2023年投資項目管理師之投資建設項目組織模考預測題庫(奪冠系列)

單選題（共50題）1、對控制的相關敘述中，不正確的是()。A.控制是最重要的管理職能B.離開了控制，計劃只能成為空想C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】A2、在工作流程組織中，與生成月度報告有關的數據處理流程屬于()流程組織。A.信息處理工作B.物質C.管理組織D.管理工作【答案】A3、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。A.投資估算B.設計概算C.工程結算D.竣工決算【答案】B4、施工總承包管理表現(xiàn)在質量控制方面的特點不包括()。A.合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質量控制不利B.對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行C.對分包人來說，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】A5、項目建設周期的()，意味著個人及組織之間的關系一般總是新建立的，并具有暫時性。A.有限性B.動態(tài)性C.敏銳性D.完整性【答案】A6、《中華人民共和國招標投標法》第()規(guī)定：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。A.十一條B.二十九條C.三十一條D.四十條【答案】C7、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力。A.領導B.策劃C.控制D.組織【答案】A8、建設項目實施期的策劃包括()。A.項目實施策劃和項目運營策劃B.項目決策策劃和項目實施策劃C.項目決策策劃和項目運營策劃D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】A9、有限責任公司設監(jiān)事會，其成員不得少于()人。A.3B.5C.7D.9【答案】A10、平行承發(fā)包是()根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素來作為項目分解的依據。A.承包方B.發(fā)包方C.業(yè)主方D.設計方【答案】B11、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務。A.投資控制B.質量控制C.進度控制D.合同控制【答案】A12、在建設項目的實施期需要大量項目管理人員，而項目建成后又解散，這一情況會出現(xiàn)在()中。A.業(yè)主方的自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A13、建設項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和()。A.項目建設策劃B.項目整體策劃C.項目分部策劃D.項目運營策劃【答案】D14、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公司由()個以下的股東出資設立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。A.50B.60C.80D.100【答案】A15、建設項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務分工和流動人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項目分工和信息處理分工D.工作任務分工和管理職能分工【答案】D16、委任、選行、聘任、考任和協(xié)商屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據【答案】B17、建設項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。A.設計概算不超過竣工決算價B.竣工決算價不超過投資估算C.竣工決算價不超過設計概算D.投資估算不超過竣工決算價【答案】C18、()負責工程檔案的最后驗收。A.工程監(jiān)理單位B.工程施工單位C.工程各參建單位D.地方城建檔案部門【答案】D19、根據法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。A.組織性B.營利性C.強制性D.權威性【答案】B20、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。A.計劃B.組織C.領導D.控制【答案】B21、生產準備貫穿在實施準備階段、實施階段和投產竣工階段，主要工作在()階段完成。A.決策B.實施準備C.實施D.投產竣工【答案】C22、項目管理是從()以后發(fā)展起來的。A.第一次世界大戰(zhàn)B.第二次世界大戰(zhàn)C.19世紀50年代D.19世紀70年代【答案】B23、下列不屬于價值工程基本含義的是()。A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產成本和經常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產成本D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】D24、下列關于采用跨度寬、層次少的組織結構特點，描述正確的是()。A.組織結構扁平化、結構層次少、組織不靈活B.管理跨度大，協(xié)調容易C.管理負擔重，有失控的危險D.應該對下級有較少的授權【答案】C25、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。A.對設計要進行審查和對投標價進行審查B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業(yè)主的功能要求C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查D.業(yè)主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】B26、建設項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。A.投資方B.業(yè)主方C.設計方D.施工方【答案】B27、對BIM應用的敘述中，有誤的是()。A.根本性提高建設行業(yè)的生產效率B.BIM應用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展C.BIM的應用將促進工程項目建設向多元化方向發(fā)展D.BIM實現(xiàn)的產品信息集成是建設項目集成化建設的基礎【答案】C28、建設產品具有的()的特點，決定了建設項目中開展價值工程應注重測算全壽命周期費用的特點。A.建設周期長B.多樣性C.單件性D.使用壽命長【答案】D29、建設產品生產的()特點，決定了建設項目應用價值工程具有一次性的特點。A.多樣性B.單件性C.系統(tǒng)性D.獨特性【答案】B30、策劃是一個()的過程。A.動態(tài)B.靜態(tài)C.論證D.理論【答案】A31、在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內容的是()。A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標C.審核、分析各投標單位的進度計劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】D32、建設產品具有建設周期長的特點，以及項目建設具有()的特點，決定了建設項目價值工程研究不僅要注重提高產品的質量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設周期，降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性。A.多樣性B.勞動密集型C.單件性D.投資巨大、價值高昂【答案】B33、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項目目標，并為項目參與各方提供一個分析工具，以便對項目實施中好的方面進行強化，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并進行糾正。A.協(xié)議系統(tǒng)B.評價系統(tǒng)C.爭議處理系統(tǒng)D.信息交易系統(tǒng)【答案】B34、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。A.組織方面B.功能方面C.結構方面D.施工方面【答案】A35、任用和分配工作職責屬于人員作用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據【答案】A36、策劃是一個()的過程。A.動態(tài)B.靜態(tài)C.論證D.理論【答案】A37、()檢查施工協(xié)調部門的執(zhí)行效果。A.進度控制部門B.施工協(xié)調部門C.項目經理D.項目經理助理【答案】D38、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方協(xié)調項目管理C.業(yè)主方委托項目管理D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】B39、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設項目信息管理具有()原則。A.可預見B.高效處理C.時效性D.定量化【答案】B40、下列關于設計總負責模式的特點，說法正確的是()。A.建設項目業(yè)主只要簽訂設計合同，就有利于合同管理B.建設項目業(yè)主只要組織設計招標，就可減輕工作量C.建設項目業(yè)主只要與設計總負責單位進行協(xié)調，就利于業(yè)主的組織和協(xié)調D.工程設計進度控制、質量控制等工作在很大程度上依賴于設計總負責單位的能力、經驗和技術水平【答案】D41、對信息編碼的相關表述中，不正確的是()。A.編碼由一系列符號(如文字)和數字組成B.編碼是信息處理的一項重要的基礎工作C.建設項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術語是進行計算機輔助建設項目信息管理的基礎和前提D.建設項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術語是相同項目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準確和有效的唯一源泉【答案】D42、為進行總進度目標論證首先進行項目結構分解，然后根據項目結構分解的結果，編制()。A.進度計劃書B.進度目標書C.總進度綱要D.總設計方案【答案】C43、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應是薪酬管理的()原則。A.競爭性B.激勵性C.經濟性D.公平性【答案】D44、設計與施工分離，()是影響建設項目經濟的決定因素，但是設計單位考慮設計方便性，有時會忽視設計優(yōu)化，忽視設計的經濟性。A.施工安裝B.組織施工C.設計工作D.質量控制【答案】C45、有限責任公司設立董事會，其成員為()人。A.1～3B.2～5C.3～13D.5～15【答案】C46、編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務于()。A.投資控制工作B.進度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】A47、根據統(tǒng)計和經驗，()開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的5%~10%，甚至更高，所以對投資大的項目進行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。A.復雜的項目B.投資大的項目C.重復生產的產品或項目D.工程預算限制嚴的項目【答案】B48、在業(yè)主方管理部門任務中，下列不屬于投資控制的內容是()。A.編制設計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行B.審核、分析各投標單位的投標報價C.工程付款和其他付款審核D.對設計文件盡快作出決策和審定【答案】D49、項目總控的主要任務是()。A.通過信息處理支持決策B.通過設計處理支持決策C.通過目標處理支持施工D.通過施工處理設計目標【答案】A50、管理的特征不包括()。A.科學性B.動態(tài)性C.技術性D.經濟性【答案】C多選題（共20題）1、建設項目產權結構中，合伙制結構基本形式包括()。A.一般合伙制B.集體合伙制C.有限合伙制D.無限合伙制E.私人合伙制【答案】AC2、造成建設項目價值不高的原因是()。A.進度要求緊迫B.習慣性思維的影響C.溝通不充足D.過時的標準和規(guī)范E.錯誤的理念【答案】ABD3、建設項目負責人的職責包括()。A.組織B.決策C.實施D.目標管理E.目標實現(xiàn)【答案】ABD4、項目中溝通的對象包括()。A.項目管理團隊內部的溝通B.與上級管理層的溝通C.與項目參與方的溝通D.與項目外層利益相關人的溝通E.與其他項目管理團隊的溝通【答案】ABCD5、質量控制工作流程的內容包括()。A.評標流程B.變更處理流程C.施工工藝流程D.竣工驗收流程E.建筑安裝工程施工質量控制流程【答案】BCD6、建設項目實施的不同階段包括()，因此業(yè)主方項目組織管理機構在項目實施的不同階段應作必要的動態(tài)調整。A.設計準備階段B.資金籌備階段C.設計階段D.施工階段E.運營準備階段【答案】ACD7、項目管理單位在建設項目設計階段，負責()。A.編制各個設計階段的設計要求文件B.進行風險分析并制定管理策略C.協(xié)助建設項目業(yè)主選擇專利技術D.審查專利商提供的工藝包設計文件E.編制并發(fā)布工程施工應統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定【答案】ABCD8、造成建設項目價值不高的原因有很多，主要包括()。A.進度要求緊迫B.習慣性思維的影響C.溝通不夠D.設計者和用戶間缺乏協(xié)調E.采用新的標準和規(guī)范【答案】ABCD9、政府及社會有關管理部門包括()。A.政府投資主管部門B.環(huán)保主管部門C.國土資源主管部門D.政府建設主管部門E.工程咨詢服務部門【答案】ABCD10、EPCM是指EPC總承包商負責建設項目的()，并負責工程施工的管理。A.制造B.設計C.建設D.采購E.運輸【答案】BD11、建設項目界面管理中，橫向界面的協(xié)商合作準則具體地可表現(xiàn)為()。A.跨職能整合B.充分溝通C.充實等級D.立完善的管理協(xié)調機制E.選擇合格的項目經理人員【答案】ABC12、建設項目負責人在建設項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用。其主要的作用包括()。A.籌劃資金B(yǎng).薪酬管理C.科學地組織項目D.編制項目計劃并進行優(yōu)化E.有效地控制項目的實施【答案】CD13、在管理特征方面，以下關于藝術性說法正確的是()。A.對每一具體管理對象的管理沒有一個唯一的、完全有章可循的模式B.結合其管理經驗靈活決策，以實現(xiàn)確定的目標C.管理的藝術性也反映在對管理的方式和方法進行選擇的成本比較上D.管理對象處于同一環(huán)境、同一行業(yè)、不同的產出要求、不同的資源供給條件下E.具體管理活動的成效與管理者自身管理技巧運用的水平相關性很大【答案】A14、PMC單位有沒有收益、收益多少的關鍵是能否有效地進行項目()。A.合同管理B.安全管理C.投資控制D.進度控制E.質量控制【答案】BCD15、根據《中華