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一、《卓有成效的管理者》作者：（美）德魯克（Drucker，P.F.）出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識(shí)組織中，每一位知識(shí)工作者其實(shí)都是管理者——即使他沒有所謂的職權(quán)，只要他能為組織做出突出的貢獻(xiàn)。

管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素；并不是只有高級(jí)管理人員才是管理者，所有負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策而又有助于提高機(jī)構(gòu)工作效能的人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。

本書中，德魯克集中論述了一個(gè)管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學(xué)著作之一，傾注了德魯克極大的心血。

一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個(gè)特征：

（1）重視目標(biāo)和績效；只做正確的事情。

（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。

（3）作為一名知識(shí)工作者，他知道自己所能做出的貢獻(xiàn)。

（4）在選用高層管理者時(shí)，他注重的是出色的績效和正直的品格。

（5）他知道增進(jìn)溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。

（6）他只做有效的決策.

二、《只有偏執(zhí)狂才能生存》出版社：中信出版社

本書寫到：你的企業(yè)遲早會(huì)走到一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，企業(yè)的根基瞬間發(fā)生劇變，技術(shù)、規(guī)則、競爭環(huán)境、行業(yè)形態(tài)……一切的一切都變了。

如果放任自流，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的破壞力足以葬送一家“好好的”企業(yè)。然而，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)并不總是通向?yàn)?zāi)難，一些企業(yè)可能會(huì)利用這個(gè)時(shí)機(jī)躍升至新的高度——如果管理者能夠敏銳地覺察風(fēng)向的轉(zhuǎn)變并及時(shí)采取正確行動(dòng)的話。

擔(dān)任英特爾首席執(zhí)行官的11年間，安迪·格魯夫多次被推到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的懸崖邊。最兇險(xiǎn)的一次是20世紀(jì)80年代中期，日本的存儲(chǔ)器廠商幾乎把英特爾逼入死角，英特爾最終不得不退出內(nèi)存芯片的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)入另一塊比較新的領(lǐng)地，即微處理器的開發(fā)。對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的思考，幫助英特爾在激烈的競爭中得以生存，并成為全球最大的芯片制造商。

在本書里，格魯夫?qū)⑺恼滟F經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)思考公之眾，指點(diǎn)在最可怕的環(huán)境下、最頻繁的變化中的不敗之路。

三、《二十二條商規(guī)》作者：（美）里斯，（美）特勞特出版社：山西人民出版社發(fā)行部

1972年，里斯和特勞特在《廣告時(shí)代》上發(fā)表《定位新紀(jì)元》系列文章，將“定位”一詞帶人人們的視野，1980年《定位》出版，迅速風(fēng)靡歐美，成為營銷領(lǐng)域的“工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，并被評(píng)為“有史以來對(duì)美國營銷影響最大的觀念”。

1993年，兩位大師聯(lián)手推出《22條商規(guī)》，將定位理論的精要總結(jié)為22條簡單、明晰的定律，作為兩位大師25年合作的落幕之作，此書甫一出版，便受到各國企業(yè)家追捧，長期占踞暢銷書榜前列。

1994年，艾·里斯與女兒勞拉.里斯在紐約成立了里斯伙伴咨詢公司，并繼續(xù)推動(dòng)“定位”理論的創(chuàng)新與發(fā)展，先后推出了《聚焦》、《品牌的起源》等新商業(yè)經(jīng)典，將營銷戰(zhàn)略思想帶人新的境界。

奶酪理論創(chuàng)始人塞斯賓.約翰遜和著名營銷學(xué)教授菲利浦.科特勒都非常推崇艾·里斯的著作，認(rèn)為“想要在競爭中獨(dú)占鰲頭的營銷人必須讀艾，里斯的書”，而更多的CEO則期望競爭對(duì)手不要看到艾.里斯的書。

四、《惠普方略》作者：（美）扎拉貝克（Zalabak,P.），（美）伯梅斯特（Burmester,S.）出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

理發(fā)普公司（HP.BillHewlettandDavePackard）是全球最受尊敬的公司之一，它因?yàn)楠?dú)特的公司文化（被稱為惠普方略），優(yōu)良的產(chǎn)品以及持久的財(cái)務(wù)增長而被普啟蒙地傳頌。

幾乎每個(gè)企業(yè)和組織，不管規(guī)模大小，都有獨(dú)特的成功傳奇故事。本書半把讀者帶到惠普公司現(xiàn)象背后漫游。作者在講述惠普公司成功時(shí)圍繞其新創(chuàng)的組織和組織形式——網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)展開?；萜赵谄鋬?nèi)部發(fā)展的這種網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)，將整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理發(fā)展為一項(xiàng)面對(duì)客戶的“服務(wù)”，這一方面使得惠普原來的財(cái)務(wù)交易成本減少了50%以上，另一方面卻創(chuàng)造了異常高的雇員和客戶兩方面的滿意度。

本書通過關(guān)鍵參與者提供的大理第一手資料，詳述了網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立的全過程。這些資料傳達(dá)了一個(gè)常規(guī)的組織是如何轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)新的，能夠生產(chǎn)重大貢獻(xiàn)的創(chuàng)新形式的?；萜展菊窃谶@種組織創(chuàng)新中成長為世界性的組織之一。相信這些經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)身說法，能夠?qū)κ紫瘓?zhí)行官、財(cái)務(wù)執(zhí)行官，一線管理人員和專門負(fù)責(zé)日常組織的管理者有所啟示。

五、《韋爾奇自傳》作者：（美）韋爾奇，（美）拜恩出版社：中信出版社

1999年，全球享有盛譽(yù)的第一CEO杰克·韋爾奇的這部自傳甫一問世，就吸引了世界的目光，并以700萬美元的天價(jià)創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)美國傳記出版收入之最。如今，10年過去了，

該書中文版的銷量也早已突破百萬大關(guān)，成為企業(yè)家傳記類圖書中少有的幾部必讀經(jīng)典暢銷書之一。

這是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫就的個(gè)人傳記。在這本書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長歷程、管理秘訣，以及如何開創(chuàng)了一種獨(dú)特的管理模式-幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動(dòng)的道路。他用自己特有的韋氏語言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)巧妙地結(jié)合在一起，織就了一部富有智慧、獨(dú)具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。

六、《從優(yōu)秀到卓越》作者：（美）柯林斯出版社：中信出版社

本書是超級(jí)暢銷書《基業(yè)長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖?！痘鶚I(yè)長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對(duì)于那些業(yè)績平平的公司，如何才能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？

針對(duì)這一問題，柯林斯和他的研究小組歷時(shí)5年，閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內(nèi)容，創(chuàng)建了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，收集了28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進(jìn)行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優(yōu)秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。

柯林斯發(fā)現(xiàn)，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關(guān)系，事實(shí)上，即使是一個(gè)從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無聞，它也可能卓越?？铝炙固岢隽艘徽子^點(diǎn)，“只要采納并認(rèn)真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經(jīng)營狀況，甚至可能成為卓越公司”。

七、《活法》作者：（日）稻盛和夫出版社：東方出版社

本書作者稻盛和夫是日本的“經(jīng)營之圣”，他創(chuàng)建了兩家世界五百強(qiáng)企業(yè)，在本書中他探討了人的“活法”。因?yàn)槿绻覀儾辉竾L試徹底思考為人的活法，當(dāng)今社會(huì)的混沌情況只會(huì)加深，未來更看不清，而社會(huì)的亂象也只會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大蔓延。本書作者正是通過自己的實(shí)踐行動(dòng)指導(dǎo)我們：如何找到生命的喜悅，享受幸福洋溢的充實(shí)人生。

活法貳——超級(jí)[企業(yè)人]的活法內(nèi)容簡介

稻盛和夫在本書中回顧了幾十年來的經(jīng)營心得，并將成功的條件歸納為能力、努力和態(tài)度。作為兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)立者，稻盛和夫在本書中的觀念早已經(jīng)超越了單純的企業(yè)經(jīng)營，上升到了探討“企業(yè)與人性的關(guān)系，人的本質(zhì)是什么，企業(yè)發(fā)展到最后到底為了什么？”這樣的高度。作為一位優(yōu)秀的企業(yè)家，稻盛和夫無疑給正在尋求企業(yè)發(fā)展之道及努力完善企業(yè)德行的企業(yè)家們指引了一條光明之路，為無數(shù)職場(chǎng)與企業(yè)中人指明了通向成功的活法。

八、《跨越文化浪潮》作者：（荷）特姆彭納斯，（英）漢普頓-特納出版社：中國人民大學(xué)出版社

本書長期雄踞美國暢銷書目榜，并風(fēng)靡整個(gè)歐洲，被譯成法、德、荷等多種文字，銷售達(dá)12萬多本。全方位探索了不同國家、種族、區(qū)域、行業(yè)、組織、職位、層級(jí)、性別等群體的文化差異對(duì)經(jīng)營管理的影響。

研究覆蓋55個(gè)國家的大約5萬例的有效樣本，具有強(qiáng)烈說服力

7個(gè)維度解秘不同國家、區(qū)域、群體之間文化差異的“心靈程序”

4種公司文化囊括不同類型公司經(jīng)營管理的制勝策略

8個(gè)職能部門提示深層文化差異引發(fā)職能間的矛盾沖突

對(duì)工作場(chǎng)所中的性別差異進(jìn)行獨(dú)到地剖析

塑造全球公司、多國公司、國際公司、跨國公司理想的和諧結(jié)構(gòu)

九、《管理行為》作者：（美）西蒙（Simon,H.A.）出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

作為決策理論學(xué)派的代表人物，西蒙最重要的作品便是這部《管理行為》。

決策制定的過程是組織和管理的核心內(nèi)容，西蒙在此方面的研究具有開創(chuàng)性，并因此獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。本書主要包含兩方面的內(nèi)容：

“有限理性”和”滿意解”——現(xiàn)實(shí)生活中的決策判斷取決于有限理性，這種條件下，人們尋求的是滿意解，而非最優(yōu)解。

決策過程理論——組織內(nèi)部的活動(dòng)分為經(jīng)常性