2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)題庫及精品答案

大題（共10題）一、甲單位為某省環(huán)境保護(hù)廳，執(zhí)行《行政單位會(huì)計(jì)制度》。乙、丙單位為甲單位所屬事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》并計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。為按規(guī)定自2019年1月1日起執(zhí)行政府會(huì)計(jì)制度，2018年4月甲單位組織本級(jí)和所屬單位財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，實(shí)際發(fā)生政府會(huì)計(jì)制度專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出15萬元。由于年初該專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算僅為10萬元，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)有5萬元缺口。甲單位財(cái)務(wù)處將該經(jīng)費(fèi)缺口5萬元在本年度“內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)”專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算項(xiàng)目下列支。要求：上述處理是否正確；如不正確，說明理由?！敬鸢浮刻幚聿徽_。理由：項(xiàng)目資金應(yīng)專款專用。二、甲公司是一家國資委下屬的中央企業(yè)，在國內(nèi)擁有31家子公司，業(yè)務(wù)遍及全國。為強(qiáng)化內(nèi)部控制，整合其他管理手段，甲公司從2005年起在全系統(tǒng)推行全面預(yù)算管理，制定了預(yù)算管理制度，有關(guān)規(guī)定如下：1.預(yù)算組織體系。公司總經(jīng)理對(duì)公司的預(yù)算管理工作負(fù)責(zé)。各職能部門具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的業(yè)務(wù)預(yù)算的編制，子公司負(fù)責(zé)本單位預(yù)算的編制，在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門匯總形成公司年度預(yù)算草案，提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后，下達(dá)各部門及子公司執(zhí)行。2.預(yù)算編制范圍。涵蓋財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算，共同構(gòu)成公司的全面預(yù)算。3.預(yù)算管理的基本任務(wù)：確定公司的經(jīng)營方針和目標(biāo)并組織實(shí)施；明確公司內(nèi)部各個(gè)層次的管理責(zé)任和權(quán)限；對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制、監(jiān)督和分析；保證公司預(yù)算的全面完成。4.預(yù)算調(diào)整流程。預(yù)算一經(jīng)正式批復(fù)下達(dá)，一般不予調(diào)整。如果在執(zhí)行中由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù)。公司接到各子公司的預(yù)算調(diào)整報(bào)告后，應(yīng)進(jìn)行審核分析，根據(jù)分析結(jié)果編制預(yù)算調(diào)整方案，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后下達(dá)子公司執(zhí)行。要求：1.指出甲公司的預(yù)算組織體系是否合理，并簡要說明原因。2.判斷甲公司的預(yù)算結(jié)構(gòu)是否完善，并簡要說明原因。3.判斷甲公司預(yù)算調(diào)整審批流程是否存在缺陷，并簡要說明理由?！敬鸢浮?.甲公司預(yù)算組織體系不合理。理由：（1）預(yù)算組織體系應(yīng)由預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理日常工作機(jī)構(gòu)、預(yù)算執(zhí)行單位三部分組成。一般預(yù)算決策機(jī)構(gòu)是預(yù)算管理委員會(huì)，其成員包括公司的總經(jīng)理和其他高管，而該公司由總經(jīng)理辦公會(huì)代替，總經(jīng)理負(fù)責(zé)；（2）預(yù)算日常工作機(jī)構(gòu)是預(yù)算管理辦公室，應(yīng)由主管財(cái)務(wù)的副總兼任，而該公司的預(yù)算組織由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)；（3）預(yù)算應(yīng)由董事會(huì)進(jìn)行審議，提交股東大會(huì)審批后下達(dá)執(zhí)行。2.甲公司預(yù)算結(jié)構(gòu)比較完善。理由：企業(yè)的總預(yù)算由運(yùn)營預(yù)算、專門決策預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算組成。運(yùn)營預(yù)算主要描述企業(yè)收益的產(chǎn)生，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等，專門決策預(yù)算主要由投資預(yù)算與融資預(yù)算組成；財(cái)務(wù)預(yù)算主要描述企業(yè)現(xiàn)金的流入與流出以及財(cái)務(wù)狀況，包括預(yù)計(jì)利潤表預(yù)算、資金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算等。3.預(yù)算調(diào)整審批流程存在缺陷。理由：公司預(yù)算調(diào)整流程是由預(yù)算執(zhí)行單位向預(yù)算管理辦公室提出預(yù)算申請(qǐng)，而該公司是由預(yù)算執(zhí)行單位直接向總經(jīng)理辦公會(huì)（預(yù)算管理委員會(huì)）審議批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門（預(yù)算管理辦公室）沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。三、甲公司、乙公司和丙公司為三家新能源領(lǐng)域的高科技企業(yè)，經(jīng)營同類業(yè)務(wù)。甲公司為上市公司，乙公司、丙公司為非上市公司。甲公司總部在北京，乙公司總部在上海，丙公司總部在廣州。甲公司為擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，于2013年1月著手籌備收購乙公司100%的股權(quán)。經(jīng)雙方協(xié)商同意，聘請(qǐng)具有證券資格的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。經(jīng)過評(píng)估，甲公司價(jià)值為50億元，乙公司價(jià)值為18億元，預(yù)計(jì)并購后的整體公司價(jià)值為75億元。從價(jià)值評(píng)估結(jié)果看，甲公司收購乙公司能夠產(chǎn)生良好的并購協(xié)同效應(yīng)。?經(jīng)過一系列并購流程后，雙方于2013年4月1日簽署了并購合同。合同約定，甲公司需支付并購對(duì)價(jià)20億元，在并購合同簽署后5個(gè)月內(nèi)支付完畢。甲公司因自有資金不足以全額支付并購對(duì)價(jià)，需從外部融資10億元。甲公司決定發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券籌集該并購資金，并于2013年8月5日按面值發(fā)行5年期可轉(zhuǎn)換公司債券10億元，每份面值100元，票面年利率1.2%，按年支付利息；3年后可按面值轉(zhuǎn)股，轉(zhuǎn)換價(jià)格16元/股；不考慮可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行費(fèi)用。?2013年8月底前，甲公司全額支付了并購對(duì)價(jià)，并辦理完畢全部并購交易相關(guān)手續(xù)。甲公司在并購后整合過程中，為保證乙公司經(jīng)營管理順利過渡，留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務(wù)骨干，并對(duì)其他人員進(jìn)行了必要的調(diào)整；將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重點(diǎn)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)一體化管理，向乙公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)行資金集中管理，統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算體系。?假定不考慮其他因素。1、根據(jù)資料計(jì)算甲公司并購乙公司預(yù)計(jì)產(chǎn)生的并購收益。2、根據(jù)資料，如果2016年8月5日可轉(zhuǎn)換公司債券持有人行使轉(zhuǎn)換權(quán)，分別計(jì)算每份可轉(zhuǎn)換公司債券的轉(zhuǎn)換比率和轉(zhuǎn)換價(jià)值（假定轉(zhuǎn)換日甲公司股票市價(jià)為18元/股）。3、根據(jù)資料指出甲公司2013年對(duì)乙公司主要進(jìn)行了哪些方面的并購后的整合?！敬鸢浮克摹⒛彻景凑肇?cái)政部、證監(jiān)會(huì)和審計(jì)署等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，建立并實(shí)施本公司的內(nèi)部控制制度。該公司為此召開了董事會(huì)全體會(huì)議，就內(nèi)部控制相關(guān)重大問題形成決議。關(guān)于控制目標(biāo)摘要如下：會(huì)議首先確定了公司內(nèi)部控制的目標(biāo)是要切實(shí)做到經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全，嚴(yán)格按照法律法規(guī)及相關(guān)監(jiān)管要求開展經(jīng)營活動(dòng)，確保公司經(jīng)營管理過程不存在任何風(fēng)險(xiǎn)。要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，分析、判斷該公司董事會(huì)會(huì)議形成的決議中，關(guān)于控制目標(biāo)有哪些不當(dāng)之處，并簡要說明理由。【答案】（1）內(nèi)部控制目標(biāo)定位于保證經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。理由：內(nèi)部控制目標(biāo)不僅包括合理保證經(jīng)營合法合規(guī)、資產(chǎn)安全，還包括財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整目標(biāo)、提高經(jīng)營效率和效果目標(biāo)、促進(jìn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)。（2）確保公司經(jīng)營管理過程不存在任何風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。理由：內(nèi)部控制的任務(wù)是將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度范圍內(nèi)?；颍簝?nèi)部控制不能完全消除企業(yè)面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)。五、P公司是一家專門從事礦產(chǎn)資源開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的大型企業(yè)集團(tuán)公司。2013年末，P公司擁有甲公司、乙公司和丙公司3家全資子公司，并將其納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍；P公司除擁有上述3家全資子公司的股權(quán)投資外，無其他股權(quán)投資，且3家子公司均無對(duì)外股權(quán)投資。P公司及其子公司使用的所得稅稅率均為25%，采用的會(huì)計(jì)期間和會(huì)計(jì)政策一致。2014年，P公司及其子公司發(fā)生的與股權(quán)投資有關(guān)的業(yè)務(wù)資料如下：(1)甲公司控制乙公司2014年4月1日，甲公司向P公司支付現(xiàn)金4000萬元，獲得乙公司60%有表決權(quán)的股份，相關(guān)的產(chǎn)權(quán)交接手續(xù)辦理完畢，取得對(duì)乙公司的控制權(quán)。當(dāng)日，乙公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為7000萬元(此金額為當(dāng)日乙公司所有者權(quán)益在最終控制方P公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的賬面價(jià)值)，其中：實(shí)收資本2000萬元，資本公積1500萬元，盈余公積1000萬元，未分配利潤2500萬元；乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為8000萬元；乙公司自2014年1月1日至2014年3月31日實(shí)現(xiàn)的凈利潤400萬元。2014年3月31日，甲公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為28000萬元，其中：實(shí)收資本15000萬元，資本公積(資本溢價(jià))5000萬元，盈余公積2000萬元，未分配利潤6000萬元。此項(xiàng)合并交易前，甲公司與乙公司之間為發(fā)生過交易事項(xiàng)。2014年4月1日(合并日)，甲公司在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中部分會(huì)計(jì)處理如下：①增加資本公積(資本溢價(jià))200萬元；②確認(rèn)長期股權(quán)投資4200萬元。2014年4月1日(合并日)，甲公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中部分會(huì)計(jì)處理如下：③以乙公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值7000萬元為基礎(chǔ)確認(rèn)少數(shù)股東權(quán)益2800萬元。(2)丙公司控制M公司2014年7月31日，丙公司支付現(xiàn)金40000萬元，購買了M公司80%有表決權(quán)的股份，相關(guān)的產(chǎn)權(quán)交接手續(xù)辦理完畢，取得對(duì)M公司的控制權(quán)。當(dāng)日，M公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為38000萬元，除存貨的公允價(jià)值比賬面價(jià)值高2000萬元(符合相關(guān)遞延所得稅資產(chǎn)或遞延所得稅負(fù)債的確認(rèn)條件)外，其他可辨認(rèn)資產(chǎn)和負(fù)債的公允價(jià)值與賬面價(jià)值相同。此項(xiàng)合并交易發(fā)生前，丙公司與M公司之間未發(fā)生過交易事項(xiàng)；M公司與P公司、甲公司、乙公司、丙公司之間均不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系；丙公司和M公司個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中均不存在應(yīng)確認(rèn)的遞延所得稅資產(chǎn)、遞延所得稅負(fù)債及商譽(yù)，且采用的會(huì)計(jì)期間和會(huì)計(jì)政策一致；M公司無對(duì)外股權(quán)投資。丙公司在編制2014年7月31日的合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，將M公司存貨的公允價(jià)值高于其計(jì)稅基礎(chǔ)的差額所形成的暫時(shí)性差異2000萬元，確認(rèn)了相關(guān)遞延所得稅影響500萬元；將丙公司對(duì)M公司的長期股權(quán)投資與調(diào)整后的M公司所有者權(quán)益相抵銷。丙公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中部分會(huì)計(jì)處理如下：①確認(rèn)合并商譽(yù)8400萬元；【答案】①正確。(1分)；②不正確。(1分)理由：存貨公允價(jià)值大于其賬面價(jià)值2000萬元，按25%的所得稅計(jì)算，應(yīng)確認(rèn)合并遞延所得稅負(fù)債500萬元。(1分)③不正確。(2分)理由：以支付現(xiàn)金方式從子公司少數(shù)股東處取得的長期股權(quán)投資，應(yīng)按實(shí)際支付的購買價(jià)款4200萬元作為入賬價(jià)值。(1分)④不正確。(2分)理由：取得10%股權(quán)的投資成本4200萬元，大于按新增比例計(jì)算享有M公司自購買日開始持續(xù)計(jì)算的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)份額4100萬元，其差額100萬元，應(yīng)調(diào)減資本公積。(1.5分)⑤正確。(1分)六、甲公司系2001年12月在深圳證券交易所掛牌的上市公司，主要從事彩色電視機(jī)的生產(chǎn)和銷售。xyz會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受委托對(duì)該公司2004年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行審計(jì)。在審計(jì)過程中，該事務(wù)所對(duì)以下交易或事項(xiàng)及其處理提出了異議：(1)甲公司對(duì)應(yīng)收賬款采用賬齡分析法計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。為應(yīng)對(duì)以后年度經(jīng)營不佳可能產(chǎn)生的不利影響，在編制2004年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)，該公司決定對(duì)2004年不同賬齡的應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提比例作出如下調(diào)整：2～3年賬齡的，計(jì)提比例提高至50％；3年以上賬齡的，計(jì)提比例提高至100％；其他賬齡的應(yīng)收賬款的壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例不變。2004年以前，該公司根據(jù)歷年應(yīng)收賬款實(shí)際發(fā)生壞賬損失和客戶信用等級(jí)變動(dòng)情況確定的壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例為：1年以內(nèi)賬齡的，計(jì)提比例5％；1～2年賬齡的，計(jì)提比例10％；2～3年賬齡的，計(jì)提比例30％；3年以上賬齡的，計(jì)提比例50％。該公司多年來生產(chǎn)的彩色電視機(jī)主要銷售-給固定客戶。2004年，該公司的這些客戶及其財(cái)務(wù)狀況和信用等級(jí)沒有發(fā)生明顯變化，且整個(gè)彩電市場(chǎng)行情平穩(wěn)。(2)甲公司按單項(xiàng)存貨計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。2004年12月31日，該公司庫存產(chǎn)成品中包括400臺(tái)m型號(hào)和200臺(tái)n型號(hào)的液晶彩色電視機(jī)。m型號(hào)液晶彩色電視機(jī)是根據(jù)甲公司2004年11月與乙公司簽訂的銷售合同生產(chǎn)的，合同價(jià)格為每臺(tái)1．8萬元；甲公司生產(chǎn)m型號(hào)液晶彩色電視機(jī)的單位成本為1．5萬元，銷售每臺(tái)m型號(hào)液晶彩色電視機(jī)預(yù)計(jì)發(fā)生的相關(guān)稅費(fèi)為0．1萬元。n型號(hào)液晶彩色電視機(jī)是甲公司根據(jù)市場(chǎng)供求狀況組織生產(chǎn)的，沒有簽訂銷售合同，單位成本為1．5萬元，市場(chǎng)價(jià)格預(yù)計(jì)為每臺(tái)1．4萬元，銷售每臺(tái)n型號(hào)液晶彩色電視機(jī)預(yù)計(jì)發(fā)生的相關(guān)稅費(fèi)為0．1萬元。甲公司認(rèn)為，m型號(hào)液晶彩色電視機(jī)的合同價(jià)格不能代表其市場(chǎng)價(jià)格，應(yīng)當(dāng)采用n型號(hào)液晶彩色電視機(jī)的市場(chǎng)價(jià)格作為計(jì)算m型號(hào)電視機(jī)可變現(xiàn)凈值的依據(jù)。為此，甲公司對(duì)m型號(hào)液晶彩色電視機(jī)確認(rèn)了80萬元的跌價(jià)損失并從當(dāng)期應(yīng)納稅所得額中扣除，按520萬元列示在資產(chǎn)負(fù)債表的存貨項(xiàng)目中；對(duì)n型號(hào)液晶彩色電視機(jī)確認(rèn)了40萬元的跌價(jià)損失并從當(dāng)期應(yīng)納稅所得額中扣除，按260萬元列示在資產(chǎn)負(fù)債表的存貨項(xiàng)目中。此前，甲公司未對(duì)m型號(hào)和n型號(hào)液晶彩色電視機(jī)計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。(3)甲公司一條r型號(hào)平面直角彩色電視機(jī)生產(chǎn)線在2004年12月31日發(fā)生了永久性損害，不再具有使用價(jià)值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值，該公司按其賬面價(jià)值100萬元全額計(jì)提了固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。至該公司2004年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告批準(zhǔn)報(bào)出日，該固定資產(chǎn)永久性損害未經(jīng)稅務(wù)部門確認(rèn)。甲公司認(rèn)為，固定資產(chǎn)發(fā)生永久性損害這一事實(shí)在會(huì)計(jì)期末已經(jīng)存在，因此，按其賬面價(jià)值全額確認(rèn)了固定資產(chǎn)減值損失，并從當(dāng)期應(yīng)納稅所得額中扣除。-要求：分析、判斷事項(xiàng)(1)中，甲公司2004年提高2～3年賬齡和3年以上賬齡的應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例的做法是否正確，并簡要說明理由?！敬鸢浮考坠咎岣?～3年賬齡和3年以上賬齡的應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例的做法不正確。理由：甲公司的客戶及這些客戶的財(cái)務(wù)狀況、信用等級(jí)沒有發(fā)生明顯變化。七、甲股份有限公司是一家國內(nèi)老牌的手機(jī)生產(chǎn)商，技術(shù)在國內(nèi)領(lǐng)先，生產(chǎn)規(guī)模大，管理水平高，在市場(chǎng)占有較高的份額，在行業(yè)中居領(lǐng)先地位。隨著國內(nèi)傳統(tǒng)手機(jī)市場(chǎng)日益飽和，甲公司利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢(shì)，大幅度降低了產(chǎn)品價(jià)格，雖然保住了較大的市場(chǎng)份額，但越來越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。2013年年初，經(jīng)董事會(huì)研究，在聘請(qǐng)世界著名的某管理咨詢公司對(duì)該企業(yè)進(jìn)行診斷和收集、研究國內(nèi)外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進(jìn)行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：（1）在傳統(tǒng)手機(jī)業(yè)務(wù)方面，主要針對(duì)女性手機(jī)市場(chǎng)開發(fā)產(chǎn)品，并繼續(xù)以規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)展開競(jìng)爭(zhēng)。（2）根據(jù)國家頒布的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)?？紤]到該行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較大，準(zhǔn)備尋找合適的合作伙伴，合資成立新公司，從事新能源的生產(chǎn)、銷售以及向其他企業(yè)提供新能源方案的咨詢?cè)O(shè)計(jì)和相關(guān)的技術(shù)服務(wù)。假定不考慮其他因素。（1）列舉經(jīng)營戰(zhàn)略的類型。指出甲公司在傳統(tǒng)手機(jī)市場(chǎng)中采取的經(jīng)營戰(zhàn)略類型，并說明理由。（2）列舉企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型。指出甲公司進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)采取的總體戰(zhàn)略類型（寫出具體類型），說明理由，并指出該戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)?！敬鸢浮堪?、某市衛(wèi)生局按照工作計(jì)劃，擬集中在2011年6月辦理幾項(xiàng)資產(chǎn)采購業(yè)務(wù)（均達(dá)到政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上，并列入當(dāng)年經(jīng)批復(fù)的預(yù)算）。6月2日，該局分管財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理的副局長召集相關(guān)處室負(fù)責(zé)人召開工作會(huì)議，就資產(chǎn)購置及發(fā)揮資產(chǎn)使用效益等事項(xiàng)進(jìn)行了討論。有關(guān)情況及形成的決議如下：（1）擬購買一批專用檢測(cè)設(shè)備（不屬于集中采購目錄范圍）。該種設(shè)備本地供應(yīng)商有一家，國內(nèi)另外2家供應(yīng)商在偏遠(yuǎn)省份。會(huì)議決定直接聯(lián)系本地供應(yīng)商采購該批設(shè)備。（2）擬購買一批數(shù)字分析儀器（不屬于集中采購目錄范圍），經(jīng)批復(fù)的采購項(xiàng)目預(yù)算為1500萬元。由于該局對(duì)擬購儀器的價(jià)格、供應(yīng)商等市場(chǎng)情況不熟悉，會(huì)議決定委托與該局有過業(yè)務(wù)合作關(guān)系、信譽(yù)良好、具有政府采購代理機(jī)構(gòu)乙級(jí)資格的X公司代理采購。（3）擬購置公務(wù)車1輛（屬于集中采購目錄范圍）。工作會(huì)議上，大家普遍認(rèn)為，按照經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，同等價(jià)格檔次的進(jìn)口車較國產(chǎn)車在性能上更優(yōu)，會(huì)議決定向接受委托的集中采購機(jī)構(gòu)提出購買進(jìn)口車的要求。（4）該局于當(dāng)年4月份收到某企業(yè)捐贈(zèng)的2臺(tái)大型精密測(cè)試儀器，尚未安排使用。會(huì)議研究決定：①上報(bào)本局局長辦公會(huì)同意后，將此2臺(tái)儀器對(duì)外出租；②每年收取50萬元租金，并將2011年收取的租金撥付給下屬A事業(yè)單位彌補(bǔ)其項(xiàng)目資金缺口。（5）下屬B事業(yè)單位因申請(qǐng)銀行借款請(qǐng)求該局提供擔(dān)保。會(huì)議經(jīng)充分討論，決定上報(bào)本局局長辦公會(huì)同意后，以本局的一棟閑置舊辦公樓為B事業(yè)單位提供借款擔(dān)保。要求：【答案】1.該局直接聯(lián)系本地供應(yīng)商采購設(shè)備的決議不正確。（0.5分）理由：該局所采購設(shè)備存在多個(gè)供應(yīng)商，不符合采用單一來源方式采購的條件。（1分）或：該局所采購設(shè)備存在多個(gè)供應(yīng)商，應(yīng)采用單一來源以外的其他采購方式。（1分）2.該局委托X公司代理采購的決議不正確。（0.5分）理由：該采購項(xiàng)目預(yù)算金額超過了1000萬元（1分），不能委托具有政府采購代理機(jī)構(gòu)乙級(jí)資格的公司代理采購（1分）?；颍涸摬少忢?xiàng)目預(yù)算金額超過了1000萬元（或：超過了規(guī)定限額）（1分），應(yīng)委托具有政府采購代理機(jī)構(gòu)甲級(jí)資格的公司代理采購（1分）?；颍涸摬少忢?xiàng)目預(yù)算金額超過了1000萬元（或：超過了規(guī)定限額）（1分），乙級(jí)資格公司不符合代理資格（1分）。3.該局要求集中采購機(jī)構(gòu)購買進(jìn)口車的決議不正確。（0.5分）理由：除需要采購的貨物在中國境內(nèi)無法獲取或者無法以合理的商業(yè)條件獲取等法定情況外，政府采購應(yīng)當(dāng)采購本國貨物（或：應(yīng)優(yōu)先考慮國產(chǎn)車）。（1分）4.（1）該局上報(bào)局長辦公會(huì)同意將測(cè)試儀器對(duì)外出租的決議不正確。（0.5分）理由：行政單位將國有資產(chǎn)對(duì)外出租的，須事先上報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審核批準(zhǔn)。（1分）九、P公司是一家專門從事礦產(chǎn)資源開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的大型企業(yè)集團(tuán)公司。2013年末，P公司擁有甲公司、乙公司和丙公司3家全資子公司，并將其納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍；P公司除擁有上述3家全資子公司的股權(quán)投資外，無其他股權(quán)投資，且3家子公司均無對(duì)外股權(quán)投資。P公司及其子公司使用的所得稅稅率均為25%，采用的會(huì)計(jì)期間和會(huì)計(jì)政策一致。2014年，P公司及其子公司發(fā)生的與股權(quán)投資有關(guān)的業(yè)務(wù)資料如下：(1)甲公司控制乙公司2014年4月1日，甲公司向P公司支付現(xiàn)金4000萬元，獲得乙公司60%有表決權(quán)的股份，相關(guān)的產(chǎn)權(quán)交接手續(xù)辦理完畢，取得對(duì)乙公司的控制權(quán)。當(dāng)日，乙公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為7000萬元(此金額為當(dāng)日乙公司所有者權(quán)益在最終控制方P公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的賬面價(jià)值)，其中：實(shí)收資本2000萬元，資本公積1500萬元，盈余公積1000萬元，未分配利潤2500萬元；乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為8000萬元；乙公司自2014年1月1日至2014年3月31日實(shí)現(xiàn)的凈利潤400萬元。2014年3月31日，甲公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為28000萬元，其中：實(shí)收資本15000萬元，資本公積(資本溢價(jià))5000萬元，盈余公積2000萬元，未分配利潤6000萬元。此項(xiàng)合并交易前，甲公司與乙公司之間為發(fā)生過交易事項(xiàng)。2014年4月1日(合并日)，甲公司在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中部分會(huì)計(jì)處理如下：①增加資本公積(資本溢價(jià))200萬元；②確認(rèn)長期股權(quán)投資4200萬元。2014年4月1日(合并日)，甲公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中部分會(huì)計(jì)處理如下：③以乙公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值7000萬元為基礎(chǔ)確認(rèn)少數(shù)股東權(quán)益2800萬元。(2)丙公司控制M公司2014年7月31日，丙公司支付現(xiàn)金40000萬元，購買了M公司80%有表決權(quán)的股份，相關(guān)的產(chǎn)權(quán)交接手續(xù)辦理完畢，取得對(duì)M公司的控制權(quán)。當(dāng)日，M公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為38000萬元，除存貨的公允價(jià)值比賬面價(jià)值高2000萬元(符合相關(guān)遞延所得稅資產(chǎn)或遞延所得稅負(fù)債的確認(rèn)條件)外，其他可辨認(rèn)資產(chǎn)和負(fù)債的公允價(jià)值與賬面價(jià)值相同。此項(xiàng)合并交易發(fā)生前，丙公司與M公司之間未發(fā)生過交易事項(xiàng)；M公司與P公司、甲公司、乙公司、丙公司之間均不