建筑工程總承包管理匯報(bào)第1頁/共24頁目錄一、華江公司第一大項(xiàng)目概況介紹二、大項(xiàng)目部自身管理介紹三、總結(jié)

第2頁/共24頁一、華江公司第一大項(xiàng)目概況介紹1、施工項(xiàng)目介紹華江公司第一大項(xiàng)目成立于2012年3月，截止目前累計(jì)竣工項(xiàng)目2個(gè)并完成了結(jié)算，分別為合肥鑫晟綜合配套區(qū)一期工程、二期工程（共計(jì)20萬㎡，合同額共計(jì)6.69億），在施項(xiàng)目2個(gè)分別為中海地產(chǎn)太原迎澤橋西項(xiàng)目（24萬平米，合同額5.5億），五洲國(guó)際南通南通汽車城項(xiàng)目（17.9萬㎡，合同額2.2億）。第3頁/共24頁一、華江公司第一大項(xiàng)目概況介紹五洲國(guó)際南通汽車城項(xiàng)目第4頁/共24頁一、華江公司第一大項(xiàng)目概況介紹中海地產(chǎn)太原迎澤橋西項(xiàng)目第5頁/共24頁一、華江公司第一大項(xiàng)目概況介紹合肥鑫晟綜合配套區(qū)一、二期工程第6頁/共24頁一、華江公司第一大項(xiàng)目概況介紹2、項(xiàng)目組織架構(gòu)目前大項(xiàng)目部共有兩套班子，分別負(fù)責(zé)中海地產(chǎn)太原迎澤橋西項(xiàng)目和五洲國(guó)際南通汽車城項(xiàng)目，管理人員共計(jì)87人，其中一級(jí)建造師6人，人員平均年齡28歲。項(xiàng)目總?cè)藬?shù)平均年齡畢業(yè)2年人數(shù)畢業(yè)三年人數(shù)畢業(yè)五年人數(shù)8728432024第7頁/共24頁一、華江公司第一大項(xiàng)目概況介紹第8頁/共24頁二、項(xiàng)目自身管理自2012年項(xiàng)目就面臨著人才匱乏的局面，員工畢業(yè)年限較短，在總公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，局集團(tuán)《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(cè)》的基礎(chǔ)上，針對(duì)年輕人較多，工作職責(zé)不清的現(xiàn)狀，結(jié)合以上兩個(gè)手冊(cè)及合肥鑫晟一、二期經(jīng)驗(yàn)，在太原項(xiàng)目施工初期編制了《太原迎澤橋西項(xiàng)目部門管理手冊(cè)》、《太原迎澤橋西項(xiàng)目制度清單手冊(cè)》、《太原迎澤橋西項(xiàng)目員工工作手冊(cè)》，依據(jù)自身編制的《手冊(cè)》對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)《手冊(cè)》內(nèi)容指導(dǎo)全過程項(xiàng)目管理。

第9頁/共24頁二、項(xiàng)目自身管理1、

部門管理手冊(cè)《部門管理手冊(cè)》根據(jù)一局集團(tuán)項(xiàng)目部部門設(shè)置原則共編制八個(gè)部門的部門管理手冊(cè)，該手冊(cè)主要解決各部門的崗位職責(zé)及各部門之間的配合流程。第10頁/共24頁第11頁/共24頁二、項(xiàng)目自身管理2、

制度清單手冊(cè)為進(jìn)一步明確項(xiàng)目管理中的流程、制度和相關(guān)規(guī)定，消除管理死角。《制度清單》是對(duì)《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(cè)》及《部門管理手冊(cè)》的細(xì)化，將項(xiàng)目管理按照管理內(nèi)容細(xì)分為16個(gè)大項(xiàng)，106個(gè)制度，做到項(xiàng)目事務(wù)全覆蓋，所有工作都有責(zé)任人、發(fā)起人、參與人與資料歸檔人。歸檔資料均為電子化呈現(xiàn)，由資料收集人在第一時(shí)間上傳到指定文件夾，做到及時(shí)更新。第12頁/共24頁第13頁/共24頁第14頁/共24頁第15頁/共24頁第16頁/共24頁二、項(xiàng)目自身管理3、

員工手冊(cè)《員工手冊(cè)》將《制度清單手冊(cè)》中各項(xiàng)管理制度按不同崗位將職能細(xì)分到每個(gè)人，本項(xiàng)目按照項(xiàng)目人員配置設(shè)置了32個(gè)崗位，項(xiàng)目經(jīng)理與員工簽認(rèn)工作手冊(cè)內(nèi)容。第17頁/共24頁第18頁/共24頁第19頁/共24頁第20頁/共24頁第21頁/共24頁三、總結(jié)通過項(xiàng)目的制度建設(shè)和宣貫工作，基本解決了人員年輕、經(jīng)驗(yàn)欠缺的劣勢(shì)。項(xiàng)目上每個(gè)崗位都清楚自己的職責(zé)是什么，自己所在部門與別的部門如何配合，加強(qiáng)了工作的系統(tǒng)性，新員工成長(zhǎng)迅速，并且