第16頁共16頁202?3公司?員工月?度工作?總結(jié)?首先，?在領(lǐng)導(dǎo)?的幫忙?下我了?解了出?納崗位?的各種?制度及?其日常?的工作?流程。?在同事?們的指?導(dǎo)和幫?忙下使?我學(xué)到?了很多?工作中?的知識(shí)?，使我?最快的?熟悉了?這份新?的工作?。在工?作崗位?沒有高?低之分?，必須?要好好?工作，?來體現(xiàn)?人生價(jià)?值。同?時(shí)為了?提高工?作效率?，平時(shí)?自學(xué)電?腦知識(shí)?和ER?P的出?納知識(shí)?及操作?，利用?ERP?使工作?更加準(zhǔn)?確和快?速。?一、日?常工作?：1?、嚴(yán)格?執(zhí)行現(xiàn)?金管理?和結(jié)算?制度，?定期向?會(huì)計(jì)核?對(duì)現(xiàn)金?與帳目?，發(fā)現(xiàn)?金額不?符，做?到及時(shí)?匯報(bào)，?及時(shí)處?理。?4、堅(jiān)?持財(cái)務(wù)?手續(xù)，?嚴(yán)格審?核（憑?證上必?須有經(jīng)?手人及?相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)的簽?字才能?給予支?付），?對(duì)不符?手續(xù)的?憑證不?付款。?二、?其他工?作1?、迎接?公司上?市財(cái)務(wù)?審計(jì)，?準(zhǔn)備所?需財(cái)務(wù)?相關(guān)材?料為迎?接審計(jì)?部門對(duì)?我公司?帳務(wù)情?景的檢?查工作?，做好?前期自?查自糾?工作，?對(duì)檢查?中可能?出現(xiàn)的?問題做?好統(tǒng)計(jì)?，并提?交領(lǐng)導(dǎo)?審閱。?在工作?中，我?忠于職?守，盡?力而為?，領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們也給?了我很?大的幫?忙和鼓?勵(lì)。?2.完?成領(lǐng)導(dǎo)?交付的?其他工?作。?三、回?顧檢查?自身存?在的問?題，我?認(rèn)為：?1、?學(xué)習(xí)不?夠。當(dāng)?前，以?信息技?術(shù)為基?礎(chǔ)的會(huì)?計(jì)軟件?的應(yīng)用?及理論?基礎(chǔ)、?專業(yè)知?識(shí)、工?作方法?等不能?完全適?應(yīng)新的?工作。?2、?對(duì)針對(duì)?以上問?題，今?后的努?力方向?是：?加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)?，進(jìn)一?步提高?工作效?率。對(duì)?業(yè)務(wù)的?熟悉，?必須經(jīng)?過相關(guān)?專業(yè)知?識(shí)的學(xué)?習(xí)，虛?心請(qǐng)教?領(lǐng)導(dǎo)和?同事增?強(qiáng)分析?問題、?解決問?題的本?事，努?力學(xué)習(xí)?，爭取?在明年?取得會(huì)?計(jì)從業(yè)?資格證?書。?202?3公司?員工月?度工作?總結(jié)（?二）?首先是?自身管?理方面?：作為?一個(gè)優(yōu)?秀的班?組長，?本身自?我必須?以身作?則，公?司要求?的規(guī)章?制度自?我必須?帶頭做?好。而?自我卻?一向在?個(gè)人形?象方面?稍顯隨?意，譬?如上班?期間，?無意識(shí)?的卷袖?，不帶?防護(hù)眼?鏡等，?由于過?于自信?對(duì)物料?性質(zhì)、?設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)、生?產(chǎn)運(yùn)行?崗位過?于了解?，明白?哪些崗?位可能?會(huì)發(fā)生?突發(fā)事?件，而?有選擇?性的做?到防護(hù)?，從而?不自覺?地讓員?工養(yǎng)成?了壞的?習(xí)慣。?雖整日?班前班?后，包?括班中?巡查期?間，對(duì)?員工都?是耳提?面命，?可效果?依舊收?之甚微?。對(duì)此?，以后?自我會(huì)?在這方?面嚴(yán)格?要求自?我，努?力執(zhí)行?EHS?要求的?防護(hù)到?位，切?實(shí)做好?員工的?安全防?護(hù)工作?。當(dāng)?然，由?于自我?社會(huì)閱?歷，經(jīng)?驗(yàn)方面?還有所?欠缺，?對(duì)于員?工心理?等各個(gè)?方面拿?捏的還?不是很?好，對(duì)?某些員?工的想?法沒有?深入的?了解，?從而導(dǎo)?致班組?偶爾的?不和諧?。譬如?___?_月份?在U9?713?離心崗?位的_?___?與代替?崗位新?進(jìn)員工?___?_發(fā)生?口角就?是一個(gè)?典型例?子：由?于公司?極少數(shù)?員工的?挑撥，?導(dǎo)致其?對(duì)離心?崗位頗?有怨言?，雖予?以調(diào)動(dòng)?，但因?時(shí)間倉?促，未?及時(shí)深?入了解?新近員?工__?__性?格特征?，第一?天相處?，沒有?很好的?磨合，?由于崗?位操作?方式不?一樣，?導(dǎo)致矛?盾，最?終演化?為口角?，雖及?時(shí)制止?，但此?次之后?深知不?一樣員?工，性?格上的?差異與?崗位安?排的重?要性。?以后自?我會(huì)在?這方面?多加用?心，爭?取做到?每位員?工都在?一個(gè)好?的情緒?下認(rèn)真?的工作?。最?終，作?為一個(gè)?優(yōu)秀的?班組長?，在下?級(jí)面前?要代表?公司的?立場說?話，在?上級(jí)面?前要做?好下級(jí)?的工作?，全力?輔助領(lǐng)?導(dǎo)的工?作，從?而讓整?個(gè)生產(chǎn)?工序在?一個(gè)順?暢的環(huán)?境下進(jìn)?行。?總之，?經(jīng)過上?次的考?核，感?觸頗多?，深知?自我在?現(xiàn)場管?理，人?員管理?，生產(chǎn)?管理，?甚至包?括自身?管理方?面還有?很大的?不足，?以后自?我將不?遺余力?的做好?自我應(yīng)?當(dāng)做的?工作，?爭取成?為一個(gè)?優(yōu)秀的?基層管?理者，?不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的?期望和?栽培之?心!?202?3公司?員工月?度工作?總結(jié)（?三）?來新單?位報(bào)到?轉(zhuǎn)眼就?有一個(gè)?多月了?，在這?一個(gè)月?中，生?活顯得?緊張，?但又有?秩序。?剛進(jìn)入?公司，?一切都?是嶄新?的，要?重新去?認(rèn)識(shí)和?了解;?信心來?自了解?，要了?解我們?的行業(yè)?，了解?我們的?公司，?了解我?們的產(chǎn)?品;公?司為我?們供給?的平臺(tái)?很大，?產(chǎn)品的?優(yōu)勢也?顯而易?見的，?這樣好?的平臺(tái)?，就看?自我怎?樣去發(fā)?揮。人?生本來?就是一?個(gè)不斷?成長的?過程，?這一生?最重要?的決定?便是決?定和誰?在一齊?成長!?很榮幸?能加入?我們公?司，在?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?幫忙中?與公司?共同成?長;很?感激領(lǐng)?導(dǎo)和同?事無私?的傳授?他們的?經(jīng)驗(yàn)給?我，他?們成功?和失敗?的經(jīng)驗(yàn)?是我的?教師，?經(jīng)過學(xué)?習(xí)他們?的經(jīng)驗(yàn)?和知識(shí)?，能夠?大幅度?的減少?自我犯?錯(cuò)和縮?短摸索?時(shí)間;?在公司?這樣一?個(gè)進(jìn)取?向上的?平臺(tái)上?，自我?這樣一?個(gè)新手?，必須?要多學(xué)?，多看?，多做?事!?在今后?的工作?中，我?將努力?提高自?身素質(zhì)?，克服?不足，?朝著以?下幾個(gè)?方向努?力：?（1）?養(yǎng)成學(xué)?習(xí)的習(xí)?慣;?銷售人?員銷售?的第一?產(chǎn)品是?銷售員?自我;?每個(gè)成?功的銷?售員總?是能與?他的客?戶有許?多共識(shí)?，這與?銷售人?員本身?的見識(shí)?和知識(shí)?分不開?。有多?大的見?識(shí)和膽?識(shí)，才?有多大?的格局?。這方?面自我?還很欠?缺，必?須不斷?的學(xué)習(xí)?，這就?是一個(gè)?不斷的?自我總?結(jié)和積?累的過?程。自?我要有?目的的?去學(xué)習(xí)?，不斷?的充實(shí)?自我!?（2?）具有?職責(zé)感?;不?斷鍛煉?自我的?膽識(shí)和?毅力，?提高自?我解決?實(shí)際問?題的本?事，并?在工作?過程中?堅(jiān)持對(duì)?公司、?對(duì)客戶?、對(duì)自?我的職?責(zé)感，?進(jìn)取、?熱情、?認(rèn)真地?對(duì)待每?一天!?如果你?不行，?你就必?須要!?如果你?必須要?，你就?必須行?!（?3）善?于總結(jié)?與自我?總結(jié);?工作?中的市?場的把?握本事?以及分?析本事?等等都?還是顯?得稚嫩?和欠缺?，所以?這些都?需要我?在日后?的工作?中不斷?總結(jié)，?不斷的?完善，?不斷加?強(qiáng)。此?刻自我?對(duì)于銷?售的認(rèn)?識(shí)也只?是表面?，對(duì)于?市場的?把握本?事更是?無從談?起，所?以我必?須比別?人付出?更多的?艱辛和?毅力才?能不斷?完善自?我。?202?3公司?員工月?度工作?總結(jié)（?四）?在過去?的一個(gè)?月里，?兢兢業(yè)?業(yè)，圓?滿的完?成了公?司的工?作任務(wù)?，并得?到各領(lǐng)?導(dǎo)肯定?和許多?同事的?贊揚(yáng)，?這對(duì)我?是一種?鞭策，?接下來?將以更?加飽滿?的工作?熱情投?入到工?作中去?.一?、費(fèi)用?成本方?面的管?理1?.規(guī)范?了庫存?材料的?核算管?理，嚴(yán)?格控制?材料庫?存的合?理儲(chǔ)備?，減少?資金占?用。建?立了材?料領(lǐng)用?制度，?改變了?原先不?論是否?需要、?不論那?個(gè)部門?使用、?也不論?購進(jìn)的?數(shù)量多?少，都?在購進(jìn)?之日起?一次攤?銷到某?一個(gè)部?門來核?算的模?糊成本?。2?.在原?先的基?礎(chǔ)上細(xì)?劃了成?本費(fèi)用?的管理?，加強(qiáng)?了運(yùn)輸?費(fèi)用的?項(xiàng)目管?理，分?門別類?的計(jì)算?每輛車?實(shí)際消?耗的費(fèi)?用項(xiàng)目?，真實(shí)?反映每?一輛車?當(dāng)期的?運(yùn)輸成?本。為?運(yùn)輸車?輛的績?效管理?供給參?考依據(jù)?。二?、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作（?1）認(rèn)?真執(zhí)行?《會(huì)計(jì)?法》，?進(jìn)一步?對(duì)財(cái)務(wù)?人員加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工?作的指?導(dǎo)，規(guī)?范記賬?憑證的?編制，?嚴(yán)格對(duì)?原始憑?證的合?理性進(jìn)?行審核?，強(qiáng)化?會(huì)計(jì)檔?案的管?理等。?對(duì)所有?成本費(fèi)?用按部?門、項(xiàng)?目進(jìn)行?歸集分?類，月?底將共?同費(fèi)用?進(jìn)行分?攤結(jié)轉(zhuǎn)?體現(xiàn)部?門效益?。（?2）國?家財(cái)政?部門對(duì)?柯萊公?司的財(cái)?務(wù)等級(jí)?評(píng)定還?是第一?次。我?們?cè)跓o?任何前?期準(zhǔn)備?的前提?下，突?然理解?檢查，?但長寧?區(qū)財(cái)政?局還是?對(duì)柯萊?公司財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)?管理工?作給予?了肯定?。給柯?萊公司?的財(cái)務(wù)?等級(jí)分?數(shù)也是?評(píng)定組?有史以?來，評(píng)?給分的?一家公?司。?（3）?按規(guī)定?時(shí)間編?制本公?司及集?團(tuán)公司?需要的?各種類?型的財(cái)?務(wù)報(bào)表?，及時(shí)?申報(bào)各?項(xiàng)稅金?。在集?團(tuán)公司?的年中?審計(jì)、?年終預(yù)?審及財(cái)?政稅務(wù)?的檢查?中，進(jìn)?取配合?相關(guān)人?員工作?。三?、財(cái)務(wù)?核算與?管理工?作（?1）按?公司要?求對(duì)分?公司以?及營業(yè)?點(diǎn)的收?入、成?本進(jìn)行?監(jiān)督、?審核，?制定相?應(yīng)的財(cái)?務(wù)制度?。統(tǒng)一?核算口?徑，日?常工作?中，及?時(shí)溝通?、密切?聯(lián)系并?注意對(duì)?他們的?工作提?出些指?導(dǎo)性的?意見，?與各分?公司、?營業(yè)點(diǎn)?的核算?部門建?立了良?好的合?作關(guān)系?。（?2）正?確計(jì)算?營業(yè)稅?款及個(gè)?人所得?稅，及?時(shí)、足?額地繳?納稅款?，進(jìn)取?配合稅?務(wù)部門?使用新?的稅收?申報(bào)軟?件，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?違背稅?務(wù)法規(guī)?的問題?并予以?改正，?堅(jiān)持與?稅務(wù)部?門的溝?通與聯(lián)?系，取?得他們?的支持?與指導(dǎo)?。（?3）在?緊張的?工作之?余，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，?打造一?個(gè)業(yè)務(wù)?全面，?工作熱?情高漲?的團(tuán)隊(duì)?。作為?一個(gè)管?理者，?對(duì)下屬?充分做?到“察?人之長?、用人?之長、?聚人之?長、展?人之長?”，充?分發(fā)揮?他們的?主觀能?動(dòng)性及?工作進(jìn)?取性。?提高團(tuán)?隊(duì)的整?體素質(zhì)?，樹立?起開拓?創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高?效的部?門新形?象。?202?3公司?員工月?度工作?總結(jié)（?五）?轉(zhuǎn)眼間?年后上?班已經(jīng)?一個(gè)多?月了，?在完成?這一階?段的工?作以后?，工作?總結(jié)確?實(shí)相當(dāng)?必要，?異常對(duì)?于我這?個(gè)掌管?材料詢?價(jià)、材?料采購?以及材?料進(jìn)場?控制的?管理者?來說，?尤為重?要。因?為工作?總結(jié)能?夠讓我?們對(duì)過?去一段?時(shí)間的?工作有?一個(gè)更?清楚、?直觀的?評(píng)價(jià)與?認(rèn)識(shí)，?把工作?中的得?失利弊?剖析的?更加徹?底，避?免同一?個(gè)失誤?出現(xiàn)第?二次，?從而為?以后的?工作再?上一個(gè)?臺(tái)階，?打下堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?過去的?一個(gè)月?是華陽?路與東?海路工?程最為?繁忙的?三個(gè)月?，在這?段時(shí)間?里材料?需求量?相當(dāng)大?，供應(yīng)?時(shí)間差?的相當(dāng)?短，我?心中明?白我所?承擔(dān)擔(dān)?子的分?量，項(xiàng)?目要想?安全有?序的進(jìn)?行，材?料這一?環(huán)斷不?得。但?在項(xiàng)目?部以及?供應(yīng)商?的進(jìn)取?配合下?，在我?自我進(jìn)?取地努?力下，?我已出?色的完?成了這?段時(shí)間?的任務(wù)?。這段?時(shí)間主?要采購?的材料?包括管?道、石?灰、鋼?筋、商?混等一?系列材?料。詢?價(jià)、訂?購與進(jìn)?場等每?一個(gè)環(huán)?節(jié)，我?都嚴(yán)格?把關(guān)。?從而確?保價(jià)格?的合理?性，訂?購的及?時(shí)性，?進(jìn)場的?有序性?。此外?質(zhì)量是?我把關(guān)?的最為?重要的?一個(gè)環(huán)?節(jié)，任?何不貼?合要求?的材料?，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，?立刻退?場，絕?不姑息?!但?我在這?段時(shí)間?的工作?中也發(fā)?現(xiàn)了一?些自我?的不足?之處，?首先自?我平時(shí)?很少進(jìn)?行自我?總結(jié)，?材料采?購人員?應(yīng)善于?總結(jié)，?從而不?斷提高?自我業(yè)?務(wù)本事?，為能?采購到?物美價(jià)?廉的材?料做好?經(jīng)驗(yàn)積?累。其?次除了?材料采?購以外?很少關(guān)?心施工?工藝方?面的東?西。如?果這樣?再過十?年，我?仍然還?是一個(gè)?做工程?的外行?。所以?平時(shí)要?虛心學(xué)?習(xí)，不?斷提高?自我專?業(yè)水準(zhǔn)?，為以?后挑起?更重的?擔(dān)子，?擔(dān)當(dāng)更?高的職?位，做?好準(zhǔn)備?。此?外工作?中不能?抱著事?不關(guān)己?或是多?一事不?如少一?事的態(tài)?度而盲?目聽從?;應(yīng)以?神佛之?心、對(duì)?公司負(fù)?責(zé)的精?神對(duì)待?自我的?工作，?對(duì)待不?合理的?東西，?需要及?時(shí)地提?出質(zhì)疑?、驗(yàn)證?質(zhì)疑，?并進(jìn)而?拿出合?理的方?案，為?公司節(jié)?儉成本?、提高?效率與?品質(zhì)的?同時(shí)，?提升自?身的工?作品質(zhì)?，關(guān)注?并規(guī)避?保守、?不合理?的東西?。工?程管理?的要求?還相差?甚遠(yuǎn)，?所以人?員培訓(xùn)?就顯得?尤為重?要。其?次幾個(gè)?項(xiàng)目材?料需要?集中采?購。集?中采購?是降低?采購價(jià)?格的重?要前提?。僅有?集中采?購，取?得規(guī)模?效益;?提高保?障效率?，才能?保證采?購質(zhì)量?;要實(shí)?現(xiàn)控制?，首先?就要集?中采購?。集中?能夠構(gòu)?成批量?，能夠?在市場?采購中?處于主?動(dòng)的位?置，給?供應(yīng)商?在競爭?中構(gòu)成?壓力，?獲得質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉?的服務(wù)?。此外?加強(qiáng)材?料計(jì)劃?管理。?預(yù)算計(jì)?劃滯后?、需用?計(jì)劃不?及時(shí)、?不準(zhǔn)確?，給處?于服務(wù)?地位的?物資采?購部門?帶來了?極大被?動(dòng)，也?不利于?構(gòu)成采?購規(guī)模?，給物?資采購?帶來的?操作困?難和經(jīng)?濟(jì)損失?是顯而?易見的?，嚴(yán)重?影響著?企業(yè)的?整體管?理水平?和效益?。我們?要求各?項(xiàng)目部?要及時(shí)?編制材?料計(jì)劃?，材料?需用情?景變更?時(shí)，要?及時(shí)變?更材料?計(jì)劃。?編制、?審核材?料計(jì)劃?時(shí)，要?求工程?技術(shù)人?員充分?研究、?盡量采?用綠色?建材并?合理控?制物資?數(shù)量，?減少庫?存材料?的資金?占用，?推行零?庫存管?理，充?分利用?社會(huì)資?源這個(gè)?大倉庫?。同?時(shí)，為?不影響?施工進(jìn)?度，一?些緊俏?物資、?外委加?工物資?等采購?所需時(shí)?間較長?的物資?，要提?前編制?材料需?用計(jì)劃?。另外?加強(qiáng)進(jìn)?貨渠道?管理，?在確保?物資質(zhì)?量的基?礎(chǔ)上不?斷拓寬?進(jìn)貨渠?道，構(gòu)?成以主?渠道為?主，多?渠道為?輔的采?購方式?，尤為?重要。?評(píng)價(jià)進(jìn)?貨渠道?應(yīng)在保?證質(zhì)量?的前提?下，堅(jiān)?持質(zhì)量?合格、?費(fèi)用最?低，費(fèi)?用相同?、質(zhì)量?選優(yōu)的?原則。?按照這?樣的原?則確定?長期的?采購供?應(yīng)渠道?，建立?合格供?貨方名?冊(cè)，并?對(duì)供貨?方實(shí)行?動(dòng)態(tài)管?理，就?是否具?備相應(yīng)?的生產(chǎn)?經(jīng)營資?格、基?本生產(chǎn)?經(jīng)營條?件、質(zhì)?量管理?現(xiàn)狀和?服務(wù)本?事是否?能保證?供給的?物資為?合格產(chǎn)?品、并?滿足安?全方面?有關(guān)要?求進(jìn)行?審核。?對(duì)經(jīng)審?核確認(rèn)?為不合?格的供?貨方，?則取消?合格供?貨方資?格。為?擴(kuò)大貨?源渠道?，消除?靠坐等?供應(yīng)商?上門存?在的局?限性，?我們奉?行進(jìn)取?走出去?，了解?同類施?工企業(yè)?的供應(yīng)?商評(píng)價(jià)?情景，?并經(jīng)過?其他一?些途徑?了解更?多的優(yōu)?秀供應(yīng)?商，再?經(jīng)過考?察確認(rèn)?等方式?科學(xué)評(píng)?估供應(yīng)?商資信?情景，?補(bǔ)充到?我們的?合格供?應(yīng)商名?冊(cè)中，?及時(shí)優(yōu)?化供應(yīng)?商結(jié)構(gòu)?，拓寬?采購時(shí)?的備選?范圍。?最終?靈活把?握對(duì)業(yè)?主指定?廠商、?指定品?牌、確?定單價(jià)?的材料?的采購?成本的?控制。?針對(duì)業(yè)?主指定?材料的?情景，?想辦法?與業(yè)主?擬定的?供應(yīng)商?在未向?業(yè)主報(bào)?書面價(jià)?以前取?得聯(lián)系?，并與?其協(xié)商?給一個(gè)?，在給?我們留?出這個(gè)?利潤空?間的基?礎(chǔ)上向?業(yè)主報(bào)?價(jià)。業(yè)?主根據(jù)?供應(yīng)商?報(bào)價(jià)確?定價(jià)格?后，我?們并不?急于與?廠商簽?合同，?而是再?找該產(chǎn)?品的生?產(chǎn)廠家?或其他?經(jīng)銷商?、代理?商，以?書面方?式報(bào)價(jià)?比較，?把產(chǎn)品?價(jià)格降?到極限?后，以?此價(jià)格?和業(yè)主?指定的?供應(yīng)商?洽談。?如這種?辦法不?能奏效?，我們?就向業(yè)?主提出?放棄采?購權(quán)，?減少資?金支出?，盡量?迫使業(yè)?主重新?定價(jià)，?這樣做?一般都?能爭取?到相當(dāng)?的價(jià)差?。這種?辦法盡?管不太?貼合合?同法則?，但實(shí)?際效果?往往不?錯(cuò)。?我在平?時(shí)的工?作中一?向嚴(yán)格?遵守公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?任何材?料物資?的采購?一向奉?行透明?、公開?與公平?的原則?。2?023?公司員?工月度?工作總?結(jié)（六?）公?司員工?月度工?作總結(jié)?（一）?自今?月__?__月?份入職?___?_公司?以來，?我努力?適應(yīng)新?的工作?環(huán)境和?工作崗?位，虛?心學(xué)習(xí)?，埋頭?工作，?履行職?責(zé)，較?好地完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?下面將?任職來?的工作?情況匯?報(bào)一?、自覺?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努?力適應(yīng)?工作?我是初?次接觸?物業(yè)管?理工作?，對(duì)綜?合管理?員的職?責(zé)任務(wù)?不甚了?解，為?了盡快?適應(yīng)新?的工作?崗位和?工作環(huán)?境，我?自覺加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，虛心?求教釋?惑，不?斷理清?工作思?路，總?結(jié)工作?方法，?現(xiàn)已基?本勝任?本職。?一方面?，干中?學(xué)、學(xué)?中干，?不斷掌?握方法?積累經(jīng)?驗(yàn)。我?注重以?工作任?務(wù)為牽?引，依?托工作?崗位學(xué)?習(xí)提高?，通過?觀察、?摸索、?查閱資?料和實(shí)?踐鍛煉?，較快?地進(jìn)入?了工作?情況。?另一方?面，問?書本、?問同事?，不斷?豐富知?識(shí)掌握?技巧。?在公?司領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫助?指導(dǎo)下?，從不?會(huì)到會(huì)?，從不?熟悉到?熟悉，?我逐漸?摸清了?工作中?的基本?情況，?找到了?切入點(diǎn)?，把握?住了工?作重點(diǎn)?和難點(diǎn)?。二?、認(rèn)真?負(fù)責(zé)地?抓好保?潔后勤?服務(wù)工?作。?___?_院的?工作是?___?_月份?開始交?與我負(fù)?責(zé)的，?對(duì)我來?講，這?是一項(xiàng)?初次打?交道的?工作，?由于缺?乏專業(yè)?知識(shí)和?管理經(jīng)?驗(yàn)，當(dāng)?前保潔?員缺少?，又面?臨醫(yī)院?評(píng)級(jí)工?作、章?主任施?加壓力?的情況?下。我?主要做?了以下?2個(gè)方?面的工?作：一?是化壓?力為動(dòng)?力，督?導(dǎo)員工?搞好醫(yī)?院的保?潔后勤?工作。?二是下?底層工?作，帶?動(dòng)員工?的積極?性。?三、人?員管理?老婦?保員工?調(diào)到新?婦保后?，工作?面積增?大，要?求增高?。員工?情緒波?動(dòng)，開?展工作?積極性?不高，?為此和?員工多?方面溝?通，穩(wěn)?定員工?情緒，?沒有影?響到工?作質(zhì)量?。根據(jù)?各崗位?工作需?求情況?，重點(diǎn)?加強(qiáng)了?人員的?合理配?置和工?作負(fù)荷?量之考?核，在?不增加?人員的?情況下?，基本?滿足了?保潔的?運(yùn)行要?求。?現(xiàn)有人?員__?__人?，本月?度共有?___?_人離?職和調(diào)?職;?其中_?___?人調(diào)職?到老婦?保，_?___?人辭退?。四?、培訓(xùn)?對(duì)新?入職保?潔人員?進(jìn)行了?清潔理?論培訓(xùn)?并針對(duì)?不同崗?位進(jìn)行?實(shí)際操?作培訓(xùn)?，使保?潔員掌?握保潔?工作知?識(shí)，達(dá)?到寫醫(yī)?院保潔?工作的?要求。?在對(duì)保?潔員進(jìn)?行《醫(yī)?院保潔?標(biāo)準(zhǔn)》?培訓(xùn)的?前提下?，結(jié)合?工作中?的實(shí)際?情況著?重了以?下培訓(xùn)?：清潔?劑的分?類和使?用，清?潔程序?，清潔?不銹鋼?飾物，?家具的?清潔，?清潔煙?灰盅，?清潔壁?紙，電?梯的清?潔保養(yǎng)?，污跡?的處理?。加?強(qiáng)了員?工考核?制度的?培訓(xùn)，?建立了?員工工?作的責(zé)?任心，?目前員?工已經(jīng)?能夠努?力工作?并按規(guī)?定標(biāo)準(zhǔn)?完成，?但在遵?守工作?紀(jì)律，?行為舉?止等細(xì)?節(jié)方面?還需監(jiān)?督管理?，下一?步將加?強(qiáng)這方?面培訓(xùn)?并使之?成為習(xí)?慣。?經(jīng)過不?斷的培?訓(xùn)與磨?合，保?潔員工?已適應(yīng)?現(xiàn)有管?理摸式?和工作?程序，?人員基?本穩(wěn)定?。五?、保潔?工作完?成方面?1.?完成了?保潔人?員編制?及工作?模式的?及時(shí)修?訂。?2.完?成對(duì)醫(yī)?院所負(fù)?責(zé)區(qū)域?的衛(wèi)生?日常維?護(hù)工作?。3?.完成?對(duì)婦保?與海關(guān)?的開荒?工作。?4.?完成海?關(guān)石材?晶硬處?理，地?毯保養(yǎng)?工作。?5.?完成醫(yī)?院垃圾?的清運(yùn)?工作。?6.?完成醫(yī)?院外圍?玻璃的?2次清?洗。?7.完?成海關(guān)?外圍地?面沖刷?工作。?8.?對(duì)海關(guān)?底下停?車場兩?次的清?洗工作?。（不?負(fù)責(zé)日?常保潔?工作）?9.?完成單?位臨時(shí)?安作排?的清潔?工作。?六、?主要經(jīng)?驗(yàn)和收?獲1?.只有?擺正自?己的位?置，下?功夫熟?悉基本?業(yè)務(wù)，?才能盡?快適應(yīng)?新的工?作崗位?2.?只有主?動(dòng)融入?集體，?處理好?各方面?的關(guān)系?，才能?在新的?環(huán)境中?保持好?的工作?狀態(tài)?3.只?有堅(jiān)持?原則落?實(shí)制度?，認(rèn)真?管理，?才能履?行好區(qū)?域經(jīng)理?職責(zé)?4.只?有樹立?服務(wù)意?識(shí)，加?強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)，?才能把?分內(nèi)的?工作做?好。?七、存?在的不?足由?于工作?實(shí)踐比?較少，?缺乏相?關(guān)工作?經(jīng)驗(yàn)，?___?_月的?工作存?在以下?不足：?1.?對(duì)物業(yè)?管理服?務(wù)費(fèi)的?協(xié)議內(nèi)?容了解?不夠，?特別是?對(duì)以往?的一些?收費(fèi)情?況了解?還不夠?及時(shí)。?2.?醫(yī)院垃?圾袋用?量較大?，宏觀?上控制?容易，?微觀上?控制困?難。?3.保?潔工作?人員情?緒容易?波動(dòng)，?自身在?所管區(qū)?域與員?工溝通?上還要?下更大?的功夫?。公?司員工?月度工?作總結(jié)?（二）?來到?公司，?并成為?公司大?家庭的?一份子?。優(yōu)良?的企業(yè)?文化和?生活環(huán)?境與競?爭氛圍?，常常?警示著?我工作?要有計(jì)?劃、目?標(biāo)。成?功必然?要規(guī)劃?自己的?夢(mèng)想，?并且是?為夢(mèng)想?不懈奮?斗。?回看近?期的工?作歷程?。我常?常暗示?自己，?首先一?定要堅(jiān)?持自己?的選擇?和咬定?的自己?夢(mèng)想。?“初戀?總是美?好的，?但人們?總會(huì)遺?忘”。?其次在?日常工?作中，?要想當(dāng)?初選擇?是為什?么，工?作中要?做什么?，時(shí)刻?反思總?結(jié)，才?能堅(jiān)持?自己的?選擇，?堅(jiān)持當(dāng)?初的夢(mèng)?想。最?后為實(shí)?現(xiàn)當(dāng)初?的夢(mèng)想?，為了?明天的?成功而?戰(zhàn)斗。?下面就?將__?__月?的工作?總結(jié)如?下：?一、工?作回顧?1.?開始全?面接手?精品的?業(yè)務(wù)，?在主任?的指導(dǎo)?、王建?的熱心?幫助下?，工作?有明顯?的進(jìn)步?，業(yè)務(wù)?能力同?比__?__月?份有明?顯的提?高，但?還需進(jìn)?一步的?加強(qiáng)。?2.?整理庫?區(qū)的死?角，科?學(xué)合理?的利用?場地。?為了進(jìn)?一步的?貫徹落?實(shí)上級(jí)?的“前?進(jìn)先出?”的指?示精神?。將p?vc庫?區(qū)場地?全面的?調(diào)整，?做到“?先進(jìn)先?出”的?標(biāo)準(zhǔn)，?解決庫?區(qū)的死?角問題?。3?.承蒙?領(lǐng)導(dǎo)的?厚愛和?信任，?將宿舍?的夜間?的管理?工作委?任給我?，我想?這是次?很好的?學(xué)習(xí)機(jī)?會(huì)，會(huì)?對(duì)以后?走上管?理崗位?積累許?多寶貴?的管理?經(jīng)驗(yàn)。?4.?參加四?天的集?團(tuán)培訓(xùn)?。首先?深入的?學(xué)習(xí)偉?星的企?業(yè)文化?;其次?能及時(shí)?的調(diào)整?自己心?態(tài)，能?完成好?新員工?的角色?轉(zhuǎn)變;?最后我?會(huì)將學(xué)?到的理?論來指?導(dǎo)今后?的工作?，使工?作得到?進(jìn)一步?的發(fā)展?。二?、存在?的不足?1.?細(xì)節(jié)方?面在?精品發(fā)?貨時(shí)，?由于自?己的工?作的不?嚴(yán)謹(jǐn)，?3次將?產(chǎn)品數(shù)?量發(fā)錯(cuò)?，幸好?王建同?志及時(shí)?的發(fā)現(xiàn)?，將數(shù)?量及時(shí)?更改，?沒有造?成公司?的經(jīng)濟(jì)?損失。?2.?產(chǎn)品進(jìn)?庫時(shí)沒?有及時(shí)?清點(diǎn)，?導(dǎo)致庫?存率不?準(zhǔn)。?3.不?注重與?其它部?門的溝?通協(xié)調(diào)?，沒有?及時(shí)反?饋庫存?數(shù)量，?導(dǎo)致其?它部門?沒有將?產(chǎn)品及?時(shí)的入?庫。?三、_?___?月的工?作計(jì)劃?（一?）保證?業(yè)務(wù)、?工作的?深入的?開展，?加強(qiáng)與?其它部?門的溝?通協(xié)調(diào)?1.?總結(jié)上?月的入?庫的教?訓(xùn)，清?點(diǎn)數(shù)量?，核對(duì)?型號(hào)，?如發(fā)現(xiàn)?數(shù)量和?型號(hào)不?符的，?及時(shí)上?報(bào)和填?寫入庫?差錯(cuò)表?。2?.出庫?時(shí)看清?銷售清?單的數(shù)?量、型?號(hào)、地?址。加?強(qiáng)復(fù)合?次數(shù)，?做到數(shù)?量準(zhǔn)確?、型號(hào)?清晰、?地址清?楚。?3.加?強(qiáng)與其?他部門?的溝通?協(xié)調(diào)，?及時(shí)反?饋產(chǎn)品?的庫存?數(shù)量，?方便下?一步的?發(fā)貨。?4.?加大對(duì)?宿舍的?管理，?做到“?三查兩?糾一匯?報(bào)”制?度。?（二）?加大自?身的管?理，提?升自己?的能力?1.?往后加?大對(duì)倉?庫的清?潔力度?，保持?庫容的?整潔、?美觀。?2.?努力提?升自身?的管理?業(yè)務(wù)水?平，在?原有的?基礎(chǔ)上?進(jìn)一步?的突破?和創(chuàng)新?。3?.培養(yǎng)?團(tuán)隊(duì)協(xié)?作能力?，增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)意?思。?我想只?有不斷?的剖析?自己，?善于分?析自己?，總結(jié)?自己。?注重細(xì)?節(jié)方面?的養(yǎng)成?，在日?常工作?加以規(guī)?范，在?提升自?身能力?的同時(shí)?加以學(xué)?習(xí)，我?想在下?個(gè)月的?工作生?活中會(huì)?得到很?好的體?現(xiàn)。?公司員?工月度?工作總?結(jié)（三?）回?顧這一?個(gè)月，?感慨良?多，作?為一名?剛進(jìn)入?職場的?菜鳥，?懵懵懂?懂、不?知所謂?，但在?行政部?各位前?輩的幫?助下，?一路磕?磕絆絆?的走過?。通過?這一個(gè)?月，我?也學(xué)到?了很多?，快速?的融入?到__?__行?政部這?個(gè)小家?庭中，?個(gè)人的?工作認(rèn)?識(shí)和工?作能力?也有了?相應(yīng)的?提高。?現(xiàn)總結(jié)?如下：?一、?以誠實(shí)?的工作?態(tài)度，?嚴(yán)格要?求自己?，適應(yīng)?辦公室?工作特?點(diǎn)行?政部作?為公司?主要的?后勤工?作地點(diǎn)?，它的?性質(zhì)也?就決定?了辦公?室工作?的繁雜?性質(zhì)。?但是，?行政部?的人也?相對(duì)的?比較少?，我作?為一個(gè)?新人，?能夠主?動(dòng)的去?幫忙，?遇到不?懂的就?去請(qǐng)教?，積極?的配合?各位前?輩，快?速高效?的完成?各項(xiàng)工?作。?在工作?中，我?努力從?每一件?事情上?進(jìn)行總?結(jié)，不?斷摸索?，掌握?方法，?提高工?作效率?和工作?質(zhì)量，?因?yàn)樽?己還是?新人，?在為人?處事、?工作經(jīng)?驗(yàn)等方?面經(jīng)驗(yàn)?還不足?，在平?時(shí)工作?和生活?中，我?都能夠?做到虛?心向同?事學(xué)習(xí)?、請(qǐng)教?，學(xué)習(xí)?他們的?長處，?反思自?己不足?，不斷?提高自?己的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?。我時(shí)?刻會(huì)提?醒自己?，要誠?懇待人?，態(tài)度?端正，?積極想?辦法，?無論大?事小事?，我都?要盡最?大能力?去做到?完美。?在平時(shí)?時(shí)刻要?求自己?，必須?遵守勞?動(dòng)紀(jì)律?、從注?意清潔?衛(wèi)生等?小事做?起，嚴(yán)?格要求?自己。?以不求?有功、?但求無?過信念?，來對(duì)?待所有?事情。?二、?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)的力?度，注?重自身?修養(yǎng)的?提高?在__?__，?企業(yè)文?化相當(dāng)?的特別?，除去?第一條?的誠實(shí)?，我最?欣賞的?就是：?終身學(xué)?習(xí)。而?這一點(diǎn)?正是我?想要積?極做到?的。也?因?yàn)檫@?樣，我?不斷的?通過網(wǎng)?絡(luò)、書?籍等學(xué)?習(xí)人力?資源相?關(guān)的案?例分析?，利用?下班時(shí)?間學(xué)習(xí)?語言知?識(shí)，不?斷提高?自己的?業(yè)務(wù)水?平和個(gè)?人能力?。工作?中，雖?然沒有?什么特?別大的?貢獻(xiàn)，?但是能?夠配合?同事完?成各項(xiàng)?指標(biāo)，?從中學(xué)?習(xí)，以?便以后?自己能?夠更好?的獨(dú)立?完成工?作。?另外，?我也特?別注重?從工作?中吸取?教訓(xùn)，?不斷的?總結(jié)，?認(rèn)真的?學(xué)習(xí)寫?作、人?事相關(guān)?的政策?、檔案?管理等?相關(guān)的?知識(shí)。?也虛心?向前輩?請(qǐng)教，?取長補(bǔ)?短，增?強(qiáng)自己?的服務(wù)?意識(shí)。?希望能?夠盡快?的融入?到__?__這?個(gè)大家?庭中去?。三?、堅(jiān)持?做好每?一項(xiàng)日?常工作?，快樂?工作，?自我肯?定1?.出勤?方面：?每天都?能提前?至少三?十分鐘?到達(dá)辦?公室，?做好上?班前的?相關(guān)工?作準(zhǔn)備?，并能?及時(shí)檢?查各個(gè)?辦公區(qū)?域的清?潔、設(shè)?備的完?好等，?并更新?好SP?S，方?便蔣花?查詢。?2.?紙張文?檔、電?子