第14頁共14頁超市采?購部個?人工作?總結(jié)2?023?年_?___?年對生?鮮采購?、加工?、配送?來說是?忙碌和?充滿壓?力的一?年，同?時也是?收獲最?大的一?年。我?來采購?部整整?一年，?一切都?是從零?開始的??？偨Y(jié)?自己在?這一年?的工作?情況，?總的來?說__?__年?是我成?長的一?年，學(xué)?習(xí)的一?年。在?這個年?度總結(jié)?中，我?特別要?感謝我?的領(lǐng)導(dǎo)?，我的?同事，?因為是?領(lǐng)導(dǎo)的?信任和?鼓勵，?讓我的?工作能?力有了?大的提?高，同?時，工?作中同?事之間?的相互?配合和?理解讓?我的工?作才順?利的進(jìn)?行，所?以我的?進(jìn)步與?我的領(lǐng)?導(dǎo)和同?事是密?不可分?的。?一、先?簡單的?回顧生?鮮從籌?備、啟?動、和?順利進(jìn)?展生?鮮自采?從采購?、加工?、配送?在沒有?任何經(jīng)?驗和任?何能復(fù)?制的模?式的情?況下一?切都是?從零開?始。記?得在自?采未正?式啟動?前__?__個?月的籌?備階段?，為了?學(xué)習(xí)生?鮮采購?流程和?采購技?巧當(dāng)時?我們共?有四個?人每天?凌晨_?___?點多鐘?起來到?蔬菜批?發(fā)市場?做調(diào)研?主要了?解蔬菜?批發(fā)市?場的采?購流程?、市場?變化規(guī)?律和商?品交易?流程等?夜間調(diào)?研完批?發(fā)市場?行情后?白天再?到競爭?對手和?農(nóng)貿(mào)市?場等做?商品加?價率的?分析回?頭再在?一起做?總結(jié)交?流，這?樣的市?場調(diào)研?工作一?直持續(xù)?了近一?個月的?時間，?后來將?本地市?場商品?行情、?采購技?巧及交?易流程?掌握了?以后公?司領(lǐng)導(dǎo)?又安排?我們?nèi)?了……?等農(nóng)產(chǎn)?品批發(fā)?市場和?超市調(diào)?研差異?化商品?為后來?自采正?式啟動?打下基?礎(chǔ)。_?___?年__?__月?生鮮自?采正式?啟動，?由于前?期準(zhǔn)備?工作做?的比較?充分通?過我們?的共同?努力和?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下?慢慢建?立了從?采購、?入庫、?出庫、?配送等?各環(huán)節(jié)?操作流?程，使?的后來?的工作?越來越?順暢。?生鮮?是整個?超市的?靈魂，?是帶動?整個超?市客流?的核心?，自采?啟動初?期已是?臨近春?節(jié)了，?記憶最?深刻的?就是_?___?年的春?節(jié)了春?節(jié)前_?___?個星期?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?大力幫?助下從?外地市?場采購?大量的?水果和?蔬菜儲?存在倉?庫為春?節(jié)期間?備足了?貨源，?從大年?三十一?直到正?月初八?本地蔬?菜批發(fā)?市場沒?有幾個?農(nóng)戶去?賣菜的?這樣的?情況給?農(nóng)貿(mào)市?場和競?爭對手?帶來了?很大的?沖擊，?那段時?間由于?我們的?貨源準(zhǔn)?備的比?較充足?從年三?十到正?月十五?那段時?間不光?農(nóng)貿(mào)市?場蔬菜?比較少?競爭對?手的地?堆和陳?列架有?一半之?多都是?空著的?沒貨賣?，再看?看我們?超市品?種齊全?、貨量?豐滿、?客流聳?動極大?的拉動?了超市?的人氣?，提高?了賣場?的銷售?，同時?也得到?了顧客?們的一?致好評?，__?__年?銷售和?毛利與?同期相?比都得?到了大?幅度增?長。這?些成就?都是同?事們不?怕吃苦?、團(tuán)結(jié)?創(chuàng)新共?同努力?以及公?司領(lǐng)導(dǎo)?的大力?幫助得?來的。?通過一?年來的?運(yùn)作在?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?生鮮采?購、加?工、配?送等人?員的專?業(yè)知識?業(yè)務(wù)流?程等各?方面都?有了很?大的提?升。?二、流?程的健?全完善?和專業(yè)?知識的?學(xué)習(xí)?___?_年下?半年主?要對生?鮮各崗?位職責(zé)?的完善?、業(yè)務(wù)?流程、?采購談?判能力?、生鮮?現(xiàn)場管?理、損?耗控制?、采購?技巧、?商品毛?利核定?、生鮮?配送、?熟食加?工、新?品開發(fā)?、促銷?商品組?織、生?鮮早市?的實施?、供應(yīng)?商和聯(lián)?營商整?體實力?的評估?分析、?以及市?場的洞?察能力?…….?等等，?都進(jìn)行?了系統(tǒng)?的培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)?。通過?以上的?學(xué)習(xí)之?后生鮮?采購人?員的整?體工作?能力得?到了較?大的進(jìn)?步。同?時通過?對兩大?賣場的?改造升?級后賣?場布局?和動線?比以前?更合理?流暢了?，調(diào)整?后賣場?形象、?人氣、?銷售和?毛利也?得到了?較大的?提升。?更加提?高了超?市的競?爭力和?品牌影?響力。?三、?工作中?的不足?和今后?發(fā)展方?向通?過一年?的運(yùn)作?生鮮采?購人員?雖然取?得了較?大的進(jìn)?步但還?有許多?地方需?要繼續(xù)?完善和?加強(qiáng)：?1、?在原有?的工作?流程和?崗位職?責(zé)的基?礎(chǔ)上加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，完善?自身工?作的不?足之處?。2?、優(yōu)化?商品品?項提高?商品品?質(zhì)要求?，現(xiàn)在?顧客關(guān)?注的不?只是商?品的價?格，更?加關(guān)注?的商品?質(zhì)量，?只有優(yōu)?質(zhì)、豐?富的商?品、合?理的價?格，才?更具長?久的優(yōu)?勢競爭?力。?3、加?強(qiáng)損耗?控制降?低采購?運(yùn)營成?本嚴(yán)格?控制采?購、加?工、配?送、門?店陳列?和日常?維護(hù)等?每個環(huán)?節(jié)的流?程來操?作將損?耗降到?最低，?因為每?降低_?___?元錢的?損耗就?等于多?為公司?增加了?___?_元的?銷售。?4、?供應(yīng)商?、聯(lián)營?商的優(yōu)?化，_?___?年要對?部分聯(lián)?營商進(jìn)?行優(yōu)化?，引進(jìn)?實力較?強(qiáng)的聯(lián)?營商和?供應(yīng)商?實行聯(lián)?營加自?采模式?，通過?聯(lián)營加?自采模?式來提?升門店?的商品?價格形?象。?5、加?大商品?的自采?力度以?及促銷?宣傳力?度，通?過自采?力度的?加強(qiáng)真?正做到?優(yōu)化、?量化、?差異化?經(jīng)營。?加強(qiáng)商?品促銷?品牌年?企業(yè)文?化的宣?傳力度?提升_?___?品牌影?響力和?綜合競?爭力。?超市?采購部?個人工?作總結(jié)?202?3年（?二）?從我到?___?_工作?以來，?___?_培養(yǎng)?了我。?我和_?___?在風(fēng)雨?中一路?走來。?感謝領(lǐng)?導(dǎo)對我?的信任?與關(guān)懷?，使我?今天能?夠進(jìn)入?___?_這個?重要的?工作崗?位，在?收貨部?工作的?這段時?間，我?感受很?多；收?獲也很?多。逐?漸成長?起來，?使我深?刻的體?會到收?貨部是?我超市?的第一?關(guān)，把?好第一?關(guān)是我?的責(zé)任?。提高?服務(wù)質(zhì)?量善帶?供應(yīng)商?，建立?起與供?應(yīng)商之?間的良?好合作?關(guān)系，?實現(xiàn)雙?贏才能?得以生?存。?___?_年已?經(jīng)過去?，我們?收貨部?較好的?完成了?公司下?達(dá)的各?項任務(wù)?，__?__年?經(jīng)歷了?……，?___?_年店?慶的旺?季銷售?和四次?大盤點?收貨部?在領(lǐng)導(dǎo)?的幫助?和各部?門的配?合下工?作進(jìn)展?順利，?團(tuán)結(jié)一?致，上?下齊心?，較為?圓滿地?完成了?工作，?下面就?是__?__年?度工作?如下。?__?__年?期間營?運(yùn)數(shù)據(jù)?生鮮收?貨金額?___?_（元?）食品?收貨金?額__?__（?元）百?貨收貨?金額_?___?（元）?合計_?___?（元）?：生鮮?退貨金?額__?__（?元）食?品退貨?金額_?___?（元）?百貨退?貨金額?___?_（元?）合計?___?_（元?）：我?部門現(xiàn)?有人員?___?_人，?人力較?為緊張?，通過?每天部?門例會?和日常?要求對?員工進(jìn)?行流程?及制度?方面的?培訓(xùn)讓?新老員?工熟悉?自己的?本職工?作，員?工狀態(tài)?工作作?風(fēng)明顯?提高。?1、?收貨部?在__?__年?進(jìn)入_?___?月份，?市政開?始對桃?園路進(jìn)?行大修?，嚴(yán)重?影響供?應(yīng)商的?送貨，?對此，?門店積?極與相?關(guān)單位?溝通，?送貨車?輛夜間?由水科?所進(jìn)入?超市，?白天送?貨車輛?不能進(jìn)?入超市?的，組?織員工?到__?__路?口將商?品拉到?收貨碼?頭收取?，合理?安排班?次進(jìn)行?夜間收?貨，每?日安排?一名員?工到水?西關(guān)路?口對進(jìn)?入超市?的顧客?及送貨?車輛進(jìn)?行引導(dǎo)?，將修?路的影?響爭取?降到最?低。進(jìn)?入__?__月?份、對?國慶、?中秋和?___?_年店?慶期間?員工自?覺加班?加點完?成了本?職工作?，保證?了，國?慶、中?秋和_?___?年店慶?的正常?銷售，?并且配?合樓面?各部門?做好支?援工作?。2?、工作?中要求?員工嚴(yán)?格按流?程執(zhí)行?，加強(qiáng)?其責(zé)任?心，一?定要保?證所收?商品的?質(zhì)量與?數(shù)量，?不符收?貨標(biāo)準(zhǔn)?的一律?拒收。?由于一?開始對?掃碼不?夠重視?，導(dǎo)致?部分商?品在結(jié)?款時掃?不出碼?，影響?銷售，?現(xiàn)在有?了手持?終端后?，收貨?品項整?體速度?平均提?高了_?___?%。減?免投單?的商品?掃碼環(huán)?節(jié)，待?收貨時?間大幅?縮短。?商品掃?碼與錄?入合一?，減免?了二次?錄入收?貨環(huán)節(jié)?。收貨?的準(zhǔn)確?度提高?，改變?了以往?持單對?照收貨?方式，?實現(xiàn)真?正意義?的盲收?。條碼?掃描判?斷商品?，避免?串號，?超訂單?送貨，?規(guī)范了?收貨行?為。杜?絕商品?無法通?過收銀?pos?現(xiàn)象。?收貨自?動記錄?，避免?人為確?認(rèn)與錄?入失誤?造成的?數(shù)據(jù)錯?誤。人?力成本?相對節(jié)?省，現(xiàn)?在要求?員工商?品要按?類碼放?和商品?必須左?右碼放?的原則?。堅持?做好商?品的整?理工作?合理的?利用庫?存區(qū)域?提高了?商品周?轉(zhuǎn)速度?，與樓?面共同?維護(hù)好?庫存商?品。對?收貨過?程隨時?監(jiān)督，?檢查有?無違反?流程現(xiàn)?象，對?現(xiàn)場中?出現(xiàn)的?問題及?時解決?。在交?接班例?會中對?工作中?出現(xiàn)的?問題多?次講解?避免再?犯，不?使不合?格商品?流入賣?場。?現(xiàn)在收?貨部庫?房面積?是__?__平?方米。?大庫面?積約_?___?平方米?、外庫?面積約?___?_平方?米、小?庫面積?約__?__平?方米。?大庫外?，和小?庫的地?面不平?。在經(jīng)?理的帶?領(lǐng)下，?庫房大?為改觀?，對商?品按區(qū)?域存放?、標(biāo)識?張貼齊?全、每?個區(qū)域?劃分了?責(zé)任人?，由其?負(fù)責(zé)該?區(qū)域的?維護(hù)庫?房工作?是持久?性的，?維護(hù)是?以后的?工作重?點要求?員工堅?持按照?高標(biāo)準(zhǔn)?去工作?。__?__年?后期較?好的完?成收貨?及囤貨?工作。?在國慶?、中秋?和__?__年?店慶期?間員工?自覺加?班加點?完成了?本職工?作，保?證了國?慶、中?秋和_?___?年店慶?的正常?銷售，?并且配?合樓面?各部門?做好支?援工作?。提?高了衛(wèi)?生要求?和庫存?管理，?做到通?道暢通?干凈衛(wèi)?生。對?庫區(qū)進(jìn)?行分區(qū)?管理，?提高使?用效率?，符合?了消防?要求。?制定?培訓(xùn)教?案，在?___?_年對?全體員?工進(jìn)行?了培訓(xùn)?。加強(qiáng)?其責(zé)任?心，一?定要確?保商品?質(zhì)量的?驗收，?無標(biāo)識?及三無?產(chǎn)品一?律拒收?，認(rèn)真?執(zhí)行先?退貨，?后收貨?的原則?。在?每檔快?訊結(jié)束?后，各?部門的?快訊商?品庫存?量較大?和狀態(tài)?“5”?的商品?進(jìn)行集?中清退?，降低?了周轉(zhuǎn)?倉的庫?存壓力?和提高?了樓面?的新品?引進(jìn)幾?率。同?時積極?清理退?貨區(qū)，?對部分?破損，?過期無?帳目的?商品進(jìn)?行了報?廢。對?退貨區(qū)?的衛(wèi)生?經(jīng)常的?掃除，?整理。?對新?進(jìn)的員?工做好?傳，幫?，帶的?工作。?注意把?員工的?培訓(xùn)與?日常的?工作結(jié)?合起來?，使新?員工的?工作能?力得到?提高。?___?_年給?___?_家供?應(yīng)商發(fā)?放磁扣?共計_?___?個，普?通扣自?用__?__。?店內(nèi)碼?___?_年發(fā)?放__?__個?。對生?鮮f1?之f5?嚴(yán)把生?鮮商品?質(zhì)量衛(wèi)?生的控?制，和?生鮮商?品質(zhì)量?衛(wèi)生的?控制表?的添寫?，對生?鮮、食?品的供?應(yīng)商的?索要索?證。目?前供應(yīng)?商以基?本提供?了較為?完整的?證件但?是有一?部分的?檢驗報?告以過?半年或?一年以?上還有?一些商?戶證件?不全我?們在收?貨時加?大力度?向供應(yīng)?商索證?盡快補(bǔ)?齊新的?。定期?整理庫?存區(qū)，?將所有?整理出?來的庫?位讓給?暢銷商?品，確?保各組?的快訊?商品及?暢銷商?品的庫?位，為?樓面銷?售打下?了良好?的基礎(chǔ)??？刂?耗材、?節(jié)約耗?材。在?我們使?用耗材?時嚴(yán)格?控制員?工的使?用量杜?絕浪費?，手套?以舊換?新、嚴(yán)?格控制?膠帶的?使用量?制定了?耗材的?領(lǐng)用本?。木制?棧板有?___?_塊由?收貨部?來管理?，在這?兩年的?使用中?累計有?300?塊損壞?，我們?利用空?閑時間?進(jìn)行維?修，盡?量節(jié)約?成本。?叉車現(xiàn)?有__?__輛?定期進(jìn)?行維護(hù)?小問題?我們自?己處理?，把壞?了的叉?車?yán)?水電班?讓水電?班的人?修理。?保證設(shè)?備的壽?命和延?長其使?用。?1、收?貨部現(xiàn)?在存在?的的問?題一，?有一些?商品沒?有做到?集中碼?放和商?品左右?碼放，?還是存?在上下?碼放的?問題，?在以后?加強(qiáng)自?我認(rèn)識?，要求?員工商?品要按?類碼放?做到左?右碼放?提貨方?便。問?題二庫?房偏小?，庫存?結(jié)構(gòu)不?合理庫?房原則?上存放?快訊和?暢銷品?，但由?于賣場?局限，?造成庫?房存貨?品項較?雜，存?貨量較?大，尤?其是到?了銷售?旺季，?有堵塞?通道現(xiàn)?象，造?成樓面?提貨困?難。?建議：?樓面?加大對?賣場小?庫及架?頂?shù)睦?用，將?一件半?件商品?盡量全?提至賣?場，不?能將壓?力全壓?至庫房?。樓?面補(bǔ)貨?時要將?排面補(bǔ)?滿，補(bǔ)?實，不?要只補(bǔ)?前邊幾?層，后?邊一推?全是空?的。合?理訂貨?，增加?定貨次?數(shù)，減?少定貨?量，勤?進(jìn)快銷?。合?理囤貨?，大批?量進(jìn)貨?時預(yù)先?通知收?貨部，?以便有?一定的?時間準(zhǔn)?備。庫?房在保?證安全?及賣場?提貨方?便的情?況下，?加大整?庫力度?對做?完快訊?還有大?量庫存?，與采?購溝通?可否退?貨，對?銷量不?好的商?品保持?最低庫?存即可?。對?滯銷品?加大清?退力度?，且要?及時清?退。?樓面提?貨時，?配合庫?房作好?維護(hù)，?不要提?完貨后?現(xiàn)場一?片狼籍?，雖然?提貨時?有庫管?監(jiān)督，?但收貨?忙時，?也有監(jiān)?督不到?位現(xiàn)象?，希望?樓面自?覺配合?，相互?理解。?___?_年工?作計劃?安排如?下：?1.檢?查人員?出勤，?合理排?班作好?工作分?配。檢?查收貨?設(shè)備是?否齊全?。督促?完成前?日未完?成的工?作。檢?查庫區(qū)?商品出?入庫的?情況。?追蹤員?工退換?貨，合?理安排?員工就?餐。?2.做?好棧板?及叉車?等商用?設(shè)備的?維護(hù)工?作，在?本部門?人員的?使用中?要做好?維護(hù)的?同時，?提醒樓?面人員?愛護(hù)棧?板及叉?車等設(shè)?備。?3.堅?持做好?商品的?整理工?作，合?理的利?用庫存?區(qū)，提?高商品?的周轉(zhuǎn)?速度及?周轉(zhuǎn)率?，與樓?面共同?維護(hù)好?商品，?及全店?的庫存?天數(shù)。?加大退?貨力度?，與供?應(yīng)商進(jìn)?行溝通?協(xié)調(diào)，?努力減?少退貨?區(qū)的庫?存壓力?及庫位?。4?.嚴(yán)格?控制好?商品質(zhì)?量及做?好商品?的索證?存檔工?作?，F(xiàn)?在有很?過的供?應(yīng)商還?沒有換?新的檢?驗報告?在以后?___?_個月?的時間?里把證?件收齊?。杜絕?不合格?的商品?進(jìn)入賣?場。規(guī)?范檔案?、報表?管理。?5.?加大庫?房的管?理力度?，減少?出入庫?房的人?員，避?免因此?產(chǎn)生商?品丟失?及損耗?的情況?的發(fā)生?。需要?加大庫?區(qū)的衛(wèi)?生清潔?工作，?堅持每?日上下?班兩次?的清理?，使庫?區(qū)有一?個好的?環(huán)境。?做好?___?_年國?慶中秋?的囤貨?的準(zhǔn)備?工作和?支援工?作。做?好人力?的調(diào)配?。_?___?年來到?了，在?新的一?年里要?發(fā)揚(yáng)吃?苦耐勞?的精神?，改正?自己的?不足，?積極做?好自己?的本職?工作。?為桃園?店作貢?獻(xiàn)。以?上是我?個人的?述職報?告，有?不足之?處還希?望各位?領(lǐng)導(dǎo)批?評和指?出。?超市采?購部個?人工作?總結(jié)2?023?年（三?）又?一年過?去了，?時間總?是在悄?無聲息?中流逝?。真的?很感謝?公司給?我提供?磨練自?己的機(jī)?會，更?感謝公?司長久?以來對?我的信?任和栽?培！?眾所周?知采購?部是公?司業(yè)務(wù)?的后勤?保障，?是關(guān)系?到公司?整個銷?售利益?的最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)?對我的?信任，?將我放?在如此?重要的?崗位上?。在董?事長的?直接關(guān)?注和公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支?持下，?通過一?年的采?購工作?，使我?懂得了?許多道?理，也?積累了?一些過?去從來?沒有的?經(jīng)驗。?了解到?一個采?購所具?備的最?基本素?質(zhì)就是?要在具?備良好?的職業(yè)?道德基?礎(chǔ)上，?要保持?對企業(yè)?的忠誠?；不帶?個人偏?見，在?考慮全?部因素?的基礎(chǔ)?上，從?提供價?值的供?應(yīng)商處?采購；?堅持以?誠信作?為工作?和行為?的基礎(chǔ)?；規(guī)避?一切可?能危害?商業(yè)交?易的供?應(yīng)商，?以及其?他與自?己有生?意來往?的對象?；不斷?努力提?高自己?在采購?工作的?作業(yè)流?程上的?知識；?在交易?中采用?和堅持?良好的?商業(yè)準(zhǔn)?則等。?在這?里我想?說作為?一個采?購，并?不像常?規(guī)所想?的那樣?僅僅是?打個電?話，簽?個合同?，發(fā)個?貨那樣?簡單，?這只是?其中之?一，也?是最基?本的。?在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒?下，_?___?我及時?調(diào)整好?心態(tài)和?觀念，?凡是有?關(guān)銷售?的一切?事物，?我們采?購部都?積極配?合！一?切以銷?售為主?，我們?輔助。?采購與?銷售是?密不可?分的！?因為我?們是一?個整體?，唱得?是同一?首歌，?走得是?同一條?路，奔?得是同?一個目?標(biāo)！?在采購?過程中?我不僅?要考慮?到價格?因素，?更要限?度的節(jié)?約成本?，做到?貨比三?家；還?要了解?供應(yīng)鏈?各個環(huán)?節(jié)的操?作，明?確采購?在各個?環(huán)節(jié)中?的不同?特點、?作用及?意義。?只要能?降低成?本，不?管是哪?個環(huán)節(jié)?，我們?都會認(rèn)?真研究?，商討?辦法。?真得很?感謝總?經(jīng)理，?在采購?方法方?面為我?們出謀?劃策。?是他的?嚴(yán)格要?求，讓?我們不?得不千?方百計?去降低?成本，?也是在?他的英?明領(lǐng)導(dǎo)?下，我?發(fā)貨時?遵循少?量多次?的原則?，當(dāng)然?還要在?不影響?銷售的?前提下?，盡可?能充分?利用供?應(yīng)商的?信貸期?，保證?公司資?金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)?貨方式?上面，?盡量以?送貨上?門的方?式從而?降低公?司的額?外提貨?費用。?在付款?方面，?間接性?地降低?成本。?在這里?我還要?對公司?所有人?員說聲?：“謝?謝“！?感謝他?們及時?將市場?價格信?息傳遞?給我，?讓我與?供應(yīng)商?談判時?做到了?心中有?數(shù)，從?而成功?降低了?庫存成?本。另?外，每?月月底?，因為?銷項稅?遠(yuǎn)遠(yuǎn)大?于進(jìn)項?稅，為?了降低?公司不?必要的?稅收，?我都積?極主動?向客戶?催要增?值稅票?。_?___?年是個?進(jìn)步的?一年，?在公司?各個部?門的配?合和采?購部的?多方努?力下，?我公司?與供應(yīng)?商建立?了非常?良好的?合作關(guān)?系，有?的已經(jīng)?直接向?我公司?發(fā)貨，?開始友?好商業(yè)?往來！?在引進(jìn)?新品種?方面，?我們從?多個方?面不斷?搜集信?息，及?時和其?他部溝?通，并?快速備?貨。對?于新進(jìn)?品種，?采購部?都會向?業(yè)務(wù)人?員提供?新進(jìn)品?種目錄?表，以?供他們?參考學(xué)?習(xí)。?幾年來?，我更?加明白?了總成?本優(yōu)先?原則，?和靈活?運(yùn)用各?種采購?技巧的?重要性?。對與?價格影?響因素?要有敏?銳的感?覺，并?且能夠?及時的?做好預(yù)?警及防?范措施?，切忌?“從一?而終”?。一個?優(yōu)秀的?采購比?須擁有?較強(qiáng)的?溝通協(xié)?調(diào)能力?和采購?經(jīng)驗，?我知道?自己距?離一個?優(yōu)秀的?采購還?有很遠(yuǎn)?的差距?，因為?采購經(jīng)?驗是靠?長期不?斷積累?經(jīng)驗和?自我啟?發(fā)，達(dá)?到熟練?程度后?才能掌?握的一?種技術(shù)?，要做?到這一?點是非?常困難?的，不?過，我?會更加?努力的?學(xué)習(xí)，?不斷地?積累豐?富采購?經(jīng)驗，?跟上公?司的發(fā)?展的腳?步！?超市采?購部個?人工作?總結(jié)2?023?年（四?）_?___?年的工?作即將?告一段?落。?回顧這?一年來?的工作?，采購?部在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?、指導(dǎo)?和幫助?下，在?各部門?的配合?下，認(rèn)?真落實?領(lǐng)導(dǎo)交?給的各?項任務(wù)?，在工?作上取?得較大?的進(jìn)步?，首先?我介紹?一下采?購部和?采購經(jīng)?理的主?要職責(zé)?1、?審核采?購需求?；2?、決定?合適的?采購方?式；?3、分?配、選?擇和維?護(hù)潛在?供應(yīng)資?源；?4、負(fù)?責(zé)供應(yīng)?商的調(diào)?查和實?地勘察?評估供?應(yīng)商的?生產(chǎn)能?力；?5、采?購合約?與訂單?的起草?簽發(fā)以?及管理?；6?、根據(jù)?采購需?要采取?相應(yīng)的?應(yīng)急行?動或進(jìn)?行后續(xù)?跟蹤；?7、?解決與?供應(yīng)商?在合約?上產(chǎn)生?的分歧?以及支?付貨款?問題采?購經(jīng)理?的工作?重點；?1、?制定采?購談判?的策略?和方案?并加以?實施；?2、?處理質(zhì)?量問題?以及退?貨方案?的實施?；3?、同公?司內(nèi)部?其它各?功能部?門建立?并維持?良好的?關(guān)系；?4、?對公司?采購管?理的政?策和程?序進(jìn)行?有益的?宣傳并?提出建?設(shè)性的?改良建?議；?5、運(yùn)?用一些?戰(zhàn)術(shù)性?的方法?如供應(yīng)?商伙伴?關(guān)系供?應(yīng)鏈管?理等建?立良好?的供應(yīng)?商關(guān)系?；6?、處理?供應(yīng)商?的問訊?異議及?要求；?7、?實施對?新供應(yīng)?商的開?發(fā)和扶?植工程?；8?、此外?采購經(jīng)?理的工?作常常?能夠體?現(xiàn)出采?購部門?對整個?公司所?起到的?關(guān)鍵作?用和真?正價值?所在?9、配?合財務(wù)?在整體?上用的?付款策?略。?現(xiàn)將一?年以來?的工作?情況作?以下總?結(jié)：?一、_?___?年任超?市采購?部經(jīng)理?，在此?期間帶?領(lǐng)本部?門人員?在公司?領(lǐng)導(dǎo)下?開展工?作，主?要完成?以下工?作1?、較好?完成采?購部日?常管理?和采購?計劃。?2、?督促本?部門人?員經(jīng)常?與供應(yīng)?商保持?聯(lián)絡(luò)及?時了解?所采購?商品市?場行情?。3?、經(jīng)常?在網(wǎng)上?了解相?關(guān)商品?的行情?，同時?和多個?供應(yīng)商?聯(lián)系，?使供應(yīng)?商之間?有競爭?，我們?就有多?的選擇?渠道，?在同等?質(zhì)量下?選擇了?價格最?低的商?品供應(yīng)?商。?4、及?時與營?運(yùn)部門?人員溝?通，了?解商品?的需求?情況，?合理控?制庫存?，使資?金最有?效的利?用。?5、督?促本部?門人員?時刻保?持清醒?頭腦，?廉潔奉?公、不?謀私利?，在供?應(yīng)商眼?里、心?里樹立?公司的?良好形?象。?6、做?好購貨?合同的?跟蹤制?度，其?中包括?何時匯?款、何?時到貨?、何時?到票，?做到心?中有數(shù)?。7?、建立?了新的?供應(yīng)商?，并保?持了良?好的關(guān)?系，有?穩(wěn)定的?采購來?源，保?持超市?的正常?營業(yè)。?8、?建立了?比完善?的供應(yīng)?商管理?制度，?加強(qiáng)了?供應(yīng)商?的管理?，了解?每個供?應(yīng)商的?資質(zhì)并?索要資?質(zhì)證明?。以合?同為憑?，不在?出現(xiàn)與?供應(yīng)商?在財務(wù)?上的不?愉快，?并且解?決了_?___?超市與?幾家供?應(yīng)商之?間的財?務(wù)問題?。二?、強(qiáng)化?了團(tuán)隊?精神，?搞好部?門內(nèi)彼?此配合?及與其?他部門?的相互?合作?團(tuán)隊精?神是以?少勝多?的博弈?，是眾?志成城?的攻勢?.是群?策群力?的雙贏?.是“?我為人?人，人?人為我?”的生?存智慧?.是“?團(tuán)結(jié)就?是力量?”的強(qiáng)?強(qiáng)聯(lián)合?。所以?我們大?伙抱著?同一個?思想和?目標(biāo)，?那就是?為超市?爭光，?共同為?著目標(biāo)?努力拼?搏，充?分發(fā)揮?團(tuán)隊堡?壘作用?，互相?取長補(bǔ)?短，相?互鼓勵?，發(fā)揮?出自身?最大的?團(tuán)隊精?神力量?，力求?取得優(yōu)?異的成?果，所?以團(tuán)隊?精神是?強(qiáng)大的?，是力?量的，?是智慧?的象征?。部門?內(nèi)適時?提出強(qiáng)?化團(tuán)隊?精神是