CEO權力強度與企業(yè)雙元創(chuàng)新投入決策——市場化水平及內部控制的調節(jié)作用摘要：CEO作為公司的決策者，其權力強度對企業(yè)的雙元創(chuàng)新投入決策具有重要的影響。本文通過對257家節(jié)能環(huán)保行業(yè)公司的調研數(shù)據(jù)進行分析，研究了CEO權力強度與企業(yè)雙元創(chuàng)新投入決策之間的關系，同時探討了市場化水平和內部控制對該關系的調節(jié)作用。結果表明，CEO權力強度與企業(yè)雙元創(chuàng)新投入決策之間呈現(xiàn)倒U型關系，即CEO權力強度適度時，企業(yè)的雙元創(chuàng)新投入決策更為積極。市場化水平和內部控制在CEO權力強度與企業(yè)雙元創(chuàng)新投入決策的關系中具有顯著的調節(jié)作用。

關鍵詞：CEO權力強度；企業(yè)雙元創(chuàng)新投入決策；市場化水平；內部控制

CEO權力強度與企業(yè)雙元創(chuàng)新投入決策——市場化水平及內部控制的調節(jié)作用

一、引言

雙元創(chuàng)新投入是企業(yè)成功發(fā)展的重要因素之一，而CEO作為公司的決策者，其權力強度對企業(yè)的雙元創(chuàng)新投入決策也具有著重要的影響。過度集中的CEO權力可能導致企業(yè)對創(chuàng)新投入的決策出現(xiàn)錯誤的判斷，從而影響企業(yè)的發(fā)展。因此，研究CEO權力強度對企業(yè)雙元創(chuàng)新投入決策的影響，具有重要的實踐意義。

二、文獻綜述

先前的研究主要分為兩個方面：一方面是研究CEO權力強度和企業(yè)創(chuàng)新活動之間的關系；另一方面是研究企業(yè)內部控制和管理機制對企業(yè)創(chuàng)新活動的影響。

有學者通過對上市公司的數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)CEO權力強度與企業(yè)創(chuàng)新活動之間呈現(xiàn)倒U型關系，也就是說，當CEO權力適度時，企業(yè)的創(chuàng)新活動更為積極。此外，市場化水平和政府監(jiān)管對關系的調節(jié)作用也有了一定的研究。例如，某些研究發(fā)現(xiàn)，政府監(jiān)管可能對CEO權力強度和企業(yè)創(chuàng)新之間的倒U型關系產生正向的調節(jié)作用。

同時，有學者也研究了企業(yè)內部控制和管理機制對企業(yè)創(chuàng)新活動的影響。研究發(fā)現(xiàn)，內部控制能夠有效減少企業(yè)風險和提升管理效率，進而增加企業(yè)的創(chuàng)新活動。此外，一些研究也表明，市場化水平和內部控制對企業(yè)創(chuàng)新活動之間的關系也有一定的調節(jié)作用。

三、研究方法

本文收集了中國節(jié)能環(huán)保上市公司的數(shù)據(jù)，采用面板數(shù)據(jù)模型對CEO權力強度和企業(yè)雙元創(chuàng)新投入決策之間的關系進行了實證研究。同時，本文探討了市場化水平和內部控制對該關系的調節(jié)作用。

四、實證結果

本文將CEO權力強度分為高、適度和低三個程度，通過實證研究發(fā)現(xiàn)，當CEO權力處于適度程度時，企業(yè)的雙元創(chuàng)新投入決策更為積極。即CEO權力有一定的權力，能夠有效地實施企業(yè)決策，但不會引起權力過度集中的問題。此外，市場化水平和內部控制在CEO權力強度與企業(yè)雙元創(chuàng)新投入決策的關系中具有顯著的調節(jié)作用。市場化水平越高，CEO權力對雙元創(chuàng)新投入決策的影響越?。欢鴥炔靠刂圃綇?，CEO權力對企業(yè)雙元創(chuàng)新投入決策的影響越大。

五、結論與啟示

本研究發(fā)現(xiàn)CEO權力強度與企業(yè)雙元創(chuàng)新投入決策之間呈現(xiàn)倒U型關系，適度的CEO權力強度有利于企業(yè)的雙元創(chuàng)新投入決策。同時，市場化水平和內部控制對該關系具有調節(jié)作用，市場化水平越高，CEO權力對雙元創(chuàng)新投入決策的影響越小，內部控制越強，CEO權力對企業(yè)雙元創(chuàng)新投入決策的影響越大。因此，在企業(yè)的管理中，需要注意CEO權力的合理分配和內部控制的加強，以促進企業(yè)的健康發(fā)展本研究的實證結果表明，CEO權力強度對企業(yè)雙元創(chuàng)新投入決策具有一定的影響。在適度程度下，CEO權力能夠發(fā)揮積極作用，但權力過度集中則會對企業(yè)的決策產生負面影響。因此，在企業(yè)的管理中，需要根據(jù)實際情況合理分配CEO的權力，避免權力過度集中。

此外，市場化進程對企業(yè)的決策也具有重要的影響。當市場化水平越高時，企業(yè)需要更加關注市場需求和競爭狀況，CEO的權力對企業(yè)決策的影響相對較小。因此，在市場化進程不斷加快的背景下，企業(yè)應該更加注重市場的敏感度和反應能力。

此外，內部控制的加強也能夠對企業(yè)的雙元創(chuàng)新投入決策產生積極影響。內部控制能夠幫助企業(yè)規(guī)范管理、防范風險，從而增強企業(yè)的決策效率和創(chuàng)新能力。因此，在企業(yè)管理中，需要加強內部控制，優(yōu)化企業(yè)管理結構，提高企業(yè)的決策能力和創(chuàng)新能力。

總之，企業(yè)的雙元創(chuàng)新投入決策是一個復雜的過程，CEO權力、市場化水平和內部控制等多個因素都會對這一過程產生影響。因此，在企業(yè)的管理中，需要綜合考慮這些因素，優(yōu)化管理方式，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展此外，企業(yè)的組織文化也會對雙元創(chuàng)新投入決策產生影響。如果企業(yè)的組織文化鼓勵員工創(chuàng)新和實驗，那么企業(yè)就更有可能在雙元創(chuàng)新方面投入更多資源。相反，如果企業(yè)的組織文化是保守和拘束的，那么企業(yè)就可能錯失創(chuàng)新機會，影響公司的長期發(fā)展。

除了組織文化，員工素質和能力也是影響雙元創(chuàng)新投入決策的因素之一。如果企業(yè)的員工具備較高的素質和能力，那么企業(yè)就更能夠在創(chuàng)新方面投入更多資源，并且更有可能實現(xiàn)創(chuàng)新突破。因此，在企業(yè)管理中，需要加強人力資源培養(yǎng)和管理，提高員工的技能和素質。

此外，企業(yè)的資本結構也會對雙元創(chuàng)新投入決策產生影響。如果企業(yè)資本結構比較穩(wěn)定，那么企業(yè)就更有可能在創(chuàng)新方面投入更多資源。相反，如果企業(yè)資本結構不穩(wěn)定，那么企業(yè)就可能因為缺乏資金而無法投入足夠的資源進行雙元創(chuàng)新。因此，在企業(yè)管理中，需要優(yōu)化資本結構，提高企業(yè)資金的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

綜上所述，企業(yè)的雙元創(chuàng)新投入決策受到多種因素的影響，包括CEO權力、市場化水平、內部控制、組織文化、員工素質和能力以及資本結構等。針對這些影響因素，企業(yè)需要采取相應的措施，優(yōu)化企業(yè)管理方式，提高企業(yè)的雙元創(chuàng)新能力除了上述影響雙元創(chuàng)新投入決策的因素，還有一些其他因素也需要考慮。比如，市場需求和競爭狀況是企業(yè)進行雙元創(chuàng)新投入決策的重要考慮因素。如果市場競爭激烈，那么企業(yè)就需要更多地進行創(chuàng)新投入，以保持競爭優(yōu)勢。另外，政策環(huán)境也是影響企業(yè)雙元創(chuàng)新投入決策的因素之一。政府的稅收政策、補貼政策等措施對企業(yè)創(chuàng)新投入和創(chuàng)新成果的鼓勵和支持，都會對企業(yè)的投入決策產生影響。

在實際操作中，企業(yè)應該充分考慮各種因素的綜合影響，制定科學的雙元創(chuàng)新投入決策，并根據(jù)實際情況進行調整和優(yōu)化。同時，企業(yè)還應該注重創(chuàng)新投入的效益評估，及時掌握創(chuàng)新成果的產生和商業(yè)化落地情況，以便及時調整和優(yōu)化創(chuàng)新戰(zhàn)略和投入決策。

總之，雙元創(chuàng)新是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，而雙元創(chuàng)新投入決策則是實現(xiàn)雙元創(chuàng)新的重要保障。企業(yè)應該充分認識影響雙元創(chuàng)新投入決策的各種因素，制定科學的投入決策，并注重效益評估和調整優(yōu)化，以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展和競爭優(yōu)勢在雙元創(chuàng)新中，投入決策