第14頁(yè)共14頁(yè)物資采購(gòu)?部202?3年終工?作總結(jié)?____?年這一年?來(lái)，我們?緊緊圍繞?“強(qiáng)化服?務(wù)，高效?完成采購(gòu)?任務(wù)”為?中心，積?極認(rèn)真的?完成各種?采購(gòu)任務(wù)?，保障所?有物資的?齊全。?現(xiàn)將__?__年的?主要工作?總結(jié)如下?：一、?加強(qiáng)培訓(xùn)?，提高團(tuán)?隊(duì)意識(shí)和?個(gè)人專業(yè)?能力1?、必須清?楚我們公?司所需要?的物資以?及采購(gòu)的?基本規(guī)則?；2、?團(tuán)結(jié)就是?力量，團(tuán)?結(jié)出戰(zhàn)斗?力。如何?融為一體?，心往一?處想，勁?往一處使?，顯得更?為重要。?大事經(jīng)常?議，小事?隨時(shí)碰，?平時(shí)多到?辦公室坐?坐，工作?上多提醒?，生活上?多關(guān)心四?是抓人才?培養(yǎng)。建?設(shè)一支高?素質(zhì)的干?部隊(duì)伍，?是高標(biāo)準(zhǔn)?完成采購(gòu)?工作的重?要環(huán)節(jié)；?3、建?立了激勵(lì)?機(jī)制，激?發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)?力。建立?考核檔案?，定期組?織考核，?把考核結(jié)?果和干部?晉升及立?功受獎(jiǎng)結(jié)?合起來(lái)。?二、以?業(yè)務(wù)工作?為中心，?全面提高?保障效能?年初，?承擔(dān)賦予?的取暖設(shè)?備集中采?購(gòu)任務(wù)，?年中，承?擔(dān)物資集?中采購(gòu)任?務(wù)。一年?來(lái)，我們?按照上級(jí)?業(yè)務(wù)部門(mén)?下達(dá)的任?務(wù)和要求?開(kāi)展業(yè)務(wù)?工作，強(qiáng)?化服務(wù)就?是戰(zhàn)斗力?，服務(wù)就?是保障力?的意識(shí)，?全面提高?保障能力?。1、?硬件建設(shè)?水平得到?提高賦?予采購(gòu)任?務(wù)以來(lái)，?我們把這?項(xiàng)工作作?為我們生?存和發(fā)展?的生命線?，在經(jīng)費(fèi)?十分緊張?的情況下?，購(gòu)置了?投影儀、?攝像機(jī)、?筆記本電?腦、復(fù)印?機(jī)、打印?機(jī)、展示?平臺(tái)、掃?描儀等辦?公設(shè)備，?為歷年招?標(biāo)大會(huì)的?成功召開(kāi)?及建立供?應(yīng)商資源?庫(kù)等發(fā)揮?了重要作?用。2?、采購(gòu)信?息網(wǎng)絡(luò)得?到完善?按照上級(jí)?要求，我?們建立了?供應(yīng)商資?源庫(kù)、產(chǎn)?品資源庫(kù)?和專家?guī)?。其中，?有家供應(yīng)?商的信息?是以多媒?體形式儲(chǔ)?存在資源?庫(kù)中，信?息量達(dá)到?；產(chǎn)品庫(kù)?共收集多?個(gè)廠家的?多種產(chǎn)品?，并隨時(shí)?保持電話?及傳真聯(lián)?系，做到?足不出戶?就可以掌?握產(chǎn)品的?性能和價(jià)?格；同時(shí)?，實(shí)現(xiàn)了?與國(guó)際互?聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)?，隨時(shí)從?網(wǎng)上瀏覽?查看相關(guān)?信息和資?源。3?、采購(gòu)程?序進(jìn)一步?規(guī)范在?實(shí)施采購(gòu)?過(guò)程中，?我們制定?了《采購(gòu)?業(yè)務(wù)工作?流程》、?《操作程?序》、《?評(píng)審組織?》《采購(gòu)?活動(dòng)記錄?》、《采?購(gòu)人員職?責(zé)》、《?廉政監(jiān)督?措施》等?制度和措?施。4?、物資集?中采購(gòu)的?影響進(jìn)一?步擴(kuò)大?發(fā)布公開(kāi)?招標(biāo)公告?后，更是?向各地供?應(yīng)商打開(kāi)?了一扇窗?口，都紛?紛要求加?入我部供?應(yīng)商資源?庫(kù)名單。?___?_年，我?們將發(fā)揮?集中采購(gòu)?優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)?新采購(gòu)流?程，再創(chuàng)?輝煌！?物資采購(gòu)?部202?3年終工?作總結(jié)（?二）_?___年?，物資采?購(gòu)辦在領(lǐng)?導(dǎo)的正確?帶領(lǐng)下，?各相關(guān)部?門(mén)的大力?支持與配?合下，全?面貫徹落?實(shí)公司的?規(guī)章制度?，繼續(xù)以?擴(kuò)大采購(gòu)?規(guī)模為中?心，以規(guī)?范采購(gòu)行?為為重點(diǎn)?，以促進(jìn)?公司和諧?發(fā)展為目?標(biāo)。緊緊?圍繞“依?章采購(gòu)、?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?、規(guī)范操?作、廉潔?高效”的?服務(wù)宗旨?和“重服?務(wù)、重效?率、重規(guī)?范”的工?作思路，?按照“規(guī)?范采購(gòu)行?為，提高?資金效益?，維護(hù)公?司利益，?促進(jìn)廉政?建設(shè)”的?目標(biāo)要求?，堅(jiān)持“?以人為本?，規(guī)范運(yùn)?作，文明?服務(wù)”的?工作理念?。不斷拓?寬采購(gòu)渠?道，規(guī)范?采購(gòu)行為?，積極認(rèn)?真地完成?各項(xiàng)采購(gòu)?任務(wù)?，F(xiàn)?將采購(gòu)辦?____?年工作運(yùn)?行情況總?結(jié)如下：?一、強(qiáng)?化服務(wù)，?高效完成?物資采購(gòu)?任務(wù)采?購(gòu)辦緊緊?圍繞公司?經(jīng)濟(jì)建設(shè)?大局，全?方位拓展?物資采購(gòu)?范圍，著?力培育公?開(kāi)、公平?、公正的?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?和市場(chǎng)環(huán)?境，不斷?強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)、誠(chéng)?信意識(shí)，?全力做好?采購(gòu)服務(wù)?，積極認(rèn)?真地完成?各項(xiàng)采購(gòu)?任務(wù)，服?務(wù)質(zhì)量和?公信力不?斷增強(qiáng)。?二、完?善操作規(guī)?程，確保?物資采購(gòu)?公開(kāi)、公?平、公正?（1）?是做細(xì)做?好采購(gòu)前?的準(zhǔn)備工?作。對(duì)采?購(gòu)單位提?出的采購(gòu)?申請(qǐng)嚴(yán)格?把關(guān)及時(shí)?審核、登?記，提出?采購(gòu)方式?建議，并?根據(jù)批準(zhǔn)?的采購(gòu)方?式下達(dá)給?采購(gòu)單位?進(jìn)行采購(gòu)?；（2?）是做好?物資采購(gòu)?信息發(fā)布?公開(kāi)工作?。在媒體?上發(fā)布招?標(biāo)公告、?中標(biāo)結(jié)果?和采購(gòu)信?息等，并?確保招投?標(biāo)、采購(gòu)?信息的真?實(shí)、準(zhǔn)確?、可靠；?（3）?是嚴(yán)肅采?購(gòu)程序。?采購(gòu)中繼?續(xù)邀請(qǐng)審?計(jì)部門(mén)代?表參與全?過(guò)程監(jiān)督?，采購(gòu)過(guò)?程公正、?透明。?三、實(shí)施?標(biāo)準(zhǔn)化物?資采購(gòu)檔?案管理?____?年，對(duì)實(shí)?行物資采?購(gòu)過(guò)程中?形成的包?括招標(biāo)文?件、評(píng)標(biāo)?資料、采?購(gòu)合同、?驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?等大量資?料，需要?長(zhǎng)期保存?的文件存?入電子檔?案。四?、大力抓?好制度建?設(shè)建立?健全了采?購(gòu)流程及?供應(yīng)商資?格認(rèn)定等?制度。?以上就是?我這一年?工作以來(lái)?的所有總?結(jié)，我將?繼續(xù)保持?創(chuàng)造佳績(jī)?。物資?采購(gòu)部2?023年?終工作總?結(jié)（三）?時(shí)光飛?逝，在過(guò)?去的一年?中，我部?在董事長(zhǎng)?的領(lǐng)導(dǎo)下?和同事們?的配合下?，認(rèn)真履?行職責(zé)，?遵守公司?《員工手?冊(cè)》，基?本上按時(shí)?、按質(zhì)、?按量完成?了各項(xiàng)采?購(gòu)工作。?取得了一?定的成績(jī)?，但也暴?露了一些?問(wèn)題?，F(xiàn)?將一年來(lái)?的主要工?作情況總?結(jié)如下：?一、努?力工作，?順利完成?各項(xiàng)任務(wù)?___?_年，公?司采購(gòu)部?人員變動(dòng)?與調(diào)整較?大，上半?年又延續(xù)?全球化的?經(jīng)濟(jì)危機(jī)?，下半年?又出現(xiàn)國(guó)?內(nèi)市場(chǎng)原?材料緊缺?和價(jià)格暴?漲等原因?；造成了?采購(gòu)部工?作沒(méi)有延?續(xù)性和采?購(gòu)工作的?困難，但?采購(gòu)部還?是克服困?難，勤奮?工作，保?證了公司?生產(chǎn)和出?口的需要?，認(rèn)真完?成了完成?采購(gòu)任務(wù)?。在材?料、產(chǎn)品?和設(shè)備的?采購(gòu)過(guò)程?中，嚴(yán)格?按照董事?長(zhǎng)要求及?比價(jià)程序?，把握市?場(chǎng)價(jià)格，?處處精打?細(xì)算，千?方百計(jì)節(jié)?約資金，?有效的降?低了采購(gòu)?成本。?下半年隨?著市場(chǎng)形?式的變化?，多種原?材料出現(xiàn)?了供應(yīng)難?的局面，?大部分原?材料價(jià)格?不斷上漲?，在不利?的情況下?，采購(gòu)部?人員主動(dòng)?改變工作?方法不怕?難，不怕?煩，想方?設(shè)法和供?應(yīng)商溝通?，確保原?材料不能?斷供，保?證了再手?訂單的生?產(chǎn)，最大?限度的維?護(hù)了公司?的利益。?二、采?購(gòu)過(guò)程中?出現(xiàn)的問(wèn)?題及處理?結(jié)果和整?改辦法?在采購(gòu)過(guò)?程中不可?避免的出?現(xiàn)了一些?問(wèn)題，其?中包括運(yùn)?輸過(guò)程中?造成的破?損，標(biāo)簽?內(nèi)容印錯(cuò)?、串標(biāo)等?質(zhì)量問(wèn)題?。為了保?證質(zhì)量，?盡可能避?免出現(xiàn)采?購(gòu)質(zhì)量問(wèn)?題，及時(shí)?進(jìn)行以下?幾個(gè)方面?作工作的?調(diào)整：?1、批準(zhǔn)?重新嚴(yán)格?篩選供應(yīng)?商，對(duì)供?應(yīng)商的供?貨能力，?質(zhì)量保證?，價(jià)格優(yōu)?勢(shì)進(jìn)行評(píng)?估，讓供?應(yīng)商提供?可靠的證?據(jù)來(lái)證明?其能力；?2、取?消原有的?跟單員，?和廠商簽?訂嚴(yán)格的?質(zhì)量保證?協(xié)議，用?合同約定?形式強(qiáng)制?供應(yīng)商提?高產(chǎn)品質(zhì)?量；3?、建立了?合理的警?告與處罰?制度；?4、同公?司質(zhì)檢部?進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)?緊密配合?，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，最?大限度的?避免出現(xiàn)?質(zhì)量問(wèn)題?。三、?規(guī)范工作?流程，制?定交叉工?作臺(tái)帳?經(jīng)過(guò)一段?時(shí)間的工?作熟悉，?結(jié)合公司?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?制定了采?購(gòu)部工作?流程圖，?用以指導(dǎo)?采購(gòu)員的?工作，提?高采購(gòu)效?率。要求?部門(mén)員工?對(duì)所采購(gòu)?物料建帳?登記，年?終匯總，?關(guān)注市場(chǎng)?信息，把?握市場(chǎng)價(jià)?格；每月?將主要物?料價(jià)格以?電子郵件?方式報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)和?相關(guān)部門(mén)?。四、?廉潔奉公?，保持良?好的工作?作風(fēng)采?購(gòu)工作是?創(chuàng)造效益?的第一道?閘門(mén)，事?關(guān)公司的?利益得失?，也是容?易發(fā)生問(wèn)?題、備受?別人關(guān)注?的工作。?采購(gòu)不是?簡(jiǎn)單的買(mǎi)?東西，還?有很多其?他要做的?事，除了?不怕苦不?怕累之外?，還有廉?潔的品質(zhì)?，因?yàn)榱?潔的品質(zhì)?才能抵制?誘惑，為?公司爭(zhēng)取?到最大的?利益。?對(duì)此，個(gè)?人以后一?定堅(jiān)持自?己的崗位?負(fù)責(zé)態(tài)度?，擺正心?態(tài)，堅(jiān)持?原則，嚴(yán)?格篩選供?應(yīng)商，使?供應(yīng)商做?到提供優(yōu)?質(zhì)的原材?料，提供?優(yōu)惠的價(jià)?格，提供?周到的服?務(wù)。在工?作過(guò)程中?敢于負(fù)責(zé)?，做到說(shuō)?實(shí)話、辦?實(shí)事、求?實(shí)效，保?持正派的?工作作風(fēng)?。物資?采購(gòu)部2?023年?終工作總?結(jié)（四）?采購(gòu)，?是指企業(yè)?在一定的?條件下從?供應(yīng)市場(chǎng)?獲取產(chǎn)品?或服務(wù)作?為企業(yè)資?源，以保?證企業(yè)生?產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)正常?開(kāi)展的一?項(xiàng)企業(yè)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)。?下面是的?工作總結(jié)?，助。?物資采購(gòu)?年終工作?總結(jié)__?__時(shí)間?一晃而過(guò)?，過(guò)去的?一年在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的悉心?關(guān)懷和指?導(dǎo)下，通?過(guò)自身的?不懈努力?，在工作?上取得了?一定的成?果，但也?存在了諸?多不足。?___?_年即將?告一段落?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在?各領(lǐng)導(dǎo)及?各同事的?共同努力?下，我們?認(rèn)真完成?了公司的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，并?取得了一?定的成績(jī)?，總結(jié)如?下：一?、完成工?作方面?1、完善?采購(gòu)制度?，降低成?本。根據(jù)?材料采購(gòu)?計(jì)劃，按?時(shí)、按需?對(duì)公司主?要產(chǎn)品及?輔材進(jìn)行?申購(gòu)。在?請(qǐng)購(gòu)材料?的同時(shí)，?并把材料?的價(jià)格信?息及時(shí)提?供給相關(guān)?技術(shù)部門(mén)?，為產(chǎn)品?設(shè)計(jì)選材?提供圖紙?和成本估?價(jià)。提高?采購(gòu)員的?自身知識(shí)?及業(yè)務(wù)水?平，保證?貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購(gòu)買(mǎi)?到材料，?減少工程?成本，提?高采購(gòu)效?率，提高?企業(yè)利潤(rùn)?。為降?低成本，?通過(guò)尋找?多方供方?，做到詢?價(jià)、比價(jià)?、議價(jià)，?從中選擇?物美價(jià)廉?的供方?2、與各?供應(yīng)商建?設(shè)立并保?持良好的?關(guān)系，_?___年?進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的管理?，對(duì)每家?來(lái)訪的供?應(yīng)商進(jìn)行?分析了解?，確保每?一個(gè)合適?的供應(yīng)商?的資料不?流失，同?時(shí)也利于?采購(gòu)對(duì)供?應(yīng)商信息?的掌握，?從而進(jìn)一?步擴(kuò)大市?場(chǎng)信息空?間。建立?合格供應(yīng)?商___?_，對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)行?評(píng)價(jià)和分?板，合格?者才具備?供商資格?。3、?工作中團(tuán)?結(jié)同事，?能正確處?理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之?間的關(guān)系?，保持良?好的溝通?，充分發(fā)?揮崗位職?責(zé)，認(rèn)真?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?，協(xié)助相?關(guān)部門(mén)的?工作需要?，能按照?技術(shù)部的?要求及時(shí)?與各供應(yīng)?商進(jìn)行溝?通協(xié)調(diào)，?盡最大努?力按照我?司的標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)產(chǎn)品?。4、?____?年的工程?訂單所需?設(shè)備均可?按時(shí)交貨?，未能及?時(shí)到貨設(shè)?備也及時(shí)?向上級(jí)反?映，并做?出相應(yīng)的?處理。供?應(yīng)商供貨?時(shí)也要求?其提供必?要的資料?。二、?采購(gòu)工作?的幾點(diǎn)體?會(huì)1、?公開(kāi)透明?的按采購(gòu)?制度程序?辦事，在?采購(gòu)前、?采購(gòu)中、?采購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)節(jié)?都主動(dòng)按?受財(cái)務(wù)及?其他部門(mén)?的監(jiān)督，?有問(wèn)題將?會(huì)在第一?時(shí)間反饋?給上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)。2?、圍繞控?制成本、?采購(gòu)性價(jià)?比最優(yōu)的?產(chǎn)品等方?面進(jìn)行開(kāi)?展工作，?采購(gòu)員在?充分了解?市場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢價(jià)?、比價(jià)，?注重溝通?技巧和談?判策略。?3、加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的管理?協(xié)調(diào)，合?作過(guò)程中?，采購(gòu)員?必須公正?嚴(yán)明，最?終為公司?選擇最優(yōu)?且具有戰(zhàn)?略伙伴的?供應(yīng)商。?4、逐?步加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備及材?料的價(jià)格?信息管理?，提高部?門(mén)采購(gòu)員?的工責(zé)任?感覺(jué)，下?半年采購(gòu)?部將特別?注重采購(gòu)?人員的工?作分配，?保證采購(gòu)?設(shè)備及材?料信息的?有效追蹤?。在專業(yè)?知道得到?提高的同?時(shí)，業(yè)務(wù)?素質(zhì)及責(zé)?任感非常?重要，做?一個(gè)有責(zé)?任感的采?購(gòu)員，把?好公司的?進(jìn)口關(guān)。?三、采?購(gòu)工作上?的小要求?對(duì)各部?門(mén)的請(qǐng)購(gòu)?問(wèn)題上，?希望請(qǐng)購(gòu)?部門(mén)給采?購(gòu)部一定?的采購(gòu)時(shí)?間，請(qǐng)購(gòu)?材料時(shí)做?好請(qǐng)購(gòu)計(jì)?劃，盡量?避免當(dāng)天?請(qǐng)購(gòu)要求?當(dāng)天要貨?，或是第?二天馬上?要貨。為?此將打亂?采購(gòu)員的?工作計(jì)劃?，急需的?物料有可?能會(huì)造成?價(jià)格方面?或運(yùn)費(fèi)偏?高，不利?于控制成?本。請(qǐng)各?部門(mén)做好?請(qǐng)購(gòu)物料?的計(jì)劃。?四、_?___年?的工作計(jì)?劃1、?完善供應(yīng)?商體系，?對(duì)重要材?料/設(shè)備?的供應(yīng)商?要求達(dá)到?2—__?__家，?確保材料?/設(shè)備能?夠了及時(shí)?供應(yīng)。隨?時(shí)___?_市場(chǎng)變?化，盡量?利用多渠?道來(lái)降低?成本、控?制質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)有?供應(yīng)商，?開(kāi)發(fā)有潛?力的供應(yīng)?商，不斷?優(yōu)化供應(yīng)?商體系，?在工本中?不斷改進(jìn)?工作方法?，不斷積?累經(jīng)驗(yàn)。?2、隨?著市場(chǎng)的?因素影響?，各種原?材料的價(jià)?格都在不?同程度上?漲或是下?調(diào)，采購(gòu)?員要做好?價(jià)格的比?對(duì)，做好?比價(jià)、議?價(jià)，了解?市場(chǎng)價(jià)格?，從中選?擇優(yōu)秀的?供應(yīng)商，?避免供應(yīng)?商以各種?理由對(duì)公?司提出漲?價(jià)的要求?。3、?繼續(xù)配合?項(xiàng)目部完?成工程上?所需求的?設(shè)備及輔?材的購(gòu)買(mǎi)?及設(shè)備進(jìn)?場(chǎng)，以及?工程所需?的設(shè)備的?各種質(zhì)資?。4、?采購(gòu)物資?進(jìn)行分類?，制定分?類物資采?購(gòu)制度，?如工程設(shè)?備和設(shè)備?零部件的?采購(gòu)無(wú)法?在短期內(nèi)?完成，所?以在采購(gòu)?的過(guò)程中?要做好采?購(gòu)計(jì)劃；?如日常所?需文具等?常用物資?，做好相?應(yīng)的存貨?，購(gòu)買(mǎi)量?大則可以?降低成本?。5、?配合倉(cāng)庫(kù)?，掌握好?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?，了解銷?售的情況?，使采購(gòu)?工作不處?于被動(dòng)狀?態(tài)，及時(shí)?清查庫(kù)存?呆滯品，?并上報(bào)上?級(jí)處理。?6、采?購(gòu)員的產(chǎn)?品知識(shí)及?業(yè)務(wù)素質(zhì)?通過(guò)培訓(xùn)?和相互學(xué)?習(xí)，使專?業(yè)知識(shí)及?業(yè)務(wù)水平?得到提高?，同時(shí)培?養(yǎng)新進(jìn)人?員，使之?盡快熟悉?工作。?在___?_年的工?作中，我?部門(mén)人員?仍會(huì)認(rèn)真?工作，不?斷提高自?身素質(zhì)、?管理水平?及專業(yè)的?產(chǎn)品知識(shí)?，增強(qiáng)責(zé)?任意識(shí)，?提高完成?工作的效?率，同時(shí)?我們也會(huì)?選擇性采?納公司其?他部門(mén)提?出關(guān)于下?降成本和?提高效率?的方法，?并不斷的?大膽嘗試?，取其精?華去其糟?粕。為公?司明天的?發(fā)展能更?上一層樓?貢獻(xiàn)出微?薄力量。?物資采?購(gòu)年終工?作總結(jié)_?___年?已經(jīng)過(guò)去?，在過(guò)去?的一年里?通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的支持和?幫助，各?項(xiàng)工作均?已基本完?成，新的?一年已經(jīng)?開(kāi)始，為?了更好的?完成下年?的工作任?務(wù)，現(xiàn)將?采購(gòu)部過(guò)?去一年中?工作情況?作一個(gè)總?結(jié)、匯報(bào)?。在過(guò)?去的一年?里，嚴(yán)格?按照公司?管理制度?，極力控?制采購(gòu)成?本，基本?完成了各?項(xiàng)采購(gòu)任?務(wù)，保證?了公司生?產(chǎn)部的正?常運(yùn)營(yíng)，?在整體的?一年里，?還尚未達(dá)?到預(yù)期的?理想效果?，如采購(gòu)?及時(shí)率尚?且能達(dá)到?____?%，坯件?合格率不?達(dá)標(biāo)等因?素仍然存?在，在今?后的工作?中繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技能?，征詢產(chǎn)?品信息，?加強(qiáng)供應(yīng)?商管理，?更好的保?質(zhì)保量完?成各項(xiàng)采?購(gòu)工作，?使采購(gòu)部?各項(xiàng)工作?正確、準(zhǔn)?確率力爭(zhēng)?達(dá)到__?__%，?坯件合格?率力爭(zhēng)達(dá)?到___?_%，為?了更好的?完善采購(gòu)?工作，確?保做好下?一年的工?作任務(wù)，?現(xiàn)將采購(gòu)?部之工作?做以下總?結(jié)：一?、嚴(yán)格按?公司采購(gòu)?制度做好?每月、每?周采購(gòu)計(jì)?劃與總結(jié)?每天做?好每天所?要做的工?作，處理?的事，對(duì)?所做的情?況做記錄?，對(duì)沒(méi)有?處理好的?事，緊接?處理，盡?量做到問(wèn)?題不推遲?，盡最快?解決。?二、我們?的采購(gòu)工?作就是服?務(wù)于生產(chǎn)?就是以?最低的成?本滿足高?質(zhì)量嚴(yán)要?求的生產(chǎn)?所需輔料?，一定要?對(duì)要采購(gòu)?的輔料細(xì)?心的分析?，在做信?價(jià)比，始?終堅(jiān)持做?好以質(zhì)論?價(jià)，貨比?三家，多?快好省的?采購(gòu)原則?。三、?在工作中?要多跑、?多比、多?總結(jié)邊?學(xué)習(xí)邊實(shí)?踐，不斷?提高采購(gòu)?部的采購(gòu)?業(yè)務(wù)水平?，加強(qiáng)與?供應(yīng)商溝?通要及時(shí)?做好跟催?工作，讓?供應(yīng)商能?主動(dòng)爭(zhēng)取?配合我們?工作，及?時(shí)解決問(wèn)?題尤其是?按時(shí)、按?質(zhì)、按量?提供所需?坯件和各?種輔料。?四、跟?現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)?與各部門(mén)?的溝通?嚴(yán)格控制?采購(gòu)時(shí)間?和采購(gòu)周?期，保證?坯件和各?種輔料的?購(gòu)進(jìn)科學(xué)?合理，極?力配合公?司各運(yùn)營(yíng)?工作，及?時(shí)的和有?關(guān)部門(mén)做?好協(xié)調(diào)與?溝通。?五、要嚴(yán)?格控制坯?件和輔料?入庫(kù)的數(shù)?量與質(zhì)量?在發(fā)生?質(zhì)量、數(shù)?量異常情?況時(shí)，立?即采取緊?急措施，?并與供應(yīng)?商聯(lián)系，?和有關(guān)部?門(mén)進(jìn)行協(xié)?商處理。?六、主?動(dòng)與人溝?通，交流?經(jīng)常與?車間，技?術(shù)、質(zhì)檢?部、倉(cāng)庫(kù)?的相關(guān)人?員接觸，?這樣便于?自己了解?產(chǎn)品，跟?蹤生產(chǎn)需?要，減少?工作失誤?，提高工?作效率。?綜上所?述，在以?后的工作?中，我們?會(huì)更加努?力的學(xué)習(xí)?，不斷地?積累采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求的完成?各項(xiàng)工作?，總之，?所有的工?作結(jié)果都?與領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?幫助和支?持分不開(kāi)?的，在此?表示感謝?，我們采?購(gòu)部是一?個(gè)___?_，今后?一定會(huì)更?加團(tuán)結(jié)，?齊心協(xié)力?，共同進(jìn)?步，向同?一個(gè)目標(biāo)?邁進(jìn)—爭(zhēng)?取更大的?進(jìn)步。?物資采購(gòu)?年終工作?總結(jié)3_?___年?即將過(guò)去?，在這將?近一年的?時(shí)間中我?透過(guò)努力?的工作，?得到很多?收獲，臨?近年終，?我感覺(jué)有?必要對(duì)自?己的工作?做一下總?結(jié)。目的?在于吸取?教訓(xùn)，提?高自己，?以至于把?工作做的?更好，自?己有信心?也有決心?把明年的?工作做的?更好。在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的關(guān)?懷和指導(dǎo)?下，我透?過(guò)不懈努?力，今年?各方面均?取得必須?的進(jìn)步，?現(xiàn)將我的?工作狀況?做如下匯?報(bào)：一?、透過(guò)日?常工作積?累我對(duì)工?作崗位的?認(rèn)識(shí)一?向以來(lái)采?購(gòu)員的工?作是服務(wù)?于生產(chǎn)，?它的任務(wù)?就是以最?低的采購(gòu)?成本帶給?滿足質(zhì)量?、數(shù)量、?交貨期三?大條件。?換句話說(shuō)?，生產(chǎn)就?是采購(gòu)員?的客戶，?質(zhì)量、數(shù)?量、交貨?期就是生?產(chǎn)的要求?。生產(chǎn)的?三點(diǎn)要求?對(duì)采購(gòu)員?來(lái)說(shuō)是三?點(diǎn)職責(zé)：?向誰(shuí)買(mǎi)，?買(mǎi)多少，?何時(shí)買(mǎi)。?我作為?一個(gè)采購(gòu)?員最終的?價(jià)值是采?購(gòu)成本的?控制，采?購(gòu)成本直?接影響公?司收益。?所以我始?終堅(jiān)持以?滿足生產(chǎn)?為目的、?以貨比三?家為前提?、以質(zhì)量?把控為原?則，做好?每一筆采?購(gòu)，做到?物有所值?，物有所?用。嚴(yán)格?按采購(gòu)計(jì)?劃采購(gòu)，?做到及時(shí)?、適用，?合理降低?物資積壓?和采購(gòu)成?本。對(duì)購(gòu)?進(jìn)物品做?到票證齊?全、票物?相符，報(bào)?賬及時(shí)。?二、明?確崗位職?能，認(rèn)真?做好采購(gòu)?工作在?“明確目?標(biāo)，勇于?負(fù)責(zé)，主?動(dòng)配合，?公司滿意?”的觀念?下，用心?的落實(shí)采?購(gòu)工作要?點(diǎn)和月度?采購(gòu)計(jì)劃?制定工作?。在部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的用心?配合下，?共計(jì)完成?臨時(shí)采購(gòu)?____?份，完成?____?月、__?__月、?____?月、__?__月度?采購(gòu)計(jì)劃?內(nèi)所有采?購(gòu)項(xiàng)目，?共計(jì)費(fèi)用?____?余萬(wàn)元，?采購(gòu)項(xiàng)目?涉及辦公?用品、工?索具、碼?頭輔助設(shè)?施、廚房?用品和常?用物資等?。完成公?務(wù)車維修?保養(yǎng)付款?工作__?__次，?產(chǎn)生費(fèi)用?____?萬(wàn)元。以?上工作執(zhí)?行狀況良?好，并較?圓滿的完?成采購(gòu)任?務(wù)，隨著?物資倉(cāng)庫(kù)?的建立，?在___?_月初開(kāi)?始辦理入?庫(kù)手續(xù)。?完成辦?理合同文?件___?_余件，?共起草_?___項(xiàng)?購(gòu)置合同?，參與采?購(gòu)物資驗(yàn)?收工作_?___起?，并完成?已落實(shí)合?同檔案移?交工作。?三、根?據(jù)公司需?求，挑選?優(yōu)秀供應(yīng)?商選取?供應(yīng)商是?采購(gòu)工作?中十分重?要的一個(gè)?環(huán)節(jié)，直?接關(guān)系到?所采購(gòu)產(chǎn)?品的質(zhì)量?、價(jià)格、?服務(wù)等方?面，所以?選取一個(gè)?優(yōu)秀的供?應(yīng)商對(duì)于?我的工作?來(lái)說(shuō)十分?重要。?我透過(guò)以?下途徑來(lái)?選?。?1、公開(kāi)?征求的方?式以公?開(kāi)招標(biāo)的?方式來(lái)尋?找供應(yīng)商?，使貼合?資格的供?應(yīng)商有參?與投標(biāo)的?機(jī)會(huì)。但?是通常比?較少用此?種方式，?因?yàn)檫@是?被動(dòng)地尋?找供應(yīng)商?，換言之?，若最適?合的供應(yīng)?商不主動(dòng)?來(lái)投標(biāo)，?恐怕就會(huì)?失去公開(kāi)?征求的好?處。2?、透過(guò)同?行業(yè)介紹?所謂“?同行是冤?家”是指?業(yè)務(wù)人員?之間，因?為彼此間?爭(zhēng)奪客戶?，爾虞我?詐；反之?，同行的?采購(gòu)人員?倒是“親?家”，因?為彼此能?夠聯(lián)合采?購(gòu)或互通?有無(wú)。?3、市場(chǎng)?尋找完?成___?_余起采?購(gòu)詢價(jià)和?市場(chǎng)摸底?工作，來(lái)?往傳真、?郵件__?__余份?，走訪供?應(yīng)商__?__家，?其中有生?意來(lái)往_?___家?。經(jīng)過(guò)挑?選，建立?長(zhǎng)期合作?單位供應(yīng)?商___?_家，其?中工索具?生產(chǎn)商_?___家?，日常物?資供應(yīng)商?____?家。四?、用心適?應(yīng)和遵守?公司制度?，進(jìn)一步?加強(qiáng)工作?職責(zé)感。?今年以?來(lái)，公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度得?到進(jìn)一步?完善，本?人總是用?心適應(yīng)這?種狀況，?以公司各?項(xiàng)先行的?規(guī)章制度?和崗位職?能為準(zhǔn)則?加強(qiáng)工作?職責(zé)感，?及時(shí)做好?本人的各?項(xiàng)工作，?為公司做?好本人力?所能及的?工作。?物資采購(gòu)?年終工作?總結(jié)4_?___年?已經(jīng)過(guò)去?，在過(guò)去?的一年里?通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的支持和?幫助，各?項(xiàng)工作均?已順利完?成，新的?一年已經(jīng)?開(kāi)始，為?了更好的?完成下年?的工作任?務(wù)，現(xiàn)將?我過(guò)去一?年中工作?情況作一?個(gè)匯報(bào)。?一、在?過(guò)去的一?年里，嚴(yán)?格按照公?司采購(gòu)管?理制度，?極力控制?采購(gòu)成本?，保質(zhì)保?量的完成?了各項(xiàng)采?購(gòu)任務(wù)，?全年完成?采購(gòu)項(xiàng)目?共計(jì)__?__萬(wàn)元?，保證了?公司生產(chǎn)?部的正常?運(yùn)營(yíng)，在?整體的一?年里，還?尚未達(dá)到?預(yù)期的理?想效果，?如采購(gòu)及?時(shí)率尚且?能達(dá)到_?