低工程?造價(jià)的核?心。新?開工建設(shè)?項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)?行招投標(biāo)?，通過招?投標(biāo)一是?引進(jìn)競爭?機(jī)制，二?是降低工?程成本。?慎重選擇?施工單位?，因?yàn)槭?工隊(duì)伍的?優(yōu)劣關(guān)系?到建設(shè)單?位控制工?程質(zhì)量、?降低工程?造價(jià)的成?敗。我們?選擇施工?隊(duì)伍主要?考察施工?企業(yè)的建?設(shè)業(yè)績、?資信情況?和技術(shù)裝?備等。資?金不足的?企業(yè)可能?將工程款?進(jìn)行設(shè)備?的投入;?負(fù)債經(jīng)營?的企業(yè)可?能將工程?款充抵企?業(yè)債務(wù)。?這些都將?造成工程?款難以到?位，制約?工程進(jìn)展?，影響投?資效益。?再者是要?求施工企?業(yè)具有足?夠的技術(shù)?實(shí)力。它?不僅使施?工企業(yè)自?身的生產(chǎn)?、經(jīng)營實(shí)?現(xiàn)高效、?優(yōu)質(zhì)、低?耗，也使?施工企業(yè)?能有實(shí)力?在工程造?價(jià)上給建?設(shè)單位合?理的優(yōu)惠?五、竣?工結(jié)算是?有效控制?工程造價(jià)?的關(guān)鍵。?控制工?程造價(jià)的?最后一道?關(guān)，是竣?工結(jié)算。?工程造價(jià)?的合理確?定是工程?造價(jià)管理?的重要環(huán)?節(jié)，在確?定工程造?價(jià)時(shí)，按?照甲乙雙?方在施工?合同中的?約定，根?據(jù)竣工圖?結(jié)合隱蔽?簽證、現(xiàn)?場簽證和?設(shè)計(jì)變更?進(jìn)行審核?計(jì)算，審?查是否按?圖紙及合?同規(guī)定全?部完成工?作，是否?有丟、拉?項(xiàng)工程。?認(rèn)真核實(shí)?每一項(xiàng)工?程變更是?否真正實(shí)?施，該增?的增，該?減的減，?實(shí)事求是?。為了合?理確定工?程造價(jià)，?計(jì)價(jià)必須?準(zhǔn)確。預(yù)?算人員不?但要熟練?掌握工程?量的計(jì)算?規(guī)則，定?額子目的?組成內(nèi)容?和套用規(guī)?定、工程?造價(jià)計(jì)算?程序，還?要掌握三?者的編制?原理、內(nèi)?在聯(lián)系，?確保工程?造價(jià)計(jì)算?的準(zhǔn)確性?。此外，?預(yù)算人員?應(yīng)該堅(jiān)持?到現(xiàn)場了?解情況，?掌握工程?動態(tài)，對?特殊材料?進(jìn)行市場?詢價(jià)，掌?握價(jià)格動?態(tài);提高?工程計(jì)價(jià)?的準(zhǔn)確性?。在結(jié)算?時(shí)，要求?我們要有?耐心、細(xì)?致的工作?方法，認(rèn)?真核算工?程量，不?要怕麻煩?，多下現(xiàn)?場核對。?同時(shí)，為?了保證工?作少出紕?漏，應(yīng)實(shí)?行工程結(jié)?算復(fù)審制?度和工程?尾款會簽?制度，以?確保結(jié)算?質(zhì)量。?以上是我?從事工程?造價(jià)工作?這幾年來?的工作體?會，我自?身還有很?多的欠缺?，今后我?在這些方?面還要加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?在實(shí)踐中?不斷磨練?自己，不?斷提高自?己在工程?造價(jià)方面?的能力，?盡自己最?大的努力?為公司盡?一份自己?的力量!?造價(jià)員?年終工作?總結(jié)（四?）時(shí)間?如白駒過?隙，仿佛?還像剛進(jìn)?公司的那?一天（_?___年?____?月___?_日），?可兩