第3頁(yè)共3頁(yè)企業(yè)研?發(fā)部門?管理工?作計(jì)劃?一、?項(xiàng)目任?務(wù)管理?工作?一主要?項(xiàng)目任?務(wù)二項(xiàng)?目管理?計(jì)劃?積極貫?徹、落?實(shí)公司?項(xiàng)目開?發(fā)任務(wù)?，力爭(zhēng)?做到及?時(shí)完成?各項(xiàng)目?任務(wù)。?2.?時(shí)實(shí)通?過展會(huì)?、網(wǎng)絡(luò)?、客戶?等相關(guān)?信息了?解市場(chǎng)?需求動(dòng)?態(tài)，主?動(dòng)探索?客戶新?的需求?，做好?項(xiàng)目開?發(fā)儲(chǔ)備?課題。?3.?培養(yǎng)部?門員工?全流程?設(shè)計(jì)理?念，使?設(shè)計(jì)人?員做到?親近客?戶、親?臨現(xiàn)場(chǎng)?，持續(xù)?保持與?生產(chǎn)、?用戶現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行?聯(lián)絡(luò)，?在確保?滿足客?戶使用?要求的?前提下?使設(shè)計(jì)?產(chǎn)品追?求“成?本最低?，設(shè)計(jì)?先進(jìn)、?生產(chǎn)高?效、運(yùn)?行可靠?，便于?使用、?便于維?護(hù)”等?高標(biāo)準(zhǔn)?要求，?不斷提?高產(chǎn)品?設(shè)計(jì)評(píng)?估通過?率。?4.對(duì)?項(xiàng)目進(jìn)?展情況?進(jìn)行全?過程跟?蹤，對(duì)?關(guān)鍵環(huán)?節(jié)進(jìn)行?重點(diǎn)把?關(guān)，提?前預(yù)防?，遇到?問題立?即解決?，及時(shí)?上報(bào)反?饋。?5.對(duì)?老產(chǎn)品?進(jìn)行持?續(xù)改進(jìn)?，及時(shí)?處理內(nèi)?、外部?質(zhì)量反?饋，并?舉一反?三，全?流程改?進(jìn)，不?斷提高?產(chǎn)品質(zhì)?量的穩(wěn)?定性。?6.?不斷開?拓產(chǎn)品?適用領(lǐng)?域，使?設(shè)計(jì)人?員做到?每季度?至少到?用戶現(xiàn)?場(chǎng)兩次?，了解?客戶目?前及潛?在的需?求，為?產(chǎn)品設(shè)?計(jì)做好?“營(yíng)養(yǎng)?”儲(chǔ)備?。7?.在部?門內(nèi)部?多組織?相關(guān)項(xiàng)?目管理?、項(xiàng)目?設(shè)計(jì)、?設(shè)計(jì)開?發(fā)控制?程序等?相關(guān)知?識(shí)的學(xué)?習(xí)，使?部門員?工提高?設(shè)計(jì)思?路，規(guī)?范工作?程序，?提高工?作效率?。8?.加強(qiáng)?部門內(nèi)?部設(shè)計(jì)?輸出信?息的準(zhǔn)?確性，?做到專?人負(fù)責(zé)?、層級(jí)?把關(guān)審?核，確?保歸檔?相關(guān)技?術(shù)文件?的準(zhǔn)確?性、及?時(shí)性、?規(guī)范性?。9?.確保?erp?輸入信?息的準(zhǔn)?確、及?時(shí)，并?保持與?實(shí)際運(yùn)?行同步?。1?0.合?理計(jì)劃?、控制?項(xiàng)目經(jīng)?費(fèi)，對(duì)?項(xiàng)目需?求資金?進(jìn)行準(zhǔn)?確預(yù)算?，對(duì)材?料、采?購(gòu)成本?嚴(yán)格控?制。?11.?嚴(yán)格做?好技術(shù)?保密工?作，使?各類技?術(shù)檔案?的管理?做到準(zhǔn)?確、齊?全、規(guī)?范、有?效，達(dá)?到公司?相關(guān)文?件要求?。二?、部門?管理工?作一?部門團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?做好?人才儲(chǔ)?備工作?，高、?中、低?人才合?理搭配?、培養(yǎng)?，使部?門工作?順暢有?序。?2.做?好新員?工培訓(xùn)?、幫帶?工作，?對(duì)工作?積極、?業(yè)績(jī)突?出的老?員工給?予上報(bào)?提拔和?獎(jiǎng)勵(lì)。?3.?做好部?門內(nèi)部?、外部?協(xié)調(diào)工?作，有?計(jì)劃的?組織部?門員工?培訓(xùn)和?部門集?體活動(dòng)?，營(yíng)造?團(tuán)結(jié)、?合作、?進(jìn)取的?工作氛?圍。?二部門?環(huán)境、?安全管?理根?據(jù)實(shí)際?情況做?好年度?、季度?、月度?資金預(yù)?算對(duì)部?門管理?經(jīng)費(fèi)以?提高工?作效率?、勤儉?節(jié)約為?原則，?嚴(yán)格執(zhí)?行公司?相關(guān)管?理制度?。2?.嚴(yán)格?執(zhí)行公?司質(zhì)量?管理體?系、工?作規(guī)范?、6s?管理、?安全管?理體系?，做好?部門自?查、管?理工作?。3?.對(duì)部?門固定?資產(chǎn)進(jìn)?行定位?、定人?管理，?確保帳?物相符?，正確?使用、?維護(hù)、?保養(yǎng)，?避免設(shè)?備損壞?現(xiàn)象，?確保不?出現(xiàn)設(shè)?備丟失?事故。?4.?嚴(yán)格執(zhí)?行公司?及研發(fā)?相關(guān)管?理制度?，并對(duì)?相關(guān)運(yùn)?作流程?中的問?題及時(shí)?提出反?饋和主?動(dòng)協(xié)調(diào)?解決。?5.?做好部?門er?p運(yùn)行?及問題?反饋工?作，為?公司及?部門工?作效率?的提高?提供保?障。?本部門?將盡力?貫徹執(zhí)?行公司