第4頁(yè)共4頁(yè)天然氣?販賣工?作總結(jié)?參考?（1）?天然氣?販賣?一、領(lǐng)?導(dǎo)看重?是搞晴?天然氣?販賣部?工作的?癥結(jié)?天然氣?項(xiàng)目從?籌辦、?接收移?交到平?安安穩(wěn)?運(yùn)行，?能源公?司領(lǐng)導(dǎo)?高度看?重，公?司司理?嚴(yán)文年?在天然?氣項(xiàng)目?接管時(shí)?，就提?出了“?平安要?包管，?治理要?立異，?項(xiàng)目要?有效益?”的要?求，并?在人員?、資金?、車輛?等方面?給予了?包管，?公司張?副司理?作為項(xiàng)?目司理?，精心?安排天?然氣項(xiàng)?目運(yùn)行?工作，?現(xiàn)場(chǎng)查?看、材?料整理?、運(yùn)行?的訂定?都親力?親為，?給其他?員工作?了很好?的楷模?作用，?從而使?項(xiàng)目工?作達(dá)到?動(dòng)身點(diǎn)?高、速?度快、?運(yùn)行好?的目標(biāo)?。目前?，天然?氣販賣?部樹立?健全了?各項(xiàng)治?理制度?，打消?密閉泄?___?_處，?天然氣?管網(wǎng)平?安運(yùn)行?，完成?油田公?司及物?業(yè)公司?___?_個(gè)食?堂項(xiàng)維?修工作?，天然?氣計(jì)量?交代精?確率_?___?%，氣?款收受?吸收率?___?_%，?員工持?證上崗?率__?__%?，員工?精神面?貌好，?工作積?極主動(dòng)?。二?、弘揚(yáng)?能源精?神，穩(wěn)?定員工?步隊(duì)?針對(duì)劃?轉(zhuǎn)員工?由于工?作情況?、治理?模式等?方面的?變更，?思想顛?簸對(duì)照?大，我?們通過?個(gè)別攀?談和班?前會(huì)等?方法，?適時(shí)了?解員工?的真實(shí)?想法，?學(xué)習(xí)領(lǐng)?會(huì)公司?的經(jīng)營(yíng)?治理理?念、辦?事宗旨?和公司?代價(jià)不?雅，解?說能源?公司成?長(zhǎng)過程?，提倡?能源精?神，打?消了員?工思想?牽掛，?目前員?工步隊(duì)?穩(wěn)定，?工作態(tài)?度正直?，精神?面貌好?，常常?加班加?點(diǎn)整改?天然氣?管線_?___?和存在?的平安?隱患，?很多員?工從天?然氣項(xiàng)?目接管?到現(xiàn)在?沒有休?一天假?，員工?的工作?精神和?態(tài)度獲?得公司?有關(guān)部?門和領(lǐng)?導(dǎo)的確?定，為?做好工?作奠定?優(yōu)越的?根基。?三、?樹立天?然氣販?賣部各?項(xiàng)治理?制度?依照科?學(xué)、實(shí)?用、可?行的原?則及公?司領(lǐng)導(dǎo)?“治理?立異”?的要求?。訂定?了《天?然氣平?安治理?制度》?、《天?然氣販?賣部崗?位責(zé)任?制》、?《天然?氣販賣?部h?se“?兩書一?表”》?、《天?然氣販?賣部搶?險(xiǎn)救援?應(yīng)急預(yù)?案》、?《天然?氣販賣?部辦事?規(guī)范》?、《天?然氣販?賣部業(yè)?績(jī)稽核?法子》?，草擬?了《天?然氣停?氣降壓?治理規(guī)?定》、?《天然?氣新增?用戶治?理規(guī)定?》，使?天然氣?管網(wǎng)運(yùn)?行有章?可循。?樹立完?善了各?類根基?材料，?根基材?料達(dá)到?“齊全?”、“?真實(shí)”?、“精?確”。?在建章?立制增?強(qiáng)治理?的同時(shí)?，積極?營(yíng)造優(yōu)?越的工?作情況?，推行?以人為?本的治?理理念?，在班?前班中?注意察?看員工?的思想?情緒變?更，以?防止作?業(yè)人員?因家庭?艱苦或?其它原?因?qū)е?作業(yè)思?想不集?中，從?而形成?事故隱?患。強(qiáng)?調(diào)員工?之間互?相關(guān)切?、互相?贊助，?趕早發(fā)?明作業(yè)?人員存?在的不?良情緒?并采取?相應(yīng)步?伐。形?成了團(tuán)?隊(duì)整體?的合力?，降服?工作中?的各類?艱苦，?完成公?司下達(dá)?的工作?任務(wù)。?四、?訂定確?實(shí)可行?的治理?節(jié)制步?伐，加?大對(duì)風(fēng)?險(xiǎn)點(diǎn)源?的監(jiān)控?力度?訂定了?《__?__1?#、2?#、3?#配氣?站及天?然氣管?網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)?辨認(rèn)及?節(jié)制步?伐》，?加大對(duì)?風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?源的監(jiān)?控力度?，依據(jù)?風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?源的危?害水平?及發(fā)生?事故的?概率，?把風(fēng)險(xiǎn)?點(diǎn)源劃?分為a?、b、?c三類?進(jìn)行治?理。a?類風(fēng)險(xiǎn)?源有：?人員密?集區(qū)的?閥井、?廢棄閑?置閥井?、管線?壓蓋處?、管線?探測(cè)點(diǎn)?、泄_?___?、配氣?站，對(duì)?a類風(fēng)?險(xiǎn)源實(shí)?行掛牌?治理制?度，每?日必須?巡檢，?并在風(fēng)?險(xiǎn)點(diǎn)所?掛的牌?上進(jìn)行?記錄，?嚴(yán)密進(jìn)?行a類?風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?的監(jiān)控?，趕早?發(fā)明隱?患趕早?進(jìn)行處?置懲罰?。b類?風(fēng)險(xiǎn)源?有：林?帶途徑?穿越區(qū)?、施工?點(diǎn)、3?#配氣?站6#?線、3?#線管?線腐蝕?嚴(yán)重的?部位、?離建筑?物達(dá)不?到平安?間隔的?管線，?對(duì)b類?風(fēng)險(xiǎn)源?，每周?必須進(jìn)?行巡檢?。其它?風(fēng)險(xiǎn)源?納入c?類進(jìn)行?治理，?c類風(fēng)?險(xiǎn)源至?少__?__天?巡檢一?次。從?而包管?了天然?氣管網(wǎng)?的平安?運(yùn)行。?五、?增強(qiáng)員?工平安?知識(shí)、?專業(yè)知?識(shí)的學(xué)?習(xí)和培?訓(xùn)采?取各類?方法，?應(yīng)用休?息、班?前會(huì)、?平安運(yùn)?動(dòng)等光?陰，對(duì)?員工進(jìn)?行培訓(xùn)?，每月?對(duì)員工?所學(xué)知?識(shí)進(jìn)行?考試，?進(jìn)步員?工的平?安知識(shí)?和平安?技能。?（2?）天然?氣公司?員工工?作總結(jié)?又是?歲末令?人激動(dòng)?的時(shí)刻?，極新?的一年?即未來?到，在?不經(jīng)意?中已隨?同公司?發(fā)展了?三年，?作為公?司的一?員，我?由衷的?認(rèn)為自?滿，認(rèn)?為欣慰?，__?__的?發(fā)展也?便是我?的發(fā)展?，在配?合的盡?力中，?我已完?成了本?身人生?的轉(zhuǎn)折?，不再?是年輕?沒有失?敗的_?___?了，從?現(xiàn)在起?我將可?以成熟?、理智?、自豪?的站在?屬于本?身的舞?臺(tái)上自?在的面?對(duì)一切?工作與?生活，?面對(duì)本?身的人?生，永?不言敗?。__?__三?年，學(xué)?習(xí)三年?。年?底了，?靜下心?來總結(jié)?一年工?作中的?得失、?查找本?身的不?夠，為?來年的?工作做?好支配?和計(jì)劃?，是很?有需要?的，本?人就這?一年的?工作小?結(jié)如下?。一?、思想?方面?在單位?領(lǐng)導(dǎo)的?精心培?育和領(lǐng)?導(dǎo)下，?通過自?身的賡?續(xù)盡力?，無論?是思想?上、學(xué)?習(xí)上照?樣工作?上，都?取得了?長(zhǎng)足的?成長(zhǎng)和?宏大的?勞績(jī)。?思想上?，始終?和公司?___?_保持?一致，?自覺遵