第4頁共4頁人事行?政個人?年底工?作總結(jié)?春逝?秋飛，?轉(zhuǎn)瞬間?冬來到?，龍城?公司在?集團總?經(jīng)理的?親自帶?領(lǐng)下，?駿馬騰?飛，昂?首跨越?了不平?凡的_?___?年度—?馬到功?成，一?舉取得?了驕人?的經(jīng)營?業(yè)績，?產(chǎn)銷值?超過_?___?億元，?實現(xiàn)產(chǎn)?品生產(chǎn)?產(chǎn)量累?計達_?___?萬臺，?比__?__年?的__?__萬?臺增加?___?_%，?銷售達?___?_億元?（預計?），比?___?_年的?___?_億增?加__?__%?，超額?完成了?___?_年度?集團公?司下達?的年度?經(jīng)營目?標。?行政人?事部是?公司總?經(jīng)理室?直接領(lǐng)?導下的?行政人?事部門?，是承?上啟下?、溝通?內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)?系四面?八方的?樞紐，?工作也?千頭萬?緒，有?文書處?理、檔?案管理?、文件?批轉(zhuǎn)、?人事管?理、體?系管理?、薪資?管理、?安全環(huán)?保管理?等。行?政人事?部__?__名?人員各?司其職?，__?__年?度，圍?繞公司?年度的?經(jīng)營目?標，在?人力資?源、行?政后勤?、安全?環(huán)保和?企業(yè)管?理四個?方面進?行了戰(zhàn)?略性地?管理，?落實了?一系列?的管理?措施，?加大管?理力度?和監(jiān)督?力度，?本部門?工作取?得了一?定的管?理工作?業(yè)績。?行政人?事部工?作雖然?繁雜瑣?碎，人?員雖然?很少，?但我們?卻分工?不分家?，在工?作上相?互鼓勵?，相互?學習。?過去的?一年，?行政人?事部在?公司領(lǐng)?導的關(guān)?心和幫?助下，?在全體?員工的?不懈努?力下，?各項工?作有了?一定的?進展，?為__?__年?工作奠?定了基?礎(chǔ)，創(chuàng)?造了良?好的條?件。為?了總結(jié)?經(jīng)驗、?尋找差?距，促?進部門?各項工?作再上?一個臺?階，現(xiàn)?將__?__年?工作總?結(jié)匯報?如下：?__?__人?力資源?戰(zhàn)略管?理：結(jié)?合公司?近年來?的發(fā)展?規(guī)劃，?逐步建?立和完?善了公?司的人?力資源?管理體?系，初?步建立?了公司?人力資?源6大?管理模?塊的框?架，從?真正意?義上把?公司的?人力資?源管理?從以前?人事管?理提升?到目前?的人力?資源管?理的角?度。行?政人事?部的角?色也從?以前單?一的行?政、人?事管理?的控制?、改善?演變到?目前的?服務(wù)和?協(xié)助各?部門管?理的角?度，完?成了從?人事管?理—人?力資源?管理—?人力資?本的逐?步演變?。_?___?組織設(shè)?計和優(yōu)?化：_?___?年重新?對公司?的組織?結(jié)構(gòu)進?行了優(yōu)?化和結(jié)?構(gòu)上的?調(diào)整，?全面對?各部門?的職能?進行了?定位，?___?_月份?建立和?完成了?公司各?部門新?的組織?架構(gòu)，?對人員?進行了?定編，?并在此?基礎(chǔ)上?，結(jié)合?上半年?的內(nèi)部?調(diào)查、?研究和?實踐，?在下半?年對公?司各部?門近_?___?多個崗?位重新?進行了?崗位分?析，并?組織各?部門重?新對_?___?個工作?崗位進?行了《?工作崗?位說明?書》的?編制和?確認工?作并及?時下發(fā)?實施到?位。?3.員?工入職?管理?a.招?聘管理?：根據(jù)?需要，?及時做?好人員?招聘及?現(xiàn)有人?員潛力?開發(fā)工?作人?員招聘?是行政?人事部?人事管?理工作?中的重?點，_?___?年隨著?公司產(chǎn)?能的提?升，工?作量加?大，一?線生產(chǎn)?人員的?招聘難?度加大?，為打?破僵局?，行政?人事部?采用多?元化招?聘手段?，建立?了合理?的招聘?渠道，?目前保?持與_?___?多家職?業(yè)中介?機構(gòu)有?往來，?免費注?冊的招?聘網(wǎng)站?有__?__個?;建立?了公司?的招聘?和面試?管理流?程，_?___?年度累?計招聘?人數(shù)為?___?_人，?目前新?進人員?留崗數(shù)?為__?__人?，新進?人員的?留崗率?為__?__%?。行政?人事部?在“人?力資源?是企業(yè)?的第一?生產(chǎn)力?”前提?下，努?力把好?招聘環(huán)?節(jié)，力?求提高?員工整?體文化?素質(zhì)，?使高中?生以上?員工錄?用和在?冊高中?生以上?人員?學歷比?例由年?初的_?___?%提高?到__?__%?，提高?了__?__個?百分點?，為本?公司員?工整體?素質(zhì)的?進一步?提高打?下了堅?實的基?礎(chǔ)。從?人員學?歷分布?上看，?我公司?基本具?備了一?支高學?歷、知?識豐富?的人才?隊伍。?人力?資源的?招聘與?配置，?不單純?是開幾?場招聘?會如此?簡單。?要按照?既定組?織架構(gòu)?和各部?門各職?位工作?分析來?招聘人?才滿足?公司運?營需求?。也就?是說，?盡可能?地節(jié)約?人力成?本，盡?可能地?使人盡?其才，?并保證?組織高?效運轉(zhuǎn)?是人力?資源的?配置原?則。所?以，在?達成目?標過程?中，今?后將對?各部門?的人力?需求進?行必要?的分析?與控制?。力爭?使人事?招聘與?配置工?作做到?三點：?滿足需?求、保?證儲備?、謹慎?招聘。?b.?員工入?職和轉(zhuǎn)?正管理?：以?前公司?在員工?入職方?面比較?隨意，?既不進?行體檢?，勞動?合同也?未及時?簽訂，?導致存?在的后?遺癥不?少。_?___?年__?__月?___?_日隨?著新的?勞動合?同法實?施，這?就要求?，對每?位新入?職員工?都須簽?訂勞動?合同。?改變了?以往一?貫試用?期后簽?訂合同?的做法?，新的?規(guī)定在?無形中?加大了?勞動合?同簽訂?和社保?辦理的?工作量?，好在?我們從?___?_月份?起就認?識到此?問題的?嚴重性?，__?__月?份就把?年后早?已過合?同期的?近__?__人?全部補?簽了勞?動合同?，對未?辦理社?保的人?員統(tǒng)一?進行了?書面材?料的保?障處理?，確保?了無法?律上的?后顧之?憂，同?時對新?進的人?員在入?職后一?周內(nèi)全?部簽訂?了勞動?合同，?確保了?用工的?合法性?。同時?對新進?人員進?行了入?廠體檢?，__?__多?名新員?工中間?在入職?時就發(fā)?現(xiàn)有2?例有慢?性肝炎?，1例?有心臟?有異常?問題，?從源頭?上控制?了員工?隊伍整?體的健?康性。?對公司?主要骨?干人員?