班組安全目標(biāo)責(zé)任書鋼筋班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行安全生產(chǎn)故。負(fù)輕。要使每個(gè)職工牢固樹立安全第一的思想，及時(shí)對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。1、班組長(即兼職安全員)要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際自、項(xiàng)目部會(huì)對本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒有認(rèn)真本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：南靖信達(dá)建筑工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理(簽章)：吳小山施工班組(簽章)：林大明模板班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求書，實(shí)行安全生產(chǎn)故。負(fù)輕產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)即兼職安全員)要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際因責(zé)任制沒有認(rèn)真公司項(xiàng)目經(jīng)理(簽章)：吳小山施工班組(簽章)：林大明混凝土澆筑班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行安全生產(chǎn)組日生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的容進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)1、班組長(即兼職安全員)要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際2、班組應(yīng)定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒有認(rèn)真本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。項(xiàng)目經(jīng)理(簽章)：吳小山施工班組(簽章)：林大明砌磚班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行安全生產(chǎn)故。負(fù)輕。要使每個(gè)職工牢固樹立安全第一的思想，及時(shí)對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。護(hù)措施，必要時(shí)1、班組長(即兼職安全員)要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際自、項(xiàng)目部會(huì)對本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒有認(rèn)真本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：南靖信達(dá)建筑工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理(簽章)：吳小山施工班組(簽章)：林大明抹灰班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求書，實(shí)行安全生產(chǎn)故。負(fù)輕產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)即兼職安全員)要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際因責(zé)任制沒有認(rèn)真公司項(xiàng)目經(jīng)理(簽章)：吳小山施工班組(簽章)：林大明架子班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行安全生產(chǎn)組日生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的容進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)1、班組長(即兼職安全員)要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際2、班組應(yīng)定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒有認(rèn)真本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。項(xiàng)目經(jīng)理(簽章)：吳小山施工班組(簽章)：林大明涂飾班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行安全生產(chǎn)故。負(fù)輕。要使每個(gè)職工牢固樹立安全第一的思想，及時(shí)對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。護(hù)措施，必要時(shí)1、班組長(即兼職安全員)要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際自、項(xiàng)目部會(huì)對本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒有認(rèn)真本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：南靖信達(dá)建筑工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理(簽章)：吳小山施工班組(簽章)：林大明泥工班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求書，實(shí)行安全生產(chǎn)故。負(fù)輕產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)即兼職安全員)要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際因責(zé)任制沒有認(rèn)真公司項(xiàng)目經(jīng)理(簽章)：吳小山施工班組(簽章)：林大明門窗班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行安全生產(chǎn)組日生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的容進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)1、班組長(即兼職安全員)要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際2、班組應(yīng)定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒有認(rèn)真本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。項(xiàng)目經(jīng)理(簽章)：吳小山施工班組(簽章)：林大明防水班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行安全生產(chǎn)故。負(fù)輕。要使每個(gè)職工牢固樹立安全第一的思想，及時(shí)對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。護(hù)措施，必要時(shí)1、班組長(即兼職安全員)要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際自、項(xiàng)目部會(huì)對本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒有認(rèn)真本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：南靖信達(dá)建筑工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理(簽章)：吳小山施工班組(簽章)：林大明水衛(wèi)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求書，實(shí)行安全生產(chǎn)故。負(fù)輕產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)即兼職安全員)要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際因責(zé)任制沒有認(rèn)真公司項(xiàng)目經(jīng)理(簽章)：吳小山施工班組(簽章)：林大明水衛(wèi)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人。現(xiàn)決定對鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行安全生產(chǎn)組日生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的容進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)1、班組長(即兼職安全員)要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際2、班組應(yīng)定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒有認(rèn)真本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。項(xiàng)目經(jīng)理(簽章)：吳小山施工班組(簽章)：林大明水衛(wèi)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行安全生產(chǎn)故。負(fù)輕。要使每個(gè)職工牢固樹立安全第一的思想，及時(shí)對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。護(hù)措施，必要時(shí)1、班組長(即兼職安全員)要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際自、項(xiàng)目部會(huì)對本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒有認(rèn)真本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。施工單位：南靖信達(dá)建筑工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理(簽章)：吳小山施工班組(簽章)：林大明電氣班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求書，實(shí)行安全生產(chǎn)故。負(fù)輕產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。3、要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，按照安全技術(shù)交底內(nèi)即兼職安全員)要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際因責(zé)任制沒有認(rèn)真公司項(xiàng)目經(jīng)理(簽章)：吳小山施工班組(簽章)：林大明玻璃班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行安全生產(chǎn)組日生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的容進(jìn)行施工，特別是在高處臨邊作業(yè)一定要有安全防護(hù)措施，必要時(shí)1、班組長(即兼職安全員)要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際2、班組應(yīng)定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工，要防止形式主義和做表面文章。3、項(xiàng)目部會(huì)對本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒有認(rèn)真本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。項(xiàng)目經(jīng)理(簽章)：吳小山施工班組(簽章)：林大明土方班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組及每個(gè)人?，F(xiàn)決定對鋼筋班組下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行安全生產(chǎn)故。負(fù)輕。要使每個(gè)職工牢固樹立安全第一的思想，及時(shí)對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行排除。全措施，必要時(shí)派專人1、班組長(即兼職安全員)要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際自、項(xiàng)目部會(huì)對本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評(píng)一次。好的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒有認(rèn)真本