丐海一ERP定義.買施案例分析ERP是EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計劃）簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。一種ERP系統(tǒng)ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。一個由GartnerGroup開發(fā)的概念，描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計劃（MRPII）軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。特別是，ERP采用的基礎技術將同時給用戶軟件和硬件兩方面的獨立性從而更加容易升級°ERP的關鍵在于所有用戶能夠裁剪其應用，因而具有天然的易用性。FRMFENANOEFRMFENANOERESOURCEMANAGE海爾企業(yè):'盤■.海爾LOGO(總部大樓)海爾是世界白色家電第一品牌，1984年創(chuàng)立于中國青島。截至2009年，海爾在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿易公司，全球員工超過6萬人2009年，海爾全球營業(yè)額實現(xiàn)1243億元，品牌價值812億元，連續(xù)8年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。海爾積極履行社會責任，援建129所希望小學，制作212集科教動畫片《海爾兄弟》，是2008年北京奧運會全球唯一白電贊助商。美國天文學家海爾(GeorageElleryHale，1868-1938)著有《新的星空》《宇宙的深度》等。三分析海爾企業(yè)ERP：1ERP的使用適合于海爾集團的發(fā)展現(xiàn)代化戰(zhàn)略，對整個物流，供應鏈，企業(yè)現(xiàn)代化管理有著重大改革意義：名牌戰(zhàn)略階段多元化戰(zhàn)略階段國際化戰(zhàn)略階段全球化品牌戰(zhàn)略階段全球化品牌股略人甄合一

丁穌發(fā)展外向物發(fā)展內向物流發(fā)展外向物總?屋|5總?屋|5促進管理一體化1體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想2體現(xiàn)精益生產、同步工程和敏捷制造思想3體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想2海爾企業(yè)選擇了強大的ERP軟件國際ERP軟件A3協(xié)同工作套件W3管理軟件金色快車GEURP軟件I6工程項目管理軟件Psoft軟件管理部分圖使用這些軟件的作用提高運作效率。供應商送貨到VMI-HUB，剩下的全部由海爾物流來做，減少了送貨環(huán)節(jié)、實現(xiàn)送貨零等待，更重要的是避免了T-1不到位索賠。

減少運作環(huán)節(jié)。物流VMI是獨家可代理供應商向外檢報驗的機構，把最頭疼的報驗環(huán)節(jié)外包，省卻供應商無限煩惱。降低運作成本。當供應商在VMI的庫存低于安全庫存時，系統(tǒng)自動報警通知供應商補貨，按批次不必按定單集中送貨，減少送貨頻次，降低供應商成本。提高管理水平。通過VMI的信息系統(tǒng)，供應商不但可以隨時查詢自己的庫存和出入庫情況，同時實現(xiàn)了JIT一直要求的T-2備貨共享信息，成為真正合格的供應商。供應鏈管理&咨詢 海爾物流根據海爾集團流程再造的經驗可以提供整個供應鏈管理專家咨詢及服務，包含諸如物流網絡策略、運輸設計、倉儲設計和模擬，以及作業(yè)改進和庫存分析等。通過IT系統(tǒng)形成簡單快捷，自動化的流程。5增值服務海爾物流可以根據客戶需求提供打碼、再包裝、掃描等業(yè)務，設計業(yè)務流程規(guī)避風險，保險、貨單抵押、再加工等增值服務，使物流服務升級實現(xiàn)精細化物流的目標。 海爾物流能夠結合自身的優(yōu)勢特點以及每個行業(yè)不同的特性，為客戶量身定制個性化的物流解決方案，目前已經在汽車行業(yè)、快速消費品行業(yè)、家具行業(yè)、IT行業(yè)、電子電器行業(yè)、石化行業(yè)等多個領域開展個性化物流方案設計，為GE、SGMW、IKEA、FOXCONN、DOW、AVAYA、伊利、張裕等國內外知名企業(yè)提供物流供應鏈服務。3ERP在海爾實施圖：

SWjUf包XSWjUf包Xf X 利*客配瑋 瞳些陽I增四海爾企業(yè)實施ERP成效:戰(zhàn)略規(guī)劃項目預準備項目實施控制業(yè)務流程控制項目實施效果系統(tǒng)安全管理意外事故或災難沿供應鏈整合的海爾物流為ERP成功應用打下了基礎緊扣JIT采購和JIT配料關鍵環(huán)節(jié)的作用按單生產的好處轉變對應用ERP的認識實施ERP啟示：但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解決企業(yè)的管理問題。企業(yè)的管理問題只能由管理者自己去解決。ERP可以是管理者解決企業(yè)管理問題的一種工具。 不少企業(yè)因為錯誤地將ERP當成了管理本身，在ERP實施前未能認真地分析企業(yè)的管理問題，尋找解決途徑，而過分地依賴ERP來解決問題。

最后，不但老的問題得不到有效地解決，又產生了許多新的問題，最終導致了ERP實施的失敗。企業(yè)也因此而傷了元氣。正確地認識ERP是什么與不是什么，就會在ERP實施之前認真分析企業(yè)在管理上存在的問題，了解ERP