第22頁共22頁造價(jià)部門?年終工作?總結(jié)_?___年?工程造價(jià)?辦公室（?以下簡稱?造價(jià)辦）?按照學(xué)校?黨政工作?要點(diǎn)中的?要求，在?學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)?及有關(guān)單?位的大力?支持和指?導(dǎo)下，緊?緊圍繞學(xué)?校的中心?任務(wù)，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?開拓創(chuàng)新?，銳意進(jìn)?取，以高?度的責(zé)任?感，扎實(shí)?的工作作?風(fēng)，圓滿?地完成了?年初提出?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?現(xiàn)工作總?結(jié)如下：?一、_?___年?學(xué)校下達(dá)?工作任務(wù)?根據(jù)學(xué)?校___?_年黨政?工作要點(diǎn)?的總體要?求及__?__年學(xué)?校主要工?作任務(wù)分?解，__?__年學(xué)?校下達(dá)工?程造價(jià)辦?公室工作?任務(wù)：?（1）做?好新建工?程預(yù)算工?作，并在?工程開標(biāo)?前一天完?成；（?2）做好?已竣工工?程決算工?作，并在?收到竣工?結(jié)算資料?后，依據(jù)?工程類別?及工程體?量，在_?___天?內(nèi)完成工?程竣工結(jié)?算審核；?（3）?做好在建?工程的工?程造價(jià)控?制管理工?作。對?照學(xué)校下?達(dá)的工作?任務(wù)，結(jié)?合工程造?價(jià)辦公室?（以下簡?稱造價(jià)辦?）工作職?責(zé)。造價(jià)?辦對__?__年工?作任務(wù)進(jìn)?行了細(xì)化?分解，任?務(wù)落實(shí)到?人，同時(shí)?明確各自?承擔(dān)的工?作任務(wù)及?完成時(shí)間?與質(zhì)量。?二、_?___年?工作任務(wù)?完成的基?本情況?（一）新?建工程的?工程預(yù)算?及審核工?作列入?造價(jià)辦年?度工作計(jì)?劃內(nèi)的工?程預(yù)算任?務(wù)，已在?規(guī)定的時(shí)?間內(nèi)全部?完成（工?程項(xiàng)目共?計(jì)___?_項(xiàng)，其?中年度工?作計(jì)劃外?一項(xiàng)）。?1、北?校區(qū)綜合?實(shí)驗(yàn)樓工?程；2?、北校區(qū)?圖書館改?擴(kuò)建工程?；3、?西校區(qū)教?師新村（?十三棟）?工程；?4、校本?部行政辦?公樓工程?；5、?北校區(qū)學(xué)?生公寓1?3#-1?8#樓工?程；6?、西校區(qū)?運(yùn)動(dòng)場工?程；7?、校本部?網(wǎng)絡(luò)中心?改造工程?。上述?工程累計(jì)?的預(yù)算總?造價(jià)為_?___萬?元。（?二）竣工?工程結(jié)算?審核工作?列入造?價(jià)辦年度?工作計(jì)劃?內(nèi)及計(jì)劃?外的工作?任務(wù)，已?在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)完成?。工程項(xiàng)?目共__?__項(xiàng)。?上述工?程累計(jì)的?工程結(jié)算?總造價(jià)為?____?萬元，經(jīng)?造價(jià)辦審?核審定數(shù)?為___?_萬元，?核減數(shù)為?____?萬元，平?均核減率?為___?_%。?（三）在?建工程的?造價(jià)控制?管理工作?造價(jià)辦?始終把工?程造價(jià)全?過程跟蹤?控制和審?核的理念?融入到在?建工程施?工階段造?價(jià)控制的?各個(gè)環(huán)節(jié)?，合理控?制工程造?價(jià)，提高?建設(shè)資金?使用效益?。此項(xiàng)工?作主要包?括：工程?月進(jìn)度款?審核和在?建工程的?造價(jià)跟蹤?控制和管?理。1?、工程月?進(jìn)度款審?核工作?依據(jù)工程?進(jìn)展，按?時(shí)完成各?項(xiàng)工程的?月進(jìn)度款?審核共_?___項(xiàng)?，施工單?位累計(jì)申?報(bào)月進(jìn)度?款為__?__萬元?，監(jiān)理單?位審核進(jìn)?度款為_?___萬?元，造價(jià)?辦審核核?定進(jìn)度款?為___?_萬元，?建議項(xiàng)目?管理部門?支付進(jìn)度?款___?_萬元。?（1）?北校區(qū)綜?合實(shí)驗(yàn)樓?工程；?（2）北?校區(qū)圖書?館改擴(kuò)建?工程；?（3）西?校區(qū)教師?新村（十?三棟）工?程；（?4）校本?部行政辦?公樓工程?；（5?）北校區(qū)?學(xué)生公寓?13#-?15#樓?工程；?（6）北?校區(qū)學(xué)生?公寓16?#-18?#樓工程?（7）?西校區(qū)運(yùn)?動(dòng)場工程?；（8?）西校區(qū)?醫(yī)學(xué)樓工?程（已竣?工驗(yàn)收）?；（9?）西校區(qū)?圖書館工?程（已竣?工驗(yàn)收）?；（1?0）校本?部教師新?村1#-?4#樓工?程（已竣?工驗(yàn)收）?。2、?在建工程?施工過程?的工程造?價(jià)跟蹤控?制與管理?工作（?1）北校?區(qū)綜合實(shí)?驗(yàn)樓工程?；（2?）北校區(qū)?圖書館改?擴(kuò)建工程?；（3?）西校區(qū)?教師新村?（十三棟?）工程；?（4）?校本部行?政辦公樓?工程；?（5）北?校區(qū)學(xué)生?公寓13?#-15?#樓工程?；（6?）北校區(qū)?學(xué)生公寓?16#-?18#樓?工程；?（7）西?校區(qū)運(yùn)動(dòng)?場工程；?（8）?西校區(qū)醫(yī)?學(xué)樓工程?（已竣工?驗(yàn)收）；?（9）?西校區(qū)圖?書館工程?（已竣工?驗(yàn)收）；?（10?）校本部?教師新村?工程（已?竣工驗(yàn)收?）；（?11）校?本部南大?門東側(cè)圍?墻及游園?工程（已?竣工驗(yàn)收?）。參?與上述項(xiàng)?目的工程?變更方案?確認(rèn)和施?工現(xiàn)場勘?驗(yàn)、工程?材料的詢?價(jià)、招標(biāo)?及工程驗(yàn)?收等工作?。三、?其它方面?的主要工?作1、?加強(qiáng)隊(duì)伍?建設(shè)，注?重抓好工?作人員業(yè)?務(wù)培訓(xùn)提?高。今?年五位同?志參加專?業(yè)繼續(xù)教?育，其中?又有兩位?同志獲得?監(jiān)理工程?師證書，?一位同志?通過__?__年造?價(jià)工程師?考試。?2、制度?建設(shè)方面?（1）?參與學(xué)校?《___?_基本建?設(shè)工程竣?工決算工?作規(guī)程》?文件的草?擬工作；?（2）?為使管理?工作逐步?達(dá)到規(guī)范?化、制度?化。今?年結(jié)合造?價(jià)辦工作?制定了以?下有關(guān)制?度：a?、《工程?造價(jià)辦公?室工程施?工階段的?工程造價(jià)?跟蹤控制?管理工作?規(guī)程》?b、《工?程造價(jià)辦?公室工程?月進(jìn)度款?審核工作?規(guī)程（試?行）》；?（3）?結(jié)合造價(jià)?辦的具體?工作，進(jìn)?一步修改?完善考核?實(shí)施細(xì)則?。上半?年對《工?程造價(jià)辦?公室工作?人員年度?考核實(shí)施?細(xì)則（修?訂）》進(jìn)?行了修訂?。3、?依據(jù)地方?政府部門?公布的常?用建筑材?料價(jià)格信?息，建立?常用建筑?材料價(jià)格?信息庫，?有利于工?程結(jié)算審?核；4?、為做好?與社會溝?通及宣傳?學(xué)校，_?___年?上半年建?立造價(jià)辦?網(wǎng)頁；?5、繼續(xù)?認(rèn)真做好?安全保衛(wèi)?與消防安?全及保密?工作。?（1）依?據(jù)《__?__安全?保衛(wèi)責(zé)任?制目標(biāo)管?理責(zé)任書?》、《_?___消?防安全責(zé)?任制目標(biāo)?管理責(zé)任?書》、《?工程造價(jià)?辦公室工?作人員年?度考核實(shí)?施細(xì)則（?修訂）》?中的有關(guān)?要求，結(jié)?合造價(jià)辦?工作任務(wù)?與性質(zhì)制?訂有關(guān)規(guī)?章制度。?如《工程?造價(jià)辦公?室安全保?衛(wèi)與保密?工作制度?》、《工?程造價(jià)辦?公室安全?保衛(wèi)與消?防安全工?作制度》?；（2?）進(jìn)一步?修訂安全?保衛(wèi)及消?防安全目?標(biāo)管理責(zé)?任書；?（3）逐?級逐崗簽?訂安全保?衛(wèi)、消防?安全與保?密工作責(zé)?任書；?四、工作?中存在的?主要問題?1、竣?工工程驗(yàn)?收已投入?使用，但?施工單位?的結(jié)算書?仍不能在?規(guī)定時(shí)間?內(nèi)報(bào)送，?直接影響?工程竣工?結(jié)算時(shí)間?。尤其部?分工程中?的分包工?程（消防?、幕墻等?）在主體?工程已審?核結(jié)束后?，分包部?分的結(jié)算?仍遲遲未?報(bào)送我辦?，造成整?個(gè)工程不?能進(jìn)行完?整決算。?2、在?審核過程?中與施工?單位遇到?工程材料?簽價(jià)、變?更手續(xù)不?完善，重?大問題的?爭議等，?雙方為各?自的利益?相持不下?。為了維?護(hù)學(xué)校利?益，據(jù)理?力爭，造?成工程結(jié)?算審核不?能在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)完?成。造?價(jià)部門年?終工作總?結(jié)（二）?歲首年?末，轉(zhuǎn)眼?間___?_年即將?過去，在?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助下，在?大家的辛?勤工作下?，本年度?中我們?nèi)?得了比往?年都要好?的成績，?下面我將?從以下幾?個(gè)方面對?本年度的?工作做以?總結(jié)：?1、本年?度的工作?成績：?本年度中?，在大家?的不懈努?力之下，?全年工程?立項(xiàng)共_?___項(xiàng)?，其中已?完成項(xiàng)目?____?項(xiàng)；建筑?面積共計(jì)?____?萬平米，?投標(biāo)總報(bào)?價(jià)共計(jì)_?___億?元。其中?，完成小?型工程施?工投標(biāo)文?件編制_?___項(xiàng)?；園區(qū)工?程___?_項(xiàng)，計(jì)?劃投標(biāo)_?___項(xiàng)?；完成工?程竣工結(jié)?算___?_項(xiàng)。我?部門年收?入共計(jì)_?___元?，支出共?計(jì)___?_元。?2、我部?門，為保?證各項(xiàng)目?標(biāo)的完成?，從以下?幾個(gè)方面?開展了工?作：①?落實(shí)工作?，明確分?工，高效?完成每個(gè)?項(xiàng)目根?據(jù)我部門?的實(shí)際情?況，為了?能夠快速?、高效的?完成每項(xiàng)?工作，我?部門使各?個(gè)項(xiàng)目都?可以落實(shí)?到人，做?到了事事?有人管、?人人有專?責(zé)。由于?人員設(shè)備?的配備齊?全，對于?較大的工?程，能更?好更快的?完成預(yù)算?任務(wù)。同?時(shí)在工作?過程中不?斷修改和?完善管理?流程，進(jìn)?一步提高?工作效率?，為整體?工作的推?進(jìn)提供了?保證。?②理順服?務(wù)流程，?全面提高?服務(wù)質(zhì)量?在服務(wù)?上每月認(rèn)?真分析客?戶的建議?和咨詢，?組織查找?服務(wù)工作?中存在的?問題，根?據(jù)實(shí)際情?況調(diào)整服?務(wù)流程。?例如針對?收費(fèi)問題?，我們的?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?只有咨詢?公司的1?/3，由?于我們?nèi)?員設(shè)備齊?全，能更?好更快的?完成投標(biāo)?文件的編?制任務(wù)，?節(jié)省了大?量的人力?、物力，?對于分公?司來說可?以節(jié)省大?部分開支?。經(jīng)過幾?個(gè)月的運(yùn)?行，在領(lǐng)?導(dǎo)和個(gè)公?司的支持?下我們的?服務(wù)質(zhì)量?有了很大?的提高。?③認(rèn)真?致力于人?才培養(yǎng)，?努力建立?一支執(zhí)行?力強(qiáng)的預(yù)?算團(tuán)隊(duì)?擁有一支?優(yōu)秀的工?作人員隊(duì)?伍，是我?們做好本?職工作一?個(gè)非常重?要的前提?前提。本?年度中，?我們雖然?工作任務(wù)?很重，但?是我們未?曾忘記要?不斷的進(jìn)?步。在?工作中，?我們非常?注重人才?的培養(yǎng)，?在領(lǐng)導(dǎo)的?支持下，?有經(jīng)驗(yàn)的?預(yù)算員在?不斷的追?求上進(jìn)，?自我深造?；年輕的?預(yù)算員們?也在不斷?的加緊學(xué)?習(xí)，向有?經(jīng)驗(yàn)的員?工學(xué)習(xí)。?為了幫助?年輕預(yù)算?員的盡快?的成長，?我們開展?了定期的?討論會，?讓大家在?一起談?wù)?經(jīng)驗(yàn)與不?足，大家?互相借鑒?，互相學(xué)?習(xí)。④?加強(qiáng)管理?，提高績?效，努力?提高執(zhí)行?力為加?強(qiáng)管理，?充分調(diào)動(dòng)?員工的工?作積極性?，我非常?重視部門?及員工的?管理，通?過管理工?作的開展?，使我們?對部門機(jī)?構(gòu)的設(shè)置?、流程的?建立有了?新的認(rèn)識?，使管理?人員和普?通員工的?工作能力?都得到了?較大的提?高。這?一年來很?多時(shí)候同?志們都在?超負(fù)荷工?作，甚至?幾天幾夜?才能睡上?幾個(gè)小時(shí)?，每一份?投標(biāo)文件?的編制，?每一個(gè)項(xiàng)?目的投標(biāo)?報(bào)價(jià)，都?要經(jīng)過仔?細(xì)推敲，?細(xì)心檢查?。雖然我?們的工作?時(shí)常加班?熬夜，任?務(wù)重，時(shí)?間要求緊?迫，但同?志們不怕?吃苦，不?厭其煩，?細(xì)致耐心?，做到“?眼勤、嘴?勤、手勤?、腿勤”?，積極為?分公司做?好標(biāo)書。?在繁重的?工作中磨?練意志，?增長才干?。這一?年來，我?們的工作?雖然取得?了一定的?成績，但?也存在一?些不足，?學(xué)習(xí)、服?務(wù)還不夠?，與領(lǐng)導(dǎo)?的要求比?，還有一?定差距。?在今后?的工作中?，我們要?不斷的總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?克服不足?，努力把?工作做得?更好。只?要我們不?斷的努力?就一定會?把預(yù)算工?作做好，?給公司帶?來更大的?效益。讓?我們在今?后的生活?中不斷學(xué)?習(xí)，不斷?總結(jié)，提?高自己的?工作能力?，從而帶?動(dòng)公司工?程造價(jià)的?發(fā)展。?造價(jià)部門?年終工作?總結(jié)（三?）回顧?____?年工作?____?年即將過?去，合同?造價(jià)部在?工程中心?各位領(lǐng)導(dǎo)?的幫助和?支持下，?順利完成?今年的任?務(wù)，一年?來為__?__公司?的工程進(jìn)?度付款、?結(jié)算、簽?證等做了?大量工作?，主要是?在建工程?進(jìn)度款的?審核資料?的收集、?整理，配?合總部完?成工程付?款。剛?來___?_幾天，?對項(xiàng)目前?期具體情?況不是很?清楚。從?事工程造?價(jià)工作以?來，我始?終堅(jiān)持學(xué)?中干、干?中學(xué)，當(dāng)?今這個(gè)競?爭激烈的?市場經(jīng)濟(jì)?大潮中，?如何求生?存、求發(fā)?展是擺在?我們每個(gè)?青年人面?前的一個(gè)?重要課題?。市場既?要求我們?具有豐富?的文化素?質(zhì)，也要?求我們具?備強(qiáng)烈的?市場競爭?意識。?在工程建?設(shè)方面，?除了抓好?工程質(zhì)量?，最重要?的是價(jià)格?，盡可能?多地為社?會生產(chǎn)出?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)?工程。因?此，如何?提高工程?質(zhì)量、降?低工程成?本，提高?工程投資?效益，是?我們每個(gè)?工程技術(shù)?人員應(yīng)盡?的責(zé)任。?下面就我?幾年來的?工作談?wù)?這方面的?體會。?一、＂以?人為本＂?是有效控?制工程質(zhì)?量、降低?工程造價(jià)?的基礎(chǔ)?工程質(zhì)量?的形成受?到所有參?加工程項(xiàng)?目施工的?管理技術(shù)?干部、操?作人員、?服務(wù)人員?共同作用?，他們是?形成工程?質(zhì)量的主?要因素。?因此要控?制施工質(zhì)?量，就要?培訓(xùn)、優(yōu)?選施工人?員，提高?他們的素?質(zhì)。首?先應(yīng)提高?他們的質(zhì)?量意識。?按照全面?質(zhì)量管理?的觀點(diǎn)，?施工人員?應(yīng)當(dāng)樹立?五大觀念?；質(zhì)量第?一的觀念?、預(yù)控為?主的觀念?、為用戶?服務(wù)的觀?念、用數(shù)?據(jù)說話的?觀念以及?社會效益?、企業(yè)效?益（質(zhì)量?、成本、?工期相結(jié)?合）綜合?效益觀念?。其次?是人的技?術(shù)素質(zhì)。?管理干部?、技術(shù)人?員應(yīng)有較?強(qiáng)的質(zhì)量?規(guī)劃、目?標(biāo)管理、?施工組織?和技術(shù)指?導(dǎo)、質(zhì)量?檢查的能?力；生產(chǎn)?人員應(yīng)有?精湛的技?術(shù)技能、?一絲不茍?的工作作?風(fēng)，嚴(yán)格?執(zhí)行質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)和操?作規(guī)程的?法制觀念?；服務(wù)人?員則應(yīng)做?好技術(shù)和?生活服務(wù)?，以出色?的工作質(zhì)?量，間接?地保證工?程質(zhì)量。?提高人的?素質(zhì)，靠?質(zhì)量教育?、靠精神?和物質(zhì)激?勵(lì)的有機(jī)?結(jié)合，靠?培訓(xùn)和優(yōu)?選。在?工程造價(jià)?管理中，?人的因素?更顯重要?。盡管企?業(yè)具有相?當(dāng)不錯(cuò)的?管理模式?，但由于?個(gè)別人的?業(yè)務(wù)能力?、責(zé)任心?以及工作?態(tài)度的缺?憾，使得?工程造價(jià)?在管理上?出現(xiàn)漏洞?，給企業(yè)?帶來難以?覺察的巨?大損失，?這樣的事?例屢見不?鮮。從這?個(gè)意義上?看，人才?的競爭，?真正是企?業(yè)生死存?亡的競爭?。工程?造價(jià)控制?涉及多個(gè)?環(huán)節(jié)和專?業(yè)，如：?前期規(guī)劃?、施工管?理、竣工?驗(yàn)收等。?每個(gè)環(huán)節(jié)?都需要具?有相應(yīng)水?準(zhǔn)的人去?高質(zhì)量地?完成相關(guān)?工作，他?們工作中?的任何失?誤，都會?最直接、?最迅速、?最殘酷地?令企業(yè)效?益遞減。?要提高工?程投資效?益，企業(yè)?就必須在?工程造價(jià)?控制所涉?及的重要?環(huán)節(jié)上，?有膽有識?地重視＂?以人為本?＂，要強(qiáng)?化激勵(lì)和?約束機(jī)制?。二、?強(qiáng)化工程?設(shè)計(jì)是有?效控制工?程質(zhì)量、?降低工程?造價(jià)的前?提工程?質(zhì)量是做?出來的，?但是如果?在設(shè)計(jì)階?段不夠嚴(yán)?謹(jǐn)，沒有?采用新材?料、新工?藝，我想?在施工階?段再怎么?努力也無?濟(jì)于事，?因此，強(qiáng)?化工程設(shè)?計(jì)是做好?工程質(zhì)量?的前提。?強(qiáng)化設(shè)?計(jì)關(guān)也是?降低工程?造價(jià)的重?要一環(huán)，?因?yàn)槌醪?設(shè)計(jì)階段?建筑物的?結(jié)構(gòu)形式?、外觀設(shè)?計(jì)、平面?布置及裝?修標(biāo)準(zhǔn)全?部應(yīng)確定?，這些在?建筑工程?中占工程?總造價(jià)_?___%?-___?_%。?在技術(shù)設(shè)?計(jì)階段，?只是對工?程設(shè)計(jì)的?合理性、?可行性進(jìn)?行確定，?而這一部?分對工程?造價(jià)的影?響只占工?程總造價(jià)?的___?_%-_?___%?；在施工?圖設(shè)計(jì)階?段，影晌?項(xiàng)目投資?的可能性?為___?_%-_?___%?。很顯然?，項(xiàng)目技?資控制的?關(guān)鍵在于?施工前的?投資決策?和設(shè)計(jì)階?段。有?資料分析?，設(shè)計(jì)費(fèi)?一般只相?當(dāng)于建設(shè)?王程全壽?命費(fèi)用的?____?%以下，?但正是這?小于__?__%的?費(fèi)用，對?工程造價(jià)?的影響度?占___?_%。而?長期以來?，我國普?遍忽視工?程建設(shè)項(xiàng)?目前期工?作階段的?造價(jià)控制?，而往往?把控制工?程造價(jià)的?主要精力?放在施工?階段，這?樣作盡管?也有效果?，但畢竟?是“亡羊?補(bǔ)牢”，?事倍功半?。要有效?地控制工?程造價(jià)，?就要堅(jiān)決?把重點(diǎn)轉(zhuǎn)?到前期階?段上來，?當(dāng)前尤其?是抓住設(shè)?計(jì)這個(gè)關(guān)?鍵，未雨?綢繆，以?取得事半?功倍的效?果。還?要指出，?要有效地?控制工程?造價(jià)，應(yīng)?從組織、?技術(shù)、經(jīng)?濟(jì)、合同?與信息管?理等多方?面采取措?施，但是?技術(shù)與經(jīng)?濟(jì)相結(jié)合?是控制工?程造價(jià)最?為有效的?手段。長?期以來，?在我國工?程建設(shè)領(lǐng)?域，技術(shù)?與經(jīng)濟(jì)相?分離，難?以有效地?控制工程?造價(jià)。?為此，要?盡快改變?這種現(xiàn)狀?，以提高?效益為目?的，要通?過技術(shù)比?較、經(jīng)濟(jì)?分析和效?果評價(jià)，?正確處理?技術(shù)先進(jìn)?與經(jīng)濟(jì)合?理兩者之?間的對立?統(tǒng)一關(guān)系?，力求在?技術(shù)先進(jìn)?條件下的?經(jīng)濟(jì)合理?，在經(jīng)濟(jì)?合理基礎(chǔ)?上的技術(shù)?先進(jìn)，把?控制工程?造價(jià)觀念?滲透到各?項(xiàng)設(shè)計(jì)和?施工措施?中去。?三、做好?工程招投?標(biāo)工作是?有效控制?工程質(zhì)量?、降低工?程造價(jià)的?核心新?開工建設(shè)?項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)?行招投標(biāo)?，通過招?投標(biāo)一是?引進(jìn)競爭?機(jī)制，二?是降低工?程成本。?我們對施?工單位的?選擇是比?較慎重的?，因?yàn)槭?工隊(duì)伍的?優(yōu)劣關(guān)系?到建設(shè)單?位控制工?程質(zhì)量、?降低工程?造價(jià)的成?敗。我們?選擇施工?隊(duì)伍主要?考察施工?企業(yè)的建?設(shè)業(yè)績、?資信情況?和技術(shù)裝?備等。?資金不足?的企業(yè)可?能將工程?款進(jìn)行設(shè)?備的投入?；負(fù)債經(jīng)?營的企業(yè)?可能將工?程款充抵?企業(yè)債務(wù)?。這些都?將造成工?程款難以?到位，制?約工程進(jìn)?展，影響?投資效益?。再者是?要求施工?企業(yè)具有?足夠的技?術(shù)實(shí)力。?它不僅?使施工企?業(yè)自身的?生產(chǎn)、經(jīng)?營實(shí)現(xiàn)高?效、優(yōu)質(zhì)?、低耗，?也使施工?企業(yè)能有?實(shí)力在工?程造價(jià)上?給建設(shè)單?位合理的?優(yōu)惠。同?時(shí)嚴(yán)格掌?握工程招?標(biāo)條件，?認(rèn)真編制?工程標(biāo)底?和標(biāo)書，?做好評標(biāo)?定標(biāo)工作?。以中?標(biāo)價(jià)為基?礎(chǔ)通過談?判、協(xié)商?確定合同?及合理工?期。工程?招標(biāo)應(yīng)采?取公開招?標(biāo)或邀請?招標(biāo)，杜?絕議標(biāo)或?變相議標(biāo)?。實(shí)踐證?明，凡是?先開工后?定價(jià)的工?程多半工?程造價(jià)居?高不下。?四、竣?工結(jié)算是?有效控制?工程造價(jià)?的關(guān)鍵?工程造價(jià)?的合理確?定是工程?造價(jià)管理?的重要環(huán)?節(jié)，在確?定工程造?價(jià)時(shí)，堅(jiān)?持以現(xiàn)行?的工程造?價(jià)管理規(guī)?定為依據(jù)?，按照甲?乙雙方在?施工合同?中的約定?，根據(jù)竣?工圖結(jié)合?隱蔽簽證?、現(xiàn)場簽?證和設(shè)計(jì)?變更進(jìn)行?審核計(jì)算?，審查是?否按圖紙?及合同規(guī)?定全部完?成工作，?是否有丟?、拉項(xiàng)工?程。認(rèn)真?核實(shí)每一?項(xiàng)工程變?更是否真?正實(shí)施，?該增的增?，該減的?減，實(shí)事?求是。?為了合理?確定工程?造價(jià)，計(jì)?價(jià)必須準(zhǔn)?確。預(yù)算?人員不但?要熟練掌?握工程量?的計(jì)算規(guī)?則，定額?子目的組?成內(nèi)容和?套用規(guī)定?、工程造?價(jià)計(jì)算程?序，還要?掌握三者?的編制原?理、內(nèi)在?聯(lián)系，確?保工程造?價(jià)計(jì)算的?準(zhǔn)確性。?此外，預(yù)?算人員要?堅(jiān)持到現(xiàn)?場了解情?況，掌握?工程動(dòng)態(tài)?，對特殊?材料進(jìn)行?市場詢價(jià)?，掌握價(jià)?格動(dòng)態(tài)；?提高工程?計(jì)價(jià)的準(zhǔn)?確性。?控制工程?造價(jià)的最?后一道關(guān)?，是竣工?結(jié)算。凡?進(jìn)行竣工?結(jié)算的工?程要有竣?工驗(yàn)收手?續(xù)，從多?年工作的?經(jīng)驗(yàn)來看?，在工程?竣工結(jié)算?中漏洞很?多，有的?項(xiàng)目沒有?施工但結(jié)?算時(shí)沒有?進(jìn)行核減?，因此結(jié)?算時(shí)，要?求我們要?有耐心、?細(xì)致的工?作方法，?認(rèn)真核算?工程量，?不要怕麻?煩，多下?現(xiàn)場核對?。同時(shí)，?為了保證?工作少出?紕漏，應(yīng)?實(shí)行工程?結(jié)算復(fù)審?制度和工?程尾款會?簽制度，?以確保結(jié)?算質(zhì)量。?以上是?我從事工?程造價(jià)工?作幾年來?的工作體?會，盡管?取得了一?定的成績?，但還存?在許多不?足，今后?我在這個(gè)?方面還要?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，在實(shí)踐?中不斷磨?練自己，?不斷提高?自己在工?程造價(jià)方?面的能力?，為__?__工程?建設(shè)作出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)！五?、___?_工作計(jì)?劃（1?）在工程?中心的領(lǐng)?導(dǎo)下，全?面負(fù)責(zé)蓬?____?公司開發(fā)?項(xiàng)目的工?程進(jìn)度款?、審核工?作。負(fù)責(zé)?組織合同?造價(jià)部的?員工認(rèn)真?熟悉圖紙?、施工現(xiàn)?場和施工?現(xiàn)場方案?。（2?）熟悉建?筑工程預(yù)?、結(jié)算工?作流程，?運(yùn)用相應(yīng)?的定額編?制方法審?核工程預(yù)?、結(jié)算。?參與合同?洽談，掌?握資料做?出單價(jià)分?析。（?3）及時(shí)?掌握建筑?工程標(biāo)書?編制新動(dòng)?向，收集?積累各個(gè)?時(shí)期投標(biāo)?報(bào)價(jià)及相?關(guān)信息，?根據(jù)文件?、圖紙等?資料認(rèn)真?做好項(xiàng)目?標(biāo)書的審?核工作。?（4）?及時(shí)掌握?國家、本?市和造價(jià)?部門的有?關(guān)政策精?神，收集?、分析建?筑市場信?息，清楚?工程施工?動(dòng)態(tài)，根?據(jù)施工（?或竣工）?圖、圖紙?會審、設(shè)?計(jì)變更、?現(xiàn)場簽證?等有關(guān)資?料，做好?預(yù)、結(jié)算?審核工作?。（5?）施工過?程中及時(shí)?收集技術(shù)?變更和簽?證單，依?次進(jìn)行登?記編號，?及時(shí)做好?增減賬作?為工程決?策依據(jù)。?經(jīng)常性的?結(jié)合實(shí)際?開展定額?分析活動(dòng)?，掌握各?種資源消?耗情況。?（6）?對預(yù)、結(jié)?算編制中?發(fā)生爭議?的問題，?應(yīng)及時(shí)向?公司相關(guān)?部門和造?價(jià)管理部?門咨詢，?并向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)。?（7）不?斷豐富工?作經(jīng)驗(yàn)，?提高工作?技巧，利?用計(jì)算機(jī)?技術(shù)豐富?數(shù)字資料?，為洽商?工作提供?真實(shí)可靠?的論據(jù)支?持。（?8）動(dòng)態(tài)?掌握工程?進(jìn)度和材?料使用情?況，根據(jù)?工程進(jìn)度?和施工計(jì)?劃，精打?細(xì)算地對?工程材料?使用情況?進(jìn)行審核?。（9?）堅(jiān)持做?好各種數(shù)?字資料的?積累，根?據(jù)不同時(shí)?期施工工?藝變化、?市場物資?價(jià)格變化?、施工人?力成本變?化等因素?為上級領(lǐng)?導(dǎo)提供最?佳開發(fā)成?本的參考?數(shù)據(jù)。為?本公司各?個(gè)部門提?供資料支?持。（?10）初?步審查節(jié)?點(diǎn)進(jìn)度預(yù)?算及材料?調(diào)價(jià)差。?初步審查?承包方的?施工預(yù)算?及結(jié)算。?（11?）搞好公?司已完工?程的結(jié)算?辦理，工?程量計(jì)算?準(zhǔn)確無誤?，減少誤?差，杜絕?人為原因?產(chǎn)生的誤?差，判斷?簽證資料?的完整性?，是否需?要補(bǔ)充，?及時(shí)與公?司其它部?門及現(xiàn)場?工程部協(xié)?調(diào)處理。?材料價(jià)格?的準(zhǔn)確收?集，做到?與采購部?及時(shí)溝通?。（1?2）現(xiàn)場?收方工作?，指導(dǎo)現(xiàn)?場施工人?員合理進(jìn)?行收方工?作，工程?量的計(jì)算?規(guī)則要給?現(xiàn)場人員?解釋說明?清楚，提?高他們的?計(jì)量水平?。六、?員工自我?建設(shè)從?思想上和?工作能力?上提高自?身水平，?加強(qiáng)專業(yè)?技能知識?的學(xué)習(xí)，?盡可能多?的考取國?家執(zhí)業(yè)資?格證書。?思想上?要堅(jiān)持良?好的職業(yè)?道德，不?得以自身?的職務(wù)之?便做損害?公司利益?的事情。?工作能力?上要學(xué)會?與同事溝?通，及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)工作，?拿不準(zhǔn)關(guān)?系公司核?心利益的?向上級領(lǐng)?導(dǎo)請示。?專業(yè)技?能方面，?加強(qiáng)軟件?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?己對軟件?的理解和?操作能力?，考取國?家執(zhí)業(yè)資?格證書也?是一個(gè)學(xué)?習(xí)手段，?可以使自?己保持學(xué)?習(xí)的心態(tài)?，也是對?自己執(zhí)業(yè)?水平的一?個(gè)證明，?同時(shí)還對?公司資質(zhì)?也有益處?。造價(jià)?部門年終?工作總結(jié)?（四）?歲末年首?，轉(zhuǎn)眼間?____?年已經(jīng)過?去，在董?事長、總?經(jīng)理以及?各位領(lǐng)導(dǎo)?的幫助和?帶領(lǐng)下，?在造價(jià)部?員工的共?同努力下?，本年度?中我們?nèi)?得了比往?年都要好?的成績。?回顧過?去的一年?，任務(wù)與?學(xué)習(xí)并重?。1、?本年度的?工作成績?：本年?度中，在?大家的不?懈努力之?下，全年?共交驗(yàn)單?位工程_?___個(gè)?，建筑面?積共計(jì)_?___平?米，投標(biāo)?總報(bào)價(jià)共?計(jì)億元，?工程結(jié)算?款共計(jì)億?元其中，?完成小型?工程施工?投標(biāo)文件?編制項(xiàng)；?園區(qū)工程?項(xiàng)，計(jì)劃?投標(biāo)項(xiàng)；?完成工程?竣工結(jié)算?項(xiàng)。2?、我部門?，為保證?各項(xiàng)目標(biāo)?的完成，?從以下幾?個(gè)方面開?展了工作?：①落?實(shí)工作，?明確分工?，高效完?成每個(gè)項(xiàng)?目根據(jù)?我部門的?實(shí)際情況?，為了能?夠快速、?高效的完?成每項(xiàng)工?作，我部?門使各個(gè)?項(xiàng)目都可?以落實(shí)到?人，做到?了事事有?人管、人?人有專責(zé)?。由于人?員設(shè)備的?配備齊全?，對于較?大的工程?，能更好?更快的完?成預(yù)算任?務(wù)。同時(shí)?在工作過?程中不斷?修改和完?善管理流?程，進(jìn)一?步提高工?作效率，?為整體工?作的推進(jìn)?提供了保?證。②?認(rèn)真致力?于人才培?養(yǎng)，努力?建立一支?執(zhí)行力強(qiáng)?的預(yù)算團(tuán)?隊(duì)擁有?一支優(yōu)秀?的工作人?員隊(duì)伍，?是我們做?好本職工?作一個(gè)非?常重要的?前提條件?。本年度?中，我們?雖然工作?任務(wù)很重?，但是我?們未曾忘?記要不斷?的進(jìn)步。?在工作?中，我們?非常注重?人才的培?養(yǎng)，在領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和幫助下?，有經(jīng)驗(yàn)?的預(yù)算員?在不斷的?追求上進(jìn)?，自我深?造；年輕?的預(yù)算員?們也在不?斷的加緊?學(xué)習(xí)，向?有經(jīng)驗(yàn)的?員工學(xué)習(xí)?。為了幫?助年輕預(yù)?算員的盡?快的成長?，我們時(shí)?常不定期?的開展小?型研討會?，讓大家?在一起談?談工作和?生活中得?經(jīng)驗(yàn)與不?足，大家?互相借鑒?，互相學(xué)?習(xí)。③?加強(qiáng)管理?，提高績?效，努力?提高執(zhí)行?力為加?強(qiáng)管理，?充分調(diào)動(dòng)?員工的工?作積極性?，我非常?重視部門?及員工的?管理，通?過管理工?作的開展?，使我們?對部門機(jī)?構(gòu)的設(shè)置?、流程的?建立有了?新的認(rèn)識?，使管理?人員和普?通員工的?工作能力?都得到了?較大的提?高。這?一年來很?多時(shí)候同?志們都在?超負(fù)荷工?作，甚至?有在公司?連夜加班?的，每一?份投標(biāo)文?件的編制?，每一個(gè)?項(xiàng)目的投?標(biāo)報(bào)價(jià)，?都要經(jīng)過?仔細(xì)推敲?，細(xì)心檢?查。雖然?我們的工?作時(shí)常加?班熬夜，?任務(wù)重，?時(shí)間要求?緊迫，但?同志們不?怕吃苦，?不厭其煩?，細(xì)致耐?心，做到?“眼勤、?嘴勤、手?勤、腿勤?”，積極?為分公司?做好標(biāo)書?，做好結(jié)?算。在繁?重的工作?中磨練意?志，增長?才干。?展望新的?一年，任?重而道遠(yuǎn)?。1.?繼續(xù)大力?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?。當(dāng)前?是知識的?時(shí)代，更?是學(xué)習(xí)的?時(shí)代。如?總經(jīng)理所?說。學(xué)歷?再高的人?不學(xué)習(xí)也?會被淘汰?，學(xué)歷再?低的人只?要學(xué)習(xí)就?能進(jìn)步。?在過去的?一年中，?董事長，?總經(jīng)理及?時(shí)的提出?公司上下?要形成學(xué)?習(xí)的氛圍?，要在工?作中學(xué)習(xí)?學(xué)習(xí)中工?作，通過?學(xué)習(xí)，要?形成“比?，學(xué)，趕?，幫，超?”的學(xué)習(xí)?和競爭氛?圍，進(jìn)而?提升整體?素質(zhì)，樹?立長效機(jī)?制。面對?如今殘酷?的競爭，?不進(jìn)則退?，不會學(xué)?習(xí)，不努?力學(xué)習(xí)就?會落在別?人后面，?所以造價(jià)?部也極力?倡導(dǎo)董事?長，總經(jīng)?理的號召?，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)。但是?，學(xué)習(xí)不?是一朝一?夕，是靠?時(shí)間的慢?慢積累和?沉淀，厚?積薄發(fā)。?所以，在?新的一年?依舊大力?提倡和發(fā)?揚(yáng)學(xué)習(xí)精?神，把學(xué)?習(xí)落到實(shí)?處。利用?網(wǎng)絡(luò)的先?進(jìn)快捷，?在第一時(shí)?間獲取造?價(jià)方面的?信息，學(xué)?習(xí)更加優(yōu)?秀的造價(jià)?技巧和方?法；繼續(xù)?積極的參?加廣聯(lián)達(dá)?____?的各種培?訓(xùn)，增強(qiáng)?自己在軟?件方便造?價(jià)的不足?。在這?一年來，?我們的工?作雖然取?得了一定?的成績，?但也存在?一些不足?，學(xué)習(xí)、?服務(wù)還不?夠，與領(lǐng)?導(dǎo)的要求?比，還有?一定差距?。在今后?的工作中?，我們要?不斷的總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?克服不足?，努力把?工作做得?更好。只?要我們不?斷的努力?就一定會?把預(yù)算工?作做好，?給公司帶?來更大的?效益。讓?我們在今?后的生活?中不斷學(xué)?習(xí)，不斷?總結(jié)，提?高自己的?工作能力?，從而帶?動(dòng)公司工?程造價(jià)的?發(fā)展。篇?二：工程?造價(jià)員年?終工作總?結(jié)工程造?價(jià)員年終?工作總結(jié)?我自_?___年?____?月到公司?參加工作?，參與工?程預(yù)結(jié)算?和成本控?制，負(fù)責(zé)?____?港灣、_?___港?灣的現(xiàn)場?工程成本?控制及前?期和景觀?零星結(jié)算?具體工作?，另外完?成領(lǐng)導(dǎo)布?置的工程?結(jié)算和預(yù)?算工作。?日月如梭?，回顧這?近一年來?的工作，?我就經(jīng)歷?了___?_安置工?程交房，?____?交房，_?___交?房，__?__交房?，___?_交房等?攻堅(jiān)會戰(zhàn)?，也經(jīng)歷?了___?_項(xiàng)目開?工、__?__開工?、___?_開工、?____?灣___?_港灣_?___港?灣二期開?工等新的?戰(zhàn)斗號角?，更是在?一個(gè)接一?個(gè)的銷售?佳績直至?銷售冠軍?的的捷報(bào)?中興奮度?過。在_?___年?以來房地?產(chǎn)形勢一?片蕭條的?新情況下?，我公司?還是逆市?前進(jìn)，勇?于攀登并?抓住了寶?貴發(fā)展的?機(jī)遇。在?公司蓬勃?的發(fā)展中?，作為公?司的一名?員工，在?為公司的?跨越式發(fā)?展感到興?奮和自豪?，但同時(shí)?也深深的?感到自己?也更要與?時(shí)俱進(jìn)的?學(xué)習(xí)成長?。公司輝?煌離不開?領(lǐng)導(dǎo)正確?的決策和?每位員工?辛勤的勞?動(dòng)，只有?善于及時(shí)?總結(jié)過去?的成績與?過失，才?能更好的?提高我們?的工作能?力，下面?是___?_年的主?要工作完?成情況上?半年的主?要工作完?成情況：?1、_?___1?#樓土建?預(yù)算：建?筑面積_?___m?2造價(jià)_?___萬?元2、?____?2#樓土?建預(yù)算：?建筑面積?____?m2造價(jià)?____?萬元3?、___?_2#樓?土建預(yù)算?：建筑面?積___?_m2造?價(jià)___?_萬元（?與張工合?作共同完?成）4?、___?_5#6?#樓土建?預(yù)算：建?筑面積_?___m?2造價(jià)_?___萬?元5、?____?b地塊5?#樓預(yù)算?調(diào)整：建?筑面積_?___m?2造價(jià)_?___萬?元6、?____?2#3#?4#樓北?陽臺排水?設(shè)計(jì)方案?預(yù)算對比?7、_?___1?2#19?#樓消防?室變更預(yù)?算8、?____?1、2?#；3#?；6、?7#；8?#；1?0、17?#；1?6#；?11、1?8#灣?1、2#?；3#；?6、7?#；8#?；10?、17#?；16?#；1?1、18?#等多層?備案預(yù)算?9、處?理___?_項(xiàng)目現(xiàn)?場測量造?價(jià)及其設(shè)?計(jì)變更單?預(yù)算下半?年的主要?工作完成?情況：?1、__?__5#?、9#、?20#、?21#地?下室改造?預(yù)算、結(jié)?算。2?、___?_環(huán)島南?側(cè)標(biāo)段景?觀結(jié)算。?3、_?___二?標(biāo)段的景?觀抽查及?結(jié)算。?4、__?__1?、5標(biāo)段?的景觀抽?查及結(jié)算?。5、?____?3、4?標(biāo)段的景?觀抽查及?結(jié)算。?6、__?__9#?預(yù)算、1?4#預(yù)算?。7、?____?5#、8?#、15?#預(yù)算。?8、_?___f?地塊3#?、4#樓?預(yù)算及調(diào)?整。9?、___?_廣告牌?預(yù)算、結(jié)?算。1?0、__?__二標(biāo)?段景觀及?中心水系?景觀預(yù)算?。11?、___?_22#?樓a，b?預(yù)算。?經(jīng)過這半?年的工作?，雖然成?績得到了?領(lǐng)導(dǎo)及同?事的肯定?，工作中?的不足同?樣需要領(lǐng)?導(dǎo)及同事?指點(diǎn)批評?，展望_?___年?我將會更?加勤奮的?做好本職?工作并時(shí)?學(xué)習(xí)先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)和管?理方法。?只有努力?工作才能?使公司更?快發(fā)展，?只有努力?身學(xué)習(xí)才?能提高業(yè)?務(wù)水平，?只有及時(shí)?總結(jié)自己?的得失，?才能使我?更好的完?善不足。?在工作中?對公司的?建議：?1、公司?的快速發(fā)?展，對品?牌也提出?了新的要?求，我們?的品牌不?僅僅是購?房客戶的?形象，更?應(yīng)該是含?所有合作?伙伴的全?方位品牌?，更應(yīng)該?是讓合作?伙伴們意?識到他們?選擇了正?商就是選?擇到了真?正誠實(shí)的?朋友。?2、公司?能根據(jù)各?部門需求?安排更多?的學(xué)習(xí)提?高的機(jī)會?，業(yè)務(wù)知?識到管理?能力，我?認(rèn)為能得?到學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)是對?每員工最?大的福利?。12?、___?_12#?15#工?程結(jié)算。?工作態(tài)度?及企業(yè)文?化理解?工作的態(tài)?度決定了?工作的質(zhì)?量，在，?并以預(yù)算?工程師的?職業(yè)道德?為準(zhǔn)則，?始終保持?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作態(tài)度，?強(qiáng)烈的責(zé)?任心，忠?于職守，?以公司的?利益最大?為最高行?動(dòng)準(zhǔn)則。?通過學(xué)習(xí)?公司文化?和身體力?行的交房?攻堅(jiān)戰(zhàn)活?動(dòng)，使我?真正的理?解了公司?快速發(fā)展?的強(qiáng)大動(dòng)?力和靈活?高效的企?業(yè)運(yùn)行機(jī)?制。我深?深的體會?到每個(gè)員?工的“執(zhí)?行力”就?是企業(yè)的?前進(jìn)車輪?，每一個(gè)?員工的“?結(jié)果第一?，理由第?二”就是?企業(yè)的目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。團(tuán)隊(duì)精?神是我們?企業(yè)能面?對風(fēng)雨更?加從容，?團(tuán)隊(duì)精神?是我們部?門工作更?加完整迅?速，因而?我為融入?到公司的?團(tuán)隊(duì)之中?并為建立?一個(gè)良好?的團(tuán)隊(duì)而?努力感到?而榮幸。?所以，我?在工作中?，與同事?密切協(xié)作?，為工作?順利的完?成盡最大?的努力，?能夠很好?的團(tuán)結(jié)同?事，具有?較強(qiáng)的全?局意識、?團(tuán)隊(duì)意識?。在工作?當(dāng)中只要?是領(lǐng)導(dǎo)布?置下來的?任務(wù)，都?會堅(jiān)決的?按時(shí)、按?量、準(zhǔn)確?的完成，?提供一個(gè)?領(lǐng)導(dǎo)滿意?的結(jié)果，?不講任何?理由、借?口和條件?。企業(yè)文?化是公司?所有員工?步伐一致?目標(biāo)一致?的源泉，?是公司員?工向著公?司目標(biāo)前?進(jìn)的精神?食糧。因?而每次公?司培訓(xùn)我?都認(rèn)真學(xué)?習(xí)時(shí)刻保?持我的思?想與公司?的計(jì)劃保?持一致，?理解公司?文化的精?髓，使公?司文化真?正的指導(dǎo)?我的工作?。工作中?的得失與?改進(jìn)通?過在公司?的工作與?以往工作?經(jīng)歷的比?較我認(rèn)識?到目前的?許多好的?工作方法?，比如我?們在簽訂?合同時(shí)“?合同價(jià)一?次包死”?的做法，?很大程度?上避免了?簽證變更?而影響的?工程造價(jià)?的不確定?性，對整?個(gè)工程成?本的控制?起到了降?低成本的?作用。但?是這也會?使得圖紙?出來以后?急于開工?的情況下?，怎樣才?能快速準(zhǔn)?確的確定?合同總價(jià)?，當(dāng)然這?需要我們?造價(jià)預(yù)算?人員大量?而集中的?工作?？?是盡管這?樣依然沒?有足夠的?時(shí)間完成?。這些工?作中的不?足還要我?與同事門?共同解決?的問題。?現(xiàn)在的工?作當(dāng)中我?的業(yè)務(wù)知?識就是算?得對、算?的準(zhǔn)。實(shí)?際在工作?當(dāng)中我更?應(yīng)該在圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)?的工程造?價(jià)的前期?控制和工?程管理過?程中造價(jià)?的過程控?制。比如?在設(shè)計(jì)階?段各個(gè)造?價(jià)指標(biāo)的?合理控制?，這種指?標(biāo)要有歷?史數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)得出得?出而不是?僅憑個(gè)別?工程經(jīng)驗(yàn)?。而在工?程管理過?程中造價(jià)?的過程控?制這更要?求我們隨?時(shí)掌握工?程進(jìn)度及?其工作流?程，發(fā)生?設(shè)計(jì)變更?簽證及時(shí)?反映出造?價(jià)的動(dòng)態(tài)?變動(dòng)情況?，同時(shí)加?強(qiáng)與施工?隊(duì)伍的過?程管理，?才能更有?效的控制?成本。工?作中也存?在工作不?夠細(xì)心的?情況，如?世紀(jì)港灣?景觀工程?的結(jié)算失?誤，盡管?是設(shè)計(jì)和?項(xiàng)目資料?不齊造成?的但對于?我們沒能?深入審核?也有責(zé)任?，同時(shí)也?反映出公?司的責(zé)任?管理的漏?洞，都負(fù)?責(zé)反而到?最后都不?負(fù)責(zé)的現(xiàn)?象。篇三?：造價(jià)員?年終工作?總結(jié)工作?總結(jié)一?年的時(shí)間?又過去了?，回顧這?一年的工?作，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?細(xì)心指導(dǎo)?和同事的?熱心幫助?下，我在?思想意識?和業(yè)務(wù)能?力方面都