PAGEXXX大橋新建工程項(xiàng)目施工總結(jié)XXXX建設(shè)集團(tuán)股份有限公司200XXX年X月XX日目錄一、工程概況二、機(jī)構(gòu)組成三、質(zhì)量管理情況四、施工進(jìn)度控制五、施工安全與文明施工情況六、對建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的評價(jià)七、施工體會(huì)一、工程概況XXX大橋位于XXXX東北部，系跨越樂安河支流體泉河上得一座大橋，西岸為XX村，東岸接鄉(xiāng)道古馬公路（引道長64米）。XXX大橋全長143.14米，上部構(gòu)造為4孔8米鋼筋砼空心板和8孔13米預(yù)應(yīng)力砼空心板，下部構(gòu)造為單柱式墩、雙柱式橋臺、鉆孔灌注樁基礎(chǔ)和擴(kuò)大基礎(chǔ)。橋面設(shè)1個(gè)變坡點(diǎn)，縱坡為4%和0%的直線橋梁。1、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)橋梁設(shè)計(jì)荷載為公路-Ⅱ級，設(shè)計(jì)洪水頻率為1/50年，橋面凈寬為凈-4.5+2×0.25（安全帶），不通航。2、完成工程量路基土方1010m3，路面墊層710m3，水泥穩(wěn)定砂礫基層610m3，水泥混凝土面層550m3，大橋一座143.14米。3、工程期限（13個(gè)月）二、機(jī)構(gòu)組成根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我單位多年的施工經(jīng)驗(yàn)，按照項(xiàng)目法施工管理的要求，選派了一批政治覺悟高、專業(yè)知識強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，組建了與本項(xiàng)目工程相適應(yīng)的精干、高效的XX大橋項(xiàng)目經(jīng)理部，對承建的工程實(shí)行全面管理。項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，配備總工程師和職能健全的各業(yè)務(wù)部門。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)日常施工的質(zhì)量控制和檢測，指導(dǎo)、監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范、施工圖設(shè)計(jì)和操作規(guī)程施工，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、質(zhì)量管理情況本著質(zhì)量責(zé)任重于泰山，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，項(xiàng)目部完善質(zhì)量保證體系，貫徹質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量責(zé)任到人，實(shí)施逐級檢查，考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，堅(jiān)決以質(zhì)量求生存、求發(fā)展，制定質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格管理。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工副組長，各部室負(fù)責(zé)人為小組成員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，設(shè)立專職質(zhì)檢工程師，對質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程監(jiān)控。我部已經(jīng)完成的實(shí)物工程經(jīng)檢驗(yàn)工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率95%以上，綜合評定分95分以上。主要采取以下措施:1、技術(shù)交底各分項(xiàng)工程開工前，各專業(yè)工程師根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范要求，全面對施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、功能作用及與其它工程的關(guān)系、施工方法的注意事項(xiàng)等，使全體施工人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工，有的放矢。2、工序“三檢”制度“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序未經(jīng)檢查或檢查不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的質(zhì)量以保證各分項(xiàng)工程的質(zhì)量。3、工序交接制度堅(jiān)持“五不施工”和“三不交接”制度?！拔宀皇┕ぁ奔次催M(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙與技術(shù)不清楚不施工、測量資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無合格證或檢驗(yàn)不合格不施工、上道工序不經(jīng)檢查簽證或檢查不合格不施工。“三不交接”即無自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接、施工記錄不齊全不交接。4、隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，自檢合格后填寫有關(guān)資料，會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入檢驗(yàn)表格，由雙方簽字認(rèn)可，方可進(jìn)行下道工序。5、施工過程的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量檢測按三級進(jìn)行，即“跟蹤檢測”、“復(fù)檢”、“抽檢”三級，對工班作業(yè)由質(zhì)檢工程師跟蹤檢測。施工過程中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理及時(shí)解決工程中存在的問題，不留質(zhì)量隱患，為質(zhì)量驗(yàn)收打下良好基礎(chǔ)。6、原材料、成品和半成品驗(yàn)收制度對原材料、成品、半成品要有出廠合格證并經(jīng)材料員試驗(yàn)檢測合格后方可進(jìn)場，進(jìn)場的材料及時(shí)通知試驗(yàn)人員取樣試驗(yàn)，合格后請監(jiān)理工程師復(fù)檢，不合格的予以清理出場。7、儀器設(shè)備的標(biāo)定各種試驗(yàn)、檢測的儀器、儀表均按規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的標(biāo)定。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)標(biāo)定工作，對儀器的檢定、維護(hù)和保管進(jìn)行監(jiān)督和檢查。儀器由工地試驗(yàn)室和專人管理。8、施工資料管理施工原始資料的積累和保存由專人負(fù)責(zé)，及時(shí)收集、分類歸檔，數(shù)據(jù)記錄真實(shí)可靠。資料整理與施工生產(chǎn)同步。施工進(jìn)度控制項(xiàng)目部在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)主對總工期目標(biāo)的要求結(jié)合工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，本標(biāo)段總工期共計(jì)13個(gè)月，分為二個(gè)階段，分階段目標(biāo)計(jì)劃如下：第一階段（2007年11月－2008年5月）：本階段是項(xiàng)目的開局和橋梁下部構(gòu)造施工的攻堅(jiān)階段。第二階段（2008年6月－2009年1月）：本階段是項(xiàng)目施工的加強(qiáng)階段。按照業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在施工過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，先抓重點(diǎn)、兼顧難點(diǎn)、突出一般，施工生產(chǎn)緊張有序、均衡發(fā)展。同時(shí)內(nèi)業(yè)資料做到與進(jìn)度同步，完善監(jiān)理簽字認(rèn)可手續(xù)。實(shí)行工期目標(biāo)管理。在具體的施工進(jìn)度落實(shí)方面采取以下措施：1、合理配置資源，滿足進(jìn)度要求按工期要求合理配置施工資源，對關(guān)鍵線路上的工序通過加大機(jī)械、設(shè)備、人員投入的辦法來保證。按施工進(jìn)度要求制定設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃和材料分期供應(yīng)和采購計(jì)劃，并在施工過程中抓好計(jì)劃的落實(shí)。2、優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工

根據(jù)本工程的技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，精心細(xì)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。對重點(diǎn)工序，準(zhǔn)備應(yīng)對各種情況的施工方案預(yù)案，做好施工中的技術(shù)儲(chǔ)備工作。

杜絕方案執(zhí)行過程中的隨意性，使整個(gè)施工過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動(dòng)，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度。3、做好施工保障工作

a.協(xié)調(diào)好與政府和附近群眾的關(guān)系，充分利用我部多年國內(nèi)各地的施工經(jīng)驗(yàn)，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，為施工全面展開創(chuàng)造條件。

b.細(xì)致了解掌握當(dāng)?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔ⅲ贫尚械奶厥饧竟?jié)施工措施，合理安排施工順序，落實(shí)到位，保證進(jìn)度。

c.切實(shí)落實(shí)施工安全防護(hù)措施，以安全保進(jìn)度。d.保證施工質(zhì)量，避免因反復(fù)報(bào)檢、返工等質(zhì)量原因影響工程進(jìn)度，抓質(zhì)量、促進(jìn)度是目前保證工期的有效手段。

e.加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。做好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，貫徹高效耐用和宜修的原則；型號宜少不宜多，備足易損件。

f.加強(qiáng)材料供應(yīng)工作，避免因停工待料而影響工期。4、機(jī)械設(shè)備保證措施機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)的三大要素之一，也是確保工程按期完成的關(guān)鍵所在。為此，我們根據(jù)工程任務(wù)量和工期要求，在配齊、配足各種機(jī)械設(shè)備（含車輛）的同時(shí)，留有充分余地，備足備用和替換設(shè)備。其保障措施是：

a、項(xiàng)目經(jīng)理部均成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)設(shè)專職設(shè)備管理員。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理、調(diào)配、考評及負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)、維修等日常工作。

b、加強(qiáng)設(shè)備日常管理工作，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制，所有設(shè)備操作員必須持證上崗。

c、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，通過日常的維修保養(yǎng)，充分提高設(shè)備的完好率和利用率。上場的機(jī)械設(shè)備的完好率確保100%。五、施工安全與文明施工情況對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家、省、市安全法規(guī)，職工勞動(dòng)權(quán)益保障規(guī)定，安全文明施工規(guī)范，增強(qiáng)職工安全法制觀念，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，搞好安全施工。在整個(gè)施工過程中沒有發(fā)生任何安全事故。其具體措施如下：1、從組織機(jī)構(gòu)上保證：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)全標(biāo)段安全生產(chǎn)及保衛(wèi)工作，本標(biāo)段成立項(xiàng)目經(jīng)理、安全員的安全管理體系，實(shí)行自下而上的逐級負(fù)責(zé)制，以確保安全生產(chǎn)。2、從制度上保證：建立安全教育的學(xué)習(xí)登記制度，落實(shí)安全教育的時(shí)間和人員，建立事故登記報(bào)告制度，一旦出現(xiàn)事故，應(yīng)立即處理，并逐級報(bào)告、登記，杜絕重大事故的發(fā)生，以保證安全生產(chǎn)。實(shí)行持證上崗制度，上崗前對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的意識。實(shí)行安全員跟班作業(yè)制度，發(fā)現(xiàn)事故苗頭和隱患，應(yīng)及時(shí)排除和防范，杜絕各種事故的發(fā)生，以確保生產(chǎn)安全。3、從后勤上保證：搞好職工食堂，對所采購的食品實(shí)行專人檢測制度，防止采購變質(zhì)和有毒的食物，杜絕食物中毒事故的發(fā)生。搞好個(gè)人和環(huán)境衛(wèi)生，美化環(huán)境，凈化空氣，創(chuàng)造優(yōu)美的生產(chǎn)、生活環(huán)境，防止傳染病的流行和傳播，保證出勤率，以確保生產(chǎn)安全。4、從管理上保證：根據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，結(jié)合本經(jīng)理部的實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則。對遵守國家政策、法律、法令，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按安全法規(guī)和施工技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行施工，維護(hù)生產(chǎn)、生活秩序，維護(hù)社會(huì)治安有顯著功績的施工分隊(duì)、班組和個(gè)人分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之，給予處罰，以保證生產(chǎn)、生活有序地進(jìn)行，確保生產(chǎn)安全。文明施工是展現(xiàn)施工隊(duì)伍形象，表現(xiàn)施工隊(duì)伍素質(zhì)的一個(gè)重要方面，我們將此項(xiàng)目作為對外展示的窗口，全面規(guī)劃。1.施工場地、營地建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃，盡量少占耕地、綠地，嚴(yán)禁亂搭亂蓋。2.盡可能選用噪音小的設(shè)備進(jìn)行施工。3.合理安排施工時(shí)間，減少夜間施工。4.積極和當(dāng)?shù)鼐用耖_展文明共建活動(dòng)，積極給予村民力所能及的幫助。六、對建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的評價(jià)建設(shè)方、監(jiān)理方及設(shè)計(jì)方都與我們合作的很愉快。他們在整個(gè)合同期內(nèi)都充滿了飽滿的工作熱情，在進(jìn)度、質(zhì)量上對我們進(jìn)行監(jiān)督，為本合同工程實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)模范工程作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。我們對他們的總體評價(jià)歸納如下：1、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、水平高。在施工過程中我們只要遇到設(shè)計(jì)或技術(shù)上的難題，他們都能立即組織技術(shù)力量，現(xiàn)場對施工問題進(jìn)行分析，提供指導(dǎo)，或作出變更處理。2、工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，作風(fēng)硬派。在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅(jiān)決要求返工，絕不麻虎過關(guān)，不遺留后患。3、清政廉潔、秉公辦理。4、解決問題及時(shí)、有效。在處理突發(fā)事件時(shí)，他們能立即趕往現(xiàn)場，作出果斷、正確的處理。七、施工體會(huì)1、建立完整的、操作性強(qiáng)的管理體系是工程成敗的先決條件。正是我項(xiàng)目部有一個(gè)完整的管理體系，做到各司其責(zé)，各盡所能，才能取得整個(gè)工程的勝利。2、建立完善、過硬的質(zhì)量檢驗(yàn)體系是工程創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵所在。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目