第第頁企業(yè)董事長(zhǎng)年終總結(jié)發(fā)言稿（5篇）企業(yè)董事常年終總結(jié)發(fā)言稿1

各位員工：

大家好！首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家美好！

律回春暉漸、萬象始更新。我們告辭了成果斐然的xx年，迎來了布滿盼望的xx年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向始終大力支持我們工作的家人、親屬致以最真誠(chéng)的問候和最美妙的祝福。

xx年，是不平凡的一年，XXX歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依舊仰頭直立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，員工心情極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊急，但沒有人可怕、沒有人退縮，xxx人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到xx的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采納了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、平安管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度漸漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)打算，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中掌握，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線，通過大家的共同努力，到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線〔比年初估計(jì)十二條線差一點(diǎn)〕，總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。2022年全年產(chǎn)量86萬件，超過了13年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績(jī)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在935%，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn)?？傊ㄟ^強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的進(jìn)展勢(shì)頭。員工年收入也到達(dá)50000元以上，班組長(zhǎng)以上管理工作人員年收入到達(dá)了80000元左右，同比13年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參加公司管理的精神，我們多聽取廣闊員工的看法和建議，比方在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改良。

我們?nèi)〉玫某晒麃碇灰?，我們之所以能頑強(qiáng)地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我始終認(rèn)為，奮斗的身影是最秀麗的，因此，你們是最秀麗的。在此，我再次向?qū)xx進(jìn)展有過關(guān)心、付出過努力的每一位員工表示誠(chéng)心的感謝，由于有你們才有xxxx的今日。

成果是大家有目共睹的，是值得確定的，但取得的成果只能代表過去。在看到成果的同時(shí)，我們也要去發(fā)覺我們的缺乏，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長(zhǎng)的作用表現(xiàn)得就不是很突出；員工行為還不夠規(guī)范，沒有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯(cuò)；此外，員工與管理人員之間的信任度還不夠。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種互相信任的狀態(tài)；進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

xx年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。xx年，公司的進(jìn)展前景寬闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬件；經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展；并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位一般員工的年收入突破30000元，班組長(zhǎng)以上年收入突破41000元。但是，在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱難。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)我們公司的進(jìn)展：

首先，支配招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比方靠我們的員工宣揚(yáng)公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)打算為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實(shí)施績(jī)效考核。第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要表達(dá)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們的IE組將發(fā)揮主動(dòng)的作用，遇到比較難的工序，提前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠，IE組準(zhǔn)時(shí)介入，以補(bǔ)缺乏，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行平安生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反鋪張意識(shí)以節(jié)省本錢等方面培訓(xùn)；對(duì)班組進(jìn)步行平安生產(chǎn)、人員管理及溝通溝通藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn)；對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請(qǐng)專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行，爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣闊員工的看法，把我們公司打造成一個(gè)布滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、選購(gòu)部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤(rùn)創(chuàng)公司，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出特地人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為選購(gòu)部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最終，就是要我們的全部員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

我堅(jiān)信，有總公司作為我們頑強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的xxx員工的努力奮斗，我們必定會(huì)續(xù)寫又一頁華麗的篇章。xxxx的進(jìn)展歷史將永久記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?/p>

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成果而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，2022年成為上市公司的雄偉藍(lán)圖，我們的道路依舊還很遠(yuǎn)。我堅(jiān)信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的抱負(fù)目標(biāo)就會(huì)離我們?cè)絹碓浇覀兙湍軐?shí)現(xiàn)由量變的積累到達(dá)質(zhì)變的升華。

昨日的勝利帶來了今日的喜悅，今日的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們雄偉藍(lán)圖而奮斗！最終，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次誠(chéng)心地祝福大家新春歡樂，闔家美好，工作順當(dāng)，健康平安！

感謝大家！

企業(yè)董事常年終總結(jié)發(fā)言稿2

今日很興奮參與xx公司xx年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)，和大家一起共享我們過去一年所取得的成果與收獲。

在參與今日大會(huì)之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報(bào)，剛剛公司×經(jīng)理又匯報(bào)了xx年度公司經(jīng)營(yíng)管理狀況，使我很受鼓舞，xx年度xx公司努力提升服務(wù)品質(zhì)，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)取得了良好成效，這些成效的取得與我們xx公司全體干群的團(tuán)結(jié)奮斗，共同努力分不開的，在此我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向各位表示感謝和慰問。

xx公司自2022年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步進(jìn)展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個(gè)管理處擴(kuò)大為如今的四個(gè)管理處，員工人數(shù)從原來的40人增加到如今的100余人，公司經(jīng)營(yíng)管理收入逐年遞增，物業(yè)服務(wù)品質(zhì)逐步提升，特殊是在工程修理服務(wù)和安防管理工作中，得到了廣闊業(yè)主客戶的全都好評(píng)，在為國(guó)家為企業(yè)制造良好社會(huì)效益的同時(shí)，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進(jìn)了社會(huì)和諧安定。

“穩(wěn)固規(guī)模，謀求進(jìn)展”是xx公司在將來工作中制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃，上級(jí)主管部門將會(huì)連續(xù)一如既往地指導(dǎo)關(guān)懷xx公司的進(jìn)展壯大，關(guān)心xx公司穩(wěn)固現(xiàn)有管理規(guī)模，接管擴(kuò)大更多的管理項(xiàng)目，加快融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐，并隨著社會(huì)物價(jià)不斷上漲和勞動(dòng)用工環(huán)境的改變，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，逐步提高員工的經(jīng)濟(jì)收入，不斷提高員工生活水平質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任共進(jìn)展的企業(yè)管理目標(biāo)，為促進(jìn)“兩型”社會(huì)的進(jìn)展而共同努力。

最終，在xx年新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位新年歡樂，身體安康，合家美好！

企業(yè)董事常年終總結(jié)發(fā)言稿3

各位嘉賓，各位員工：

我總覺得時(shí)間過的很快，上次年會(huì)我站在這里向大家講話的情景似乎還沒過去多久，就又是一年春節(jié)了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝愿和感謝。

xx年對(duì)我們僑泰而言是很重要的一年。這一年里，我們的門店數(shù)增加到了20家，公司規(guī)模也擴(kuò)展到了280人。這一串?dāng)?shù)字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今日的成果，和在座各位的辛勤工作分不開，僑泰的成長(zhǎng)和進(jìn)展是大家一起制造的。所以，我要在這里說一聲，感謝大家，僑泰能有你們，我覺得很驕傲。

xx年，我們有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，那么xx年，目標(biāo)又在哪里？

我們都知道房產(chǎn)中介的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時(shí)而動(dòng)、因機(jī)而發(fā)，是大家在xx年肩負(fù)的職責(zé)。挑戰(zhàn)是必定的，但是我們的機(jī)會(huì)更大！

我始終認(rèn)為，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性，我們面前的市場(chǎng)很大，關(guān)鍵在于怎樣把握。在xx年，公司目標(biāo)還要增加10到15家直營(yíng)分行。這應(yīng)當(dāng)不是一個(gè)幻想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就盼望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現(xiàn)實(shí)。信任只要我們堅(jiān)持誠(chéng)信待客、堅(jiān)持務(wù)實(shí)勤奮，就肯定能夠勝利。

我對(duì)僑泰的將來布滿了信念，我對(duì)在座的各位更有信念！僑泰供應(yīng)了一個(gè)大舞臺(tái)，而我信任你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會(huì)得到回報(bào)。我期盼我們共同的僑泰事業(yè)能在xx年步上一個(gè)新的臺(tái)階，而你們也能為自己制造一個(gè)更好的明天。讓我們一起把僑泰房產(chǎn)做得更大、更強(qiáng)，進(jìn)入中介市場(chǎng)前三名。

最終，我祝福大家，春節(jié)開心、萬事如意！

感謝各位！

企業(yè)董事常年終總結(jié)發(fā)言稿4

敬重的各位來賓、公司全體干部員工們：

大家下午好！

今日是我們XX集團(tuán)總結(jié)過去、規(guī)劃將來的年度總結(jié)及表彰大會(huì)，也是我們XX大家庭的新春聯(lián)歡大會(huì)。過去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶著下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長(zhǎng)。

20xx年度工作回顧

一、集團(tuán)整體實(shí)力得到進(jìn)一步提升：

20xx年，XX集團(tuán)被評(píng)為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位，XX區(qū)企業(yè)前10強(qiáng)，并再次獲得了XX區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎(jiǎng)。目前，我們的配套路線已基本掩蓋全國(guó)各主機(jī)廠并延長(zhǎng)至歐洲的群眾、奧迪等國(guó)際知名主機(jī)廠，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套勝利，XX已漸漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動(dòng)產(chǎn)品。

二、集團(tuán)生產(chǎn)基地和經(jīng)營(yíng)面積不斷擴(kuò)大：

20xx年重點(diǎn)投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；20xx年對(duì)XX本部進(jìn)行重點(diǎn)投資，拆舊建新、擴(kuò)大生產(chǎn)用房的打算也已經(jīng)完成。20xx年，XX南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進(jìn)行中。目前，XX集團(tuán)有限公司利用空間換地，進(jìn)行拆遷重建、擴(kuò)大生產(chǎn)場(chǎng)地的建設(shè)工作已基本完成。這些新成果及榮譽(yù)的取得，分散著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我代表全體股東向今日受到表彰的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示強(qiáng)烈的慶賀！向辛勤勞動(dòng)、無私奉獻(xiàn)的全體干部員工致以真誠(chéng)的謝意，對(duì)不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最誠(chéng)心的感謝！

20xx年度工作展望

一、XX集團(tuán)將來進(jìn)展定位：

目前，集團(tuán)旗下?lián)碛蠿X有限公司、XX模塑有限公司、上海XX有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。20xx年，XX集團(tuán)將實(shí)行全部權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分別，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主力量，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、利潤(rùn)上繳董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)模式。

二、實(shí)行集團(tuán)辦出臺(tái)管理制度并審核工作流程的制度：

20xx年，由集團(tuán)辦出臺(tái)相關(guān)政策，連續(xù)完善各項(xiàng)制度、簡(jiǎn)化審批流程，對(duì)各子公司加強(qiáng)制度流程執(zhí)行狀況的監(jiān)督，做到獎(jiǎng)罰分明。對(duì)向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟(jì)損失的人員，公司將賜予1000—50000元的嘉獎(jiǎng)；對(duì)違背公司制度、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的人員，按制度進(jìn)行懲罰。公司若消失多支付、少支付的狀況，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

三、實(shí)行集團(tuán)公司編制預(yù)算打算，各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度：

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為確保各子公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)展，集團(tuán)成立預(yù)算管理小組，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算打算，各子公司必需嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算打算進(jìn)行收支，做到有據(jù)可依，開支有度。

四、實(shí)行年度績(jī)效考核制度，建立工資與工作業(yè)績(jī)掛鉤的機(jī)制：

為提高公司干部的工作主動(dòng)性，公司實(shí)行年度績(jī)效考核制度，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪，由集團(tuán)公司績(jī)效考核小組依據(jù)工作看法、工作業(yè)績(jī)、工作力量、工作責(zé)任心進(jìn)行考核，發(fā)放年終績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

五、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)本錢掌握，各子公司切實(shí)做到“四個(gè)打算”“打算生產(chǎn)、打算選購(gòu)、打算庫存、打算用人”：

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的今日，削減生產(chǎn)過程的鋪張，向生產(chǎn)一線要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)本錢，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展的必定要求，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必定要求。各子公司要以客戶的打算為基礎(chǔ)，科學(xué)合理打算生產(chǎn)、打算選購(gòu)、打算庫存、打算用人，以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn)，促進(jìn)資金的敏捷運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、全面推動(dòng)自動(dòng)化生產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”目標(biāo)：

公司斥資15億元，新建了電鍍生產(chǎn)車間，同時(shí)從德國(guó)引進(jìn)世界一流的全自動(dòng)電鍍生產(chǎn)線。此外，公司連續(xù)優(yōu)化全自動(dòng)噴涂生產(chǎn)線，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動(dòng)化進(jìn)程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動(dòng)強(qiáng)度，改善勞動(dòng)條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)、工藝進(jìn)行改良，促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細(xì)化和掌握智能化。這將促使我們最終實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”的全面自動(dòng)化生產(chǎn)目標(biāo)。

七、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6S”體系管理，確保平安清潔生產(chǎn)：

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念，主動(dòng)協(xié)作管理者代表做好體系管理工作，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率，削減客戶的投訴、索賠，順當(dāng)通過客戶的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，樹立良好的企業(yè)品牌形象。同時(shí)，要連續(xù)加強(qiáng)公司的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)車間“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，做到預(yù)防為主，干凈有序，共同維護(hù)好企業(yè)形象。

八、不斷開拓新的市場(chǎng)，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

20xx年初，在銷售副總XX領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門共同努力下，公司順當(dāng)進(jìn)入寶馬配套體系，并勝利接下幾個(gè)項(xiàng)目，成為德國(guó)群眾一級(jí)配套供應(yīng)商，為公司打開國(guó)內(nèi)外高端汽車市場(chǎng)，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年，我們將連續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過技術(shù)創(chuàng)新加大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷贏得公司新的進(jìn)展。

九、連續(xù)加大人才引進(jìn)力度，提升產(chǎn)品研發(fā)力量：

展望20xx年，我們將面臨更加錯(cuò)綜冗雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來”戰(zhàn)略，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身綜合實(shí)力。

20xx年，公司打算再引進(jìn)3名博士，重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)、研發(fā)實(shí)力強(qiáng)的高、精、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)進(jìn)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺(tái)，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)力量，不斷制造新的業(yè)績(jī)。

十、連續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)面積，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

20xx年，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及XX南部商務(wù)區(qū)大樓將間續(xù)建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元，面積28萬平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強(qiáng)公司與上海群眾、延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機(jī)廠身邊的配套供應(yīng)商，縮短公司與主機(jī)廠之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流本錢。

總投資15億元，擁有35萬平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了XX集團(tuán)的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。

此外，總投資15億元的XX科技生產(chǎn)廠房也將于20xx年竣工，并投入生產(chǎn)，這標(biāo)志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個(gè)新的臺(tái)階，極大提高集團(tuán)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

公司將來的進(jìn)展任重道遠(yuǎn)，但是我信任，有在座各位員工的信念和努力，有大家團(tuán)結(jié)幫助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，必將開啟XX集團(tuán)新的進(jìn)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jī)，信任我們?cè)谧母魑?，也能夠收獲更多的勝利和美好！

最終，值此新春佳節(jié)來臨之際，誠(chéng)心地祝福各位來賓、全體員工在新的一年里工作順當(dāng)！身體健康！闔家美好！

感謝！

企業(yè)董事常年終總結(jié)發(fā)言稿5

各位董事、各位校長(zhǎng)、園長(zhǎng)、同志們：

大家下午好！

首先，我代表xx教育集團(tuán)董事會(huì)，并以我個(gè)人的名義，向大家致以真誠(chéng)的問候！對(duì)大家一年來辛勤的工作，表示誠(chéng)心的感謝！

年，中國(guó)民辦教育進(jìn)入了一個(gè)新的規(guī)范和提升的時(shí)期，進(jìn)入了教育產(chǎn)業(yè)變革的時(shí)代。我們抓住了民辦教育進(jìn)展的大好機(jī)遇，下決心成立了xx教育集團(tuán)，并實(shí)行了集團(tuán)化管理和運(yùn)作，可以說，這是時(shí)代的要求，也是我們辦學(xué)歷史進(jìn)展的必定。

一、年集團(tuán)工作的回顧

1、辦學(xué)條件不斷完善，規(guī)范化驗(yàn)收成果突出

2、學(xué)校管理不斷增添，招生工作穩(wěn)中有升

一年來，各個(gè)學(xué)校不斷推動(dòng)學(xué)校規(guī)范化管理，加強(qiáng)學(xué)校管理改革的步伐，收到較好效果。阜沙xx學(xué)校主動(dòng)完成《五年進(jìn)展規(guī)劃》的其次階段精細(xì)化管理，深化教學(xué)過程管理，全面提升學(xué)校工作的管理效果，提高了學(xué)校各項(xiàng)工作的執(zhí)行力。黃江翰杰學(xué)校抓行政領(lǐng)導(dǎo)月考評(píng)，抓班主任日常管理，抓家校聯(lián)系走訪率，辦學(xué)效益始終很好。深圳百旺學(xué)校開展全員參加型班級(jí)管理模式的探究和討論，不斷提高學(xué)校管理質(zhì)量。三鄉(xiāng)平東學(xué)校同學(xué)人數(shù)集團(tuán)最多，他們推行獎(jiǎng)懲分明，人人作為的管理思想，使學(xué)校辦學(xué)效益逐年提高。三鄉(xiāng)新民學(xué)校堅(jiān)持規(guī)范管理，創(chuàng)建特色學(xué)校，主動(dòng)掌握人力本錢，辦學(xué)效益和學(xué)校各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階。

3、內(nèi)涵進(jìn)展不斷創(chuàng)新，教育質(zhì)量再上臺(tái)階

集團(tuán)各學(xué)校堅(jiān)持外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)的進(jìn)展思路，在學(xué)校工作中主動(dòng)創(chuàng)新，收到比較好的效果。xx雙語學(xué)校堅(jiān)持創(chuàng)新進(jìn)展，提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、規(guī)范、持續(xù)八個(gè)字的創(chuàng)新理念，堅(jiān)持學(xué)校特色常態(tài)化，學(xué)校常態(tài)規(guī)范化，學(xué)校規(guī)范科學(xué)化，學(xué)校活動(dòng)課程化。他們以市教育局、市教科院為支點(diǎn)，敏捷運(yùn)用杠桿原理，秉承上向省教育廳要課題，下向博羅縣教育局、鎮(zhèn)教辦要口碑的思路。目前，他們與惠州一中、博羅中學(xué)等重點(diǎn)高中將結(jié)成對(duì)子學(xué)校，保證學(xué)校生，特殊是特長(zhǎng)生的升學(xué)出口。他們預(yù)備掛牌市教科院雙語教學(xué)試驗(yàn)基地，打造學(xué)校教學(xué)特色。如今，老師培訓(xùn)、教學(xué)比武、同學(xué)競(jìng)賽、論文評(píng)比等多項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)已享受惠州市直屬學(xué)校待遇，各項(xiàng)活動(dòng)市教科院直接下達(dá)指標(biāo)數(shù)。12月份該校已被評(píng)為全國(guó)民辦系統(tǒng)的誠(chéng)信辦學(xué)社會(huì)滿足的明星學(xué)?；葜菔须娨暸_(tái)、惠州日?qǐng)?bào)、東江時(shí)報(bào)等報(bào)道了他們的事跡。企石盛龍學(xué)校推動(dòng)層級(jí)管理體制，打造特色，推動(dòng)學(xué)校品牌建設(shè)，教學(xué)質(zhì)量連續(xù)幾年名列鎮(zhèn)前茅。石碣xx學(xué)校，夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)，培育四個(gè)習(xí)慣，努力打造法制校內(nèi)、平安校內(nèi)、特色校內(nèi)。深圳星宇學(xué)校實(shí)施創(chuàng)精爭(zhēng)優(yōu)辦學(xué)策略，以老師培訓(xùn)，課堂改革為切入點(diǎn)，學(xué)校越辦越好。新域?qū)W校，以武術(shù)、寫字為特色，完善制度和責(zé)任制管理，主動(dòng)開創(chuàng)學(xué)校工作新局面。新加盟的佛山三水東華文武學(xué)校、振華學(xué)校，新學(xué)期、新起點(diǎn)，新面貌，各項(xiàng)工作正在向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)。集團(tuán)所屬4所幼兒園，各具特色，雖然承受招生等多種壓力，但卻穩(wěn)住了陣腳，進(jìn)展勢(shì)頭良好。

總之，各個(gè)單位大力推動(dòng)集團(tuán)學(xué)校共同體建設(shè)，以價(jià)值立信念，以轉(zhuǎn)型保領(lǐng)先，以改革促進(jìn)展，以創(chuàng)新提品質(zhì)，呈現(xiàn)出創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的進(jìn)展新態(tài)勢(shì)。

二、存在的主要問題

年集團(tuán)教育工作取得了顯著的成果，社會(huì)效益和影響力日漸彰顯。然而，處在民辦教育改革創(chuàng)新、進(jìn)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)上，身處老百姓對(duì)教育的需求日益提升的大環(huán)境中，集團(tuán)在進(jìn)展過程中，也消失了一些不行忽視的沖突和問題。

1、創(chuàng)新意識(shí)不濃？，學(xué)校之間進(jìn)展不平衡

進(jìn)入了新的進(jìn)展時(shí)期，改革、進(jìn)展、穩(wěn)定的任務(wù)非常繁重，民辦學(xué)校更加需要進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng)新，拓寬工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，主動(dòng)探究?jī)?yōu)質(zhì)高效的學(xué)校服務(wù)新途徑?？墒?，我們集團(tuán)很多干部創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。在新形勢(shì)下，不動(dòng)腦筋想問題，不動(dòng)腦筋謀進(jìn)展，總是停留在維穩(wěn)徘徊不前的狀態(tài)下。認(rèn)為學(xué)校不出大問題，規(guī)范化驗(yàn)收能過關(guān)，正常運(yùn)轉(zhuǎn)就可以了；甚至有的.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)把規(guī)范化驗(yàn)收，看成自己很大的奉獻(xiàn)和成果，那是不行取的。規(guī)范化驗(yàn)收主要是驗(yàn)收學(xué)校硬件建設(shè)，而我們學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)主要打造學(xué)校軟件建設(shè)，保證內(nèi)涵的提升。由于有上述的思想存在，導(dǎo)致目前集團(tuán)各學(xué)校的進(jìn)展不平衡。事實(shí)證明，敢于改革、敢于創(chuàng)新和擅長(zhǎng)解決學(xué)校存在問題的單位，其學(xué)校內(nèi)涵就提升得快，學(xué)校工作就有亮點(diǎn)，學(xué)校各項(xiàng)工作就會(huì)不斷進(jìn)步，學(xué)校的可持續(xù)進(jìn)展就能得到保障。我要告知大家的是：創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興盛發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)學(xué)校永葆生氣的源泉。

2、效益意識(shí)不強(qiáng)？，普遍存在人力物力鋪張

作為學(xué)校，上至集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，下至基層老師都不行避開的要談到效益，而反映效益的凹凸，要看老板的口袋和老師口袋里的收入。追求效益最大化，是全體干部和老師共同努力的目標(biāo)。提高效益的途徑主要表達(dá)在兩個(gè)方面，一是提高工作效率；二是采納精細(xì)化的管理方法，求得好的效益。我講我們存在效益意識(shí)不強(qiáng)的問題，是說上面兩個(gè)方面我們都做得不夠好。我們的學(xué)校效益不高，首先存在學(xué)校工作執(zhí)行力的問題。有位專家說：一個(gè)企業(yè)的勝利，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運(yùn)氣，另外40%靠的是執(zhí)行力。我認(rèn)為，學(xué)校也不例外，沒有執(zhí)行力，就無從談效益。另一個(gè)方面是說我們的管理問題，一個(gè)學(xué)校人浮于事，管理松懈，鋪張鋪張，就沒有效益可言。

上述五個(gè)方面的問題，本次會(huì)議要爭(zhēng)取得到解決。會(huì)議中，我將與執(zhí)行董事、校長(zhǎng)和園長(zhǎng)，簽訂四個(gè)方面的責(zé)任書，把應(yīng)當(dāng)規(guī)范的東西規(guī)范起來，明年開學(xué)后，派專人進(jìn)行責(zé)任督查，不按要求辦的，執(zhí)行力不強(qiáng)的單位，除限期改正外，還要處分當(dāng)事人。

3、優(yōu)質(zhì)資源整體缺乏？，老師隊(duì)伍素養(yǎng)不高

集團(tuán)所屬學(xué)校整體實(shí)力不強(qiáng)，師資薄弱，內(nèi)涵進(jìn)展和特色建設(shè)推動(dòng)緩慢。一是師資隊(duì)伍薄弱。主要表如今兩個(gè)方面：一方面表現(xiàn)為流淌性大〔特殊是幼兒老師〕。師資的穩(wěn)定，要提到議事日程，只有老師的穩(wěn)定，才能保證同學(xué)的穩(wěn)定，各單位要拿出相應(yīng)的方法和措施。另一方面表現(xiàn)為師資水平不高。各校要提高校本培訓(xùn)的力度，要實(shí)行傳帶幫、結(jié)對(duì)子等方式加以解決，把提高老師專業(yè)化水平提高到應(yīng)有的位置。要利用寒假做好聘請(qǐng)工作，確保老師數(shù)量到位，質(zhì)量?jī)?yōu)秀。二是內(nèi)涵進(jìn)展和特色建設(shè)緩慢。我們提出外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，就是要求校長(zhǎng)和園長(zhǎng)把提高學(xué)校的內(nèi)涵，作為自己本質(zhì)工作的重要內(nèi)容。一所學(xué)校，只有有了自己的東西，才能建立肯定的模式；只有有了自己的模式，才能形成自己的特色。我們提出特色建設(shè)，就是盼望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，多思索和謀劃辦學(xué)的問題，通過自己的努力并得到有關(guān)職能部門的支持，建立自己學(xué)校的特色和品牌。從總體狀況看，各學(xué)校不能有效地整合自己的優(yōu)質(zhì)資源，沒有專心去考慮如何打造自己的特色，使自己顯得既平淡又平凡，這是值得大家留意的問題。

總之，年集團(tuán)工作的成果是主要的，我所列舉的問題，是進(jìn)展中的問題，也是可以解決的問題，只要大家同心同德，存在的問題就會(huì)迎刃而解。

三、年集團(tuán)工作的展望

年是全面深化民辦教育改革的關(guān)鍵之年，我們必需認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，深化推動(dòng)學(xué)校改革與進(jìn)展，為區(qū)域優(yōu)質(zhì)民辦教育的進(jìn)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

年集團(tuán)工作的理念是：創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、規(guī)范、進(jìn)展。只有創(chuàng)新，才能打開工作的新局面；只有務(wù)實(shí)，才能把工作做得扎實(shí)有實(shí)效、做得有品位；只有規(guī)范，才能做到工作有序，步步推動(dòng)；只有進(jìn)展，才能做到轉(zhuǎn)型升級(jí)，不被淘汰。四者之間的關(guān)系可以理解為：創(chuàng)新是前提，務(wù)實(shí)是關(guān)鍵，規(guī)范是保障，進(jìn)展是目的。

年集團(tuán)工作的總體思路是：堅(jiān)持規(guī)范與進(jìn)展并重、改革與創(chuàng)新并舉的原則，大力推動(dòng)學(xué)校治理體系、治理力量的現(xiàn)代化，全面規(guī)范管理行為，努力提高老師專業(yè)素養(yǎng)，形成主動(dòng)創(chuàng)新、規(guī)范有序、可持續(xù)進(jìn)展的學(xué)校工作新格局。

1、大力提倡創(chuàng)新精神？，引領(lǐng)學(xué)校不斷進(jìn)步

創(chuàng)新就是制造和創(chuàng)造新理念、新觀點(diǎn)、新技術(shù)、新方法。創(chuàng)新的一個(gè)鮮亮的特征，就是要想沒有想過的，做沒有做過的，使我們的思想和熟悉更加符合學(xué)校改變了的實(shí)際。我跟大家講創(chuàng)新，就是講進(jìn)展要有新思路，改革要有新突破，學(xué)校要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措。絕不能認(rèn)為創(chuàng)新與己無關(guān)，只等著上邊創(chuàng)新，等著領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新，等著別人創(chuàng)新。我盼望我們的校長(zhǎng)、園長(zhǎng)，要做到四個(gè)方面的創(chuàng)新。一是意識(shí)創(chuàng)新。意識(shí)創(chuàng)新是工作創(chuàng)新的首要前提，可以設(shè)想一個(gè)沒有創(chuàng)新意識(shí)的校長(zhǎng)，要么成天忙于事務(wù)，要么混混噩噩，不行能在工作上創(chuàng)新。二是思路創(chuàng)新。也就是想問題，出想法要有新思路、新理念。想問題，出想法前瞻一點(diǎn)，超前一點(diǎn)，什么事情老跟在別人后面就缺乏新意了，什么事情都要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)破就被動(dòng)了，總是亡羊補(bǔ)牢就不稱職了。三是工作創(chuàng)新。工作上要走一步想三步，好比下棋，要有一種通盤考慮的思路。事務(wù)性工作要一步三回頭，也就是要過細(xì)，辦完后回頭看看。本職工作要走一步是一步，件件工作讓領(lǐng)導(dǎo)滿足，教職工滿足。四是方法創(chuàng)新。要不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問，把握新手段，應(yīng)用新設(shè)備、新載體，主動(dòng)地、能動(dòng)地做好工作。

我說這么多，就是盼望大家建立創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，凡益之道，與時(shí)偕行讓學(xué)校的工作有新的突破、有新的亮點(diǎn)，有新的成果。

2、完善學(xué)校管理職能體系？，提高學(xué)校治理力量

新的一年，各個(gè)單位要把精兵簡(jiǎn)政，節(jié)能增效作為管理改革的重點(diǎn)。各學(xué)校執(zhí)行董事、校內(nèi)長(zhǎng)、學(xué)校財(cái)務(wù)人員、心要往一處想，勁往一處使，提高管理水平，增添效益意識(shí)，團(tuán)結(jié)一心，把學(xué)校的工作做得更好。

〔1〕完善學(xué)校管理職能體系

學(xué)校干部要推行行政職權(quán)公開，強(qiáng)化行政監(jiān)督制約，形成邊界清楚，分工合理，權(quán)責(zé)全都，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，依法保障的職能體系。

有的學(xué)校，要對(duì)中層干部，教科研組長(zhǎng)，進(jìn)行優(yōu)化重組，增添領(lǐng)導(dǎo)干部的聯(lián)通性、協(xié)調(diào)性、完好性。

〔2〕提高學(xué)校綜合治理力量。

什么是學(xué)校最大的問題，一個(gè)管理大師說：發(fā)覺不了問題，就是最大的問題。而發(fā)覺了又沒有去解決它，更是問題的問題。作為一名學(xué)校的校長(zhǎng)〔或者說園長(zhǎng)〕，應(yīng)當(dāng)能夠不斷地發(fā)覺各種問題，否則，就不是一個(gè)稱職的管理者。

我跟大家提三條建議：一是發(fā)覺問題后，要落實(shí)清單，明確責(zé)任，掛賬整改。二是在工作中，要突出問題導(dǎo)向，突出精準(zhǔn)發(fā)力，突出完善制度，突出監(jiān)督落實(shí)。三是解決問題時(shí)，要形成上下貫穿，層層負(fù)責(zé)的主體責(zé)任鏈條，健全能定責(zé)，可追究的考核機(jī)制。能不斷解決問題，你治理學(xué)校的力量就提高了。

3、著力培育民辦學(xué)校的優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵的提升

隨著政府對(duì)教育