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雙遼至洮南馬路建設項目GQ08工區(qū)平安生產管理制度匯編

名目

平安生產會議制度(1)

平安生產考核制度(3)

平安生產專項費用管理制度(4)

平安生產檢查評價制度(13)

“安全工地”考核評價（自評）制度(23)

平安事故隱患排查治理制度(27)

平安生產教導培訓制度(32)

施工平安技術交底制度(37)

施工平安風險評估制度(43)

生產平安應急管理制度(47)

平安事故報告調查處理制度(54)

施工設備平安管理制度(58)

勞動庇護用品配備及管理制度(70)

施工現(xiàn)場消防平安責任制度(72)

危急品平安管理制度(73)

特種作業(yè)人員管理制度(76)

平安生產獎罰制度(78)

施工單位項目部主要負責人帶班制度(83)

企業(yè)平安生產允諾和報告制度(86)

平安生產約談制度(89)

重大平安生產隱患掛牌督辦制度(91)

“黨政同責，一崗雙責，失職追責”制度(94)

職業(yè)危害防治管理制度(103)

勞動合同管理制度(107)

平安設備設施管理制度(111)

平安生產標記標示管理制度(114)

平安生產投入保障制度(117)

工傷和意外損害保險制度(119)

平安生產風險告訴制度(122)

平安生產事故責任追究制度(125)

一日三省制度(135)

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平安生產會議制度

第1條為加強平安管理，交流平安生產工作信息，準時傳達國家、上級有關平安生產的方針政策、法律規(guī)矩、批示、指令等，了解平安生產狀況、討論和分析平安生產形式，制定平安生產應對措施，布置平安生產任務，制定本制度。

第2條項目部平安生產會議

l、會議由項目經理或主管平安的負責人主持，平安領導小組成員和各部室領導及平安專職人員、調度參與。

2、會議時光

平安生產工作例會每月召開一次，對重點工程、有重大危急源的工程、用法新設備、采納新工藝和浮現(xiàn)平安事故時要準時召開專題平安會議。

3、會議的主要內容：

3.1傳達國家、上級有關平安生產的方針政策、法律規(guī)矩、批示、指令等。

3.2聽取相關部門和人員對平安生產狀況的匯報。

3.3討論和分析平安生產形式，制定平安生產應對措施。

3.4支配布置平安生產任務。

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3.5對本管區(qū)平安生產的重大問題舉行討論，并做出打算或決策。

第3條工程隊平安生產會議

1、會議由工程隊長或主管平安的副隊長主持，平安領導小組成員和相關業(yè)務人員及平安專職人員、調度參與。

2、會議時光

平安生產工作例會通常在每周支配施工生產任務時舉行，每月最少召開一到二次專題例會，對重點工程、有重大危急源的工程、用法新設備、采納新工藝和浮現(xiàn)平安事故時要準時召開專題平安會議。

3、會議的主要內容

3.1傳達國家、上級有關平安生產的方針政策、法律規(guī)矩、批示、指令等。

3.2聽取現(xiàn)場相關管理人員對平安生產狀況的匯報。

3.3討論和分析施工生產存在的問題和平安隱患，制定平安生產應對措施。

3.4支配平安生產任務，強調平安生產應注重的事項。

3.5對本隊負責施工任務的平安生產重大問題舉行討論，并做出打算或決議報上級舉行審批。

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平安生產考核制度

根據項目部平安管理目標書，為實現(xiàn)平安管理責任目標，將平安責任目標分解到各施工管理人員，各施工班組，使項目部各施工管理人員、各班組共同為平安責任目標的實現(xiàn)而努力，各司其職，各負其責，特對項目部管理人員采取定期考核。

一．考核對象：項目技術負責人、項目施工員、項目平安員、項目材料員、項目質量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長。

二．考核人：項目經理

三．考核期：每月

四．考核形式：采納考核表評分形式

五．考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上者為合格，考核得分值在70分以下的為不合格。

六．考核獎罰：按照項目部制定的獎罰制度適時給以獎罰兌現(xiàn)。

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雙遼至洮南馬路建設項目GQ08工區(qū)平安生產管理制度匯編平安生產專項費用管理制度

第一章總則

第一條（目的和依據）為了加強馬路建設工程平安生產費用管理，規(guī)范平安生產費用的用法，保障施工平安，按照《中華人民共和國平安生產法》、交通運送部《馬路水運工程平安生產監(jiān)督管理方法》、財政部和國家平安生產監(jiān)督管理總局《高危行業(yè)企業(yè)平安生產費用財務管理暫行方法》等有關法律、規(guī)矩及規(guī)章的有關制度，結合嫩丹高速馬路項目實際，制定本制度。

第二條（適用范圍）在嫩丹高速馬路項目內依法舉行招投標的馬路工程的新建、改建、擴建以及拆除、加固等建設項目，應該遵守本制度。

第三條（管理原則）馬路工程平安生產費用管理應該遵循規(guī)范計取，科學方案，合理用法的原則。

第二章費用的組成

第四條（費用計?。┌l(fā)包人在編制工程招標文件時，應該結合項目實際狀況充分考慮、合理確定項目所需的平安生產費用，對“提取投標價的1%作為本項目的平安生產費”并且在清單中予以單列。

第五條（費用用法范圍）馬路工程平安生產費用應該在以下范圍內用法：

（一）完美、改造和維護平安防護設備、設施費用。主要包括：

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1、警示、照明等燈具的完美、改造和維護等費用。警示、照明燈具主要指施工車輛、船舶、機械、構造物的示警燈、危急報警閃光燈、施工區(qū)域內夜間警示燈、照明燈等燈具。

2、警示標記、標牌的完美、改造和維護等費用。警示標記、標牌主要指各類警告、提示、批示等標記、標牌。

3、平安用電防護設施的完美、改造和維護等費用。平安用電防護設施主要指各種用電專用開關、室外用法的開關與插座外裝防水箱、高壓平安用具、漏電庇護等設施。

4、施工機械、設備平安檢測費用。主要指施工機械、設備進場后定期的平安檢測。施工機械、設備進場后的首次平安檢測、標定等費用不在此列。

5、施工現(xiàn)場圍護設施的完美、改造和維護等費用。施工現(xiàn)場圍護設施主要指改、擴建工程施工圍檔；施工現(xiàn)場高壓電塔、桿圍護；施工現(xiàn)場光纜的圍護等。對施工圍檔有特別要求路段的圍檔費用不在此列。

6、施工現(xiàn)場平安防護設施的完美、改造和維護等費用。施工現(xiàn)場平安防護設施主要指臨邊、洞口等危急部位防墜、防滑設施；防止物體、人員墜落而設的平安網、棚等。

7、其它平安防護設備與設施的完美、改造和維護等費用。指未包括在以上范圍之內的，但發(fā)包人與監(jiān)理人認為應計入平安生產費的其它平安防護設備與設施的完美、改造和維護等費用。

（二）應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員平安防護物品配

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雙遼至洮南馬路建設項目GQ08工區(qū)平安生產管理制度匯編備費用。主要包括：

1、應急救援器材、設備配備費用。應急救援器材、設備主要指滅火器、消防斧等小型消防器材；急救箱、急救藥品、救生衣、救生圈、應急燈具、救援梯、救援繩等小型救生器材與設備。救生船、消防車、救護車等大型救援設備不在此列。

2、現(xiàn)場作業(yè)人員平安防護物品配備費用?，F(xiàn)場作業(yè)人員平安防護物品主要指為庇護施工人員平安與身體健康，按照有關制度在日常施工中務必配備的平安帽、平安繩（帶）、手套、雨鞋、工作服、口罩、防毒面具、防護藥膏等平安防護物品。

（三）平安生產檢查與評價費用。主要包括：

1、日常平安檢查費。指承包人專職平安員日常平安巡察所發(fā)生的車輛、照相、攝影器材用法費。車輛與器材的購置費用不在此列。

2、專項平安檢查費。指承包人招聘專業(yè)平安機構或專家對項目平安生產過程中的特別部位、特別工藝、特殊設備的施工平安舉行檢查所支付的相關費用。

3、平安評價費。指承包人招聘專業(yè)平安機構或專家對項目平安施工專項計劃舉行研究、論證、評估、評價所支付的相關費用。

（四）重大危急源、重事件故隱患的評估、整改、監(jiān)控費用。主要包括：

1、重大危急源、重事件故隱患的評估費。指發(fā)包人、政府

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雙遼至洮南馬路建設項目GQ08工區(qū)平安生產管理制度匯編相關行政主管部門組織的，或者施工單位托付專業(yè)平安評估單位對項目重大危急源、重事件故隱患舉行評估所發(fā)生的相關費用。

2、重事件故隱患的整改費。指按照發(fā)包人、政府相關行政主管部門或者專業(yè)平安評估單位出具的評估報告對項目重事件故隱患舉行整改所發(fā)生的相關費用。

3、重大危急源的監(jiān)控費。指對項目重大危急源舉行日常監(jiān)控所發(fā)生的相關費用。施工過程監(jiān)控不在此列。

（五）平安技能培訓及應急救援演練費用。主要包括：

1、平安技能培訓費用。包括承包人對施工人員舉行平安技術交底、平安操作規(guī)程培訓、平安學問教導等支出的課時費；平安報紙、雜志訂閱或購置費；平安學問比賽、技能比賽、平安專題會議等活動費用；平安閱歷溝通、現(xiàn)場觀摩等費用；平安標語、條幅制作費等費用。

2、應急救援演練費用。指由發(fā)包人或承包人依據應急預案，模擬應對突發(fā)大事組織的應急救援活動中應由承包人分擔或由承包人自行負責的部分或所有費用。

（六）其它挺直用于平安生產的費用。指不在以上范圍內，由承包人按照項目實際狀況，在投標書中列支的相關平安生產費用。

其它平安生產費用由承包人按照項目實際狀況，在投標書中從以下范圍內列支：

1、辦公用品費。專指專職平安員辦公用算計機、照相機、

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雙遼至洮南馬路建設項目GQ08工區(qū)平安生產管理制度匯編攝像機等辦公設施配備費用。

2、嘉獎費。指對專職平安員工資以外的平安目標考核嘉獎所支出的費用。

3、雇工費。指為保障施工平安，對施工現(xiàn)場進出口部位舉行交通管制而雇傭交通協(xié)管人員舉行看護所支出的人工費用。

4、其它費用。指在招投標時不行預見的，在施工過程中經發(fā)包人與監(jiān)理人認可，可在平安生產費中列支的其它與平安生產挺直相關的費用。

第六條（其他平安費用）除第五條所制度的平安生產費用以外，承包人應該將其他用于平安生產方面的費用計入工程量清單其他相應綜合單價中，不得在平安生產費用中計取。

第七條（特別狀況）按照本制度第五條，屬于平安生產費用范圍，但單項金額較大的工程項目，發(fā)包人應該結合項目實際狀況將該項費用在工程量清單中單獨計列，可以不受平安生產費用比例限制。

第三章管理職責

第八條（用法原則）平安生產費用采取專款專用，任何人不得以任何名義克扣、擠占或者挪用。

第九條（承包人職責）承包人應該建立健全工程項目平安生產費用管理、計取和用法制度，明確平安生產費用管理、計取和用法的程序、職責及權限。

承包人應該在制度范圍內合理用法平安生產費用，嚴禁采納

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雙遼至洮南馬路建設項目GQ08工區(qū)平安生產管理制度匯編虛報手段套取平安生產費用。

第十條（監(jiān)理人職責）監(jiān)理人應該對承包人在施工現(xiàn)場平安生產費用用法狀況舉行監(jiān)理。

監(jiān)理人發(fā)覺承包人在施工現(xiàn)場存在平安隱患或者未落實平安生產費用的，應該提出要求其改正，承包人拒不改正的，監(jiān)理人可臨時停止工程款的計量支付，并準時向發(fā)包人報告。

第十一條（發(fā)包人職責）發(fā)包人應該定期對承包人的平安生產費用用法狀況舉行監(jiān)督檢查，每季度不得少于一次，并且準時公布檢查結果。

第四章費用的用法

第十二條（計量支付原則）平安生產費用的計量與支付應該采納以現(xiàn)場計量為主，現(xiàn)場計量與總額包干相結合的方式舉行。對于能夠以詳細單位數(shù)量舉行計量的平安生產費用，應該采納現(xiàn)場計量、按實支付的方式舉行計量與支付。對于無法以詳細單位數(shù)量舉行計量的，或者采納詳細單位數(shù)量計量難度較大的平安生產費用，可以采納總額包干、分期支付的方式舉行計量與支付。

第十三條（用法方案）承包人進場后，應該在施工組織計劃中明確本項目的平安生產技術措施及平安生產費用的具體用法方案，并報監(jiān)理審核。

第十四條（承包人申報）工程實施過程中，承包人應該根據招標文件要求及平安生產費用用法方案，按照實際狀況編報當月投入用法的平安生產費用用法報表和計量申請表，并報送下月安

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雙遼至洮南馬路建設項目GQ08工區(qū)平安生產管理制度匯編全生產費用用法方案，經項目經理簽字并蓋章后與當月工程計量支付申請同時報送監(jiān)理人審核。

采納現(xiàn)場計量的平安生產費用計量憑證可為平安器材選購、培訓教導等發(fā)票、平安防護等暫時工程結算單、設備臺班結算單、設備租賃合同等。全部憑證都務必經過承包人專職平安員簽字驗收，項目經理審核，平安監(jiān)理工程師簽字認可。

采納總額包干的平安生產費用計量由承包人提供當事人簽字、影像資料等材料，由承包人專職平安員簽字，項目經理審核，平安監(jiān)理工程師簽字認可后按照招標文件的制度辦理。

第十五條（監(jiān)理審核）監(jiān)理人收到平安生產費用用法報表和平安生產費用的計量申請表后，應該在7日內對承包人的平安生產費用用法報表和平安生產費用的計量申請表舉行審核，核實無誤后予以簽字確認，出具支付證書。

第十六條（業(yè)主支付）發(fā)包人對經監(jiān)理人簽字確認的平安生產費用用法報表和監(jiān)理人出具的支付證書審核確認后，與當月工程款同時支付給承包人。

第十七條（用法攤銷）對于采納現(xiàn)場計量、按實支付方式舉行計量與支付的平安生產材料或者能夠形成固定資產的設備、設施，能夠重復用法的，應該僅計列攤銷費用，詳細攤銷次數(shù)依據合同確定。合同中沒有商定的，由監(jiān)理人按照實際狀況舉行確定或者扣除殘值后計列。

第十八條（超支處理）承包人平安生產費用實際投入用法超

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雙遼至洮南馬路建設項目GQ08工區(qū)平安生產管理制度匯編出合同制度的平安生產費用總額的，由承包人自行擔當或依據合同商定處理。

第十九條（余額處理）平安生產費用實際投入用法少于合同中制度的平安生產費用總額，并且經監(jiān)理人核實，承包人的確已按相關制度落實平安生產措施的，發(fā)包人不得支付余額部分的平安生產費用。

第二十條（分包狀況）承包人依法將工程舉行分包的，分包合同中應該明確由分包人實施的平安措施、分包工程平安生產費用及支付等條款。

第二十一條（勞務合作）承包人存在勞務合作的，勞務人員在本項目所發(fā)生的平安生產費用由承包人擔當。

第五章監(jiān)督管理

第二十二條（監(jiān)督檢查）各級交通運送主管部門對實施管理的馬路工程建設項目平安生產費用計取、支付、用法舉行監(jiān)督管理與檢查，確保資金?？顚Ｓ?。對于檢查中發(fā)覺的問題交通運送主管部門應該責令發(fā)包人與監(jiān)理人催促整改，并在整改結束后舉行復查。

第二十三條（違規(guī)受理）各級交通運送主管部門應該準時受理實施管理的馬路工程建設項目平安生產費用計取與用法過程中違規(guī)行為的檢舉和投訴。

第二十四條（罰則）發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人違背本方法相

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雙遼至洮南馬路建設項目GQ08工區(qū)平安生產管理制度匯編關條款制度，依照法律、規(guī)矩的制度執(zhí)行；法律、規(guī)矩未作制度的，由實施管理的交通運送主管部門賦予責令改正、通報批判、警告以及罰款等處罰。

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平安生產檢查評價制度

平安生產檢查，公司按照生產的特點，對生產過程中的平安舉行常常性的、突擊性的或專業(yè)性的檢查活動。

檢查內容包括：生產工藝、生產流程、設施設備、規(guī)章制度、操作行為以及思想等方面，概括為：查思想、查制度、查設備、查教導、查操作行為、查勞防用品的用法、查傷亡事故的處理。由于，在生產過程中，機器設備、防護設施、工藝流程、生產環(huán)境、勞動條件、用法的工具、人員的平安意識，以及操作行為等等，都會受到種種因素的影響而浮現(xiàn)各種擔心全的危急因素。這些因素通常稱為“隱患”，如不準時予以消退，就有可能發(fā)生重大傷亡事故。因此，要常常開展平安生產檢查活動，對生產中平安情況各種改變和可能引起事故的各種隱患，準時實行整改措施，以避開重大傷亡事故的發(fā)生。

隨著生產建設的進展，新技術、新工藝、新設備不斷涌現(xiàn)，平安生產管理睬浮現(xiàn)跟不上新的進展要求，及工作不相適應的狀況。如：機械設備的機件磨損，疲勞蝕銹、設備更新、人員的調動。以及老的隱患整改掉，新的危急團素不浮現(xiàn)拿，這些問題都需求準時的發(fā)覺，準時地加以解決。為此，就需求開展常常性的、突擊性的、專業(yè)性的各種平安生產檢查，另外，為適應時節(jié)性的平安需求，還應組織時節(jié)性平安生產檢查。

總之，惟獨通過各種形式平安生產檢查，不斷地發(fā)覺生產中的不

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雙遼至洮南馬路建設項目GQ08工區(qū)平安生產管理制度匯編平安因素，不斷地消退擔心全因素，才干保證生產建設平安地舉行。

平安檢查的目的：

一)平安的基本含義，一是預知危急，二是消退危急，兩者缺一不行。也就是說，告知小編們怎樣去識別危急和預防危害。

二)平安工作的目標是：

1.預防傷亡事故或把事故降下來，把傷亡事故頻率和經濟損失率降到低于社會容許的范圍以內；

2.只要有施工生產就有危及勞動者的擔心全因素存在，因此，務必通過平安檢查對施工生產中存在的擔心全因素舉行預測、預告和預防。從而不斷充實生產條件和作業(yè)環(huán)境，達到最佳平安狀態(tài)。

三)平安生產檢查的目的

1.通過檢查，可以發(fā)覺施工生產中的擔心全(人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài))、不衛(wèi)生問題，從而實行對策，消退擔心全因素，保障平安生產。

2.利用平安生產檢查，進一步宣揚、貫徹、落實黨和國家平安生產方針、政策和各項平安生產規(guī)章制度、規(guī)范標準。

3.平安檢查實質上也是一次群眾性的平安教導，通過檢查，增加領導和群眾平安意識，訂正違章指揮、違章作業(yè)，提高搞好平安生產的自覺性和責任感。

4.通過檢查可以相互學習、總結閱歷、吸取教訓、取長補短，有

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雙遼至洮南馬路建設項目GQ08工區(qū)平安生產管理制度匯編利于進一步促進平安生產工作。

5.通過平安生產檢查，了解平安生產動態(tài)，為分析平安生產形勢，討論加強平安管理提供信息和依據。

平安檢查的內容:

平安檢查的內容應按照施工生產的特點，制定檢查項目、標準。主要是查思想、制度、機械設備、平安設施、平安教導培訓、操作行為、勞保用品用法、傷亡事故的處理等。

平安檢查有常常性、定期性、突擊性、專業(yè)性的和時節(jié)性等多種形式，平安檢查的組織形式，應按照檢查的目的、內容而定，因此，參與檢查的組成人員也就不徹低相同

平安檢查的形式:

主管部門對下屬單位，舉行的平安檢查，這類檢查，能針對本行業(yè)特點、個性和主要問題舉行檢查，并有針對性、調查性、也有批判性。同時通過檢查總結，擴大平安生產閱歷，對基層推進作用較大。

1.定期平安檢查。

公司內部務必建立定期分級平安檢查制度，因為公司規(guī)模、內部建制等不同，要求也不能千篇一律。公司應每季度組織一次平安檢查；分公司每月組織一次；項目部每半月組織一次；施工現(xiàn)場比較集中的公司可以每月組織一次；分公司半月或每旬組織一次平安檢查?？傊?，可按照詳細狀況與上級要求而建立定期平安檢查制度。每次平安檢查應由領導、技術負責人帶隊，有平安

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雙遼至洮南馬路建設項目GQ08工區(qū)平安生產管理制度匯編部門、設備部門等部門參與。這種制度性的定期檢查內容。屬面面性和考核性的檢查。

2.專業(yè)性的平安檢查。

專業(yè)性平安檢查應由有關業(yè)務部門組織有關專業(yè)人員對某

項專業(yè)(如，垂直提升機、腳手架、電氣、塔吊、壓力容器、防

塵防毒等)的平安問題或在施工生產中存在的普遍性平安問題進

行單項檢查。這類檢查專業(yè)性強，也可以結合單項評選舉行，參與專業(yè)平安檢查人員，應由專業(yè)技術人員、懂行的平安技術人員和有實際操作、修理能力的人員參與。

3.常常性平安檢查。

在施工生產過程中舉行常常性的預防檢查。能準時發(fā)覺隱患，消退隱患，保證施工生產正常舉行，通常有：班組舉行班前、班后崗位平安檢查。各級平安員及平安值日員日常巡回平安檢查。各級管理人員在檢查生產同時檢查平安。

4.時節(jié)性及節(jié)假日前后平安檢查。

時節(jié)性平安檢查是針對氣候特點(如冬季、夏季、雨季、風

季等)可能給施工生產帶來危害而組織的平安檢查。節(jié)假日(特殊是重大節(jié)日，如元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié))前、后防止職工

紀律松懈、思想麻痹等舉行的檢查。檢查應由領導有關部門人員舉行。節(jié)日加班，更要重視對加班人員的平安教導，同時要仔細檢查平安防范措施的落實。

5.施工現(xiàn)場還要常常舉行自檢、互檢和交接檢查。

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雙遼至洮南馬路建設項目GQ08工區(qū)平安生產管理制度匯編自檢：班組作業(yè)前、后對自身所處的環(huán)境和工作程序要舉行平安檢查，可隨寸毀滅擔心全隱患。

互檢：班組之間開展的平安檢查。可以做到相互監(jiān)督、共同遵章守紀。

交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序用法前，應由工地負責人組織工長、平安員、班組長及其他有關人員參與，舉行平安檢查或驗收，確認無誤或合格后，方能交給下道工序用法。如腳手架、龍門架、井字架、塔吊等，在搭設好用法前，都要經過交接檢驗。

平安檢查的辦法及要求:

不論何種類型的平安檢查，應做到以下幾點：

1.各種平安檢查都應當按照檢查要求配備力氣。特殊是大范圍、全面性平安檢查，要明確檢查負責人，抽調專業(yè)人員參與檢查，并舉行分工，明確檢查內容、標準及要求。

2.每種平安檢查都應有明確的檢查目的和檢查項目、內容及標準。重點、關鍵部位要重點檢查。對大面攢或數(shù)量多的相同內容的項目可實行系統(tǒng)的觀感和肯定數(shù)量的測點相結合的檢查辦法。對現(xiàn)場管理人員和操作人員不僅要檢查是否有違章指揮和違章作業(yè)

行為，還應舉行應知應會學問的檢查，以使了解管理人員及操作人員的平安素養(yǎng)。

3.檢查記錄是平安評價的依據，因此要仔細、具體。特殊是對隱患的記錄務必詳細，如隱患的部位、危急的程度及處理意見等。

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雙遼至洮南馬路建設項目GQ08工區(qū)平安生產管理制度匯編采納平安檢查評分表的，應記錄每項扣分的緣由。

4.平安檢查需求仔細地、面面地舉行系統(tǒng)分析、評價。哪些檢查項目巳達標，哪些項目固然基本上達標，但是詳細還有哪些方面需求舉行完美，哪些項目沒有達標，存在哪些問題需求整改。受檢部門按照平安評價可以討論對策，舉行整改和加強管理。

5.整改是平安檢查工作重要的組成部分，是檢查結果的歸宿。整改工作包括隱患登記、整改、復查、銷案。

對檢查出來的隱患的處理:

1.檢查中發(fā)覺的隱患應當舉行登記，不僅是作為整改的備查依據，而且是提供平安動態(tài)分析的重要信息。如，各分公司、項目部施工現(xiàn)場平安檢查都發(fā)覺同類型隱患，解釋是“通病”。若某公司、項目部施工現(xiàn)場平安檢查中常常浮現(xiàn)相同隱患。解釋沒有整改或整改不透徹，形成“頑固癥”。按照隱患記錄的信息流，可以制定出指導平安管理的決策。

2.平安檢查中查出的隱患除舉行登記外，還應發(fā)出隱患整改通知單。引起整改部門的重視。對凡有即發(fā)性事故危急的隱患，檢查人員應責令停工，被查部門務必立刻整改。

3.對于違章指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員可以當場指出，舉行訂正。

4.被檢查部門的領導對查出的隱患，應立刻討論整改計劃，舉行“三定”(即定人、定期限、定措施)，立刻舉行整改。

5.整改完成后要準時通知有關部門，有關部門要立刻派人員舉行

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雙遼至洮南馬路建設項目GQ08工區(qū)平安生產管理制度匯編復查，經復查整改合格后，舉行銷案。

平安檢查的評分標準:

1.建設部于二零一一年五月十一日建標79文件頒發(fā)了

JGJ59-99《建造施工平安檢查標準》，還是當前施工現(xiàn)場用法的平安檢查標準。在按本《標準》檢查時，除應吻合本《標準》外，應吻合國家現(xiàn)行有關強制性《標準》的規(guī)定。

2.《標準》分為平安管理、文明工地、腳手架、基坑支護與模板工程、“三寶、四口”防護、施工用電、物料提升機與外用電梯、塔吊、起重吊裝和施工機具共十項分項檢查評分表。

3.在平安管理、文明施工、腳手架、基坑支護與模板工程、施工用電、物料提升機與外用電梯、塔吊和起重吊裝八項檢查評分表中，設立了保證項目和普通項目，保證項目應是平安檢查的重點和關鍵。

4.建造施工平安檢查評分表，作為對一個施工現(xiàn)場平安生產狀況的評價依據，分為：得分值在80分以上為優(yōu)良。得分值在70分以上為合格。得分值不足70分為不合格。

5.用《標準》檢查時可以采納“看、量、測”、“動作實驗”等辦法舉行。

“看”：主要查看守理資料、持證上崗、現(xiàn)場標記、交接驗收資料。“三寶、洞口、臨邊”防護狀況、部分設備的防護裝置等等?！傲俊保褐饕怯贸吲e行實測實量。例如腳手架各種桿件間距、塔吊道軌距離、塔身的垂直度、電氣開關箱安裝高度、在建工程

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雙遼至洮南馬路建設項目GQ08工區(qū)平安生產管理制度匯編臨邊高壓線距離等等。

“測”：用似器、儀表實地舉行測量。例如：用水平儀測量軌縱、橫向傾斜度，用地阻儀搖測地阻值等等。

“動作實驗”：主要指各種限位裝置的敏捷程度。例如塔吊的力距限制器、行走限位、龍門架的超高限位裝置、翻斗車制動裝置等等?？傊軠y量的數(shù)據或動作實驗，不行以用估算、步量，或差不多等來代替。

平安檢查的普通程序:

普通來說，平安生產檢查的程序是：

1.確定平安檢查的對象、范圍、日期，制定平安檢查的方案。

2.按照平安檢查的規(guī)模和程序，組織有各方面人員參與的檢查組。

3.編制平安生產檢查表，按照實際生產狀況，確定檢查的各個項目。

4.按照各項目對于平安生產檢查的重要性，確定檢查中各個項目的評分標準。

5.對比平安生產檢查表，舉行平安生產檢查。

6.檢查結束后做好總結，寫好平安檢查報告。

7.對平安檢查中發(fā)覺的問題舉行整改，對重事件故隱患應發(fā)出《平安隱患整改通知書》。

8.對平安問題的整改要確定責任，尤其是要確定領導的責任。問題由誰負責解決，何時解決，要落實到人。

9.問題解決后，要舉行效果評價，包括隱患是否透徹消退，是否

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雙遼至洮南馬路建設項目GQ08工區(qū)平安生產管理制度匯編平安牢靠，有何閱歷教訓等。

《平安生產檢查報告》的內容:

《平安生產檢查報告》的內容大體上可以分成以下四個部分；1.平安生產檢查的概況。主要包括檢查的宗旨和指導思想，檢查的重點，檢查的時光，負責人、參與人員，檢查了哪些項目部和施工現(xiàn)場，以及對檢查活動的基本評價等。

2.平安生產工作的閱歷和成果?？偨Y平安生產工作閱歷、成果，加以一定并組織推廣。

3.平安生產工作存在的問題。對存在的問題舉行分析，找出問題的產生緣由。

4.對今后平安工作的意見和建議。主要是針對檢查中發(fā)覺的問題，提出有針對性的改進措施。

平安檢查工作中“五大因素”:

平安檢查工作中的五大因素，主要是指與平安生產有關的領導、管理、工藝設備、勞動衛(wèi)生和職工素養(yǎng)這五大因素。

1.領導因素，主要領導對平安生產重視程度，如何處理好生產與平安的關系。

2.管理因素，是查日常平安管理是否正常開展，是否有效。

3.工藝設備因素，是查設備及工藝上是否有擔心全隱患，防護裝置是否健全牢靠，工藝設計是否吻合平安生產要求。

4.勞動衛(wèi)生因素，是查生產場所是否吻合國家工業(yè)衛(wèi)生標準，塵毒是否超標，噪聲、振動是否有處理手段，以及個人的防護措施

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雙遼至洮南馬路建設項目GQ08工區(qū)平安生產管理制度匯編如何。

5.職工素養(yǎng)因素，是查職工是否遵章守紀，是否有違章操作、冒險蠻干的現(xiàn)象。

平安檢查中的“六查”:

平安檢查內容無數(shù)，提法各異?！傲椤笔瞧渲谐Ｓ玫囊环N。“六查”主要是：查思想、查領導、查現(xiàn)場、查隱患、查制度、查管理。

1.查思想：主要是對比黨和國家有關勞動庇護的方針政策及有關文件，對比檢查部門有關領導和職工對勞動庇護工作的熟悉。

2.查領導：是查有關領導是否仔細做到“五同時”，對充實公司勞動條件、減輕勞動強度和削減職業(yè)危害是否重視。

3.查現(xiàn)場：查操作人員和指揮人員是否有違章現(xiàn)象；操作現(xiàn)場是否有違背平安衛(wèi)生要求。

4.查隱患：是查制度、設備、操作人員等方面的漏洞，及可能釀成事故的危急因素。

5.查制度：查各級各部門平安管理制度，包括平安生產責任制、平安培訓考核制、勞防用品發(fā)放制等。

6.查管理：是查制度的貫徹落實狀況。

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雙遼至洮南馬路建設項目GQ08工區(qū)平安生產管理制度匯編“安全工地”考核評價（自評）制度

按照《馬路水運工程安全工地建設管理方法》、《交通運送部關于開展馬路水運工程“安全工地”考核評價工作的通知》《交質監(jiān)發(fā)679號》等相關文件精神，結合小編公司和項目的實際狀況，特制訂“安全工地”考核評價（自評）制度。

一、考核評價組織機構及其職責

組長：李堅

副組長：韓冬、張素芬

組員：劉雪納、謝飛、李理、耿文霞、黃國勝、劉成升考核領導小組主要職責是：

1、負責“安全工地“考核評選活動的檢查、考核工作；

2、向公司、監(jiān)理及業(yè)主匯報評審結果；

3、對檢查中浮現(xiàn)的有關問題舉行準時處理；

4、對完美“安全工地“工作提出詢問意見和建議；

5、對優(yōu)秀單元舉行嘉獎。

二、考核評價標準

根據交通運送部和吉林省交通運送廳相關規(guī)定，并結合本公司關于安全工地建設等有關文件精神執(zhí)行。

三、考核評價內容

1、項目部各工區(qū)平安責任制度建立、落實、完美狀況。平安責任制度的建立主要指各班組確定班組長的平安責任和施工

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雙遼至洮南馬路建設項目GQ08工區(qū)平安生產管理制度匯編現(xiàn)場人員的平安責任；平安責任制度的完美是指各班組對部門人員變動準時更新平安責任人，同時改進、增強平安責任制度的狀況；平安責任制度的落實是指工區(qū)平安責任落實狀況。

2、各班組設立專職平安員（兼管平安人員）及履行平安生產職責的狀況。

3、平安內業(yè)工作落實狀況：⑴平安生產責任，一級、二級、三級平安教導及臺帳；⑵班前5分鐘平安教導落實及臺帳；⑶平安技術措施、危急施工專項措施的施工組織（包括開挖、起重作業(yè)、大型設備的安裝、轉運等）落實狀況及臺帳；⑷設備、用電、交通、防火、易燃易爆物品管理制度臺帳；⑸平安例會臺帳；⑹設備運行檢查臺帳；⑺作業(yè)人員登記狀況臺帳；⑻平安檢查整改臺帳。

4、員工平安教導與持證上崗：⑴一級、二級、三級教導，轉崗教導，暫時工教導等。⑵機動車駕駛、起重、電氣、焊接等特種作業(yè)人員的持證上崗狀況。

5、施工生產現(xiàn)場：⑴作業(yè)場地平整，材料堆放穩(wěn)定、吻合平安規(guī)范；⑵施工照明充沛，通風良好；⑶用電線路搭接規(guī)范、管路布置整齊，架空高度吻合平安要求，電氣設備漏電庇護齊備牢靠、有效，接地良好；⑷施工人員和現(xiàn)場管理人員遵章守紀，正確穿戴防護用品。

6、危急施工場所；⑴高空作業(yè)人員系平安帶、帶平安帽；（2）機械作業(yè)證件齊全，按操作規(guī)程操作；

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雙遼至洮南馬路建設項目GQ08工區(qū)平安生產管理制度匯編

7、機電設備的各種平安制動防護、批示、信號、保險完好牢靠。

8、固定設備：⑴固定設備傳動、轉動部位有防護罩；⑵外殼接地良好；⑶露天用法時應有防雨設施。

9、機動車輛：⑴警告信號、照明系統(tǒng)齊全牢靠；⑵方向和制動系統(tǒng)敏捷牢靠；⑶批示儀表齊全、敏捷、確切；

四、考核評價程序

1、項目開工預備階段

項目部考核評價領導小組嚴格根據考核標準規(guī)定的內容，仔細組織開展項目平安生產條件自查自糾，并形成考核自評意見，預備相關資料經監(jiān)理審核通過后，報給建設單位，以供備案，嚴禁平安生產條件不滿足要求的條件下自行開工建設。

2、項目施工階段

嚴格落實專職平安員日常巡查制度，每日寫平安施工日記、每周形成平安周報、每月形成各種月報表格，每個月起碼自行組織一次面面自查活動，并將自評結果每月25日前報備給建設單位和監(jiān)理單位。

3、項目交工驗收前

嚴格對比交通運送部《馬路水運工程“安全工地“考核評價標準（試行）》組織面面自評工作，并收拾好平安管理資料和考核備案資料以備建設單位考核評價和竣工備案，考核結果將納入公司平安生產信用記錄管理檔案。

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五、考核評價結果的運用

1、“安全工地“考核評價結果將納入到項目部質量平安考核評價體系，平安生產行為挺直與員工工資績效考核和項目部績效考核掛鉤。

2、考核工作務必達到“兩個達標“，即平安達標、文明達標；爭取各月綜合考評分達到90分以上，爭創(chuàng)示范”安全工地“。

3、為提高作業(yè)人員對“安全工地“工作的樂觀性，本活動采取嘉獎制度，一等獎授予獎金與流淌獎章，獎金1000元，二等獎授予獎金800元，三等獎600元。

4、為確保項目部全員對“安全工地”工作的重視，對未按要求準時舉行平安生產整改的班組，處以500-1000元的罰款；無故缺席周、月平安生產檢查的班組區(qū)域，處以100元的罰款；延續(xù)3次排列最后一名的班組，處以1000罰款。

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雙遼至洮南馬路建設項目GQ08工區(qū)平安生產管理制度匯編平安事故隱患排查治理制度

第一條為了建立平安生產事故隱患排查治理長效機制，強化平安生產主體責任，加強事故隱患監(jiān)督管理，預防和削減生產平安事故，保障項目部職工生命財產平安，按照《中華人民共和國平安生產法》有關法律規(guī)矩，結合本項目部實際，制定本制度。

第二條平安生產事故隱患（以下稱事故隱患）是指違背平安生產法律、規(guī)章、標準、規(guī)程的規(guī)定，或者因其他因素在施工生產過程中存在可能導致事故發(fā)生的物的危急狀態(tài)、人的擔心全行為和管理上的缺陷。

事故隱患分為普通事故隱患和重事件故隱患

普通事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)覺后能夠立刻整改排解的隱患。

重事件故隱患，是指危害和整改難度較大，并經過肯定時光整改治理方能排解的隱患。

第三條項目部下屬各勞務分包施工單位、班組、其他專業(yè)施工單位均應仔細執(zhí)行本制度。

第四條任何個人發(fā)覺勞務分包施工單位、班組、其他專業(yè)施工單位單位存在事故隱患，均有權向本項目部項目經理舉報。

第五條事故隱患的排查治理

（一）項目部是事故隱患排查、治理和防控的責任主體。把隱患排查治理工作貫通到施工生產活動全過程，明確排查地點、

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雙遼至洮南馬路建設項目GQ08工區(qū)平安生產管理制度匯編項目、目標、責任，將隱患排查治理日常化。項目部應建立事故隱患排查治理檔案臺帳、結合每周施工現(xiàn)場平安檢查，由項目經理、項目工長、專職平安員和其他專業(yè)施工單位負責人組織舉行施工現(xiàn)場事故隱患排查，準時發(fā)覺并排解各項施工工藝擔心全、平安防護不到位、臨電設施不規(guī)范、有帶病運行的機械設備、設施，施工人員存在的各類違章違紀行為、管理人員存在有違章指揮或監(jiān)管不到位、及生產場所存在的其他各類事故隱患。

項目經理對本項目工地事故隱患治理工作面面負責。

（二）項目部每周定期組織平安生產管理人員排查施工現(xiàn)場的事故隱患，并逐級落實從主要負責人到每個施工人員的隱患排查治理的范圍和責任，保證不留空擋，不留死角。

（三）項目部應依照有關法律規(guī)矩和上級文件要求制訂詳細計劃，對平安生產規(guī)章制度、落實責任、平安管理組織體系、資金投入、人員培訓、勞動紀律、現(xiàn)場管理、防控手段、事故查處以及平安生產基本條件、工藝系統(tǒng)、基礎設施、技術裝備、作業(yè)環(huán)境等方面組織自查。

各勞務分包單位、專業(yè)分包單位每周也要定期排查一次事故隱患，并落實本單位各位管理人員、班組長，直到每一個職工的事故隱患排查治理工作責任。

（四）項目部應加強對天然災難的預防。對于因天然災難可能導致事故災害的隱患，應該根據有關法律、規(guī)矩、標準和本規(guī)定的要求排查治理，實行牢靠的預防措施，制訂應急預案。在接

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雙遼至洮南馬路建設項目GQ08工區(qū)平安生產管理制度匯編到有關天然災難預告時，應該準時向各勞務分包單位發(fā)出預警通知，發(fā)生天然災難可能危及到施工人員平安的狀況時，應實行撤離人員、停止作業(yè)、加強監(jiān)測等平安措施，并準時向公司有關領導報告。

（五）對普通事故隱患，各勞務分包單位接到項目部專職平安員下達的“施工現(xiàn)場平安隱患整改通知單”時，務必立刻按整改措施，整改限期，指定詳細責任人負責按期整改，整改完畢報項目平安員監(jiān)督驗收整改結果，舉行消項。

（六）對項目存在的重事件故隱患，項目經理應按規(guī)定準時上報，做好監(jiān)控措施，并由項目經理組織制定重大平安隱患整改計劃。重大平安隱患由公司平安管理人員發(fā)覺，在下達“施工現(xiàn)場平安隱患整改通知單”后，由項目經理組織制定重大平安隱患整改計劃。整改計劃應確定整改項目，整改目標、整改詳細平安技術措施、整改時限、整改作業(yè)范圍、從事整改的作業(yè)人員。整改計劃應落實整改責任人、整改期限、整改資金、監(jiān)控措施、應急預案，做到按“五落實”要求舉行整改。項目重大平安隱患整改計劃及整改狀況應準時上報公司平安管理部。

第六條事故隱患排查治理工作的監(jiān)管

（一）項目部應該根據有關法律、規(guī)矩、規(guī)章、標準和規(guī)程的要求，建立健全事故隱患排查治理等各項制度，依預定要求樂觀舉行隱患排查治理工作，發(fā)覺存在難以解決的重大問題時，應準時報告公司平安管理部領導。

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雙遼至洮南馬路建設項目GQ08工區(qū)平安生產管理制度匯編（二）項目部對檢查中發(fā)覺的重事件故隱患要準時登記，分類編號，建立隱患管理臺帳，對項目制訂的重大隱患整改計劃，整改責任人等有關狀況資料準時歸檔。

（三）項目部專職平安員應對本項目的普通事故隱患與重事件故隱患整改結果舉行復查消項。對不能樂觀按期舉行重事件故隱患整改的分包單位應請示項目經理下達責令停產命令。

（四）項目部每周五下午召開一次平安會議，總結、通報本周各單位平安生產狀況，隱患排查治理工作狀況，討論解決平安管理、隱患排查工作中存在的問題，支配下周平安管理、隱患排查治理階段性工作。

（五）項目部專職平安員應做好日常施工現(xiàn)場平安監(jiān)管工作，隨時對囫圇施工現(xiàn)場、各勞務分包單位施工平安生產狀況舉行檢查，發(fā)覺問題、平安隱患應準時依規(guī)查處與報告。

第七條事故隱患排查治理的報告

（一）項目部應每月對本項目事故隱患排查治理狀況舉行統(tǒng)計分析，準時向公司平安管理部門報送事故隱患排查治理工作狀況，準時向公司平安管理部門書面回復由公司平安管理管理人員下達的“施工現(xiàn)場平安隱患整改通知單”的整改狀況。

（二）項目部應該總結每月事故隱患排查治理工作，每月向各勞務施工單位通報工作狀況，提出下階段事故隱患排查治理工作要點。

第八條重事件故隱患的公示公告

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雙遼至洮南馬路建設項目GQ08工區(qū)平安生產管理制度匯編（一）項目部對本單位自查和公司平安管理部門檢查發(fā)覺的重事件故隱患、重大危急源要予以公示。

（二）項目部應主動接受上級各有關部門的監(jiān)督，準時藏匿重事件故隱患的治理狀況。

第九條重事件故隱患的跟蹤督辦和逐項銷號

（一）項目部對本項目工地重事件故隱患整改，要落實跟蹤督辦的責任人，催促分包單位落實各項防范措施，對本項目工地重事件故隱患的治理狀況舉行跟蹤督辦。

（二）催促整改的責任人準時跟蹤檢查有關防范和監(jiān)控措施落實狀況，準時把握重事件故隱患整改進度，催促整改單位按整改計劃對重事件故隱患舉行治理，透徹消退重事件故隱患。

（三）公司提出的重事件故隱患整改結束后。項目部應向公司平安管理部門提出驗收申請。接受公司平安管理部門舉行現(xiàn)場核查。

（四）重事件故隱患在整改期限內透徹治理，經公司平安管理部門驗收合格后，應準時銷號，將有關檔案或臺帳收拾后歸檔管理。

第十條項目部應該根據公司和本項目的有關規(guī)定，對未定期排查事故隱患或未準時有效整改事故隱患的單位和個人，實施責任追究；對在隱患排查治理工作中成效卓越的單位和個人賦予嘉獎。

第十一條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

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平安生產教導培訓制度

本制度參照國務院發(fā)布的《中華人民共和國平安生產法》和上級專業(yè)主管部門有關平安管理的規(guī)定結合本公司特點制定。

1.適用范圍

本制度規(guī)定了適用于本公司的平安生產教導和內容。

2．平安教導的基本原則

2.1提高公司各類人員的平安生產意識和平安技術素養(yǎng)，嫻熟地把握平安生產技能，自覺地貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，防止傷亡事故，削減職業(yè)危害，保障平安生產。

2.2使職工牢固樹立“平安第一、預防為主、綜合治理”的思想，深刻熟悉到平安生產的重要性和在平安生產中應負的責任，認識和把握工作范圍內的平安學問和操作技能，提高預防事故和自小編庇護的能力。

3.平安教導的形式和內容

平安教導的主要形式有：新職工進廠時的“三級”平安教導、日常平安教導、特別工種作業(yè)人員的持證上崗教導和復訓教導、職工變換工種崗位時的轉崗教導、職工休假復工時的復工教導、中層以上干部的平安意識教導、部門負責人的平安學問教導和全員的平安教導等八種。

3.1“三級”（公司級、項目級、部門級）平安教導。

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3.1.1公司級平安教導。由人力資源部組織支配，安保部負責講課。教導時光不少于40學時，教導內容應包括：1國家有關平安生產的方針、政策、法律、規(guī)矩及平安生產的重要意義；2公司特點（包括產品種類、性能、危急性）和公司的平安管理制度；3普通電氣、機械、防火、防爆、防塵、防毒等方面的平安學問；4具有代表性的重事件故案例及閱歷教訓等四方面。

3.1.2項目級平安教導。由項目負責人和平安員負責組織和教導。教導時光不少于36學時，教導內容應包括：1本項目生產過程中所用法的物料、工藝、機械、電器等特性及注重事項；2本項目平安規(guī)程與制度；3本項目有哪些危急場所、危急特性及預防方法；4本項目曾發(fā)生過的事故案例及閱歷教訓；5各種消防器具和防護用品的正確用法等五方面。

3.1.3部門級平安教導。由部門負責人組織教導，教導時光不少于20學時，教導內容應包括：崗位平安技術規(guī)程、操作規(guī)定、平安職責、工藝流程；崗位的平安裝置、工具、個人防護用品的正確用法和維護保養(yǎng)辦法；設備性能、物料特性、注重事項、應急措施等三方面。

3.2日常平安教導。在日常工作中，按照生產、設備、氣候改變或實際工作需求，靈便地開展多種形式的平安生產教導，如節(jié)日放假、設備檢修等等，務必事先舉行平安教導。日常平安教導由公司或項目、部門組織舉行。

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3.3特種作業(yè)人員的持證上崗教導和復訓教導。對從事電、氣、壓力容器、起重、大型機動車輛駕駛、電氣焊等作業(yè)人員的特別工種，務必舉行專業(yè)平安技術的培訓教導和一年一次的復訓教導，并經考試合格，取得特別工種作業(yè)證后，方可上崗自立操作。

3.4變換工種的轉崗教導。

3.4.1職工因工作需求變換工種，在從事新的工作前，務必舉行項目（部門）、部門的兩級平安教導，并經考試合格后，方準從事新的工作。

3.4.2教導由項目主管平安工作的領導、平安員負責組織，項目和部門實施教導。

3.4.3教導內容同“三級”平安教導的項目部門級平安教導相同。

3.4.4變換工種教導應做好登記、建檔工作，教導內容、成果應填寫在《平安作業(yè)證》上，并報有關部門作為核發(fā)新工種勞保用品、保健津貼的依據。

3.5復工平安教導。

3.5.1職工因停工、休假、離崗三個月以上，或工傷痊愈后需復工的，或因違紀違規(guī)作業(yè)造成事故或未遂事故的人員，務必舉行復工平安教導，并經考試合格后，方可重新自立上崗操作。

3.5.2復工平安教導由項目的領導和平安員詳細負責，項目、部門組織實施。詳細教導內容同“三級”平安教導的項目部門兩

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雙遼至洮南馬路建設項目GQ08工區(qū)平安生產管理制度匯編級平安教導相同。

3.5.3復工平安教導應做好登記、建檔工作，在《平安作業(yè)證》上做好記錄，并報有關部門作為重新核發(fā)勞保用品、保健津貼的依據。

3.6中層以上干部的平安教導。中層以上干部在任職期間，務必經過資質部門的平安教導和培訓，并取得相應的資質證書，做到持證上崗。以后每兩年復訓一次，取得的資質證書要登記存檔。

3.7部門負責人平安教導。部門負責人平安教導是指項目內的部門負責人，在任職期間，由安保部及主管平安工作的領導舉行授課，每兩年復訓一次，教導的內容和考試成果要登記存檔。

3.8全員平安教導。

3.8.1全員平安教導是指公司、各部門、各級等應利用各種會議、廣播、電視、標語、圖版、講話、現(xiàn)場會等多種形式，定期或不定期地開展常常性的平安教導活動。

3.8.2項目、部門務必每周一次，組織開展以項目或部門為單位的平安日活動，每次活動時光，不得少于1小時，活動時光不得挪作他用。

3.8.3部門天天應開好班前會和班后會，班前會上要預想當班時可能浮現(xiàn)的危急因素，布置防治對策；班后會上要總結分析當班的平安狀況。

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雙遼至洮南馬路建設項目GQ08工區(qū)平安生產管理制度匯編

3.8.4公司在開停車、設備檢修或采納新技術、新設備、新工藝、新產品時、節(jié)假日前，應仔細組織職工舉行平安教導。

4．“平安作業(yè)證”管理

4.1公司生產人員的“平安作業(yè)證”，由部門負責人統(tǒng)一管理，特種作業(yè)人員的《特別工種操作證》由本人保管，工作時隨身攜帶；其他人員的平安作業(yè)證，由持證者妥當保管。

4.2“平安作業(yè)證”的內容務必按要求仔細填寫，不得涂改和轉借他人，如走失應準時向所在部門申請補辦。

4.3職工在公司內調動的，應證隨人走，若調離公司的，應準時將作業(yè)證交還給公司安保部。

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雙遼至洮南馬路建設項目GQ08工區(qū)平安生產管理制度匯編施工平安技術交底制度

第一章總則

第1條為規(guī)范作業(yè)人員在施工過程中的操作行為，消退擔心全因素，明確平安生產技術交底的要求和責任，使平安生產技術交底規(guī)范化，按照國務院《建設工程平安生產管理條例》、交通部《馬路水運工程平安生產監(jiān)督管理方法》和《施工企業(yè)平安生產評價標準》JGJ／T77-2010等規(guī)矩、標準，結合公司實際，特制定本制度。

第2條平安生產技術交底(下稱平安交底)是指每項工程實施前，負責項目管理的技術人員對有關平安施工的技術要求、防護措施、作業(yè)標準、注重事項、操作規(guī)程、四新技術（新技術、新工藝、新設備、新材料）、平安管理和施工設施設備、機械機具的拆裝和用法，以及違章操作的危害等內容向施工作業(yè)班組、施工人員具體解釋，并由雙方簽字確認的制度。

第3條本規(guī)定適用于公司各項目部全部施工現(xiàn)場平安生產技術交底。

第二章平安交底職責、內容與程序

第4條平安技術交底由項目技術負責人負總責，各相關職能部門詳細負責組織實施，平安部門負責監(jiān)督檢查，分為以下內容：

1、分部分項工程平安技術交底，由工程部門詳細負責組織實施。分部工程應由項目技術負責人交底，接受人應為該分部工

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雙遼至洮南馬路建設項目GQ08工區(qū)平安生產管理制度匯編程的施工項目部全體管理人員；分項工程應由項目部技術負責人（施工負責人、工程科負責人）交底，接受人應為全體施工人員。分部分項工程平安技術交底應舉行動態(tài)管理，按照不同施工階段、周邊環(huán)境、人員進出場時節(jié)及氣候改變分離組織交底。交底內容要具有針對性和可操作性。

2、平安生產管理交底，由平安部門詳細負責組織實施。公

司平安管理部(專職安管人員)向項目平安科采取平安管理工作

交底，內容包括:平安管理工作要求、現(xiàn)場平安設施布設、平安

標準化和臺帳建立等；項目平安負責人和平安科(專職安管人員)向工區(qū)、班組采取平安管理工作交底，向全體施工人員舉行個體平安防護和施工現(xiàn)場平安防護等具體的交底。

3、設施設備的拆裝和用法平安交底，由物資設備部門詳細

負責組織實施。項目物資設備科負責人和專業(yè)人員向工區(qū)、班組和操作人員舉行針對性的平安交底并簽字確認；大型設施設備在有條件的狀況下也可由生產廠家的技術人員舉行面面交底。對施工現(xiàn)場各工種的平安技術操作規(guī)程，分離由本專業(yè)的技術人員舉行平安交底。

第5條工程開工前，由項目部總工程師負責，組織工程、平安、物資設備等相關部門（在工作職能范圍內），向項目部全體管理人員、工區(qū)、班組分階段、分層次下達書面技術交底，舉行逐級平安交底，同時對交底后的實施狀況舉行檢查驗收。主要內容包括：

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1、工程概況、圖紙、實施性施工組織設計、平安專項計劃、施工作業(yè)指導書、總體施工順序及工程計劃；

2、主要施工技術計劃、工藝辦法，采納的新技術、新結構、新材料和新的施工辦法和有關操作要求；

3、工程的重難點、施工現(xiàn)場主要危急源;主要材料設備、主要施工裝備、勞動力支配等；

4、工程技術和質量標準，重大技術平安環(huán)保措施;設計變更內容、施工中應注重的問題;

5、各工序的施工程序、主要施工辦法和平安措施、注重事項；上道工序和下道工序的內容、關系、有關要求和平安措施;

6、工區(qū)、班組平安管理工作要求和現(xiàn)場平安防護、平安措施、作業(yè)標準、注重事項，以及施工人員平安防護等;

7、施工設施設備、機械機具的拆裝、用法平安以及平安操作規(guī)程等;

8、作業(yè)場所、作業(yè)辦法、操作流（規(guī)）程及平安技術要求，以及施工現(xiàn)場危急源的監(jiān)控措施和事故發(fā)生后應急救援措施等。

第6條分項工程開工前，由工區(qū)（或專業(yè)技術人員）向施工現(xiàn)場管理人員、班組長、全體施工人員舉行逐級平安交底，同時對交底后的實施狀況舉行檢查驗收。主要內容包括：

1、作業(yè)標準、施工規(guī)范、驗收標準和工程質量、平安要求等，以施工工藝流程及施工先后順序；

2、施工工藝細則、操作要點、作業(yè)辦法、操作流（規(guī)）程

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雙遼至洮南馬路建設項目GQ08工區(qū)平安生產管理制度匯編及施工質量、平安技術要求，以及預防措施和注重事項等；

3、作業(yè)場所的施工技術措施和平安生產技術交底；

4、作業(yè)場所施工人員平安防護、現(xiàn)場平安防護和施工設施設備、機械機具的拆裝、用法平安；

5、作業(yè)場所、操作流（規(guī)）程及施工平安技術要求，以及施工現(xiàn)場危急源監(jiān)控措施、浮現(xiàn)緊張狀況下的應急救援措施和緊張?zhí)用胧┑取?/p>

第三章平安交底管理要求

第7條平安交底工作是向班組和作業(yè)人員舉行職責落實的法律要求，務必做到三級交底、四類人員參加，每一個作業(yè)活動的平安技術交底要嚴厲仔細的舉行，要細致面面、有針對性,講求實效，不能流于形式，務必在交底作業(yè)內容施工3日前下達。

第8條平安交底應按工程施工和針對作業(yè)條件的改變詳細舉行，內容應細化,具有針對性，要從實際動身，語言簡練，技術交底要有針對性和可操作性，對于用文字表述比較棘手或難以表述清晰的內容可以用圖示或表格來表達，并注明施工工藝中的關鍵點和操作要領。交底中不能浮現(xiàn)“宜”、“應”、“普通采納”等挑選性內容。

第9條平安交底務必交至全部施工管理人員及全部施工操作人員，并仔細講解施工工藝、設施設備、機械機具、平安防護中的關鍵點和操作要領，參與交（接）底人員交清聽懂后雙方簽字，禁止假簽、代簽，并注明交（接）底日期。

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雙遼至洮南馬路建設項目GQ08工區(qū)平安生產管理制度匯編第10條總體交底后應形成交底紀要(附件1)，并附須要的圖表和影像資料，參與技術交底人員應簽字確認。

第11條對班組和作業(yè)人員舉行交底的務必一式四份，一份交操（接底人），一份交交底人，一份存檔。交底記錄采納“附件2、3、4”格式。

第12條要提高對交底工作重要性的熟悉，根據平安標準化工作要求，落實“一崗雙責”制，完美交底程序、規(guī)范交底內容，提高平安技術管理水平，準時協(xié)調解決交底中存在的問題，切實做好交底工作。

第13條應將交底作為平安施工的基礎，仔細做好交底預備工作，將施工計劃及施工工藝、設施設備機具、平安防護、平安施工注重事項等向作業(yè)人員交代清晰。經批準的施工計劃及施工工藝發(fā)生改變的應準時舉行補充交底。

第四章監(jiān)督檢查與處罰

第14條應加強對交底工作的監(jiān)督管理，堅持誰交底誰負責監(jiān)控交底的原則，做到準時跟蹤檢查，對分級交底工作舉行檢查，對施工技術、平安交底紀要舉行檢查和抽查，面面做好交底工作，確切交至詳細作業(yè)層面。

1、公司工程、平安、物資設備部門按月、季度對項目部的平安交底落實狀況舉行檢查，并做好記錄;

2、項目部專職安管人員應對每項工程平安交底狀況準時舉行監(jiān)督，并在每項交底記錄上簽字認可;

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3、項目部平安負責人每月對項目部的平安技術交底落實狀況舉行監(jiān)督檢查，并做好記錄。

第15條各職能部門和責任人未根據本制度規(guī)定向工區(qū)、班組長和施工人員舉行平安技術交底，由此發(fā)生的傷亡事故，首先要追究各相關職能部門和責任人的責任。

第16條經過簽字的平安技術交底中各項平安措施務必仔細貫徹執(zhí)行，擅自變化或不執(zhí)行措施而發(fā)生傷亡事故的，擅自變化或不執(zhí)行措施者，對事故應負主要責任。

第五章交底資料審批與存檔

第17條交底的所有記錄內容都務必歸檔。誰負責交底，誰負責填寫交底記錄并將記錄移交給資料員舉行歸檔。

第18條交底資料根據交底先后順序或單位、分部、分項工程，編號裝訂成冊，以便查閱。

第六章附則

第19條本平安生產技術交底制度由公司工程、平安、物資設備部負責說明。

第20條本制度自公布之日起執(zhí)行。

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雙遼至洮南馬路建設項目GQ08工區(qū)平安生產管理制度匯編施工平安風險評估制度

為了貫徹落實“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，提高小編標段項目工程的平安管理水平，在工程施工中杜絕平安事故、毀滅平安隱患，控制危急源，按照國家相關規(guī)矩和公司規(guī)定，結合本項目部工程施工實際情況，制定本制度。

一、施工風險評估

1、開工前施工風險評估

（1）單位工程開工前，項目部經理應組織項目部各職能部門負責人、平安工程師、相關技術人員，對單位工程施工中可能存在的風險、消退風險的管理辦法及代價舉行評估，確定施工中的危急源，并對危急源舉行動態(tài)管理。

（2）風險評估和危急源管理是項目部平安生產管理工作的重要內容之一。風險評估和管理的主要目標就是已知某種危急的存在而討論制定相關的管理、控制措施，提高項目部應對突發(fā)大事的能力。危急源管理的主要目標就是控制危急源的狀態(tài)，通過制訂相關的管理、技術措施以保證危急源運行在一個可控、可預見的范圍內，舉行平安生產。

（3）項目部風險評估和危急源管理主要實行事前預防管理的辦法：

一是落實政府及相關部門頒布的各項平安規(guī)矩、標準、公司制訂的平安管理制度。2002年實施的《平安生產法》對各級、各部門、各單位特殊是生產經營單位主要負責人的平安生產職責作出了嚴格而明確的規(guī)定，項目部是施工平安生產的主體，是落

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實平安生產的關鍵環(huán)節(jié)。

二是強制實施許可證制度。勞務隊伍務必具有平安生產許可證，項目經理、項目部主要領導具有平安培訓證，平安工程師、平安員和平安管理人員具有資質證，特種作業(yè)人員持證培訓上崗等。

三是執(zhí)行多方位的平安培訓制度。作業(yè)人員進場施工前務必舉行平安操作培訓并考試合格，特種作業(yè)人員務必定期培訓。

四是定期對單位工程的危急源舉行辨識與評價。這是危急源管理的工作重點，在對各施工工點、環(huán)境、設備等舉行面面辨識與分析的基礎上舉行相應的危急源評價，制訂出各項措施，消退事故隱患，確保平安生產。

五是制訂事故應急救援預案。按照可能發(fā)生的同類事故案例及預先事故評估模擬結果制訂出預防事故、控制事故、綻開救援的計劃，為后續(xù)的事故控制與處理提供技術支持。事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應按照制訂的應急救援預案，成立并指揮救援隊伍迅速有效地控制事故、對受傷人員舉行有效的醫(yī)療處理、組織涉險人員疏散、事故災后的清理與復原生產等。

2、施工中風險評估

單位工程施工過程中，項目部經理應定期組織項目部各職能部門負責人、平安工程師、相關技術人員，對單位工程施工中存在的風險、危急源舉行評估及管理：

（1）項目部重點工程及危急性較大的工程舉行評估，確定施工中浮現(xiàn)的新的危急源并制定落實預防措施。

（2）項目部針對各種意外狀況可組織暫時的評估。

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3、完工后風險管理總結

各單位工程完工后，項目經理應組織項目部各職能部門負責人、平安工程師、相關技術人員，對單位工程施工中存在的風險、危急源管理舉行總結，為后續(xù)類似工程的施工提供管理閱歷。

4、項目部風險評估及危急源評估管理由安保部舉行日常管理工作。

二、風險評估制度

1、識別小編項目施工生產活動過程中的危急源，針對危急源制定有效的管理標準和管理措施。

2、作業(yè)規(guī)程由各施工隊工程技術人員負責編制，在編制過程中要充分考慮作業(yè)過程中的危急源。

3、當施工作業(yè)場所、生產工藝、技術設備、工作任務等發(fā)生改變時，各施工隊技術員務必組織現(xiàn)場作業(yè)人員舉行危急源的辨識，并制定管理措施，否則不準施工。

4、各部門負責人負責對風險管理要素的審核。

5、各施工隊技術員負責組織本項目職工舉行危急源的辨識及分級分類。

6、對不同類型、級別的危急源，各施工隊務必結合本項目實際落實到相關的作業(yè)人員，制定切實可行的預防和控制施。各部門舉行跟蹤監(jiān)管，使其始終處于有效控制之中。

7、各部門負責人和安保部務必認識本項目監(jiān)管的全部危急源，并負責對危急源的監(jiān)測，催促各施工隊對危急源舉行完美和補充。

8、各施工隊管理人員負責制定本項目員工崗位風險辨識

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方案，充分利用班前會組織當班人員舉行本崗位危急源辨識。

9、工作前風險評估是按照進入作業(yè)狀態(tài)前，按照當班的工作任務、作業(yè)環(huán)境、設備設施、所用法的工器具、個人技能、個人防護等，評定作業(yè)過程中存在的風險。

10、按照評估出的風險，要相應制定改進或防范措施，準時消退平安隱患，確保實現(xiàn)平安生產。

11、經評估有危害人員及設備運行的重大隱患，要立刻匯報，經相關部門實行措施消退隱患后方可舉行作業(yè)。

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雙遼至洮南馬路建設項目GQ08工區(qū)平安生產管理制度匯編生產平安應急管理制度

1、目的和適用范圍

1.1、為了預防和控制潛在的事故或緊張狀況發(fā)生時，做出應急預警和響應，最大限度地減輕可能產生的事故后果，特制定本制度。

1.2、本制度適用于公司生產經營中可能和已發(fā)生的平安生產大事的預防和處理。

2、應急管理原則

2.1、采取領導負責制和責任追究制

應急管理工作采取統(tǒng)一領導，分級負責。在公司的統(tǒng)一領導下，建立健全“分級管理，分線負責”為主的應急管理體制，充分發(fā)揮應急預警和響應的指揮作用。

2.2、以人為本，平安第一

把保障員工的生命平安和身體健康、最大程度地預防和削減事故造成的人員損害作為首要任務。切實加強應急救援人員的平安防護。

2.3、預防為主，強化基礎，迅速反應

堅持預防與應急相結合、常態(tài)與十分態(tài)相結合，常抓不懈，在不斷提高平安風險辨識、防范水平的同時，加強應急基礎工作，做好常態(tài)下的風險評估、物資儲備、隊伍建設、完美裝備、預案演練等工作。居安思危，強化一線人員的緊張?zhí)幹煤吞用哪芰?，早發(fā)覺、早報告、迅捷處置。

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雙遼至洮南馬路建設項目GQ08工區(qū)平安生產管理制度匯編2.4、科學有用

應急預案應具有針對性、有用性和可操作性。通過危急源辨識、風險評估舉行編制；應急對策簡練有用，通過演練不斷完美改進。依規(guī)矩范，加強管理。

2.5、分級響應：

應急工作根據事故的危害程度、波及和影響范圍，實施分級應急響應。

3、應急管理機構

3.1、領導機構

在總經理領導下的公司生產平安事故應急救援領導小組，是平安生產事故應急管理工作的最高領導機構。負責平安生產事故的應急救援領導工作。

3.2、辦事機構

公司生產平安事故應急救援領導小組辦公室設在平安生產部，負責制度起草、落實及日常管理職責。

4、運行機制

4.1、預警

各單位要針對各種可能發(fā)生的平安生產事故，完美預警機制，建立預警系統(tǒng)，開展危急源辨識、環(huán)境因素識別和風險評價工作，做到準時發(fā)覺、準時報告、妥當處置。每個應急人員務必在崗位能嫻熟用法兩個以上預警電話或其他報警方式。

4.1.1、預警級別和發(fā)布

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雙遼至洮南馬路建設項目GQ08工區(qū)平安生產管理制度匯編按照危急源辨識、環(huán)境因素識別和風險評價預測分析結果，對可能發(fā)生和可以預警的潛在事故舉行預警。預警級別依據平安生產事故可能造成的危害程度、緊張程度和進展勢態(tài)，普通劃分為三級：公司級（重大――可能產生特殊嚴峻后果）、站點級（較大――可能產生嚴峻后果）和班組級（普通――可能產生較重后果）。

預警信息包括事故的類別、地點、起始時光、可能影響范圍、警示事項、應實行的措施和發(fā)布級別等。

預警信息的發(fā)布和解除經應急領導小組批準可通過廣播、信息網絡、警報器等舉行