供應(yīng)鏈自測(cè)題-答案2．采用(C)運(yùn)作模式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)A、分散式供應(yīng)鏈B、推動(dòng)C、拉動(dòng)式供應(yīng)鏈D、集中式供應(yīng)鏈3.供應(yīng)鏈管理把資源的范圍擴(kuò)展到(C)A、供應(yīng)商B、分銷商C、整個(gè)供應(yīng)鏈D、其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)4．供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需要,節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地更新,這使得供應(yīng)鏈具有明顯的(B)。A、復(fù)雜性B、動(dòng)態(tài)性C、交叉性5．供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是把主要精力放在企業(yè)的(C)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)(企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力)D、生產(chǎn)制造所以他們之間不再有競(jìng)爭(zhēng)性(錯(cuò))3．供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的(對(duì))4．供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種信息技術(shù)為支持，尤其以t5．供應(yīng)鏈整體成本最小化意味著每個(gè)節(jié)點(diǎn)1．什么是縱向一體化？什么是橫向一體1．快速反應(yīng)的集成是指(A)集成起來，以支持公司整體戰(zhàn)略B自動(dòng)化劃B、降低了整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)地流通地滿意度3.ECR是(B)的縮寫。A、快速反應(yīng)系統(tǒng)B、有效客戶響應(yīng)C、電子數(shù)據(jù)交換D、電子化供應(yīng)鏈4.以下哪個(gè)不是作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)有 (D)。A、可以精確核算制造成本B、可以有效地改進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略決策C、提供了便于不斷改進(jìn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系D、可以取代傳統(tǒng)的成本制度A、有效地引進(jìn)新產(chǎn)品B、5．要使供應(yīng)鏈管理真正成為有競(jìng)爭(zhēng)力的武1．合作伙伴選擇的一般性原則，不包括A、核心能力原則B、總成本核算原則2．從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心的企業(yè)發(fā)展模式A、合作關(guān)系B、業(yè)務(wù)關(guān)系C、供應(yīng)關(guān)3．對(duì)于長(zhǎng)期合作需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇(B)A、有影響力的合作伙伴B、戰(zhàn)略性合C、普通合作伙伴D、競(jìng)爭(zhēng)性/4．在選擇非主要原材料的合作伙伴時(shí)，常采用的方法是(A)A、直觀判斷法B、招標(biāo)法C、協(xié)商D較法5．基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式在宏觀層面上主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的(B)作業(yè)D、服務(wù)協(xié)作4．在選擇長(zhǎng)期合作伙伴時(shí)，應(yīng)選擇能提供4．在選擇長(zhǎng)期合作伙伴時(shí)，應(yīng)選擇能提供((×)5．招標(biāo)方法競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)，企業(yè)能在更廣泛的利的、便宜而適用的物品。 (√)CC、B2BD、B2C1．計(jì)算機(jī)輔助制造的英文縮寫是(B)。A、CADB、CAMC、CAPPD、CATA、POSB、EOSC、CADD、MRPIIE、CRM一般就是(D)。A、間接電子商務(wù)B、直接電子商務(wù)4．電子商務(wù)按交易涉及的商品內(nèi)容分類，可以分為(A、間接電子商務(wù)B、直接電子商務(wù)5．兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)間形成一個(gè)整合的跨企業(yè)的數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)是指(B)。A、企業(yè)信息系統(tǒng)B、企業(yè)間信息系統(tǒng)C、企業(yè)資源規(guī)劃D、制造資源規(guī)劃量的信息傳功的關(guān)鍵。(√)3．信息就是企業(yè)的生命，一切管理活動(dòng)都離不開信息，一切有效的管理都離不開信息的管(√)部各職能部門通過信息交換和信息共享集成成的不真實(shí)性會(huì)沿著(B)逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)2.提高預(yù)測(cè)的精度可以從以下(ABCD)(D)。A、需求預(yù)測(cè)修正B、訂貨決策C、4．需求預(yù)測(cè)的方法有哪些(AB)。A、定性預(yù)測(cè)B、定量預(yù)測(cè)C、5．下面屬于定量預(yù)測(cè)的方法有(AD)。鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈順流而含市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、市場(chǎng)資源預(yù)測(cè)和市場(chǎng)營(yíng)銷組合預(yù)測(cè)。(√)4．季節(jié)指數(shù)法屬于定性預(yù)測(cè)法。(×)較高。(√)3．供應(yīng)鏈環(huán)境下的需要預(yù)測(cè)為什么要重視1．采購(gòu)是以(D)等方式取得物品及勞換D、購(gòu)買、交換、租賃和借貸D、沒有要求3．在供應(yīng)鏈管理中，通常將企業(yè)與供應(yīng)商A、滲透型B、合作型C、加強(qiáng)型D型4．傳統(tǒng)采購(gòu)模式的特點(diǎn)有(ABCD)。A、質(zhì)量控制難度大B、不能快速C、缺乏合作D、信息不對(duì)稱5．雙贏關(guān)系對(duì)采購(gòu)過程中供方的表現(xiàn)(BC)。A、增加對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的控制能力利益的分享C、成功的客戶有利于供應(yīng)商的成功D、減少和消除了不必要的對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品當(dāng)?shù)奈锲贰?．小批量采購(gòu)自然增加運(yùn)輸次數(shù)和成本，4．采購(gòu)分析不是供應(yīng)鏈企業(yè)成本控制的重缺少下游企業(yè)關(guān)于本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量的信息要求和信息反饋。生產(chǎn)進(jìn)度，然后適當(dāng)調(diào)節(jié)(B)，使供應(yīng)鏈各A、資源計(jì)劃B、生產(chǎn)計(jì)CD、財(cái)務(wù)計(jì)劃中心化協(xié)調(diào)兩種方式外，還有(B)A、集中式B、混合式C、D統(tǒng)一式3.信息的多源化使供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式相比在 (A)上有了差距。D、計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境中主要面臨的問題是：生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)能力和(B)A、生產(chǎn)負(fù)荷B、柔性約束C、D產(chǎn)節(jié)奏5.供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃決策過程是能力和利益，同時(shí)要考慮合作企業(yè)的需求與利織與決策過程的特點(diǎn)是(D)A、開放性B、動(dòng)態(tài)性C、D、群體性 (√)(√)的區(qū)1．現(xiàn)代供應(yīng)鏈庫(kù)存機(jī)制主要應(yīng)該從建立(ABCD)著手。行機(jī)制益分配機(jī)制2．隨著物料需求計(jì)劃的出現(xiàn)，較好地解決點(diǎn)3．VMI是指(B)4．庫(kù)存的目的包括(ABCD)(A)A、根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量和訂貨點(diǎn)進(jìn)行連續(xù)補(bǔ)充一堆，并馬上補(bǔ)充一堆1．在供應(yīng)鏈范圍進(jìn)行庫(kù)存管理不僅可以降低庫(kù)存水平，從而減少資金積壓和庫(kù)存維持成2．庫(kù)存控制的目的是在滿足供應(yīng)商要求的前化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力(×)3．缺貨成本是指由于庫(kù)存供應(yīng)中斷而造成的4．庫(kù)存是企業(yè)之間或部門之間沒有實(shí)現(xiàn)無縫5．庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本反映了一種非?，F(xiàn)實(shí)的可能2．說明聯(lián)合庫(kù)存管理的基本思想。施供應(yīng)商管理庫(kù)存？4.如何理解供應(yīng)鏈管理下的多級(jí)庫(kù)存控1．現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要針對(duì)單個(gè)企業(yè)，評(píng)價(jià)對(duì)象是(B)。A、企業(yè)內(nèi)部所有的人員B、能部門或者職員C、企業(yè)內(nèi)部的職能部門和干部D、2．標(biāo)桿管理制度的基本構(gòu)成可以概括為最佳實(shí)踐和(A)兩部分。A、衡量標(biāo)準(zhǔn)B、激勵(lì)制度CD、工資標(biāo)準(zhǔn)3．績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容分為(ABC)。4．內(nèi)部績(jī)效的衡量包括成本、生產(chǎn)率和(BCE)。A、交貨期B、顧客服務(wù)CD、資產(chǎn)的衡量5.供應(yīng)鏈產(chǎn)銷率反映供應(yīng)鏈資源(包括人、財(cái)、物、信息等)的有效利用程度，產(chǎn)銷率越接近1，說明資源利用程度(B)。A、越低B、越高CD、需要提高1．激勵(lì)就是委托人如何使代理人在選擇或2．評(píng)