第13頁共13頁行政人員?上半年工?作總結(jié)模?板光陰?如梭，時?光荏苒，?轉(zhuǎn)眼又迎?來新的一?年，過去?的半年行?政辦公室?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，辦公?室人員緊?緊圍繞理?順工作服?務(wù)公司等?工作要點(diǎn)?，充分發(fā)?揮好辦公?室承上啟?下聯(lián)系左?右協(xié)調(diào)各?方的中心?樞紐作用?，較好地?完成了公?司下達(dá)的?各項工作?任務(wù)，具?體總結(jié)如?下：一?、主要工?作回顧：?辦公室?對我來說?是個全新?的工作領(lǐng)?域，作為?辦公室的?工作人員?，自己清?醒的認(rèn)識?到辦公室?是綜合管?理機(jī)構(gòu)，?是承上啟?下、溝通?內(nèi)外、協(xié)?調(diào)左右、?聯(lián)系四面?八方的樞?紐，是推?動各項工?作朝既定?目標(biāo)前進(jìn)?的中心。?辦公室工?作千頭萬?緒，有文?書處理、?檔案管理?、文件轉(zhuǎn)?批、會議?安排、客?戶接待等?，另外目?前公司發(fā)?展的特殊?性，公司?將營銷管?理和行政?辦公室放?在一起。?面對繁雜?瑣碎的大?量事務(wù)性?工作，自?我強(qiáng)化工?作意識，?注意加快?工作節(jié)奏?，提高工?作效率，?冷靜辦理?各項事務(wù)?，力求周?全、準(zhǔn)確?、適度、?避免疏漏?和差錯，?至今基本?做到了事?事有著落?。現(xiàn)將_?___的?工作情況?總結(jié)如下?：1、?日常工作?1）行?政統(tǒng)籌工?作的關(guān)鍵?事務(wù)控制?和內(nèi)部的?管理。行?政事務(wù)性?工作的內(nèi)?部分工、?部門人員?的管理、?辦公室環(huán)?境衛(wèi)生保?潔、資料?的分配整?及客戶的?服務(wù)工作?。2）?切實(shí)抓好?公司管理?的日常工?作。按照?預(yù)算審批?制度，組?織落實(shí)公?司辦公設(shè)?施、辦公?用品、營?銷活動禮?品等商品?的采購、?調(diào)配和實(shí)?物管理工?作，聯(lián)系?辦公設(shè)備?的維修保?養(yǎng)合作單?位，與飲?用水公司?洽談優(yōu)惠?條件及贈?品，對比?辦公室用?品等的采?購渠道，?尋找商性?價比供應(yīng)?商。3?）愛崗敬?業(yè)，嚴(yán)格?要求自己?，擺正工?作位置。?以“謹(jǐn)慎?”“律己?”的態(tài)度?開展每項?工作，認(rèn)?真的履行?了自己的?崗位職責(zé)?。4）?做好協(xié)調(diào)?工作。行?政作為辦?公協(xié)調(diào)的?核心部門?，在理順?各部門關(guān)?系，提高?管理效率?，保證上?傳下達(dá)等?方面具有?樞紐作用?。過去這?一年，行?政辦公室?以“溝通?協(xié)調(diào)”作?為開展工?作的切入?點(diǎn)，在做?好辦文辦?會的工作?同時，更?注重與個?部門的協(xié)?調(diào)配合。?5）認(rèn)?真做好公?司的文字?工作。負(fù)?責(zé)辦公會?議的記錄?、整理和?會議概要?及重點(diǎn)的?提煉，認(rèn)?真做好公?司有關(guān)文?件的收發(fā)?、分遞和?督辦工作?，及時傳?達(dá)貫徹公?司有關(guān)會?議、文件?、批示的?精神，公?司重要文?件資料、?批文等整?理歸檔，?做好資料?的歸檔的?管理工作?。6）?落實(shí)公司?人事、勞?資管理工?作。組織?落實(shí)公司?的勞動、?人事和員?工的考勤?監(jiān)督工作?。依法到?各管理部?門辦理好?繳納社保?、醫(yī)療保?險等手續(xù)?。7）?做好公司?工作匯報?會議及其?他各部門?會議的組?織和后勤?服務(wù)工作?。落實(shí)各?類會議的?會前準(zhǔn)備?、會議資?料搜集等?以及會后?的會議記?錄、整理?及重點(diǎn)提?煉匯總等?工作。?2、參與?部分銷售?管理工作?從___?_月份開?盤至今完?成合同備?案248?戶，辦理?好預(yù)告證?234戶?，預(yù)抵證?227戶?，銀行按?揭款資金?回籠__?__萬元?，并在_?___月?份到省廳?將企業(yè)暫?定資質(zhì)延?期辦理好?。3、?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水?平作為?行政辦公?室人員，?自身素質(zhì)?和工作能?力是決定?辦公室是?否能夠正?常運(yùn)轉(zhuǎn)的?基礎(chǔ)，是?發(fā)揮“承?上啟下、?溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系?四房”作?用的關(guān)鍵?，對推動?各項工作?起著決定?性因素。?隨著公司?大發(fā)展和?新形勢的?需要，越?發(fā)感到自?己身上的?擔(dān)子很重?，而自己?的學(xué)識?、能力和?閱歷與公?司的要求?及想要達(dá)?到的工作?效果還有?一定的距?離，所以?不敢掉以?輕心，也?正在持續(xù)?學(xué)習(xí)，向?書本學(xué)習(xí)?、向領(lǐng)導(dǎo)?及其他部?門人員學(xué)?習(xí)、向周?圍的同事?學(xué)習(xí)?？?體感覺自?己近一年?來還是有?了一定的?進(jìn)步。?經(jīng)過不斷?的學(xué)習(xí)和?積累，能?夠比較從?容地處理?日常工作?中出現(xiàn)的?各類問題?。在組織?管理能力?、綜合分?析能力、?協(xié)調(diào)辦事?能力等方?面都有了?一定程度?的提高，?保證了本?崗位各項?工作的正?常運(yùn)行。?能夠以正?確的態(tài)度?對待各項?工作任務(wù)?并努力完?成貫徹到?實(shí)際工作?中去。積?極提高自?身各項業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?爭取工作?的主動性?。二、?工作中存?在的問題?回顧這?一年的工?作，雖然?取得了一?些成績但?也同樣的?存在問題?和不足，?主要表現(xiàn)?在：1?）面對全?新的環(huán)境?，我花費(fèi)?了較多的?時間去了?解領(lǐng)導(dǎo)、?同事們的?做事方式?方法，許?多工作都?是邊干邊?摸索，以?致工作起?來不能游?刃有余，?工作效率?有待進(jìn)一?步提高。?2）行?政辦公室?的工作是?一個很繁?雜的事務(wù)?性工作，?但我個人?有時對一?些日常事?務(wù)的缺失?瑕疵熟視?無睹，不?夠細(xì)心，?不夠敏感?，有些工?作協(xié)調(diào)不?是十分到?位，在往?后的工作?中，考慮?問題應(yīng)該?更周到詳?盡。3?）自己的?管理水平?離公司的?高效要求?還有一定?的距離。?行政人?員上半年?工作總結(jié)?模板（二?）一、?上半年工?作一是?加強(qiáng)財務(wù)?人事工資?資產(chǎn)等管?理，保障?工作運(yùn)轉(zhuǎn)?。行政科?根據(jù)全市?統(tǒng)一安排?，為單位?工作人員?辦理了公?務(wù)卡，完?成了單位?“小金庫?”自查和?辦公室年?度考核工?作。根據(jù)?人員調(diào)動?及職級變?動，及時?為同志們?調(diào)整工資?。在財務(wù)?報銷環(huán)節(jié)?，對單位?報銷的每?一張發(fā)票?，均通過?____?市國、地?稅網(wǎng)站進(jìn)?行真?zhèn)伪?別，凡不?合格的發(fā)?票不予報?銷，確保?會計憑證?真實(shí)合法?。二是?提高服務(wù)?水平，完?成上半年?各項保障?工作。組?織四大班?子領(lǐng)導(dǎo)及?辦公室全?體同志的?體檢。對?綜合科辦?公環(huán)境進(jìn)?行了內(nèi)部?改造。為?科室更新?、調(diào)配了?微機(jī)、打?印機(jī)等辦?公設(shè)備。?為慰問貧?困老黨員?、貧困職?工、幫扶?孤兒等活?動提供物?資保障。?三是強(qiáng)?化衛(wèi)生管?理，改善?辦公環(huán)境?。為鞏固?創(chuàng)建成果?，行政科?及時更換?機(jī)關(guān)辦公?樓樓前、?大廳、走?廊、會議?室等處的?花木，美?化了辦公?環(huán)境。對?機(jī)關(guān)辦公?樓的墻壁?進(jìn)行了粉?刷及三個?會議室維?修與保潔?。四是?加強(qiáng)車輛?管理，確?保公務(wù)用?車。在車?輛管理上?，我們嚴(yán)?格按照辦?公室車輛?管理制度?的要求，?對車輛實(shí)?行集中管?理、定點(diǎn)?維修。在?車輛的用?油、維修?方面，嚴(yán)?格把關(guān)。?及時辦理?交強(qiáng)險、?車輛年審?、車輛通?行證等相?關(guān)業(yè)務(wù)。?完善派車?程序，確?保辦公室?公務(wù)用車?。二、?上半年工?作中存在?的問題?一是公務(wù)?接待不能?嚴(yán)格執(zhí)行?接待流程?。在上半?年的接待?活動中，?出現(xiàn)了幾?次工作失?誤?？偨Y(jié)?原因發(fā)現(xiàn)?，都是因?為沒有嚴(yán)?格接待流?程造成的?，問題往?往出在常?規(guī)環(huán)節(jié)上?。如接待?中在擺放?餐簽環(huán)節(jié)?，顧慮過?多就會在?常規(guī)問題?上出錯。?二是節(jié)?約型機(jī)關(guān)?建設(shè)方面?宣傳不夠?。節(jié)約一?直是我們?國家的傳?統(tǒng)美德，?國家一直?號召建立?節(jié)約型機(jī)?關(guān)。但由?于我們在?宣傳，管?理上做得?不夠，辦?公室在水?、電、車?輛用油、?辦公用品?、電話、?活動等領(lǐng)?域還存在?一些浪費(fèi)?現(xiàn)象。?三是保障?能力和保?障效率上?還需提高??？v觀上?半年行政?科在各項?活動的保?障上，能?力和效率?上還不夠?高，在保?障上缺乏?超前意識?與大局意?識。原因?主要是對?全市性的?大活動不?能提前思?考，提前?準(zhǔn)備，活?動開始了?就手忙腳?亂，效率?不高。?三、下半?年的工作?計劃下?半年，行?政科將繼?續(xù)堅持后?勤工作就?是為大家?服務(wù)的宗?旨，增強(qiáng)?“當(dāng)好家?、理好財?、服好務(wù)?”的責(zé)任?意識，全?力做好本?科室所承?擔(dān)的各項?任務(wù)，為?促進(jìn)辦公?室工作再?上新臺階?做好后盾?。最后?我要感謝?我們的領(lǐng)?導(dǎo)和我們?同事在上?半年對我?工作的支?持和幫助?，希望往?后通過大?家一起努?力，讓我?們能夠在?下半年再?創(chuàng)佳績。?行政人?員上半年?工作總結(jié)?模板（三?）時光?如梭，轉(zhuǎn)?眼間已至?____?年歲末，?進(jìn)入公司?至今，已?有一年多?的時間，?回首__?__年的?工作表現(xiàn)?，雖存在?些許的不?足之處，?但總體的?付出，還?是獲得了?不少收益?，現(xiàn)將_?___年?工作總結(jié)?如下：?一、工作?收獲和表?現(xiàn)1、?工作收獲?：a、?工作適應(yīng)?力逐步增?強(qiáng)，對后?期安排的?工作，現(xiàn)?已得心應(yīng)?手。b?、因近期?工作表現(xiàn)?較其他綜?合部人員?略為突出?，被同事?推薦為本?年度綜合?部二名“?優(yōu)秀員工?”中的一?員。c?、工作敏?感度有所?提高，能?夠較積極?地向領(lǐng)導(dǎo)?匯報工作?進(jìn)度與結(jié)?果。2?、工作表?現(xiàn)：a?、能夠較?好地完成?上級安排?的任務(wù)。?b、能?夠主動承?擔(dān)責(zé)任，?積極改正?錯誤，避?免類似錯?誤的再次?發(fā)生（如?郵件漏寄?、業(yè)績排?行版沒有?極時更新?等）。?c、能夠?較好地完?成本職工?作（如文?件的錄入?、存檔、?打印、辦?公用品發(fā)?放等）。?d、懂?得事情輕?重緩急，?做事較有?條理。?e、與同?事相處融?洽，能夠?積極配合?及協(xié)助其?他部門完?成工作。?二、工?作中存在?的不足?1、工作?細(xì)心度仍?有所欠缺?。2、?在處理業(yè)?務(wù)部成交?客戶工作?流程時，?工作效率?雖有所提?高，但感?覺有時各?部門之間?的配合仍?有所欠缺?，工作效?率并非是?最快的!?總的來?說___?_年的工?作是盡職?盡責(zé)的，?雖然亦存?在著些許?的不足，?工作的確?也不夠飽?和，時有?不知道該?干什么的?感覺，但?這一切的?一切相信?也會隨著?____?年的到來?而逝去。?非常感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?及同事們?對我工作?的支持與?肯定，相?信___?_年的我?，在行政?文員這個?崗位上會?做得更好?，發(fā)揮得?更加出色?!行政?人員上半?年工作總?結(jié)模板（?四）本?人今年上?半年在公?司綜合管?理部從事?行政后勤?工作，半?年來，根?據(jù)總公司?行政管理?的工作要?求，結(jié)合?分公司的?實(shí)際，我?認(rèn)真完成?了本職崗?位的各項?工作，現(xiàn)?對上半年?的整體工?作總結(jié)如?下：一?、行政后?勤工作?根據(jù)各部?門及同城?門店的需?求，及時?供應(yīng)辦公?耗材、五?金耗材、?清潔用品?，并適量?進(jìn)行管控?，每月或?季度定期?結(jié)算，保?障各部門?及同城門?店辦公設(shè)?備的正常?運(yùn)作。審?核分公司?本部物業(yè)?管理、水?電、停車?等費(fèi)用，?按時辦理?費(fèi)用結(jié)算?，及時與?物業(yè)管理?公司溝通?，處理各?項物業(yè)管?理問題。?每月按時?上報電話?、耗材、?招待等各?類行政費(fèi)?用公示表?。二、?物資管控?完成了?本部固定?資產(chǎn)和低?值易耗品?包括申購?、購置、?入庫登記?、調(diào)撥、?維修、報?廢、盤點(diǎn)?等日常管?理工作。?根據(jù)各機(jī)?構(gòu)提出的?申請及時?審核配置?及實(shí)際需?要，并在?分公司審?批完畢后?跟蹤、落?實(shí)和反饋?總公司批?復(fù)結(jié)果;?按程序辦?理分公司?與分公司?、分公司?與各機(jī)構(gòu)?、各機(jī)構(gòu)?之間的資?產(chǎn)調(diào)撥手?續(xù)。根據(jù)?總公司對?門店閑置?資產(chǎn)的處?理意見，?以內(nèi)部調(diào)?配為主要?原則，根?據(jù)各部門?及機(jī)構(gòu)實(shí)?際需求，?合理調(diào)配?處置閑置?資產(chǎn)。?三、存在?的問題?四、下半?年工作計?劃加強(qiáng)?與總公司?各相關(guān)崗?位的聯(lián)系?，力爭得?到總公司?更多的指?導(dǎo)和支持?，更有利?于本部和?機(jī)構(gòu)的工?作。加強(qiáng)?與機(jī)構(gòu)的?交流和管?控，更有?力地執(zhí)行?總分公司?的相關(guān)制?度，更好?地為機(jī)構(gòu)?服務(wù)。加?強(qiáng)自身職?場裝修方?面知識的?學(xué)習(xí)，吸?取更多他?人的經(jīng)驗?，提高工?作效率。?行政人?員上半年?工作總結(jié)?模板（五?）一、?搞好團(tuán)結(jié)?是行政管?理部開展?一切工作?的保證。?行政管?理部是公?司一個對?外窗口，?每一個人?的一舉一?動，一言?一行往往?會影響到?行政管理?部的形象?，甚至公?司的形象?。特別是?我們承擔(dān)?的任務(wù)都?比較繁雜?瑣碎，在?許多事情?上不僅需?要個人具?有獨(dú)擋一?面開展工?作的能力?，更多的?時候要靠?集體的力?量、集體?的智慧共?同協(xié)作，?去完成某?一樣事情?。因此，?搞好團(tuán)結(jié)?，充分調(diào)?動大家的?積極性是?我們著重?抓的內(nèi)容?。到目前?為止，行?政管理部?在團(tuán)結(jié)問?題上，一?直做的比?較好，大?家不管是?在工作上?，還是在?生活中都?能互相信?任，互相?理解，互?相幫助，?共同去完?成公司交?辦的每一?項任務(wù)。?當(dāng)然，在?平時的工?作中，也?免不了有?一些嗑磕?碰碰，我?們主要的?工作是如?何引導(dǎo)上?下功夫，?求大同，?存小異。?發(fā)生矛盾?并不可怕?，關(guān)鍵是?如何正確?對待。行?政管理部?目前已形?成一種好?的風(fēng)氣，?就是在工?作中或在?互相配合?時有什么?事情覺得?不妥，或?者有想法?、有意見?，大家都?能開誠布?公，坐下?來談一談?，互相溝?通，減少?誤會。但?是我們在?團(tuán)結(jié)問題?上，也不?是在搞一?團(tuán)和氣，?該堅持的?，就堅持?，該批評?的，就批?評，決不?手軟。同?時，我們?反復(fù)告誡?大家：不?利于團(tuán)結(jié)?的話不說?，不利于?工作的話?不說，不?利于辦公?室的話不?說，不利?于公司發(fā)?展的話不?說。二?、協(xié)調(diào)內(nèi)?外關(guān)系，?落實(shí)各項?工作。?三、辦公?規(guī)范化，?工作程序?化，圓滿?完成工作?任務(wù)。?在今年的?工作中，?我們加強(qiáng)?了辦公的?規(guī)范化程?序化工作?，以及時?服務(wù)為工?作目標(biāo)，?在文件報?刊的收發(fā)?、打字、?復(fù)印、印?鑒管理、?車輛保障?及調(diào)用、?物品的領(lǐng)?用方面都?強(qiáng)調(diào)了程?序和規(guī)范?，使這些?工作與上?年度相比?都有所加?強(qiáng)，同時?也為各部?門工作的?完成提供?了保障。?四、其?他重要工?作。_?___年?總部領(lǐng)導(dǎo)?在選好新?址后準(zhǔn)備?對新址進(jìn)?行裝修，?這項艱巨?的工作落?在了行政?管理部，?為了讓此?次工作非?常順利的?完成，行?政管理部?多方聯(lián)系?裝修公司?給出報價?及圖紙等?工作，經(jīng)?過多次篩?選選定一?家報價以?及設(shè)計較?為合理的?公司作為?新址的施?工單位。?并且根據(jù)?新辦公樓?的施工以?及日后使?用的要求?，對電力?部分與業(yè)?主多次溝?通進(jìn)行了?增容，并?且通過多?次協(xié)商增?加了柴油?發(fā)電機(jī)擺?放位置。?與此同時?，為了加?強(qiáng)督導(dǎo)施?工的效率?和質(zhì)量，?行政管理?部從各個?方面為新?址的裝修?做了大量?的、充分?的準(zhǔn)備。?五、目?前存在的?問題以及?下半年的?工作計劃?。（1?）抓職工?崗位素質(zhì)?教育，包?括提高本?部門員工?的素質(zhì)。?（2）?多組織了?解、學(xué)習(xí)?外面好的?行政管理?經(jīng)驗。?（3）按?照公司領(lǐng)?導(dǎo)的要求?全力做好?公司新址?的裝修及?搬遷工作?，為公司?美好的未?來作出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。行政?人員上半?年工作總?結(jié)模板（?六）雖?說是半年?工作總結(jié)?，實(shí)際上?上班時間?僅___?_月有余?，可算是?一個季度?性的工作?匯報吧。?通過這?三個多月?的工作，?在工作不?斷推進(jìn)的?過程中，?學(xué)習(xí)到很?多相關(guān)業(yè)?務(wù)知識，?也發(fā)現(xiàn)在?自己工作?當(dāng)中尚且?存在多種?多樣的缺?陷和不足?，需要在?今后的工?作中不斷?地彌補(bǔ)和?改進(jìn)。?一、主要?工作4?、人類力?資源管理?（1）?人員招聘?陸續(xù)為?公司招聘?了3D設(shè)?計師、市?調(diào)督導(dǎo)、?網(wǎng)絡(luò)主管?、采購主?管、各部?門駕駛員?等新員工?，為公司?的發(fā)展注?入了新鮮?血液，基?本保障了?公司的人?才儲備和?應(yīng)用。?（2）晉?級考核?在公司績?效考核的?基礎(chǔ)上，?針對每位?員工的工?作表現(xiàn)，?予以相關(guān)?人員轉(zhuǎn)正?、工資晉?級、崗位?調(diào)整;對?無法勝任?本職工作?的員工，?予以行政?處罰、勸?退直至清?退的處理?。5、?網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?在網(wǎng)絡(luò)?主管入職?后，配合?網(wǎng)絡(luò)部完?成了公司?辦公自動?化的改進(jìn)?，完善了?公司OA?系統(tǒng)的應(yīng)?用。并與?網(wǎng)絡(luò)主管?結(jié)合就公?司OA系?統(tǒng)的應(yīng)用?對全體員?工進(jìn)行培?訓(xùn)，使公?司OA系?統(tǒng)得以正?常使用。?6、日?常管理以?人性化的?管理方式?，做到寬?中有嚴(yán)，?嚴(yán)格按照?《21條?日常管理?規(guī)定》對?日常考勤?、出行、?請銷假、?加班及調(diào)?休進(jìn)行規(guī)?范化、流?程化管理?，積極主?動配合好?公司其他?部門的工?作，做到?監(jiān)管有力?、人性服?務(wù)。二?、主要問?題1、?績效考核?個別員?工在績效?評分中存?在敷衍了?事，弄虛?作假的現(xiàn)?象，包括?各部門總?監(jiān)在對員?工評分中?未能做得?到公正評?分的原則?，存在一?定的包庇?敷衍現(xiàn)象?。2、?制度規(guī)范?現(xiàn)在每?位員工都?已簽訂了?相應(yīng)的崗?位職責(zé)，?卻未能按?照職責(zé)規(guī)?定規(guī)范自?己的工作?，對部分?崗位職責(zé)?未能有準(zhǔn)?確的認(rèn)識?，導(dǎo)致工?作中出現(xiàn)?部分職責(zé)?的缺失。?3、企?業(yè)文化?公司需要?的是具有?向心力和?責(zé)任感的?創(chuàng)富團(tuán)隊?，但我們?在很多方?面卻未能?達(dá)到這一?要求。譬?如，很多?員工未能?端正自己?的工作態(tài)?度，缺乏?責(zé)任感和?主人翁精?神，遇到?困難和問?題首先想?到的是推?卸責(zé)任和?尋找理由?，導(dǎo)致公?司很多項?目和工作?出現(xiàn)了不?同程度的?失誤。在?公司暫時?出現(xiàn)資金?周轉(zhuǎn)困難?的時候，?不是站在?公司發(fā)展?大局的角?度，而是?以個人利?益的得失?對公司主?要領(lǐng)導(dǎo)和?制度進(jìn)行?私下詆毀?，直接對?新進(jìn)員工?產(chǎn)生了惡?劣影響，?這是嚴(yán)重?的職業(yè)道?德淪喪和?主人翁精?神的缺失?。4、?管理培訓(xùn)?（1）?日常培訓(xùn)?就管理?培訓(xùn)和企?業(yè)文化培?訓(xùn)上，行?政部在管?理上有所?缺失，導(dǎo)?致公司培?訓(xùn)出現(xiàn)空?缺和不足?。部門員?工對于公?司日常培?訓(xùn)存在抵?觸心理，?在行政部?安排培訓(xùn)?時尋找各?種理由拒?絕參加。?（2）?業(yè)務(wù)技術(shù)?培訓(xùn)各部?門總監(jiān)在?新員工入?職后未能?及時進(jìn)行?相關(guān)業(yè)務(wù)?能力的培?訓(xùn)，并且?在部門員?工日常業(yè)?務(wù)及技術(shù)?能力上的?培訓(xùn)存在?很大的缺?失，每月?的培訓(xùn)計?劃一直未?能有力施?行。5?、網(wǎng)絡(luò)建?設(shè)（1?）辦公自?動化的建?設(shè)很多員?工對公司?OA系統(tǒng)?尚未能熟?練應(yīng)用，?很多功能?尚在進(jìn)一?步添加和?完善中。?（2）?公司網(wǎng)站?建設(shè)作為?公司對外?宣傳的有?力窗口，?公司網(wǎng)站?建設(shè)尚且?存在很大?的缺失和?不足：版?式老化、?內(nèi)容落后?、網(wǎng)頁缺?乏創(chuàng)意。?作為各?部門總監(jiān)?，未能及?時準(zhǔn)確的?向行政部?提交各部?門的用人?計劃，在?新員工入?職后相關(guān)?的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)亦未能?及時有效?的開展，?導(dǎo)致部分?新員工未?能及時地?投入到正