第19頁(yè)共19頁(yè)2023?年hr年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本一、?人事管理?工作：?在建章建?制方面：?擬定了公?司人事管?理制度并?負(fù)責(zé)貫徹?實(shí)施。?在員工的?招收與辭?退方面：?制定了《?用工制度?》，并在?日常操作?中嚴(yán)格按?照程序進(jìn)?行員工的?招收錄用?：制定了?《辭退通?知單》、?《離職結(jié)?算單》，?完善了員?工離職手?續(xù)。在?考勤考核?方面：制?定了《員?工考勤制?度》和《?考核制度?》，對(duì)員?工考勤情?況進(jìn)行了?統(tǒng)計(jì)，組?織開(kāi)展了?試用員工?轉(zhuǎn)正考核?及全司員?工年終考?核工作。?二、勞?資工作?在短時(shí)間?內(nèi)便熟悉?掌握了公?司員工工?資的構(gòu)成?和工資的?申報(bào)、發(fā)?放程序。?每月底?定時(shí)核定?員工工資?，造表上?報(bào)審批。?確保每月?____?日將工資?發(fā)到員工?個(gè)人帳戶?。在公?司推行薪?酬保密制?度，避免?了一些勞?資問(wèn)題。?三、檔?案管理工?作編制?了《部門(mén)?、崗位設(shè)?置一覽表?》、《員?工花名冊(cè)?》、《工?傷保險(xiǎn)名?冊(cè)》、《?養(yǎng)老保險(xiǎn)?名冊(cè)》等?一系列檔?冊(cè)?？?立了《員?工培訓(xùn)檔?案》、《?員工獎(jiǎng)懲?檔案》。?給已簽?訂《勞動(dòng)?合同》的?管理人員?建立了人?事檔案。?四、勞?動(dòng)合同工?作擬定?了《實(shí)行?勞動(dòng)合同?制暫行規(guī)?定》、《?勞動(dòng)合同?書(shū)》，并?上報(bào)審批?通過(guò)，合?同的簽定?已于__?__月底?完成。?五、招聘?工作根?據(jù)董事長(zhǎng)?的布置及?公司發(fā)展?需要，擬?定招聘計(jì)?劃并據(jù)此?面向社會(huì)?廣納人才?，招聘生?產(chǎn)、技術(shù)?、管理人?才近20?名。按?照《用工?制度》的?規(guī)定進(jìn)行?工人的招?錄工作，?經(jīng)考試、?考核錄用?工人li?u___?_ue8?680多?名，滿足?了生產(chǎn)的?需要。?六、社會(huì)?保險(xiǎn)工作?負(fù)責(zé)公?司員工傷?保險(xiǎn)的申?報(bào)及理培?工作。?辦理員工?養(yǎng)老保險(xiǎn)?異動(dòng)、代?扣員工個(gè)?人應(yīng)繳養(yǎng)?老保險(xiǎn)金?。七、?員工培訓(xùn)?工作組?織管理人?員參加公?司組織的?各項(xiàng)培訓(xùn)?并作好培?訓(xùn)記錄。?開(kāi)展工?人崗位培?訓(xùn)工作。?組織開(kāi)?展新工人?培訓(xùn)及考?試工作。?擬定《?操作培訓(xùn)?作業(yè)指導(dǎo)?書(shū)》。?八、員工?調(diào)配、獎(jiǎng)?懲及其它?日常人事?管理工作?。綜上?所述，本?人自__?__月來(lái)?到___?_，至今?已半年多?，通過(guò)同?事的協(xié)助?及自己的?努力，但?我深深知?道自己還?有許多不?足，仍需?不斷學(xué)習(xí)?、請(qǐng)教來(lái)?完善。我?堅(jiān)信在領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，同事?的幫助下?，會(huì)做得?更好。對(duì)?于近期工?作本人想?簡(jiǎn)單作如?下安排，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審?閱。2?023年?hr年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?（一）人?力資源規(guī)?劃與管理?根據(jù)企?業(yè)戰(zhàn)略目?標(biāo)及內(nèi)部?具體環(huán)境?的情況，?進(jìn)行__?__人力?資源需求?預(yù)測(cè)，編?制了總部?組織架構(gòu)?圖、定崗?定編、薪?酬方案。?初審各項(xiàng)?目公司組?織架構(gòu)、?定崗定編?、薪酬方?案。（?二）人力?資源基本?情況控?止___?_年__?__月，?公司總部?共計(jì)24?人。其中?：總經(jīng)辦?4人;企?管部6人?;財(cái)務(wù)部?3人;工?程技術(shù)部?3人;行?政文化部?8人。?（三）招?聘與錄用?工作1?.___?_年采用?的網(wǎng)絡(luò)招?聘渠道收?集人員信?息、發(fā)掘?人才、建?立人力資?源庫(kù)。網(wǎng)?絡(luò)招聘渠?道有：智?聯(lián)招聘網(wǎng)?站、一覽?石油英才?網(wǎng)。2?.嚴(yán)格遵?照公司“?招聘與配?置管理制?度”，根?據(jù)各部門(mén)?人員需求?計(jì)劃，每?月初填報(bào)?“人員招?聘計(jì)劃表?”，經(jīng)執(zhí)?行總廠批?準(zhǔn)后開(kāi)展?招聘工作?。3.?____?年公司總?部新員工?25人（?包括__?__合資?公司及外?派財(cái)務(wù)經(jīng)?理），通?過(guò)網(wǎng)絡(luò)招?聘到職員?工13人?（見(jiàn)下表?）。（?四）培訓(xùn)?管理為?做好公司?的培訓(xùn)工?作，促進(jìn)?公司培訓(xùn)?體系的建?立和實(shí)施?，滿足公?司及員工?個(gè)人發(fā)展?的需要，?公司下發(fā)?了《培訓(xùn)?與開(kāi)發(fā)管?理辦法》?。對(duì)培訓(xùn)?規(guī)劃與要?求，以及?培訓(xùn)體系?的建立相?應(yīng)的安排?。但是，?各部門(mén)未?提交培訓(xùn)?需求計(jì)劃?，以至于?公司未出?臺(tái)明確的?____?年培訓(xùn)計(jì)?劃。_?___年?開(kāi)展的培?訓(xùn)有：財(cái)?務(wù)部參加?成都市財(cái)?政部組織?的“會(huì)計(jì)?從業(yè)繼續(xù)?教育”培?訓(xùn)。此次?培訓(xùn)按培?訓(xùn)管理辦?法先提交?外派培訓(xùn)?申請(qǐng)，領(lǐng)?導(dǎo)批示同?意后參加?培訓(xùn)，培?訓(xùn)結(jié)束后?，員工提?交培訓(xùn)小?酷。（?五）績(jī)效?管理為?了充分調(diào)?動(dòng)員工的?積極性，?開(kāi)展公平?的工作競(jìng)?爭(zhēng)，促進(jìn)?工作，提?高效率，?公司于_?___年?____?月新出臺(tái)?了《績(jī)效?考核補(bǔ)充?管理辦法?》，按員?工所在部?門(mén)的“月?度重點(diǎn)工?作計(jì)劃”?為主導(dǎo)的?考核方式?。每月?督促各部?門(mén)、各項(xiàng)?目公司提?交“月度?計(jì)劃考核?表”，收?集后上報(bào)?總裁辦，?總裁辦審?批后匯總?考核意見(jiàn)?，下發(fā)各?部門(mén)、各?項(xiàng)目公司?執(zhí)行。?針對(duì)績(jī)效?考核過(guò)程?中存在的?問(wèn)題，逐?步完善績(jī)?效考核體?系。__?__月份?，重新修?訂了各崗?位績(jī)效考?核《評(píng)定?表》。二?級(jí)考核辦?法暫定于?____?元月開(kāi)始?實(shí)行。?（六）薪?酬福利?薪酬、福?利、社會(huì)?保險(xiǎn)、勞?動(dòng)關(guān)系等?工作是人?力資源的?一項(xiàng)日常?性工作。?認(rèn)真完成?了以下工?作任務(wù)?1.準(zhǔn)確?、及時(shí)的?擬制每月?工資表;?2.每?月在規(guī)定?的時(shí)間內(nèi)?為員工申?報(bào)社會(huì)保?險(xiǎn)、公積?金等相關(guān)?手續(xù)，共?為21名?員工辦理?了養(yǎng)老、?醫(yī)療、失?業(yè)、工傷?、生育五?險(xiǎn)的新增?、轉(zhuǎn)移、?續(xù)接等手?續(xù);3?.每季度?按時(shí)填寫(xiě)?、匯總、?上報(bào)《人?力資源統(tǒng)?計(jì)報(bào)表》?;（七?）勞動(dòng)關(guān)?系1.?認(rèn)真做好?員工檔案?管理工作?，做到員?工檔案一?人一檔，?人事檔案?一事一檔?，并及時(shí)?更新;?2.做好?公司員工?入職、轉(zhuǎn)?正、晉升?、調(diào)薪、?調(diào)動(dòng)、離?職等相關(guān)?手續(xù)的辦?理;3?.做好公?司員工《?勞動(dòng)合同?》的簽訂?相關(guān)手續(xù)?的辦理。?二、在?____?年的工作?中，我們?取得了一?定的成績(jī)?，但仍然?存在許多?不足的地?方需改進(jìn)?（一）?在新員工?招聘選拔?方面，還?需加強(qiáng)學(xué)?習(xí)相關(guān)面?試技巧，?以提高面?試效率，?降低用人?風(fēng)險(xiǎn)。?（二）做?好新員工?入職培訓(xùn)?工作，使?新員工更?快融入公?司氛圍，?熟悉公司?工作流程?，認(rèn)同公?司企業(yè)文?化。（?三）做好?人力資源?管理與儲(chǔ)?備工作是?企業(yè)的一?項(xiàng)重要工?作任務(wù)，?后續(xù)我們?應(yīng)多渠道?、多方面?發(fā)掘人才?，既要有?專(zhuān)業(yè)型、?綜合型人?才儲(chǔ)備，?還要有管?理型人才?儲(chǔ)備。根?據(jù)企業(yè)人?力需求，?及時(shí)將合?適的人才?補(bǔ)入合適?的崗位，?為企業(yè)發(fā)?展貢獻(xiàn)力?量。（?四）開(kāi)拓?創(chuàng)新能力?不夠強(qiáng)。?在以后的?工作當(dāng)中?，爭(zhēng)取在?完成好本?職工作的?同時(shí)，不?斷調(diào)整工?作思路、?改進(jìn)工作?方法，將?眼光放得?長(zhǎng)遠(yuǎn)一些?，將思維?放的再開(kāi)?闊一些，?積極進(jìn)取?、開(kāi)闊創(chuàng)?新。2?023年?hr年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（三）?一、工作?內(nèi)容1?.負(fù)責(zé)每?日更新各?招聘網(wǎng)站?的招聘信?息，查看?應(yīng)聘者的?簡(jiǎn)歷，協(xié)?助做好招?聘與任用?的具體事?務(wù)性工作?，包括發(fā)?放招聘啟?事、收集?和匯總應(yīng)?聘資料、?安排面試?人員、跟?蹤落實(shí)面?試人員的?情況（工?作中共電?話預(yù)約面?試者94?1人，獨(dú)?立面試6?0多人）?;2.?對(duì)于來(lái)公?司面試的?應(yīng)聘者的?相關(guān)個(gè)人?資料，做?好整理，?一方面保?證應(yīng)聘者?的個(gè)人信?息的保密?性，一方?面也要做?好面試人?員信息的?儲(chǔ)備，以?便補(bǔ)給后?期的崗位?空缺。同?時(shí)也為保?證日后的?分析工作?提供更準(zhǔn)?確的信息?;3.?執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章?制度，協(xié)?助處理員?工的相關(guān)?事宜;?4.幫助?建立積極?的員工關(guān)?系，協(xié)調(diào)?員工與管?理層的關(guān)?系，將員?工的異常?表現(xiàn)及時(shí)?反饋給部?門(mén)負(fù)責(zé)人?;5.?協(xié)助核算?公司部分?員工的工?資，工資?條的發(fā)放?，由于自?己的粗心?也有過(guò)錯(cuò)?誤，不過(guò)?在領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下都?能夠圓滿?的解決;?6.可?以自己獨(dú)?立處理一?些工作中?遇到的相?關(guān)事宜及?各種部門(mén)?報(bào)表的匯?總。二?、個(gè)人總?結(jié)1.?雖然我認(rèn)?真完成部?門(mén)分配的?每一項(xiàng)任?務(wù)，但是?由于剛剛?走出校園?參加工作?，在處理?問(wèn)題的靈?活性上還?不夠機(jī)敏?，人力資?源部的工?作都是與?人打交道?，每個(gè)人?又千差萬(wàn)?別，每件?事的出發(fā)?點(diǎn)不同，?需要注意?的地方不?同，放在?每個(gè)人身?上又不一?樣，這就?需要我有?較強(qiáng)的分?析能力;?2.主?動(dòng)性不夠?，經(jīng)?？?到公司同?事工作到?晚上八點(diǎn)?、十點(diǎn)，?甚至周末?還在加班?，我卻從?來(lái)沒(méi)有過(guò)?。有許多?工作是需?要前期準(zhǔn)?備的，例?如報(bào)表，?前期不做?好基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)整理，?而是等到?要做報(bào)表?再來(lái)整理?就來(lái)不及?了;3?.思維不?夠全面。?由于沒(méi)有?將所有的?事情、影?響因素考?慮進(jìn)去，?有的事只?需要麻煩?對(duì)方一次?，確反復(fù)?麻煩對(duì)方?，給自己?的工作徒?增麻煩;?4.對(duì)?公司和部?門(mén)的了解?還不夠，?在工作中?也有很多?不懂的地?方，對(duì)公?司人力資?源系統(tǒng)的?操作還很?生疏，常?常忽略一?些細(xì)節(jié)?5.在預(yù)?約面試中?，電話溝?通的技巧?掌握的不?熟練，起?初有些生?硬和死板?，在領(lǐng)導(dǎo)?同事的幫?助下有了?很大的提?升;6?.在獨(dú)立?完成面試?的過(guò)程中?，與面試?者的溝通?存在一定?的問(wèn)題，?總是自己?說(shuō)的多，?應(yīng)聘者說(shuō)?的少，造?成面試很?被動(dòng)，無(wú)?法充分了?解面試者?的性格特?點(diǎn)，在同?事的幫助?下，總結(jié)?出一系列?的面試技?巧，讓自?己再接下?來(lái)的面試?中變被動(dòng)?為主動(dòng);?7.人?力資源方?面的知識(shí)?還有所欠?缺，在今?后的工作?和學(xué)習(xí)中?，我會(huì)進(jìn)?一步嚴(yán)格?要求自己?，虛心向?領(lǐng)導(dǎo)和同?事學(xué)習(xí)，?不斷提高?自自身專(zhuān)?業(yè)素質(zhì)，?才能面對(duì)?更大的挑?戰(zhàn)，也才?不會(huì)被時(shí)?代的潮流?所淘汰。?202?3年hr?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（四?）一、?人事管理?工作：?在建章建?制方面：?擬定了公?司人事管?理制度并?負(fù)責(zé)貫徹?實(shí)施。?在員工的?招收與辭?退方面：?制定了《?用工制度?》，并在?日常操作?中嚴(yán)格按?照程序進(jìn)?行員工的?招收錄用?：制定了?《辭退通?知單》、?《離職結(jié)?算單》，?完善了員?工離職手?續(xù)。在?考勤考核?方面：制?定了《員?工考勤制?度》和《?考核制度?》，對(duì)員?工考勤情?況進(jìn)行了?統(tǒng)計(jì)，組?織開(kāi)展了?試用員工?轉(zhuǎn)正考核?及全司員?工年終考?核工作。?二、勞?資工作?在短時(shí)間?內(nèi)便熟悉?掌握了公?司員工工?資的構(gòu)成?和工資的?申報(bào)、發(fā)?放程序。?每月底?定時(shí)核定?員工工資?，造表上?報(bào)審批。?確保每月?____?日將工資?發(fā)到員工?個(gè)人帳戶?。在公?司推行薪?酬保密制?度，避免?了一些勞?資問(wèn)題。?三、檔?案管理工?作編制?了《部門(mén)?、崗位設(shè)?置一覽表?》、《員?工花名冊(cè)?》、《工?傷保險(xiǎn)名?冊(cè)》、《?養(yǎng)老保險(xiǎn)?名冊(cè)》等?一系列檔?冊(cè)?？?立了《員?工培訓(xùn)檔?案》、《?員工獎(jiǎng)懲?檔案》。?給已簽?訂《勞動(dòng)?合同》的?管理人員?建立了人?事檔案。?四、勞?動(dòng)合同工?作擬定?了《實(shí)行?勞動(dòng)合同?制暫行規(guī)?定》、《?勞動(dòng)合同?書(shū)》，并?上報(bào)審批?通過(guò)，合?同的簽定?已于__?__月底?完成。?五、招聘?工作根?據(jù)董事長(zhǎng)?的布置及?公司發(fā)展?需要，擬?定招聘計(jì)?劃并據(jù)此?面向社會(huì)?廣納人才?，招聘生?產(chǎn)、技術(shù)?、管理人?才近20?名。按?照《用工?制度》的?規(guī)定進(jìn)行?工人的招?錄工作，?經(jīng)考試、?考核錄用?工人li?u___?_ue8?680多?名，滿足?了生產(chǎn)的?需要。?六、社會(huì)?保險(xiǎn)工作?負(fù)責(zé)公?司員工傷?保險(xiǎn)的申?報(bào)及理培?工作。?辦理員工?養(yǎng)老保險(xiǎn)?異動(dòng)、代?扣員工個(gè)?人應(yīng)繳養(yǎng)?老保險(xiǎn)金?。七、?員工培訓(xùn)?工作組?織管理人?員參加公?司組織的?各項(xiàng)培訓(xùn)?并作好培?訓(xùn)記錄。?開(kāi)展工?人崗位培?訓(xùn)工作。?組織開(kāi)?展新工人?培訓(xùn)及考?試工作。?擬定《?操作培訓(xùn)?作業(yè)指導(dǎo)?書(shū)》。?八、員工?調(diào)配、獎(jiǎng)?懲及其它?日常人事?管理工作?。綜上?所述，本?人自__?__月來(lái)?到___?_，至今?已半年多?，通過(guò)同?事的協(xié)助?及自己的?努力，但?我深深知?道自己還?有許多不?足，仍需?不斷學(xué)習(xí)?、請(qǐng)教來(lái)?完善。我?堅(jiān)信在領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，同事?的幫助下?，會(huì)做得?更好。對(duì)?于近期工?作本人想?簡(jiǎn)單作如?下安排，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審?閱。2?023年?hr年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（五）?（一）人?力資源規(guī)?劃與管理?根據(jù)企?業(yè)戰(zhàn)略目?標(biāo)及內(nèi)部?具體環(huán)境?的情況，?進(jìn)行__?__人力?資源需求?預(yù)測(cè)，編?制了總部?組織架構(gòu)?圖、定崗?定編、薪?酬方案。?初審各項(xiàng)?目公司組?織架構(gòu)、?定崗定編?、薪酬方?案。（?二）人力?資源基本?情況控?止___?_年__?__月，?公司總部?共計(jì)24?人。其中?：總經(jīng)辦?4人;企?管部6人?;財(cái)務(wù)部?3人;工?程技術(shù)部?3人;行?政文化部?8人。?（三）招?聘與錄用?工作1?.___?_年采用?的網(wǎng)絡(luò)招?聘渠道收?集人員信?息、發(fā)掘?人才、建?立人力資?源庫(kù)。網(wǎng)?絡(luò)招聘渠?道有：智?聯(lián)招聘網(wǎng)?站、一覽?石油英才?網(wǎng)。2?.嚴(yán)格遵?照公司“?招聘與配?置管理制?度”，根?據(jù)各部門(mén)?人員需求?計(jì)劃，每?月初填報(bào)?“人員招?聘計(jì)劃表?”，經(jīng)執(zhí)?行總廠批?準(zhǔn)后開(kāi)展?招聘工作?。3.?____?年公司總?部新員工?25人（?包括__?__合資?公司及外?派財(cái)務(wù)經(jīng)?理），通?過(guò)網(wǎng)絡(luò)招?聘到職員?工13人?（見(jiàn)下表?）。（?四）培訓(xùn)?管理為?做好公司?的培訓(xùn)工?作，促進(jìn)?公司培訓(xùn)?體系的建?立和實(shí)施?，滿足公?司及員工?個(gè)人發(fā)展?的需要，?公司下發(fā)?了《培訓(xùn)?與開(kāi)發(fā)管?理辦法》?。對(duì)培訓(xùn)?規(guī)劃與要?求，以及?培訓(xùn)體系?的建立相?應(yīng)的安排?。但是，?各部門(mén)未?提交培訓(xùn)?需求計(jì)劃?，以至于?公司未出?臺(tái)明確的?____?年培訓(xùn)計(jì)?劃。_?___年?開(kāi)展的培?訓(xùn)有：財(cái)?務(wù)部參加?成都市財(cái)?政部組織?的“會(huì)計(jì)?從業(yè)繼續(xù)?教育”培?訓(xùn)。此次?培訓(xùn)按培?訓(xùn)管理辦?法先提交?外派培訓(xùn)?申請(qǐng)，領(lǐng)?導(dǎo)批示同?意后參加?培訓(xùn)，培?訓(xùn)結(jié)束后?，員工提?交培訓(xùn)小?酷。（?五）績(jī)效?管理為?了充分調(diào)?動(dòng)員工的?積極性，?開(kāi)展公平?的工作競(jìng)?爭(zhēng)，促進(jìn)?工作，提?高效率，?公司于_?___年?____?月新出臺(tái)?了《績(jī)效?考核補(bǔ)充?管理辦法?》，按員?工所在部?門(mén)的“月?度重點(diǎn)工?作計(jì)劃”?為主導(dǎo)的?考核方式?。每月?督促各部?門(mén)、各項(xiàng)?目公司提?交“月度?計(jì)劃考核?表”，收?集后上報(bào)?總裁辦，?總裁辦審?批后匯總?考核意見(jiàn)?，下發(fā)各?部門(mén)、各?項(xiàng)目公司?執(zhí)行。?針對(duì)績(jī)效?考核過(guò)程?中存在的?問(wèn)題，逐?步完善績(jī)?效考核體?系。__?__月份?，重新修?訂了各崗?位績(jī)效考?核《評(píng)定?表》。二?級(jí)考核辦?法暫定于?____?元月開(kāi)始?實(shí)行。?（六）薪?酬福利?薪酬、福?利、社會(huì)?保險(xiǎn)、勞?動(dòng)關(guān)系等?工作是人?力資源的?一項(xiàng)日常?性工作。?認(rèn)真完成?了以下工?作任務(wù)?1.準(zhǔn)確?、及時(shí)的?擬制每月?工資表;?2.每?月在規(guī)定?的時(shí)間內(nèi)?為員工申?報(bào)社會(huì)保?險(xiǎn)、公積?金等相關(guān)?手續(xù)，共?為21名?員工辦理?了養(yǎng)老、?醫(yī)療、失?業(yè)、工傷?、生育五?險(xiǎn)的新增?、轉(zhuǎn)移、?續(xù)接等手?續(xù);3?.每季度?按時(shí)填寫(xiě)?、匯總、?上報(bào)《人?力資源統(tǒng)?計(jì)報(bào)表》?;（七?）勞動(dòng)關(guān)?系1.?認(rèn)真做好?員工檔案?管理工作?，做到員?工檔案一?人一檔，?人事檔案?一事一檔?，并及時(shí)?更新;?2.做好?公司員工?入職、轉(zhuǎn)?正、晉升?、調(diào)薪、?調(diào)動(dòng)、離?職等相關(guān)?手續(xù)的辦?理;3?.做好公?司員工《?勞動(dòng)合同?》的簽訂?相關(guān)手續(xù)?的辦理。?二、在?____?年的工作?中，我們?取得了一?定的成績(jī)?，但仍然?存在許多?不足的地?方需改進(jìn)?（一）?在新員工?招聘選拔?方面，還?需加強(qiáng)學(xué)?習(xí)相關(guān)面?試技巧，?以提高面?試效率，?降低用人?風(fēng)險(xiǎn)。?（二）做?好新員工?入職培訓(xùn)?工作，使?新員工更?快融入公?司氛圍，?熟悉公司?工作流程?，認(rèn)同公?司企業(yè)文?化。（?三）做好?人力資源?管理與儲(chǔ)?備工作是?企業(yè)的一?項(xiàng)重要工?作任務(wù)，?后續(xù)我們?應(yīng)多渠道?、多方面?發(fā)掘人才?，既要有?專(zhuān)業(yè)型、?綜合型人?才儲(chǔ)備，?還要有管?理型人才?儲(chǔ)備。根?據(jù)企業(yè)人?力需求，?及時(shí)將合?適的人才?補(bǔ)入合適?的崗位，?為企業(yè)發(fā)?展貢獻(xiàn)力?量。（?四）開(kāi)拓?創(chuàng)新能力?不夠強(qiáng)。?在以后的?工作當(dāng)中?，爭(zhēng)取在?完成好本?職工作的?同時(shí)，不?斷調(diào)整工?作思路、?改進(jìn)工作?方法，將?眼光放得?長(zhǎng)遠(yuǎn)一些?，將思維?放的再開(kāi)?闊一些，?積極進(jìn)取?、開(kāi)闊創(chuàng)?新。2?023年?hr年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（六）?一、工作?內(nèi)容1?.負(fù)責(zé)每?日更新各?招聘網(wǎng)站?的招聘信?息，查看?應(yīng)聘者的?簡(jiǎn)歷，協(xié)?助做好招?聘與任用?的具體事?務(wù)性工作?，包括發(fā)?放招聘啟?事、收集?和匯總應(yīng)?聘資料、?安排面試?人員、跟?蹤落實(shí)面?試人員的?情況（工?作中共電?話預(yù)約面?試者94?1人，獨(dú)?立面試6?0多人）?;2.?對(duì)于來(lái)公?司面試的?應(yīng)聘者的?相關(guān)個(gè)人?資料，做?好整理，?一方面保?證應(yīng)聘者?的個(gè)人信?息的保密?性，一方?面也要做?好面試人?員信息的?儲(chǔ)備，以?便補(bǔ)給后?期的崗位?空缺。同?時(shí)也為保?證日后的?分析工作?提供更準(zhǔn)?確的信息?;3.?執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章?制度，協(xié)?助處理員?工的相關(guān)?事宜;?4.幫助?建立積極?的員工關(guān)?系，協(xié)調(diào)?員工與管?理層的關(guān)?系，將員?工的異常?表現(xiàn)及時(shí)?反饋給部?門(mén)負(fù)責(zé)人?;5.?協(xié)助核算?公司部分?員工的工?資，工資?條的發(fā)放?，由于自?己的粗心?也有過(guò)錯(cuò)?誤，不過(guò)?在領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下都?能夠圓滿?的解決;?6.可?以自己獨(dú)?立處理一?些工作中?遇到的相?關(guān)事宜及?各種部門(mén)?報(bào)表的匯?總。二?、個(gè)人總?結(jié)1.?雖然我認(rèn)?真完成部?門(mén)分配的?每一項(xiàng)任?務(wù)，但是?由于剛剛?走出校園?參加工作?，在處理?問(wèn)題的靈?活性上還?不夠機(jī)敏?，人力資?源部的工?作都是與?人打交道?，每個(gè)人?又千差萬(wàn)?別，每件?事的出發(fā)?點(diǎn)不同，?需要注意?的地方不?同，放在?每個(gè)人身?上又不一?樣，這就?需要我有?較強(qiáng)的分?析能力;?2.主?動(dòng)性不夠?，經(jīng)?？?到公司同?事工作到?晚上八點(diǎn)?、十點(diǎn)，?甚至周末?還在加班?，我卻從?來(lái)沒(méi)有過(guò)?。有許多?工作是需?要前期準(zhǔn)?備的，例?如報(bào)表，?前期不做?好基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)整理，?而是等到?要做報(bào)表?再來(lái)整理?就來(lái)不及?了;3?.思維不?夠全面。?由于沒(méi)有?將所有的?事情、影?響因素考?慮進(jìn)去，?有的事只?需要麻煩?對(duì)方一次?，確反復(fù)?麻煩對(duì)方?，給自己?的工作徒?增麻煩;?4.對(duì)?公司和部?門(mén)的了解?還不夠，?在工作中?也有很多?不懂的地?方，對(duì)公?司人力資?源系統(tǒng)的?操作還很?生疏，常?常忽略一?些細(xì)節(jié)?5.在預(yù)?約面試中?，電話溝?通的技巧?掌握的不?熟練，起?初有些生?硬和死板?，在領(lǐng)導(dǎo)?同事的幫?助下有了?很大的提?升;6?.在獨(dú)立?完成面試?的過(guò)程中?，與面試?者的溝通?存在一定?的問(wèn)題，?總是自己?說(shuō)的多，?應(yīng)聘者說(shuō)?的少，造?成面試很?被動(dòng)，無(wú)?法充分了?解面試者?的性格特?點(diǎn)，在同?事的幫助?下，總結(jié)?出一系列?的面試技?巧，讓自?己再接下?來(lái)的面試?中變被動(dòng)?為主動(dòng);?7.人?力資源方?面的知識(shí)?還有所欠?缺，在今?后的工作?和學(xué)習(xí)中?，我會(huì)進(jìn)?一步嚴(yán)格?要求自己?，虛心向?領(lǐng)導(dǎo)和同?事學(xué)習(xí)，?不斷提高?自自身專(zhuān)?業(yè)素質(zhì)，?才能面對(duì)?更大的挑?戰(zhàn)，也才?不會(huì)被時(shí)?代的潮流?所淘汰。?202?3年hr?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（七?）一、?人事管理?工作：?在建章建?制方面：?擬定了公?司人事管?理制度并?負(fù)責(zé)貫徹?實(shí)施。?在員工的?招收與辭?退方面：?制定了《?用工制度?》，并在?日常操作?中嚴(yán)格按?照程序進(jìn)?行員工的?招收錄用?：制定了?《辭退通?知單》、?《離職結(jié)?算單》，?完善了員?工離職手?續(xù)。在?考勤考核?方面：制?定了《員?工考勤制?度》和《?考核制度?》，對(duì)員?工考勤情?況進(jìn)行了?統(tǒng)計(jì)，組?織開(kāi)展了?試用員工?轉(zhuǎn)正考核?及全司員?工年終考?核工作。?二、勞?資工作?在短時(shí)間?內(nèi)便熟悉?掌握了公?司員工工?資的構(gòu)成?和工資的?申報(bào)、發(fā)?放程序。?每月底?定時(shí)核定?員工工資?，造表上?報(bào)審批。?確保每月?____?日將工資?發(fā)到員工?個(gè)人帳戶?。在公?司推行薪?酬保密制?度，避免?了一些勞?資問(wèn)題。?三、檔?案管理工?作編制?了《部門(mén)?、崗位設(shè)?置一覽表?》、《員?工花名冊(cè)?》、《工?傷保險(xiǎn)名?冊(cè)》、《?養(yǎng)老保險(xiǎn)?名冊(cè)》等?一系列檔?冊(cè)。卡?立了《員?工培訓(xùn)檔?案》、《?員工獎(jiǎng)懲?檔案》。?給已簽?訂《勞動(dòng)?合同》的?管理人員?建立了人?事檔案。?四、勞?動(dòng)合同工?作擬定?了《實(shí)行?勞動(dòng)合同?制暫行規(guī)?定》、《?勞動(dòng)合同?書(shū)》，并?上報(bào)審批?通過(guò)，合?同的簽定?已于__?__月底?完成。?五、招聘?工作根?據(jù)董事長(zhǎng)?的布置及?公司發(fā)展?需要，擬?定招聘計(jì)?劃并據(jù)此?面向社會(huì)?廣納人才?，招聘生?產(chǎn)、技術(shù)?、管理人?才近20?名。按?照《用工?制度》的?規(guī)定進(jìn)行?工人的招?錄工作，?經(jīng)考試、?考核錄用?工人li?u___?_ue8?680多?名，滿足?了生產(chǎn)的?需要。?六、社會(huì)?保險(xiǎn)工作?負(fù)責(zé)公?司員工傷?保險(xiǎn)的申?報(bào)及理培?工作。?辦理員工?養(yǎng)老保險(xiǎn)?異動(dòng)、代?扣員工個(gè)?人應(yīng)繳養(yǎng)?老保險(xiǎn)金?。七、?員工培訓(xùn)?工作組?織管理人?員參加公?司組織的?各項(xiàng)培訓(xùn)?并作好培?訓(xùn)記錄。?開(kāi)展工?人崗位培?訓(xùn)工作。?組織開(kāi)?展新工人?培訓(xùn)及考?試工作。?擬定《?操作培訓(xùn)?作業(yè)指導(dǎo)?書(shū)》。?八、員工?調(diào)配、獎(jiǎng)?懲及其它?日常人事?管理工作?。綜上?所述，本?人自__?__月來(lái)?到___?_，至今?已半年多?，通過(guò)同?事的協(xié)助?及自己的?努力，但?我深深知?道自己還?有許多不?足，仍需?不斷學(xué)習(xí)?、請(qǐng)教來(lái)?完善。我?堅(jiān)信在領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，同事?的幫助下?，會(huì)做得?更好。對(duì)?于近期工?作本人想?簡(jiǎn)單作如?下安排，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審?閱。2?023年?hr年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（八）?（一）人?力資源規(guī)?劃與管理?根據(jù)企?業(yè)戰(zhàn)略目?標(biāo)及內(nèi)部?具體環(huán)境?的情況，?進(jìn)行__?__人力?資源需求?預(yù)測(cè)，編?制了總部?組織架構(gòu)?圖、定崗?定編、薪?酬方案。?初審各項(xiàng)?目公司組?織架構(gòu)、?定崗定編?、薪酬方?案。（?二）人力?資源基本?情況控?止___?_年__?__月，?公司總部?共計(jì)24?人。其中?：總經(jīng)辦?4人;企?管部6人?;財(cái)務(wù)部?3人;工?程技術(shù)部?3人;行?政文化部?8人。?（三）招?聘與錄用?工作1?.___?_年采用?的網(wǎng)絡(luò)招?聘渠道收?集人員信?息、發(fā)掘?人才、建?立人力資?源庫(kù)。網(wǎng)?絡(luò)招聘渠?道有：智?聯(lián)招聘網(wǎng)?站、一覽?石油英才?網(wǎng)。2?.嚴(yán)格遵?照公司“?招聘與配?置管理制?度”，根?據(jù)各部門(mén)?人員需求?計(jì)劃，每?月初填報(bào)?“人員招?聘計(jì)劃表?”，經(jīng)執(zhí)?行總廠批?準(zhǔn)后開(kāi)展?招聘工作?。3.?____?年公司總?部新員工?25人（?包括__?__合資?公司及外?派財(cái)務(wù)經(jīng)?理），通?過(guò)網(wǎng)絡(luò)招?聘到職員?工13人?（見(jiàn)下表?）。（?四）培訓(xùn)?管理為?做好公司?的培訓(xùn)工?作，促進(jìn)?公司培訓(xùn)?體系的建?立和實(shí)施?，滿足公?司及員工?個(gè)人發(fā)展?的需要，?公司下發(fā)?了《培訓(xùn)?與開(kāi)發(fā)管?理辦法》?。對(duì)培訓(xùn)?規(guī)劃與要?求，以及?培訓(xùn)體系?的建立相?應(yīng)的安排?。但是，?各部門(mén)未?提交培訓(xùn)?需求計(jì)劃?，以至于?公司未出?臺(tái)明確的?____?年培訓(xùn)計(jì)?劃。_?___年?開(kāi)展的培?訓(xùn)有：財(cái)?務(wù)部參加?成都市財(cái)?政部組織?的“會(huì)計(jì)?從業(yè)繼續(xù)?教育”培?訓(xùn)。此次?培訓(xùn)按培?訓(xùn)管理辦?法先提交?外派培訓(xùn)?申請(qǐng)，領(lǐng)?導(dǎo)批示同?意后參加?培訓(xùn)，培?訓(xùn)結(jié)束后?，員工提?交培訓(xùn)小?酷。（?五）績(jī)效?管理為?了充分調(diào)?動(dòng)員工的?積極性，?開(kāi)展公平?的工作競(jìng)?爭(zhēng)，促進(jìn)?工作，提?高效率，?公司于_?___年?____?月新出臺(tái)?了《績(jī)效?考核補(bǔ)充?管理辦法?》，按員?工所在部?門(mén)的“月?度重點(diǎn)工?作計(jì)劃”?為主導(dǎo)的?考核方式?。每月?督促各部?門(mén)、各項(xiàng)?目公司提?交“月度?計(jì)劃考核?表”，收?集后上報(bào)?總裁辦，?總裁辦審?批后匯總?考核意見(jiàn)?，下發(fā)各?部門(mén)、各?項(xiàng)目公司?執(zhí)行。?針對(duì)績(jī)效?考核過(guò)程?中存在的?問(wèn)題，逐?步完善績(jī)?效考核體?系。__?__月份?，重新修?訂了各崗?位績(jī)效考?核《評(píng)定?表》。二?級(jí)考核辦?法暫定于?____?元月開(kāi)始?實(shí)行。?（六）薪?酬福利?薪酬、福?利、社會(huì)?保險(xiǎn)、勞?動(dòng)關(guān)系等?工作是人?力資源的?一項(xiàng)日常?性工作。?認(rèn)真完成?了以下工?作任務(wù)?1.準(zhǔn)確?、及時(shí)的?擬制每月?工資表;?2.每?月在規(guī)定?的時(shí)間內(nèi)?為員工申?報(bào)社會(huì)保?險(xiǎn)、公積?金等相關(guān)?手續(xù)，共?為21名?員工辦理?了養(yǎng)老、?醫(yī)療、失?業(yè)、工傷?、生育五?險(xiǎn)的新增?、轉(zhuǎn)移、?續(xù)接等手?續(xù);3?.每季度?按時(shí)填寫(xiě)?、匯總、?上報(bào)《人?力資源統(tǒng)?計(jì)報(bào)表》?;（七?）勞動(dòng)關(guān)?系1.?認(rèn)真做好?員工檔案?管理工作?，做到員?工檔案一?人一檔，?人事檔案?一事一檔?，并及時(shí)?更新;?2.做好?公司員工?入職、轉(zhuǎn)?正、晉升?、調(diào)薪、?調(diào)動(dòng)、離?職等相關(guān)?手續(xù)的辦?理;3?.做好公?司員工《?勞動(dòng)合同?》的簽訂?相關(guān)手續(xù)?的辦理。?二、在?____?年的工作?中，我們?取得了一?定的成績(jī)?，但仍然?存在許多?不足的地?方需改進(jìn)?（一）?在新員工?招聘選拔?方面，還?需加強(qiáng)學(xué)?習(xí)相關(guān)面?試技巧，?以提高面?試效率，?降低用人?風(fēng)險(xiǎn)。?（二）做?好新員工?入職培訓(xùn)?工作，使?新員工更?快融入公?司氛圍，?熟悉公司?工作流程?，認(rèn)同公?司企業(yè)文?化。（?三）做好?人力資源?管理與儲(chǔ)?備工作是?企業(yè)的一?項(xiàng)重要工?作任務(wù)，?后續(xù)我們?應(yīng)多渠道?、多方面?發(fā)掘人才?，既要有?專(zhuān)業(yè)型、?綜合型人?才儲(chǔ)備，?還要有管?理型人才?儲(chǔ)備。根?據(jù)企業(yè)人?力需求，?及時(shí)將合?適的人才?補(bǔ)入合適?的崗位，?為企業(yè)發(fā)?展貢獻(xiàn)力?量。（?四）開(kāi)拓?創(chuàng)新能力?不夠強(qiáng)。?在以后的?工作當(dāng)中?，爭(zhēng)取在?完成好本?職工作的?同時(shí)，不?斷調(diào)整工?作思路、?改進(jìn)工作?方法，將?眼光放得?長(zhǎng)遠(yuǎn)一些?，將思維?放的再開(kāi)?闊一些，?積極進(jìn)取?、開(kāi)闊創(chuàng)?新。2?023年?hr年終?