人員培訓(xùn)計(jì)劃方案優(yōu)秀2篇方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署詳細(xì)、周密，并有很強(qiáng)可操作性的方案。作者為您細(xì)心收集了2篇《人員培訓(xùn)方案方案》。

企業(yè)員工培訓(xùn)方案篇一

一、制定企業(yè)培訓(xùn)制度的目的

為協(xié)作公司的進(jìn)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素養(yǎng)，增加員工對(duì)本職工作的力量與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有方案地充實(shí)其學(xué)問(wèn)技能，發(fā)揮其潛在力量，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《企業(yè)培訓(xùn)制度》。

二、企業(yè)培訓(xùn)制度的適用范圍

凡本公司全部員工的各項(xiàng)培訓(xùn)方案、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。

三、企業(yè)培訓(xùn)制度的權(quán)責(zé)劃分

1、培訓(xùn)部門(mén)權(quán)責(zé)

（1）制定、修改全企業(yè)培訓(xùn)制度；

（2）擬定、呈報(bào)全公司年度、季度培訓(xùn)方案；

（3）收集整理各種培訓(xùn)信息并準(zhǔn)時(shí)發(fā)布；

（4）聯(lián)系、組織或幫助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施；

（5）檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施狀況；

（6）管理、掌握培訓(xùn)費(fèi)用；

（7）管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍；

（8）負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；

（9）追蹤考查培訓(xùn)效果；

（10）研擬其他人才開(kāi)發(fā)方案

2、各部門(mén)權(quán)責(zé)

（1）呈報(bào)部門(mén)培訓(xùn)方案；

（2）制定部門(mén)專(zhuān)業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；

（3）收集并供應(yīng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)信息；

（4）協(xié)作部門(mén)培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、溝通的工作；

（5）確定部門(mén)內(nèi)部講師人選，并協(xié)作、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；

企業(yè)員工培訓(xùn)方案篇二

一、公司培訓(xùn)目的

1、使新員工了解MT公司的基本背景狀況和企業(yè)文化。

2、使新員工了解新的工作環(huán)境、條件、人際關(guān)系、應(yīng)盡職責(zé)、工作內(nèi)容、規(guī)章制度以及組織的期望，能盡快進(jìn)入角色，并制造優(yōu)良績(jī)效。

二、公司培訓(xùn)期間

新員工入職公司培訓(xùn)期為一個(gè)月，包括2—3天的集中脫崗公司培訓(xùn)和后期的在崗指導(dǎo)公司培訓(xùn)。

三、公司培訓(xùn)對(duì)象

MT公司全體新員工。

四、公司培訓(xùn)方式

脫崗公司培訓(xùn)和在崗公司培訓(xùn)。

五、公司培訓(xùn)內(nèi)容

（一）課堂教學(xué)部分。

1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、品牌和經(jīng)營(yíng)理念，組織機(jī)構(gòu)，人員機(jī)構(gòu)，薪資福利政策，以及新員工關(guān)懷的各類(lèi)問(wèn)題的解答。

2、員工守則：MT公司規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲條例。

3、入職須知.：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程。

4、財(cái)務(wù)制度：費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序以及辦公設(shè)備的申請(qǐng)領(lǐng)用。

5、平安學(xué)問(wèn)：消防平安學(xué)問(wèn)，設(shè)備平安學(xué)問(wèn)以及緊急大事處理等。

6、溝通渠道：?jiǎn)T工投訴及合理化建議渠道介紹。

（二）實(shí)踐學(xué)習(xí)部分。

1、實(shí)地參觀：參觀企業(yè)各部門(mén)以及工作消遣等公共場(chǎng)所。

2、介紹溝通：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的骨干與新員工熟悉并溝通懇談。

3、在崗公司培訓(xùn)：公司培訓(xùn)全部新員工的服務(wù)意識(shí)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)與技能、業(yè)務(wù)流程、部門(mén)業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等。對(duì)符合基本要求并已熟識(shí)把握了部分基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)的生產(chǎn)技術(shù)類(lèi)員工實(shí)施定崗公司培訓(xùn)，依據(jù)各崗位的職責(zé)和技術(shù)水平要求，并結(jié)合公司的實(shí)際需求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作公司培訓(xùn)和指導(dǎo)，使新員工能快速有效的把握基本生產(chǎn)操作技能，適應(yīng)崗位生產(chǎn)需求，最終通過(guò)考核，順當(dāng)上崗。

（三）戶外活動(dòng)部分。

組織新員工和部分老員工一起進(jìn)行籃球競(jìng)賽、羽毛球競(jìng)賽以及各種戶外活動(dòng)，培育他們對(duì)企業(yè)的歸屬感和團(tuán)結(jié)互助的意識(shí)。

六、公司培訓(xùn)考核

公司培訓(xùn)考核分為書(shū)面考核、應(yīng)用考核、他人評(píng)價(jià)三部分，課堂教學(xué)部分以書(shū)面考核為主，占考核總成果的40%，實(shí)踐教學(xué)部分以應(yīng)用考核為主，占考核總成果的40%，戶外活動(dòng)部分以他人評(píng)價(jià)為主，占考核總成果的20%。

其中，書(shū)面考核考題由各位授課老師供應(yīng)，人力資源部統(tǒng)一印卷考試。應(yīng)用考核通過(guò)觀看測(cè)試等手段考察受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)公司培訓(xùn)學(xué)問(wèn)技能的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善，有其所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、同事以及人力資源部共同管理。他人評(píng)價(jià)部分由參與戶外活動(dòng)的新老員工對(duì)新員工進(jìn)行公正評(píng)價(jià)。

全過(guò)程本著公正、公正、公開(kāi)的原則。各部門(mén)依據(jù)公司培訓(xùn)及考核狀況，按10%的比例，評(píng)比“”崗位操作能手“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”等榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，以資鼓舞。

人力資源部通過(guò)對(duì)公司培訓(xùn)員工的個(gè)人力量、考試成果、進(jìn)展?jié)摿Φ雀黜?xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)定，最終做出合理、公正、公正、民主的考核鑒定結(jié)果，擇優(yōu)錄用符合要求的員工。

七、效果評(píng)估

1、短期效果評(píng)估：針對(duì)新員工入職公司培訓(xùn)的被認(rèn)可程度來(lái)評(píng)價(jià)，包括新員工的評(píng)論打分。公司培訓(xùn)師的評(píng)價(jià)、新員工主管的評(píng)價(jià)等。

2、中期效果評(píng)估：通過(guò)在新員工試用期結(jié)束后的考評(píng)結(jié)果以及第一年的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，來(lái)評(píng)價(jià)其入職公司培訓(xùn)的效果如何。

3、長(zhǎng)期效果評(píng)估：通過(guò)新員工進(jìn)公司三年之內(nèi)的進(jìn)展?fàn)顩r，來(lái)評(píng)價(jià)入職公司培訓(xùn)效果。

八、新員工公司培訓(xùn)的留意事項(xiàng)

1、新員工公司培訓(xùn)必需在實(shí)施之前依據(jù)企業(yè)自身的詳細(xì)狀況和新員工的特點(diǎn)，制定具體的規(guī)劃，對(duì)公司培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等做出具體的方案，并對(duì)執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

2、對(duì)于新員工公司培訓(xùn)的責(zé)任部門(mén)和人員，肯定要明確自身崗位職責(zé)和職能，分工協(xié)作，并保證各崗位和部門(mén)擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)盡的職責(zé)。

3、為了保證明際效果，新