第頁共頁本錢效益分析^p法對(duì)后勤資產(chǎn)管理的應(yīng)用論文本錢效益分析^p法對(duì)后勤資產(chǎn)管理的應(yīng)用論文【摘要】：^p：后勤資產(chǎn)是一個(gè)高校的根本保障，隨著經(jīng)濟(jì)的開展以及社會(huì)的不斷變革，我國后勤管理出現(xiàn)了一系列新的問題。本錢效益分析^p法作為一種可以有效提升資產(chǎn)管理效率的方法，開場(chǎng)逐漸被應(yīng)用于后勤資產(chǎn)管理之中。但是目前我國對(duì)于本錢效益分析^p法的應(yīng)用仍處于討論階段，需要有效的手段對(duì)其進(jìn)展引導(dǎo)。本文將結(jié)合目前我國后勤資產(chǎn)管理中存在的問題進(jìn)展分析^p，進(jìn)而引入本錢效益分析^p法，討論本錢效益分析^p法在后勤管理中的應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的有效管理，進(jìn)步后勤資產(chǎn)管理質(zhì)量，保證后勤資產(chǎn)得到充分利用，從而更好地為單位開展提供效勞?！娟P(guān)鍵詞】：^p：后勤資產(chǎn)管理；本錢效益分析^p法；應(yīng)用對(duì)策后勤管理，即后勤部門需要管理的所有資產(chǎn)總和。如高校后勤資產(chǎn)就是指為學(xué)校教學(xué)、課題研究、科研工程、師生日常學(xué)習(xí)生活所效勞的所有資產(chǎn)。后勤資產(chǎn)管理效果將對(duì)一個(gè)單位的開展產(chǎn)生重要影響。本錢效益分析^p法是投資決策的重要手段，可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，非經(jīng)營性資產(chǎn)性質(zhì)逐漸變?yōu)榭山?jīng)營性。后勤資產(chǎn)作為高校的重要組成局部，其非經(jīng)營性局部的完好性是管理的關(guān)鍵。然而，目前我國后勤管理中出現(xiàn)了低耗嚴(yán)重、管理破綻百出等亟待解決的問題。本錢效益分析^p法的引入那么可以有效地解決管理中的問題，實(shí)現(xiàn)后勤資產(chǎn)效率的提升，促進(jìn)企業(yè)的整體進(jìn)步。1我國后勤資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析^p后勤管理的主要工作任務(wù)是對(duì)后勤資產(chǎn)的管理，它是一個(gè)對(duì)后勤資產(chǎn)進(jìn)展合理配置，以保證后勤資產(chǎn)使用效率的過程。目前，我國后勤管理主要是通過成立專業(yè)的資產(chǎn)管理部門來施行管理。資產(chǎn)管理部門需要根據(jù)資產(chǎn)管理的需要借助先進(jìn)的管理形式，結(jié)合相關(guān)公共效勞及經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，對(duì)后勤資產(chǎn)中的經(jīng)營性及非經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)展有效的分配、控制等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以改良管理弊端。隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，新公共效勞理論指明了高校資產(chǎn)效益率的相關(guān)要求。新公共效勞理論代替舊的理論被應(yīng)用在后勤管理工作之中。但是在實(shí)際管理工作中出現(xiàn)了一系列的難題，阻礙著后勤資產(chǎn)管理的有效施行。一方面，我國后勤管理制度不夠完善。后勤資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)章制度或不完善存在破綻，或缺乏相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，影響著后勤資產(chǎn)管理工作的施行。現(xiàn)有規(guī)章制度未明確如何對(duì)后勤資產(chǎn)進(jìn)展統(tǒng)一配置，如何確定合理的固定資產(chǎn)折舊率、單位資產(chǎn)耗用程度的上下，如何確定固定資產(chǎn)是否屬于報(bào)廢范圍等標(biāo)準(zhǔn)，缺乏對(duì)后勤資產(chǎn)報(bào)廢、申報(bào)等工作程序的規(guī)定。同時(shí)，沒有對(duì)資產(chǎn)管理的績(jī)效考核進(jìn)展規(guī)定，無法確定科學(xué)的進(jìn)度檢查標(biāo)準(zhǔn)。管理中無根據(jù)可尋，造成后勤資產(chǎn)管理松散，最終導(dǎo)致后勤資產(chǎn)管理的失敗。另一方面，后勤管理缺乏信息化的管理系統(tǒng)。在后勤管理，缺乏一個(gè)系統(tǒng)性的信息平臺(tái)對(duì)后勤管理數(shù)據(jù)信息進(jìn)展統(tǒng)一管理，缺乏管理決策根據(jù)，或相關(guān)數(shù)據(jù)分散，后勤資產(chǎn)管理人員無法全面掌握資產(chǎn)管理信息，特別是，針對(duì)一些低值易耗品的本錢核算，造成資產(chǎn)管理中出現(xiàn)固定資產(chǎn)真實(shí)性缺乏，資產(chǎn)投資本錢過高，辦公用品消耗嚴(yán)重，資產(chǎn)管理配置不合理等問題，嚴(yán)重影響著后勤資產(chǎn)的使用效率，制約著高校后勤管理工作的正常進(jìn)展。2本錢效益分析^p法在后勤管理中的開展任何高校后勤資產(chǎn)的效益均分為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益兩大局部，其中社會(huì)效益是指高校后勤資產(chǎn)投資管理中對(duì)于社會(huì)的奉獻(xiàn)程度；經(jīng)濟(jì)效益是指高校后勤資產(chǎn)管理為自身所帶來的經(jīng)濟(jì)利益，一些高校后勤資產(chǎn)管理的'社會(huì)效益為零。一般高校的后勤資產(chǎn)投資不僅會(huì)受到經(jīng)濟(jì)利益的影響，同時(shí)還會(huì)受到政府相關(guān)部門的限制，因此，高校要提升后勤資產(chǎn)的使用效率，必須借助市場(chǎng)以及行政雙方的力量來實(shí)現(xiàn)。隨著新公共效勞理論在我國的不斷推廣應(yīng)用，高校后勤資產(chǎn)管理的重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益的提升，且在資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益分析^p過程中保證本錢效益最優(yōu)化成為后勤資產(chǎn)管理的核心。本錢、效益成為影響投資的兩大關(guān)鍵要素。后勤資產(chǎn)管理開場(chǎng)引入相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)及高校管理學(xué)方法，深化開展后勤資產(chǎn)的本錢效益研究，以尋求最正確的投資方案配置資產(chǎn)，獲取最大的利潤提升后勤資產(chǎn)使用率。本錢效益分析^p法主要是對(duì)投資工程方案中的本錢和預(yù)期效益進(jìn)展分析^p比擬，以此評(píng)估工程價(jià)值上下的一種投資決策工具。隨著經(jīng)濟(jì)制度的創(chuàng)新變革，新公共效勞理論以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)方法逐漸被廣泛應(yīng)用于高校管理之中。高校的后勤資產(chǎn)管理作為高校管理的根底，必然需要引入本錢效益核算機(jī)制，施行有效的本錢效益分析^p，才能保證高校后勤的經(jīng)濟(jì)收益。在后勤資產(chǎn)管理中應(yīng)用本錢效益分析^p法，需要高校在日常運(yùn)作中不斷細(xì)化資產(chǎn)效勞本錢，借助本錢效益支出模型，明確高校投資的真正目的，并在資產(chǎn)管理全過程施行有效的監(jiān)視反應(yīng)機(jī)制，保證后勤資產(chǎn)管理的高效性，促進(jìn)高?？沙掷m(xù)開展。3本錢效益分析^p法在后勤資產(chǎn)管理中的應(yīng)用高校后勤資產(chǎn)管理中應(yīng)用本錢效益分析^p方法的主要目的是借助現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、管理理論、方法等實(shí)現(xiàn)自身資產(chǎn)管理效率的提升。隨著管理學(xué)的開展，我國存在著作業(yè)本錢管理(ABC)、供給鏈管理(SCM)、六西格瑪法(6)、全面質(zhì)量管理(TQM)等多種企業(yè)管理理論，被廣泛應(yīng)用在各個(gè)不同的領(lǐng)域，并獲得了顯著的成效。從高校管理理論中發(fā)現(xiàn)，這些高校管理理論均是從整體出發(fā)，注重細(xì)節(jié)，以全面管理的方式以及細(xì)化管理環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有效管理。顯然，本錢效益分析^p方法也必須遵循相應(yīng)的管理準(zhǔn)那么才可以充分發(fā)揮作用，提升后勤資產(chǎn)管理的質(zhì)量。(1)堅(jiān)持全過程管控準(zhǔn)那么。在管理理論快速更替開展的時(shí)代，強(qiáng)調(diào)全面、把控整體是管理理論不變的核心。在全方位后勤管理中，其管理的主體為高校，或者是以學(xué)生的日常生活為主體。在作業(yè)本錢分析^p法中，主要從整體角度，根據(jù)高校供給鏈中的各項(xiàng)工作來完成本錢的分析^p。在全面質(zhì)量管理中，更是通過對(duì)高校的整個(gè)消費(fèi)周期進(jìn)展合理、細(xì)化控制，從每個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)的把控中確保企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。無論消費(fèi)管理、時(shí)間管理、進(jìn)度管理，要降低管理本錢的，提升消費(fèi)經(jīng)濟(jì)效率，實(shí)現(xiàn)有效管理，就必須建立一個(gè)完善的過程管理體系，對(duì)高校的經(jīng)營活動(dòng)整個(gè)過程進(jìn)展全面的管理控制。同樣，對(duì)于后勤資產(chǎn)管理，需要建立起一套完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y配置、使用等全過程的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，對(duì)后勤資產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展有效的監(jiān)視控制，防止管理松散、資產(chǎn)浪費(fèi)、投資無效等問題的發(fā)生，從而真正實(shí)現(xiàn)后勤資產(chǎn)的增值增效。(2)堅(jiān)持量化管控準(zhǔn)那么。量化管控準(zhǔn)那么是對(duì)全過程管控的進(jìn)一步深化。把控全局是有效管理的首要原那么。在全過程管控準(zhǔn)那么的根底上，需要管理人員在每個(gè)管理環(huán)節(jié)制定量化可視的標(biāo)準(zhǔn)，以量化的方式反映出過程管理的質(zhì)量上下。因?yàn)橐话愣ㄐ悦枥L的標(biāo)準(zhǔn)，具有一定的主觀特性，難以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的統(tǒng)一衡量，極易在管理過程中出現(xiàn)“扯皮”問題，嚴(yán)重阻礙管理質(zhì)量的提升，因此，需要量化的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。高校的后勤資產(chǎn)包括各種各樣類型的資產(chǎn)，管理工作也包括方方面面的內(nèi)容，如固定資產(chǎn)的折舊、老舊資產(chǎn)的報(bào)廢、低值易耗品的使用、新設(shè)備的申報(bào)等，必須根據(jù)工作的實(shí)際內(nèi)容及市場(chǎng)情況對(duì)各類工作的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展量化。本錢效益分析^p法在后勤資產(chǎn)管理中應(yīng)用時(shí)，必須將各類指標(biāo)全面量化，才能保證本錢核算過程的真實(shí)準(zhǔn)確，才能保證本錢效益分析^p發(fā)揮作用，找到最正確的管理方案，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)有效管理。(3)堅(jiān)持時(shí)間管控準(zhǔn)那么。由于投資計(jì)算中包含了資金的時(shí)間效應(yīng)，因此，本錢效益分析^p管理中，不僅需要把控全局，量化標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)更要將時(shí)間因素考率其中。由于高校的后勤資產(chǎn)類型多樣，管理中涉及部門較為復(fù)雜，且資使用、配置、報(bào)廢等程序繁雜。顯然，后勤資產(chǎn)消費(fèi)鏈的周期會(huì)隨實(shí)際情況變化，一般資產(chǎn)效益回收周期較長(zhǎng)，資產(chǎn)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大，必須合理把控時(shí)間因素，才能保證后勤資產(chǎn)的管理合理性。(4)堅(jiān)持人才管控準(zhǔn)那么。無論是全過程管控、量化管控還是時(shí)間管控，管控的效率全都是由人來決定的，高效的后勤資產(chǎn)管理必然需要人才的保障。因此，在后勤資產(chǎn)管理中應(yīng)用本錢分析^p法時(shí)，需要保證企業(yè)具有經(jīng)歷豐富或熟悉相關(guān)管理方法的人才隊(duì)伍，并不斷對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，樹立正確的管控觀念，增強(qiáng)員工的專業(yè)技能，為后勤資產(chǎn)管理制度的落實(shí)提供保障。4結(jié)語后勤資產(chǎn)管理是高校管理中一項(xiàng)最根本的工作。后勤資產(chǎn)管理不僅需要高校建立專業(yè)的后勤資產(chǎn)管理部門，保證后勤資產(chǎn)管理的有效施行；同時(shí)，更需要高校根據(jù)