公司安全生產(chǎn)目標(biāo)完成效果評(píng)估分析報(bào)告S公司安全生產(chǎn)目標(biāo)完成效果評(píng)估報(bào)告安全目標(biāo)完成情況評(píng)估目的安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況設(shè)備設(shè)施全運(yùn)轉(zhuǎn)特種人員安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況安全隱患為全面提升公司安全生產(chǎn)水平，更加標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)、監(jiān)察各部門的安全生產(chǎn)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求，對(duì)公司部門的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行2014年度各部門安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況效果評(píng)估考核，驗(yàn)證安全生產(chǎn)目標(biāo)的符合性公司成立安委會(huì)具體負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)工作，內(nèi)設(shè)安全生產(chǎn)公司成立了由董事長任組長，售后技術(shù)經(jīng)理為副組長，各部門主管及安全員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級(jí)安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。組織機(jī)構(gòu)健全管理人員到位，法定代表人為本公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并立接抓各班組及每個(gè)職工的安全要求和安全規(guī)定的落實(shí)建立完善《安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，制定完善各級(jí)人員的《安全生產(chǎn)職責(zé)》及《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《職業(yè)安全健康》所有的規(guī)章制度。要求各部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行，循、管理有序。根據(jù)公司的《安全培訓(xùn)計(jì)劃》，進(jìn)行管理人員的安全培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。特種作業(yè)人員復(fù)培訓(xùn)100%。新員工入廠及調(diào)崗人員，進(jìn)行上崗前三級(jí)安全教育。管理人員的安全教育由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和患排查等規(guī)定；不定期組織安全學(xué)習(xí)，定期組織召開安全會(huì)議、安全活動(dòng)月等各種安全活動(dòng)。公司設(shè)備設(shè)施按公司設(shè)備設(shè)施年度檢維修計(jì)劃檢維修，運(yùn)行良好，健全《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項(xiàng)設(shè)備管全運(yùn)轉(zhuǎn)率。提高作業(yè)人員安全知識(shí)及操作技能。公司建立《安全應(yīng)急預(yù)案》設(shè)有應(yīng)急救援隊(duì)伍，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物、料做了合理安排，保障安全有序的工作環(huán)公司每月定期組織安全隱患檢查，明確整改責(zé)任部門及整改內(nèi)效果評(píng)估存在問題調(diào)整計(jì)劃檢查、整容，限期整改。各部門每周上報(bào)安全隱患，存在問題立即整改，改情況在每周的安全例會(huì)上通報(bào)，責(zé)任部門匯報(bào)整改情況。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場(chǎng)所對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，確保安全生產(chǎn)。上級(jí)安監(jiān)部門給我們檢查出的問題，公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢。嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，按照安全生產(chǎn)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，工作中嚴(yán)責(zé)任制獎(jiǎng)格落實(shí)責(zé)任追究制，對(duì)于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從懲考核情重處理，年底由安委會(huì)對(duì)各部門安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行況綜合評(píng)價(jià)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)批評(píng)或處罰，由于措施到位，責(zé)任落實(shí)，公司為發(fā)生事故‘安全操作各工序、工種，各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，制作成版面掛規(guī)程制定在各崗位各工序顯眼部位，各安全操作規(guī)程全面、實(shí)用，布置規(guī)情況范標(biāo)準(zhǔn)。公司根據(jù)上級(jí)有關(guān)的制度進(jìn)行自查自評(píng)，認(rèn)為符合安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的要求。一年來，我們?cè)诎踩a(chǎn)目標(biāo)完成方面取得了一定的成績，但還存在著很多不足之處，如有些制度雖然已經(jīng)制訂，但在落實(shí)上還不夠深入，堅(jiān)持的還不夠好，存有僥幸心理和麻痹思想。今后我們要在安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，再接再勵(lì)，戒驕戒躁，堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)章制