0企業(yè)家修煉

《商業(yè)領(lǐng)袖之路——?jiǎng)?chuàng)建具有社會(huì)價(jià)值的商業(yè)機(jī)構(gòu)》《第五項(xiàng)修煉》<美>皮得.圣吉《領(lǐng)導(dǎo)者的道德資本——為什么美德如此重要》<>塞西松《創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化》<美>邁克爾.茨維爾《企業(yè)家精神》《思維決定企業(yè)成敗》一、商業(yè)領(lǐng)袖之路2

自強(qiáng)不息，厚德載物！一、《商業(yè)領(lǐng)袖之路》引言1、商業(yè)體現(xiàn)的社會(huì)價(jià)值：為人類的健康和很高的智力水平；改造自然能力提升，為人類提供更好的生活水平和生活環(huán)境；為人與人的良好溝通和互助友愛，減少相互的矛盾和隔閡。2、企業(yè)做大做強(qiáng)的基因：第一，它的商業(yè)模式以及所體現(xiàn)的社會(huì)價(jià)值是企業(yè)長大的基因；第二，沒有社會(huì)價(jià)值的企業(yè)一定做不大。第一章人類愿景的制約因素1、資源制約。石油有2001年的18.7美元/桶提升到2008年150美元/桶；太陽能行業(yè)發(fā)展緩慢，與現(xiàn)在的電、汽、油的價(jià)格現(xiàn)對便宜有關(guān)；2030年中國將有3億輛汽車，石油？廢棄？農(nóng)村有3.2億人喝不到清潔水。2、環(huán)境制約。第二章商業(yè)模式的社會(huì)價(jià)值1、創(chuàng)業(yè)基因的社會(huì)價(jià)值——要做大企業(yè)，必須考慮你的企業(yè)是否具有社會(huì)價(jià)值。第三章商業(yè)機(jī)構(gòu)的目的與社會(huì)責(zé)任1、商業(yè)企業(yè)存在的目的是創(chuàng)造顧客。在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)創(chuàng)造了利潤。4

自強(qiáng)不息，厚德載物！一、《商業(yè)領(lǐng)袖之路》第二節(jié)：創(chuàng)建具有社會(huì)價(jià)值的商業(yè)模式馬云公司1000多名員工已經(jīng)成為百萬富翁，這是中國互聯(lián)網(wǎng)普及最廣泛的財(cái)富計(jì)劃。第三節(jié)：變個(gè)人愿景為組織愿景第四節(jié)：建立組織價(jià)值觀以及制度和文化第五節(jié)：廣收精英人才第六節(jié)：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人——柳傳志培育人才心得：要做百年企業(yè)，必須考慮企業(yè)是否具有社會(huì)價(jià)值。其價(jià)值體現(xiàn)在：為人類提供健康和很高的智力水平；改造自然能力提升，為人類提供更好的生活水平和環(huán)境；改善人與人的良好溝通互助和友愛，減少相互矛盾和隔閡。企業(yè)存在的目的是在創(chuàng)造顧客、滿足顧客需求中實(shí)現(xiàn)自身利益。要使企業(yè)百年長青，其商業(yè)模式體現(xiàn)在——符合人性，為更多人服務(wù)，節(jié)約資源。領(lǐng)袖修煉：克制私立私欲，利他之心，放棄一切自我為出發(fā)點(diǎn)的執(zhí)著，上升到佛教的超越自我，到達(dá)無我的境界。己欲立則立人，己欲達(dá)則達(dá)人。2013年3月4日二、公司精神6

自強(qiáng)不息，厚德載物！二、《公司精神》公司精神：統(tǒng)領(lǐng)一切，這是一種能夠和諧地將共同的、相互管理的理解和認(rèn)識(shí)貫穿于公司內(nèi)部和外部市場之中的精神。品牌定位才是最終決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。公司精神是一個(gè)對公司進(jìn)行認(rèn)識(shí)的全新思路和理念，從公司管理、內(nèi)部文化、內(nèi)部精神、溝通、組織、形象，到產(chǎn)品、外部定位，向整個(gè)組織，并通過企業(yè)的運(yùn)行體系傳遞給客戶，最終滲透到全部市場。公司精神：使公司如同一個(gè)人一樣，有同一的理念，同一的聲音，這正是郭士納在IBM所做的。一類新的領(lǐng)導(dǎo)人正在涌現(xiàn)，他們不僅是市場的精神領(lǐng)袖，同時(shí)也是公司的精神領(lǐng)袖。如比爾蓋茨、郭士納。在將來每一個(gè)有資格名副其實(shí)地稱其為領(lǐng)導(dǎo)人的人，都需要具備比爾蓋茨所具備的能力和才華，要能夠以發(fā)展的眼光看待企業(yè)的未來，這就是公司精神，是對公司及其市場未來進(jìn)行管理的決定性因素的原因。品牌價(jià)值——超越了公司產(chǎn)品實(shí)際功能對公司的表述、觀念以及抽象的態(tài)度和理念——準(zhǔn)確地說是非物質(zhì)的和情感化的價(jià)值，它賦予了產(chǎn)品品牌地位。西點(diǎn)軍?！袷遣粩嗬^承的靈魂。自1898年西點(diǎn)軍校把“責(zé)任、榮譽(yù)、國家”正式定為校訓(xùn)以來，西點(diǎn)軍校特別重視對學(xué)員品德的培養(yǎng)，即正直誠實(shí)和對尊敬他人的尊嚴(yán)?！皩W(xué)員不得撒謊、欺騙和盜竊，也容不得他人有上述行為”。

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自強(qiáng)不息，厚德載物！二、《公司精神》懼去做該做的事情的勇氣，它有身體上的和道德上的兩種形式，好的領(lǐng)袖則是兩者兼?zhèn)涞摹Ｉ眢w上的勇氣是指克服對身體傷害的恐懼，履行自己的職責(zé);道德上的勇氣就是堅(jiān)定捍衛(wèi)價(jià)值觀、原則和信仰的意愿——即使是受到威脅。成功秘訣：領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力，人格魅力1、領(lǐng)導(dǎo)力

在西點(diǎn)人看來，領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵并不是讓其他人簡單地服從命令，而在于引導(dǎo)、激勵(lì)部下，讓他們跟你的思維、理念同步，跟隨你為事業(yè)一起奮斗。西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目的托德·亨肖中校指出，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人，要懂得如何保持團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，并通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)使之增值。2、執(zhí)行力執(zhí)行力則意味著除非命令本身有問題，否則必須執(zhí)行，沒有任何借口。在西點(diǎn)，士兵在回答命令的時(shí)候，只能有4種答案：“是，長官”；“不，長官”；“不知道，長官”；“沒有借口，長官”。3、人格魅力人格魅力則是指人的美德，比如誠實(shí)。西點(diǎn)軍校的榮譽(yù)信條是：“決不欺騙和偷盜，也決不容忍任何人的這種行為。”曾經(jīng)有一個(gè)女兵違反規(guī)定去午睡，被發(fā)現(xiàn)后遭到重罰警告，但處罰并非因?yàn)樗`反了規(guī)定，而是因?yàn)樗?0分鐘，可卻說只睡了15分鐘。9

自強(qiáng)不息，厚德載物！二、《公司精神》點(diǎn)評西點(diǎn)精神

1、軍人以服從命令為天職——一個(gè)不找任何借口、執(zhí)行力很強(qiáng)的員工，才能真正完美地完成上級交給的任務(wù)。、

2、領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)過程，而不是法定權(quán)利。

西點(diǎn)軍校精神：自1898年西點(diǎn)軍校把“責(zé)任、榮譽(yù)、國家”正式定為校訓(xùn)以來，洗點(diǎn)軍校特別重視對學(xué)員品德的培養(yǎng)，即正直誠實(shí)和對尊敬他人的尊嚴(yán)?！皩W(xué)員不得撒謊、欺騙和盜竊，也容不得他人有上述行為”。責(zé)任——不尋找任何借口，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。對西點(diǎn)人，明確對上級的決議無條件服從，百折不撓，為自己創(chuàng)造成功的機(jī)會(huì)。從軍人的執(zhí)行力到企業(yè)的執(zhí)行力——在全球500強(qiáng)中，西點(diǎn)軍校先后培養(yǎng)了1000多名董事長、2000多名副董事長、5000多名總經(jīng)理，其數(shù)量與比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了哈佛等名校的商學(xué)院。從這個(gè)角度來說，西點(diǎn)不僅僅是一個(gè)優(yōu)秀的軍校，同時(shí)也是世界上最優(yōu)秀的商學(xué)院。經(jīng)營一個(gè)公司與一場戰(zhàn)斗并無二至，所以許多軍人成為了優(yōu)秀的企業(yè)家。企業(yè)執(zhí)行力必須向軍人執(zhí)行力學(xué)習(xí)，用西點(diǎn)軍校的模式，使思維、行為、作風(fēng)徹底改變。領(lǐng)導(dǎo)者必須在下屬心目中有較高的名望和威信，使下屬愿意自覺、自愿、主動(dòng)地追隨領(lǐng)導(dǎo)，并主動(dòng)改變自己的態(tài)度、價(jià)值和大度。三、第五項(xiàng)修煉12

自強(qiáng)不息，厚德載物！三、《第五項(xiàng)修煉》4、建立共同愿景。企業(yè)文化、企業(yè)理念、企業(yè)倫理是最深層的企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)的生命之源。當(dāng)人類所追求的愿景超出個(gè)人利益，便會(huì)產(chǎn)生一股強(qiáng)大的力量，遠(yuǎn)非追求狹隘的目標(biāo)所能及。團(tuán)體目標(biāo)也是如此。任何一個(gè)曾經(jīng)對社會(huì)有貢獻(xiàn)的人，都一定體會(huì)過驅(qū)策其向前的精神力量，那是來自追求更遠(yuǎn)大目標(biāo)而喚醒內(nèi)心深處真正愿望所產(chǎn)生的力量。圣吉認(rèn)為，共同愿景是在人們心中一股令人深受感召的力量。開始時(shí)可能只是被一個(gè)想法所激發(fā)，然而一旦發(fā)展成感召一群人的支持時(shí)，就不再是個(gè)抽象的東西，人們開始把它看成是具體的存在。人們尋求建立共同愿景的原因，是內(nèi)心渴望能歸屬一項(xiàng)重要的任務(wù)——事業(yè)或使命，尋求一種整體感。有使命感的企業(yè)有高于滿足股東和員工需求的目標(biāo)，他們希望對世界有所貢獻(xiàn)。建立共同愿景的過程會(huì)使員工間產(chǎn)生相互信任的感覺，這種感覺是隨著真誠的自我揭露與分享最高的愿望自然產(chǎn)生的。對一個(gè)企業(yè)來講，合作的前提是開放的心胸，而企業(yè)不斷發(fā)展的源泉是不斷學(xué)習(xí)和永不言敗的企業(yè)文化。一個(gè)偉大的公司之所以偉大，不是因?yàn)樵摴静粫?huì)遇到困難或挑戰(zhàn)，而是因?yàn)樵摴居心芰馑龅降睦щy或挑戰(zhàn)，而這種能力來源于不斷的學(xué)習(xí)。四、領(lǐng)導(dǎo)者的道德資本14

自強(qiáng)不息，厚德載物！四、《領(lǐng)導(dǎo)者的道德資本》道德資本是通過行動(dòng)、習(xí)慣、性格及生活方式建立起來的。領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的前途和命運(yùn)至關(guān)重要；領(lǐng)導(dǎo)者的道德資本，在很大程度上決定著企業(yè)的道德資本。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力一般來自他們的職位或者法定權(quán)力、實(shí)施獎(jiǎng)懲的權(quán)力、知識(shí)或者專業(yè)技能以及個(gè)人魅力。具有較豐富的道德資本的人不會(huì)輕易以犧牲優(yōu)秀的道德品質(zhì)為代價(jià)，追求健康、知識(shí)、社會(huì)關(guān)系或者利潤。行動(dòng)是道德的基礎(chǔ)貨幣，習(xí)慣是道德資本的復(fù)利，性格則是道德資本的投資股——管理道德資本的最佳戰(zhàn)略是投資于追求美滿的生活方式。道德資本豐富的人，亦即具備高水平的企業(yè)管治，或者專業(yè)和卓越而馳譽(yù)的公司，會(huì)吸引更多投資者并獲得更豐富的收益。16

自強(qiáng)不息，厚德載物！五、《創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化》組織成功的三大基石：組織中的領(lǐng)導(dǎo)層的能力；組織中的員工的能力；企業(yè)文化是否能培育能力并使之最大化。是能力而非智力決定了工作績效。能力應(yīng)該成為決定企業(yè)文化發(fā)展中的關(guān)鍵決策因素。能力的維度：完成任務(wù)能力、人際交往能力、個(gè)人素質(zhì)能力、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)能力五大方面。領(lǐng)導(dǎo)要作出表率，并善于溝通，能夠?qū)⑵髽I(yè)的使命、遠(yuǎn)景目標(biāo)、價(jià)值觀念和計(jì)劃在組織中上下傳達(dá)。將能力引入了企業(yè)文化的框架中，用能力來變革企業(yè)文化。能力模式提供了一個(gè)思維框架、一種語言以及一套工具，使員工渴望變革，并幫助管理者實(shí)現(xiàn)變革，達(dá)到組織最終績效的提高。許多國際上名聲赫赫的大公司都擁有讓人熟知的企業(yè)理念。要留住員工，職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì)和表彰、公司的管理和薪酬都是關(guān)鍵因素。生如夏花六、企業(yè)家精神18

自強(qiáng)不息，厚德載物！六、《企業(yè)家精神》

讀《企業(yè)家精神》:其具有主體性、制度性、實(shí)踐性及繼承性等四個(gè)基本特征。今講主體性:即具有能動(dòng)性、創(chuàng)造性和自主性的人。精神追求——能不斷探索、不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，并對自己認(rèn)定的價(jià)值觀如信仰般堅(jiān)定追求，如張、柳、任。人生哲學(xué)——使自己的事業(yè)有社會(huì)價(jià)值，方可基業(yè)長青。稻盛先生概括為:確定光明正大而又意義深遠(yuǎn)的視野；樹立自始至終與員工共有的目標(biāo)；讓心中強(qiáng)烈的愿望滲透到意識(shí)之中；做不顯眼的工作，堅(jiān)持不懈的努力；利潤不是單純追求得到的，而是努力的結(jié)果；決定商品的價(jià)值，使顧客滿意，又能使自己賺到錢；充滿斗志；處事要有勇氣；擁有一顆為他人著想和誠實(shí)的心；始終保持開朗，抱有理想和希望，以樸實(shí)之心從事經(jīng)營。難以衡量——企業(yè)家的財(cái)富績效、文化創(chuàng)新和社會(huì)奉獻(xiàn)等方面。風(fēng)險(xiǎn)最小——略。第2章道德價(jià)值企業(yè)家精神道德價(jià)值。企業(yè)的領(lǐng)袖是企業(yè)總體價(jià)值的化身、組織力量的縮影，是企業(yè)文化的代表性人物，是振奮人心、鼓舞士氣的導(dǎo)師，是人人仰慕的對象，他們的一言一行都體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值理念，他們能為人所不能、行人所不敢。袖是一種象征，是一個(gè)企業(yè)的旗幟！一、領(lǐng)導(dǎo)能力1、核心價(jià)值觀

皮的德魯克：一個(gè)企業(yè)所能依賴的只有企業(yè)精神，而這種企業(yè)精神的實(shí)質(zhì)往往受到企業(yè)領(lǐng)軍人物核心價(jià)值觀的影響。企業(yè)領(lǐng)袖的精神是企業(yè)生存、公司基業(yè)長青的有20

自強(qiáng)不息，厚德載物！六、《企業(yè)家精神》二、文化結(jié)構(gòu)1、行為準(zhǔn)則：黑白分明、責(zé)任意識(shí)、正當(dāng)管理?！度A為基本法》第一章公司的宗旨一、核心價(jià)值觀（追求）第一條華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。（員工）第二條認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。（技術(shù)）第三條廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。（精神）第四條愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實(shí)事求是是我們行為的準(zhǔn)則。（利益）第五條華為主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。（文化）

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自強(qiáng)不息，厚德載物！六、《企業(yè)家精神》第六條資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。這里的文化，不僅僅包含知識(shí)、技術(shù)、管理、情操……，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。（社會(huì)責(zé)任）第七條華為以產(chǎn)業(yè)報(bào)國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻(xiàn)。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。二、基本目標(biāo)（質(zhì)量）第八條我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費(fèi)用比和有效的服務(wù)，滿足顧客日益增長的需要。質(zhì)量是我們的自尊心。（人力資本）第九條我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。（核心技術(shù)）第十條我們的目標(biāo)是發(fā)展擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先的電子和信息技術(shù)支撐體系。（利潤）第十一條我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設(shè)立每個(gè)時(shí)期的合理的利潤率和利潤目標(biāo)，而不單純追求利潤的最大化。三、公司的成長（成長領(lǐng)域）第十二條我們進(jìn)入新的成長領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)有利于提升公司的核心技術(shù)水平，有利于發(fā)揮公司資源的綜合優(yōu)勢，有22

自強(qiáng)不息，厚德載物！六、《企業(yè)家精神》利于帶動(dòng)公司的整體擴(kuò)張。順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的大趨勢，順應(yīng)市場變化的大趨勢，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的大趨勢，就能使我們避免大的風(fēng)險(xiǎn)。只有當(dāng)我們看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)和有了新的構(gòu)想，確信能夠在該領(lǐng)域中對顧客作出與眾不同的貢獻(xiàn)時(shí)，才進(jìn)入市場廣闊的相關(guān)新領(lǐng)域。（成長的牽引）第十三條機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機(jī)會(huì)牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機(jī)會(huì)。加大這四種力量的牽引力度，促進(jìn)它們之間的良性循環(huán)，就會(huì)加快公司的成長。（成長速度）第十四條我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。我們必須達(dá)到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強(qiáng)公司的活力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實(shí)現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置。在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。（成長管理）第十五條我們不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點(diǎn)，必須對成長進(jìn)行有效的管理。在促進(jìn)公司迅速成為一個(gè)大規(guī)模企業(yè)的同時(shí)，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢與做實(shí)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

備注：在建立企業(yè)前有必要細(xì)心讀《華為基本法》

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自強(qiáng)不息，厚德載物！六、《企業(yè)家精神》

第3章實(shí)業(yè)運(yùn)營一、價(jià)值創(chuàng)造實(shí)業(yè)精神在精神層面上，代表一種“以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的做事和思考方式”。在實(shí)質(zhì)層面，代表一種發(fā)掘機(jī)會(huì)，組織資源建立新公司，進(jìn)而提供市場的新價(jià)值的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。二、創(chuàng)新的意義企業(yè)壽命：企業(yè)平均壽命2.9年，企業(yè)成立后5年內(nèi)淘汰92%，存活8%。比爾蓋茨“如果我們不在WINDOWS和OFFICE上作出重大改變，五年內(nèi)我們就沒有新的用戶?！钡?章向前思維亨利福特：通過改變生產(chǎn)流程，他將汽車帶入尋常百姓家；哈姆.沃爾頓：降低產(chǎn)品最終將會(huì)獲勝；喬布斯：對于特定用戶群體，時(shí)尚和易用性與實(shí)用性同等重要；比爾蓋茨：改變了整個(gè)PC行業(yè)；杰夫貝作思：亞馬孫創(chuàng)始人，他認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)將改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式；邁克爾戴爾：他開創(chuàng)了直銷模式；皮埃爾奧秘大亞：EBAY創(chuàng)始人，他為個(gè)人電子商業(yè)創(chuàng)建了基礎(chǔ)設(shè)施。25

自強(qiáng)不息，厚德載物！六、《企業(yè)家精神》

草根精神1、刻苦勤勞：徽商以勤勞刻苦著稱，他們一向吃苦耐勞，不怕艱苦，不畏失敗，堅(jiān)韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神而著稱于世。每一個(gè)成功的徽州商人幾乎都有一本艱苦的創(chuàng)業(yè)史。更難能可貴的是，他們不僅在失利表現(xiàn)出一種百折不撓的拼搏精神，現(xiàn)在這種“徽駱駝”的精神，穿越時(shí)空的廣闊隧道，依然閃耀著催人奮進(jìn)的光芒，深深地激勵(lì)著每位現(xiàn)代商人努力奮進(jìn)前行。2、敢想敢干：閩商最大的特點(diǎn)就在于，由于一向都置身于海洋文化的驚濤駭浪之中，從來處變不驚，敢拼敢贏，并使自己通過海洋在于異質(zhì)文化的交流沖撞之中獲得頑強(qiáng)生存。3、務(wù)實(shí)低調(diào)：浙商最重要的