戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案-青苗計(jì)劃一、目的1、成立和完滿企業(yè)人才培養(yǎng)系統(tǒng),經(jīng)過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍，成立經(jīng)發(fā)物業(yè)的人才梯隊(duì),為企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展供應(yīng)人才保障支持．2、企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即企業(yè)培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才.二、人才培養(yǎng)組織系統(tǒng)企業(yè)成立“統(tǒng)分聯(lián)合"的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，職能部門和各物業(yè)服務(wù)中心作為人才培養(yǎng)的基地,負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的詳細(xì)推行，質(zhì)量管理部作為企業(yè)人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象確實(shí)定和培養(yǎng)計(jì)劃的兼?zhèn)浒才?三、主要內(nèi)容本計(jì)劃由以下幾個(gè)方面組成:戰(zhàn)略人才的甄選、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)模式、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法、戰(zhàn)略人才的裁汰與榮膺。１、戰(zhàn)略人才的甄選經(jīng)過科學(xué)的測(cè)評(píng),慎重地甄選，選拔出真實(shí)擁有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才，以成立企業(yè)用人及人才榮膺理念。制定甄選標(biāo)準(zhǔn)。甄選條件該計(jì)劃旨在經(jīng)過對(duì)企業(yè)內(nèi)年紀(jì)在32歲以下，有大專以上文憑,有進(jìn)步心、樂于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)步的青年管理人員的培養(yǎng),使其漸漸成為成長(zhǎng)為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。進(jìn)入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)隊(duì)伍的員工必定能夠勝任現(xiàn)有崗位工作,有強(qiáng)烈進(jìn)步精神,有必然的培養(yǎng)潛質(zhì)．甄選程序第一由各部門依照甄選條件和《戰(zhàn)略人才介紹表》提候選人員名單，質(zhì)量管理部審察后報(bào)總經(jīng)理審批，爾后依照總經(jīng)理審批結(jié)果確定戰(zhàn)略人才庫(kù)入選人員名單。2、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)模式為了適應(yīng)不同樣崗位的需要,聯(lián)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略人才采用以下兩種培養(yǎng)模式:復(fù)合型管理人才培養(yǎng)模式關(guān)于復(fù)合型管理人才，采用：輪崗工作(不同樣崗位）+掛職鍛煉(不同樣部門)+新項(xiàng)目工作+連續(xù)教育多種培養(yǎng)方式相聯(lián)合的方式進(jìn)行培養(yǎng)。輪崗目的：主假如使其能夠熟悉部門內(nèi)部不同樣崗位的主要職責(zé)和不同樣崗位間的配合情況。輪崗前提:輪崗人員必定勝任本員工作.輪崗范圍:本部門內(nèi)或企業(yè)內(nèi)不同樣崗位間的輪換。輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個(gè)月和六個(gè)月，詳細(xì)輪崗時(shí)間依照實(shí)質(zhì)情況確定。輪崗審批:部門內(nèi)部人員的輪崗需由部門經(jīng)理審批，企業(yè)質(zhì)量管理部備案?？绮块T輪崗，由質(zhì)量管理部建議,經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批.專業(yè)型專才培養(yǎng)模式在本專業(yè)線上深度培養(yǎng),培養(yǎng)目標(biāo)是業(yè)務(wù)型專家(技師或獲取某種專業(yè)資格的工程師）。采用：專業(yè)工作+連續(xù)教育+工區(qū)專業(yè)資格培養(yǎng)方式進(jìn)行培養(yǎng).3、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法為了保證人才培養(yǎng)的針對(duì)性、有效性,企業(yè)對(duì)列入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員采用以下培養(yǎng)方式：內(nèi)部導(dǎo)師對(duì)列入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員,企業(yè)指定由各部門專業(yè)素質(zhì)較高的人員作為該員工的內(nèi)部導(dǎo)師進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)。任職培訓(xùn)凡列入企業(yè)戰(zhàn)略人才的員工必定按企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成有關(guān)的培訓(xùn)課程.不按規(guī)定參加培訓(xùn)的將不再作為企業(yè)戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。外面培訓(xùn)依照企業(yè)培訓(xùn)管理制度，凡列入企業(yè)戰(zhàn)略人才計(jì)劃的員工能夠參加企業(yè)付費(fèi)的外面長(zhǎng)短期培訓(xùn),但必定與企業(yè)簽署相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的,企業(yè)將不再作為企業(yè)戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。4、戰(zhàn)略管理人才的裁汰與榮膺目的為了保證企業(yè)戰(zhàn)略人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效推行,促使企業(yè)戰(zhàn)略人才積極進(jìn)步的精神，企業(yè)戰(zhàn)略人才將推行動(dòng)向管理,每半年和企業(yè)其它管理制度相聯(lián)合進(jìn)行調(diào)整一次，裁汰不符合條件的人員，并吸取新的優(yōu)異人才加入。裁汰經(jīng)過績(jī)效核查，不能夠勝任現(xiàn)有工作崗位的,由主管領(lǐng)導(dǎo)建議,經(jīng)質(zhì)量管理部確認(rèn)沒有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的，將不再作為企業(yè)戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。榮膺當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，將優(yōu)先從企業(yè)戰(zhàn)略人才庫(kù)中選拔合適人選，戰(zhàn)略人才庫(kù)中沒有合適人選的,再考慮從企業(yè)外面引入合適人才。四、詳細(xì)推行日程安排1、200９年11月1日~５日各部門達(dá)成人才的介紹。２、２００9年１１月6日～10日質(zhì)量管理部達(dá)成介紹人才的審察。3、2009年11月11日~12日經(jīng)總經(jīng)辦討論確定人才培養(yǎng)名單。４、2009年11月１5日起開始推行“青苗培養(yǎng)計(jì)劃"。5、２0１0年5月15日結(jié)束。五、附件：1、《戰(zhàn)略人才介紹表》2、《青苗培養(yǎng)名單》3、《青苗培養(yǎng)討論表》西安經(jīng)發(fā)物業(yè)管理有限責(zé)任企業(yè)2009年10月22日附件１:戰(zhàn)略人才介紹表介紹部門被介紹人選年紀(jì)教育程度現(xiàn)任崗位介紹原因:介紹部門建議:質(zhì)量管理部審察建議：評(píng)定小組建議：附件2:“青苗