第頁施工單位如何管理工程

工程變更的管理和控制是一項系統(tǒng)工程，涉及到工程的建設、制定、作業(yè)、技術及項目的工期、質量、造價等各方面，貫穿于施工的全過程。那么施工單位如何管理工程呢?現(xiàn)在，我就整理出管理工程的相關信息。

1、安全文明施工

建設單位及監(jiān)理單位在施工過程中應要求施工企業(yè)按照國家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準和有關規(guī)定并催促施工企業(yè)落實安全防護、文明施工措施。

工程現(xiàn)場安全文明施工應嚴格按國家建設部關于《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》要求，設置安全警示標志牌、搭設現(xiàn)場圍擋、五牌一圖、企業(yè)標志、場容場貌、現(xiàn)場防火、垃圾清運、修建現(xiàn)場辦公設施，規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電、做好臨邊洞口交叉高處作業(yè)防護(如：樓板、屋面、陽臺等臨邊防護、通道口防護、預留洞口防護、電梯井口防護、樓梯邊防護、垂直方向防護、高空作業(yè)防護)等安全文明環(huán)境保護、臨時設施、安全防護等措施。

安全文明工程在做到按標準化施工的同時，還應強化現(xiàn)場安全管理監(jiān)督力度。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。上崗前必須檢查好一切安全設施，是否安全可靠。只要現(xiàn)場存在事故隱患，一經(jīng)查出就要求將工作停下，分析事故隱患的性質，研究采用整改措施，促進安全管理工作的有效實施。

2、施工階段成本控制

關鍵是對工程變更、簽證執(zhí)行有效控制，關于涉及到費用增減的制定變更，必須經(jīng)制定單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。工程索賠建設單位要做到事前把關、主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響。成本控制不是某一個過程或者是某一個項目所必須要注重的問題，而是一個全面的工程管理過程，所有的工程參加人員所必須進行的整體性成本控制。造價控制的過程中不僅必須要對所有的工程費用進行控制，同時還要對固定費用以及變動費用進行控制。對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠,使成本得到有效控制。

3、監(jiān)理單位管理

監(jiān)理單位作為建設方聘請的專業(yè)技術團隊，代表建設方行使監(jiān)督權利――監(jiān)督工程質量、保證工程進度、控制工程造價等重要工作內容。在施工過程中，由于甲、乙雙方因各自的態(tài)度、觀點不同，有時會出現(xiàn)一些影響施工正常進行的狀況，監(jiān)理單位作為第三方，應站在公正的態(tài)度協(xié)調雙方關系，在按合同約定的權、責、利關系的基礎上，協(xié)調雙方的一致性，保證工程施工正常進行。

在施工階段工程監(jiān)理必須對每一環(huán)節(jié)的質量嚴格把關，對工程質量要做到事前控制、事中控制、事后控制。對影響工程質量的環(huán)節(jié)必須進行全面監(jiān)理，對關鍵部位或關鍵工序工程必須全過程全天候全方位地進行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結合。強化對進場材料的檢查、檢驗和抽檢，嚴禁不合格材料使用到工程中。

投資控制是監(jiān)理為建設方控制的主要工作內容之一，在工程實施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進度款，處理工程變更和索賠，審核完工結算等。在涉及到是否要制定變更和工程變更的決按時，監(jiān)理應依據(jù)自身的技術優(yōu)勢做出合理正確的推斷。

2建設工程施工單位項目管理

1、要建好項目管理層

要執(zhí)行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應從受過正規(guī)培訓、具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責、權、利、險，遏制不良現(xiàn)象。同時要強化項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風建沒，讓他們有機會在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理或見習項目經(jīng)理崗位上鍛煉。井不斷提升其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提升業(yè)務素養(yǎng)。要保持精干高效。結構合理、〞一崗多責、一專多能〞的原則。做到對項目機構的設置和人員編制彈性化。對項口部管理層人員要依據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求.在各項目之間合理組合和有效流動.執(zhí)行派遣與聘用相結合的機制，依據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經(jīng)理自由組閣.形成獨立“王國〞確保項融部管理層整體合作的有效發(fā)揮。

2、強化工程項目管理的基礎

當前不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用熟悉不夠：有的評估、測算的權限不明確，方法不科學;有的評估、測算滯后。激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控。項目盈虧到完工時算總帳。為解決好這個問題，筆者認為，必須抓好四個方面的工作：一是要提升熟悉。在思想上切實把項目評估、測算作為強化項目管理的基礎。堵塞效益流失的第一道關口來熟悉。自覺地搞好評估和測算。二要強化評估、測算的組織領導。要成立專門的領導小組，有專人負責.有科學的評估、測算指標體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風險確保會、委派主辦會計。四要認真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導和考核。幫助項目經(jīng)理及時改正經(jīng)營管理偏差，保證項目目標實現(xiàn)。

3、要把深入責任成本管理

建立繼全項目責任成本集約化管理體系體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內容。一要明確成本費用發(fā)生的項目部門、分隊(班組)和崗位應負的成本效益責任，使成本與經(jīng)濟活動緊密掛鉤;二要分時段對成本發(fā)生進行猜測、決策、計劃、預算等方面的策劃。制定成本費用管理標準;三要綜合運用強制或彈性糾偏手段.圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標準的問題;四要認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效;在要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。堵住“四個漏澗〞，執(zhí)行“六項制度〞即：堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。執(zhí)行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會汁委派制和項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。切實轉變觀念，強化成本意識一是要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心〞的經(jīng)營理念;二是要樹立集約經(jīng)營，精耕細作和挖潛增效的觀念;三是要樹立責任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視.項目部全員參加，施工生產(chǎn)全過程控制成本費用的優(yōu)良氛圍。項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞作力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞作力供給與項目必須求最正確組合的人力資源管理運行機制，對勞作力的分配和流向做出總體安排，確保勞作力與項目必須求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調整，使勞作力資源得到最大限度的利用。

3工程變更產(chǎn)生的機理

第一，建設業(yè)主對工程提出了新要求，發(fā)出了新指令。如業(yè)主對建筑、工程有新的意圖性的功能、樣式、尺寸要求，或建設業(yè)主有修改項目的新計劃，或建設業(yè)主有削減或增加項目預算、改善工程造價的安排等。

第二，由于制定人員、監(jiān)理人員、施工單位自身原因，事先沒有很好地理解業(yè)主的建設要求和功能必須求，對業(yè)主的意圖未能很好地把控，或制定發(fā)生思路、技術等方面錯誤，導致圖紙不符合業(yè)主建設必須求，不得不修改。

第三，由于環(huán)境的變化或時令的影響，導致預定的工程條件已經(jīng)不成立或不準確，要求實施計劃或方案必須依據(jù)工程環(huán)境、地域、時令等條件作出相應的更改，以保證工程進度、質量和功效。

第四，由于新技術、新工藝、新觀念、新材料的出現(xiàn)，有必要改變原制定、原實施方案或計劃，以保證其應用和推廣。

第五，政府部門對工程有新的要求，如國家標準、計劃發(fā)生變化、環(huán)境保護有