多選題。每題2分，10道題，共20分。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案，少選、不選、多選、錯(cuò)選不得分。1、識(shí)別與管理項(xiàng)目干系人需求需要做到以下哪幾項(xiàng)要求？（ABCD）A、干系人管理關(guān)注與干系人的持續(xù)溝通。B、了解干系人的需要和期望。C、管理利益沖突。D、促進(jìn)干系人合理參與項(xiàng)目決策和活動(dòng)。2、以下關(guān)于規(guī)劃項(xiàng)目管理的說法正確的是？（ABC）A、項(xiàng)目規(guī)劃是計(jì)劃項(xiàng)目將如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制。B、項(xiàng)目規(guī)劃整合其他規(guī)劃過程輸出的子管理計(jì)劃和基準(zhǔn)。C、用于指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)控。D、便于項(xiàng)目干系人之間的交流溝通。3、績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)包括哪項(xiàng)內(nèi)容？（BCD）A、采購基準(zhǔn)B、成本基準(zhǔn)C、范圍基準(zhǔn)D、進(jìn)度基準(zhǔn)4、對(duì)物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行（）和（），滿足網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的“可運(yùn)行-可管理-可控制-可信任”的目標(biāo)，將成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展和國(guó)家安全的重要因素。（CD）A、安全維護(hù)B、安全維護(hù)和保障C、有效管理D、安全保證5、關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用估算，下面說法中正確的是？（AB）A、成本估算在早期為粗略量級(jí)估算，估算范圍為±50%。B、針對(duì)項(xiàng)目使用的所有資源估算費(fèi)用，包括人工、材料、設(shè)備、服務(wù)、設(shè)施及其他因素。C、估算工作僅僅由專家或團(tuán)隊(duì)中有經(jīng)驗(yàn)的成員完成。D、估算的結(jié)果不包括儲(chǔ)備金。6、以下關(guān)于“滾動(dòng)式規(guī)劃”的說法哪些正確？（ACD）A、項(xiàng)目管理計(jì)劃逐步詳細(xì)和深入。B、規(guī)劃一次完成，滾動(dòng)實(shí)施。C、規(guī)劃是重復(fù)多次的連續(xù)過程。D、屬于規(guī)劃過程組。7、感知層是實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)全面感知的基礎(chǔ)，提供對(duì)周圍環(huán)境的（）、（）和（）等核心功能。（ABC）A、準(zhǔn)確實(shí)時(shí)感知B、信息歸納C、數(shù)據(jù)傳輸D、應(yīng)用呈現(xiàn)8、禮儀形象中，在服裝的穿戴上可以用哪些方法使色彩變化達(dá)到不同的效果？（ABCD）A、統(tǒng)一法B、點(diǎn)綴法C、對(duì)比法D、呼應(yīng)法9、世界各主要國(guó)家、地區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)化組織在物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)上形成的共識(shí)，將有力促進(jìn)在全球范圍內(nèi)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，對(duì)于指導(dǎo)和促進(jìn)全球物聯(lián)網(wǎng)（）的發(fā)展都具有重大意義。（ABC）A、技術(shù)B、產(chǎn)業(yè)C、應(yīng)用D、標(biāo)準(zhǔn)10、無論大項(xiàng)目還是小項(xiàng)目，各種變更總是無法避免。作為項(xiàng)目經(jīng)理，您很清楚整體變更控制的重要性，并且知道變更請(qǐng)求可按以下形式發(fā)生，包括？（BCD）A、非正式的B、內(nèi)部提出的C、間接的D、法律強(qiáng)制的二、單選題。每題2分，40道題，共80分。每道題只有一個(gè)正確答案，不選、錯(cuò)選不得分。1、哪種類型的變更應(yīng)該得到最高優(yōu)先級(jí)？（C）A、最高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)所提出來的變更。B、最昂貴的變更。C、對(duì)項(xiàng)目最有利的變更。D、項(xiàng)目發(fā)起方中的最高層人士的變更2、你在為你的公司實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目管理方法。該方法要求你的公司建立一個(gè)變更控制委員會(huì)。以下哪一項(xiàng)是對(duì)變更委員會(huì)的最佳描述？（B）A、建議在各種規(guī)模的項(xiàng)目中都采用。B、按照要求通過它來批準(zhǔn)或者拒絕變更請(qǐng)求。C、由項(xiàng)目經(jīng)理管理，項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)擔(dān)任委員會(huì)秘書。D、同主要的項(xiàng)目小組成員組成。3、3GPP定義的M2M業(yè)務(wù)需求中，3GPP網(wǎng)絡(luò)作為MTC設(shè)備與服務(wù)器之間（）的承載通道。（B）A、控制信息B、傳遞信息C、相應(yīng)控制D、傳遞信令4、張先生是您的好朋友，他最近被任命為一個(gè)污水處理項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，雖然他在這個(gè)行業(yè)里已經(jīng)工作了近10年，但是做項(xiàng)目經(jīng)理還是第一次。昨天，他在里向您足足抱怨了一個(gè)小時(shí)，說他從未承受過如此大的壓力，似乎方方面面都受到了制約。作為一名認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理，您告訴他常見的制約因素包括？（B）A、范圍B、范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)算，以及風(fēng)險(xiǎn)C、范圍、團(tuán)隊(duì)配置、規(guī)劃，以及資源D、實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐5、（）的功能是負(fù)責(zé)RFIDReader和后端計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之間的信息交換，處理實(shí)時(shí)的信息和事件，或上傳給后端系統(tǒng)，或下傳給reader。（B）A、EPCIS（電子產(chǎn)品碼信息服務(wù)）B、EPCMiddlewareC、ONS（對(duì)象命名服務(wù)）D、REIDTag（射頻標(biāo)簽）6、以下哪項(xiàng)是確認(rèn)范圍的重要依據(jù)？（A）A、可交付成果B、歷史信息C、正式驗(yàn)收D、變更請(qǐng)求7、EPCIS（電子產(chǎn)品碼信息服務(wù)）為EPC數(shù)據(jù)提供了一整套（），允許企業(yè)間以更簡(jiǎn)易的方式來交換、尋找及記錄EPC資料，藉此推廣至供應(yīng)鏈。（D）A、框架結(jié)構(gòu)B、編碼標(biāo)準(zhǔn)C、信息交換標(biāo)準(zhǔn)D、標(biāo)準(zhǔn)接口8、控制發(fā)生在？（D）A、整個(gè)項(xiàng)目周期。B、項(xiàng)目周期每一階段結(jié)束時(shí)，以評(píng)估是否符合項(xiàng)目目標(biāo)。C、每一計(jì)劃過程的結(jié)束階段。D、在執(zhí)行過程及其他過程需要時(shí)。9、麥克是一家綜合服務(wù)公司的資深項(xiàng)目經(jīng)理，由于業(yè)務(wù)眾多，他經(jīng)常需要組織一些團(tuán)隊(duì)為不同客戶提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)成果，客戶認(rèn)可后團(tuán)隊(duì)隨即解散，員工又會(huì)被安排到其他團(tuán)隊(duì)中。麥克工作在哪種組織結(jié)構(gòu)類型下？（B）A、矩陣型B、項(xiàng)目型C、職能型D、功能型10、物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)上傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相比有不同的特點(diǎn)，與其說物聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)，不如說物聯(lián)網(wǎng)是（）形態(tài)。（B）A、感知或應(yīng)用B、業(yè)務(wù)或應(yīng)用C、感知或業(yè)務(wù)D、數(shù)據(jù)或應(yīng)用11、物理世界的物通?？梢詫?duì)應(yīng)到虛擬的物從而提供與物相關(guān)的服務(wù)，但有些虛擬的物沒有物理世界的物與之相對(duì)應(yīng)，例如（）等。（D）A、風(fēng)景記錄片B、樹的影子C、月光D、數(shù)字動(dòng)畫片12、Y2060建議書中描述的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)視點(diǎn)，設(shè)備是具有（）通信能力和可選功能的裝置，比如傳感、致動(dòng)、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)處理。（B）A、可選性B、強(qiáng)制性C、虛擬性D、現(xiàn)實(shí)性13、所謂地面?zhèn)鞲衅?，顧名思義就是一種專門置于地面，通過對(duì)（）運(yùn)動(dòng)所引起的電磁、聲、微震動(dòng)和紅外輻射等物理量的變化進(jìn)行探測(cè)，并轉(zhuǎn)化成電信號(hào)后對(duì)目標(biāo)進(jìn)行偵察與識(shí)別的探測(cè)設(shè)備。（A）A、地面目標(biāo)B、地面裝甲車輛C、地面坦克D、地面士兵14、你在某家著名的軟件公司工作。你正領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)，來確定對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行選擇并排定其優(yōu)先次序的方法。你團(tuán)隊(duì)正在考慮諸多不同的管理問題，其中包括技術(shù)先進(jìn)性，財(cái)務(wù)利潤(rùn)，市場(chǎng)份額以及潛在客戶群的分析等。你告訴團(tuán)隊(duì)，在建立項(xiàng)目選擇模型的諸多指標(biāo)中，最重要的指標(biāo)是？（B）A、能力B、現(xiàn)實(shí)性C、易于使用D、成本15、在項(xiàng)目結(jié)束過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要記錄下？（A）A、正式收尾文件。B、工作說明書。C、付款計(jì)劃。D、變更控制程序。16、在物聯(lián)網(wǎng)以互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的情況下，物聯(lián)網(wǎng)相當(dāng)于互聯(lián)網(wǎng)上面向特定任務(wù)來組織的（）。（C）A、應(yīng)用專用網(wǎng)絡(luò)B、數(shù)據(jù)專用網(wǎng)絡(luò)C、虛擬專用網(wǎng)D、任務(wù)專用網(wǎng)絡(luò)17、（）具有永久的使用期，常常用在標(biāo)簽信息需要每天讀寫或頻繁讀寫的地方，而且支持長(zhǎng)時(shí)間的數(shù)據(jù)傳輸和永久性的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。（D）A、有源式RFID標(biāo)簽B、無源傳感器C、有源傳感器D、無源式RFID標(biāo)簽18、（）呈正方形，只有黑白兩色。在4個(gè)角落印有像【回】字的較小的正方圖案，是幫助譯碼軟件定位的圖案，用戶不需要對(duì)準(zhǔn)，無論以任何角度掃描，數(shù)據(jù)仍可正確被讀取。（C）A、PDF417B、CODE49C、QR碼D、DataMatrix19、藉由EPCglobal網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)相關(guān)機(jī)制，將使具有（）的物品，在網(wǎng)絡(luò)上準(zhǔn)確的定位與追蹤，并且為每項(xiàng)物品建立一套完整的電子履歷，使偽造商品（無電子履歷）不能流通。（C）A、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)B、產(chǎn)品電子標(biāo)簽C、產(chǎn)品電子碼D、產(chǎn)品識(shí)別碼20、你目前正忙于項(xiàng)目的收尾工作。在這令人興奮的最后階段，大多數(shù)沖突產(chǎn)生于？（B）A、成本超支B、進(jìn)度問題C、缺乏客戶的驗(yàn)收D、技術(shù)問題21、你受雇于一個(gè)政府機(jī)構(gòu)，正管理著一個(gè)為期3年，預(yù)算達(dá)300萬的項(xiàng)目。如果項(xiàng)目的要求有變更，你就會(huì)盼著在每個(gè)財(cái)政年度末有追加的資金注入以供使用，你可以將這些資金用于你的項(xiàng)目。你決定要建立一個(gè)成本變更控制系統(tǒng)來完成以下哪項(xiàng)工作？（B）A、規(guī)定什么時(shí)候向項(xiàng)目添加應(yīng)急資金。B、明確定義變更成本基線的程序。C、確定成本偏差產(chǎn)生的原因。D、確定是否需要預(yù)算更新。22、項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一位重要干系人提出了一些變更請(qǐng)求。經(jīng)過變更控制過程處理，一部分被批準(zhǔn)，而另一部分被拒絕了。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你首先要做的是？（C）A、根據(jù)變更控制系統(tǒng)的輸出執(zhí)行。B、通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，開始執(zhí)行變更結(jié)果。C、記錄變更結(jié)果，及時(shí)更新項(xiàng)目管理計(jì)劃和組織過程資產(chǎn)。D、將變更結(jié)果通知提出變更的干系人，并做好正式書面記錄。23、項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本具有最大的影響力是在？（A）A、啟動(dòng)階段B、規(guī)劃階段C、執(zhí)行階段D、結(jié)束階段24、二維條碼的分類包括行排式二維條碼和（）。（C）A、堆積式二維條碼B、層排式二維條碼C、矩陣式二維條碼D、堆疊式二維條碼25、國(guó)際電聯(lián)給出的物聯(lián)網(wǎng)參考模型中，物聯(lián)網(wǎng)的體系架構(gòu)分為（）層和（）個(gè)能力集。（B）A、五；三B、四；二C、三；二D、二；一26、哪個(gè)角色負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目變更，保證項(xiàng)目基準(zhǔn)的整體有效性？（D）A、項(xiàng)目經(jīng)理B、配置管理專家C、設(shè)計(jì)工程師D、變更控制委員會(huì)27、M2M服務(wù)基本架構(gòu)支持兩類M2M通訊：（1）（）之間的通訊；（2）IEEE802.16基地臺(tái)與M2M設(shè)備之間的通訊。（A）A、M2M設(shè)備與M2M服務(wù)器B、IEEE802.16基地臺(tái)與M2M服務(wù)器C、M2M設(shè)備D、M2M服務(wù)器28、傳感器網(wǎng)絡(luò)是大量的靜止或移動(dòng)的傳感器以（）方式構(gòu)成的無線網(wǎng)絡(luò)，其目的是協(xié)作地感知、采集、處理和傳輸網(wǎng)絡(luò)覆蓋地理區(qū)域內(nèi)感知對(duì)象的監(jiān)測(cè)信息，報(bào)告給用戶。（B）A、智能的B、自組織和多跳的C、協(xié)作的D、疊加的29、二維碼是用某種特定的（）按一定規(guī)律在平面（二維方向上）分布的黑白相間的圖形記錄數(shù)據(jù)符號(hào)信息的。（C）A、條和空B、符號(hào)C、幾何圖形D、字母30、一個(gè)物理上的物可在（）中通過一個(gè)或者多個(gè)虛擬的物來進(jìn)行表示（映射）；但是一個(gè)虛擬的物也可以在沒有所關(guān)聯(lián)的物理上的物的情況下存在。（B）A、邏輯世界B、物理世界C、信息世界D、現(xiàn)實(shí)世界31、物聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作在全球的多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化組織競(jìng)相展開，這些標(biāo)準(zhǔn)化組織各自沿著（）領(lǐng)域進(jìn)行研究，所開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)有重疊也有分工，但他們之間的競(jìng)爭(zhēng)大于合作，目前尚缺乏整體的協(xié)調(diào)、組織和配合。（C）A、共同關(guān)注的B、有探索價(jià)值的C、自己擅長(zhǎng)的D、相關(guān)技術(shù)的32、下列選項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不是非語言溝通？（D）A、身體動(dòng)作B、空間和距離C、眼神信息D、溝通33、你在食品加工機(jī)械領(lǐng)域工作。你的項(xiàng)目是設(shè)計(jì)并制造一種全新的健康快餐生產(chǎn)流水線。盡管這個(gè)項(xiàng)目非常復(fù)雜，隨著項(xiàng)目進(jìn)行過程中，最終產(chǎn)品還是被更加明確地描述為3個(gè)第一階段試驗(yàn)，6個(gè)第二階段試驗(yàn)，以及11個(gè)第三階段試驗(yàn)。這種情況是以下哪方面的實(shí)例？（C）A、質(zhì)量功能的擴(kuò)展。B、將項(xiàng)目活動(dòng)與工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）緊密結(jié)合。C、按階段進(jìn)行管理。D、價(jià)值分析。34、（）是IBM對(duì)于如何運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)構(gòu)建這個(gè)新的世界運(yùn)行模型的一個(gè)愿景。（C）A、“智慧世界”B、“感知地球”C、“智慧地球”D、“智能地球”35、下列關(guān)于溝通的理解說法有誤的是？（C）A、信息憑借一定的載體，在個(gè)體或群體間從發(fā)送者到接受者之間進(jìn)行傳遞，并獲取理解的過程稱為溝通。B、溝通是一種感知和期望。C、進(jìn)行溝通前，需著重關(guān)注自己的期待。D、溝通是一種“宣傳”，是為了達(dá)到某種目的。36、物聯(lián)網(wǎng)的上層即（）等是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)不一定需要的功能？（B）A、信息智能處理與傳輸。B、智能信息處理、數(shù)據(jù)挖掘與決策支撐。C、數(shù)據(jù)智能傳輸與智能處理。D、智能信息感知與智能處理。37、項(xiàng)目實(shí)施過程中，考慮項(xiàng)目產(chǎn)品的維護(hù)與持續(xù)運(yùn)營(yíng)的問題，這維護(hù)與持續(xù)運(yùn)營(yíng)應(yīng)該？（C）A、是項(xiàng)目收尾過程組的一部分。B、在項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目成本包括維護(hù)和運(yùn)營(yíng)的成本。C、不是項(xiàng)目的一部分。D、另外獨(dú)立的一個(gè)項(xiàng)目。38、如何滿足物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展面臨的（）問題，將是決定物聯(lián)網(wǎng)是否能在大規(guī)模范圍內(nèi)得到普及應(yīng)用的關(guān)鍵問題。（A）A、安全與隱私保護(hù)B、物品協(xié)同感知C、網(wǎng)絡(luò)虛擬融合D、大量應(yīng)用開發(fā)39、圖像式閱讀器采用面陣CCD攝像方式將條碼圖像攝取后進(jìn)行分析和解碼，可閱讀（）。（D）A、不包括一維條碼在內(nèi)的所有類型的二維條碼B、一維條碼和層排式二維條碼C、一維條碼和矩陣式二維條碼D、一維條碼和所有類型的二維條碼40、（）是物聯(lián)網(wǎng)的重要組成部分，用于承載物物互聯(lián)或物與人互聯(lián)的信息傳遞。（C）A、通信網(wǎng)絡(luò)B、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)C、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)D、信息網(wǎng)絡(luò)單選題1、WalMart花費(fèi)了很長(zhǎng)的時(shí)間和很多的資源來開發(fā)民用的RFID系統(tǒng)。早期的RFID系統(tǒng)是將芯片安置在每一個(gè)集裝箱……，而后，則是（A），將芯片配置在每一件物品上。A用RFID取代條形碼2、沃爾瑪與保潔公司的RFID實(shí)驗(yàn)，將數(shù)以億計(jì)商品配置（B），并能在供應(yīng)鏈任何地方被實(shí)時(shí)跟蹤。B電子標(biāo)簽3、物聯(lián)網(wǎng)是現(xiàn)代信息技術(shù)所引起的一場(chǎng)關(guān)于（D）的利用和管理的革命，它既是當(dāng)代信息化向高端發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)容，也是新型工業(yè)化的一個(gè)重要方面。D“物”4、1999年MITAuto-IDCenter提出了網(wǎng)絡(luò)RFID系統(tǒng)，以（C）為特征，實(shí)現(xiàn)對(duì)物品的識(shí)別和管理。C標(biāo)識(shí)5、CPS基本特征是構(gòu)成了一個(gè)能與（A）交互的感知反饋環(huán)，……A物理世界6、M2M與CPS都是物聯(lián)網(wǎng)的一種表現(xiàn)形式，M2M側(cè)重于機(jī)器之間的（D）過程，而CPS則更強(qiáng)調(diào)反饋與控制過程，突出對(duì)物的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的信息控制與服務(wù)。D通信7、（C）是物聯(lián)網(wǎng)的重要組成部分，用于承載物物互聯(lián)或物與人互聯(lián)的信息傳遞。C基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)8、2023年度，國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃（973計(jì)劃）中與物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的主題是（C）C、物聯(lián)網(wǎng)體系、理論建模與軟件設(shè)計(jì)方法9、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，（B）的設(shè)立是國(guó)家在人才培養(yǎng)模式上的新舉措。B物聯(lián)網(wǎng)工程10、2023年7月，教育部向社會(huì)公布了新成立的140個(gè)本科新專業(yè)詳單，其中（C）專業(yè)榜上有名。C、物聯(lián)網(wǎng)工程11、2023年11月底，國(guó)務(wù)院正式批準(zhǔn)無錫建設(shè)（A）創(chuàng)新示范區(qū)。A、國(guó)家傳感網(wǎng)12、ITU-T作為聯(lián)合國(guó)負(fù)責(zé)（B）的專設(shè)機(jī)構(gòu)，在全球物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化總體組織協(xié)調(diào)和具體標(biāo)準(zhǔn)制定中具有舉足輕重的地位。B、信息和通信標(biāo)準(zhǔn)化13、（B）ITU-T第13研究組會(huì)議正式審議通過了“物聯(lián)網(wǎng)概述”標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)為Y.2060B、2023年7月14、y.2060標(biāo)準(zhǔn)由（C）發(fā)起立項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)涵蓋物聯(lián)網(wǎng)的概念、術(shù)語、技術(shù)視圖、特征、需求、參考模型、商業(yè)模式等基本內(nèi)容。C、中國(guó)15、y.2060標(biāo)準(zhǔn)是全球第一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)（D）標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于全球物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化具有重要的里程碑的意義。D、總體性16、我國(guó)通過主動(dòng)謀劃和布局爭(zhēng)取，目前已在國(guó)際上物聯(lián)網(wǎng)的（D）工作中占據(jù)了比較有利的位置。D、標(biāo)準(zhǔn)化17、利用ITU-T形成的有利平臺(tái)，國(guó)內(nèi)相關(guān)的安慰牽頭研究相關(guān)的國(guó)際規(guī)范，（B）牽頭立項(xiàng)了物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)通用需求和能力、下一代網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下面向機(jī)器通信的需求標(biāo)準(zhǔn).B、中國(guó)電信18、EPCglobal網(wǎng)絡(luò)將（B）于因特網(wǎng)技術(shù)串聯(lián)起來。使任何產(chǎn)業(yè)的企業(yè)供應(yīng)鏈，……B、RFID19、EPCglobal網(wǎng)絡(luò)中，（B）是具備標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)的全球唯一性編碼，用以表示任何對(duì)象，讓供應(yīng)鏈間的系統(tǒng)得以自動(dòng)識(shí)別其所代表的對(duì)象，做為獲取網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的關(guān)鍵號(hào)碼。B、EPC編碼20、EPCIS（電子產(chǎn)品碼信息服務(wù)）為EPC數(shù)據(jù)提供了一整套（D）。允許企業(yè)間以更簡(jiǎn)易的方式來交換、尋找及記錄EPC資料，籍此推廣至供應(yīng)鏈。D、標(biāo)準(zhǔn)接口21、（B）的功能是負(fù)責(zé)RFIDReader和后端計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之間的信息交換，處理適時(shí)的信息和事件，或上傳給后端系統(tǒng)，或下傳給reader。B、EPCMiddleware22、（C）主要處理電子產(chǎn)品嗎對(duì)應(yīng)的EPCIS信息服務(wù)器地址的查詢和映像管理。C、ONS（對(duì)象命名服務(wù)）23、作為EPCDS服務(wù)中的最重要組成部分，對(duì)象命名服務(wù)ONS儲(chǔ)存提供EPC信息服務(wù)的地址信息，以（A）做誒搜尋的主鍵值A(chǔ)、EPC編碼24、下列選項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不屬于M2M應(yīng)用范疇D、人與人25、3GPP定義的M2M業(yè)務(wù)需求中，3GPP網(wǎng)絡(luò)作為MTC設(shè)備與服務(wù)器之間（）的承載通道。B、傳遞信息26、在3GPP的定義中，M2M也稱為機(jī)器類型通信，在其定義的相關(guān)規(guī)范中對(duì)MTC定義了（）種業(yè)務(wù)特性B、1627、ITU-T在Y.2060中描述了物聯(lián)網(wǎng)定義：物聯(lián)網(wǎng)是信息社會(huì)的（），物與物之間通過現(xiàn)有的和演進(jìn)的信息通信技術(shù)進(jìn)行互聯(lián)從而提供先進(jìn)的服務(wù)D、全球基礎(chǔ)設(shè)施28、物理的物通常是指可以看得見或摸得到的在物理世界存在的實(shí)體，可以被感知和/或操作：……C、具有標(biāo)識(shí)的29、Y.2060建議書中描述的物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)屬性，事物相關(guān)服務(wù)：物聯(lián)網(wǎng)能夠在（）內(nèi)提供與事物相關(guān)的業(yè)務(wù)，如物理的物和與之相關(guān)的虛擬的物之間的隱私保護(hù)和語義的一致性。C、事物的限制范圍30、物聯(lián)網(wǎng)需要支持建立（）的物與物之間的連接，并支持用統(tǒng)一的方式處理異構(gòu)的標(biāo)識(shí)。B、基于標(biāo)識(shí)31、網(wǎng)絡(luò)層的主要功能是對(duì)信息和數(shù)據(jù)的（），是物聯(lián)網(wǎng)成為普遍服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施，有待突破的方向是向下與感知層的結(jié)合，向上與應(yīng)用層的結(jié)合。A、有效傳遞32、如何滿足物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展面臨的（）問題，將是決定物聯(lián)網(wǎng)是否能在大規(guī)模范圍內(nèi)得到普及應(yīng)用的關(guān)鍵問題。A、安全與隱私保護(hù)33、一維條碼是由一組規(guī)則排列的（）、相應(yīng)的數(shù)字組成，這種數(shù)據(jù)編碼可以供機(jī)器識(shí)讀，而且很容易譯成二進(jìn)制和十進(jìn)制數(shù)。C、條和空34、二維條碼技術(shù)是在一維條碼無法滿足實(shí)際應(yīng)用需求的前提下產(chǎn)生的。由于受信息容量的限制，一維條碼通常是對(duì)物品的標(biāo)識(shí)，而二維條碼是對(duì)物品的（）D、描述35、（）呈正方形，只有黑白兩色。在4個(gè)角落印有像{回}字的叫囂的正方圖案，是幫助譯碼軟件定位的圖案，用戶不需要對(duì)準(zhǔn)，無論以任何角度掃描，數(shù)據(jù)仍可正確被讀取。C、QR碼36、矩陣式二維條碼是在一個(gè)矩形空間通過黑、白像素在矩陣中的不同分布進(jìn)行編碼。具有代表性的矩陣式的二維條碼有：QRCode、（）、MaxiCode、CodeOne等。A、DataMatrix37、（）是一種堆疊式二維條碼，目前應(yīng)用最為廣泛，由美國(guó)SY,MBOL公司發(fā)明的，組成條碼的每一個(gè)條碼字符由4個(gè)條和4個(gè)空共17個(gè)模塊構(gòu)成。B、PDF41738、反向散射耦合源于（），當(dāng)電磁波遇到空間目標(biāo)時(shí)，能量的一部分被物體吸收，另一部分以不同強(qiáng)度被散射到各個(gè)方向散射的能量中，一部分反射到發(fā)射天線，并被接受和識(shí)別，即可獲得目標(biāo)的有關(guān)信息。C、雷達(dá)技術(shù)39、（）通過射頻信號(hào)自動(dòng)識(shí)別目標(biāo)對(duì)象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，識(shí)別工作無須人工干預(yù)，可工作于各種惡劣環(huán)境，可識(shí)別高速運(yùn)動(dòng)物體，并可同時(shí)識(shí)別多個(gè)標(biāo)簽，操作快捷方便。D、RFID40、（）沒有內(nèi)裝電池，只有在閱讀器的閱讀范圍之內(nèi)時(shí)，標(biāo)簽才能從閱讀器發(fā)出的射頻能量中提取其工作所需的電能。C、無源標(biāo)簽41、（）可以通過設(shè)計(jì)電池的不同壽命，對(duì)標(biāo)簽的使用時(shí)間或使用次數(shù)進(jìn)行限制，它可以……B、有源式RFID標(biāo)簽42、（）在裝配流水線上應(yīng)用射頻卡以盡可能大量地生產(chǎn)用戶定制的汽車。B、德國(guó)寶馬汽車公司43、以下傳感器分類中，（）是按被測(cè)物理量來劃分的。A、速度傳感器44、以下傳感器分類中，（）是按傳感器的工作原理來劃分的。B、電氣式45、傳感器的基本特性，即（）特性，而這些基本特性決定著傳感器性能的優(yōu)劣，并由具體的性能指標(biāo)來考核。B、輸入-輸出46、智能傳感器的另一發(fā)展方向就是網(wǎng)絡(luò)傳感器。網(wǎng)絡(luò)傳感器是包含數(shù)字傳感器、網(wǎng)絡(luò)接口和（）的新一代智能傳感器。B、處理單元47、無線傳感器網(wǎng)絡(luò)的基本組成單位是（），由電源、數(shù)據(jù)獲取單元（DAU）、數(shù)據(jù)處理單元（DPU）、數(shù)據(jù)發(fā)送和接收單元（DSRU）四個(gè)主要模塊組成，具有無線通信、數(shù)據(jù)收集和處理、協(xié)同工作等功能。D、無線傳感器節(jié)點(diǎn)48、傳感器網(wǎng)絡(luò)是大量的靜止或移動(dòng)的傳感器以（）方式構(gòu)成的無線網(wǎng)絡(luò)，其目的是協(xié)作地感知、采集、處理和傳輸網(wǎng)絡(luò)覆蓋地理區(qū)域內(nèi)感知對(duì)象的檢測(cè)信息，報(bào)告給用戶。B、自組織和多跳的49、所謂（）是指參戰(zhàn)部隊(duì)和支援保障部隊(duì)對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)空間內(nèi)敵、我、友各方的兵力部署、武器配備和戰(zhàn)場(chǎng)換將（如地形、氣象和水文）等信息的實(shí)時(shí)掌握過程。C、戰(zhàn)場(chǎng)感知50、所謂“（）”實(shí)際上是由震動(dòng)和聲響傳感器組成的系統(tǒng)，只要對(duì)方車隊(duì)經(jīng)過，傳感器就探測(cè)出目標(biāo)產(chǎn)生的震動(dòng)和聲響信息，自動(dòng)發(fā)送給指揮中心，美機(jī)立即展開追殺，在越戰(zhàn)中共計(jì)炸毀了5萬輛卡車。A、熱帶樹多選題51、CPS(cyberphysicalsystems)是一個(gè)綜合計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)和物理環(huán)境的多維復(fù)雜系統(tǒng)，通過（）技術(shù)的有機(jī)融合與深度協(xié)作，實(shí)現(xiàn)大型系統(tǒng)的實(shí)時(shí)感知和動(dòng)態(tài)控制。A、通信B、控制D、計(jì)算52、物理網(wǎng)概念的外延可理解為：實(shí)現(xiàn)（）與（）的融合，將一切事物數(shù)字化……C、信息世界D、物理世界53、國(guó)內(nèi)各省市物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，存在的問題包括？A、東中西分布不均B、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃C、地方特色不夠明顯54、物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)由以下哪幾項(xiàng)構(gòu)成？B、物聯(lián)網(wǎng)總體標(biāo)準(zhǔn)C、物聯(lián)網(wǎng)共性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D、行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)55、EPCglobal網(wǎng)絡(luò)中，實(shí)體標(biāo)記語言（PML）是（）、Savant、EPCIS、應(yīng)用程序、（）之間相互通信的共同語言C、閱讀器D、ONS56、廣義上來看，M2M可代表機(jī)器對(duì)機(jī)器（machinetomachine）、人對(duì)機(jī)器和機(jī)器對(duì)人之間的連接與通信，他涵蓋了所有實(shí)現(xiàn)在一下哪幾項(xiàng)之間建立通信連接的技術(shù)和手段。A、人B、機(jī)器C、系統(tǒng)57、國(guó)際電聯(lián)給出的物聯(lián)網(wǎng)參考模型中，物聯(lián)網(wǎng)的體系架構(gòu)分為（）層和（）個(gè)能力集。A、五；三B、四；二C、三；二D、二；一58、只有實(shí)現(xiàn)各種泛在終端與感知網(wǎng)絡(luò)的（）、（）和（），實(shí)現(xiàn)任何時(shí)間、任何地點(diǎn)的無縫覆蓋，才能真正建立一個(gè)有效的物聯(lián)網(wǎng)。A、泛在互聯(lián)B、廣域數(shù)據(jù)交互C、多方信息共享59、物聯(lián)網(wǎng)通過應(yīng)用層最終實(shí)現(xiàn)（）和（）的深度融合，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有廣泛影響。A、信息技術(shù)B、行業(yè)60、二維條碼與一維條碼的比較：（）、安全性高、讀取率高、（）等特性是二維條碼的主要特點(diǎn)。C、信息容量大D、錯(cuò)誤糾正能力強(qiáng)61、RFID標(biāo)簽具有各種各樣的形狀，但不是任意形狀都能滿足閱讀距離及工作頻率的要求，必須根據(jù)系統(tǒng)的工作原理，即（）（變壓器原理）還是（）（雷達(dá)原理），設(shè)計(jì)合適的天線外形及尺寸。A、電感耦合B、空間耦合62、一般而言，傳感器的組成包括A、敏感元件B、轉(zhuǎn)換元件63、無線傳感器網(wǎng)絡(luò)的基本組成單位是無線傳感器節(jié)點(diǎn)，由電源、數(shù)據(jù)獲取單元（DAU）、數(shù)據(jù)處理單元（DPU）、數(shù)據(jù)發(fā)送和接受單元（DSRU）四個(gè)主要模塊組成，具有以下哪幾項(xiàng)功能A、無線通信B、數(shù)據(jù)收集和處理C、協(xié)同工作項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)單選題1、項(xiàng)目管理生命周期和項(xiàng)目生命周期之間的區(qū)別是什么？B、項(xiàng)目管理生命周期是指的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部分，而項(xiàng)目生命周期指的是完成項(xiàng)目工作的過程2、你在某家著名的軟件公司工作。你正領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)，來確定對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行選擇并排定其優(yōu)先次序的方法。你團(tuán)隊(duì)正在考慮諸多不通的管理問題，其中包括技術(shù)先進(jìn)性，財(cái)務(wù)利潤(rùn)，市場(chǎng)份額以及潛在客戶群的分析等?！瑽、現(xiàn)實(shí)性3、哪個(gè)角色負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目變更，保證項(xiàng)目基準(zhǔn)的整體有效性？D、變更控制委員會(huì)4、項(xiàng)目生命期和產(chǎn)品生命期的區(qū)別是？C、項(xiàng)目生命期被視為產(chǎn)品生命期的一部分5、項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員和項(xiàng)目協(xié)調(diào)員的區(qū)別在于A、項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員的權(quán)力小于項(xiàng)目協(xié)調(diào)員6、為了有助于改善和提高分享項(xiàng)目所有權(quán)，認(rèn)同可交付成果，滿足顧客及其他利害干系者的要求，通常讓顧客與其他參與者參與哪個(gè)過程組？A、啟動(dòng)7、用以描述規(guī)劃項(xiàng)目必須滿足的因素，稱為？D、制約8、你在負(fù)責(zé)管理一個(gè)視頻游戲的項(xiàng)目。上個(gè)月客戶已經(jīng)簽署項(xiàng)目需求說明和范圍說明。但是現(xiàn)在她提出了一項(xiàng)范圍變更要求。她希望把這個(gè)游戲做成一種在電視和電腦上都能玩的互動(dòng)式游戲。這種范圍變更至少會(huì)表現(xiàn)在哪一個(gè)方面？A、修改工作分解結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定的項(xiàng)目范圍9、你剛接手一個(gè)新項(xiàng)目，一個(gè)處于開發(fā)階段的公眾調(diào)查數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，你發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目沒有WBS，而團(tuán)隊(duì)成員對(duì)此似乎也沒有太大的擔(dān)心，因?yàn)樗麄円呀?jīng)不止一次做過類似項(xiàng)目了。下面哪個(gè)是你的最佳選擇？A、尊重團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目，同時(shí)開始制定WBS10、在編制項(xiàng)目計(jì)劃過程中，應(yīng)該由誰估算活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間？D、熟悉該活動(dòng)的項(xiàng)目成員11、項(xiàng)目經(jīng)理正在為建造一間房屋進(jìn)行估算。這間房子同他以前經(jīng)常做的非常類似。他利用大拇指規(guī)則（經(jīng)驗(yàn)法則）——85美金/平方英尺的方法進(jìn)行估算。這是什么類型的估算例子？A、參數(shù)估算法12、贊助人為項(xiàng)目提供一下哪一項(xiàng)？C、資金來源13、為了使贊助人參與您的項(xiàng)目并且?guī)椭@得其支持，您應(yīng)該？B、定期向您的贊助人通報(bào)最新資訊14、假設(shè)是啟動(dòng)過程的一種有效產(chǎn)出。在項(xiàng)目執(zhí)行之前，每種假設(shè)必須被明確或者被確定為？B、風(fēng)險(xiǎn)15、項(xiàng)目經(jīng)理正在和被他的新項(xiàng)目所影響到的各類人員開會(huì)。他正在試圖找出這些人的需要是什么，以及他們可能會(huì)指導(dǎo)的任何約束和假設(shè)。在此同時(shí)，項(xiàng)目正在開始設(shè)置對(duì)項(xiàng)目的期望。對(duì)此的最好的描述是什么？A、干系人管理16、你在食品加工機(jī)械領(lǐng)域工作。你的項(xiàng)目是設(shè)計(jì)并制造一種全新的健康快餐生產(chǎn)流水線。盡管這個(gè)項(xiàng)目非常復(fù)雜，隨著項(xiàng)目進(jìn)行過程中，最終產(chǎn)品還是被更加明確地描述為3個(gè)第一階段試驗(yàn)，6個(gè)第二階段試驗(yàn)，以及11個(gè)第三階段試驗(yàn)。這種情況是一下哪方面的實(shí)例？C、按階段進(jìn)行管理17、你的項(xiàng)目要給生產(chǎn)線增加兩臺(tái)機(jī)器。你計(jì)算了每一個(gè)活動(dòng)的可能日期?！皽?zhǔn)備地基”活動(dòng)的計(jì)劃最早開工是5月16日，最早完工的是5月31日，最遲開工日期為6月1日，最遲完工日期是6月16日?！鞍惭b燈光”活動(dòng)的計(jì)劃最早開工是6月3日，最早完工的是6月30日，最次開工日期為7月1日，最遲完工日期是7月28日。兩個(gè)活動(dòng)為完成-開始關(guān)系，按照最早開工原則，項(xiàng)目歷時(shí)應(yīng)該是多少天？B、46天18、漸進(jìn)明細(xì)的特征常常和哪個(gè)項(xiàng)目過程聯(lián)系起來？B、定義范圍19、“制定工作分解結(jié)構(gòu)”屬于哪個(gè)過程組？A、規(guī)劃20、你是工作在你的第四個(gè)項(xiàng)目上的公共事務(wù)執(zhí)行官，正在為兩個(gè)城市間的交通運(yùn)輸線路訂購新巴士。你把一個(gè)政府官員算作項(xiàng)目利害關(guān)系者并計(jì)劃再工作分解結(jié)構(gòu)中與他會(huì)談。你的經(jīng)歷反對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)為沒有必要。你作出的最佳反應(yīng)是告知你的經(jīng)理下列哪項(xiàng)內(nèi)容？C、這個(gè)政府官員是項(xiàng)目的一個(gè)利害關(guān)系者，因?yàn)檫@項(xiàng)巴士將在他的城市中使用21、哪種類型的變更應(yīng)該得到最高優(yōu)先級(jí)？C、對(duì)項(xiàng)目最有利的變更22、某項(xiàng)目進(jìn)行中，一位客戶提出一項(xiàng)變更要求，預(yù)計(jì)要占用部分項(xiàng)目預(yù)算?？蛻舯ＷC說，已經(jīng)說服了發(fā)起人和高層領(lǐng)導(dǎo)，可以為這個(gè)項(xiàng)目變更增加相應(yīng)的投資，并且項(xiàng)目經(jīng)理也通過合法渠道驗(yàn)證了客戶的說法。接下來項(xiàng)目經(jīng)理要做什么？B、將變更請(qǐng)求提交變更控制委員會(huì)23、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，你的一位子項(xiàng)目經(jīng)理在沒有給項(xiàng)目客戶增加任何成本的情況下未產(chǎn)品增加了一項(xiàng)額外功能，由此獲得了客戶的認(rèn)可和表揚(yáng)，并提前獲得了客戶簽署的局部驗(yàn)收文件。接下來你應(yīng)該怎么做？B、提交正式變更請(qǐng)求，并通知項(xiàng)目干系人24、一個(gè)建筑項(xiàng)目在啟動(dòng)階段碰到了一些與天氣有關(guān)的進(jìn)度延遲后，現(xiàn)在已經(jīng)在進(jìn)行中了。項(xiàng)目組已經(jīng)在現(xiàn)場(chǎng)開工了一天，這時(shí)城市建筑巡查員出現(xiàn)并問他們要下一階段的建筑許可證。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他們根本就沒有申請(qǐng)。城市巡查員解釋說，在提交申請(qǐng)后，還需要一周的審批過程。這是什么的例子？C、外部依賴25、以下哪一個(gè)是滯后量的例子？C、房屋中石膏灰膠紙夾板完工后，在進(jìn)行下面工作之前要放置幾天晾干26、對(duì)于一項(xiàng)六個(gè)月前開始的兩年期項(xiàng)目，業(yè)績(jī)衡量基準(zhǔn)的主要資料來源是？A、項(xiàng)目計(jì)劃27、你剛剛在項(xiàng)目執(zhí)行過程中收到變更請(qǐng)求，同時(shí)需要了解誰講對(duì)范圍基準(zhǔn)修改有確認(rèn)的權(quán)限，下面哪一種文件提供了此類信息？B、項(xiàng)目管理計(jì)劃28、一個(gè)交付成果未能達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，但是客戶依然正式驗(yàn)收了。這是什么活動(dòng)？D、確認(rèn)范圍29、你是項(xiàng)目經(jīng)理，你的項(xiàng)目已到了收尾階段。你給客戶提交了一份正式驗(yàn)收和需要簽字的文件，客戶拒絕簽字，聲稱產(chǎn)品沒有滿足他們的期望。你知道何種情況可以通過下列行為來避免，但不包括？D、要求對(duì)重大里程碑進(jìn)行驗(yàn)收30、你負(fù)責(zé)管理一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行到項(xiàng)目的第二年。子項(xiàng)目開始以來，在項(xiàng)目中的一些角色和責(zé)任方面都發(fā)生了一些改變，一些團(tuán)隊(duì)中途離開了，也有一些人被補(bǔ)充進(jìn)來了，還有幾個(gè)剛剛完成的工作包沒有得到必需的確認(rèn)。項(xiàng)目有一名關(guān)鍵成員突然離隊(duì)，這使得三個(gè)工作包的進(jìn)度拖后了5周，你好像還不知道該由誰來負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各個(gè)行動(dòng)。為了掌握對(duì)項(xiàng)目的控制權(quán)，你需要？A、根據(jù)當(dāng)前的資源需求重新設(shè)定人力資源配置計(jì)劃31、以下哪項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目收尾時(shí)應(yīng)執(zhí)行的內(nèi)容？D、核實(shí)變更32、在項(xiàng)目收尾階段，以下關(guān)于經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估的“間接受益”說法錯(cuò)誤的是？D、時(shí)間安排的固定性多選題33、下列哪些項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的說法正確？A、PMO中的P除了Project也可以叫做“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”C、PMO注重對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先順序、輕重緩急D、PMO識(shí)別與提出項(xiàng)目管理方法系最好的做法和標(biāo)準(zhǔn)34、以下哪些關(guān)于項(xiàng)目特征的說法是正確的？A、臨時(shí)性說明項(xiàng)目的基于和市場(chǎng)機(jī)會(huì)短暫B、重復(fù)部件的存在也適用項(xiàng)目獨(dú)特性的特征C、漸進(jìn)明細(xì)是伴隨項(xiàng)目前兩個(gè)特性而產(chǎn)生的35、有效的項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)理解和利用以下哪些專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域的知識(shí)和技能？A、項(xiàng)目管理知識(shí)體系C、以項(xiàng)目為手段對(duì)日常運(yùn)作進(jìn)行管理D、處理人際關(guān)系技能36、建立工作分解結(jié)構(gòu)的最好理由以下說法有誤的是？A、它讓項(xiàng)目莞城的時(shí)間得以確定B、它提供給項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)D、它讓項(xiàng)目預(yù)算得以確定37、管理管對(duì)成員的職責(zé)包括以下哪幾個(gè)方面？ABCD38、關(guān)于范圍管理計(jì)劃，哪一個(gè)陳述是正確的？ABCD39、活動(dòng)歷時(shí)估算的工具方法包括？A、類比估算B、參數(shù)估算C、三點(diǎn)估算40、關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用估算，下面說法中正確的是？A、成本估算在早期為粗略量級(jí)估算，估計(jì)范圍為50%B、針對(duì)項(xiàng)目使用的所有資源估算費(fèi)用，包括人工、材料、設(shè)備、服務(wù)、設(shè)施及其他因素41、管理一個(gè)項(xiàng)目包括以下哪些內(nèi)容？A、識(shí)別要求B、確定清楚而又能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)C、權(quán)衡質(zhì)量、范圍、時(shí)間和費(fèi)用的要求42、出色的項(xiàng)目經(jīng)理是管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)涉及以下哪些項(xiàng)？A、達(dá)成目標(biāo)B、動(dòng)員人員、統(tǒng)一意見C、調(diào)動(dòng)和鼓舞D、確定方向43、因?yàn)轫?xiàng)目是臨時(shí)的，所以項(xiàng)目都會(huì)要求有一個(gè)明確的結(jié)束，一下哪項(xiàng)是項(xiàng)目結(jié)束的條件？A、項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)C、項(xiàng)目目標(biāo)顯然不會(huì)達(dá)到或不可能達(dá)到時(shí)D、項(xiàng)目必要性不再存在或項(xiàng)目被終止職業(yè)素養(yǎng)1、若要提高效率，五常法是一條普遍適用的時(shí)間節(jié)省工具，一下不屬于五常法內(nèi)容的是（D）A、常整理B、常整頓C、常清掃D、常思考2、世界上最快而又最慢，最長(zhǎng)而又最短，最平凡而又最珍貴……（C）C時(shí)間3、在禮儀技巧中，手勢(shì)是一個(gè)比較重要的信息傳達(dá)媒介。……一下對(duì)于手勢(shì)的描述不恰當(dāng)?shù)氖牵˙）B手勢(shì)不宜過于單調(diào)，所以在講話中可以大量運(yùn)用豐富的手勢(shì)。4、在禮儀技巧中，下列走姿不恰當(dāng)?shù)氖牵–）C走路時(shí)搖搖晃晃，忽快忽慢。5、下列關(guān)于溝通的理解說法有誤的是（C）C進(jìn)行溝通前，需著重關(guān)注自己的期待。物聯(lián)網(wǎng)部分練習(xí)題一、多選題。每道題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案1.項(xiàng)目啟動(dòng)后，我從公司得到了一些主要的項(xiàng)目骨干成員。他們對(duì)此項(xiàng)目沒什么了解，除項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目的基本要求外，我未給他們提供任何有關(guān)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)信息。我已通知項(xiàng)目核心成員今天早上來參加項(xiàng)目組內(nèi)部的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，本次會(huì)議的最重要策略是什么？A.明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部分工、職責(zé)B.介紹項(xiàng)目情況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關(guān)系人要求（具體要求），內(nèi)部要求（質(zhì)量、進(jìn)度、安全）。C建立內(nèi)部溝通機(jī)制（問題反饋和進(jìn)展信息），明確項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)措施D制定項(xiàng)目計(jì)劃2.由于客戶第一次實(shí)施該類型的項(xiàng)目，雖然我們已對(duì)客戶進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，但對(duì)于未來的項(xiàng)目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔(dān)心客戶的需求會(huì)發(fā)生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應(yīng)該怎樣約定呢？A強(qiáng)調(diào)根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關(guān)流程，強(qiáng)調(diào)你權(quán)限有限。B明確根據(jù)變更的影響要對(duì)應(yīng)簽字領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)，同時(shí)要求客戶方相關(guān)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字C明確合同簽訂了不可以隨便改變D明確不做沒有代價(jià)的變更3.項(xiàng)目在順利的進(jìn)行中，為了強(qiáng)調(diào)施工人員按時(shí)準(zhǔn)備的重要性，我通過電子郵件的方式提醒開發(fā)部經(jīng)理王濤提早安排人員的準(zhǔn)備，但是直到開工的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)施工人員還是沒有準(zhǔn)備好就到了現(xiàn)場(chǎng)。雖然王濤再三說明不會(huì)影響進(jìn)度，我依然心里打鼓，我問王濤：關(guān)于施工準(zhǔn)備的事情，你沒有收到我的電子郵件嗎？王濤說：沒有??！好像從來沒有這回事。問題出現(xiàn)在哪里？A沒有選擇合適的溝通渠道，這事情不應(yīng)該郵件溝通B溝通過程有問題，溝通結(jié)果沒有及時(shí)監(jiān)控C溝通內(nèi)容沒有明確應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備和時(shí)間要求D這郵件同時(shí)要抄送給你直接領(lǐng)導(dǎo)，以防止出現(xiàn)爭(zhēng)議沒有第三方作證。4.你在開發(fā)一種將會(huì)改善夜間包裹遞送的無線電頻率技術(shù)。如果項(xiàng)目成功，人工干預(yù)的需要將大大降低，利潤(rùn)大幅提高。這是你一直等待的機(jī)會(huì)，于是，你只想把事情做好。雖然你的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還不十分豐富，可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理是擺在你面前的一個(gè)難題，你應(yīng)該怎么做呢？A不僅依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要發(fā)動(dòng)盡可能多的干系人共同參與。B盡早開始并貫穿項(xiàng)目始終。C依靠先前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。D規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理只針對(duì)組織無法承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和5.由于趙昕積極上進(jìn)，工作表現(xiàn)越來越好。今天他向我提出申請(qǐng)，要參加公司人力資源部組織的為期四天的技術(shù)培訓(xùn)，這個(gè)培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人的技術(shù)提升非常有意義，同時(shí)對(duì)于今后的工作也有較大的幫助。我非常想讓他參加，但這期間他的工作如何處理呢？面對(duì)這個(gè)問題，我應(yīng)該如何做？A明確我也希望他參加，要求他向他的部門經(jīng)理要求安排人員接手這部分工作B員工表現(xiàn)好，有技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)該讓他參加，工作通過他部門經(jīng)理或者項(xiàng)目安排別人接替，讓他做好工作交接和遠(yuǎn)程支持，培訓(xùn)完盡快回來C對(duì)他參加培訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目影響進(jìn)行評(píng)估，在他參加培訓(xùn)期間對(duì)他負(fù)責(zé)的工作更多關(guān)注D向人力資源部門和部門領(lǐng)導(dǎo)要求安排項(xiàng)目成員培訓(xùn)首先要經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意，沒有經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意的培訓(xùn)不允許參加E培訓(xùn)不是項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心的事，要求趙昕想辦法解決工作問題，如果可以解決工作問題才可以參加培訓(xùn)。6.責(zé)任分配矩陣被用來說明下列哪些項(xiàng)？A有關(guān)各方應(yīng)負(fù)責(zé)哪方面工作B哪些工作單元的銜接需要特別的管理上的協(xié)調(diào)C需要哪些工作來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)D有關(guān)各方面向誰匯報(bào)工作事項(xiàng)7.集中辦公的說法哪些正確？A虛擬團(tuán)隊(duì)的使用不會(huì)減少集中辦公的頻率B集中辦公可以是臨時(shí)的，也可以貫穿項(xiàng)目始終C集中辦公可以培養(yǎng)項(xiàng)目的集體感D集中辦公地點(diǎn)也稱為作戰(zhàn)室8.下列哪些是項(xiàng)目經(jīng)理必備的人際關(guān)系技能A談判B建立信任C教練技術(shù)D監(jiān)督技能單選題。每題2分，40道題，共80分。每道題只有一個(gè)正確答案，不選、錯(cuò)選不得分。1.你的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度很緊，而且處于進(jìn)度落后的危險(xiǎn)之中，這時(shí)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員吵了起來，干擾了正在進(jìn)行的狀態(tài)會(huì)議。作為項(xiàng)目經(jīng)理你最好應(yīng)該？A把這兩個(gè)人分開，直到項(xiàng)目恢復(fù)正規(guī)。B分別和他們談話，給予口頭警告。C和他們的經(jīng)理討論這個(gè)問題。D和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來源。2.您是公司內(nèi)第一個(gè)通過認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理，并且獲得了項(xiàng)目管理博士學(xué)位。組織內(nèi)的同事都?xì)J佩您取得的成就。由于您在管理項(xiàng)目方面取得的成功，公司現(xiàn)在已采納了按項(xiàng)目進(jìn)行管理的方法。您已被任命為公司項(xiàng)目管理辦公室的負(fù)責(zé)人，在組織向新工作方法過渡時(shí)期，起到引領(lǐng)組織的作用。截至目前，同事們看起來都愿意服從您的要求。在這種情況下，您使用的是哪類權(quán)力？A法定權(quán)力B參照權(quán)力C專家權(quán)力D正式權(quán)力3.在一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理第一次被分配做項(xiàng)目任務(wù)中，他遇到了高技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員之間的爭(zhēng)執(zhí)。該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何最佳地處理這一沖突？A他應(yīng)該傾聽不同的觀點(diǎn)，確定哪種觀點(diǎn)是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點(diǎn)。B他應(yīng)該推遲進(jìn)一步的討論，與每一個(gè)當(dāng)事人談話，然后確定最佳方案。C他應(yīng)該傾聽不同觀點(diǎn)，鼓勵(lì)合理的討論并促成一致意見。D他應(yīng)該幫助團(tuán)隊(duì)把精力集中在他們各自觀點(diǎn)中相同的地方，并通過使用放松技術(shù)和共同關(guān)注團(tuán)隊(duì)來達(dá)成一致。4.你是一個(gè)新啟動(dòng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你需要從職能部門獲得相應(yīng)的專業(yè)人員，在與職能經(jīng)理溝通時(shí)，你主要依靠？A公關(guān)技能B尋求高層的支持C談判技能D面對(duì)問題的技巧5.一個(gè)小組成員投訴說工作條件不安全。項(xiàng)目經(jīng)理處理這個(gè)投訴時(shí)，采用的最佳方法是？A既然只有一個(gè)員工投訴，置之不理。B讓安全經(jīng)理查看現(xiàn)場(chǎng)，把潛在的危險(xiǎn)通知安全部門。然后跟蹤投訴的員工。C召開員工會(huì)議，討論這個(gè)問題，目的是讓他們感覺更舒服。D把問題提給客戶讓他們自己解決。6.您已經(jīng)被正式任命為項(xiàng)目經(jīng)理，但是在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，卻受到了來自職能經(jīng)理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您的需求并沒有得到滿足。您不能采取的措施是？A擬定報(bào)告，向高層領(lǐng)導(dǎo)求助。B考慮從外部招募人員。C讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。D向職能經(jīng)理施壓。7.你管理一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目并處于計(jì)劃過程中，你注意到在你審閱項(xiàng)目章程時(shí)發(fā)現(xiàn)某些員工已經(jīng)被指定為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，這個(gè)說明了人員獲取的。A資源可利用性B預(yù)分配C員工管理計(jì)劃D虛擬團(tuán)隊(duì)8.你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng)，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動(dòng)包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動(dòng)的主要目的是？A改善團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效B提高士氣C提高質(zhì)量D提高個(gè)人績(jī)效9.你負(fù)責(zé)一個(gè)中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。按計(jì)劃，到第三個(gè)里程碑點(diǎn)時(shí)，將有15名通信領(lǐng)域的專家參與到你的項(xiàng)目中來。由于公司另一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報(bào)到，這一情況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于什么過程？A人力資源規(guī)劃B組建團(tuán)隊(duì)C建設(shè)團(tuán)隊(duì)D管理團(tuán)隊(duì)10.你的執(zhí)行官為了感謝你的項(xiàng)目成功給了你10000美金獎(jiǎng)金，讓你在你的5個(gè)團(tuán)隊(duì)成員中分配。其中一名是你的一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成員不是正式員工，并且對(duì)你的項(xiàng)目出力很少，你應(yīng)該？A請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員們決定如何分配這筆獎(jiǎng)金。B請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人做決定。C根據(jù)每個(gè)人的績(jī)效情況分配獎(jiǎng)金。D給每個(gè)人分相同的獎(jiǎng)金。11.作為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，你需要為你的項(xiàng)目中的多個(gè)國(guó)家的干系人制定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計(jì)劃，你應(yīng)該？A利用從前項(xiàng)目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。B利用多種媒介形式，確保每一個(gè)人都收到信息。C與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。D找項(xiàng)目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施。12.您的朋友剛剛被任命為一個(gè)供電項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，不過他的工作進(jìn)行的似乎并不順利，大量的要求.命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準(zhǔn)確的理解項(xiàng)目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應(yīng)該更關(guān)注以下哪項(xiàng)？A信息發(fā)送者—接收者模型。B展現(xiàn)信息時(shí)采用的演示技能。C傳遞信息時(shí)采用的輔助技術(shù)。D談判技能。13.溝通不暢最可能導(dǎo)致的問題是？A管理層不高興。B項(xiàng)目成本超支。C產(chǎn)生大量沖突。D保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢(shì)。14.你負(fù)責(zé)一個(gè)穿過城鎮(zhèn)的省級(jí)公路項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經(jīng)就某些補(bǔ)償和居民達(dá)成了一致，但是為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該？A不斷征求全體干系人的意見。B聘請(qǐng)律師，以處理可能的法律糾紛。C就項(xiàng)目問題和居民溝通并達(dá)成一致。D做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。15.你是一個(gè)大型集成軟件項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對(duì)接測(cè)試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個(gè)很不起眼的錯(cuò)誤，在比較低的概率情況下會(huì)導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對(duì)此東方公司也承認(rèn)了失誤，并答應(yīng)在下一個(gè)版本中給予徹底解決。這個(gè)軟件項(xiàng)目不是你們第一次合作了，并且按時(shí)上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤(rùn)。東方公司及你自己的老板都不希望這個(gè)小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個(gè)矛盾呢？A忽略這個(gè)問題，后續(xù)的升級(jí)版本會(huì)徹底解決。B會(huì)見客戶，告訴他們這個(gè)缺陷，并請(qǐng)他們以客戶的角度提出這個(gè)問題，同時(shí)為你保密。C和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個(gè)問題，勸服他們不要這么做。D會(huì)見你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說明實(shí)際情況。16.你正在為你的項(xiàng)目識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目是開發(fā)一種美味而有營(yíng)養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風(fēng)險(xiǎn)清單，使其能與下一步的定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以使用，但是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中最常用的是？A訪談B假設(shè)分析C核對(duì)表分析D頭腦風(fēng)暴17.你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別了與項(xiàng)目相關(guān)的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，你決定采取措施降低某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率以期降低風(fēng)險(xiǎn)的后果，這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略稱為？A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B風(fēng)險(xiǎn)接受C風(fēng)險(xiǎn)減輕D應(yīng)急規(guī)劃18.雖然你的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還不十分豐富，可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。如何規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理是擺在你面前的一個(gè)難題，你應(yīng)該怎么做呢？A不僅依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要發(fā)動(dòng)盡可能多的干系人共同參與。B盡早開始并貫穿項(xiàng)目始終。C依靠先前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。D規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理只針對(duì)組織無法承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和19.風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)過程包括？A識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和控制B識(shí)別、規(guī)劃、控制和評(píng)估C識(shí)別、緩解、管理和對(duì)策D量化、回避、接受和緩解20.在項(xiàng)目啟動(dòng)后，開發(fā)部經(jīng)理給我分派幾名工程師，其中包括技術(shù)骨干李浩，和技術(shù)人員王陽、趙宏等。但是據(jù)我的了解，趙宏從大學(xué)畢業(yè)不到一年，他的能力和經(jīng)驗(yàn)都不足以承擔(dān)這個(gè)項(xiàng)目的工作。我向開發(fā)部經(jīng)理說出我的擔(dān)心，但他說目前部門內(nèi)其他人都脫不開身，而且他覺得趙宏在以前的項(xiàng)目中工作表現(xiàn)不錯(cuò)，應(yīng)該可以滿足項(xiàng)目的要求，我應(yīng)該怎么辦？A與趙宏溝通，了解他的態(tài)度和學(xué)習(xí)能力，考察他技能水平。B與開發(fā)部經(jīng)理溝通，給他安排指導(dǎo)老師或者提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。C作為項(xiàng)目經(jīng)理給予更多的指導(dǎo)和關(guān)注，提升他的水平。D安排工作時(shí)根據(jù)具體情況合理安排，對(duì)他在項(xiàng)目中遇到問題給予更多指導(dǎo)21.在編制項(xiàng)目計(jì)劃中，我發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的工期按合同的要求是6個(gè)月，而根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)需要8個(gè)月以上的時(shí)間才能完成。我在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候犯了難，到底什么是合理的工期呢，好像只有強(qiáng)行要求開發(fā)部門配合了。怎么辦？A前期沒有溝通協(xié)調(diào)好，與客戶進(jìn)行溝通要求調(diào)整。B合同已經(jīng)簽訂不能調(diào)整，要求公司增加資源趕工。C與客戶相關(guān)部門進(jìn)行溝通，看工期要求是否可以調(diào)整，如果工期確實(shí)是一個(gè)不靈活要素想辦法達(dá)成。D市場(chǎng)部門簽單的時(shí)候沒有充分了解工程資源和工期狀況，將責(zé)任推給市場(chǎng)部門。22.李浩是公司內(nèi)資深的工程師，這是我們?cè)谝黄鸷献鞯牡诙€(gè)項(xiàng)目，他在技術(shù)方面能力比我強(qiáng)，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、有主見、為人直率，在以前合作的項(xiàng)目中，他能較好完成我所分配的任務(wù)，不過本項(xiàng)目的任務(wù)對(duì)他是新挑戰(zhàn)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目也是至關(guān)重要，我也有點(diǎn)擔(dān)心他是否能夠完成這項(xiàng)任務(wù)。面對(duì)這情況，我該如何做？A找他溝通，明確對(duì)他的要求各職責(zé)，表示對(duì)他以前工作的認(rèn)可，咨詢他是否存在困難。B強(qiáng)調(diào)他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力。C給予激勵(lì)，承諾請(qǐng)他做技術(shù)經(jīng)理，從領(lǐng)導(dǎo)那里進(jìn)行爭(zhēng)取給他更好待遇。D分配合適工作，后方找人支持他，以及在實(shí)際工作中給予幫助。E與他溝通，看看他對(duì)這項(xiàng)目的想法，參照自己的想法一起進(jìn)行探討，一起分析可能風(fēng)險(xiǎn)和解決問題。23.我發(fā)現(xiàn)很多團(tuán)隊(duì)成員對(duì)鄭輝不滿，認(rèn)為他不容易合作，反映的意見包括：太個(gè)人主義和自以為是，不近人情，有時(shí)傲慢自大，等等。經(jīng)過觀察，我發(fā)現(xiàn)大家對(duì)他的反饋意見是真實(shí)的，在會(huì)議期間，他是個(gè)專橫跋扈的人，總是占去大量的發(fā)言時(shí)間，對(duì)別人的觀點(diǎn)不敏感，有時(shí)候，為了讓別人聽到他的講話，故意提高聲調(diào)，他最喜歡說的是：聽我說…..，根據(jù)我在以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)…….等。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我想必須馬上采取一些措施，來保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和整體績(jī)效。我該怎么做呢？A找鄭輝談，根據(jù)這段時(shí)間的觀察，希望他在溝通方面做些改進(jìn)B與他的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，反映問題，要求他與鄭輝談?wù)凜與他的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，強(qiáng)調(diào)他對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)造成影響，要求他換人D冷處理，暫時(shí)不讓他參與項(xiàng)目。24.童軍突然來到我辦公室找我。在簡(jiǎn)單的寒暄后，他說：孫建偉常在背后向其他項(xiàng)目組成員發(fā)表不利于你的一些意見，說你的管理能力太弱，前期需求調(diào)研不充分，導(dǎo)致項(xiàng)目變更越來越多；同時(shí)做事一意孤行，不考慮其他項(xiàng)目成員的意見，這一次能夠當(dāng)上項(xiàng)目經(jīng)理，完全是靠與副總的關(guān)系比較好，以前你在公司做成功的兩個(gè)項(xiàng)目，完全是靠運(yùn)氣。本來這件事我不應(yīng)該來告訴你，但是我實(shí)在看不下去了，所以來告訴你下。此時(shí)，我應(yīng)該怎么辦？A先調(diào)查了解實(shí)際情況是否如童軍所說B分析自己是否有這問題，要求項(xiàng)目成員有問題要求當(dāng)面說，不要背后說C放下姿態(tài)，開會(huì)讓大家談?wù)勀愕膯栴}，有誤解當(dāng)面解釋清楚D這事情我知道了，這情況我會(huì)改，同時(shí)這事到此為止。25.由于項(xiàng)目對(duì)我們意義重在，并且后續(xù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)很多，因此項(xiàng)目執(zhí)行中，市場(chǎng)部經(jīng)理非常關(guān)心項(xiàng)目執(zhí)行情況。但是當(dāng)客戶抱怨時(shí)，他在不了解實(shí)際的情況下，常武斷地提出自己的建議和想法而改變項(xiàng)目的范圍和內(nèi)容，同時(shí)為強(qiáng)調(diào)自己的想法，發(fā)郵件常會(huì)抄送給公司主管領(lǐng)導(dǎo)，這樣給我不小的壓力，我應(yīng)該如何改善？A加強(qiáng)與客戶和市場(chǎng)部經(jīng)理的溝通，就計(jì)劃、進(jìn)展、影響和結(jié)果及時(shí)溝通，并且達(dá)成一致。B先與市場(chǎng)部經(jīng)理溝通，了解客戶抱怨信息，了解真實(shí)情況后再與客戶解釋C讓市場(chǎng)總經(jīng)理了解我們的計(jì)劃和更多的信息，避免他武斷D向你部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)溝通說明，讓他們知道這情況差進(jìn)行決策E為了抓住后續(xù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，根據(jù)市場(chǎng)部經(jīng)理的意見修改計(jì)劃26.你在南方一個(gè)沿海小城管理著一個(gè)高精密、技術(shù)復(fù)雜的防入侵的數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目。此數(shù)據(jù)中心承擔(dān)著國(guó)內(nèi)多家大型制造企業(yè)的多年運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。盡管這一地區(qū)具備強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，但臺(tái)風(fēng)的威脅還是使你制訂了一項(xiàng)計(jì)劃，在1000公里外建設(shè)另外一個(gè)備份系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)安全運(yùn)行。這是什么類型的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)？A風(fēng)險(xiǎn)回避B風(fēng)險(xiǎn)減輕C積極接受D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移27.項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間占多少？A.50%B.75%-90%C.30%D.40%-60%28.下列哪種情況最能增加項(xiàng)目成功的可能性?A、項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績(jī)效審查B、為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn)C、項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級(jí)部門匯報(bào)工作D、項(xiàng)目經(jīng)理具有直接管理項(xiàng)目組的權(quán)限29.為應(yīng)對(duì)大規(guī)模的無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購作為風(fēng)險(xiǎn)減輕策略，在年底的項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議上，你發(fā)現(xiàn)由于后來波動(dòng)及受到金融風(fēng)暴影響，這項(xiàng)策略并沒有取得預(yù)期效果。你正處在什么過程？A識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B分析風(fēng)險(xiǎn)C應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)D監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)30.你的團(tuán)隊(duì)成員通知你，他除了從事你所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目外，還參與其它項(xiàng)目，他不知道哪個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先地位最高，因此你和其他項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)分配任務(wù)時(shí)他不知道應(yīng)該優(yōu)先保證哪個(gè)項(xiàng)目的工作。我們知道，項(xiàng)目之間共享資源過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些資源沖突。請(qǐng)問，協(xié)助解決項(xiàng)目間資源沖突的工作是誰的責(zé)任？A項(xiàng)目經(jīng)理BPMOC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D職能經(jīng)理31.有效的項(xiàng)目小組建設(shè)導(dǎo)致的主要效果是？A項(xiàng)目執(zhí)行情況得到改善B積極工作的小組C小組成員充分項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的最強(qiáng)責(zé)任D干系人作為個(gè)人和項(xiàng)目小組成員的XX得以加強(qiáng)32.你為新項(xiàng)目組建的項(xiàng)目小組包括三個(gè)全職人員和五個(gè)兼職人員。所有小組人員相互認(rèn)識(shí)并在過去一起共事過。為了項(xiàng)目啟動(dòng)順利，你的第一步是：A、同每個(gè)小組成員單獨(dú)會(huì)面，討論任務(wù)分配B、準(zhǔn)備一個(gè)責(zé)任分配矩陣并發(fā)給每個(gè)成員C、將項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu)分發(fā)給小組成員D、舉行項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)33.有效的小組建設(shè)的主要結(jié)果是：A、提高了項(xiàng)目績(jī)效B、建設(shè)成一個(gè)高效、運(yùn)行良好的項(xiàng)目小組C、項(xiàng)目小組成員理解項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效最終負(fù)責(zé)D、提高了項(xiàng)目干系人個(gè)人和小組成員為項(xiàng)目貢獻(xiàn)力量的能力34.公司在項(xiàng)目管理中常常不能達(dá)成全部目標(biāo)的原因是什么？A認(rèn)為項(xiàng)目管理只需要主動(dòng)性。B缺乏管理層的承諾和支持。C認(rèn)為這是公司審核部門的職責(zé)。D缺少職能管理控制。35.項(xiàng)目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個(gè)人能力？A向會(huì)議提交文件。B增加他們的知識(shí)和實(shí)踐技能C向項(xiàng)目班子推薦培訓(xùn)D更經(jīng)常地舉行項(xiàng)目會(huì)議36.你的項(xiàng)目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級(jí)指示你挪用另外一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算來做你當(dāng)前的項(xiàng)目工作，你應(yīng)該？A遵照指示B通知公司審計(jì)員C如果可能終止項(xiàng)目D要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理37.你是一個(gè)系統(tǒng)綜合項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目在你的組織內(nèi)部有很多內(nèi)部用戶?，F(xiàn)在你剛開始著手準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃。由于組織中很多人都對(duì)系統(tǒng)及其進(jìn)展，擬訂溝通管理計(jì)劃。在準(zhǔn)備此計(jì)劃時(shí)，你要做的第一步是什么？A展開溝通需求分析來評(píng)價(jià)對(duì)信息的需要B確定一份生產(chǎn)進(jìn)度表來顯示同時(shí)進(jìn)行何種類型的溝通C對(duì)你計(jì)劃要分發(fā)的信息進(jìn)行闡述D建立一個(gè)所有項(xiàng)目文件的存儲(chǔ)庫以方便查找38.在以下可用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的歷史信息中，最不可靠的是？A項(xiàng)目檔案B商業(yè)數(shù)據(jù)庫C項(xiàng)目小組知識(shí)D經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫39.得到創(chuàng)意和靈感的最直接有效的方法是A頭腦風(fēng)暴B日積月累C細(xì)心觀察D產(chǎn)品會(huì)議40.高層管理在什么時(shí)候應(yīng)該執(zhí)行定期項(xiàng)目審查A完成里程碑時(shí)/完成項(xiàng)目時(shí)B每一個(gè)生命周期階段結(jié)束時(shí)C客戶嚴(yán)重索賠時(shí)D項(xiàng)目經(jīng)理因成本超支匯報(bào)時(shí)41.某體育設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，客戶要求該場(chǎng)地能容納1萬人，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門的一位專家卻認(rèn)為當(dāng)前的設(shè)計(jì)方案可以容納1萬2千人，另一位專家認(rèn)為，根據(jù)該設(shè)施….就可以滿足需求。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該？A按客戶要求，做成容納1萬人的規(guī)模B把目標(biāo)定為1萬2千人，以便產(chǎn)生最大效益C把目標(biāo)定為8千人，以便盡量減少風(fēng)險(xiǎn)D與客戶會(huì)面，了解客戶要求容納1萬人的理由42.下列選項(xiàng)中，說法正確的是？A一個(gè)人越聰明就越有創(chuàng)造力B年輕人的創(chuàng)造力比老年人高C創(chuàng)造力只是極少數(shù)冒險(xiǎn)人的專利D善于獨(dú)立思考分析問題的人更容易培養(yǎng)創(chuàng)造力43.關(guān)于職責(zé)矩陣，下面哪個(gè)說法是不對(duì)的？A.它詳細(xì)說明人員的角色分配B.它詳細(xì)說明角色和職責(zé)C.它詳細(xì)說明員工何時(shí)分配到任務(wù)上D.它和WBS或者范圍定義相關(guān)聯(lián)44.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是為了？A采取措施識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B制定對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)事件的策略C制定以前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單D制定量化項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)45.干系人對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目的哪一個(gè)階段最有影響力A啟動(dòng)階段B規(guī)劃階段C執(zhí)行階段D控制階段46.項(xiàng)目溝通的作用有以下幾個(gè)方面，除了？A溝通是監(jiān)督、控制的基礎(chǔ)B溝通是做好協(xié)調(diào)、保證良好配合的基礎(chǔ)C溝通是促進(jìn)項(xiàng)目快速收尾的根本D溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要手段47.在項(xiàng)目管理內(nèi)部的四種風(fēng)險(xiǎn)中，下列哪一項(xiàng)如果管理不善，對(duì)顧客會(huì)產(chǎn)生最持續(xù)的影響A范圍風(fēng)險(xiǎn)B進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)C費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)D質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)48.下列關(guān)于組織理論的說法錯(cuò)誤的是？A組織理論闡述個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織部門的行為方式B有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理計(jì)劃的時(shí)間、成本及人力投入C組織理論對(duì)于工作規(guī)劃效率的提高效率很小D可以根據(jù)組織理論靈活使用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格49.這是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工具方法，它被用以查看風(fēng)險(xiǎn)策略中轉(zhuǎn)移、規(guī)避和減輕的實(shí)施以及有效性，它是什么？A.風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估B.項(xiàng)目變更請(qǐng)求C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)D.臨時(shí)權(quán)變計(jì)劃50.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行以下各項(xiàng)，但不包括：A.定義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法論B.描述風(fēng)險(xiǎn)類別C.定義風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的角色職責(zé)D.處理單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)以及在項(xiàng)目中如何實(shí)施51.下列哪種情況最能增加項(xiàng)目成功的可能性?A、項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績(jī)效審查B、為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn)C、項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級(jí)部門匯報(bào)工作D、項(xiàng)目經(jīng)理具有直接管理項(xiàng)目組的權(quán)限52.一個(gè)想要召開有效會(huì)議的項(xiàng)目經(jīng)理將不做下列哪項(xiàng)?A．鼓勵(lì)與會(huì)者暢所欲言。B．歸納共同點(diǎn)和行動(dòng)。C．就會(huì)議目標(biāo)進(jìn)行溝通。D．編制會(huì)議議程。53.溝通管理計(jì)劃通常不包括下列哪項(xiàng)?A．有關(guān)在整個(gè)項(xiàng)目期間如何更新溝通管理計(jì)劃的信息。B．關(guān)于誰獲得何種信息以及他們?nèi)绾潍@得該種信息之類的細(xì)節(jié)。C．關(guān)于何時(shí)產(chǎn)生溝通信息的進(jìn)度計(jì)劃。D．項(xiàng)目主要里程碑和目標(biāo)日期。54.在項(xiàng)目管理中，談判是必不可少的。為了取得談判成功，項(xiàng)目經(jīng)理必須采取的態(tài)度是？A、雙贏B、談判底線C、客觀標(biāo)準(zhǔn)D、坦率溝通55.你想讓團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目每周的狀態(tài)報(bào)告現(xiàn)在應(yīng)該在星期四下午四點(diǎn)正式提交。你將使用哪種溝通形式?A．正式書面溝通。B．正式口頭溝通。C．非正式書面溝通。D．非正式口頭溝通。56.多數(shù)溝通都采取什么形式?A．非語言形式的溝通。B．口頭。C．輔助語言。D．參考形式。57.除了下述哪項(xiàng)之外，其余各項(xiàng)都是溝通計(jì)劃的依據(jù)?A．溝通要求。B．交換信息可以使用的技術(shù)。C．約束條件。D．需要分發(fā)的信息的描述。（執(zhí)行過程信息分發(fā)58.你在與你的項(xiàng)目發(fā)起人一起工作中將使用的主要溝通技能是：A．問題解決。B．談判。C．團(tuán)隊(duì)建設(shè)。D．公關(guān)。59.你在與職能經(jīng)理一起工作時(shí)將使用的主要溝通技能是：A．問題解決。B．談判。C．團(tuán)隊(duì)建設(shè)。D．公關(guān)。60.你在與外部項(xiàng)目利害關(guān)系者一起工作中將使用的主要溝通技能是：A．問題解決。B．談判。C．團(tuán)隊(duì)建設(shè)。D．公關(guān)。61.下列哪項(xiàng)最正確?A．由于項(xiàng)目利害關(guān)系者的需求是極端重要的，因此，花費(fèi)在項(xiàng)目利害關(guān)系者分析上的時(shí)間越多越好。B．溝通管理計(jì)劃不需要正式化也不需要細(xì)化。C．一個(gè)自動(dòng)化項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)是良好項(xiàng)目溝通的基本要素。D．項(xiàng)目經(jīng)理必須控制所有項(xiàng)目溝通。62.下列哪項(xiàng)最正確?A．書面溝通是溝通中最好的技能。B．盡管你很關(guān)注良好的溝通，你也不可能對(duì)與你的母語不同的某人接受信息的好壞程度負(fù)責(zé)。C．在溝通計(jì)劃編制中，組織類型是一個(gè)主要的考慮因素。D．溝通管理計(jì)劃應(yīng)把重點(diǎn)放在內(nèi)部溝通需求上63.下列除__________以外，其他各項(xiàng)都能夠阻礙一個(gè)人的傳遞／接受信息。A．不熟悉主題內(nèi)容。B．扣留信息。C．傲慢專橫。D．噪音。64.項(xiàng)目已經(jīng)完成，已經(jīng)將最終的可交付成果交給了客戶，但是，客戶拒絕對(duì)項(xiàng)目給出最終驗(yàn)收。最重要的是，項(xiàng)目經(jīng)理：A．將該情況告訴管理層。B．尋求團(tuán)隊(duì)的協(xié)助。C．將該情況記錄下來。D．開始法律訴訟程序。65.從其純粹意義上講，項(xiàng)目報(bào)告是下述哪項(xiàng)的一種方法?A．計(jì)劃溝通的一種方法。B．信息分發(fā)的一種方法。C．績(jī)效報(bào)告的一種方法。D．資源管理的一種方法。66.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：A．控制所有信息B．盡力控制溝通C．委托控制溝通D．通過溝通系統(tǒng)獲得足夠的關(guān)于沖突的信息67.你現(xiàn)在管理一個(gè)大型項(xiàng)目，部分項(xiàng)目小組成員在不同的國(guó)家，而且相互之間時(shí)差很大。而在本國(guó)內(nèi)有大量的項(xiàng)目小組成員散布在一個(gè)碩大的地理區(qū)域。選擇一項(xiàng)最好的小組溝通方法。A．E-mailB．使用帶密碼保護(hù)的網(wǎng)頁C．經(jīng)常召開會(huì)議D．面對(duì)面會(huì)議一個(gè)項(xiàng)目由三個(gè)活動(dòng)組成。A活動(dòng)歷時(shí)9天，B活動(dòng)歷時(shí)10天，C活動(dòng)歷時(shí)12天?；顒?dòng)排序?yàn)锳-B-C。但是，C在B活動(dòng)結(jié)束3天后開始。則該項(xiàng)目最短工期是多少？A.26B.33C.34D.31EPCglobal網(wǎng)絡(luò)中，實(shí)體標(biāo)記語言（PML）的核心定義了約束、（）及內(nèi)容，用來描述EPC系統(tǒng)感應(yīng)器采集到的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)類型文檔結(jié)構(gòu)文檔格式17、（）具有永久的使用期，常常用在標(biāo)簽信息需要每天讀寫或頻繁讀寫的地方，而且支持長(zhǎng)時(shí)間的數(shù)據(jù)傳輸和永久性的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。（D）A、有源式RFID標(biāo)簽B、無源傳感器C、有源傳感器D、無源式RFID標(biāo)簽EPC編碼由版本號(hào)、（A）、對(duì)象分類、序列號(hào)四個(gè)字段組成EPC域名管理EPC標(biāo)簽EPC中間件EPC電子碼國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)同意在無錫建設(shè)國(guó)家傳感網(wǎng)創(chuàng)新示范區(qū)_基于EPCglobal標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)可以看作是物聯(lián)網(wǎng)的一種早期形態(tài)或者專有形態(tài)。無線傳感網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)易變化,有自組織能力。根據(jù)需要可以在工作和休眠之間切換在物聯(lián)網(wǎng)以作為基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的情況下,物聯(lián)網(wǎng)相當(dāng)于互聯(lián)網(wǎng)上面向特定任務(wù)來組織的VPN虛擬專用網(wǎng)智能微塵(smartdust)是指具有電腦功能的一種超微型傳感器下列都是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的正確說法，除了（B）(單選題)[A]PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”[B]PMO任務(wù)范圍很廣，但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人[C]PMO注重對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃優(yōu)先順序輕重緩急[D]PMO識(shí)別與提出項(xiàng)目管理方法系，最好的做法和H標(biāo)準(zhǔn)以下關(guān)于項(xiàng)目特征的說法都正確，除了：

A、臨時(shí)性說明項(xiàng)目的機(jī)遇和市場(chǎng)機(jī)會(huì)短暫

B、重復(fù)部件的存在也適用項(xiàng)目獨(dú)特性的特征

C、漸進(jìn)明細(xì)是伴隨項(xiàng)目前兩個(gè)特性而產(chǎn)生的

D、漸進(jìn)明細(xì)的結(jié)果常常會(huì)導(dǎo)致范圍漸變?cè)诶眯畔⒌倪^程中,首先要解決的問題就是獲取可靠、準(zhǔn)確信息,所以傳感器精度的高低直接影響計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)的精度,可以說沒有性能優(yōu)良的傳感器,就沒有現(xiàn)代化以下哪一項(xiàng)最能表現(xiàn)某個(gè)項(xiàng)目的特征：

A、運(yùn)用進(jìn)度計(jì)劃技巧。

B、整合范圍與成本。

C、確定期限。

D、利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行跟蹤?！綾nitpm參考答案】

C二維碼具有條碼技術(shù)的一些共性：每種碼制有其特定的字符集；每個(gè)字符占有一定的寬度；具有一定的校驗(yàn)功能等。同時(shí)還具有對(duì)不同行的信息自動(dòng)識(shí)別功能、及處理圖形旋轉(zhuǎn)變化等特點(diǎn)。二維條碼/二維碼是用某種特定的幾何圖形按一定規(guī)律在平面(二維方向上)分布的黑白相間的圖形記錄數(shù)據(jù)符號(hào)信息的;“智慧地球”具有三方面的特征：一是更透徹的感知，即能夠充分利用任何可以隨時(shí)隨地感知、測(cè)量、捕獲和傳遞信息的設(shè)備、系統(tǒng)或流程；二是更全面的互聯(lián)互通，即指智慧的系統(tǒng)可按新的方式協(xié)同工作；三是更深入的智能化，即能夠利用先進(jìn)技術(shù)更智能的洞察世界，進(jìn)而創(chuàng)造新的價(jià)值。你負(fù)責(zé)管理一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行到了項(xiàng)目的第二年。自項(xiàng)目開始以來，在項(xiàng)目的一些角色和和責(zé)任方面都發(fā)生了一些改變，一些團(tuán)隊(duì)中途離開了，也有一些人被補(bǔ)充進(jìn)來了，還有幾個(gè)完成的工作包沒有得到必需的確認(rèn)。一些團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為，他們應(yīng)該負(fù)責(zé)評(píng)估一些工作包，至少提供一些輸入資料。項(xiàng)目有一名關(guān)鍵成員突然離隊(duì)，這使得三個(gè)工作包的進(jìn)度拖后了5周，你好像還不知道該由誰來負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各個(gè)行動(dòng)。為了掌握對(duì)項(xiàng)目的控制權(quán)，你需要：（

A．根據(jù)當(dāng)前的資源需求重新設(shè)定員工分配管理計(jì)劃

B．把組織結(jié)構(gòu)改變成項(xiàng)目型組織以最大程度地控制資源分配的控制程度C．同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起制作一個(gè)責(zé)任分配矩陣D．另設(shè)一個(gè)部門，專人負(fù)責(zé)一些比較關(guān)鍵的問題。物聯(lián)網(wǎng)的上層即智能信息處理、數(shù)據(jù)挖掘與決策支撐等是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)不一定需要的功能52、一個(gè)公路建設(shè)項(xiàng)目一個(gè)橋梁項(xiàng)目進(jìn)行了超過一年時(shí)間，并伴隨著大量的變更和問題。項(xiàng)目經(jīng)理正為項(xiàng)目的結(jié)束做準(zhǔn)備。下面哪一項(xiàng)將有助于結(jié)束這個(gè)項(xiàng)目？A團(tuán)隊(duì)開發(fā)B確認(rèn)范圍C為下一個(gè)項(xiàng)目做計(jì)劃D釋放資源正確答案B有代表性的矩陣式二維條碼有:CodeOne、MaxiCode、QRCode、DataMatrix等。以下哪些項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的說法正確？除了（）PMO任務(wù)范圍很廣，但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人從廣義上M2M可代表機(jī)器對(duì)機(jī)器（MachinetoMachine）人對(duì)機(jī)器（MantoMachine）、機(jī)器對(duì)人（MachinetoMan）、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)對(duì)機(jī)器（MobiletoMachine）之間的連接與通信，它涵蓋了所有實(shí)現(xiàn)在人、機(jī)器、系統(tǒng)之間建立通信連接的技術(shù)和手段。你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)告訴你，對(duì)成本偏差不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量和進(jìn)度方面的問題或?qū)е聼o法接受的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。你正在主持一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議來講座成本控制的重要性。團(tuán)隊(duì)中的許多隊(duì)員都是第一次參與項(xiàng)目管理。為將這一重要的問題帶給你的團(tuán)隊(duì)，你應(yīng)強(qiáng)調(diào)成本控制與以下哪點(diǎn)有關(guān)？（）

A．影響改變成本基準(zhǔn)的因素，以保證改變是有益的

C．得到完成項(xiàng)目所需資源的成本的近似值

C．將總的成本估計(jì)分配到每個(gè)工作項(xiàng)

D．確立一個(gè)成本基準(zhǔn)下列關(guān)于項(xiàng)目過程的說法都正確，除了：A.

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任何時(shí)候都應(yīng)根據(jù)具體的項(xiàng)目選擇合適的過程進(jìn)行應(yīng)用。B.

過程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動(dòng)和活動(dòng)。C.

項(xiàng)目過程包括兩大類：項(xiàng)目管理過程和面向產(chǎn)品的過程。D.

面向產(chǎn)品的過程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定【參考答案】

D傳感器節(jié)點(diǎn)具有自組織的能力,能夠自動(dòng)進(jìn)行配置和管理,通過拓?fù)淇刂苽鞲衅鞯幕咎匦允侵赶到y(tǒng)的輸入一輸出關(guān)系特性將EPC碼存儲(chǔ)在標(biāo)簽中基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)是物聯(lián)網(wǎng)的重要組成部分,用于承載物物互聯(lián)或物與人互聯(lián)的信息傳遞;23.你在評(píng)估一個(gè)軟件項(xiàng)目的成本。你發(fā)現(xiàn)，除了購買CAD軟件費(fèi)用外，只要雇用人，進(jìn)行畫圖，就可以了。這樣，你畫圖越多，單位成本就越低。這是：

A.蒙特卡洛分析

B.因果關(guān)系

C.學(xué)習(xí)曲線理論

D.收益衰減法則你剛剛在項(xiàng)目執(zhí)行過程中得到控制，同時(shí)需要了解誰將對(duì)范圍修改有確認(rèn)的權(quán)限，下面哪一種文件提供了此類信息：

A、資源分配矩陣圖。

B、變更控制計(jì)劃。

C、項(xiàng)目章程。

D、客戶組織結(jié)構(gòu)圖。2023年5月ITU-T作為聯(lián)合國(guó)負(fù)責(zé)信息和通信標(biāo)準(zhǔn)化的專設(shè)機(jī)構(gòu),在全球物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化總體組織協(xié)調(diào)和具體標(biāo)準(zhǔn)制定中具有舉足輕重的地位。利用ITU-T形成的有利平臺(tái)，國(guó)內(nèi)相關(guān)單位牽頭研究相關(guān)的國(guó)際規(guī)范，中國(guó)聯(lián)通牽頭立項(xiàng)了電子健康監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)需求和能力要求標(biāo)準(zhǔn)。WalMart花費(fèi)了很長(zhǎng)的時(shí)間和很多的資源來開發(fā)民用的RFID系統(tǒng)。早期的RFID系統(tǒng)是將芯片安置在每一個(gè)集裝箱、貨柜、或特定的裝備上。而后,則是用RFID取代條形碼，將芯片配置在每一件物品上。漸進(jìn)明細(xì)的特征常常和那個(gè)項(xiàng)目過程聯(lián)系起來：

A、范圍規(guī)劃

B、范圍定義

C、范圍變更

D、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行與其說物聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò),不如說物聯(lián)網(wǎng)是業(yè)務(wù)和應(yīng)用。3GPP網(wǎng)絡(luò)作為MTC設(shè)備與服務(wù)器之間傳遞信息的承載通道對(duì)物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效管理和安全保證,滿足網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的“可運(yùn)行-可管理-可控制-可信任”的目標(biāo),將成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展和國(guó)家安全的重要因素15.哪個(gè)角色負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目變更，保證項(xiàng)目基準(zhǔn)的整體有效性？A、項(xiàng)目經(jīng)理B、配置管理專家C、設(shè)計(jì)工程師D、變更控制委員會(huì)物聯(lián)網(wǎng)是現(xiàn)代信息技術(shù)所引起的一場(chǎng)關(guān)于“物”的利用和管理的革命,它既是當(dāng)代信息化向高端發(fā)展...QR碼呈正方形,只有黑白兩色。在4個(gè)角落的其中3個(gè),印有較小,像“回”字的的正方圖案。這3個(gè)是幫助解碼軟件定位的圖案,使用者不需要對(duì)準(zhǔn),無論以任何角度...中關(guān)村物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中關(guān)村物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,以應(yīng)用為導(dǎo)向、以產(chǎn)業(yè)為主線、以技術(shù)為核心,以創(chuàng)新為動(dòng)力,打造中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中心!物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng),物聯(lián)網(wǎng)工程的設(shè)立是國(guó)家在人才培養(yǎng)模式上的新舉措。信息物理系統(tǒng)(cyberphysicalsystems，簡(jiǎn)稱CPS)，CPS是一個(gè)綜合計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)和物理環(huán)境的多維復(fù)雜系統(tǒng)，通過3C（Computation、Communication、Control）計(jì)算、通信、控制技術(shù)的有機(jī)融合與深度協(xié)作，實(shí)現(xiàn)大型工程系統(tǒng)的實(shí)時(shí)感知、動(dòng)態(tài)控制和信息服務(wù)。物聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作在全球的多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化組織競(jìng)相展開，包括國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(如ITU、ISO和IEC)、區(qū)域性標(biāo)準(zhǔn)化組織(如ETSI)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化組織(如CCSA、ATIS、TTA、TTC)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織、論壇和任務(wù)組(如IETF、IEEE、OMA)等，這些標(biāo)準(zhǔn)化組織各自沿著的領(lǐng)域進(jìn)行研究，所開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)有重疊也有分工，但他們之間的競(jìng)爭(zhēng)大于合作，目前尚缺乏整體的協(xié)調(diào)、組織和配合。RFID工作原理工作原理:讀取器透過天線發(fā)送一定頻率的射頻訊號(hào),當(dāng)標(biāo)簽(Tag)工作原理:讀取器透過天線發(fā)送一定頻率的射頻訊號(hào)當(dāng)標(biāo)簽(Tag)進(jìn)入發(fā)射天線工作區(qū)域...第七章EPCglobal網(wǎng)路-豆丁網(wǎng)藉由EPCglobal網(wǎng)路架構(gòu)相關(guān)機(jī)制,將使具有產(chǎn)品電子碼的物品,在網(wǎng)路上準(zhǔn)確的定位與...ALE介面在EPCglobal網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中的角色主要是為了提供一個(gè)獨(dú)立於需要EPC資料的架構(gòu)物聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)和通信網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)延伸與應(yīng)用拓展,具有整合感知識(shí)別、傳輸互聯(lián)和計(jì)算處理等功能,EPCglobal建立的網(wǎng)路架構(gòu)又稱為「物聯(lián)網(wǎng)」ITU-TY.2060描述了ITU批準(zhǔn)的物聯(lián)網(wǎng)定義:“物聯(lián)網(wǎng)是信息社會(huì)的一個(gè)全球基礎(chǔ)設(shè)施,它基于現(xiàn)有和未來可互操作的信息和通信技術(shù),通過物理的和虛擬的物物相聯(lián),成本變更控制系統(tǒng)的目的是：確定合適給項(xiàng)目增加應(yīng)急資金確定成本基準(zhǔn)計(jì)劃據(jù)以變更的程序決定成本偏差的原