下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理職位說(shuō)明書基本情況:職位名稱
財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理所屬部門
財(cái)務(wù)管理部職位編號(hào)
職位編制
職位使命
在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)集團(tuán)總體財(cái)務(wù)的規(guī)劃,會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資金管理及平衡等工作,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供重要的決策信息支持和保障公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)健。工作職責(zé)及內(nèi)容:職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理決策1.參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃,提出建議并參與決策;2.參加公司決策委員會(huì),對(duì)相關(guān)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出建議并參與決策;部分建議的科學(xué)合理性部門管理1.根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,編制本部門整體工作計(jì)劃,并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí);2.控制部門內(nèi)部管理費(fèi)用支出;3.建立健全會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理體系,組織編制和完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行;4.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部工作安排,指導(dǎo)下屬人員(以及各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員)完成各項(xiàng)工作;5.協(xié)助組織下屬人員的招聘、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等工作,提升下屬人員素質(zhì)和能力;6.負(fù)責(zé)直接下屬的績(jī)效管理工作,幫助下屬提高工作績(jī)效;全責(zé)計(jì)劃適宜性可量化可達(dá)到
制度完善流程簡(jiǎn)潔順暢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔高效預(yù)算控制到位部門溝通順暢財(cái)務(wù)預(yù)決算管理1.組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案,經(jīng)總裁和決策委員會(huì)審核通過(guò)、董事長(zhǎng)審批后負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施;2.負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控并根據(jù)實(shí)際需要提出調(diào)整建議;3.控制大額成本、費(fèi)用支出,及時(shí)提出有效的節(jié)約、降耗方案;4.組織下屬進(jìn)行年度財(cái)務(wù)決算和項(xiàng)目結(jié)算,審核財(cái)務(wù)決算報(bào)告;全責(zé)準(zhǔn)確性預(yù)算的控制情況會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)分析1.組織下屬進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表編制,定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析并向總裁匯報(bào);2.協(xié)助總裁定期向董事長(zhǎng)報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)結(jié)果和資金使用情況;全責(zé)報(bào)表的及時(shí)性準(zhǔn)確性合法合規(guī)情況財(cái)務(wù)審計(jì)1.配合外部財(cái)務(wù)審計(jì)工作;2.配合置業(yè)集團(tuán)審計(jì)委員會(huì)對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)審計(jì)工作;
資金管理
1.組織監(jiān)控資金的收入和運(yùn)用情況,安排并協(xié)調(diào)解決資金短缺問(wèn)題;2.提出對(duì)閑置資金的運(yùn)用方案,經(jīng)報(bào)總裁審核、董事長(zhǎng)審批后實(shí)施;3.提出對(duì)外融資方案,經(jīng)總裁審核,董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行;4.負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部資金的融通管理;部分融資計(jì)劃完成情況資金運(yùn)用情況內(nèi)部資金融通情況稅務(wù)籌劃1.根據(jù)國(guó)家稅法和公司的實(shí)際情況,組織籌劃公司的各項(xiàng)稅款,在不違背法律的前提下降低公司稅費(fèi)水平;
其他1.在行政部門的協(xié)助下組織集團(tuán)固定資產(chǎn)的管理工作;2.完成上級(jí)安排的其他工作。
主要工作關(guān)系:外部工作關(guān)系單位銀行投資機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)師事務(wù)所稅務(wù)部門工商部門統(tǒng)計(jì)部門行政管理關(guān)系總裁本職位主管會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)資金專員出納內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位公司所有部門基本任職資格:最低學(xué)歷
大學(xué)本科專業(yè)
財(cái)務(wù)、審計(jì)、金融等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)
八年以上的企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),其中三年以上財(cái)務(wù)總監(jiān)管理職位工作經(jīng)驗(yàn);專業(yè)知識(shí)精通會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理知識(shí);熟知房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理,了解我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)和金融行業(yè)各項(xiàng)政策,掌握基本的人力資源管理知識(shí);能力素質(zhì)卓越的決策能力、綜合分析能力、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、綜合分析能力、數(shù)據(jù)編制能力,心理素質(zhì)好,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、縝密細(xì)致;能夠熟練使用各種辦公軟件和各種
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 居民區(qū)各項(xiàng)衛(wèi)生管理制度
- 老年衛(wèi)生間安全管理制度
- 衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
- 衛(wèi)生間巡查管理制度
- 鄉(xiāng)村衛(wèi)生所用藥管理制度
- 衛(wèi)生院藥品管理制度大全
- 衛(wèi)生室基藥使用制度
- 衛(wèi)計(jì)局公共衛(wèi)生管理制度
- 衛(wèi)生院招待管理制度
- 醫(yī)院衛(wèi)生科管理制度
- 財(cái)政評(píng)審廉政管理辦法
- 新時(shí)代教育者核心素養(yǎng)與使命擔(dān)當(dāng)
- 公司人員服從管理制度
- 演出單位薪酬管理制度
- 企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑規(guī)劃及實(shí)施方案設(shè)計(jì)
- DB32T 1712-2011 水利工程鑄鐵閘門設(shè)計(jì)制造安裝驗(yàn)收規(guī)范
- 百度人才特質(zhì)在線測(cè)評(píng)題
- DL∕T 5142-2012 火力發(fā)電廠除灰設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程
- 2024年水合肼行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析:水合肼市場(chǎng)需求量約為11.47萬(wàn)噸
- 提水試驗(yàn)過(guò)程及數(shù)據(jù)處理
- (正式版)JBT 14933-2024 機(jī)械式停車設(shè)備 檢驗(yàn)與試驗(yàn)規(guī)范
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論