我們國(guó)家建筑工程管理的缺陷與彌補(bǔ)措施,建筑工程論文隨著建筑工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，開(kāi)場(chǎng)出現(xiàn)了越來(lái)越多的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了建筑業(yè)的良性發(fā)展。建筑行業(yè)怎樣保持健康、穩(wěn)定的發(fā)展是我們必需要面對(duì)的問(wèn)題。這就需要我們?cè)诓粩嗵岣呒夹g(shù)水平的同時(shí)，也要相應(yīng)的提高對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理水平。由于建筑工程管理是確保工程項(xiàng)目順利施行以及實(shí)現(xiàn)效益目的的根本途徑，管理水平的高、低直接關(guān)系羞工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和效益。而建筑工程管理和一般的企業(yè)管理不同，企業(yè)管理是以人員管理做為重要的管理對(duì)象，而工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容除了人員管理以外，還包括施工儀器設(shè)備、施工材料等問(wèn)題的綜合性管理，在建筑工程整個(gè)管理經(jīng)過(guò)中，不僅僅要發(fā)揮工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理作用，同時(shí)還要發(fā)揮基層的所有管理人員的管理作用。工程項(xiàng)目是一個(gè)施工工程量大、施工牽涉范圍廣、內(nèi)容廣泛的一項(xiàng)工程，因而，建筑工程管理是并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題。一、我們國(guó)家建筑工程管理存在的問(wèn)題(一)管理體制不夠健全、制度落實(shí)不到位管理體制不夠健全是當(dāng)前我們國(guó)家建筑工程管理中存在的重要問(wèn)題。完善的建筑工程管理體制是項(xiàng)目工程按時(shí)保質(zhì)完工的根據(jù)，健全的管理體制需要企業(yè)設(shè)立專門(mén)的、齊全的管理機(jī)構(gòu)和部門(mén)，然后根據(jù)實(shí)際工作的需要來(lái)布置相應(yīng)的管理人員和崗位，明確崗位職責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)布置任務(wù)，做好建筑工程管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。但事實(shí)情況是，我們國(guó)家的大多數(shù)建筑企業(yè)都缺乏完善的管理體制，使得建筑管理活動(dòng)無(wú)據(jù)可依、無(wú)章可循。同時(shí)，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出，隨意取消管理部門(mén)或者減少管理人員的數(shù)量，導(dǎo)致管理部門(mén)以及人員的分配缺乏，甚至出現(xiàn)了一個(gè)管理人員身兼數(shù)職的不正常現(xiàn)象，使得管理人員不能全心投入的去進(jìn)行管理工作。另一方面，很多建筑施工單位僅僅從本身利益出發(fā)，并沒(méi)有把這些制度落實(shí)到實(shí)處，往往只是敷衍了事，這就導(dǎo)致我們國(guó)家建筑工程管理的管理制度在建筑工程管理工作中流于形式，成了一紙空文，沒(méi)有起到這些管理制度應(yīng)有的效果。(二)管理形式不夠科學(xué)當(dāng)前，在我們國(guó)家的建筑行業(yè)中構(gòu)成了以承包企業(yè)為龍頭、以建筑施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)形式。然而，這種組織形式的實(shí)際效果并不理想。在現(xiàn)前階段，我們國(guó)家建筑工程施工經(jīng)過(guò)中除去那些專業(yè)性比擬強(qiáng)的環(huán)節(jié)外，絕大多數(shù)的工程施工任務(wù)都是由勞務(wù)隊(duì)伍使用他們的自有機(jī)械設(shè)備和自供材料來(lái)完成的。而我們國(guó)家勞務(wù)隊(duì)伍的平均素質(zhì)水平比擬低，專業(yè)化程度也不夠，因此在建筑工程施工經(jīng)過(guò)中，就需要大量的人力、物力等資源來(lái)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行管理，但是到達(dá)的管理效果往往一般。同時(shí)，管理上高度集勢(shì)力必會(huì)導(dǎo)致下面員工的積極性低下，并導(dǎo)致決策不及時(shí)，影響市場(chǎng)的銷售等，直線制的機(jī)構(gòu)設(shè)置方式難以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，最終在競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)出于劣勢(shì)。(三)建筑工程管理的意識(shí)缺乏當(dāng)前，建筑行業(yè)業(yè)主的工程項(xiàng)目管理意識(shí)很淡薄，缺乏對(duì)建筑工程管理工作的正確認(rèn)識(shí)，沒(méi)有充分意識(shí)和發(fā)揮到工程管理本身的優(yōu)勢(shì)。在建筑業(yè)中，還普遍存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，片面的以為提高技術(shù)水平就能夠直接獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，使得工程管理在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)過(guò)中并沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，而大多數(shù)工程管理主要是依靠行政手段來(lái)進(jìn)行的。因而，業(yè)主往往以為能在技術(shù)層面上解決的問(wèn)題，就不需要進(jìn)行工程管理，以此避免額外的支出。建筑工程管理的意識(shí)缺乏，導(dǎo)致多數(shù)建筑企業(yè)并沒(méi)有建立起與工程項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的完善的項(xiàng)目管理系和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。近年來(lái)，建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，導(dǎo)致對(duì)工程管理人才的需求也越來(lái)越大。但是，我們國(guó)家當(dāng)前建筑工程管理的體制還不完善，在建筑行業(yè)內(nèi)還沒(méi)有構(gòu)成具有全國(guó)性、權(quán)威性、專業(yè)性的工程項(xiàng)目管理組織。而高素質(zhì)、高技術(shù)、高層次的復(fù)合型人才的缺乏，同樣制約了我們國(guó)家建筑行業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。我們國(guó)家很多的高層次管理人員是從基層中上來(lái)的，他們具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷體驗(yàn)和很強(qiáng)的解決實(shí)際工程問(wèn)題的能力。但他們的文化水平普遍不高，沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，基本上靠自個(gè)的經(jīng)歷體驗(yàn)進(jìn)行管理工作.二、針對(duì)存在問(wèn)題的解決措施我們國(guó)家建筑行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步需要不斷完善建筑工程管理，針對(duì)我們國(guó)家建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題，怎樣提高我們國(guó)家工程管理的整體水平，促進(jìn)我們國(guó)家建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，是擺在我們面前的重要課題。(一)完善建筑工程管理體系建立完善的管理體系是建筑企業(yè)工作的重中之重。企業(yè)在工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各方面都應(yīng)該建立完善的規(guī)章制度，使各項(xiàng)工程管理工作有章可循、有法可依。國(guó)家和應(yīng)該積極組織工程管理方面的專業(yè)人才進(jìn)行深切進(jìn)入的探尋求索與研究，指導(dǎo)和幫助建筑企業(yè)建立科學(xué)的、完善的合適本企業(yè)的工程項(xiàng)目管理體系。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)建立一套完善的、行之有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，以之打造一流的管理和施工隊(duì)伍。通過(guò)竟?fàn)帣C(jī)制，能夠轉(zhuǎn)變工程管理工作作風(fēng)，提高工作效率，激發(fā)管理人員的學(xué)習(xí)熱情和勞動(dòng)積極性。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度能切實(shí)發(fā)揮作用，應(yīng)該嚴(yán)格實(shí)行各項(xiàng)賞罰制度，敦促管理人員嚴(yán)格遵照技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)。(二)強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)當(dāng)今世界，信息化的普及使當(dāng)代化管理思想和管理手段逐步融入到當(dāng)代建筑企業(yè)的日常管理活動(dòng)中。工程項(xiàng)目管理的作用和價(jià)值逐步被社會(huì)認(rèn)識(shí)、認(rèn)可，同時(shí)為讓社會(huì)對(duì)建筑工程管理的作用及其重要性有一個(gè)愈加清楚的了解，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程管理的宣傳和教育工作。通過(guò)職工強(qiáng)化培訓(xùn)，普及當(dāng)代化管理知識(shí)等手段提高企業(yè)人員的管理意識(shí)。工程實(shí)踐經(jīng)過(guò)中，管理層人員要不斷學(xué)習(xí)，本著科學(xué)發(fā)展的思想，切實(shí)提高管理水平，使建筑工程管理水平進(jìn)一步提高。(三)加強(qiáng)人力資源管理，提高管理人員素質(zhì)和工作水平建筑施工人員的素質(zhì)直接影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，而工程管理人員的素質(zhì)直接影響到建筑企業(yè)的整體管理水平。因而，工作人員的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展特別重要，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到員工素質(zhì)的重要性，對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。豐富他們的理論知識(shí)，提高他們的管理水平，建立一支高素質(zhì)、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍的管理隊(duì)伍，為企業(yè)的管理奉獻(xiàn)氣力。假如參加項(xiàng)目的組織人員工作效率不高，且團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有合作精神，造成頻繁的人員流動(dòng)，那么就無(wú)法發(fā)揮個(gè)人在工程管理中的潛力。1.切實(shí)執(zhí)行持證上崗制度社會(huì)普遍存在的掛靠現(xiàn)象，使得工程項(xiàng)目的實(shí)際管理人員并不是真正的執(zhí)業(yè)人員。因而，提高工程管理人員的素質(zhì)，必須嚴(yán)格禁止掛靠現(xiàn)象。為確保在崗管理者與持有資格證書(shū)者是同一個(gè)人，必須對(duì)持證人和管理人資料進(jìn)行嚴(yán)格審查，同時(shí)，在項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)過(guò)中，對(duì)執(zhí)業(yè)經(jīng)過(guò)隨時(shí)進(jìn)行抽查。只要嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，才能真正提高工程管理人員的素質(zhì)。2.終生學(xué)習(xí)社會(huì)快速發(fā)展，知識(shí)不斷更新，假如管理人員不能及時(shí)跟上社會(huì)前進(jìn)的步伐，必將被社會(huì)所淘汰。因而，工程管理人員必需要不斷地學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，在實(shí)踐中不斷提高本身素質(zhì)。樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的理念，提高和發(fā)揮個(gè)人的學(xué)習(xí)自覺(jué)性、能動(dòng)性，使不得不學(xué)，變?yōu)槲乙獙W(xué)，以堅(jiān)持不懈的精神，投入到不斷學(xué)習(xí)中去，不斷更新知識(shí)，加強(qiáng)管理能力，提高本身綜合素質(zhì)。3.有效的績(jī)效考核制度制定一套行之有效的績(jī)效考核制度，對(duì)已經(jīng)獲得執(zhí)業(yè)資格的管理人員的實(shí)際管理水平進(jìn)行定期或不定期的考核，全方面了解各個(gè)崗位管理人員的工作能力和工作成果，對(duì)那些有問(wèn)題的或不具備素質(zhì)要求的人員應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)處理，嚴(yán)重者能夠取消執(zhí)業(yè)資格。以此鼓勵(lì)管理人員在獲得執(zhí)業(yè)資格后不能懈怠，仍要不斷學(xué)習(xí)，努力提高本身素質(zhì).三、結(jié)束語(yǔ)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)、有效的工程管理，提高對(duì)工程管理的思想認(rèn)識(shí)，規(guī)范工程管理行為，完善工程管理體制，加強(qiáng)工程管理人員的素質(zhì)建設(shè)，提高整個(gè)行業(yè)的管理水平，才能做好建筑工程管理工作，確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。以下為參考文獻(xiàn):[1]新月，淺析建筑工程管理的幾個(gè)問(wèn)題，(才智〕，2018(21).[2]王軍寶、劉春慶，建筑工程管理的有效對(duì)策分析，，(城市建設(shè)理論研究〕，2020(2).