第9頁共9頁202?3采購?員轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)模板?不知?不覺的?一年過?去了，?___?_年_?___?月份根?據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)安?排，我?從聊城?采購調(diào)?到深圳?采購主?要原材?料，負?責(zé)采購?訂單完?成以及?采購制?度制定?主要工?作，以?及收集?采購執(zhí)?行情況?，組織?簽訂采?購合同?，解決?合同上?的履行?有關(guān)問?題，雖?然工作?非常寬?，工作?內(nèi)容非?常雜。?一、?完成工?作方面?1、?完善采?購制度?，降低?成本。?把材料?價格信?息及時?提供給?技術(shù)工?程部，?為產(chǎn)品?設(shè)計選?材提供?樣品和?成本估?價。提?高采購?人員的?自身素?質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平?，保證?貨比三?家，質(zhì)?優(yōu)價廉?的購買?原材料?，減少?工程成?本，提?高采購?效率，?提高企?業(yè)利潤?。為?降低成?本，通?過尋找?第二供?方或談?判使主?要原材?料價格?有所降?低。L?ED5?46單?紅燈由?原來的?39/?K元降?低到3?5/K?元同比?下降1?0%，?PCB?有原來?的12?.5/?PCS?降低到?現(xiàn)在的?11.?8/P?CS同?比下降?5.6?%，3?528?全彩由?原來的?___?_元/?K組降?到現(xiàn)在?的__?__元?/K組?，同比?下降2?4%，?346?全彩由?原來的?___?_元/?K組降?到現(xiàn)在?的__?__元?/K組?同比下?降9.?5%等?一些主?要原材?料成本?都有明?顯降低?。堅持?零庫存?管理方?法，在?采購量?大，部?分物資?緊缺的?情況下?，千方?百計，?精心組?織尋找?貨源，?積極組?織落實?，始終?把保障?生產(chǎn)所?需放在?首要位?置，一?切工作?圍繞正?常生產(chǎn)?和研發(fā)?來開展?，較好?的完成?了工作?任務(wù)。?2、?與各供?應(yīng)商建?立并保?持良好?關(guān)系。?___?_年_?___?月份采?購部進?一步加?強了對?供應(yīng)商?管理，?對每一?位來訪?的供應(yīng)?商進行?分析了?解，確?保了每?一個合?適的供?應(yīng)商資?料不會?流失。?同時也?利于采?供對供?應(yīng)商信?息的掌?握，從?而進一?步擴大?了市場?信息空?間。建?立了合?格供方?名錄，?對商家?進行評?價和分?析，合?格者才?能進入?合格供?方名錄?、才具?有供應(yīng)?資格。?根據(jù)?公司經(jīng)?營理念?，供應(yīng)?商也應(yīng)?建立為?真正的?戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系?。因為?公司的?成本核?心競爭?力的體?現(xiàn)最主?要的來?自于公?司所有?供應(yīng)商?的支持?力度，?供應(yīng)商?對每家?客戶不?同的政?策特別?給予我?司的競?爭對手?的政策?的好壞?將直接?影響到?我司的?成本核?心競爭?力的高?低。?3、工?作中團?結(jié)同事?，能正?確處理?好與領(lǐng)?導(dǎo)同事?之間的?關(guān)系，?保持溝?通，充?分發(fā)揮?崗位職?能，認?真完成?了各項?工作任?務(wù)，協(xié)?助業(yè)務(wù)?部的工?作需要?。按照?技術(shù)質(zhì)?檢部質(zhì)?量標準?，及時?與各供?應(yīng)商溝?通協(xié)調(diào)?，盡努?力按照?我司質(zhì)?量標準?供應(yīng)物?料。?對采購?工作的?幾點心?得和體?會總結(jié)?如下：?1、?公開透?明的按?采購制?度程序?辦事。?在采購?前、采?購中、?采購后?的各個?環(huán)節(jié)中?都主動?接受財?務(wù)及其?他部門?監(jiān)督。?有問題?第一時?間反饋?給上級?領(lǐng)導(dǎo)。?2、?圍繞控?制成本?、采購?性價比?的產(chǎn)品?等方面?開展工?作。采?購人員?在充分?了解市?場信息?的基礎(chǔ)?上進行?詢比價?，注重?溝通技?巧和談?判策略?。3?、加強?對供應(yīng)?商的管?理協(xié)調(diào)?。合作?過程中?，采購?人員必?須公正?嚴明，?杜絕徇?私舞弊?。最終?為公司?選擇且?具有戰(zhàn)?略伙伴?關(guān)系的?供應(yīng)商?。4?、逐步?加強對?材料、?設(shè)備價?格信息?的管理?。保證?公司E?RP系?統(tǒng)被采?購信息?資料的?完整，?以備隨?時查閱?、對比?。5?、提高?部門工?作員工?的責(zé)任?感。_?___?年采購?部將特?別注重?采購人?員的責(zé)?任感，?保證采?購材料?信息的?有效追?蹤。在?業(yè)務(wù)素?質(zhì)提高?的同時?，責(zé)任?感很重?要。做?一個有?責(zé)任感?的采購?，把好?原材料?質(zhì)量。?二、?工作不?足方面?三、?明年工?作計劃?2、?隨著公?司發(fā)展?和市場?因素的?影響，?以短期?銷售訂?單來安?排采購?，生產(chǎn)?已經(jīng)無?法使流?程正常?運轉(zhuǎn)。?___?_年將?把采購?模式由?零星訂?單采購?往定量?采購模?式靠攏?。以減?緩采購?周期壓?力，同?時能應(yīng)?對__?__年?，由于?供應(yīng)商?生產(chǎn)成?本上漲?提出的?漲價要?求。?3、配?合技術(shù)?部完成?產(chǎn)品開?發(fā)、送?樣過程?。4?、配合?質(zhì)檢部?解決物?料質(zhì)量?問題，?與質(zhì)檢?部討論?某些質(zhì)?量標準?超過現(xiàn)?有市場?水平的?解決方?案。?5、采?購物資?進行分?類，制?定分類?物資采?購制度?。比如?，設(shè)備?和設(shè)備?部件因?制定采?購計劃?，不能?混同到?生產(chǎn)原?料采購?模式，?因為由?于設(shè)備?和備件?的特殊?性，無?法短期?內(nèi)完成?采購，?勢必會?影響到?生產(chǎn)的?展開。?6、?配合倉?庫，掌?握倉庫?庫存情?況，使?采購工?作不處?于被動?狀態(tài)。?7、?采購員?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)通?過培訓(xùn)?和相互?學(xué)習(xí)，?使業(yè)務(wù)?水平得?到提高?，同時?培養(yǎng)新?員工，?使之盡?快熟悉?業(yè)務(wù)。?在_?___?年的工?作中，?我仍會?認真工?作，不?斷提高?自身的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管?理水平?。增強?責(zé)任意?識，提?高完成?工作的?標準。?同時我?們會選?擇性得?采納公?司其他?部門提?出關(guān)于?下降成?本和提?高效率?的方法?，并不?斷的大?膽嘗試?，取其?精華、?修改弊?端。為?公司在?新年度?的中更?上一層?樓貢獻?出力量?。2?023?采購員?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?模板（?二）?我于_?___?月__?__日?開始到?___?_工作?，從來?公司的?第一天?開始，?我就把?自己融?入到我?們__?__的?這個團?隊中，?不知不?覺已經(jīng)?兩個多?月了，?現(xiàn)將這?兩個月?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、在部?門人員?緊張工?作繁忙?的情況?下，我?盡快熟?悉了_?___?的產(chǎn)品?以及我?本職位?的工作?流程，?雖然沒?有人交?接工作?，但是?我還是?以較快?的速度?融入工?作當中?，邊學(xué)?邊做，?邊做邊?問。目?前我負?責(zé)采購?包裝類?，配件?類，飾?品類，?以及部?分原材?料。在?接到庫?房申購?單時，?都及時?把訂購?單傳發(fā)?給供應(yīng)?商，根?據(jù)庫房?的需求?來與供?應(yīng)商協(xié)?調(diào)溝通?，催交?貨物，?監(jiān)控到?貨情況?。二?、在我?到來_?___?時，正?好遇到?紙箱行?業(yè)的漲?價風(fēng)波?，而于?老供應(yīng)?商談價?的同時?，我也?搜集了?一些紙?箱廠的?資料，?邀請部?分紙箱?廠上門?報實價?，比較?新老供?應(yīng)商的?價格和?品質(zhì)，?并作出?匯報與?整理。?在漲價?風(fēng)波之?后稍有?降價之?后，也?積極跟?老供應(yīng)?商談低?價格，?防止報?價只漲?不跌。?三、?當貨物?出錯或?者出現(xiàn)?質(zhì)量問?題時，?我會將?庫房和?檢驗員?的匯報?的情況?匯報給?上級主?管以及?通告供?應(yīng)商，?保留出?錯的證?據(jù)以及?貨品，?要求供?應(yīng)商退?換貨或?者扣款?等，做?好問題?處理工?作。?四、除?了采購?工廠的?包裝材?料等，?我還要?采購市?場部計?劃采買?的飾品?，以及?市場部?有新店?時，我?也要參?與裝修?材料的?采買工?作，偶?爾會隨?車外出?和同事?去外面?的市場?進行采?購，盡?量在外?采的時?候和商?家還價?還到最?低。同?時也有?一些標?準飾品?是在天?意市場?采買，?我都以?低于我?們原本?的采購?價采買?了翻頁?鐘、沙?漏等飾?品。?五、在?這兩個?月期間?，除了?詢價、?比價、?訂購、?外出采?購等工?作，我?也在與?供應(yīng)商?對賬期?間準確?地把賬?單對好?，向供?應(yīng)商提?出了很?多對方?算錯了?的問題?，確保?了自己?的賬準?確無誤?，達到?賬實相?符。?關(guān)于目?前我工?作的狀?況，我?想提出?一點建?議，雖?然我可?以按時?完成自?己的工?作任務(wù)?，但是?總感覺?自己是?處于一?種被動?的形勢?，也就?是我們?庫房的?申購計?劃性不?強，時?常有訂?貨馬上?就催當?天或者?第二天?就要貨?的情況?。每個?月初我?們工廠?申購上?百個型?號的紙?箱，很?多都不?急著要?貨，甚?至到下?個月都?還沒要?，反而?有的急?需的卻?要臨時?訂臨時?催貨，?這種沒?有計劃?性的訂?購會給?工廠，?我們采?購，以?及供應(yīng)?商都帶?來煩惱?，所以?，我希?望在我?在職的?期間，?這種情?況能有?所改善?，我也?在積極?的學(xué)習(xí)?，希望?能盡早?為公司?奉獻更?多的力?量。?202?3采購?員轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)模板?（三）?在本?月的采?購過程?中，先?后出現(xiàn)?了詢價?難、廠?家出貨?難兩大?問題：?在向部?分廠家?詢價時?，絕大?部分廠?家報價?總報過?高價格?或不報?價。針?對這類?情況，?需對產(chǎn)?品的原?材料價?格和工?藝有所?了解，?才能獲?知廠家?的最終?價格或?，所以?在詢價?前需對?產(chǎn)品的?材料及?工藝要?求了解?后再詢?價，另?外，往?往我們?詢價的?產(chǎn)品僅?只有一?種模糊?的產(chǎn)品?樣子，?并沒有?實際的?產(chǎn)品，?對于這?種情況?，需問?部分廠?家或貿(mào)?易商，?先了解?產(chǎn)品后?再詢價?，這樣?為進一?步的詢?價能更?快更準?的得到?最終價?格。在?采購過?程中我?不僅要?考慮到?價格因?素，更?要限度?的節(jié)約?成本，?做到貨?比三家?;還要?了解供?應(yīng)鏈各?個環(huán)節(jié)?的操作?，明確?采購在?各個環(huán)?節(jié)中的?不同特?點、作?用及意?義。只?要能降?低成本?，不管?是哪個?環(huán)節(jié)，?我們都?會認真?研究，?商討辦?法。?另外對?于廠家?出貨難?的情況?，一般?廠家總?是以為?我司交?貨期可?以延遲?，所以?往往在?交期上?作最后?按排，?這樣時?間一久?給工廠?行成了?一種惰?性，這?也是工?廠拖延?我們貨?的最主?要原因?，這對?我司銷?售部在?客戶那?邊的信?譽都有?所影響?，此類?問題雖?然在s?月份已?經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，但似?乎廠家?在上個?月里還?是有拖?延交貨?的現(xiàn)象?，似乎?根本沒?有什么?解決，?在這個?月里，?合同簽?定之前?，先和?工廠溝?通，在?確定交?貨期后?再簽定?合同，?如再有?拖延交?期問題?，并和?工廠說?明嚴重?性。盡?量杜絕?這種情?況的發(fā)?生。?202?3采購?員轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)模板?（四）?我應(yīng)?聘到_?___?公司后?勤的采?購員工?作，目?前我試?用期已?滿。在?成為公?司的試?用工的?時候，?我是帶?著緊張?的心情?的，因?為害怕?自己不?能勝任?工作。?可是當?我真正?的進入?工作中?，我發(fā)?現(xiàn)自己?是可以?的，為?此我很?是興奮?，如今?也就我?試用期?工作做?總結(jié)。?在工?作中，?因是剛?接觸采?購方面?的工作?，所以?我有很?多都需?要學(xué)習(xí)?的地方?，因而?我都是?跟著我?的組長?做事。?開始時?我都是?打下手?，比如?跟著組?長去市?場購買?材料，?我都是?跟在后?邊做記?錄方面?的工作?，跟人?洽談的?事情就?不是那?會可以?做的，?一切都?是慢慢?的學(xué)習(xí)?。在無?數(shù)次跟?著組長?進行采?買的工?作后，?組長對?我進行?了考驗?，終于?我也能?夠自己?去做了?，當然?我順利?的通過?了組長?給的考?驗。從?那時我?就是自?己去跟?合作方?處理采?購事宜?了，有?時候組?長會跟?在旁邊?做指導(dǎo)?，由此?我順利?的完成?初期公?司交代?給我的?工作。?在經(jīng)?過前期?的訓(xùn)練?和自主?接受任?務(wù)，我?積累了?一些經(jīng)?驗，逐?漸的我?自己單?獨的為?后勤購?買東西?，大大?小小的?事情都?有所接?觸，后?勤的同?事也都?慢慢的?認可我?，有時?候做任?務(wù)時會?帶著我?去，這?樣我就?又有學(xué)?習(xí)的機?會。在?這樣的?時間里?，我對?后勤采?購也了?解比較?多，本?人的能?力也是?在不斷?的提升?。到試?用期后?期，我?都可以?接大的?單子了?，公司?需要的?機器、?工具、?電器，?我都已?經(jīng)可以?成功采?購回來?，也獲?得了領(lǐng)?導(dǎo)的賞?識，自?己也是?比較開?心的。?目前的?采購工?作已經(jīng)?很順利?可以完?成了，?不在他?人的幫?助下，?真的進?步很多?。當?然我在?工作時?也犯過?錯，但?是領(lǐng)導(dǎo)?都給予?諒解，?所以我?能夠把?錯誤及?時改正?，并且?在下次?的工作?有更好?的作為?，就是?因為我?不想辜?負領(lǐng)導(dǎo)?他們對?我的寬?容，想?要為此?報答。?沒有誰?不會犯?錯，重?要的是?愿不愿?意改正?。我也?因自己?勇于承?擔(dān)錯誤?而獲得?更多的?選擇，?才有了?現(xiàn)在的?我。?與此同?時，工?作試用?期的結(jié)?束也意?味著我?工作轉(zhuǎn)?正了，?我成功?的成為?了公司?的正式?員工。?這于我?有重大?意義，?因此我?對公司?給我的?認可更?加滿意?，為此?想要為?公司付?出更多?的貢獻?，用自?己的能?力爭取?為公司?效力。?也對自?己未來?在公司?的發(fā)展?有著很?大的希?望，努?力工作?的動力?更大了?。2?023?采購員?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?模板（?五）?我于_?___?年__?__月?___?_日開?始到公?司上班?，從來?公司的?第一天?開始，?我就把?自己融?入到我?們的這?個團隊?中，不?知不覺?已經(jīng)_?___?個多月?了，現(xiàn)?將這_?___?個月的?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?非常注?意的向?周圍的?老同事?學(xué)習(xí)，?在工作?中處處?留意，?多看，?多思考?，多學(xué)?習(xí)，以?較快的?速度熟?悉著公?司的情?況，較?好的融?入到了?我們的?這個團?隊中。?二、?幫助采?購核對?前期的?應(yīng)付賬?款余額?，并對?賬袋進?行了分?類整理?，為以?后的工?作提供?便利;?并協(xié)助?采購帶?新員工?，雖然?我自己?還是一?個來公?司不久?的尚在?試用期?的新員?工，但?在__?__月?份，還?是積極?主動的?協(xié)助采?購帶新?人，將?自己知?道的和?在工作?中應(yīng)該?著重注?意的問?題都教?給__?__，?教會她?如何記?賬袋，?如何查?錯，如?何發(fā)傳?真等。?三、?根據(jù)核?對后的?應(yīng)付賬?款余額?重新建?產(chǎn)新賬?，并及?時的填?制應(yīng)付?憑證、?登記應(yīng)?付賬款?明細賬?，除外?協(xié)廠供?應(yīng)商的?期初余?額尚需?核對外?，大部?分的應(yīng)?付賬數(shù)?據(jù)已經(jīng)?準確。?五、?在工作?中，善?于思考?，發(fā)現(xiàn)?有的單?據(jù)在處?理上存?在問題?，便首?先同同?事進行?溝通，?與同事?分享自?己的解?決思路?，能解?決的就?解決掉?，不能?解決的?就提交?上級經(jīng)?理，同?時提出?自己的?意見提?供參考?。六?、接手?公司及?分公司?的手工?庫存明?細賬（?外部）?。七?、接手?運費的?登記工?作。由?于開始?時未交?待明白?，所以?前段時?間一直?延用前?期的做?法，對?運費進?行流水?登記。?運費管?理修正?后，根?據(jù)應(yīng)付?報表及?運費管?理的要?求，重?新設(shè)計?了一套?運費統(tǒng)?計的表?格，我?想在以?后的工?作中再?根據(jù)需?要進行?相應(yīng)的?調(diào)整。?八、?熱心回?答同事?詢問的?問題。?由于自?己以前?接觸計?算機應(yīng)?用多一?點兒，