轉(zhuǎn)變安全意識，促使公司健康穩(wěn)重發(fā)展安全生產(chǎn)是行業(yè)穩(wěn)重運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，增強(qiáng)安全管理，提升穩(wěn)固運(yùn)轉(zhuǎn)水平，轉(zhuǎn)變安全思想意識顯得至關(guān)重要。在安全生產(chǎn)上，要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)，特別是仔細(xì)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，在平時(shí)工作時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)程所要求的去做，來不得半點(diǎn)粗心。以各項(xiàng)規(guī)章制度為“尚方寶劍”與“防火墻”做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，修建內(nèi)外協(xié)力，保證安全生產(chǎn)。轉(zhuǎn)變安全意識，需要我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升安全意識。安全生產(chǎn)工作是長遠(yuǎn)性、艱巨性、頻頻性和復(fù)雜性的工作，思想麻木，紀(jì)律廢弛，安全思想意識淡漠，存在盲目樂觀的自滿情緒，工作懶惰，對安全工作的穩(wěn)固性和長遠(yuǎn)性極其不利。我們要轉(zhuǎn)變固步自封、不思進(jìn)步的思想，建立踴躍向上，開辟進(jìn)步的思想，轉(zhuǎn)變懶散懶惰、精神不振的作風(fēng)，建立腳扎實(shí)地、奮斗向上的工作作風(fēng)；增強(qiáng)安全意識教育，增強(qiáng)全員安全意識，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，不搞形式主義，不走過場，真實(shí)做到和形成“如臨深淵、如履薄冰、坐立不安”的危機(jī)感、緊急感和責(zé)任感。把安全事故從源泉上、從標(biāo)準(zhǔn)上、從過程上全方向剖析，擬訂整頓舉措，追蹤整頓狀況。轉(zhuǎn)變安全意識，要堅(jiān)固建立憂患意識、全局意識、責(zé)隨意識，決不可以有絲毫的麻木粗心和樂觀旁觀思想，互相搭臺，做好安全補(bǔ)位。要知道有效監(jiān)控過程永久比過后排查原由重要！要果斷摒棄老好人主義，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，工作中做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、勤、恒”；要超前預(yù)料，提升應(yīng)急、防備意識，防患于已然。轉(zhuǎn)變安全意識，一定充分調(diào)換人的踴躍性、主動性。因此，抓安全，抓其根本，第一要抓“人”，真實(shí)喚起每一個人的安全意識，那就是將安全意識植根在每一個人的心中，才能依法修建內(nèi)部安全生產(chǎn)協(xié)力，保證安全生產(chǎn)的“可防、可控”。在安全管理中，人既是管理者，又是被管理者。人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)的主導(dǎo)控制是人，管理過程中的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制帶環(huán)節(jié)，靠人去實(shí)現(xiàn)。管理的手段——機(jī)構(gòu)和章法，靠人去成立?？傊?，全部管理活動的核心是人，只有轉(zhuǎn)變我們的安全意識，實(shí)現(xiàn)有效的管理，才能提升職工安全意識，喚醒職工安全意識，提升職工的安全生產(chǎn)的自覺性。轉(zhuǎn)變安全意識是促使發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的助推器，是一項(xiàng)艱辛的、長遠(yuǎn)的工程，需要我們下功夫來抓。提升職工安全生產(chǎn)意識的門路也是多方面的，相同需要我們?nèi)ヌ骄?、去?shí)踐。只有不停地提升職工的安全生產(chǎn)意識，培育他們優(yōu)秀的安全生產(chǎn)習(xí)慣和行為、思想習(xí)慣，安全生產(chǎn)就不會成為一句空話，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳和建設(shè)，也是把安全文化建設(shè)提升到一個