PAGEPAGE19工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管管理辦法文號號：〔2012〕1號發(fā)文日期期：20112-111-131總則工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是是是施工企企業(yè)不不斷提高高工程程施工質(zhì)質(zhì)量和和質(zhì)量管管理水水平以及及企業(yè)業(yè)創(chuàng)品牌牌、開開拓市場場的重重要手段段之一一。為進進一步步規(guī)范工工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作作，結(jié)合合集團團公司的的實際際情況，特特制制定本辦辦法。本辦法適用于集集集團公司司所屬屬項目的的工程程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管管理工作作。2引用文件件件2.1中國建筑筑筑工程魯魯班獎獎(國家優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程)評選選辦法（建建協(xié)協(xié)〔20088〕17號）2.2國家優(yōu)質(zhì)質(zhì)質(zhì)工程審審定與與管理辦辦法（22007年修修訂版）2.3各地方的的的各級優(yōu)優(yōu)質(zhì)工工程評審審辦法法3職責3.1集團公公公司總裁裁負責責全面領(lǐng)領(lǐng)導決決策全司司工程程質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工工作；分分管副副總裁負負責全全面推進進全司司工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)的日日常領(lǐng)領(lǐng)導工作作。3.2集團公司司司質(zhì)量管管理部部門3.2.1負責責責編制集集團公公司工程程質(zhì)量量目標計計劃，并并下達至至各項項目。3.2.2組組組織全集集團公公司在工工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)方面面的培訓訓和經(jīng)經(jīng)驗交流流。3.2.3負負負責指導導項目目部編制制工程程質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策策劃書，并并審審核創(chuàng)國國家級級優(yōu)質(zhì)工工程項項目質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃書書。3.2.4督促促促各項目目落實實工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)的的各項職職責，適適時對項項目的的工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)實實施情況況進行行監(jiān)督指指導。3.2.5組織織織與相關(guān)關(guān)機構(gòu)構(gòu)、政府府和上上級主管管部門門的信息息交流流和溝通通。3.2.6組織織織中國建建筑工工程魯班班獎((國家優(yōu)質(zhì)質(zhì)工工程)及國家家級優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程程的申報報工作作。3.2.7負責責責擬定工工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)獎罰罰規(guī)定定和獎罰罰決定定。3.3項目部成成成立質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作領(lǐng)領(lǐng)導小小組，負負責全全面領(lǐng)導導決策策、推進進本項項目的工工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作作，及時時將申申報優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程程的資料料報送送集團公公司，并并組織迎迎接現(xiàn)現(xiàn)場評優(yōu)優(yōu)檢查查的策劃劃準備備工作。3.4項目質(zhì)質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作作領(lǐng)導小小組3.4.1明確確確項目工工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標標，編制制工程程質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策策劃書。3.4.2負負負責將工工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標標及策策劃書的的相關(guān)關(guān)內(nèi)容，向向項項目參建建各施施工方進進行交交底、溝溝通。3.4.3定期期期對工程程施工工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量情情況進行行全面面檢查，并并在在項目生生產(chǎn)會會或質(zhì)量量專題題會上通通報。3.4.4對存存存在的質(zhì)質(zhì)量問問題，責責成內(nèi)內(nèi)部責任任人及及時整改改，或或督促業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理等要要求相相關(guān)方及及時整整改。3.4.5負責責責及時全全面收收集與整整理工工程資料料、各各階段影影像資資料。3.4.6負責責責與相關(guān)關(guān)機構(gòu)構(gòu)、政府府和上上級主管管部門門的溝通通。3.4.7迎接接接現(xiàn)場評評優(yōu)檢檢查工作作。4工作流程4.1明確質(zhì)質(zhì)質(zhì)量目標標，逐逐級分解解4.1.1履履履約合同同，并并結(jié)合企企業(yè)發(fā)發(fā)展需要要，確確定質(zhì)量量目標標。依據(jù)工程性質(zhì)和和和規(guī)模、合合同同條件、優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程評評選辦辦法，集集團公公司分管管質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)工工作的的副總裁裁組織織項目經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)和工工程等等相關(guān)部部門進進行評審審，兼兼顧集團團公司司工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)指指標，確確定工工程項目目的質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標標，并列列入創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)滾動動計劃劃。目前，住宅、公公公共建筑筑工程程申報國國優(yōu)工工程獎、魯魯班班獎工程程的條條件和程程序，參參見附件件。4.1.2分解目標標，落落實到人人在集團公司與項項項目簽定定創(chuàng)優(yōu)優(yōu)責任書書后，項項目部根根據(jù)集集團公司司要求求，結(jié)合合本項項目實際際情況況，將質(zhì)質(zhì)量目目標進行行分解解，制定定具體體的質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)措施，界界定定各崗位位質(zhì)量量職責，做做到到目標明明確，職職責清晰晰。必必要時也也應將將創(chuàng)優(yōu)目目標告告知設(shè)計計、業(yè)業(yè)主直接接分包包的承包包方等等單位。4.2健全全全制度，組組織織到位4.2.1各項項項目部在在施工工工藝技技術(shù)規(guī)規(guī)范及集集團公公司相關(guān)關(guān)規(guī)定定的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合自身身特點點，編制制創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程統(tǒng)統(tǒng)一做做法；項項目部部在開工工之初初，應建建立完完善質(zhì)量量檢查查、獎罰罰、總總分包管管理等等制度，規(guī)規(guī)范范質(zhì)量行行為。4.2.2成成成立創(chuàng)優(yōu)優(yōu)小組組，組建建項目目團隊組建團結(jié)協(xié)作、能能力強、經(jīng)驗驗豐富的項目目管理班子。以以集團公司為為導向、以項項目為支撐，確確保創(chuàng)優(yōu)過程程統(tǒng)一領(lǐng)導、協(xié)協(xié)調(diào)有序。當年確定申報優(yōu)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程獎的的工程項項目，該該項目部部應成成立創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工工程領(lǐng)導導小組組，明確確小組組成員的的職責責、權(quán)限限和獎獎罰。4.2.3配配配備優(yōu)質(zhì)質(zhì)資源源集團公司為為創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)項目選選選擇有實實力、協(xié)協(xié)作精神神強、信信譽好的的勞務(wù)務(wù)和專業(yè)業(yè)分包包隊伍；；選擇擇有資質(zhì)質(zhì)、講講信譽的的材料料供應商商，對對所有進進場的的原材料料，半半成品嚴嚴格檢檢查，檢檢驗合合格后方方可使使用。對于投入使使用用的施工機機機械，進進場前前首先必必須對對其進行行能力力評估，并并選選用長期期合作作信譽好好的設(shè)設(shè)備租賃賃單位位，確保保進場場的施工工機械械滿足施施工需需要。4.3創(chuàng)優(yōu)優(yōu)優(yōu)工程全全面策策劃4.3.1編編編制項目目管理理策劃書書項目開工后，項項項目部按按照公公司規(guī)定定的時時間完成成項目目管理策策劃書書。該策策劃書書針對質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標標，將將項目的的各項項工作進進行了了合理分分析和和策劃，為為編編制質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃打打下基基礎(chǔ)。4.3.2編編編制工程程質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)策策劃書書企業(yè)層面的質(zhì)量量量創(chuàng)優(yōu)策策劃是是決策性性的，是是在項目目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)可行性性調(diào)查查分析的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，確確定創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標標實現(xiàn)現(xiàn)的途徑徑，并并為實現(xiàn)現(xiàn)階段段目標和和最終終目標，在在資資源配置置、管管理、服服務(wù)支支撐方面面給予予項目部部的支支撐。策策劃書書表現(xiàn)形形式有有創(chuàng)優(yōu)可可行性性調(diào)查分分析報報告、年年度質(zhì)質(zhì)量工作作報告告、工作作計劃劃、重點點監(jiān)控控計劃及及相關(guān)關(guān)培訓計計劃等等。項目部層面的策策策劃是實實施性性策劃，通通過過目標分分解、過過程控制制、亮亮點創(chuàng)新新、科科技進步步，確確保項目目總體體質(zhì)量目目標的的實現(xiàn)。項項目目創(chuàng)優(yōu)策策劃書書中，必必須將將實物創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策策劃作為為重點點進行詳詳細闡闡述。針針對各各分部的的特點點和亮點點，編編制詳細細的施施工方案案或作作業(yè)指導導書，將將難點轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為為亮點、亮亮點點更亮，特特點點更特。根據(jù)質(zhì)量獎項申申申報規(guī)定定和日日常質(zhì)量量管理理要求，項項目目部應編編制工工程音像像資料料的拍攝攝計劃劃。4.3.3優(yōu)優(yōu)優(yōu)化設(shè)計計和方方案。創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工工程，一一般體體量大、裝裝飾飾復雜，需需要要進行有有效的的深化設(shè)設(shè)計。項項目部應應加強強與業(yè)主主方、設(shè)設(shè)計院的的溝通通，及時時進行行設(shè)計和和方案案的優(yōu)化化，選選擇先進進、可可行、可可靠、成成本消耗耗低的的設(shè)計和和方案案。4.3.4積積積極應用用新技技術(shù)、新新材料料。技術(shù)術(shù)部門門及時下下發(fā)科科技推廣廣計劃劃，并落落實到到人，通通過新新技術(shù)的的應用用，解決決施工工技術(shù)難難點，提提高工程程的施施工效率率和質(zhì)質(zhì)量，為為工程程的質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)奠定基基礎(chǔ)。4.4過程控控控制創(chuàng)優(yōu)工程除按常常常規(guī)工程程質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)定進進行過程程控制制外，還還需落落實注意意以下下過程的的控制制：4.4.1項目目目部領(lǐng)導導須親親自參與與質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)實實施，對對過程中中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題及時時解決。4.4.2做好好好創(chuàng)優(yōu)培培訓、交交底。集集團公公司要不不定期期在施工工現(xiàn)場場組織創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)培培訓；項項目經(jīng)經(jīng)理要組組織對對項目全全體管管理人員員和施施工班組組，進進行有針針對性性的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)交底底。4.4.3控制制制創(chuàng)優(yōu)成成本。一一方面項項目部部通過優(yōu)優(yōu)化施施工技術(shù)術(shù)工藝藝，實現(xiàn)現(xiàn)一次次成優(yōu)；；另一一方面，項項目目部在簽簽訂分分包合同同時，明明確創(chuàng)優(yōu)優(yōu)職責責，制定定階段段性的獎獎罰措措施，將將質(zhì)量量控制成成本目目標分解解到各各勞務(wù)、專專業(yè)業(yè)分包方方。4.4.4質(zhì)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控與反反饋到位位。集集團公司司及時時掌握創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工工程施工工進展展，分階階段、分分重點，定定期期、不定定期對對工程質(zhì)質(zhì)量實實施過程程監(jiān)控控，對不不符合合規(guī)范、標標準準和創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃劃要求的的分部部分項工工程，提提出整改改要求求，并限限期整整改到位位；按按月向集集團公公司上報報《創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程程月報報》。當年年確確定申報報優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程的的項目目，項目目部創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作作小組組需每周周向集集團公司司上報報工程情情況，包包括施工工進度度、質(zhì)量量情況況、質(zhì)量量問題題及整改改情況況的文字字和圖圖片說明明等。4.4.5項目目目部對創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)過過程中的的難點點和重點點，選選擇課題題開展展攻關(guān)活活動，及及時整理理成果果上報并并發(fā)表表。4.4.6項項項目部要要履行行好總包包責任任與義務(wù)務(wù)，協(xié)協(xié)調(diào)好各各方的的關(guān)系，共共同同把好工工程質(zhì)質(zhì)量關(guān)，為為整整體工程程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)努力；；同時時在整個個施工工過程中中，必必須加強強與業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理及地地方政政府相關(guān)關(guān)部門門溝通，與與其其建立良良好的的溝通渠渠道,,及時消除除施施工中存存在的的問題和和矛盾盾，并得得到地地方政府府相關(guān)關(guān)部門的的有力力支持。4.4.7檔檔檔案和音音像資資料控制制項目部根據(jù)集團團團公司和和地方方檔案館館對工工程檔案案的要要求，列列出工工程資料料目錄錄；在施施工各各階段應應根據(jù)據(jù)目錄收收集、整整理工程程資料料。由業(yè)主直直接接分包的的分部部、分項項工程程資料，也也要要納入總總包方方的資料料管理理體系內(nèi)內(nèi)，及及時收集、整整理，并并妥善善保管、統(tǒng)統(tǒng)一一裝訂。項目部及時組織織織人員拍拍攝并并備份留留存施施工各階階段和和竣工后后的工工程聲像像資料料，制作作復查查時所需需的光光碟和幻幻燈片片。集團公司技技術(shù)術(shù)、質(zhì)量部部部門等隨隨工程程進展情情況，對對創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程程項目檔檔案資資料實時時進行行檢查和和指導導，確保保檔案案資料與與工程程進展同同步，并并符合創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)要要求。4.5獎項申報報報和匯報報資料料準備4.5.1按按按優(yōu)質(zhì)工工程申申報通知知，組組織項目目優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程申申報工工作。集集團公公司質(zhì)量量管理理部門應應向項項目進行行申報報工作交交底（包包括申報報時間間、資料料要求求、注意意事項項等），項項目目部填好好申報報表交集集團公公司審核核。魯班獎等獎項在在在網(wǎng)上申申報時時，需注注意：：每個階階段的的資料只只有一一次提交交機會會，一旦旦提交交就不能能修改改；有關(guān)關(guān)單位位填寫的的評語語必須謹謹慎和和肯定，既既要要全面又又要滿滿足獎項項的申申報條件件。4.5.2匯匯匯報資料料準備備根據(jù)各級獎獎項項的要求編編編寫、制制作匯匯報資料料。書書面匯報報資料料是提交交給專專家組成成員現(xiàn)現(xiàn)場復查查時使使用，重重點介介紹內(nèi)容容包含含：工程程概況況、工程程特點點、難點點和新新技術(shù)應應用情情況等方方面；；其內(nèi)容容應詳詳盡、圖圖文并并茂、重重點突突出。編編寫的的解說詞詞要做做到語言言精煉煉、層次次清晰晰、重點點突出出，盡可可能地地用數(shù)據(jù)據(jù)來反反映工程程的質(zhì)質(zhì)量細節(jié)節(jié)；拍拍攝的DVDD，畫面要要清清晰、無無抖動動、切換換自然然、語言言流暢暢，解說說詞配配音必須須與畫畫面同步步。4.6迎接復查查查4.6.1集團團團公司質(zhì)質(zhì)量管管理部門門組織織項目部部和相相關(guān)部門門進行行復查前前交底底。包括括復查查時間、程程序序、注意意事項項、匯報報材料料、工程程資料料、與業(yè)業(yè)主聯(lián)聯(lián)系等有有關(guān)事事項。4.6.2集集集團公司司質(zhì)量量管理部部門組組織編制制迎檢檢計劃或或手冊冊。主要要包括括：日程程、后后勤、陪陪同人人員、受受檢人人員等安安排。4.6.3接接接受復查查時，集集團公司司質(zhì)量量管理部部門組組織項目目部和和相關(guān)部部門安安排好交交通、食食宿及匯匯報、講講評的會會議室室。組織織人員員帶上簡簡單工工具，配配合專專家現(xiàn)場場復查查；帶上上筆記記本、照照相機機，記錄錄復查查組提出出的問問題。4.7創(chuàng)優(yōu)總總總結(jié)工程獲得階段性性性創(chuàng)優(yōu)目目標后后，項目目部應應組織編編寫創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)總結(jié)結(jié)報告告。主要要包括括以下內(nèi)內(nèi)容：：前期策策劃，工工程的重重點和和難點，施施工工過程控控制，推推廣應用“四新”成果，質(zhì)質(zhì)量量攻關(guān)活活動成成果，后后期整整改，工工程質(zhì)質(zhì)量特色色，存存在的不不足和和需要改改進的的地方等等。4.8各級優(yōu)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程的文文件、證證書、獎獎杯和獎獎牌等等，由集集團公公司檔案案室統(tǒng)統(tǒng)一保管管和使使用。5創(chuàng)優(yōu)工作作作獎罰集團公司鼓勵多多多出精品品，多多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程程、樹立立企業(yè)業(yè)形象、創(chuàng)創(chuàng)造造品牌效效應。對對創(chuàng)優(yōu)項項目部部和人員員給予予獎勵，對對忽忽視工程程質(zhì)量量、未完完成創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)任務(wù)務(wù)的項項目部和和人員員給予處處罰。5.1獎勵勵勵5.1.1獲地市級級優(yōu)優(yōu)質(zhì)樣板板工程程，1萬平方方米以內(nèi)內(nèi)（含含1萬平方米米），按1..2元/平方方米計獎獎，超超過部分分面積積按0.6元元/平方米計計獎。獲獲地市市級結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)樣板工工程，按按同級優(yōu)優(yōu)質(zhì)樣樣板工程程獎金金的50%計計獎。5.1.2獲省直轄轄市市優(yōu)良樣樣板工工程、專專業(yè)部部優(yōu)，1萬平平方米以以內(nèi)（含含1萬平方米米），按2元元/平方米計計獎，超超過部部分面積積，按按1元/平方方米計獎獎。獲獲省、直直轄市市結(jié)構(gòu)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工工程，按按同級級優(yōu)良樣樣板工工程獎金金的550%計獎。5.1.3獲5.1..1、5.11.2條多項項等級優(yōu)優(yōu)質(zhì)工工程，以以最高高等級優(yōu)優(yōu)質(zhì)工工程的獎獎金為為準，不不重復復計獎。5.1.4凡獲魯班班獎獎、國家家優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程獎獎的工工程，除除按55.1..2獲獲得獎金金外，另另給予一一次性性嘉獎：：獲魯魯班獎的的工程程獎勵10萬萬元，獲獲國家家優(yōu)質(zhì)工工程獎獎的工程程獎勵勵8萬元。5.1.5獲獎工程程獎獎金按土土建880%、安裝裝20%分配配。5.2處罰罰罰5.2.1凡被列入入公公司創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃劃的工程程項目目，因核核查不不符合優(yōu)優(yōu)質(zhì)工工程標準準的，按按獎金對對等額額的50%對對項目部部和個個人進行行罰款款，其中中項目目經(jīng)理按按罰款款總額的1//8罰款。5.2.2罰款按土土建建80%、安安裝20%分分擔。5.3獎勵勵勵發(fā)放和和罰款款上交程程序5.3.1創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)獎罰罰金額額：項目目經(jīng)理理不少于1//8，項目部部其他人人員比比例由各各項目目部自定定，上上報集團團公司司審核批批準后后執(zhí)行。5.3.2所有罰款款必必須在工工資或或獎金中中扣回回,不得進入入工程成成本。6附則6.1各項項項目部要要進一一步完善善對創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作作的管管理辦法法，可可根據(jù)本本規(guī)定定結(jié)合各各自創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)的實實際工工作制訂訂相應應的獎罰罰辦法法，認真真落實實責任，兌兌現(xiàn)現(xiàn)獎罰。6.2本辦法的的的適宜性性評審審時機為為：引引用文件件發(fā)生生變更時時；集集團公司司年度度管理評評審前前的定期期評審審。6.3本辦辦辦法由集集團公公司負責責解釋釋。7附件和附附附表7.1附件：：：住宅工程程和和公共建建筑工工程申報報國優(yōu)優(yōu)獎、魯魯班獎獎的相關(guān)關(guān)條件件和程序序7.2項目質(zhì)量量量創(chuàng)優(yōu)策策劃書書報審表表（見見附表1）7.3創(chuàng)優(yōu)工程程程質(zhì)量檢檢查評評分表(安全全和功能能檢驗驗資料核核查))（見附表表2）7.4創(chuàng)優(yōu)工程程程質(zhì)量檢檢查評評分表(觀感感質(zhì)量)（見見附表3）7.5創(chuàng)優(yōu)工程程程質(zhì)量月月報表表（見附表表44）附件住宅宅工工程和公公共建建筑工程程申報報國優(yōu)獎獎、魯魯班獎的的相關(guān)關(guān)條件和和程序序獎項住宅工程和公共共共建筑工工程的的申報條條件和和申報程程序（有有刪節(jié)）國家優(yōu)質(zhì)工程獎一、工程規(guī)模1.公共建筑工工工程：5萬座座以上的的體育育場；50000座以上的的體育館館；33000座以以上的游游泳館館；20000座以上的的（或或多功能能）的的影劇院院；4400間以上上客房的的飯店店、賓館館；44萬㎡（西西部部地區(qū)2萬㎡㎡）以上上的辦辦公樓、教教學學樓、科科研樓樓等公共共建筑筑工程。22.住宅工工程：115萬㎡（西西部地區(qū)100萬㎡）以以上上的住宅宅小區(qū)區(qū)，且小小區(qū)內(nèi)內(nèi)公建、道道路路、生活活設(shè)施施配套齊齊全、合合理，庭庭院綠綠化符合合要求求并已完完成綠綠化。小小區(qū)管管理優(yōu)良良、到到位。竣竣工后后使用滿3年年，入住住率在在90%以上上。3..西部地區(qū)區(qū)（含含四川、貴貴州州、重慶慶等112個省、直直轄市）二、相關(guān)申報條條條件1.必須已經(jīng)獲獲獲得國家家級或或省、部部級的的優(yōu)秀設(shè)設(shè)計獎獎和工程程（施施工）質(zhì)質(zhì)量獎獎。2.必須按規(guī)定定定通過竣竣工驗驗收，達達到設(shè)設(shè)計能力力并投投入使用用一年年以上（住住宅宅小區(qū)除除外）。工工程應具有有一定的投投資效益和和社會效益益，工程質(zhì)質(zhì)量必須符符合國家頒頒布的設(shè)計計、施工規(guī)規(guī)范和相關(guān)關(guān)標準，有有環(huán)保要求求的工程在在正常投產(chǎn)產(chǎn)后須達到到原設(shè)計的的環(huán)保指標標和國家相相應的環(huán)保保標準。3.在工程建設(shè)設(shè)設(shè)過程中中應貫貫徹工程程質(zhì)量量管理宗宗旨，制制定有系系統(tǒng)、科學學、經(jīng)濟的的質(zhì)量管理理目標和創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃。必必須履行基基本建設(shè)程程序，按照照《招標投投標法》的的規(guī)定，選選擇建設(shè)從從業(yè)單位、第第三方合法法的監(jiān)理單單位。認真真落實國家家有關(guān)行業(yè)業(yè)管理的政政策，執(zhí)行行有關(guān)行業(yè)業(yè)管理規(guī)定定。三、申報程序：：：申報參參評國國家優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程程的工程程項目目，由一一個主主申報單單位（建建設(shè)、設(shè)設(shè)計、施施工總承承包或或施工單單位）進行行申報。1.申報單位通通通過行業(yè)業(yè)協(xié)會會、各省?。ㄊ惺校⒆宰灾螀^(qū)區(qū)建設(shè)（筑筑）協(xié)協(xié)會向“審定委員員會會”推薦申報報。22.各推薦薦協(xié)會（單單單位）對對參評評的工程程、申申報的材材料進進行認真真檢查查、審核核，并并分別征征求工工程建設(shè)設(shè)各企企業(yè)（單單位）及及工程項項目主主管部門門、工工程業(yè)主主的意意見。在在申報報表中簽簽署對對申報單單位的的認定意意見和和對申報報工程程獎項類類別的的推薦意意見，并并出具正正式的的推薦函函。3.由主申申報或推推薦單位位將申申報材料料報送送到“審定委員員會會”辦公室。魯班獎一、工程規(guī)模1.住宅工程：：：建筑面積積55萬㎡以上的住住宅工工程。2..公共建筑筑工程程：3萬座以上上的體育育場；；50000座座以上的的體育育館；30000座以上的的游泳館館；11500座以以上的影影劇院院；建筑筑面積積6萬㎡以上的學學校、醫(yī)醫(yī)院、科科研等等群體建建筑工工程；或建筑面積2萬萬㎡以上的其其他單單體公共共建筑筑工程。二、相關(guān)申報條條條件1.符合法定建建建設(shè)程序序、國國家工程程建設(shè)設(shè)強制性性標準準和有關(guān)關(guān)省地地、節(jié)能能、環(huán)環(huán)保的規(guī)規(guī)定，工工程設(shè)計計先進進合理，并并已已獲得本本地區(qū)區(qū)或本行行業(yè)最最高質(zhì)量量獎；；2.工程項項目已完完成竣工工驗收收備案，并并經(jīng)經(jīng)過一年年使用用沒有發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量缺陷陷和質(zhì)質(zhì)量隱患患；3.住宅工工程除符符合本條條1、2項條件外外，入入住率應應達到到40%以上上；4.申報單單位應沒沒有不符符合誠誠信的行行為。自自20111年年起，申申報工工程原則則上應應已列入入省（部部）級的的建筑筑業(yè)新技技術(shù)應應用示范范工程程。5..積極采用用新技技術(shù)、新新工藝藝、新材材料、新新設(shè)備，其其中中有一項項國內(nèi)內(nèi)領(lǐng)先水水平的的創(chuàng)新技技術(shù)或或采用建建設(shè)部部“建筑業(yè)110項新技術(shù)術(shù)”不少于66項。6..獲得該地地區(qū)區(qū)或行業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)質(zhì)量最最高獎獎；尚未未開展展優(yōu)質(zhì)結(jié)結(jié)構(gòu)工工程評選選的地地區(qū)、行行業(yè)，對對納入創(chuàng)創(chuàng)魯班班獎計劃劃的工工程應設(shè)設(shè)專人人負責，在在施施工過程程中組組織3至5名名相關(guān)專專業(yè)的的專家，對對其其地基基基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工工進行不不少于于二次的的中間間質(zhì)量檢查查，并并有完備備的檢檢查記錄錄和評評價結(jié)論論。7.申報工工程程的主要要承建建單位，是是指指與申報報工程程的建設(shè)設(shè)單位位簽訂施施工承承包合同同的獨獨立法人人單位位。8.申報工工程程在建設(shè)設(shè)過程程中，發(fā)發(fā)生過過質(zhì)量事事故、較較大以上上生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故以以及在社社會上上造成惡惡劣影影響的其其他事事件的，不不得得申報魯魯班獎獎。

三、申報程序：：：申報工程程由由承建單單位提提出申請請，主主要參建建單位位的資料料由承承建單位位統(tǒng)一一匯總申申報。1.向所在省、自自治區(qū)、直轄轄市建筑業(yè)協(xié)協(xié)會申報，或有關(guān)單位系統(tǒng)統(tǒng)的建筑業(yè)企企業(yè)向該單位位申報。2..受理申報的省省、自治區(qū)、直直轄市建筑業(yè)業(yè)協(xié)會和有關(guān)單位，對申報資料進進行審查，在在魯班獎申報報表中簽署意意見，加蓋公公章，并征求求省級建設(shè)行行政主管部門門或行業(yè)主管管部門的意見見后，正式行行文向中國建建筑業(yè)協(xié)會推推薦。3.申報單位通通通過“中國建筑筑業(yè)協(xié)協(xié)會網(wǎng)”電子申報報，并并提供書面面申報資資料給給協(xié)會秘秘書處處。附表1項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策策策劃書報報審表表工程名稱：編號號號：致：現(xiàn)報上工程質(zhì)量量量創(chuàng)優(yōu)策策劃書書，請予予以審審查批準準。附件：項目質(zhì)量量量創(chuàng)優(yōu)策策劃書書份項目質(zhì)量總監(jiān)（分分管質(zhì)量副副經(jīng)理）：：項目總工工：項目經(jīng)理：項目部（章）日期：集團公司技術(shù)部部部審核意意見：：技術(shù)部簽章：日期：集團公司工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量部門門審核核意見：：質(zhì)量部門簽章：：：日期：集團公司質(zhì)量分分分管領(lǐng)導導意見見：集團公司質(zhì)量分分分管領(lǐng)導導簽字字：日期期：注：審核意見可可可另附頁頁。填報人：日期：：：附表2創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量檢檢檢查評分分表(安全和功能檢檢檢驗資料核核查查)工程名稱：施工單位：分部工程序號復查內(nèi)容標準分“檢查情況（扣分原因）得分建筑結(jié)構(gòu)60分1原材料出廠合格格格證及復復試報報告52地基基礎(chǔ)、主體體體結(jié)構(gòu)檢檢驗及及抽樣檢檢測資資料103屋面淋水試驗記記記錄54地下室防水效果果果檢查記記錄45有