第5頁(yè)共5頁(yè)采購(gòu)員?年終工?作總結(jié)?及明年?工作計(jì)?劃今?年即將?過(guò)去，?在這將?近一年?的時(shí)間?中我通?過(guò)努力?的工作?，得到?很多收?獲，臨?近年終?，我感?覺(jué)有必?要對(duì)自?己的工?作做一?下總結(jié)?。目的?在于吸?取教訓(xùn)?，提高?自己，?以至于?把工作?做的更?好，自?己有信?心也有?決心把?明年的?工作做?的更好?。在領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?關(guān)懷和?指導(dǎo)下?，我通?過(guò)不懈?努力，?今年各?方面均?取得一?定的進(jìn)?步，現(xiàn)?將我的?工作情?況做如?下匯報(bào)?：一?、通過(guò)?日常工?作積累?我對(duì)工?作崗位?的認(rèn)識(shí)?一直?以來(lái)采?購(gòu)員的?工作是?服務(wù)于?生產(chǎn)，?它的任?務(wù)就是?以最低?的采購(gòu)?成本提?供滿足?質(zhì)量、?數(shù)量、?交貨期?三大條?件。換?句話說(shuō)?，生產(chǎn)?就是采?購(gòu)員的?客戶，?質(zhì)量、?數(shù)量、?交貨期?就是生?產(chǎn)的要?求。生?產(chǎn)的三?點(diǎn)要求?對(duì)采購(gòu)?員來(lái)說(shuō)?是三點(diǎn)?責(zé)任：?向誰(shuí)買?，買多?少，何?時(shí)買。?我作?為一個(gè)?采購(gòu)員?最終的?價(jià)值是?采購(gòu)成?本的控?制，采?購(gòu)成本?直接影?響公司?收益。?所以我?始終堅(jiān)?持以滿?足生產(chǎn)?為目的?、以貨?比三家?為前提?、以質(zhì)?量把控?為原則?，做好?每一筆?采購(gòu)，?做到物?有所值?，物有?所用。?嚴(yán)格按?采購(gòu)計(jì)?劃采購(gòu)?，做到?及時(shí)、?適用，?合理降?低物資?積壓和?采購(gòu)成?本。對(duì)?購(gòu)進(jìn)物?品做到?票證齊?全、票?物相符?，報(bào)賬?及時(shí)。?二、?明確崗?位職能?，認(rèn)真?做好采?購(gòu)工作?在“?明確目?標(biāo)，勇?于負(fù)責(zé)?，主動(dòng)?配合，?公司滿?意”的?觀念下?，積極?的落實(shí)?采購(gòu)工?作要點(diǎn)?和月度?采購(gòu)計(jì)?劃制定?工作。?在部門?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?積極配?合下，?共計(jì)完?成臨時(shí)?采購(gòu)1?02份?，完成?___?_月、?___?_月、?___?_月、?___?_月度?采購(gòu)計(jì)?劃內(nèi)所?有采購(gòu)?項(xiàng)目，?共計(jì)費(fèi)?用__?__余?萬(wàn)元，?采購(gòu)項(xiàng)?目涉及?辦公用?品、工?索具、?碼頭輔?助設(shè)施?、廚房?用品和?常用物?資等。?完成公?務(wù)車維?修保養(yǎng)?付款工?作__?__次?，產(chǎn)生?費(fèi)用2?、__?__萬(wàn)?元。以?上工作?執(zhí)行情?況良好?，并較?圓滿的?完成采?購(gòu)任務(wù)?，隨著?物資倉(cāng)?庫(kù)的建?立，在?___?_月初?開(kāi)始辦?理入庫(kù)?手續(xù)。?完成?辦理合?同文件?___?_余件?，共起?草__?__項(xiàng)?購(gòu)置合?同，參?與采購(gòu)?物資驗(yàn)?收工作?___?_起，?并完成?已落實(shí)?合同檔?案移交?工作。?三、?根據(jù)公?司需求?，挑選?優(yōu)秀供?應(yīng)商?選擇供?應(yīng)商是?采購(gòu)工?作中非?常重要?的一個(gè)?環(huán)節(jié)，?直接關(guān)?系到所?采購(gòu)產(chǎn)?品的質(zhì)?量、價(jià)?格、服?務(wù)等方?面，所?以選擇?一個(gè)優(yōu)?秀的供?應(yīng)商對(duì)?于我的?工作來(lái)?說(shuō)非常?重要。?我通?過(guò)以下?途徑來(lái)?選擇：?1、?公開(kāi)征?求的方?式以?公開(kāi)招?標(biāo)的方?式來(lái)尋?找供應(yīng)?商，使?符合資?格的供?應(yīng)商有?參與投?標(biāo)的機(jī)?會(huì)。不?過(guò)通常?比較少?用此種?方式，?因?yàn)檫@?是被動(dòng)?地尋找?供應(yīng)商?，換言?之，若?最適合?的供應(yīng)?商不主?動(dòng)來(lái)投?標(biāo)，恐?怕就會(huì)?失去公?開(kāi)征求?的意義?。2?、通過(guò)?同行業(yè)?介紹?所謂“?同行是?冤家”?是指業(yè)?務(wù)人員?之間，?因?yàn)楸?此間爭(zhēng)?奪客戶?，爾虞?我詐;?反之，?同行的?采購(gòu)人?員倒是?“親家?”，因?為彼此?可以聯(lián)?合采購(gòu)?或互通?有無(wú)。?3、?市場(chǎng)尋?找完?成__?__余?起采購(gòu)?詢價(jià)和?市場(chǎng)摸?底工作?，來(lái)往?傳真、?郵件_?___?余份，?走訪供?應(yīng)商_?___?家，其?中有生?意來(lái)往?___?_家。?經(jīng)過(guò)挑?選，建?立長(zhǎng)期?合作單?位供應(yīng)?商__?__家?，其中?工索具?生產(chǎn)商?___?_家，?日常物?資供應(yīng)?商__?__家?。四?、積極?適應(yīng)和?遵守公?司制度?，進(jìn)一?步加強(qiáng)?工作責(zé)?任感?今年以?來(lái)，公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度得?到進(jìn)一?步完善?，本人?總是積?極適應(yīng)?這種情?況，以?公司各?項(xiàng)先行?的規(guī)章?制度和?崗位職?能為準(zhǔn)?則加強(qiáng)?工作責(zé)?任感，?及時(shí)做?好本人?的各項(xiàng)?工作，?為公司?做好本?人力所?能及的?工作。?明年?年工作?計(jì)劃?明年工?作對(duì)我?來(lái)說(shuō)是?一個(gè)全?新的挑?戰(zhàn)，是?公司走?向正軌?的一年?，忙碌?的晝夜?生產(chǎn)將?陸續(xù)開(kāi)?展，這?意味著?采購(gòu)任?務(wù)的加?劇。生?產(chǎn)總歸?要繼續(xù)?，工作?肯定要?做好，?所以我?將明年?工作計(jì)?劃做如?下規(guī)劃?：一?、規(guī)范?供應(yīng)商?管理，?建立合?格供應(yīng)?商檔案?1、?初級(jí)供?應(yīng)商提?供的資?料要求?公司?概況?用于了?解供應(yīng)?商的基?本資料?，如創(chuàng)?立時(shí)間?、注冊(cè)?資本、?規(guī)模、?性質(zhì)、?優(yōu)勢(shì)等?內(nèi)容，?以初步?判定是?否有合?作基矗?公司?組織機(jī)?構(gòu)用?于初步?了解該?供應(yīng)商?的管理?體系是?否嚴(yán)謹(jǐn)?，部門?設(shè)置是?否健全?，同時(shí)?也可看?出職能?分工是?否清晰?。產(chǎn)?品一覽?表通?過(guò)產(chǎn)品?一覽表?，可了?解該供?應(yīng)商是?否與本?企業(yè)現(xiàn)?需的原?材料要?求相符?，并求?證供應(yīng)?商的優(yōu)?勢(shì)所在?。各?項(xiàng)品質(zhì)?資質(zhì)證?明如?IS0?90、?3C認(rèn)?證等各?種安規(guī)?認(rèn)證書(shū)?的副本?，再加?復(fù)印件?，用以?確認(rèn)供?應(yīng)商是?否取得?相應(yīng)資?格。?2、建?立供應(yīng)?商評(píng)選?程序?成立評(píng)?選小組?供應(yīng)?商評(píng)選?，第一?步是成?立評(píng)選?小組，?對(duì)合格?廠商的?各項(xiàng)資?格或條?件進(jìn)行?分析及?審議。?小組的?成員可?包括采?購(gòu)部門?、工程?部門、?生產(chǎn)部?門、品?質(zhì)保證?部門、?財(cái)務(wù)部?門及工?作關(guān)系?部門等?。決?定評(píng)審?項(xiàng)目?對(duì)供應(yīng)?商進(jìn)行?分析?供應(yīng)商?分析是?指選擇?供應(yīng)商?時(shí)對(duì)許?多共同?的因素?，如價(jià)?格、品?質(zhì)、供?應(yīng)商信?譽(yù)、過(guò)?去與該?供應(yīng)商?的交往?經(jīng)驗(yàn)、?售后服?務(wù)等進(jìn)?行考察?和評(píng)估?的整個(gè)?過(guò)程。?目前?為止合?作供應(yīng)?商__?__余?家，大?部分已?建立良?好合作?關(guān)系，?但由于?公司采?購(gòu)項(xiàng)目?種類較?多，而?且每個(gè)?項(xiàng)目需?進(jìn)行比?價(jià)，目?前供應(yīng)?商已不?能滿足?采購(gòu)需?求，明?年需抓?緊對(duì)周?邊地區(qū)?供應(yīng)商?的走訪?，建立?合作意?向，確?保供應(yīng)?商能達(dá)?到__?__家?以上。?使每項(xiàng)?采購(gòu)都?有價(jià)可?詢，有?價(jià)可比?，真正?做到貨?比三家?，形成?一個(gè)完?整的供?應(yīng)體系?。二?、進(jìn)一?步做好?采購(gòu)工?作通?過(guò)今年?的積累?，我已?熟悉采?購(gòu)的各?項(xiàng)環(huán)節(jié)?，但很?多地方?需改進(jìn)?。不斷?加強(qiáng)自?身技術(shù)?積累，?做好采?購(gòu)物資?質(zhì)量把?關(guān)工作?，讓生?產(chǎn)放心?使用，?規(guī)避一?些不必?要的風(fēng)?險(xiǎn)。繼?續(xù)做好?采購(gòu)成?本的控?制，盡?量為公?司省好?每一分?錢，這?也是采?購(gòu)員職?責(zé)所在?。同?時(shí)保留?與供應(yīng)?商每一?份來(lái)往?傳真及?郵件，?做好報(bào)?價(jià)單原?始數(shù)據(jù)?憑證的?分類管?理工作?，以便?以后價(jià)?格核查?和對(duì)比?。三?、明年?對(duì)自身?的要求?在日?常工作?中，我?將做到?以下幾?點(diǎn)：?1、一?定遵循?精、細(xì)?、準(zhǔn)的?原則，?精心準(zhǔn)?備，精?細(xì)安排?，細(xì)致?工作，?嚴(yán)格按?照部門?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度辦事?。2?、加強(qiáng)?公司內(nèi)?外及各?部門之?間的聯(lián)?絡(luò)和溝?通，快?速的、?系統(tǒng)的?傳遞工?作信息?，保證?工作的?快速性?與準(zhǔn)確?性。?3、繼?續(xù)做好?存檔保?密工作?;準(zhǔn)確?及時(shí)全?面的