第13頁共13頁設(shè)備管?理工作?總結(jié)?時光荏?苒，白?駒過隙?，__?__已?成歷史?，進(jìn)入?硫酸廠?也一年?有余，?回首_?___?，既有?收獲的?踏實和?歡欣，?也有因?不足之?處帶來?的遺憾?和愧疚?。__?__年?以來，?我認(rèn)真?貫徹落?實分廠?下達(dá)的?各項工?作任務(wù)?，破難?攻堅，?有序開?展各項?工作，?全面推?進(jìn)生產(chǎn)?設(shè)備高?效運(yùn)轉(zhuǎn)?和技術(shù)?改造創(chuàng)?新工作?。一?、現(xiàn)將?有關(guān)工?作總結(jié)?如下：?1、?逐步完?善設(shè)備?管理，?落實設(shè)?備管理?責(zé)任?設(shè)備管?理方面?，時刻?與公司?的發(fā)展?目標(biāo)保?持一致?，把安?全、環(huán)?保以及?節(jié)能減?排作為?設(shè)備管?理的首?要條件?開展各?項管理?工作。?主抓設(shè)?備管理?中出現(xiàn)?的問題?，把解?決問題?作為設(shè)?備管理?的重中?之重。?部門重?新整理?和完善?了分廠?設(shè)備技?術(shù)臺賬?、設(shè)備?運(yùn)行記?錄、維?修保養(yǎng)?及設(shè)備?檢查記?錄。同?時規(guī)范?和統(tǒng)一?了設(shè)備?相關(guān)記?錄和表?格（設(shè)?備運(yùn)行?記錄、?設(shè)備日?常保養(yǎng)?記錄、?設(shè)備巡?查記錄?、設(shè)備?維修記?錄），?扭轉(zhuǎn)了?先前因?設(shè)備填?寫表格?種類多?，表格?設(shè)計不?規(guī)范和?員工填?寫工作?量大趨?于應(yīng)付?的不良?局面。?管理?制度方?面，本?著一切?服務(wù)于?生產(chǎn)，?把提高?產(chǎn)量和?質(zhì)量作?為前提?條件，?根據(jù)集?團(tuán)公司?設(shè)備管?理制度?和程序?的要求?以及公?司的其?他相關(guān)?文件，?部門根?據(jù)生產(chǎn)?實際情?況積極?建立健?全了硫?酸廠設(shè)?備維護(hù)?保養(yǎng)管?理制度?，將設(shè)?備管理?責(zé)任落?實到人?，使我?廠的每?臺設(shè)備?做到定?人操作?、定人?維護(hù)保?養(yǎng)。使?設(shè)備工?作的開?展向著?更科學(xué)?、有組?織、有?計劃、?有標(biāo)準(zhǔn)?和有規(guī)?程的方?向發(fā)展?邁進(jìn)了?一步。?2、?設(shè)備技?術(shù)力量?加強(qiáng)，?快速提?高業(yè)務(wù)?技能水?平_?___?年是集?團(tuán)公司?高速發(fā)?展的一?年，我?們知道?企業(yè)的?發(fā)展既?要有強(qiáng)?有力的?管理團(tuán)?隊的帶?領(lǐng)，也?離不開?技術(shù)力?量軟實?力的大?力支持?。只有?將兩者?有效的?結(jié)合起?來才能?使公司?的各項?工作順?利的開?展。我?們硫酸?廠的技?術(shù)力量?在整個?集團(tuán)公?司來說?都是相?對薄弱?的，沒?有設(shè)備?管理工?程師、?沒有機(jī)?械設(shè)計?工程師?和電器?工程師?。這給?我廠的?各項設(shè)?備工作?的開展?帶來了?很大的?困難。?我們?知道開?展設(shè)備?工作需?要機(jī)械?、電器?、儀表?、給排?水等各?個行業(yè)?的專業(yè)?技術(shù)人?才，面?對這種?局面，?在分廠?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)，?各工段?積極配?合下，?結(jié)合硫?酸廠的?實際情?況，我?們將設(shè)?備管理?和技術(shù)?工作同?機(jī)修班?的各項?工作相?結(jié)合，?積極參?與到設(shè)?備維修?過程中?去，通?過和維?修人員?的交流?溝通，?形成優(yōu)?勢互補(bǔ)?，從而?使我的?業(yè)務(wù)水?平得到?了很好?的提升?。同時?，我更?多地進(jìn)?入一線?，深入?了解生?產(chǎn)工藝?，更加?準(zhǔn)確的?掌握前?沿信息?，了解?那些方?面需要?改進(jìn)才?能使工?作做得?更好，?更切合?實際、?更實用?，為生?產(chǎn)設(shè)備?管理，?工藝技?術(shù)改造?奠定基?礎(chǔ)。?3、主?要工作?完成情?況今?年硫酸?廠設(shè)備?管理工?作在萬?總及車?間主任?和所有?工友的?共同努?力下緊?張有序?的開展?，并取?得了可?喜可賀?的成績?，這給?了我們?很大的?信心和?鼓舞。?主要?體現(xiàn)在?以下幾?個方面?：（?1）設(shè)?備管理?方面?①編制?設(shè)備大?中修計?劃一份?，編制?設(shè)備計?劃性檢?修計劃?1份;?②會?同機(jī)電?工程公?司設(shè)備?管理部?編制設(shè)?備操作?規(guī)程份?;③?參與公?司組織?的設(shè)備?檢查次?;④?報廢設(shè)?備__?__臺?次，調(diào)?撥設(shè)備?___?_臺次?，轉(zhuǎn)移?設(shè)備_?___?臺次;?⑤相?對集團(tuán)?公司其?他設(shè)備?檢查評?比單位?，硫酸?廠區(qū)域?大，設(shè)?備多，?前工段?工況條?件較差?，但是?在全體?職工的?共同努?力下，?硫酸廠?在集團(tuán)?公司設(shè)?備檢查?評比中?名列前?茅，根?據(jù)集團(tuán)?公司設(shè)?備管理?文件規(guī)?定，_?___?月份給?予每位?員工當(dāng)?月工資?___?_%的?獎勵。?這說明?只要我?們轉(zhuǎn)變?思想，?敢于面?對困難?，發(fā)揮?員工主?人翁的?精神，?齊心協(xié)?力解決?問題，?方法總?比困難?多，總?會取得?意想不?到的收?獲。?（2）?節(jié)能環(huán)?保和職?業(yè)健康?方面?根據(jù)公?司發(fā)展?的要求?車間在?節(jié)能減?排、環(huán)?保和職?業(yè)健康?方面做?了大量?的工作?，其中?技術(shù)改?造__?__項?，技術(shù)?創(chuàng)新_?___?項。具?體體現(xiàn)?在：①?烘干車?間南北?方向擋?風(fēng)抑塵?墻的設(shè)?計與制?作安裝?;②1?#烘干?機(jī)燃燒?室工藝?和安裝?基礎(chǔ)的?技術(shù)改?造;③?臥式焙?燒車間?破碎線?的搬遷?;④烘?干料棚?內(nèi)收塵?室的設(shè)?計制作?;⑤硫?酸廠料?棚內(nèi)兩?條破碎?線除塵?系統(tǒng)的?安裝;?⑥烘干?車間_?___?臺煙囪?除塵及?污水回?收利用?技術(shù)創(chuàng)?新方案?的設(shè)計?;⑦焙?燒立式?車間內(nèi)?一氧化?碳和灰?塵清除?技術(shù)創(chuàng)?新方案?的設(shè)計?。通過?技術(shù)改?造，切?切實實?改善了?一線職?工的工?作環(huán)境?，降低?了生產(chǎn)?勞動強(qiáng)?度。⑧?鑄造車?間鉛蒸?汽收集?處理;?⑨立式?焙燒車?間一樓?灰塵較?大，申?請制作?大型料?倉，目?前工藝?方案已?通過會?審，項?目施工?圖設(shè)計?院正在?繪制中?，根據(jù)?公司安?排在_?___?月份春?節(jié)過后?開始動?工，截?止__?__年?___?_月交?付車間?投入生?產(chǎn)。?（3）?設(shè)備維?修方面?繪制?機(jī)械維?修設(shè)備?圖紙共?___?_余份?;協(xié)調(diào)?機(jī)電工?程公司?設(shè)備部?組織公?司技術(shù)?人員討?論烘干?機(jī)輪帶?斷裂和?托輪磨?損維修?方案;?6#烘?干機(jī)開?式傳動?齒輪的?磨損維?修方案?的制定?;1#?烘干機(jī)?托輪維?修等難?度大技?術(shù)含量?較高的?機(jī)械維?修和其?他一些?常規(guī)設(shè)?備的檢?修工作?。二?、不足?之處?過去的?一年里?，通過?大量工?作的實?踐，是?我清晰?的認(rèn)識?到還存?在很多?的不足?，在許?多工作?面前顯?得有些?力不存?心。因?此給我?們設(shè)備?工作的?順利開?展帶來?了很大?的困難?，也使?我感到?很大的?壓力。?主要?表現(xiàn)在?以下幾?個方面?：1?、設(shè)備?管理與?技術(shù)工?作所投?入的人?力不足?。我們?焙燒車?間只有?一個專?職設(shè)備?人員，?這給一?些需要?幾個人?相互配?合協(xié)作?才能開?展的工?作帶來?很多的?困難，?也造成?了很多?工作的?滯后;?2、?技術(shù)力?量不足?。我們?知道設(shè)?備工作?的開展?需要多?學(xué)科的?專業(yè)技?術(shù)人員?和較強(qiáng)?的工作?經(jīng)驗才?行，而?我只是?單純的?機(jī)械專?業(yè)人員?，明顯?感覺自?己技術(shù)?水平不?足，根?據(jù)現(xiàn)狀?這要求?我本人?要加強(qiáng)?學(xué)習(xí)力?度，提?高自我?學(xué)習(xí)的?能力，?不僅僅?提高機(jī)?械專業(yè)?知識水?平，還?要盡快?深入了?解土建?、給排?水、鋼?結(jié)構(gòu)、?化工和?電器等?多個學(xué)?科領(lǐng)域?的專業(yè)?知識。?每當(dāng)看?到自己?本部門?的同事?一個個?晉級比?我高好?幾個級?別，而?我還是?原地打?轉(zhuǎn)，使?我清晰?的認(rèn)識?到自己?落伍了?，我需?要比他?們付出?更多的?努力才?行。?3、設(shè)?備管理?經(jīng)驗少?、方法?陳舊、?管理思?路缺乏?創(chuàng)新。?管理就?是生產(chǎn)?力，沒?有先進(jìn)?的管理?，在好?的設(shè)備?、再先?進(jìn)的技?術(shù)也不?能發(fā)揮?應(yīng)有的?效益。?思路決?定出路?，好的?管理理?念和方?法可已?將一個?企業(yè)帶?到更高?的層次?。由于?我的經(jīng)?驗少，?接觸設(shè)?備工作?時間短?，所以?在設(shè)備?管理方?面還比?較老舊?沒有大?的突破?。使一?些參與?保養(yǎng)人?員因內(nèi)?容繁多?而產(chǎn)生?消極情?緒，設(shè)?備保養(yǎng)?工作的?組織落?實在具?體操作?時往往?難以落?實，保?養(yǎng)工作?達(dá)不到?預(yù)期效?果。?4、缺?少溝通?。由于?日常工?作較繁?忙，再?加上自?己性格?的原因?，每天?只知道?埋頭苦?干，缺?少和領(lǐng)?導(dǎo)、工?友的溝?通，造?成工作?中走了?很多彎?路，既?浪費(fèi)了?時間，?也使得?工作的?開展缺?乏準(zhǔn)確?性和實?用性，?從而導(dǎo)?致事半?功倍的?不良局?面。?三、明?年重點?工作安?排1?、設(shè)備?管理制?度：以?創(chuàng)新的?思維和?一切服?務(wù)于生?產(chǎn)、服?務(wù)于職?工，以?安全環(huán)?保為基?礎(chǔ)的原?則，立?足于焙?燒車間?本身設(shè)?備裝備?水平，?建立健?全具有?科學(xué)性?、技術(shù)?型的設(shè)?備管理?制度。?2、?設(shè)備內(nèi)?頁資料?：（?1）更?新和完?善設(shè)備?操作規(guī)?程、設(shè)?備檢修?規(guī)程、?設(shè)備技?術(shù)臺賬?;（?2）更?新和完?善設(shè)備?運(yùn)行記?錄、設(shè)?備日常?保養(yǎng)記?錄（設(shè)?備潤滑?記錄）?、設(shè)備?檢修記?錄、設(shè)?備巡查?維修記?錄、四?大基礎(chǔ)?表格;?（3?）更新?和完善?設(shè)備檔?案。?3、技?術(shù)水平?及業(yè)務(wù)?能力：?為了滿?足企業(yè)?高速的?發(fā)展以?及車間?的需要?，從焙?燒車間?實際出?發(fā)，找?準(zhǔn)方向?，堅持?培養(yǎng)復(fù)?合型技?術(shù)員工?、一人?多崗一?人多能?的目標(biāo)?。加強(qiáng)?培訓(xùn)力?度、提?高學(xué)習(xí)?能力，?以公司?所創(chuàng)建?的平臺?快速提?高專業(yè)?技術(shù)水?平和業(yè)?務(wù)能力?。為焙?燒車間?設(shè)備更?好的服?務(wù)于生?產(chǎn)而全?力以赴?。4?、設(shè)備?培訓(xùn)：?對崗位?設(shè)備操?作工、?維修人?員和設(shè)?備技術(shù)?員進(jìn)行?月培訓(xùn)?，以季?度為單?位進(jìn)行?測試，?保證培?訓(xùn)質(zhì)量?。培訓(xùn)?內(nèi)容主?要包括?①公司?下發(fā)的?關(guān)于設(shè)?備方面?的文件?、②設(shè)?備管理?程序、?③設(shè)備?記錄表?格的規(guī)?范填寫?、④設(shè)?備安全?操作規(guī)?程、⑤?設(shè)備檢?修規(guī)程?、⑥跨?行業(yè)，?多學(xué)科?設(shè)備專?業(yè)知識?。本著?互相交?流，互?相學(xué)習(xí)?的態(tài)度?來提高?理論知?識、提?高實踐?經(jīng)驗，?由淺入?深的方?式快速?增強(qiáng)技?術(shù)力量?。5?、積極?配合集?團(tuán)公司?組織的?設(shè)備檢?查工作?，本著?學(xué)習(xí)的?態(tài)度將?兄弟企?業(yè)好的?管理和?技術(shù)經(jīng)?驗，來?服務(wù)于?焙燒車?間。同?時將發(fā)?現(xiàn)的問?題及時?提出整?改措施?，力爭?在保持?___?_年所?取得成?績的基?礎(chǔ)上設(shè)?備管理?有質(zhì)的?飛躍。?6、?技術(shù)改?造、技?術(shù)創(chuàng)新?：根據(jù)?公司文?件__?__.?2.2?0文件?的規(guī)定?，完成?___?_年_?___?項技術(shù)?改造，?___?_項技?術(shù)創(chuàng)新?的目標(biāo)?。7?、日常?工作?●編制?《年度?設(shè)備計?劃性檢?修》表?;●?根據(jù)年?度計劃?表和生?產(chǎn)實際?情況編?制月《?設(shè)備計?劃性檢?修》表?，并做?好《設(shè)?備計劃?性檢修?驗收報?告》工?作;?●做好?<設(shè)備?轉(zhuǎn)移>?、<設(shè)?備報廢?>、<?設(shè)備停?運(yùn)>、?<新增?設(shè)備>?工作;?●跟?進(jìn)備品?備件、?維修材?料計劃?的申報?;●?非標(biāo)件?圖紙繪?制，技?術(shù)創(chuàng)新?、技術(shù)?改造項?目方案?設(shè)計;?●設(shè)?備事故?調(diào)查與?處理工?作;?●負(fù)責(zé)?本崗位?環(huán)境因?素、危?險因素?的識別?和控制?;●?做好儲?料倉、?擋風(fēng)抑?塵墻等?興建項?目<設(shè)?備進(jìn)廠?驗收>?、<設(shè)?備安裝?驗收>?、<設(shè)?備質(zhì)保?驗收>?等工作?;（?2）配?合新項?目投資?管理中?心和設(shè)?計院，?負(fù)責(zé)好?技術(shù)工?作，按?照預(yù)定?目標(biāo)在?___?_年_?___?月份將?焙燒立?式車間?的四個?散裝儲?料倉建?立完畢?，順利?通過驗?收工作?，并交?付生產(chǎn)?使用。?（3?）與公?司溝通?，盡快?落實焙?燒立式?車間東?門擋風(fēng)?抑塵墻?的籌建?工作;?（4?）根據(jù)?公司發(fā)?展的部?署，盡?快落實?烘干車?間除塵?料倉的?籌建工?作;?（5）?完成領(lǐng)?導(dǎo)交給?的零時?任務(wù)、?周二中?基層管?理人員?及技術(shù)?人員培?訓(xùn)會、?班組建?設(shè)、開?展群眾?路線實?踐教育?等活動?。（?6）根?據(jù)公司?___?_.1?1._?___?日下發(fā)?文件_?___?件要求?每個從?事管理?和技術(shù)?工作人?員必須?持證上?崗的精?神要求?參加_?___?.06?兩天國?家職稱?考試。?拓展知?識層面?，提高?設(shè)備工?作業(yè)務(wù)?能力。?__?__年?已匆匆?離去，?充滿希?望的新?的一年?正向我?們走來?。路只?長，求?索之路?漫漫，?公司_?___?年的宏?偉目標(biāo)?已擺在?我們面?前，我?將抖擻?精神，?開拓進(jìn)?取，做?好工作?計劃，?為公司?的發(fā)展?和個人?價值而?不懈努?力。在?過去的?一年，?我們所?做的工?作既有?一定的?成績，?也存在?一定的?不足，?這就要?求我們?在新的?一年再?接再勵?，在設(shè)?備技術(shù)?管理方?面創(chuàng)造?更大的?經(jīng)濟(jì)效?益，為?早日實?現(xiàn)“天?元夢”?貢獻(xiàn)更?大的力?量。作?為21?世紀(jì)的?青年人?我們要?敢于面?對挑戰(zhàn)?，不要?被眼前?的困難?所嚇倒?，要敢?于拼搏?。再過?若干年?，當(dāng)我?們回首?往事的?時候，?我們會?為自己?今天的?努力而?感到驕?傲!?設(shè)備管?理工作?總結(jié)（?二）?___?_年是?個不平?凡的一?年，這?一年里?，我車?間基本?圍繞兩?個方面?來開展?工作的?：一是?保證設(shè)?備的穩(wěn)?定、安?全、長?周期的?運(yùn)行;?二是在?設(shè)備穩(wěn)?定運(yùn)行?的前提?下，不?斷進(jìn)行?研究探?索、技?術(shù)改造?，提高?產(chǎn)量。?功夫不?負(fù)有心?人，經(jīng)?過一年?來的努?力，在?公司的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?部門與?車間眾?志成城?，團(tuán)結(jié)?一致，?順利的?完成了?各項技?改及檢?修任務(wù)?，最終?取得了?可喜的?成果。?回首這?一年，?有經(jīng)驗?也有教?訓(xùn)，有?成績也?有不足?，現(xiàn)總?結(jié)如下?：一?、堅持?設(shè)備完?好運(yùn)行?，保證?生產(chǎn)持?續(xù)穩(wěn)定?經(jīng)過多?次技改?，現(xiàn)我?車間設(shè)?備總臺?數(shù)__?__臺?，每月?設(shè)備完?好率都?在__?__%?以上，?動靜密?封點泄?露率都?保持在?要求值?之內(nèi)。?全年設(shè)?備總體?運(yùn)行情?況良好?，完全?能夠保?證正常?生產(chǎn)。?1.?解決設(shè)?備隱患?在這一?年，經(jīng)?過多次?研究探?索，處?理了幾?臺長期?影響正?常生產(chǎn)?的設(shè)備?隱患：?如引風(fēng)?機(jī)的振?動超標(biāo)?;多級?泵的平?衡盤經(jīng)?常磨損?;減速?機(jī)振動?大等問?題。?2.進(jìn)?行計劃?檢修根?據(jù)設(shè)備?運(yùn)行記?錄，及?日常對?設(shè)備運(yùn)?行狀況?的觀察?記錄，?來對主?要設(shè)備?安排計?劃檢修?（即預(yù)?防維修?）。今?年主要?完成了?對兩臺?離心壓?縮機(jī)、?一臺往?復(fù)式壓?縮機(jī)等?主要設(shè)?備的計?劃檢修?，并根?據(jù)換油?品分析?及換油?周期將?這幾臺?設(shè)備的?潤滑油?全部更?換，通?過預(yù)防?維修將?能造成?停機(jī)的?損失和?防止故?障發(fā)生?而投入?的費(fèi)用?降到最?低，同?時為設(shè)?備的長?期穩(wěn)定?運(yùn)行打?下了基?礎(chǔ)。?3.應(yīng)?用新技?術(shù)我車?間換熱?器管程?由于水?垢過厚?，導(dǎo)致?流量過?小。以?前采用?高壓清?洗，但?效果不?明顯。?本次經(jīng)?公司技?術(shù)人員?認(rèn)真研?究分析?后，采?用換熱?設(shè)備單?獨(dú)循環(huán)?化學(xué)清?洗。通?過化學(xué)?藥劑使?設(shè)備中?的沉積?物疏松?、剝離?并溶解?，清洗?后對設(shè)?備的金?屬表面?進(jìn)行鈍?化，在?金屬表?面形成?一層高?分子聚?合保護(hù)?膜，達(dá)?到防垢?，防氧?化，防?腐蝕的?目的，?從而保?護(hù)設(shè)備?，延長?設(shè)備壽?命。從?開車效?果來看?，該設(shè)?備的流?量已滿?足工藝?要求，?這次成?功對我?們以后?解決類?似問題?有著深?遠(yuǎn)的意?義。?二、狠?抓管理?不放手?，重視?人才求?發(fā)展一?個社會?的發(fā)展?進(jìn)步，?需要生?產(chǎn)力與?生產(chǎn)關(guān)?系相適?應(yīng)，一?個企業(yè)?想發(fā)展?也需要?先進(jìn)的?生產(chǎn)技?術(shù)配合?先進(jìn)的?管理制?度，并?有優(yōu)秀?的人才?去執(zhí)行?、運(yùn)用?。1?.創(chuàng)文?明車間?，執(zhí)行?TPM?全員管?理兩手?都要抓?，兩手?都要硬?。今年?我車間?不光在?提高產(chǎn)?量方面?下了很?多功夫?，而且?在管理?方面也?做了很?多功課?。__?__月?份我車?間積極?響應(yīng)公?司號召?，按照?公司要?求狠抓?設(shè)備管?理，推?廣以預(yù)?防維修?為基礎(chǔ)?、以點?檢為核?心。本?年度我?車間按?公司要?求的點?檢推進(jìn)?計劃，?基本完?成點檢?前期的?準(zhǔn)備工?作并且?在部分?崗位已?經(jīng)實施?，為在?全車間?內(nèi)實行?點檢管?理準(zhǔn)備?了充分?的準(zhǔn)備?，這也?為創(chuàng)建?合格車?間打好?了基礎(chǔ)?!2?.完善?制度建?設(shè)，加?大執(zhí)行?力度。?制度建?設(shè)是企?業(yè)發(fā)展?的重要?保證。?公司要?發(fā)展，?一是抓?住機(jī)遇?，堅持?不懈，?靈活機(jī)?動的生?產(chǎn)、經(jīng)?營，二?是靠廣?大員工?的支持?和嚴(yán)格?的制度?管理。?在執(zhí)行?制度上?，我車?間堅持?人人平?等、獎?懲分明?，同時?結(jié)合"?動之以?情、曉?之以理?"的以?人為本?管理機(jī)?制，把?情感管?理融入?管理的?全過程?，不斷?提高管?理質(zhì)量?，真正?實現(xiàn)把?約束機(jī)?制變?yōu)?員工的?自覺行?動。?3.注?重人才?培養(yǎng)，?安排培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?在競爭?日益激?烈的市?場上，?企業(yè)要?在市場?競爭中?生存和?發(fā)展，?必須擁?有學(xué)習(xí)?能力，?高素質(zhì)?的人才?。__?__年?我車間?根據(jù)年?初制訂?的培訓(xùn)?計劃，?從安全?管理、?工藝、?設(shè)備、?管理等?方面進(jìn)?行了培?訓(xùn)，同?時將車?間技術(shù)?骨干派?到廠家?進(jìn)行了?___?_天的?學(xué)習(xí)。?通過培?訓(xùn)，既?提高了?我車間?員工的?綜合素?質(zhì)，又?實現(xiàn)了?人力資?源的不?斷增值?。三?、總結(jié)?今年工?作不足?，確立?明年整?改計劃?___?_年我?車間雖?然做了?大量的?工作，?取得了?可喜的?成績，?但在工?作中仍?然存在?一定的?不足。?1.?新的管?理制度?，使部?分員工?跟不上?腳步。?部分員?工思想?觀念依?然陳舊?，轉(zhuǎn)變?較慢，?工作主?動性不?強(qiáng)，缺?乏進(jìn)取?精神和?憂患意?識、競?爭意識?。_?___?個別員?工綜合?素質(zhì)還?有待提?高，車?間專業(yè)?技術(shù)人?才還需?鍛煉培?養(yǎng)，個?別管理?人員創(chuàng)?新意識?較差，?管理水?平偏低?，管理?工作缺?乏突破?。3?.新的?設(shè)備管?理制度?，還需?要去摸?索去學(xué)?習(xí)，進(jìn)?一步的?完善和?修改。?4.?檢修作?業(yè)嚴(yán)格?執(zhí)行票?證辦理?，需技?術(shù)交底?要交底?，不能?用口頭?傳達(dá);?管理制?度和辦?法難以?持之以?恒執(zhí)行?，執(zhí)行?力較弱?。5?.關(guān)于?設(shè)備及?管道的?防腐做?的還不?到位，?存在著?安全隱?患。?以上不?足之處?，我車?間將在?下一年?去克服?去整改?，不斷?總結(jié)，?完善，?用我們?的勤勞?的雙手?和智慧?的大腦?去打造?車間新?風(fēng)貌，?為公司?創(chuàng)造更?大的效?益。?四、_?___?年我車?間設(shè)備?管理目?標(biāo)1?.設(shè)備?管理合?格車間?達(dá)標(biāo)。?2.?全面落?實推廣?設(shè)備點?檢管理?。3?.確保?生產(chǎn)裝?置長期?、安全?、穩(wěn)定?、高效?運(yùn)行。?4.?建立好?設(shè)備管?理團(tuán)隊?，培養(yǎng)?新的技?術(shù)管理?型人才?。設(shè)?備管理?工作總?結(jié)（三?）_?___?年公司?繼續(xù)推?行精細(xì)?化管理?，實現(xiàn)?降耗增?效目標(biāo)?。機(jī)電?處嚴(yán)格?按照公?司方針?目標(biāo)積?極完成?設(shè)備的?各項維?修和技?改任務(wù)?，保證?了__?__年?公司的?生產(chǎn)任?務(wù)圓滿?完成，?同時為?___?_年的?生產(chǎn)打?下了堅?實的基?礎(chǔ);進(jìn)?一步提?升公司?設(shè)備管?理的整?體水平?。針對?___?_年的?工作情?況作出?以下總?結(jié)：?一、班?組管理?1、?安全重?于泰山?，時刻?牢記“?防患于?未然”?通過?每周班?組長會?議宣傳?強(qiáng)調(diào)安?全作業(yè)?：高空?作業(yè)必?須有監(jiān)?護(hù)人;?必須配?帶安全?防護(hù)用?品;對?高空作?業(yè)車進(jìn)?行定期?檢查保?養(yǎng);特?種設(shè)備?做到了?定期檢?驗。通?過大家?的努力?，__?__年?設(shè)備處?未發(fā)生?一起重?大安全?事故。?2、?6s管?理通?過制定?規(guī)章制?度和員?工的考?核制度?，規(guī)范?了員工?行為。?在日常?工作中?，組織?班組長?學(xué)習(xí)強(qiáng)?調(diào)班組?清潔衛(wèi)?生管理?，并制?定了每?天清潔?值班人?員安排?表，落?實責(zé)任?人，做?到事事?有人管?，充分?調(diào)動起?每一位?員工的?積極主?動性和?責(zé)任心?。二?、設(shè)備?管理?1、每?個月定?期對車?間設(shè)備?進(jìn)行日?常保養(yǎng)?檢查。?隨時監(jiān)?督員工?嚴(yán)格按?照操作?規(guī)程進(jìn)?行設(shè)備?操作，?杜絕違?章操作?，發(fā)現(xiàn)?隱患要?求現(xiàn)場?整改;?要求車?間做好?設(shè)備日?常保養(yǎng)?記錄。?2、?設(shè)備的?保養(yǎng)、?維修工?作（?1）重?視保養(yǎng)?，減少?維修?按照制?定的設(shè)?備保養(yǎng)?計劃對?公司行?車、沖?壓車間?沖壓設(shè)?備、總?裝生產(chǎn)?線、涂?裝生產(chǎn)?線、機(jī)?加設(shè)備?等全面?進(jìn)行二?保維護(hù)?工作車?間設(shè)備?二保，?做到了?及時發(fā)?現(xiàn)并徹?底排除?故障隱?患，二?保完成?率達(dá)_?___?%。?（2）?對重點?設(shè)備維